成本述職報(bào)告
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的成本述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本述職報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也再次向多年來(lái)一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛！今天，我把的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧：
一、1—3月
作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類報(bào)表的編制工作。在這個(gè)階段，我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來(lái)科目的清理和核對(duì)上，主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作，協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化，也為4月同子公司財(cái)務(wù)的`交接做好了準(zhǔn)備。
二、4—8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來(lái)的成本會(huì)計(jì)崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報(bào)編制工作，并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友NC系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及NC系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。
三、8月以后
今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合，隨之而來(lái)的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計(jì)，本部的年前審計(jì)，我都認(rèn)真積極地給予了配合。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入，我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)余額表，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)更加一目了然。
四、工會(huì)的財(cái)務(wù)工作
作為工會(huì)的經(jīng)審委員，我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作，工會(huì)開支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。
回顧既緊張而又充實(shí)的，我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。展望，我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下：
一、報(bào)表方面
做好子公司、工會(huì)以及本部xx年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作；注意公司本部xx年月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作，因?yàn)樽庸臼莤x年9月并入公司本部的，所以xx年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了。
二、建立輔助賬方面
因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng)，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬，這樣可能會(huì)非常辛苦，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷。
三、工會(huì)的工作
對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，以后我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
述職人：王xx
12月15日
成本述職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)xx財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。
進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：
一、崗位認(rèn)知
在xx，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。
按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。
它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。
目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。
二、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表
2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)
5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算
7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況
8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支
9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算
第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。
三、個(gè)人情況
本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心
向老師傅請(qǐng)教。
(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。
自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。
(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。
作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)xx的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的`問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。
來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問題，遇到這些新問題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得
工作開展稍顯困難。
而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問題。
(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。
剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
(三)成本管理不到位。
成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。
成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。
五、努力方向
根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：
(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。
先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。
六、工作感想
作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：
降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化。在xx，銷售市場(chǎng)基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。
利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等。
降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。
科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤�，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本述職報(bào)告3
時(shí)光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。能夠不斷學(xué)習(xí)中提高對(duì)自己的要求，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)與提高的同時(shí)既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結(jié)如下：
一、 業(yè)務(wù)工作
1、球銷成本核算工作
�。�1）、整理球銷有關(guān)成本資料；
�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費(fèi)用；
（3）、建立球銷成本核算體系；
�。�4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內(nèi)容；
�。�5）、建立二級(jí)庫(kù)賬務(wù)管理體系；
�。�6）、參與每月26日盤存工作；
�。�7）、編制成本計(jì)算表、成本分析等。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
�。�1）、負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
�。�2）、每月編制盤存計(jì)劃，26日對(duì)車間盤存工作進(jìn)行監(jiān)督，保證盤存數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并做好相關(guān)記錄；
�。�3）、審核盤存表、成本計(jì)算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進(jìn)行審核并修改，確保上交資料的準(zhǔn)確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確地成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
�。�4）、審核匯總計(jì)劃成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確地成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
（5）、協(xié)助車間制定產(chǎn)品定額，并在過程中進(jìn)行定額驗(yàn)證，對(duì)實(shí)際定額差異過大的與技術(shù)商討后重新制定；
