機械公司經理在新年總結會上的報告范文
各位員工：新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂，萬事如意！一、公司簡介我們公司自2000年設立以來，在地方各級政府的大力支持下，在客戶的帶動下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創(chuàng)造優(yōu)勢、促進發(fā)展”的企業(yè)方針，得到的迅猛發(fā)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團隊，員工隊伍從十幾人發(fā)展到近x百人；我們的廠房建筑面積從幾百平方米發(fā)展到現在已達2x萬平方米；我們的產品已從單純的來樣加工發(fā)展到現在能自主開發(fā)；我們建立了ISO9001-2000、TS/16949質量管理體系和企業(yè)標準化管理體系，提升了產品質量和企業(yè)管理水平；我們實現了銷售收入實現了從37萬元到億元的快速增長。這是xx公司的驕傲，這是全體xx人的驕傲！在這里，我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了xx公司今天的成就。xx的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產家用電器零部件；我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線；我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段，而且實現了計算機網絡管理；我們不僅是“xx”等國內著名汽車制造企業(yè)的重點配套商，而且也是“xx”等國內著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴；我們不僅有本地的客戶群，而且客戶群已擴展到xx全省及周邊省市；我們不僅贏得了廣泛的市場，我們還贏得了良好的信譽。我相信，xx公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始，在我們全體員工的共同努力下，只要我們堅持以人為本的.方針，尊重科學，尊重人才，努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關系，堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制，使人人都有發(fā)展的機會，xx公司的明天會更加輝煌。二、2009年度工作總結2009年，是公司擴大生產規(guī)模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。一銷售工作
1、汽配產品從單純?yōu)閤x公司配套，發(fā)展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套，從單一的沖壓件配套發(fā)展到總成件配套。
2、模具方面，在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產提供模具發(fā)展到對外銷售。
3、向家用電器領域開拓，實現了家用電器零部件的銷售，并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。
4、為擴大產品銷售，增配了人員，增強的銷售力量。特別要指出的是，我們的銷售人員非常吃苦耐勞，涌現出了xxx、xxx、xx、xx等許多優(yōu)秀銷售員。二技術工作
1、實現了產品設計與客戶需求同步進行，最大限度地滿足了客戶生產需要。
2、完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。在技術工作中涌現了xx、xx等優(yōu)秀技術人員。三生產管理
1、在2009年3至5月份銷售淡、任務少的情況下，xx公司為降成本收回了部分任務，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產任務。事實證明，我們的員工絕大多數都是好樣的。
2、xx分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現了xx、xx等一大批優(yōu)秀員工。
3、今年元月份在生產任務突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經受了考驗，連續(xù)加班，較好地保證的供貨。四質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下，較好地完成了各自的工作。我們的工作雖然取得了成績，但也應該看到不足。
1、統(tǒng)計數據不準確，不能體現多勞多得。
2、勞動定額不完善。
3、少數人員管理水平不高，傷害了員工。
4、少數干部工作作風不過硬。如下午17：30下班吃飯，19：00回公司加班至20：00，然后還要公司派車送或要求報銷的費。
5、少數干部和采購人員坑害公司利益。2009年工作計劃完成項
1、建立了企業(yè)標準化管理制度；
2、實現了車間目標考核，車間主任與工人工資掛鉤；
3、開拓了四家新的客戶，超額完成了年初計劃；
4、完成了設備技術改造投資3000萬元；
5、員工隊伍人數達到了500人，基本達到了年初制定的目標；
6、解決了員工上下班交通問題。2009年工作未完成項
1、對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位；
2、車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位；
3、物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實；
4、員工的培訓工作不到位；
5、節(jié)能降耗工作沒有落實；
6、設備、模具管理、工位器具、周轉箱、包裝物管理不到位；
7、S1
2、T11新產品年底未能實現批量供貨。2009年工作計劃2009年，在全體員工的共同努力下，我們基本上完成了年初制定的全年發(fā)展計劃。
一、推行和完善企業(yè)標準化管理體系
1、實現了以人制變?yōu)橹贫然芾�，制度面前人人平等�?/p>
2、職責清晰了，責、權、利也明確；
3、員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實惠。
二、加強了質量管理二分廠推行TS/16949質量體系，6月份前通過評審；三分廠推行ISO9001-2000版質量體系，6月份前通過評審。三、推行了工資分配制度改革
1、逐步增大了工資的透明度，讓員工干多少得多少心里有了數；
2、模修、機
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