精選領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告3篇
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告3篇，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大家好：
20xx年，在鋁市低迷、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策、英明領(lǐng)導(dǎo)，為公司跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。作為機(jī)修廠分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，我主要做了以下幾項(xiàng)工作，請(qǐng)大家評(píng)議：
建立健全設(shè)備管理制度
機(jī)修廠新老設(shè)備規(guī)格、數(shù)量繁多設(shè)備管理制度層次不齊，特別是新廠區(qū)設(shè)備，去年投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間不一，管理制度不完備。元月份開始，我著手編寫陽極組裝管理制度技術(shù)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)討論審閱后打印裝框下發(fā)班組施行。在完善設(shè)備檢修制度、巡檢制度和運(yùn)行制度的同時(shí)，安排落實(shí)設(shè)備定機(jī)定員制度、設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度、各設(shè)備點(diǎn)檢制度。根據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備管理文件，我積極組織安排實(shí)施特種設(shè)備的檢查，維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備計(jì)劃檢修制度，安排整理完備各設(shè)備資料檔案。隨著各項(xiàng)設(shè)備管理制度的健全和完善，機(jī)修廠的設(shè)備管理步入一個(gè)新的臺(tái)階，不斷向前推進(jìn)。
狠抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作
年初，面對(duì)設(shè)備多、故障率高頻繁影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，，將原來以設(shè)備檢修為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為重點(diǎn)，要求各工種各崗位人員都來學(xué)習(xí)和掌握各自設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)各班組交接班時(shí)對(duì)設(shè)備的檢查確認(rèn)，使大家逐步形成正確操作，及時(shí)檢查、合理維護(hù)和定時(shí)保養(yǎng)的良好習(xí)慣。后半年，各設(shè)備故障率明顯下降，從而保證了整體生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。
積極開展技術(shù)革新和設(shè)備整修改造工作
因新陽極組裝大部分設(shè)備為國產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備，是鋁行業(yè)的瓶頸，存在著諸多問題，我和廠領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)班組技術(shù)人員反復(fù)研討，大膽革新，通過中頻爐一電兩爐轉(zhuǎn)換裝置母線改造、炭塊輸送板鏈軸銷改造、磷鐵環(huán)步進(jìn)機(jī)夾持機(jī)構(gòu)軸銷加工改造、蘸石墨配料水代替煤油原料更新、澆鑄小車配電線路改造等十多項(xiàng)技術(shù)革新，大大提高了設(shè)備使用效率，減少了設(shè)備的維護(hù)成本。同時(shí)，我對(duì)壓脫機(jī)和破碎站等存在較大問題的設(shè)備認(rèn)真分析，多次同設(shè)備廠家人員聯(lián)系，擬定出行之有效的整改大修方案和措施�，F(xiàn)已對(duì)3臺(tái)壓脫機(jī)和破碎站送料除塵系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造，改造效果較為明顯，改造后的設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，故障大大減少。
千方百計(jì)抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作
根據(jù)公司下達(dá)給我廠的挖潛指標(biāo)任務(wù)，我對(duì)分管班組多次開會(huì)宣傳，耐心講解公司面臨困難，統(tǒng)一大家的思想，明確各自責(zé)任，將公司和我廠的挖潛指標(biāo)任務(wù)精神傳達(dá)給維護(hù)班、天車班和運(yùn)輸班的每一個(gè)人，使人人心中有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。工作安排后，大家從修舊利廢、降低維護(hù)成本入手，狠抓跑冒滴漏，將各車輛單向載運(yùn)盡量安排為雙向載運(yùn)，減少車輛行程，降低油耗；嚴(yán)禁各設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制各設(shè)備開停機(jī)程序和時(shí)間，降低電耗。通過多種方法圓滿完成了我分管班組的挖潛任務(wù)。
加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
提升職工整體素質(zhì)最有效的方法就是持續(xù)進(jìn)行職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，利用公司和我廠開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽的有利之機(jī)，我積極組織各種形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：考試、技術(shù)比武與考核活動(dòng)。通過多項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，營造了“人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)爭第一”的良好氛圍，從而使大家的設(shè)備操作和維護(hù)技能明顯提高。
