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公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析調(diào)研報(bào)告范文
xx公司成立于20xx年8月18日，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售，當(dāng)時(shí)作為新進(jìn)京的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，它以其獨(dú)到的眼光，在一塊并不被大多數(shù)人看好的地塊上投資開(kāi)發(fā)了第一個(gè)在京項(xiàng)目：xx，從而在業(yè)界一舉成名，不但帶動(dòng)周邊樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)與仿制，也最終使xx成為這一帶的飲食與辦公中心。然而，也正是這一成功案例，使其在后來(lái)歷時(shí)8年的企業(yè)發(fā)展歷程中，陷入停滯不前的怪圈兒。究其原因，除決策外，人事管理方面也成為一個(gè)不可忽視的因素�，F(xiàn)將目前公司人員情況作如下統(tǒng)計(jì)：
截止到20xx年4月，公司共在員工41人，分12個(gè)部門。
年齡結(jié)構(gòu)：其中25歲以上職工1人，占員工總數(shù)的2.44%，25至35歲21人，占職工總數(shù)的51.22%，35至40歲16人，占職工總數(shù)的39.02%，45至50歲1人，占職工總數(shù)的2.44%，50歲以上2人占職工總數(shù)的4.88%；
學(xué)歷結(jié)構(gòu)：在職員工中，碩士以上2人，占職工總數(shù)的4.88%，本科學(xué)歷21人，占職工總數(shù)的51.22%，�？茖W(xué)歷15人，占職工總數(shù)的36.59%，高中及高中以下學(xué)歷3人，占職工總數(shù)的7.32%
職務(wù)結(jié)構(gòu)：在41名職工12個(gè)部門中，經(jīng)理級(jí)以上人員（含）17人，占職工總數(shù)的42%，主管級(jí)（含）以上員工16人，點(diǎn)職工總數(shù)的39%，普通員工8人，占職工總數(shù)的19%；
工齡結(jié)構(gòu)：連續(xù)工齡1-3年的職工10人，點(diǎn)職工總數(shù)的25%，連續(xù)工齡3-5年的員工11人，占職工總數(shù)的27%，連續(xù)工齡5年以上員工20人，49%；
性別結(jié)構(gòu)：男職工21人，占職工總數(shù)的52%，女職工20人，占職工總數(shù)的48%
離職招聘：20xx年4月至20xx年4月，員工共離職18人，其中主動(dòng)離職10人，占離職員工總數(shù)的56%，被動(dòng)離職8人，占離職員工總數(shù)的44%，招聘人員3人。20xx年4月至20xx年4月離職員工4人，全部為被動(dòng)離職。
通過(guò)以上數(shù)據(jù)，我們不難看出：首先，從職工年齡結(jié)構(gòu)看，公司有一只年富力強(qiáng)的職工隊(duì)伍，百分之九十三以上是25至/文秘站－中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！/40歲的員工，這樣的一只隊(duì)伍，經(jīng)歷豐富同時(shí)也精力充沛，但是，員工處于這個(gè)年齡，也同時(shí)是負(fù)擔(dān)最重的時(shí)期，基本都是上有老下有小，精力難免會(huì)分散，事實(shí)也正是如此，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，難免為工作以外的事兒所羈絆，造成松散、懈怠的現(xiàn)象。針對(duì)這一狀況，在實(shí)行人性化管理的同時(shí)，建立健全公司管理制度，從上而下全部納入管理范圍是必要的。如果不是這樣，勢(shì)必造成這樣一種感覺(jué)：制度都是給員工定的。其次，從公司的組織圖上看，是以總裁最高決策，以下是平行的十一個(gè)部門，是典型的職能形結(jié)構(gòu)模式，對(duì)于這種模式，對(duì)不算很大的公司規(guī)模來(lái)說(shuō)并無(wú)不妥，但是，通過(guò)職務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，就存在著極大問(wèn)題：將近百分之五十的員工都是領(lǐng)導(dǎo)！這有點(diǎn)象大家經(jīng)常說(shuō)的一句話：百萬(wàn)將軍一個(gè)兵，雖然還沒(méi)有達(dá)到這種程度，但是，對(duì)于百分之五十的領(lǐng)導(dǎo)存在的組織，的確在點(diǎn)兒頭重腳輕。形成這種現(xiàn)象的最直接的原因是部門設(shè)置不科學(xué)，很多部門職能交叉，如：目前營(yíng)銷部完全可以和企劃部、市場(chǎng)部合并，統(tǒng)一由一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部與資金部整合，前期部與設(shè)計(jì)部整合，以目前的情況看，有的部門只有一個(gè)總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是常務(wù)總經(jīng)理，而這個(gè)部門卻沒(méi)有一個(gè)普通員工，與此形成強(qiáng)烈對(duì)比的是財(cái)務(wù)部，通常50人左右的公司，在工作豐富化和工作滿負(fù)荷的狀態(tài)下，3個(gè)人就已經(jīng)足夠，可事實(shí)是：五個(gè)人的財(cái)務(wù)部整天忙得不可開(kāi)交。這與職工的業(yè)務(wù)水平直接相關(guān)。形成這種局面還有另一個(gè)原因：那就是升職有很大的隨意性，通常是那些討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人會(huì)莫名其妙的得到升職。如果任這種善繼續(xù)下去，勢(shì)必使得公司發(fā)展的進(jìn)程應(yīng)得緩慢。而合理整合部門職能，科學(xué)管理員工升職是解決這一問(wèn)題的根本所在。