�。�6）、每月20日組織核算員會(huì)同車間設(shè)備管理員對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的清點(diǎn)，并根據(jù)設(shè)備清點(diǎn)數(shù)據(jù)編制固定資產(chǎn)盤存表；對(duì)當(dāng)月新增或減少的設(shè)備當(dāng)月要打印出書面版的盤存資料上交內(nèi)部銀行保存；以便更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作；
（7）、根據(jù)銷售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷售計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃編制xx年計(jì)劃成本；
�。�8）、組織核算員根據(jù)車間現(xiàn)有設(shè)備臺(tái)賬，編制單臺(tái)設(shè)備固定成本生產(chǎn)明細(xì)表，使車間管理者隨時(shí)了解每月車間發(fā)生的固定成本費(fèi)用所占總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；
（9）、定期或不定期對(duì)成品庫(kù)、物流中心（不少于2次）、各分廠庫(kù)房的庫(kù)存物資進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，作到賬物相符，減少庫(kù)存物資占用金額，加速資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率；
�。�10）、加強(qiáng)新項(xiàng)目庫(kù)房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
�。�11）、工資審核，確保發(fā)放工資準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)工資表不合理及不正確的，責(zé)令其立即更改；
（12）、審核公司所有產(chǎn)品報(bào)價(jià)資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學(xué)、客觀的報(bào)價(jià)。
二、xx年工作分析
1、球銷成本核算工作
07年7月份進(jìn)入球銷車間，由于項(xiàng)目剛成立不久，成本意識(shí)比較淡薄，車間內(nèi)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不完整，進(jìn)出物資沒有及時(shí)上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，主要體現(xiàn)在：
（1）、資料整理與費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目初期費(fèi)用開支較大，一些不必要的費(fèi)用時(shí)常發(fā)生，為了杜絕此類事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)送達(dá)車間負(fù)責(zé)人處，研究其費(fèi)用的必要性，控制成本；
（2）、建立健全車間賬務(wù)體系，項(xiàng)目初期的球銷進(jìn)出物料混亂，很多物資無(wú)處查詢，在第一個(gè)月盤存后，要求車間以事物盤點(diǎn)為依據(jù)，建立車間庫(kù)存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時(shí)更新，確保庫(kù)存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問題進(jìn)行調(diào)整更正，確保為車間領(lǐng)導(dǎo)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；
�。�3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項(xiàng)目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒有統(tǒng)一的成本核算格式，在和領(lǐng)導(dǎo)商討按照其產(chǎn)品形式設(shè)計(jì)了單獨(dú)的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
（1）、xx年是成本控制年，為了進(jìn)一步將成本核算工作做深、做細(xì)，在07年工作的基礎(chǔ)上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區(qū)為試點(diǎn)進(jìn)行劃小核算單位核算成本，以每臺(tái)設(shè)備、每道工序或每個(gè)人為成本主體，核算出每個(gè)成本主體的成本組成部分，試行3個(gè)月后在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，為車間成本控制提供明細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
�。�2）、新的制動(dòng)器、減振器、車橋、表面處理項(xiàng)目在安徽地區(qū)的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注項(xiàng)目初級(jí)階段成本的投入情況，及時(shí)的為各項(xiàng)目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開始統(tǒng)計(jì)費(fèi)用、控制成本。由于項(xiàng)目初級(jí)階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品定額，并對(duì)二級(jí)庫(kù)的領(lǐng)料單進(jìn)行初步規(guī)范，目前各項(xiàng)成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車間打下了良好的基礎(chǔ)；
（3）、結(jié)合07年審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時(shí)對(duì)所有物資進(jìn)行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進(jìn)行共享，專門設(shè)立了物資共享平臺(tái)，使各車間庫(kù)存物資能夠共享使用，為了避免重復(fù)采購(gòu)和物資積壓，不定期對(duì)其賬實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每月分2次不定期對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行抽查其賬實(shí)是否相符情況，并對(duì)賬實(shí)不符情況協(xié)助其進(jìn)行更改；
�。�4）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對(duì)安徽地區(qū)公司各車間積壓的在制品和機(jī)物輔料進(jìn)行整理清除，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，一方面對(duì)長(zhǎng)期沒有發(fā)貨計(jì)劃的在制品進(jìn)行報(bào)廢處理；另一方面，協(xié)助車間保管員將各車間長(zhǎng)期不用物資進(jìn)行登記在賬，放到物資共享平臺(tái)，讓所有車間辦理調(diào)撥手續(xù)后共同使用，其他沒有利用價(jià)值的報(bào)廢處理；
�。�5）、結(jié)合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項(xiàng)目的崛起，在底盤等車間陸續(xù)開展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶審核提供有效的數(shù)據(jù)。我部會(huì)將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的'統(tǒng)計(jì)與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計(jì)劃在xx年在整個(gè)安徽地區(qū)進(jìn)行推廣；
�。�6）、為了更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，從9月份開始規(guī)定每月的20號(hào)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的普查，由車間成本管理人員配合車間設(shè)備管理員共同進(jìn)行，最后由車間負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，對(duì)各車間轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入設(shè)備必須由調(diào)撥單和相關(guān)人員簽字認(rèn)可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負(fù)責(zé)人責(zé)任，通過設(shè)備盤存一方面讓公司領(lǐng)導(dǎo)更直觀的了解設(shè)備儲(chǔ)存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過設(shè)備盤存后，使設(shè)備有了更明細(xì)更直觀的體現(xiàn)，為核實(shí)固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報(bào)價(jià)工作
產(chǎn)品報(bào)價(jià)主要職責(zé)是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和贏得市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。xx年1月份至今，我部主要是針對(duì)鉸鏈、附件、汽車零部件等產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，其中鉸鏈產(chǎn)品報(bào)價(jià)856個(gè)，導(dǎo)軌報(bào)價(jià)75個(gè)，五金帶報(bào)價(jià)52個(gè)、附件報(bào)價(jià)88個(gè)、汽車零部件和其他報(bào)價(jià)2290個(gè)，xx年報(bào)價(jià)工作的重點(diǎn)是對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，由于該報(bào)價(jià)采用的是客戶要求的表樣進(jìn)行填寫，并且要對(duì)于表格中項(xiàng)目配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項(xiàng)報(bào)價(jià)難度較高。為了使價(jià)格準(zhǔn)確合理的反饋到客戶手中，我部在技術(shù)、采購(gòu)等相關(guān)部門提供資料后，第一時(shí)間組織相關(guān)報(bào)價(jià)人員，在最短的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)價(jià)內(nèi)容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價(jià)格時(shí)對(duì)我方報(bào)價(jià)存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時(shí)間內(nèi)召集相關(guān)部門進(jìn)行再次核實(shí)，及時(shí)將核實(shí)結(jié)果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)，為爭(zhēng)取定單提供充足的時(shí)間。
三、我對(duì)公司管理的建議