認(rèn)真細(xì)致抓好安全工作
安全工作是所有工作的前提和保證。每天檢查和安排工作時(shí)，我首先考慮安全，要求各崗位人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，避免違章事故。特別對(duì)起重設(shè)備、運(yùn)輸車輛和各消防和易燃易爆的器材，我每周都進(jìn)行一次認(rèn)真詳細(xì)的檢查，要求相關(guān)責(zé)任人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定管理使用。有力防堵了設(shè)備、人身事故。
持之以恒搞好職工思想教育工作
針對(duì)我廠職工年齡、文化程度、勞動(dòng)技能、愛好、家庭情況等多方面差異而形成的工作差距和矛盾，我經(jīng)常組織和參加班組會(huì)議活動(dòng)宣傳公司當(dāng)前困難和最新精神，增強(qiáng)大家的凝聚力，適時(shí)化解員工的偏見和矛盾。引導(dǎo)大家工作中心往一處想、勁往一塊使，樹立集體意識(shí)，牢記全局思想，將個(gè)人利益、命運(yùn)同公司的發(fā)展未來緊密的聯(lián)系在一起，提高了大家工作中的積極性、主動(dòng)性、協(xié)作性和主人翁責(zé)任感。
在20xx年的工作中我還存在如下的缺點(diǎn)和不足之處：
平時(shí)的學(xué)習(xí)太少，出公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)外，我平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)太少，特別是對(duì)管理能力和專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新力度不夠。每天一忙與正常的工作安排檢查，對(duì)技術(shù)革新、設(shè)備創(chuàng)新改進(jìn)和管理的變革工作投入精力太少。
開展批評(píng)和自我批評(píng)的活動(dòng)太少，以至于工作中只盯著干成的事而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正工作中的失誤。
全面管理的主動(dòng)性不夠。我只認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)的工作，而不主動(dòng)協(xié)調(diào)分管外的工作，全方位協(xié)調(diào)管理力度不夠。
對(duì)職工的實(shí)際困難了解和關(guān)心的程度不夠。我只是忙于8小時(shí)內(nèi)的工作，而對(duì)職工下班之后的困難關(guān)心不夠。
20xx年工作中，我一定改掉自己的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)的管理和專業(yè)理論知識(shí)，經(jīng)�？偨Y(jié)工作中的失誤，加強(qiáng)全面管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)職工的各種困難及時(shí)了解并給予幫助，使自己的管理能力得以全面提升，在新的一年里能夠創(chuàng)造出新的業(yè)績！
領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 篇2
20xx年是我校十二〃五規(guī)劃開始的第二年，又是我校各項(xiàng)工作取得重要進(jìn)展的一年。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在赤峰市教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，學(xué)校各項(xiàng)工作取得了不斷深入的進(jìn)展，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
下面我代表班子成員就一年來履行崗位職責(zé)情況述職如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用
以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、發(fā)揮政治核心作用為著力點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的重要意義。
第一，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出核心地位。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策理論、文化科學(xué)素養(yǎng)和依法辦學(xué)的水平。定期召開班子會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行集體議事決策制度，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神。
第二，規(guī)范從政行為，嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的黨紀(jì)黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)，深化以黨員干部為重點(diǎn)的講黨性、重品行、作表率主題教育，從而很好地帶動(dòng)了全體教職工的工作熱情。
第三，提高責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持民主集中制。認(rèn)真執(zhí)行黨和國家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)制度和要求。重大事項(xiàng)都由班子會(huì)議研究決定，聽取基層意見。3月初，在校內(nèi)首次實(shí)行了中層干部述職報(bào)告制度，這是我校加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要步驟和新的舉措，同時(shí)也是強(qiáng)化各部門管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。