第三，從連續(xù)工齡上看，公司有一只比較穩(wěn)定的隊(duì)伍，近一半的職工連續(xù)工齡超過(guò)五年，這與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化有關(guān)，在這方面，公司每年的旅游、各種文藝活動(dòng)，無(wú)處不體現(xiàn)著人文的關(guān)懷，在薪酬比同行業(yè)低的情況下，20xx年以前，主動(dòng)離職人員幾乎不存在，這再一次顯示出公司文化的魅力。從離職招聘的數(shù)據(jù)顯示，隨著公司的發(fā)展，職工主動(dòng)離職明顯增加，在20xx年一年中，離職18人，10人是主動(dòng)離職，另謀高就，從表面上看，在其他企業(yè)能得到更高的薪水是主因，但是，我認(rèn)為不是這個(gè)原因，最少是不光為了這個(gè)：而是更深層的，更應(yīng)引起注意的原因是：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)失去信心！
公司剛剛進(jìn)入北京，從第一個(gè)項(xiàng)目的成功開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣于成功的感覺(jué)，認(rèn)為無(wú)論做什么，都有成功的把握，因?yàn)橛械谝粋�(gè)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)�？墒牵袌�(chǎng)是不斷變幻的，政策是不斷調(diào)整的，成功的經(jīng)驗(yàn)只有在當(dāng)時(shí)的條件下才會(huì)成功，如今時(shí)過(guò)境遷，應(yīng)該有新的應(yīng)對(duì)機(jī)制才有可能再次獲得成功�？上У氖牵豪碇潜粍倮墓猸h(huán)所籠罩，企業(yè)家由單純的企業(yè)家而被神化，其最直接的結(jié)果是：好大喜功，不切實(shí)際的計(jì)劃一個(gè)個(gè)被提出，一個(gè)個(gè)被盲目的執(zhí)行……大事沒(méi)做成，小的項(xiàng)目也沒(méi)做，確切地說(shuō)，20xx年開(kāi)始，公司已經(jīng)在走下坡路：招聘人數(shù)遠(yuǎn)小于離職人數(shù)，公司規(guī)�？上攵�，當(dāng)過(guò)多的人力和物力浪費(fèi)在看不到希望的項(xiàng)目上時(shí)，公司無(wú)可避免的陷入困境！至此，對(duì)公司懷有深厚感情的員工，無(wú)時(shí)無(wú)刻不是期待著峰回路轉(zhuǎn)，其他員工只作觀望狀，一旦有合適的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，便毫不猶豫地選擇離職。好在，這樣的狀況隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)有所改變，新的決策機(jī)制開(kāi)始運(yùn)行，務(wù)實(shí)的思想已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)，相信新的情況會(huì)出現(xiàn)，同時(shí)了給人事管理帶來(lái)挑戰(zhàn)：新項(xiàng)目一旦開(kāi)啟，必將對(duì)加大對(duì)人員的需求量，大量的招聘工作隨即產(chǎn)生，由于多數(shù)職位處于空閑狀態(tài)，招聘職位的多樣性與緊迫性是造成招聘壓力的主要原因，人力資源部應(yīng)提前作好準(zhǔn)備，建立關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備庫(kù)，以適應(yīng)公司未來(lái)對(duì)人才的需求。
第四，公司性別男女比例適中，�？埔陨下毠ふ�81%，職工文化素質(zhì)較高，對(duì)于司機(jī)等職位沒(méi)有學(xué)歷要求。在今后的招聘工作中，仍然以適合為度，充分關(guān)注男女職工比例。
結(jié)論：綜上后述，公司目前的狀況，正是多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度所面臨的問(wèn)題，突破了這個(gè)瓶頸，公司就會(huì)有很大的飛躍，否則就不容樂(lè)觀，長(zhǎng)期的消耗，有出無(wú)進(jìn)，留給企業(yè)的時(shí)間不會(huì)太多。求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理是企業(yè)走出困境的必然出路，這也是給人力資源管理提出新的課題。
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