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原則的讀后感范文（精選24篇）
當賞讀完一本名著后，大家心中一定有很多感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的原則的讀后感，希望能夠幫助到大家。
原則的讀后感 篇1
今天我讀了一個故事《愛的原則》。故事講的是一位老漁翁住在一個小鳥上，有一年秋天，島上飛來了一群天鵝，它們從北方飛來，準備去南方過冬，老漁翁太喜悅了，拿出飼料和打來的小魚招待天鵝，天鵝逐漸和老漁翁熟悉起來，到了冬天也沒有離開小島，老漁翁敞開自己的茅屋，讓天鵝取暖過冬。年復一年，老漁翁奉獻著自己的'愛心，可是當有一年，老漁翁老去時，天鵝也沒有離開，天鵝在這一年因沒了老漁翁的照顧而被凍死了。
讀了這個故事，讓我懂得了愛是要講究原則和方法的，沒有原則的愛是一種痛苦，愛要有度，超過這個度，愛就變成了一種傷害。就像爺爺奶奶、爸爸媽媽對孩子的愛一樣，同樣是要有度，要有原則的。許多的孩子因為生活在爺爺奶奶和全家人的溺愛中，而變得脾氣不好，無法與人友好相處，唯我獨尊，這就是因為愛沒有原則造成的，這樣的愛恰恰反而害了孩子，使其失去了獨立自主。
愛是需要原則的，只有適度的愛，講究方法的愛，才是真正的愛。
原則的讀后感 篇2
前段時間讀書，偶然接觸到這樣一個觀點，我們讀書都是一個信息獲取的過程，我們從書中理解作者的觀點，有觸動之后就會深思，進而吸收，然而這只是初級的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度出發(fā)，思考如果是同樣的話題，假設(shè)讓我們自己寫，應該怎么構(gòu)思全文，然后對比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的智慧。
創(chuàng)新的原則，是選自德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家》中的一篇文章，既然是談原則，必然需要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個正是整篇文章的關(guān)鍵所在�，F(xiàn)在看來，基于自己目前對創(chuàng)新原則的`認識，與德老先生相比，是斷不能思考如此全面。所以當我試著構(gòu)思自己關(guān)于創(chuàng)新原則的文章時候，估計觀點也都是普通大眾都能夠想到的層面，沒有更深刻的見解。
既然現(xiàn)在有機會接觸到德魯克《創(chuàng)新的原則》這一篇文章，自當全力思考其中的邏輯，將知識信息轉(zhuǎn)化為個人智慧。德老在開篇就告訴我們他所分析的創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，不是繆斯垂青，是可以系統(tǒng)化研究、發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新一般原則。簡單總結(jié)為“五個要做”、“三個不要做”和“三個條件”。其中五個要做：徹底分析機遇、走出去、簡單、細微、領(lǐng)導地位；三個不要做：不要太復雜，不要多樣化，不要對未來；三個條件：工作、長處、市場。具體了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。
創(chuàng)新的原則等同于飛機的航道，飛機如果安全的從出發(fā)地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當我們在系統(tǒng)化實踐創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新從創(chuàng)意到成果，必須有原則的規(guī)范。其實對于創(chuàng)新，很多人都普遍認為只有專業(yè)化的人才才能夠勝任，以致于很多人在創(chuàng)新面前都望而卻步。但當我們認真分析創(chuàng)新的原則之后，反而突然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與普通工作無異，很多原則并不是創(chuàng)新獨有的，也可以適應普通工作。換過來想，凡是能做好普通工作的人，也一定能夠勝任創(chuàng)新工作。
德魯克先生說：成功的創(chuàng)新者都是相當保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險”，而是“專注于機會”。企業(yè)家創(chuàng)新精神不是冒險性格的體現(xiàn)，然而卻有一個前提，就是遵從于創(chuàng)新原則。如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以一夜暴富，那就是冒險，但如果希望成為行業(yè)領(lǐng)導者，那就是專注機會；如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以在辦公室苦思冥想就可以成功，那就是冒險，但如果企業(yè)家走出去，多看、多問、多聽，那就是感受創(chuàng)新可生長土壤；如果企業(yè)家希望的創(chuàng)新產(chǎn)品要非常復雜，以展現(xiàn)其超前性，那么就是忽略消費者接受能力的冒險，但如果基于簡單思路，那就是可實踐的創(chuàng)新。
原則的讀后感 篇3
近日，在繁忙的工作之余，每日堅持開卷有益，仔細品讀了《不變的是原則 萬變的是方法》一書，頗有感觸。這是單位領(lǐng)導向我們推薦的一本書，是一本值得研究和深入思考的，與我們行政機關(guān)工作相關(guān)聯(lián)的具有現(xiàn)實閱讀意義的書籍。
這是一本官場回憶錄，教會廣大讀者如何處理好上下級關(guān)系；又是一本改革實錄，真實地講述了中國的未來方向。作者王振耀曾任國務院發(fā)展中心助理研究員、民政部基層政權(quán)建設(shè)司農(nóng)村處處長、救災救濟司司長、社會福利和慈善事業(yè)促進司司長。期間，獲哈佛大學肯尼迪政府學院行政管理碩士學位，北京大學政府管理學院法學博士學位。2010年6月正式辭職�，F(xiàn)為北京師范大學教授。作者通過分享自己從政以來的一些經(jīng)歷，讓讀者從中理解國家機關(guān)的運作程序，作為大家前進的一個基點。白巖松為本書做長序推薦：提到規(guī)則，大家先想到的，往往是潛規(guī)則；提到潛規(guī)則，談論時，幾乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規(guī)則的信奉者、執(zhí)行者、制訂者和受益者。我們需要的是規(guī)則，能讓人向善守法有效率的好規(guī)則。好規(guī)則，會讓心存惡念的人變好，壞規(guī)則，卻會讓心存善念的人變壞。用規(guī)則約束人、激勵人，中國才會長治久安。
本書分為四個部分：第一部分機關(guān)規(guī)則；第二部分公務員細節(jié)；第三部分官員深思錄；第四部分政府大趨勢。因有感而發(fā)，本人對第一部分第5小節(jié)晉升與流動的規(guī)則深有體會。崗位輪換，是行政機關(guān)內(nèi)部增進活力的一個重要手段。行政機關(guān)內(nèi)部，晉升機會和工資獎勵不可能如同企業(yè)那樣在較短的時期內(nèi)實現(xiàn)。因為行政機關(guān)的特性就是其穩(wěn)定性，而這種穩(wěn)定性，正是通過人員的穩(wěn)定和職位的穩(wěn)定來實現(xiàn)的。但是，長期穩(wěn)定，十多年甚至幾十年就在一個處室或者一個司局工作，就會造成相當大的惰性，思維按部就班，行為循規(guī)蹈矩，難以創(chuàng)新。對大多數(shù)職位來說，更多的是一些日常的年復一年、月復一月的重復性工作。一項行政事務，具體到一個崗位來說，如何辦理不違法，用不了半年，任何人大體上都能掌握了。以后的歲月，就是不斷地重復這樣的事項，對于人的創(chuàng)造性，客觀上是會有某種抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政機關(guān)內(nèi)部，交流的目的，最主要的還是兩個相當正面的原因：一是工作需要，實際上是機構(gòu)建設(shè)的需要；另一個就是提高干部的`領(lǐng)導和組織能力。也就是說，交流的原因，是正面大于負面。或者說，絕不僅僅是為避免出現(xiàn)更多的問題而進行的防止性的交流，其主要的原因，還是機構(gòu)和個人提升性的原因。