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界汽車行業(yè)受到重創(chuàng)，我們要用積極做好準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)這場(chǎng)災(zāi)難中的機(jī)會(huì)。因?yàn)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)不僅是我們國(guó)家汽車崛起的良機(jī)，也將是我們國(guó)家汽車工業(yè)領(lǐng)跑國(guó)際汽車行業(yè)最佳時(shí)機(jī)，針對(duì)目前情況提出意見如下：
1、開源，一方面廣開財(cái)路招商引資，提高銷售量帶動(dòng)生產(chǎn)；
2、節(jié)流，一方面實(shí)行內(nèi)部實(shí)行成本控制，節(jié)能降耗，另一方面減少差旅費(fèi)用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時(shí)公司必須提升管理水平，解決十年來(lái)高速發(fā)展積累的很多問題。當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)、體系建設(shè)、規(guī)范化管理、人力資源管理、考核評(píng)估等方面均與企業(yè)新時(shí)期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國(guó)際分工、融入國(guó)際主流市場(chǎng)，亟需通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息平臺(tái)搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及兩個(gè)資本平臺(tái)，并采取持續(xù)改進(jìn)及培訓(xùn)的方式，達(dá)到整改、完善與提升的目的。
四、我對(duì)本部門、本崗位工作的建議
進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)資金和資本的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個(gè)人提供平等的鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員盡可能達(dá)到多元化，綜合化，真正形成集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續(xù)改進(jìn)的下一個(gè)目標(biāo)訂為財(cái)務(wù)成本核算管理，要從設(shè)備、制造、工藝、技術(shù)等方面來(lái)控制成本，實(shí)現(xiàn)成本降低，效益提高。加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)及培訓(xùn)，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人的能力都要普查；然后是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最后通過培訓(xùn)來(lái)提高，直到勝任崗位，在過程中及時(shí)跟蹤改善內(nèi)容，使之繼續(xù)向更好的方向發(fā)展。
在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮下統(tǒng)一行動(dòng)，在“認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自我”基礎(chǔ)上，深刻的自我總結(jié)、反省，理清思路、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個(gè)性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準(zhǔn)則，真正把個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
成本述職報(bào)告4
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了，在過往的兩周內(nèi)我在廊坊市出色檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時(shí)間的親身實(shí)踐，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際利用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操縱中的重要性，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理。
正所謂百聞不如一見，經(jīng)過這次本身的親身實(shí)踐，我才深切地理睬到了走出課堂，投身實(shí)踐的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以內(nèi)，這就致使我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)熟悉的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的進(jìn)步。固然我們已歷了會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)的磨礪，但那究竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操縱相比還是有一定的差距的，這是會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)所替換不了的`，是要我們走出往才能學(xué)到的。
課本上所學(xué)到的理論知識(shí)只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向、提供相應(yīng)的方***，真實(shí)的執(zhí)業(yè)技能是要我們從以后的實(shí)際工作中漸漸汲取的。而針對(duì)實(shí)際操縱中碰到的一些特殊的題目，我們不能拘泥于課本，不可純潔地以本為本，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的條件下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷�。這就將從課本上所學(xué)的理論知識(shí)的原則性與針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操縱的靈活性很好地結(jié)合起來(lái)。如課本上及會(huì)計(jì)摹擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證，但我所在的出色公司就根據(jù)本身業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)斟酌，而將三類記帳憑證都同一為一種類型的記帳憑證。
更重要的是，我在此次實(shí)踐中深入地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在，大部份的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)很好地相結(jié)合起來(lái)，一旦熟練把握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù)，那將大大地簡(jiǎn)化會(huì)算帳目的處理程序，從而終究將會(huì)計(jì)職員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來(lái)。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化，企業(yè)的會(huì)計(jì)職員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸進(jìn)電腦當(dāng)中，以后電腦便會(huì)自動(dòng)天生記帳憑證、明細(xì)帳、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)資料，從而極大地勤儉了人力，進(jìn)步了企業(yè)會(huì)計(jì)部分的工作效力。
在此期間，我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況，讓我親身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部分是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的，這一點(diǎn)對(duì)任何企業(yè)來(lái)講都算得上是相當(dāng)重要的，且是必須牢抓的。
限于時(shí)間的不足，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天。雖然說時(shí)間很短，但其中的每天都使我收獲很大、收獲頗豐，它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對(duì)我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無(wú)疑都是極為深遠(yuǎn)的。
成本述職報(bào)告5
20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對(duì)工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高；
2、加強(qiáng)施工過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，與各單位往來(lái)的工程聯(lián)系函，施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的'執(zhí)行、工程施工過程的照片及影像收集；
3、加強(qiáng)提高成本意識(shí)的敏感度，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法；
4、加強(qiáng)各類合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性；
5、加強(qiáng)新施工工藝、新材料了解學(xué)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其變化材料信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)；
6、加強(qiáng)提高與其他部門同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率；
7、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的平衡度，應(yīng)更多的從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素；
8、有點(diǎn)固執(zhí)，不愿改變自己，加強(qiáng)克服固執(zhí)的毛病，學(xué)會(huì)傾聽，多學(xué)他人長(zhǎng)處，做到海納百川；
9、適當(dāng)給自己減壓，不急于求成；
10、語(yǔ)言表達(dá)能力欠缺，需進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對(duì)工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
成本合約部
20xx年2月16日
成本述職報(bào)告6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也再次向多年來(lái)一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝，謝謝大家。
在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛!今天，我把20xx年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧：
一、20xx年1-3月
作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類報(bào)表的編制工作。
