精選工程師辭職報(bào)告三篇
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多人會去使用報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工程師辭職報(bào)告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程師辭職報(bào)告 篇1
尊敬的車間主任：
您好!我是發(fā)酵工程師，主要負(fù)責(zé)：
�、� 使用配料罐或其他容器、輸送泵等設(shè)備或器皿配制工藝需要的培養(yǎng)基;
�、� 使用消毒鍋或消毒柜等，對培養(yǎng)基、壓縮空氣或其他材料、設(shè)備、器皿等進(jìn)行消毒、滅菌;
�、� 采用微生物方法培養(yǎng)、制備各級生產(chǎn)菌種，復(fù)壯、選育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)生產(chǎn)菌株;
�、� 操作發(fā)酵設(shè)備和控制儀器、儀表，根據(jù)發(fā)酵代謝指標(biāo)適當(dāng)調(diào)節(jié)發(fā)酵工藝條件，完成發(fā)酵過程;
�、� 加入工具酶和中間體，控制工藝條件，完成抗生素的酶解、轉(zhuǎn)化工序;
⑥ 使用固液分離設(shè)備進(jìn)行發(fā)酵液或浸提掖的固液分離;
�、� 使用溶劑、交換樹脂等進(jìn)行有效藥用成分的提取、純化;
�、� 使用除菌過濾、結(jié)晶、干燥等方法進(jìn)行藥品的精制; ⑨ 使用衡器將原料藥按規(guī)定量包裝在專用包裝容器中;
⑩ 制備符合原料藥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工藝用水等等。
以上10條我的崗位職責(zé)，您看這么多條，讓我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，可我的工資卻是低得可憐，因此我申請辭職，望批準(zhǔn)，謝謝。
申請人：xx
工程師辭職報(bào)告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx，真的感覺感激能夠在xx這里工作，我來到公司已經(jīng)三年了，從工作的第一天到現(xiàn)在我也是有非常大的轉(zhuǎn)變，我知道在這里我能夠得到的非常的提高，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這份工作也是我應(yīng)該去做好的，作為一名三年的老員工我清楚的意識到了這一點(diǎn)，我相信這是我應(yīng)該要去做好的事情，在這個(gè)過程當(dāng)中我還是愿意去堅(jiān)持做好的，現(xiàn)在和您來辭職主要是因?yàn)�，我覺得這份工作的壓力比較大，我失去了非常多的時(shí)間，真的感覺很不在狀態(tài)，近期也是一直在猶豫，直到現(xiàn)在和您來提出辭職了，我也是感覺心里松了很多，我知道目前的狀態(tài)不適合工作下去了。
辭職的決定我也是思考很久的，這段時(shí)間的工作當(dāng)中感覺壓力非常的大，確實(shí)是非常的影響我每天的狀態(tài)，這樣下去是非常不好的，真的感覺非常吃力，我知道這樣消耗下去肯定是不好的，應(yīng)該糾正自己這種行為，這也是我應(yīng)該要去保持下去，這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這一點(diǎn)還是應(yīng)該要去端正好的，在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中我也一定會認(rèn)真去處理好職責(zé)，這段時(shí)間的工作當(dāng)中我還是非常認(rèn)真的，這也是對工作應(yīng)該要有的態(tài)度，這一點(diǎn)是一定，我希望能夠在接下來的工作當(dāng)中得到足夠多的提高，發(fā)揮好自己的能力，努力去搞好職責(zé)，這段時(shí)間我也是有著非常高的覺悟，我一定會認(rèn)真去做好分內(nèi)的職責(zé)。
這是應(yīng)該要有的態(tài)度，我現(xiàn)在真心感覺有點(diǎn)吃力，這是我不希望看到的，我知道一定要及時(shí)的做出決定，我希望能夠開始一段全新的生活，長期的壓力我絕得自己實(shí)在是扛不住，確實(shí)還是要去往這方面多考慮，我應(yīng)該要對的起這份工作，您平時(shí)對我的也是非常關(guān)照，這幾年來我還是應(yīng)該要認(rèn)真細(xì)心一點(diǎn)，這是應(yīng)該要落實(shí)好的，我不希望影響了自己的工作，在這一點(diǎn)上面我一定會嚴(yán)格的要求自己，我真的感激公司培養(yǎng)，在xx這里我一直都在認(rèn)真保持一個(gè)好的態(tài)度，方面我應(yīng)該要意識到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我一定會重視起來的，真的感覺非常的吃力，特別是這段時(shí)間我還是做的不夠好，在工作當(dāng)中沒有保持好的狀態(tài)，總是出現(xiàn)小問題，雖然的不足以影響大的方面，但是我是確實(shí)感覺很不好，這份工作不允許這樣，希望您理解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
工程師辭職報(bào)告 篇3
尊敬的公司董事會成員：
我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊�，而非因�(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標(biāo)，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。
進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識到公司不注重長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的'是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？
1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;
2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%;
3、員工公平滿意度：？%;
4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文件執(zhí)行率：？%。
長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目，市場給我們喘息的機(jī)會，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項(xiàng)目，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。
2.董事會的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對待項(xiàng)目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
三、反思對后期工作的推動
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?
1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長
在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個(gè)項(xiàng)目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長！
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當(dāng)層層都可以不服從安排，項(xiàng)目會是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí)，我建議對公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否則，他的直接上級權(quán)威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，項(xiàng)目會是一個(gè)什么樣的局面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么?
4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。
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