目前我們的工作中或多或少的存在一些問題，人力資源配置不夠科學，干部激勵機制不健全，干部發(fā)展空間狹窄，一些稅務干部的事業(yè)心和責任感不強，隊伍活力不足等�！凹ぐl(fā)活力、創(chuàng)新管理”是破解當前稅務干部隊伍建設(shè)難題的重要抓手，是新形勢下實現(xiàn)稅務干部隊伍建設(shè)新突破的關(guān)鍵所在，激發(fā)人力資源活力，最關(guān)鍵的是要激發(fā)稅務人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，也就是構(gòu)建稅務人員內(nèi)心驅(qū)動型的激勵體系，而在構(gòu)建這一體系當中，對“事”與“人”進行科學分類，將合適的“人”配置到合適的“事”當中，真正做到“崗能匹配、人盡其才”是重中之重。將合適的人放到合適的崗位上，這是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵之舉。首先，要對所有崗位職能和要求進行審核明確，做到清晰掌握，進而明確該崗位究竟需要何種類型的人才；其次，在充分了解稅務人員工作技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位需要和個人意愿，努力將各類行政、業(yè)務、后勤人員安置到相應的崗位上，做到人崗相適；最后，適時組織輪崗。在稅收工作中，定期進行輪崗，對于擴展知識面和增加職業(yè)技能有很大的幫助，不僅有助于高素質(zhì)專業(yè)化人才更完整地了解稅收工作的各個領(lǐng)域，而且能有助于個人擴展人際交往，并在適應新的崗位和工作中，了解自己的優(yōu)缺點，更好的自我定位；同時，有規(guī)律的輪崗，能夠提供一定壓力，防止因過久地從事同一崗位而產(chǎn)生職業(yè)倦怠心理，激發(fā)其工作潛能和工作活力，培養(yǎng)多面手，使整個干部隊伍一直保持積極進取的態(tài)勢。
原則的讀后感 篇4
收到局里發(fā)的一本書《不變的是原則 萬變的是方法》，這是長期擔任國家部委的高級官員王振耀辭職下海后寫的一本官場回憶錄，他以非官員的身份從自身從政經(jīng)驗出發(fā)，跳出官場看官場，談論救災慈善、民主改革、村民自治這些專業(yè)問題，又以學者的身份面向大眾暢談現(xiàn)代國家建設(shè)的細節(jié)，國家機關(guān)的運作程序、社會流行的種種誤區(qū)、公務員的工作細節(jié)、官場運作的邏輯以及未來政府發(fā)展的大趨勢。
讀這本書印象比較深的其中一個故事是作者在擔任民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司司長期間，看到報紙上有條消息稱寧夏回族自治區(qū)政府決定將80歲以上沒有退休金的老年人納入最低生活保障范圍。當時低保不是作者的'工作范圍，但是作者通過與寧夏民政廳廳長、寧夏回族自治區(qū)副主席溝通論證后，寧夏回族自治區(qū)政府建立了全面覆蓋城鄉(xiāng)80歲以上老年人的高齡津貼制度。隨后又通過精心策劃召開“沿海地區(qū)高齡津貼制度建設(shè)工作座談會”等方式，兩年多的時間里逐漸推動在全國各地都建立了高齡津貼制度。雖然此項工作的推動參與了很多人，但不能不說沒有作者的有心和努力，這項制度不會在短期內(nèi)在全國范圍內(nèi)建立，時間可能會推遲幾年甚至更長時間。
通過這個故事可以看到，政府機關(guān)公務員能夠為推動社會發(fā)展做出很多貢獻，可以按照職務高低、權(quán)力大小都能夠在不同領(lǐng)域發(fā)揮不同的能量，只要我們的公務員多思考、多學習、多實干，一定能夠加快推進社會的進步。
原則的讀后感 篇5
《理解未來的7個原則》這本書我是最近才閱讀的，我認為讀這本書需要一定的科普知識，并且要有一定的`社會閱歷才行，否則對于一些專業(yè)名詞很難理解。
一句話主題：以理解未來的原則構(gòu)建“遠見力”。
重點內(nèi)容：
一、要想預見未來，首先找到硬趨勢，就是科技發(fā)展的規(guī)律：
去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡化、互動化、全球化、匯聚化
二、找到規(guī)律后，在變革過程中，營造自己的核心競爭優(yōu)勢，三個方法：
1.主動變革。時代在快速變化，我們要順應時代，主動變革，才能不被淘汰。
2.挖掘問題的根本原因。
每個公司都會面臨問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從企業(yè)發(fā)展的角度看問題，找到問題的根本原因，進行解決。
3.重新定義和創(chuàng)造。
像一個創(chuàng)業(yè)公司一樣，從全新的角度去看待社會、產(chǎn)品、服務。找到人們需求的痛點，重新打造產(chǎn)品，對原有產(chǎn)品進行革命性的創(chuàng)新。
三、設(shè)定未來愿景
你的眼光投向哪里，你就會去到哪里。設(shè)定一個明確的愿景，堅持下去。
原則的讀后感 篇6
《科學教育的原則和大概念》是最近剛出版的科學教育叢書，這本書從為什么需要大概念、支撐科學教育的基本原則、科學大概念的選擇、科學上從小概念到大概念、以大概念的理念進行教學這幾部分來介紹。
在這本書里作者介紹了科學教育的十項原則：
一、在義務教育的所有年級，學校都應該設(shè)置科學教育項目，以系統(tǒng)地發(fā)展和持續(xù)保持學習者對周圍世界的好奇心，對科學活動的熱愛，以及對如何闡明自然現(xiàn)象的理解。
二、科學教育的主要目的應該是為了使每個人能夠參與有依據(jù)的決策和采取適當?shù)男袨椋@對保證他們個人、社會以及環(huán)境的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展是重要的。
三、科學教育具有多方面的目標，科學教育應該致力于：
1、理解一些科學上有關(guān)的大概念，包括科學概念以及關(guān)于科學本身和科學在社會中所起作用的概念。
2、收集和運用實證的科學能力。
3、科學態(tài)度。
四、基于對概念的審慎分析，以及基于當前對學習是如何發(fā)生的之研究和理解，應該給出為了達到科學教育各個方面目標的清晰進程，指出在不同階段需要掌握的概念。
五、應該從學生感興趣并與他們生活相關(guān)的課題開始，逐步進展到掌握大概念。
六、學習的經(jīng)驗應該明晰地反應出既包含科學知識，也包含科學探究的理念，并且符合當前科學和教育方面的見解。
七、所有科學課程活動都應該致力于深化學生對科學概念的理解，同時應該考慮其他可能的目的。例如，科學態(tài)度和能力的培養(yǎng)。
八、為學生設(shè)置的`學習項目以及教師的職前教育和專業(yè)發(fā)展，都應該與為達到原則3中所設(shè)目標需要的教與學的方法保持一致。
九、評測在科學教育中具有關(guān)鍵的作用。無論是對學生學習過程的形成性評測，還是對學生學習進展的總結(jié)性評測，都必須考慮到所有的學習目標。
十、為了達到科學教育的目標，學校的科學項目應該促進教師之間的合作，并需要社會其他力量包括科學家的參與。
原則的讀后感 篇7
經(jīng)許多同行的推薦，在寒假我認真研讀了《科學教育的原則和大概念》這本書。我們當前的教學中往往缺乏連貫性，而且在教學內(nèi)容選擇上，也缺乏對于科學的宏觀和系統(tǒng)的考慮，而這些對于孩子們正確認識和理解客觀世界具有重要的作用。這本書從為什么需要大概念、支撐科學教育的基本原則、科學大概念的選擇、科學上從小概念到大概念、以大概念的理念進行教學這幾部分來介紹科學教育的原則和大概念。
作為一名科學老師，科學概念較為尤為重要，教科版科學每單元都是一個主題，每一課都有眾多的概念，如何將學生的生活經(jīng)驗、前經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為科學概念，如何從小概念教學提升到大概念，這對科學老師是一個重要的教學內(nèi)容。在學生的學習經(jīng)驗包含科學知識也包含科學探究的理念。如何在探究活動和科學知識中尋找接合點尤為重要。所有科學課程的活動都應該致力于深化學生對科學概念的理解，這樣才能更好的解決教參中對科學概念的掌握和理解。對于我們教師應該提供機會讓學生思考和回顧他們在參與科學探究時如何尋求實證和使用證據(jù)的以及與別人進行的討論在加深他們的理解上的應用。