在這個(gè)階段，我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來(lái)科目的清理和核對(duì)上，主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作，協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化，也為20xx年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。
二、20xx年4-8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來(lái)的成本會(huì)計(jì)崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報(bào)編制工作，并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。三、20xx年8月以后
今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的.分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合，隨之而來(lái)的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計(jì)，本部的年前審計(jì)，我都認(rèn)真積極地給予了配合。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入，我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)余額表，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)更加一目了然。
四、工會(huì)的財(cái)務(wù)工作
作為工會(huì)的經(jīng)審委員，我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作，工會(huì)開支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。
回顧既緊張而又充實(shí)的20xx年，我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。展望20xx年，我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下：
一、報(bào)表方面
做好子公司、工會(huì)以及本部xx年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作;注意公司本部xx年月報(bào)1-8月的上年同期數(shù)錄入工作，因?yàn)樽庸臼莤x年9月并入公司本部的，所以xx年1-8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成，所以這個(gè)工作在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了。
二、建立輔助賬方面因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng)，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬，這樣可能會(huì)非常辛苦，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷。
三、工會(huì)的工作
對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，以后我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
成本述職報(bào)告7
20xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作述職如下：
一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。
具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的.基礎(chǔ)工作。
成本管理工作來(lái)說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。
制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。
通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。
在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。
首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。
審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
成本述職報(bào)告8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也再次向多年來(lái)一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛！今天，我把20××年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧：
一、1—3月
作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者，我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類報(bào)表的編制工作。在這個(gè)階段，我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類往來(lái)科目的清理和核對(duì)上，主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作，協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化，也為20××年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。
二、4—8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來(lái)的成本會(huì)計(jì)崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的'中報(bào)編制工作，并且通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友NC系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及NC系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的“大工程”。
三、8月以后
今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合，隨之而來(lái)的是子公司注銷清算的稅務(wù)審計(jì)，本部的年前審計(jì)，我都認(rèn)真積極地給予了配合。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入，我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)余額表，表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應(yīng)付類往來(lái)明細(xì)更加一目了然。
四、工會(huì)的財(cái)務(wù)工作
作為工會(huì)的經(jīng)審委員，我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作，工會(huì)開支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。
回顧既緊張而又充實(shí)的20××年，我作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一絲不茍地對(duì)待了自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。展望20××年，我需要繼續(xù)努力和改進(jìn)的方向如下：
一、 報(bào)表方面
做好子公司、工會(huì)以及本部××年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作；注意公司本部××年月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作，因?yàn)樽庸臼恰痢聊?月并入公司本部的，所以××年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多，要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成，所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成，否則等到月底工作量就太大了。
二、 建立輔助賬方面
因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統(tǒng)，也不利于收入和成本的配比，在核算方式?jīng)]有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬，這樣可能會(huì)非常辛苦，但為了為企業(yè)提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息，此輔助賬迫在眉捷。
三、 工會(huì)的工作
對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，我的認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的，但是對(duì)于公司的其它事件我的熱度卻明顯不夠，所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，以后我會(huì)更加努力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
成本述職報(bào)告9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來(lái)。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒有完全切入。
具體工作包括：
�。�1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性。
�。�3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。
�。�4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運(yùn)作。
公司目前存在的問題：
�。�1）崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個(gè)人在做，但對(duì)某些事情，又無(wú)人在做，同時(shí)出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無(wú)人愿意做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無(wú)必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來(lái)維護(hù)。
（2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來(lái)解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施、再?zèng)Q定由誰(shuí)去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí)。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法。