第四，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。我校黨委下設(shè)高一、高二、高三和行政支部，一年來，基層工作各有側(cè)重，黨建工作取得明顯成效。高一支部開展打造年級(jí)品牌、探索拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)等活動(dòng)；高二支部開展分層教學(xué)、實(shí)踐研究、班級(jí)文化建設(shè)等活動(dòng)，舉辦了高一反思與新學(xué)年暢想主題攝影大賽和我在赤峰二中的一天征文大賽等活動(dòng)；高三支部加強(qiáng)高三復(fù)習(xí)策略研究，認(rèn)真抓好高三尖子生培養(yǎng)、邊緣生輔導(dǎo)和學(xué)科平衡發(fā)展工作，做好高校自主招生報(bào)名推薦工作；行政后勤支部開展了節(jié)約型學(xué)校建設(shè)活動(dòng)，著力在服務(wù)與育人方面進(jìn)行了有益探索，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。今年學(xué)校評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)基層黨支部，16名同志為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。我校黨委被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
二、以提升教育教學(xué)水平為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)和教學(xué)管理，促進(jìn)學(xué)校更好更快地發(fā)展
我校逐步形成了人性化、精細(xì)化結(jié)合的學(xué)校管理機(jī)制。管理中逐步完善規(guī)章制度，提高了學(xué)校管理的規(guī)范性和科學(xué)性。
1．制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行。在年初的學(xué)校五屆二次教代會(huì)上，修訂和完善了《赤峰二中教師系列考評(píng)細(xì)則》、《赤峰二中班主任考評(píng)細(xì)則》、《赤峰二中教輔、行政人員考評(píng)細(xì)則》等相關(guān)制度，修訂后的考核細(xì)則分別制定了常規(guī)要求和考核辦法，建立起行之有效的教學(xué)規(guī)章制度貫徹落實(shí)機(jī)制，真正發(fā)揮規(guī)章制度在學(xué)校管理中的作用。教職工的工作紀(jì)律，班主任工作量化、教師教學(xué)成績均與崗位津貼相掛鉤。
2．嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校管理措施。堅(jiān)持每單周星期一召開學(xué)校調(diào)度例會(huì)，各部門總結(jié)上周工作并研究布置未來兩周工作，力求分工合作，切實(shí)落實(shí)，責(zé)任到人；堅(jiān)持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值班檢查制度，檢查早操、上課、備課組教研活動(dòng)和晚自習(xí)情況，依據(jù)課程表每天檢查教師上課情況，并認(rèn)真做好記載，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保課程落實(shí)到位。
3．抓常規(guī)管理工作，加大檢查監(jiān)督力度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，聽課、評(píng)課，隨時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)向。教務(wù)處定期檢查教案、作業(yè)、聽課筆記，并有詳細(xì)的檢查記錄。召開了四次青年教師座談會(huì)。通過聽課、反饋等形式，對(duì)任課教師進(jìn)行課堂教學(xué)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果記入學(xué)校的教師考評(píng)細(xì)則中。
4．豐富德育內(nèi)容，提高德育實(shí)效。牢固樹立育人為本，德育為先理念，豐富了德育內(nèi)容。今年高一開展了軍政訓(xùn)練、長征組歌、安全疏散演練等系列入學(xué)教育，高二注重了內(nèi)涵發(fā)展、學(xué)生自主實(shí)踐管理的教育，高三畢業(yè)年級(jí)增加了百日誓師、畢業(yè)典禮這樣的活動(dòng)。德育內(nèi)容從課堂到社會(huì)實(shí)踐，為學(xué)生的終生發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，因承擔(dān)全國第二屆未來之星陽光體育節(jié)任務(wù)，今年高一新生軍政訓(xùn)練選擇在松山區(qū)當(dāng)鋪地中學(xué)進(jìn)行。在十一天的軍訓(xùn)和入學(xué)教育中，政教處人員、班主任與全體學(xué)生，同吃同住，克服了飲食、居住等方面的困難，取得了顯著的入學(xué)教育成果。
三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)新課程改革，激發(fā)學(xué)生興趣，提高課堂教學(xué)效益
建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是順利進(jìn)行新課程改革的重要保障。為了推進(jìn)新課程改革，獲得良好的課堂教學(xué)效果，我校主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1．教師培訓(xùn)，是新課程得以順利實(shí)施的重要保障。一年來，學(xué)校組織全體教師參加了本年度的校本培訓(xùn)、20xx年赤峰市高中教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)、20xx年京蒙對(duì)口幫扶赤峰市骨干教師培訓(xùn)以及中國教師研修網(wǎng)承辦的20xx年—20xx年赤峰市中小幼骨干教師和學(xué)科帶頭人等通識(shí)性培訓(xùn),培訓(xùn)達(dá)500多人次。派出骨干教師到華東師大、東北師大附中等地學(xué)習(xí)新課改經(jīng)驗(yàn)，讓老師們接受外界的新思想，把握課堂教學(xué)新脈搏。