在科學課程中，探究意味著學生是通過他們親自參加探查來發(fā)展自己的理解，在這個過程中，他們收集和運用數(shù)據(jù)來檢驗想法，并找到能最好地解釋他們所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象的概念。幫助學生獲得不同想法可能比他們自發(fā)去解釋周圍的世界更有效。獲得不同的想法的最好來源是對其他不同的.想法進行討論，以討論和辯論以社會交往的形式來發(fā)展概念將更富有成效。
在這本書中，從小的起始的概念出發(fā)，接著發(fā)展到較大的，能夠包含較廣泛經(jīng)驗的概念，再前進到能夠理解自然界物體、現(xiàn)象和互相聯(lián)系的，更概括的、更為抽象的概念。在本書中有14個大科學概念需要去掌握。書中對于如何進行概念教學出了建議，我們在教學大概念時，如何通過小概念去建構(gòu)而不失大概念的內(nèi)涵這就需要不斷的探索教法，如何讓孩子們在探索中獲得對新知的學習也更顯突出。
原則的讀后感 篇8
隨著飛速的現(xiàn)代科技促成新媒體時代的到來，部分新興媒體為了獲取更多的利潤，形成一大批“標題黨”式新聞人。《新聞的十大基本原則》一書中，講述的.就是新聞從業(yè)者的須知和公眾的期待。
現(xiàn)代社會中，標題黨式新聞和虛假新聞充斥著公眾的生活，而作為一個專業(yè)的新聞人應該怎么做呢？這本書給出了答案：作為新聞人，首先要做的就是尊重事實。新聞工作的首要原則就是真實，這是新聞與生俱來的天性，在新聞的寫作中，我們必須了解事實、尊重事實、傳播事實。
其次，我們應該知道：新聞工作是為公民服務的，我們發(fā)現(xiàn)新聞、發(fā)掘新聞就是為了讓大眾了解這個世界。對于新聞工作者來說，新聞的服務功能就體現(xiàn)在它的質(zhì)量上，所謂的優(yōu)質(zhì)新聞，就是完整、全面地提供了新聞信息，使受眾充分了解實情，更讓受眾生活的更加美好。
最后，我們還要清楚新聞的作用：新聞工作有輿論監(jiān)督的作用，新聞人應當利用這一作用充分為大眾服務。新聞人應當做一個社會的監(jiān)督者，為那些想要發(fā)出聲音卻無能為力的人發(fā)言。
我想以后也能成為一個新聞人，對公眾負責，對良心負責，用我的能力去讓這個世界更加美好。
原則的讀后感 篇9
本月有幸樂讀中獎，書名是《原則》，聽書名以為是一本講枯燥的理論型知識，但收到書之后從包裝上課很高大上，便迫不及待的打開書看了起來，本書作者是大名鼎鼎的金融投資機構(gòu)橋水的創(chuàng)始人瑞·達利歐，本書共分三部分。
第一部分是達利歐的個人經(jīng)歷簡介，作者認為通過敘述他的真實故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實行的工作原則背后的基礎(chǔ)是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的`“真正的核心，因為他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎(chǔ)，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+1>2的效果。
對我印象最深的三句話是：你想要什么？事實是什么？面對事實如何實現(xiàn)自己的愿望？這就是我們做事的原則�，F(xiàn)在出版的這整本《原則》實際上是作者計劃中的上半卷，隨后會有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。
不論是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來的感染力，都值得一讀。我更期待讀他的下一部。
原則的讀后感 篇10
從好的方面來看，說明了現(xiàn)在愿意讀書的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過淺顯的文字，已經(jīng)敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿足了這個層次。
而從不好的方面來看，還是因為太浮躁了。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結(jié)的`一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了
過一種有原則的生活對我有什么好處？
1、安全感基于原則，不會隨環(huán)境而變化。保持好的體能精力
體能不僅是生命力的核心，還影響著我們的情緒、專注、思考以及投入工作的能力。
2、有內(nèi)心羅盤的指引，能看清自己的目標和實現(xiàn)方法。建立積極的愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰(zhàn)、耐心、開放和信任
3、做判斷既考慮了長期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴肅思考
4、積極主動，我是創(chuàng)造者，我可以掌握自己的人生。
我們?nèi)祟惒皇前推章宸虻墓罚覀冇心芰Σ桓鶕?jù)外界給我們的刺激做出反應，而是根據(jù)我們的心靈。
5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底讓生活充滿意義。
頭腦中要時刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當務之急是什么。
6、要事第一，要專注于要務，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個人管理。
原則的讀后感 篇11
什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望。。。然后制定切合自己的原則。
通過學習《原則》這本書，自己從種收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，提升自我，達到新的高度。
1、獨立思考，面對現(xiàn)實
思維開闊，腳踏實地，實事求是，解決問題。無論是在工作還是生活中，我們要有自己獨立思考的能力，要有自己的思維，能夠獨立判斷身邊發(fā)生的人和事，而在生活或工作中遇到問題，要結(jié)合實際情況采取可以實施的措施，而不能憑空想象，造成采取的措施沒有實施的可能或者價值。
2、頭腦必須極度開放，不要在學會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷
在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學習各種知識，學會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。
不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。
3、不要被失敗打倒，成敗是成功之母
我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實施。
4、想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限
每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
5、焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進步
大家應該都有感受，當工作生活很忙碌，有很多工作需要做時，一方面能夠很好地提升我們的能力，另一方面當我們通過自己的努力做好一件事情的時候會有好大的成就感。當大家在某一段時間閑下來或者事情較少時，有可能會出現(xiàn)焦慮的現(xiàn)象，這個時候?qū)嶋H上是一個很好的機會，我們通過不斷的思考和總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)我們需要改變和提升的地方，然后通過不斷地學習從而達到新的高度。
6、長期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值
