煤礦監(jiān)控室工作人員述職報告
2012年對于我個人來說是接受挑戰(zhàn)的一年、充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新、學習實踐和收獲經(jīng)驗的一年，感謝礦領導給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺。一年來，在礦領導、同事的關心指導下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作�，F(xiàn)將2012年個人工作總結匯報如下：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了監(jiān)控站各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。一年來監(jiān)控室工作人員為煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行提供了真實可靠的監(jiān)控數(shù)據(jù)，確保了安全監(jiān)控工作的正常運行,較好的完成了全年的工作任務。
1、監(jiān)測監(jiān)控：
1）積極主動配合各部門做好正常的檢查維護工作，進一步加大監(jiān)控管理力度。今年監(jiān)控室進行從地面系統(tǒng)軟件操作到地面模擬井下環(huán)境進行了全面實地培訓，讓員工直觀的了解各分站的運行情況和各傳感器的接線方法與線路架設情況及系統(tǒng)的運行與系統(tǒng)的操作。
2）高度重視各種監(jiān)控數(shù)據(jù)的變化，定期審閱監(jiān)控日報表，分析各個工作場所采集的數(shù)據(jù)，并通過監(jiān)控日報表的CH4、CO、Tt、Tv、礦井負壓等模擬量數(shù)據(jù)的大小、是否上限、報警及時與通防科聯(lián)系調(diào)整該區(qū)域回風巷斷面變化、風量大小等為通防科井下各區(qū)域配風提供了參數(shù)依據(jù)，今年是我礦系統(tǒng)優(yōu)化升級改造的重要一年，對各種硬件及軟件進行了全面升級，即所需的數(shù)據(jù)更準確、更完整、更及時呈現(xiàn)，讓領導能夠及時掌握各種數(shù)據(jù)方便領導掌握全礦信息使監(jiān)控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、協(xié)調(diào)有力、處理有果的職能部門。
2、在人員定位系統(tǒng)方面，完善了井口大屏與人員定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步傳輸，投資5萬元，在4202區(qū)域安裝了一個電源箱，4個人員定位分站，使人原定位系統(tǒng)覆蓋整個井下，配齊了定位帽卡，實現(xiàn)了公司所要求的井下人員一律按照定位考勤為準的原則，并且做到了考勤準確無誤。達到了上級要求的標準。
3、通訊方面：我們率先在全公司增設了22寸觸摸屏調(diào)度模擬臺實現(xiàn)了錄音、擴音功能，使其標準化、規(guī)范化，在各級檢察中贏得了好評。10月份改造通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡規(guī)劃，把通訊線纜傳輸改制成光纜傳輸，完善了把小靈通、固定話機與外線的聯(lián)通。12月分對我礦的通訊系統(tǒng)進行改造升級，將原有的線纜傳輸改造為光纜傳輸，增設：2對KTG118型礦用隔爆兼本安型礦用的新型電話光端機。減少了線纜線路中的耦合器，傳輸方式更安全且成本較低。避免了周圍空間存在的電磁波信號對通訊的干擾，可連接30路電話，杜絕了井下并接電話，結束了傳統(tǒng)線纜傳輸?shù)臍v史，同時為20xx年籌建設環(huán)網(wǎng)做了一個鋪墊。
4、工業(yè)監(jiān)視方面：為響應市煤炭局的要求，分別在井口上、下、人行車上下、煤倉、水倉、皮帶等處安設工業(yè)監(jiān)視，嚴格按照要求敷設光纜1200米來保證工業(yè)監(jiān)視信號的傳輸質量。
5、監(jiān)控機房方面：重新對工業(yè)監(jiān)視、網(wǎng)絡、數(shù)字程控、小靈通、測雨系統(tǒng)進行調(diào)整優(yōu)化，更換了UPS保證了監(jiān)控設備正常運行。
6、改造了語音報警電話電源，使其每一臺節(jié)約資金5000多元。
7、皮帶遠程監(jiān)控：協(xié)助廠家完善了皮帶遠程監(jiān)控圖像上傳，使領導可通過網(wǎng)絡就能了解現(xiàn)場皮帶運行情況并及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
二、結合我礦生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大， 20xx年計劃對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行擴容改造，進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。主要從以下工作考慮
1、礦領導高度重視一線職工身體健康：隨著我礦開采布局的優(yōu)化深入和采煤機的投入使用的，計劃20xx年在4202工作面裝備自動粉塵在線監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)對粉塵的有效監(jiān)測監(jiān)控和處理，
2、計劃520主暗斜延伸貫通計劃整改所有監(jiān)控線路使其標準化、規(guī)范化。并敷設1400米50對通訊線纜，杜絕井下并接電話。
5、水壓檢測：除瓦斯外，井下溫度、水壓、礦壓、微震、聲發(fā)射等參數(shù)的變化同樣是煤礦安全的重要指標。為確保4202工作面采煤機正常運轉計劃安裝水壓檢測系統(tǒng)也是20xx計劃的一部分。
6、籌建環(huán)網(wǎng)：隨著我礦數(shù)字信息迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡建設顯得尤為重要，保證了信息傳輸?shù)陌踩�，高速，高效，實現(xiàn)了全礦的自動化控制及信息化管理，構建我礦完整的'綜合信息化系統(tǒng)，籌建環(huán)網(wǎng)同樣是2012年計劃的一部分。
7、隨著我礦數(shù)字監(jiān)控設備增加，設備運行、操作、維修已不單單是一個部門的職責了，而是標志著羊泉煤礦數(shù)字化信息水平，因此，加強監(jiān)控人員知識的學習是我們20xx年工作的重點，只有這樣才能緊跟時代的步伐，不做我礦安全發(fā)展的絆腳石。
安全是無站的車、無點的鐘。時時講安全、事事都安全。在以后的工作中，我們監(jiān)控站一班人一定會認真對待每一項工作，提高警惕，將監(jiān)測監(jiān)控工作做細、做全、做到位，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供最完善的安全保障。
在總結一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：
1是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動工作狀態(tài)。
2是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
3是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在礦領導、各科室、監(jiān)控人員的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好監(jiān)控的本職工作，為礦領導交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保我礦的安全生產(chǎn)。
【煤礦監(jiān)控室工作人員述職報告】相關文章：
煤礦監(jiān)控員述職報告01-14
煤礦監(jiān)控室主任述職報告01-01
煤礦監(jiān)控室主任年度述職報告10-01
煤礦監(jiān)控室的工作總結范文11-12
煤礦述職報告 -述職報告01-01
煤礦述職報告02-09
監(jiān)控人員述職報告02-10