2．依托教研組和備課組，抓實(shí)校本教研，是實(shí)施課程改革的良好途徑。首先，選出精干、務(wù)實(shí)、富有創(chuàng)新精神的教師擔(dān)任教研組和備課組組長。其次，各教研組、備課組利用每周固定的教研時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程理念，以教學(xué)研究為突破口，積極開展教學(xué)比賽，10月—11月舉行了我校第四屆中青年教師課堂教學(xué)大賽，并對(duì)獲獎(jiǎng)教師進(jìn)行了表彰，評(píng)選出6位同志為20xx年課改先進(jìn)個(gè)人。
3．加大青年教師的培養(yǎng)力度。一方面，繼續(xù)實(shí)施青藍(lán)工程和班主任助理制；另一方面，成立赤峰二中青年教師教育教學(xué)研究會(huì)，這是我校深入推進(jìn)青藍(lán)工程、加強(qiáng)青年教師隊(duì)伍建設(shè)的又一重要舉措，廣大青年教師借助研究會(huì)這個(gè)平臺(tái)開展交流活動(dòng)，相互借鑒，揚(yáng)長避短，共同發(fā)展，分享成功的經(jīng)驗(yàn)，解決成長過程中的困惑。
4.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)集體備課組建設(shè)。集體備課，定期教研，把教研活動(dòng)時(shí)間安排到教師的日常學(xué)習(xí)活動(dòng)中，這是我校幾年來的一貫做法。推行個(gè)人精備、大家討論的模式，力爭以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)做到功在課前，效在課內(nèi)，從而使課堂教學(xué)的講臺(tái)成為教師集體智慧與個(gè)人才華有機(jī)結(jié)合的展示平臺(tái)。
5.深入課堂，堅(jiān)持聽評(píng)課制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，掌握教師課改的一手資料，與教師們進(jìn)行交流與溝通，認(rèn)真傾聽教師的反思。每學(xué)期校長、主管教學(xué)副校長、教務(wù)主任聽課不少于30節(jié)，其他領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部不少于20節(jié)，老師聽課不少于15節(jié)，學(xué)期末交到教務(wù)處檢查，并和教師系列考核掛鉤。
6．實(shí)施課題引領(lǐng)，以教研促課改。本學(xué)年繼續(xù)做好立項(xiàng)課題的研究工作,目前學(xué)校有已立項(xiàng)的國家級(jí)課題2個(gè)，自治區(qū)十二五規(guī)劃研究課題10個(gè)。實(shí)驗(yàn)教師緊緊圍繞這些課題，嚴(yán)格落實(shí)研究過程，扎扎實(shí)實(shí)開展課題研究，突出研究特色。
7.積極開展研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)。12月，舉行了研究性學(xué)習(xí)年級(jí)優(yōu)秀課題成果報(bào)告會(huì)，此次研究性學(xué)習(xí)收獲了豐碩的成果，共評(píng)選出16個(gè)優(yōu)秀課題，其中《兵器的演變與科技進(jìn)步》、《中國傳統(tǒng)之美——昆曲》等8個(gè)優(yōu)秀課題參加了展評(píng)活動(dòng)。此次活動(dòng)更好地推動(dòng)我校綜合實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的開展。
8．重建設(shè)，求落實(shí)，全面提高師德修養(yǎng)。組織全體教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)。學(xué)習(xí)教書育人楷模的先進(jìn)事跡，提升師德水平。學(xué)期中和學(xué)期末召開家長會(huì)、學(xué)生座談會(huì)，開展家長問卷調(diào)查等活動(dòng)，了解、把握教學(xué)現(xiàn)狀，保證教師工作的規(guī)范性。
9．認(rèn)真做好高三備考工作。本屆高三在當(dāng)年錄取生源較差的情況下，全體高三教師真抓實(shí)干，認(rèn)真研究高考方向，精心編制練習(xí)題，綜合訓(xùn)練全批全改。對(duì)尖子生的輔導(dǎo)，實(shí)行導(dǎo)師制，確定集訓(xùn)名師名單，打破班級(jí)界限，導(dǎo)師由學(xué)生選擇；對(duì)邊緣生的輔導(dǎo)耐心細(xì)致而有效。全體高三教師付出了巨大的努力和辛勞，也正是這樣的努力和辛勞，換來了今年高考和學(xué)科競賽的優(yōu)異成績: 600分以上40人，居全市各高中之首；本科一批上線率40.2%，本科上線率83.0%；其中理科一本率達(dá)到42.3%；一、二本率均取得近年來的最好成績，穩(wěn)居全市第一；20xx年—20xx年學(xué)科競賽中，共有175人次獲得自治區(qū)一、二、三等獎(jiǎng)；又有穆野、郝帥獲得20xx年清華大學(xué)和北京大學(xué)的保送資格。
四、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，圍繞年度主題開展系列活動(dòng)，豐富校園文化生活，營造利于學(xué)生成長的文化氛圍
在辦學(xué)過程中，我們堅(jiān)持文化立校，進(jìn)一步彰顯文化內(nèi)涵，使學(xué)校文化既符合時(shí)代特點(diǎn)又富有個(gè)性特征。注重校園文化建設(shè)，濃縮近百年校史，彰顯校史激勵(lì)和校園文化引領(lǐng)功能。
1．挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵，傳承赤峰二中精神。在年初的五屆二次教代會(huì)上，修訂了校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，使之內(nèi)涵豐富，與時(shí)俱進(jìn)；挖掘、解讀校訓(xùn)和赤峰二中精神，使之凝聚人心。
2．堅(jiān)持辦好校報(bào)《原上草》、�？段疵澜纭贰⒊喾宥芯W(wǎng)站、校園之聲廣播站；提升校報(bào)《原上草》、�？段疵澜纭�、校園網(wǎng)的品位和質(zhì)量，發(fā)揮育人功能，展示學(xué)校文化建設(shè)成果，加強(qiáng)走廊、板報(bào)和宣傳櫥窗等文化陣地建設(shè)，充分發(fā)揮其在學(xué)校文化建設(shè)中的重要作用。