當我讀到這句話的時候，從自己的角度明白了一個道理，錢是一個靜態(tài)的物質(zhì)，從經(jīng)濟學的角度來說，隨著通貨膨脹靜止的錢會變得越來越不值錢。從另一個角度說，即使你有再多的錢，如果平時不去想著如何提升自己，如何通過工作和生活讓自己的.充實起來，那你也是不幸福的，反過來說，你自己通過努力的工作實現(xiàn)了自己和人生的價值，那么你得到的回報一定是會相匹配的。
7、運用工具和行為準則工作
實際上大家都明白這個道理，工作中肯定要制定一定的準則，無論是公司制度、部門制度、企業(yè)文化還是行為準則，都是需要大家認真去遵守的。大家常說一句話“團結(jié)才是力量”，只有通過一定的文化、制度、準則才能把大家組織在一起，才能使大家勁往一處使，才能使大家不斷的提升超越自我，才能把工作做得更加優(yōu)異。
我們在工作中使用相應的工具能夠起到事半功倍的效果，在落實方案時，通過與同事的對以往數(shù)據(jù)的分析比較，得出結(jié)論能更好地促使大家開展相應的工作，在進行數(shù)據(jù)分析時，熟練的運用word、excel、ppt、spss等工具，能夠節(jié)省我們更多的時間，提高工作效率。
8、制定量化評價工具
對于完成數(shù)據(jù)分析、調(diào)研報告等都需要制定一定的量化評價模型，針對需要評價的不同指標采取不同的分析方式，但是在使用各種工具和模型分析之前，一定要經(jīng)過篩選確認數(shù)據(jù)的真實有效性，要不然有可能我們分析出來的結(jié)果就是有問題的。所以說要想較好地完成一個調(diào)研方案，需要我們從開始到結(jié)束把握好這個鏈條的各個環(huán)節(jié)，確保能夠獲得給予我們指導的分析結(jié)果。
9、成功的路徑：五步流程法
�。�1）有明確的目標（2）找到阻礙你實現(xiàn)目標的問題（分析關(guān)鍵問題）（3）準確診斷問題，找到問題的根源（找出最核心的問題所在）（4）規(guī)劃可以解決問題的方案（確定可以落實的方案）（5）做一些必要的事實踐方案，實現(xiàn)成果（理論聯(lián)系實際）。
原則這本書里面闡述了很多關(guān)于生活和工作的原則，這里面需要學習和借鑒的東西很多很多，這也是一本很好的工具書，當我們需要相關(guān)內(nèi)容時可以進一步加強學習并靈活運用。這些原則都能夠為我們的生活和工作起到較好的指導作用，關(guān)鍵就是需要我們不斷的思考，將我們從書中看到的與自己在生活和工作中遇到的實例結(jié)合，并且分析運用其中，這樣一定會獲得意想不到的效果，也一定會使我們的工作和生活更上一個臺階。
在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。
原則的讀后感 篇12
說來有點慚愧～去年的熱銷書我今年才看完。
這本書適合處于各個階段的人去閱讀，不管你是學生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。
這本書其實就講了三個部分，第一部分是作者的一個投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。
這些生活原則與工作原則，其實都是來自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！
現(xiàn)在腦中還一直記得作者一直在文中提到的.一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！
作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難��！
然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！
說來還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒有全身心投入到書中吧～
但是這本書真的很不錯，我覺得我十年之后再來看，一定會有不一樣的味道！
雖然這本書的翻譯有些生硬，讀起來有些拗口，也不想小說那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁再看一遍！所以這本書又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個小時哈哈！然而這本書《原則》我看了38個小時多，包括我一開始聽了一些部分，愿意花這么多時間是因為學到了很多，看的同時也在不斷做筆記，所以這本書《原則》推薦給正在努力中的你？
原則的讀后感 篇13
《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實話，看完后并沒有醍醐灌頂?shù)母杏X，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。
這是一本手冊，作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創(chuàng)始人，將一生中生活和工作中的`原則進行了記錄和總結(jié)，橋水公司以這些原則為基石，參考、學習、執(zhí)行和監(jiān)督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。
隨思
這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現(xiàn)階段的我。因此不能一味追那些經(jīng)典好評的書籍，適合現(xiàn)在的自己的書就是好書，能有收獲的書就是好書。
作者如此強調(diào)原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉(zhuǎn)化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯(lián)系。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點差錯就可能導致傾家蕩產(chǎn)。相比當下重視相關(guān)性而忽視因果關(guān)系的機器智能，作者偏愛強調(diào)強因果關(guān)系的專家系統(tǒng)，這也是其經(jīng)歷和行業(yè)所決定的。
結(jié)合自己的情況，說一些自己的感觸。
當你開始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調(diào)整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。
以前面對質(zhì)疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態(tài)度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。
建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。
原則的讀后感 篇14
這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據(jù)福布斯的統(tǒng)計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng)立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
全書被分為三部分：第一部分是他個人奮斗史的介紹，第二部分是他總結(jié)出來的人生原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)，每條原則配上簡短的文字說明。
“我的歷程”敘事結(jié)構(gòu)整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個主要階段。
啟程：12歲買了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進入資本市場
啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學院，進入大宗商品交易領(lǐng)域，逐漸積累經(jīng)濟和社會資本