�。�3）沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí)。管理人員沒有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò)。
以下是我對(duì)公司的建議。
第一、對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè)、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。
第二、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點(diǎn)體會(huì)
1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須來(lái)源于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志。而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別。但是要用文字來(lái)寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無(wú)誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開始，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來(lái)寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個(gè)健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨意性的現(xiàn)狀。
2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點(diǎn)在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的，人們按照習(xí)慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦。所以，人們?cè)谧觥皩?duì)”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們?nèi)匀粫?huì)按習(xí)慣去做，例如白胚車間，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來(lái)交接產(chǎn)品、但是我想以另一種方式來(lái)控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過程，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的'改變?nèi)胧謥?lái)進(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來(lái)做。
3、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化。由于不理解規(guī)范化的實(shí)質(zhì)，就會(huì)把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變，而制定的文件又缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)，經(jīng)常會(huì)遭致人們的抗拒。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中，管理的成本必然增加，并且，極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象。人們會(huì)變成為規(guī)范而規(guī)范，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性。
第三、對(duì)進(jìn)一步推行規(guī)范化管理的幾點(diǎn)想法
1、加強(qiáng)與員工溝通，使規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。目前，公司制定的一些項(xiàng)制度還算比較完備(對(duì)管理人員的制度幾乎是沒有)，但是卻沒有得到很好的落實(shí)。比如說，公司通常會(huì)要求下班后要關(guān)閉某一總開關(guān)這項(xiàng)簡(jiǎn)單制度，在實(shí)際工作中卻不能很好的落實(shí)。這說明我們員工沒有從思想上意識(shí)到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，聽之任之，我行我素。作為管理者，應(yīng)該多同員工進(jìn)行溝通，說明規(guī)章制度的目的和意義，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓規(guī)章制度確實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，而不停留在紙上。
2、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，這就要求我們?cè)谥贫ü芾砦募凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)時(shí)，要實(shí)事求是要科學(xué)準(zhǔn)確，要重視調(diào)查研究，杜絕閉門造車。比如，要求白胚的制作時(shí)間為1小時(shí)，這在一定程度上很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榘着咧谱髟诤艽蟪潭壬鲜苤朴诠ば虻亩嗌偌安牧鲜欠窈细瘛ａ槍?duì)這種情況，在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來(lái)分別制定。同時(shí)，要實(shí)地測(cè)試一次維修需要多少時(shí)間，根據(jù)測(cè)量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn)。
3、用企業(yè)文化引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)運(yùn)作就像海爾公司提出的斜坡球一樣，規(guī)章制度只是保證這個(gè)球不后退的“上動(dòng)力”，而要使這個(gè)球快速前進(jìn)就需有強(qiáng)大的“牽引力”，而這種牽引力就是由企業(yè)文化引導(dǎo)員工養(yǎng)成的良好習(xí)慣。公司應(yīng)慢慢開始計(jì)劃企業(yè)文化的開展，公司規(guī)范化管理的持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新能力的明顯提升，員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高和實(shí)現(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景的需要，迫切需要以‘記錄、務(wù)實(shí)、高效為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化推動(dòng)公司管理思維和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，即從制度約束向文化影響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，以先進(jìn)的企業(yè)文化改變管理思維和行為，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面打造公司戰(zhàn)略品牌，從而為開展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)描繪前景，目前就是要求重新審視原來(lái)制定的一些規(guī)章制度，將要求員工“不能怎么做”改為“應(yīng)該怎們做”，進(jìn)一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維。要求員工逐步養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，改掉一些不適應(yīng)公司企業(yè)文化要求的壞習(xí)慣，自覺主動(dòng)的開展工作，強(qiáng)化文化的引導(dǎo)，弱化制度的約束。
成本述職報(bào)告10
時(shí)光如梭，從20xx年8月20日入職本公司到現(xiàn)在五個(gè)多月已過去，這是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的記憶�，F(xiàn)就20xx我的工作情況進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)20xx年的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、20xx年已做的工作
由于SAP系統(tǒng)在公司才上線一年多，大家對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)外圍業(yè)務(wù)還不是很了解，比如SAP系統(tǒng)的工作邏輯，內(nèi)外圍輔助業(yè)務(wù)等等；鑒于此，我前期工作重點(diǎn)主要放在SAP基礎(chǔ)建設(shè)和宣貫上。 1.走訪生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門，講解工時(shí)的不同形式，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄工時(shí)的重要性。特別是針對(duì)工時(shí)考核方法做了明確闡述，從而遏制 “工時(shí)亂記”風(fēng)氣的蔓延，對(duì)加強(qiáng)SAP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性起到了積極推動(dòng)作用。
2.進(jìn)行SAP知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知，為往后更好的工作做好鋪墊；通過圖表展示以及與SAP系統(tǒng)結(jié)合,讓大家直觀了解SAP內(nèi)外圍業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
3.監(jiān)督SAP系統(tǒng)上線后出現(xiàn)問題的處理，落實(shí)SAP系統(tǒng)模塊功能的啟用狀況�！肮び破涫�,必先利其器”，只有確保SAP系統(tǒng)的順利運(yùn)行，才能提升我們的工作效率。
4.做好20xx年SAP財(cái)務(wù)預(yù)算工作，強(qiáng)化成本中心負(fù)責(zé)制。SAP預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作的開端，它的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到SAP系統(tǒng)后期標(biāo)桿數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了把這項(xiàng)工作抓好，我走訪到各個(gè)部門去提供幫助，力求把預(yù)算做到合理、均衡，與真實(shí)情況接近。
5.除了上述內(nèi)容外，我還做過一些其他倡導(dǎo)性的工作，比如：宣講企業(yè)成本管控的理念、成本中心負(fù)責(zé)制的意義、“本位主義”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響等。在此我就不再贅述了。
二、存在的問題和不足
回顧前一段時(shí)間的工作情況，雖然我認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)研究公司的“業(yè)財(cái)”狀況，嚴(yán)格要求自己來(lái)履行本職工作，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距，主要在：