3．舉辦豐富多彩的活動(dòng)。舉行了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫展覽和第八屆飛揚(yáng)的青春藝術(shù)節(jié)，舉行了五四建團(tuán)90周年表彰暨‘光輝的歷程 火紅的青春’演講比賽，選拔優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任陽光體育節(jié)志愿者，發(fā)揮學(xué)生特長，活躍校園文化，豐富學(xué)生生活，20xx年我校被自治區(qū)評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)書法示范校。
4．開展了特色鮮明的班級(jí)文化建設(shè)。現(xiàn)在全校57個(gè)教學(xué)班，在年級(jí)組的統(tǒng)一規(guī)劃下，開展了班級(jí)文化建設(shè)活動(dòng)，每個(gè)班都明確了本班的奮斗目標(biāo)、班級(jí)誓詞，制作了板報(bào)。各年級(jí)根據(jù)本年級(jí)實(shí)際，豐富了櫥窗內(nèi)容，展示了優(yōu)秀學(xué)生和進(jìn)步學(xué)生成長活動(dòng)的照片。
5．成立有鮮明特色的社團(tuán)。成立了演講、書法和舞蹈等多個(gè)社團(tuán)，每個(gè)社團(tuán)有章程，有活動(dòng)計(jì)劃，有落實(shí)措施。為學(xué)生們搭建了一個(gè)知識(shí)交流、思想碰撞、情感溝通、個(gè)性張揚(yáng)、融洽關(guān)系、強(qiáng)健體魄的平臺(tái)，拓展了學(xué)生們的視野。
五、重視學(xué)校安全工作，杜絕安全隱患，打造和諧、安寧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 篇3
二○XX年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，全年實(shí)行銷售3798萬元，占任務(wù)的102％，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務(wù)的100％，實(shí)行利潤33萬元，占任務(wù)的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務(wù)實(shí)現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù)800萬元，占任務(wù)267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個(gè)，組建農(nóng)資協(xié)會(huì)1個(gè)，供銷社在全縣已經(jīng)累計(jì)發(fā)展專合組織19個(gè)，入社（會(huì)）農(nóng)戶5100戶，帶動(dòng)農(nóng)戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪～事件。
一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力
一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個(gè)人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識(shí)，法律知識(shí)，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個(gè)人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，取得明顯效果。～年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，知識(shí)培訓(xùn)和考試，四五普法知識(shí)考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的認(rèn)識(shí)水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗
二，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)供銷社工作再上臺(tái)階
（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實(shí)任務(wù)，增強(qiáng)系統(tǒng)員工工作的主動(dòng)性與責(zé)任感
在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認(rèn)真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會(huì)議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷社必須堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進(jìn)大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的'地位和作用。
在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增強(qiáng)。
（二）精心組織，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展
20xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個(gè)，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室，落實(shí)專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料20xx份，制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡報(bào)10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，免費(fèi)贈(zèng)送合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程50份，在大英電視臺(tái)制作播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認(rèn)識(shí)逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運(yùn)行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動(dòng)型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動(dòng)，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對(duì)組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實(shí)行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項(xiàng)目10次。同時(shí)，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售�！�，縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，～年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到％。