考驗：對自己過于自信，在看衰宏觀經(jīng)濟的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個人的財務狀況也出現(xiàn)嚴重危機。但他挺了過來，吸取教訓，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對沖基金公司。
歸來：回報社會，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經(jīng)歷時說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事�！鄙钤瓌t這里談談書中總結(jié)的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關(guān)，有思想上共鳴的。
生活原則共分成五個部分，逐步展開。
擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實：明確自己想要什么，事實是什么，研究事物發(fā)展的`規(guī)律。用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望，分別是：明確目標；找出問題，并且不容忍問題；診斷問題，找到問題的根源；規(guī)劃方案；堅定地從頭到尾執(zhí)行方案。這套框架可操作性高，對于分解目標很有幫助。
做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來發(fā)現(xiàn)自身的盲點，這時候就需要做到投保極度開放，對各種不同的意見持開放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。
理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關(guān)鍵。
學習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個層次等等。工作原則工作原則更多的關(guān)注與如何管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)效率的運轉(zhuǎn)。個人感受并不深刻，這里不再展開。
痛苦+反思=進步這些原則是怎么來的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學習的機會，不要逃避困難，要主動去迎接困難，從痛苦和失敗中學習，總結(jié)失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導思想。只有通過這樣一次次的迭代學習，不斷進化，才能實現(xiàn)快速的進步和個人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續(xù)鍛煉，你會逐漸養(yǎng)成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學習的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內(nèi)功心法性質(zhì)的存在，并不是對每一個都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng)建并管理世界上最大規(guī)模對沖基金的CEO，對于人生，對于世界，有著超越大多數(shù)普通人的深刻認識。因此，很多瑞認為重要的原則，我們能夠領(lǐng)悟的并不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續(xù)進化，2、痛苦+反思=進步。
從自己的經(jīng)驗，失敗和痛苦中總結(jié)出適用自己的原則，不斷總結(jié)和進化。換個角度去理解，我認為大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進化的。這點在心理學和神經(jīng)科學領(lǐng)域都有非常多重要的發(fā)現(xiàn)，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時候我們學習了一條教訓，創(chuàng)建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重復和強化這個神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習慣，實現(xiàn)頭腦的進化。這才是原則的真正意義。
原則的讀后感 篇15
歷時兩個月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。
橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數(shù)媒體認為是：反人性化管理的。因為，達里奧提倡的“極度開放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應這種文化的員工會迅速被清除出公司。
但是達里奧看到的是另一個方面：他看見極度透明的時候，人人都可以迅速知道自己隊友在干什么，自己隊友的能力范圍，從而迅速地提高效率。
所以，達里奧被認為是個異類。
他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認為是機器。制定了一系列的規(guī)則，來讓橋水公司運轉(zhuǎn)。
但是就達里奧個人而言，不可否認他是一個極其聰明的`人。準確預測了2008年金融危機，準確預測2010年歐債危機。他用計算機來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。
可以說，如果一個人能夠?qū)⒆约阂簧能壽E標準化，也可算是一種奇跡了。
原則的讀后感 篇16
僅從本書論，作者可說是一個激進的達爾文主義者——自然會走向整體的`最優(yōu)化，而不是個人的最優(yōu)化不進化，就死亡生活根本不關(guān)心你喜歡什么……然而，其開宗明義之擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實確是生活之真諦。生活并非為取悅個體而存在，個體卻必須在痛苦中反思、前進；現(xiàn)實可能并不如你想象中的溫柔，但如果你不能直面承擔、并正確決策、行動，那這本不溫柔的現(xiàn)實，可能會對你更加殘酷！
當然，作者對五項抉擇、創(chuàng)意擇優(yōu)等決策、管理方法也有其可取之處，但憑心而論，這些方法對管理者、員工之最根本要求——極度開放、極度透明，在當前之中國絕難做到！故作者本人最為看重之第二部分，我們中國讀者卻多無具體感受了。
最后，借作者原話——與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要大的多——與君共勉。
原則的讀后感 篇17
心理學家研究發(fā)現(xiàn)，良好的人際關(guān)系是幸福最重要的因素。親情關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系，什么樣的關(guān)系是良好的？ray dalio認為有意義的人際關(guān)系是指開放誠懇的關(guān)系，人們彼此坦誠相待。反過來說，如果戴著一張?zhí)搨蔚拿婢撸瑒e有用心的跟人相處，那么不能稱得上是有意義的人際關(guān)系。ray dalio的觀點給我?guī)淼?啟發(fā)是，不論跟誰相處，都應該保持開放誠懇。
我們?nèi)松坪趺媾R一個“要么全得，要么全失”的選擇，在投資這件事情上，要么冒很大風險追求高回報，要么降低自己的風險，滿足于取得較低的回報，這時候你需要耐心地做出選擇，通過這種方式，你將摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。盡管這個過程很艱難，但你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿足于最初對你顯而易見的選擇。在個人職業(yè)生涯上，一種想法是安于現(xiàn)狀，日復一日打工，另一種想法是自己創(chuàng)業(yè)做，兩條路看起來只能是選擇其中一個。很顯然，現(xiàn)狀并不令人滿意，按照dalio的觀點，我應該繼續(xù)尋找出路，相信終有一天會找到。直接辭職顯然把自己搞得壓力太大，現(xiàn)階段應該是多做一些小嘗試，看看自己是不是這塊料，尋找工作中的“圣杯”。