1.對(duì)公司內(nèi)外圍業(yè)務(wù)方面還需要下功夫，多了解一手資料，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平；
2.工作思路需要改變，不能依據(jù)于過往的工作經(jīng)驗(yàn)要求公司同事在短時(shí)間內(nèi)與同步我工作；
3.管理模式和方法有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化跨部門工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)本企業(yè)多元化財(cái)務(wù)成本管控功能。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已確定，這將是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新時(shí)期，作為公司的一名財(cái)務(wù)管控人員，我真切地感受到了自身的工作壓力和責(zé)任；為此，我在20xx年的工作思路和想法如下：
1.豐富培訓(xùn)形式，加大宣貫力度。立足企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)，根據(jù)目前人員的知識(shí)和素質(zhì)水平，有效的挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切對(duì)成本管控有效的積極因素，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)，讓成本管控的理念深入每一名員工的'心中。
2.建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管控團(tuán)隊(duì)，完善企業(yè)成本管控流程和管理制度。對(duì)各類財(cái)務(wù)管控報(bào)表格式和內(nèi)容做出較為系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升報(bào)告的質(zhì)量，為公司管理者提供更加可靠和有用的服務(wù)信息。
3.嚴(yán)格執(zhí)行20xx年成本中心費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目管控辦法。在挖掘企業(yè)流程中的費(fèi)用可控點(diǎn)時(shí)，向精益流程、開源節(jié)流的方向發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率，最大限度為增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目盈利水平而服務(wù)。
4.努力提升公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在降低庫(kù)存積壓的同時(shí)，為企業(yè)盤活更多的經(jīng)營(yíng)資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
5.與集團(tuán)公司對(duì)接報(bào)告，相互學(xué)習(xí)，互通管理新模式和新理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短為本公司做好新知識(shí)的“引進(jìn)”，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，進(jìn)一步推動(dòng)公司向前發(fā)展。作為一名成本控制經(jīng)理人，我深刻感悟的一句話是：“成本控制是花錢的一門藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)…….它需要有統(tǒng)籌的布局和細(xì)致的把控”。我愿把這句話和我的努力付諸于公司20xx年的實(shí)踐工作中去；通過不斷完善自我，提升管控水平，在新的一年里邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階！
成本述職報(bào)告11
一，20xx年工作回顧：
20xx年底我來(lái)到瑞辰公司，12月15日從北京來(lái)到青縣分公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間成本核算工作。公司給我們提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，通過對(duì)各條生產(chǎn)線、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解與學(xué)習(xí)，了解掌握各項(xiàng)目工程合同的執(zhí)行情況、生產(chǎn)情況，從原材料入手，擬定出合理的成本核算流程。①對(duì)生產(chǎn)投料單的核對(duì)監(jiān)督，提出規(guī)范投料單填寫建議，確定當(dāng)班直接原材料聚乙烯、環(huán)氧粉末、膠黏劑和鋼砂的'實(shí)際消耗數(shù)量。核算出當(dāng)班生產(chǎn)的單位面積原材料消耗量。②協(xié)助庫(kù)房進(jìn)行整理盤點(diǎn)，建議規(guī)范出庫(kù)單填寫，各種生產(chǎn)用配件和勞保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自出庫(kù)單。③監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)和核算柴油汽油等燃料消耗，及時(shí)充值油卡，確保燃料生產(chǎn)供應(yīng)。④月底考勤表出來(lái)后，嚴(yán)格按照公司工資制度準(zhǔn)確及時(shí)核算工資，確認(rèn)各生產(chǎn)線的直接人工工資和辦公室后勤人員工資。⑤按照合同核算租賃費(fèi)和石油一機(jī)廠管理費(fèi)，按月攤銷。按照合同核算冬季取暖費(fèi)用，按月分?jǐn)偂＂廾吭?號(hào)、15號(hào)記錄我公司水表電表示數(shù)，結(jié)合石油水電隊(duì)水表電表示數(shù)，核算水電費(fèi)情況。⑦統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)線及車輛資產(chǎn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)新增加資產(chǎn)，不定期對(duì)各個(gè)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，合理分?jǐn)傉叟f費(fèi)用。⑧統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線產(chǎn)生廢料情況，核算各生產(chǎn)線廢料收入。結(jié)合上述步驟按照各生產(chǎn)線項(xiàng)目、規(guī)格、級(jí)別的不同情況，分別核算分?jǐn)偝杀举M(fèi)用，及時(shí)匯報(bào)各生產(chǎn)線成本費(fèi)用情況。根據(jù)各生產(chǎn)線成本費(fèi)用情況，提出合理的改善建議。
對(duì)于食堂采購(gòu)工作，由食堂管理員和廚師班長(zhǎng)同去購(gòu)買，我付賬，回來(lái)后由食堂管理員出具采購(gòu)清單，雙方核對(duì)數(shù)量單價(jià)金額后簽字報(bào)銷。每月月底及時(shí)向食堂管理員通報(bào)當(dāng)月伙食費(fèi)盈虧情況，提醒大家注意節(jié)儉。
二，工作職責(zé)及工作中存在的問題：
作為成本核算員我工作要積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心核算，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)
誤，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分?jǐn)�。成本核算工作相�?duì)復(fù)雜，涉及到多個(gè)方面，關(guān)聯(lián)多個(gè)部門，需要細(xì)心耐心，及時(shí)溝通，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。
20xx年的工作當(dāng)中出現(xiàn)了精力不集中，時(shí)間感不夠緊迫，時(shí)間安排不夠合理的現(xiàn)象，在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作時(shí)間，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。20xx年1月—3月份成本核算由三人分成三條生產(chǎn)線來(lái)做，4月---6月由二人來(lái)做，7月---12月由一人來(lái)做，青縣分公司成本核算是在工作中前進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步，一步一步完善，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率一步一步提升，盡可能百分之百準(zhǔn)確。公司員工流動(dòng)較大，對(duì)工資核算的時(shí)間安排要更加合理，便于當(dāng)月成本費(fèi)用核算。各項(xiàng)成本費(fèi)用核算中，由于原材料品類較多價(jià)格不一，目前對(duì)于各種原材料價(jià)格是綜合估價(jià)，要做到更加精細(xì)的核算，需要及時(shí)了解各種原材料的價(jià)格變化情況，同時(shí)對(duì)各種原材料分別計(jì)價(jià)分別核算。對(duì)于如鋼砂鋼丸實(shí)用相對(duì)復(fù)雜的情況，還是按照綜合估價(jià)計(jì)算，根據(jù)使用情況盡可能的接近實(shí)際費(fèi)用。由于石油水電隊(duì)每月記錄水表電表示數(shù)時(shí)間段與我們生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)時(shí)間段不一致，而且要根據(jù)所耗電費(fèi)加外損耗，功率因數(shù)，所以電費(fèi)核算相對(duì)難度大一些，所以對(duì)電費(fèi)核算情況我還要進(jìn)一步思考總結(jié)。
三，展望20xx年
20xx年即將過去，對(duì)于20xx年的工作我會(huì)更加努力認(rèn)真，針對(duì)不同項(xiàng)目費(fèi)用的核算要做到更加精細(xì)準(zhǔn)確，及時(shí)完成工作任務(wù)，加班加點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)各費(fèi)用報(bào)表。20xx年底新增辦公生活區(qū)，租賃費(fèi)用會(huì)相對(duì)增加，水費(fèi)電費(fèi)取暖費(fèi)會(huì)相對(duì)增加。新加油罐加油機(jī)，柴油汽油等燃料實(shí)用會(huì)更加合理，燃料費(fèi)用會(huì)相對(duì)減少。工資標(biāo)準(zhǔn)提高，人工工資會(huì)相對(duì)提高。根據(jù)市場(chǎng)情況，不同原材料價(jià)格不一分別核算，原材料核算會(huì)更加精細(xì)準(zhǔn)確。20xx年是新的一年，在這新的年度里我會(huì)盡自己的能力去完成我的工作。
財(cái)務(wù)科成本核算員：*** 20xx年12月25日星期四
成本述職報(bào)告12
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年，不論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作�；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：
1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作；
2、審核了二建人工挖孔樁的.結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算；
