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企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神讀后感
當(dāng)看完一本著作后，相信你心中會(huì)有不少感想，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編精心整理的企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神讀后感，歡迎閱讀與收藏。
閑暇之余，讀汪建民的《企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神》，感受頗深，此書(shū)很好地闡述了"企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神"。一個(gè)企業(yè)的興衰與其員工息息相關(guān)，二者是相輔相成，不可分離的，一榮俱榮，一恥俱恥。培養(yǎng)責(zé)任心首先要靠企業(yè)文化。企業(yè)要對(duì)自己有全面的分析和認(rèn)識(shí)，要有明確的發(fā)展目標(biāo)和思路，要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，要學(xué)會(huì)吸引員工、引導(dǎo)員工、團(tuán)結(jié)員工，培養(yǎng)企業(yè)的向心力。
有人認(rèn)為，因?yàn)槠髽I(yè)員工不是老板，不是投資者，沒(méi)有追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)力和愿望，因而員工沒(méi)有落實(shí)責(zé)任的迫切壓力和需要。而老板作為投資者，資本追逐利潤(rùn)的法則使得老板天生就具有追求利潤(rùn)最大化的動(dòng)力，因而只有老板或投資者才具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這種說(shuō)法具有片面性，首先是片面強(qiáng)調(diào)了投資者與員工的對(duì)立性，忽視了員工與投資者在目標(biāo)上的一致性，第二是忽視了企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性具有被充分調(diào)動(dòng)的可能，具有無(wú)限發(fā)展的可能。
借用書(shū)中的一句話(huà)"敬業(yè)是卓越與平庸的分水嶺"。一個(gè)敬業(yè)的優(yōu)秀員工，對(duì)待自己的工作是盡力盡心的，想方設(shè)法都要做到最好。敬業(yè)，是一個(gè)人責(zé)任心的延伸。一個(gè)具有敬業(yè)精神、能夠主動(dòng)去做公司需要做的事的員工，即使能力相對(duì)較弱，也能獲得提拔，得到重用，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
員工作為企業(yè)"家"的一員，其有責(zé)任、有義務(wù)為企業(yè)的繁榮昌盛做努力，因?yàn)檫@是我們自己的家，我們必須要有一種主人翁的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，在問(wèn)題、困難面前，我們要沖鋒在前，勇于并敢于擔(dān)當(dāng)，集合大家所有的智慧，為了這個(gè)"家"，不斷前行。
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