ray dalio的投資方法論看上去很靠譜，確定投資原則，利用歷史數(shù)據(jù)測試，實際運用過程中出現(xiàn)了錯誤，不斷完善決策體系。利用計算機和程序跟蹤無時無刻不在變化的全球經(jīng)濟，根據(jù)最新進展做出最有可能有利于自己的調(diào)整。這不就是現(xiàn)在很熱門的大數(shù)據(jù)分析嗎？利用大數(shù)據(jù)，我們可以分析出當事件A發(fā)生時，有多大的可能性事件B也會發(fā)生。這個方法是科學合理的，就得朝著這個方向走。不斷去磨練自己的決策原則。
原則的讀后感 篇18
幾天的時間，讀完了達利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達利歐和其他多數(shù)金融從業(yè)者并不相同，沒有加入某一大型金融機構(gòu)一路升職加薪成為機構(gòu)掌門人，而是開創(chuàng)了歷史上最大的對沖基金堪稱傳奇。
一、追求真實
《原則》一書中，達利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則�？v觀全書，經(jīng)常能夠看到擁抱現(xiàn)實、極度求真、發(fā)現(xiàn)問題、探究根源等詞語。不論是對生活還是對工作，擁有一個認真求實的態(tài)度顯然是相當重要的，知其然方能知其所以然。
二、理性
求真，擁抱現(xiàn)實說起來很容易，也是經(jīng)常提到的一個概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會主觀地為自己的想法甚至錯誤尋找理由，這種理由難言借口，而應該被視作一種認知上的錯誤。在沒有外力存在的情況下，此類認知性錯誤一般是很難被主動發(fā)現(xiàn)和改變的，也會因此導致在認知的道路上不斷的跑偏，從而導致更大的錯誤。
達利歐介紹了他面對相應問題的原則和態(tài)度。從個體自身是較難以糾正相應錯誤的，也是難以獲得全面認識的，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內(nèi)的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會出現(xiàn)重大錯誤。
此外，利用規(guī)則和外在的數(shù)據(jù)化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計算機輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時調(diào)整，保證主觀判斷不出現(xiàn)較大的偏差。
三、效率
達利歐將公司和所做的事項比喻成為“機器”，作為機器而言，生產(chǎn)中各項環(huán)節(jié)都已經(jīng)設(shè)定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過機器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F(xiàn)金。一方面，機器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復制化和穩(wěn)定化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定且迅速擴大收益。另一方面，機器的每一個零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。
達利歐也提到了透明與記錄這兩個概念，我認為這兩個概念實際也是為效率而服務的。記錄日常工作的過程能夠作為項目的“黑匣子”，在出現(xiàn)問題或需要復盤時隨時取用，及時糾偏。
達利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的'產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠為企業(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數(shù)定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報是指數(shù)型的，81%勝率的回報較之于51%勝率的回報遠不是提升30個百分點這么簡單。
原則的讀后感 篇19
追求幸福和快樂是人之常情，但現(xiàn)實社會中，人們往往要經(jīng)歷更多的痛苦。痛苦和快樂是相對的，相輔相成的，并且是可以相互轉(zhuǎn)變的。人生苦難重重，沒有痛苦就沒有收獲，唯有痛苦方能給人帶來教益。痛苦讓我們清醒，幫助我們進步。自然的一項根本法則是為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。我們所做的伸展就是突破人的極限，通過痛苦磨煉挖掘潛力，得到成長和進步。
人們的逆境是不可避免的，你一生中必定會經(jīng)歷某個一敗涂地的時刻。你可能工作失敗，家庭失敗，失去親人，遭遇嚴重事故或疾病，或者發(fā)現(xiàn)你想象的生活永遠遙不可及，總會有某些厄運找上你，那時你將深陷痛苦，可能覺得失去了繼續(xù)前行的`力量，然而你幾乎總是有這樣的力量，戰(zhàn)勝痛苦，取得成功，得到更大的快樂。
人生的成功取決于你應對挫敗，承受痛苦的能力。承受痛苦，越戰(zhàn)越勇，越挫越強，造就偉大。但人們承受痛苦的能力有時是有限的。這需要保持平衡，適當放松，保持活力，以利再戰(zhàn)。
原則的讀后感 篇20
達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則�！对瓌t》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。在書中，他總結(jié)500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態(tài)，更是對我們工作和生活的起到了指引作用，帶領(lǐng)我們站在巨人的肩膀上高站位高水準高效率實現(xiàn)目標。
通過學習《原則》，結(jié)合我當前工作實際，我認為正如機器，人也是可以向機器一樣去選擇自己的原則和標準，推動自身在工作和生活中完美生活。結(jié)合《原則》和工作履歷，如今擔任深圳分公司分管市場工作的副總兼東莞公司的經(jīng)理，原來我也一直有著自己的原則。
一是群力群策創(chuàng)意擇優(yōu)。十雙筷子抱成團，同理齊心協(xié)力才能效益最大化。工作中應善于利用團隊力量，充分調(diào)動個人能量，通過集中座談、分片討論、個別談話等形式，促進個人坦陳自己最誠實的想法，理性的表達自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質(zhì)量，集思廣益、拓展思路，擇取最優(yōu)決策實現(xiàn)團隊效益最大化。
二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實質(zhì)，拋除雜志理性抉擇。當我們在現(xiàn)實中遇到問題，需要做出抉擇時，堅持極度求真和極度透明，找到解決問題最高效的辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達利歐再次使用他的“五步流程”方法：
1、設(shè)定清晰的目標；
2、找到妨礙目標達成的問題；
3、診斷出機器的什么部分（那些設(shè)計或哪些人）運轉(zhuǎn)不正常；
4、設(shè)計修改方案；
5、采取必要的行動。
五步流程方法是達利歐認為的人的進化過程，也是他所認為的，我們達成目標的過程，在他看來，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過程，而我們需要在極度求真和極度透明的`原則里找到適合現(xiàn)階段的原則。
三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤滑劑，是完美生活的助推劑。達利歐在《原則》中從打造好的文化；用對人；持續(xù)改善你的機器，也就是持續(xù)改善你的公司三個方面講述了每個模塊的小原則，達利歐的文化原則、用人原則、機器原則，加起來就形成了他的工作原則，而最核心的目標是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。