（三）適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系；
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時(shí)，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實(shí)行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過引進(jìn)山東標(biāo)雜1號(hào)棉花新品種，對(duì)大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價(jià)大的缺點(diǎn)；引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有借貸的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)達(dá)33個(gè)，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實(shí)行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。
（四）全員發(fā)動(dòng)，落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)招商引資再上臺(tái)階。
按照縣委政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，供銷社切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)和機(jī)關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合供銷社實(shí)際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項(xiàng)目儲(chǔ)備工作對(duì)棉花，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項(xiàng)目包裝，爭取資金，再擴(kuò)規(guī)模。對(duì)引進(jìn)的企業(yè)認(rèn)真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。
（五）立足社情，強(qiáng)化管理，保障供銷社工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強(qiáng)供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。
1，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對(duì)基層社的資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對(duì)資金實(shí)行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；
2，厲行節(jié)約，嚴(yán)格費(fèi)用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費(fèi)實(shí)行先請(qǐng)示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅(jiān)決控制接待標(biāo)準(zhǔn)，全年招待費(fèi)大幅度下降。
3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；
4，加強(qiáng)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，對(duì)檔案，計(jì)生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會(huì)治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。
三，加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作蓬勃開展
在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實(shí)之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷社系統(tǒng)三個(gè)文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進(jìn)行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報(bào)告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時(shí)的防止了～年因?yàn)檗r(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)；二是勤政務(wù)實(shí)，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨和工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。
總之，二○XX年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時(shí)，又促進(jìn)了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺(tái)階。
二○XX年十二月三十日