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開洞實(shí)查個(gè)數(shù)、抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作；
4、與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔；
5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)；
6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)；
6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。
二、簽證
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。
三、資料管理
對(duì)施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。
四、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
五、工作感悟及明年總體工作思路
通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)䴙楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。
作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
20xx年12月26日
成本述職報(bào)告13
20xx年很快過去了,在過去的一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作。為了全面總結(jié)一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，更好地完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)佳績(jī)，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與本人崗位工作職責(zé)，現(xiàn)對(duì)20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)與回顧：
一、合同簽訂與管理
我在日常工程合同方面工作職責(zé)是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評(píng)審制度、會(huì)簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運(yùn)合同、基坑開挖與支護(hù)合同、支護(hù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、咨詢合同、測(cè)量合同、樁基檢測(cè)合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺(tái)賬、備份，以便日后檢索、查閱。
二、工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作
合同預(yù)算部又一工作重點(diǎn)就是工程預(yù)、結(jié)算。合同預(yù)算部以工程預(yù)、結(jié)算及審核工程進(jìn)度款為手段達(dá)到成本控制管理工作的目的。我在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作時(shí)，在嚴(yán)格遵照總公司下發(fā)的各項(xiàng)工程管理辦法及實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定外，主要做好如下幾點(diǎn)：
1、工程成本造價(jià)審核的準(zhǔn)備工作
(1)、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協(xié)議、中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件、工程量清單、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖紙、有無(wú)重大設(shè)計(jì)變更等。
(2)、熟悉工程施工的整體過程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。
(3)、檢查確定單價(jià)及其調(diào)整方法，是否讓利等。
2、工程成本造價(jià)審核的主要內(nèi)容和注意點(diǎn)
工程竣工結(jié)算審計(jì)主要是對(duì)項(xiàng)目的工程量、單價(jià)、取費(fèi)及價(jià)差調(diào)整、變更及簽證等進(jìn)行審核。
工程量的審核要抓住重點(diǎn)詳細(xì)計(jì)算和核對(duì)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
(1)、清單工程量計(jì)算規(guī)則與定額工程量計(jì)算規(guī)則的區(qū)別：清單工程量計(jì)算規(guī)則是按工程實(shí)體尺寸的凈量計(jì)算，不考慮施工方法和加工余量;定額工程量計(jì)算規(guī)則考慮了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖基礎(chǔ)土方”，按定額工程量計(jì)算要考慮放坡及工作面的開挖量，而按清單工程量計(jì)算則不用。
(2)未施工的清單工程量。有時(shí)候由于設(shè)計(jì)變更，原有清單項(xiàng)目取消施工，該換別的項(xiàng)目，如有的污水管回填，原設(shè)計(jì)采用灰土回填，實(shí)施中建設(shè)方要求對(duì)交通量大的路口等地方采用砂回填，審計(jì)時(shí)應(yīng)核減原灰土。
(3)一些項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復(fù)計(jì)算，審核工程量時(shí)，對(duì)接點(diǎn)應(yīng)細(xì)心審查按實(shí)計(jì)算。
(4)一些新增工程量。有些工程量看起來(lái)是新增的，實(shí)際上在招標(biāo)文件中已包含，應(yīng)不予計(jì)算。比如“拆除墻體”這清單項(xiàng)目，特征描述中含有外運(yùn)。施工單位利用建設(shè)單位管理漏洞，再簽證外運(yùn)，顯然審計(jì)時(shí)不能計(jì)費(fèi)。對(duì)新增的工程量，應(yīng)結(jié)合圖紙及各種記錄，踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解實(shí)際情況，嚴(yán)謹(jǐn)判斷，認(rèn)真核實(shí)。
3、單價(jià)的審核
(1)對(duì)于合同內(nèi)已有單價(jià)的清單項(xiàng)目，應(yīng)逐項(xiàng)核對(duì)清單項(xiàng)目特征和單價(jià)，對(duì)結(jié)算中報(bào)高單價(jià)的清單價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
(2)對(duì)于新增的清單項(xiàng)目，需審核定額子目套用是否與該分部分項(xiàng)清單特征一致，代換是否合理，有無(wú)高套、錯(cuò)套、重套的現(xiàn)象。
(3)材料價(jià)格的確定一般按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門公布的信息指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。然而，隨著材料市場(chǎng)放開，同樣材料具有品種多、價(jià)格差距大的特點(diǎn)，價(jià)格主管部門公布的指導(dǎo)價(jià)僅有部分品種的價(jià)格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。對(duì)于一些難以確定的材料價(jià)格應(yīng)本著實(shí)事求是的原則來(lái)確定。如綠化工程的一些景觀大樹的價(jià)格，在簽定合同時(shí)沒有及時(shí)確定結(jié)算價(jià)，很多樹實(shí)際是一樹一價(jià)，有的在信息上難以查找，有的樹建設(shè)方對(duì)造型有特殊要求，實(shí)際價(jià)格無(wú)法核實(shí)，難以測(cè)定。對(duì)這種情況在審計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及雙方的價(jià)格談判情況，再進(jìn)行周邊市場(chǎng)的詢價(jià)來(lái)推定價(jià)格。
取費(fèi)及價(jià)差調(diào)整的審核 審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合定額及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的文件規(guī)定，其它費(fèi)用的計(jì)算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內(nèi)容(如工期獎(jiǎng)罰、措施費(fèi)、考評(píng)費(fèi)、安全質(zhì)量處罰等)，各種計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)行認(rèn)真審查。取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核，應(yīng)注意以下幾方面：
(1)、費(fèi)用定額與采用的預(yù)算定額是否相配套。
(2)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。
(3)、取費(fèi)基數(shù)是否正確。
(4)有些簽證簽明是含稅價(jià)格，是否放在了定額直接費(fèi)中再次取費(fèi)計(jì)算。
(5)各項(xiàng)取費(fèi)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。有些費(fèi)已取消，不應(yīng)再計(jì)入。
材料價(jià)差調(diào)整時(shí)，審核人員必須深入實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理確定材料價(jià)格。
4、審核重點(diǎn)在：
(1) 安裝工程材料的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量是否按設(shè)計(jì)施工圖規(guī)定，建筑工程材料的數(shù) 量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數(shù)量計(jì)取。
(2) 材料市場(chǎng)價(jià)格的取定是否符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，其中應(yīng)特別注意：當(dāng)?shù)氐牟牧?市場(chǎng)信息價(jià)是否已包含安裝費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用。
(3) 對(duì)人工、材料、機(jī)械符合相關(guān)文件規(guī)定，存在調(diào)差的內(nèi)容，需認(rèn)真細(xì)致核實(shí)。 如有的土建項(xiàng)目合同約定，鋼筋調(diào)差按主體施工時(shí)間來(lái)確定，施工方往往采用對(duì)其有利的來(lái)選擇。審核時(shí)需找施工記錄，確定調(diào)差的起止日期，合理公正地進(jìn)行。
此外，對(duì)一些變更項(xiàng)目、增加項(xiàng)目要注意合同及補(bǔ)充協(xié)議的條款約定，如措施費(fèi)是否包死，增加項(xiàng)目結(jié)算是否按原投標(biāo)文件同比例下浮等。