我們東莞公司有些自己的主體文化、規(guī)章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護去奉獻”，我認為這句話特別有道理，因為總公司這樣考核我們，我們就按照考核標準去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來的歡樂。
通讀《原則》，我仔細將自己的原則系統(tǒng)梳理成自身系列體系，團隊適應個人，工作適應生活，我相信只要我們每個人都堅持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風景。
原則的讀后感 篇21
讀完《原則》這本書，我個人最大的收獲就是如何認清自己的思維盲區(qū)，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現(xiàn)出自己人生幾個重要階段做決策的過程，從現(xiàn)在的認知來看，大多數(shù)如工作方向、買房、投機投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當然以當前的認知去審視過去的事情顯得有些荒誕，但我認為《原則》中闡述的科學合理的決策過程其實可以很早學習并實踐的。每當想到這里，心里就不免有些懊悔。
人生就是做一個不斷做決策的過程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯概率、實現(xiàn)最好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。
但是大部分日常決策是潛意識過程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見的人過于盲從，感性沖動的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗，就是用系統(tǒng)化、可復制的'方式把所有決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。
首先說明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。
人是容易被情緒所左右的，我們?nèi)菀自谇榫w沖動是做出決策，而這往往不是好的決策。
另外我們了解到的東西只有能夠真實、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實，才能做出更好決策。所以在了解過程中保持頭腦極度開放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個會妨礙他們了解現(xiàn)實，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點，永遠沒有害處。
接下來簡單、高度概述說明，決策過程分為兩步：
先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識，既包括相關(guān)事實『是什么』，也包括你對事實背后的因果機制的宏觀了解；
然后根據(jù)這些知識來確定行動計劃『如何做』，這需要反復權(quán)衡不同的可能性，以設(shè)想如何實現(xiàn)復核你愿望的目標。
很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權(quán)衡后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果，而當你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見時，決策的不良后果就會尤為致命。在提出疑問和探尋事實真相之前，永遠不要看到一個選擇就定下來，不管它看起來多么好。為了避免自己墜入這個陷阱，建議習慣自問：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識了嗎？經(jīng)過一段練習后，你會自然、心態(tài)開發(fā)過地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過不良決策的第一個陷阱，就是現(xiàn)在潛意識驅(qū)使下做一個決策，然后挑選與決策相符的數(shù)據(jù)。
如何將了解和分析做好呢？這本書闡述了幾個方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個層級。
你能做的最重要的決定之一是決定問誰
找到可信且對情況了解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不了解情況的人還不如找不到答案。
不要聽到什么信什么
這是沒有主見的人最擅長做的一件事情。觀點很廉價，幾乎所有人都愿意和你分享觀點，許多人會把觀點表述為事實。需要有主見的你區(qū)分觀點和事實。
所有的東西放在眼前看更大
在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應該跳出去看到全局，有時候可以過一段時間做決定。
不要夸大新東西的好處
例如，在選擇看什么電影、讀什么書時，你傾向于時間證明的經(jīng)典還是最新的轟動性作品？在我看來，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。
不要多度分析細節(jié)
一個『點』只是來自一個時刻的一條數(shù)據(jù)，你綜合分析的時候始終要看到大局。就像你需要區(qū)分大小、特定時間和總體規(guī)律一樣，你也需要知道從每一個『點』能得到多少知識，而不是高估其重要性。
80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么
從20%信息或努力中得到80%的價值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數(shù)情況，你就不必再陷入不必要的細節(jié)中了。
不要做完美主義
完美主義者花太多時間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個決定時通常只有5—10個需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過了一定的臨界點后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。
了解和分析做好了后，如何做好決策了？
最重要的是綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識。
不幸的是，多數(shù)人在多數(shù)時間里受到較低層次大腦的控制，這導致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說：『除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其成為命運。』更重要的是，當多人合作時，決策應當基于證據(jù)、符合邏輯，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝姶蠖皇亲蠲髦堑某蓡T主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。
以上是看完了這本書，我對如何做決策的總結(jié)和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來需要不斷實踐的時間，反思和總結(jié)，使之成為個人的行為習慣。
原則的讀后感 篇22
我想要什么？事實是什么？如何實現(xiàn)？
