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供銷社環(huán)境治理報告范文
自2012年3月5日區(qū)社機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓動員會以來，區(qū)供銷社集中整治干部作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真按照區(qū)集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞構(gòu)建和諧供銷，對照影響發(fā)展環(huán)境的七個方面、23個突出問題，按照“十個不準(zhǔn)”的要求，重點抓好治庸、治懶、治浮、治賭、治貪的工作，認(rèn)真開展自查自糾�，F(xiàn)將自查自糾階段情況匯報如下：
一、自查自糾階段完成的主要工作
1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時召開了各單位負(fù)責(zé)人參加的動員會，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，將自查自糾階段工作進(jìn)一步細(xì)化，明確了各項任務(wù)的完成時限。
2、廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機關(guān)干部各單位找準(zhǔn)在行業(yè)作風(fēng)、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真篩選了20個服務(wù)單位、服務(wù)對象下發(fā)了征求意見函，力求客觀真實征求社會和群眾對區(qū)社機關(guān)的意見和建議。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)深入各單位實際調(diào)查了解本系統(tǒng)發(fā)展存在的一些突出問題；參加了區(qū)社機關(guān)黨支部的民主生活會，認(rèn)真聽取了各部門有關(guān)工作匯報，實地了解了各部門工作作風(fēng)、服務(wù)水平，為區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓掌握了第一手素材。
二、自查自糾發(fā)現(xiàn)的主要問題
1、在“治庸”方面，區(qū)社機關(guān)干部存在：部分干部事業(yè)心、責(zé)任感不強，缺乏工作主動性；工作標(biāo)準(zhǔn)不高，見困難就推、見問題就回避，得過且過混日子；服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高等問題
2、在“治懶”方面，區(qū)社機關(guān)干部存在：工作要求不嚴(yán)、消極應(yīng)付、；少數(shù)干部自由散漫，紀(jì)律松弛、擅離職守、工作時間隨意脫崗等問題。
3、在“治浮”方面，區(qū)社機關(guān)干部存在：調(diào)查研究不夠深入，下基層走馬觀花；工作落實不到位，以會議傳達(dá)會議、以文件落實文件等問題。
三、剖析存在的原因
上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)水平有關(guān)。主要有以下原因：
1、一些干部職工缺乏事業(yè)心，談不上責(zé)任感，職業(yè)道德有所缺失，思想上不要求進(jìn)步，對自己要求不嚴(yán)，得過且過、混日子思想在作怪。
2、單位管理制度不能很好地落實，沒有形成獎勤罰懶的工作機制，造成了干與不干一個樣，干多干少一個樣，挫傷了認(rèn)真干事干部的積極性。
3、供銷社系統(tǒng)企業(yè)職工身份置換完成后，由于攤子大，涉及人員較多，企業(yè)重組困難重重，阻力重重，無法打破格局，只等政府出臺相關(guān)政策。
四、整改意見
1、狠抓干部職工職業(yè)道德教育，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)，不斷提高干部職工的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，在機關(guān)開展“愛崗敬業(yè)、爭做貢獻(xiàn)”活動，逐步形成有事業(yè)心、講貢獻(xiàn)、比成績、機關(guān)事務(wù)人人參與的良好機關(guān)工作環(huán)境。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有機關(guān)各項管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。繼續(xù)完善職工考勤制度，考勤結(jié)果與年底評優(yōu)評先掛鉤，建立機關(guān)工作人員績效考核辦法，實行獎勤罰懶，提高機關(guān)干部工作積極性。
3、區(qū)社班子深入基層，認(rèn)真調(diào)查研究，針對本系統(tǒng)實際情況，確定區(qū)供銷社發(fā)展思路。
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