變更及簽證的審核 現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證記錄是工程結(jié)算的依據(jù)之一，它在施工過程中是甲乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄，施工圖預(yù)算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來(lái)的內(nèi)容等，它沒有規(guī)律性和一定的形式，編成補(bǔ)充定額或套預(yù)算定額，便構(gòu)成了施工單位進(jìn)行施工活動(dòng)的基本內(nèi)容，而且直接與施工企業(yè)成本和費(fèi)用開支密切相關(guān)。審查設(shè)計(jì)變更和簽證時(shí)應(yīng)注意：設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。審核變更簽證的手續(xù)是否齊全，書寫內(nèi)容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場(chǎng)核查并向現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。
三、與政府部門的對(duì)接工作
公司目前開發(fā)的項(xiàng)目為BT項(xiàng)目，與政府部門的對(duì)接工作尤為重要，根據(jù)我司與政府簽訂的協(xié)議，工程項(xiàng)目費(fèi)用的確定分兩步走：第一步，與財(cái)政局的對(duì)接。項(xiàng)目所有發(fā)生的費(fèi)用，主要包括項(xiàng)目的前期費(fèi)用和工程本身費(fèi)用都要經(jīng)過財(cái)政局的審核確認(rèn)，項(xiàng)目的前期費(fèi)用通過合同備案來(lái)確認(rèn)，工程本身費(fèi)用通過工程預(yù)算的審核來(lái)確認(rèn)。第二步，與審計(jì)局的對(duì)接。項(xiàng)目所有發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)過財(cái)政局的.審核確認(rèn)后，再報(bào)送給審計(jì)局審定，即工程的竣工結(jié)(決)算的最后審定。
四、加強(qiáng)部門協(xié)作加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗(yàn)收工作，我都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報(bào)工程款等問題;服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。
五、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著新的起點(diǎn)、20xx年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理，全面做好我負(fù)責(zé)的工作。為了更好地適應(yīng)的企業(yè)要求，計(jì)劃在20xx年要求本部門員工多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn);進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)�？偨Y(jié)一年的工作?盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成本述職報(bào)告14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！我是成本管理部xxx，現(xiàn)在我向大家進(jìn)行20xx年度工作總結(jié)。
在忙碌的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：
一、工作總結(jié)及論述
�。ㄒ唬┖贤芾�
本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)60份，主要涉及六、八組團(tuán)建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購(gòu)合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同；留莊新風(fēng)、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購(gòu)及安裝合同。
合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。
�。ǘ┱型稑�(biāo)管理
本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。
在專業(yè)工程及甲供材料采購(gòu)的內(nèi)部招標(biāo)工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行999五～八組團(tuán)精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)，進(jìn)行留莊項(xiàng)目樣板房、會(huì)所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風(fēng)、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)和專業(yè)工程招標(biāo)文件的評(píng)審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評(píng)審工作等等。
今年招標(biāo)工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作，碰到許多世界頂級(jí)品牌的設(shè)備材料的招標(biāo)工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗(yàn)的同事的共同努力下，使得各項(xiàng)招標(biāo)工作都順利的完成。
我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會(huì)，選擇到物美價(jià)廉的材料設(shè)備。
�。ㄈ┕こ探Y(jié)算審核
本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項(xiàng)，合計(jì)核減125。1863萬(wàn)元，主要分布在樣板房、一期多層組團(tuán)各個(gè)專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團(tuán)安裝工程的結(jié)算審核工作。
嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。
�。ㄋ模┤粘９ぷ�
�。�1）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，每個(gè)月末審核999項(xiàng)目五～八組團(tuán)、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團(tuán)精裝修安裝工程、留莊項(xiàng)目安裝工程、999二四組團(tuán)景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
截止11月本年度審核月進(jìn)度款共計(jì)105次，計(jì)999項(xiàng)目2225。65萬(wàn)元，留莊項(xiàng)目154。54萬(wàn)元。
�。�2）聯(lián)系單簽復(fù)。
本年度共計(jì)簽復(fù)聯(lián)系單209份。主要是999五組團(tuán)會(huì)所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修改變更、預(yù)留孔洞的新開及修補(bǔ)變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價(jià)格的簽證，留莊工程大部分是設(shè)計(jì)方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的'可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
（3）部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（4）報(bào)表編制。
根據(jù)工程開展進(jìn)度11月完成編制成本預(yù)算報(bào)表及成本跟蹤表，通過報(bào)表的編制過程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到今后每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)。
�。�5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
根據(jù)項(xiàng)目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識(shí)的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購(gòu)，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢(shì)，參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示，使在招標(biāo)過程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。
參加了部分專業(yè)工程的圖紙?jiān)u審會(huì)議，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)理念并借此對(duì)圖紙有個(gè)全面的了解，對(duì)于開展相關(guān)的招標(biāo)工作及預(yù)決算編制的準(zhǔn)確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過會(huì)議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對(duì)未來(lái)客戶需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識(shí)點(diǎn)。
通過每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在明年的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
三、工作感悟及明年總體工作思路
通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起安裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期多層二四組團(tuán)工程、五組團(tuán)安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)配合部門整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作。
最后誠(chéng)懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝，我的述職完畢
成本述職報(bào)告15
根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。
一年來(lái)，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的`不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、今后的工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
成本會(huì)計(jì)年終總結(jié)是不是很好呢？在作者眼中工作總結(jié)是一種知識(shí)的積累，在大家的眼中工作總結(jié)又是怎樣的呢？
【成本述職報(bào)告】相關(guān)文章：
成本工作總結(jié)述職報(bào)告08-28
成本工作總結(jié)述職報(bào)告08-27
成本工作總結(jié)述職報(bào)告08-29
成本工作總結(jié)述職報(bào)告08-29
成本工作總結(jié)述職報(bào)告08-26