首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現(xiàn)在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時又能讓我有點額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實是什么？從做萌煮到現(xiàn)在，已經(jīng)4個月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內(nèi)涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進步，每天都充實富有意義3，面對事實如何實現(xiàn)我的愿望？我想讓美好的`東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個月，我開始感覺到自己到了瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自己無處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自己沉淀下來，希望看完之后，我會得到這個答案！
真誠，要謙遜，要心胸開闊
記得剛開始看這本書，我就把一段文字復制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開闊。這個也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個普通的人，所以面對誰都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學習的地方。然而我又是一個不普通的人，我生活樂觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。
我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊
說了些額外的事情，繼續(xù)說回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問過我說，做這個副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當我告訴她，我每個月的收益她有點不相信。是的，萌煮也許現(xiàn)階段給予我的價值回報或許不如我的預期，甚至說賺錢的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂此不疲的輸出，并不是說我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個團隊的價值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當你為你發(fā)自內(nèi)心喜歡做的事去努力的時候，沒有把賺錢作為你唯一的目標的時候，這個過程確實是輕松的是愉快的。但是當你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說你思考問題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書會帶給我更多的驚喜和收獲。
原則的讀后感 篇23
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團20xx年1月版，550頁。
作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗總結(jié)是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應接不暇，如何應對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物�！盎钕氯ァ被颉白晕冶４妗本褪且粋�準則。
Ray作為一個創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的業(yè)績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權(quán)(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的'，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺冥想TranscendentalMeditation
Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習而聲名大噪。
這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各120分鐘，閉目，默念某個詞語或句子(或者說，咒語)。咒語是不外傳的。有說法這咒語或頌詞是古印度宗教里的一些詞語，發(fā)音比實際意義重要(這從某種意義上也能說明為什么Beatles樂隊會修煉)。學習這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創(chuàng)始人因此成了巨富。
書中提到的一些人生和管理智慧，我簡單總結(jié)如下：
個人方面：
獨立思考，面對現(xiàn)實
頭腦必須極度開放。不要在學會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷
有智慧意味著具備同時看到兩面并做出適當評估的能力。“我怎么知道我是對的?”
所有的東西都是放在眼前看更大
回顧：從過去的經(jīng)驗教訓中學習。學習，不斷進化，變得更好。
不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。
想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限。
相信萬事總是有更好的解決辦法
焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進步。
長期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值。
《論個人在歷史上的作用》
坎貝爾《千面英雄》
管理方面：
對不應妥協(xié)的事絕不讓步。
公司是自上而下建設(shè)的，文化先從金字塔頂端做起。
把企業(yè)設(shè)計成一個機器，沒有人比機器更重要�？紤]問題時，要分清這是個例，還是機器、系統(tǒng)層面的問題。將組織設(shè)計成一臺永動機。帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導者像是樂隊指揮一樣，不必也不應該代替某位樂手的位置，但能帶領(lǐng)大家奏出優(yōu)美的曲子。最好的經(jīng)理人，是讓公司在沒有自己的情形下仍然可以運轉(zhuǎn)的很好。
定期開會，把組織造的像瑞士鐘表一樣精準。
如同雇傭軍一樣，外部的顧問是靠不住的。
找到出色的人很難。公司人員流動性太高，提高了培訓成本。(橋水公司貌似新員工一年內(nèi)的淘汰率是40%)。
做決策時不必過于追求細節(jié)。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰(zhàn)術(shù)性，而要戰(zhàn)略性。
判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經(jīng)驗，一是看ta的說法有沒有邏輯。
管理者要像西餐大廚一樣，不時嘗嘗湯的味道。
管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業(yè)績一落千丈，最后公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。
Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：
每日更新：要求每個向他直接匯報的經(jīng)理每天寫一封電子郵件向他匯報每日進展和想法。
問題日志：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓。
作者在書中說，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經(jīng)驗中總結(jié)我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎么做了。
原則的讀后感 篇24
這本書的內(nèi)容比較龐雜，但是脈絡清晰，主旨是橋水基金創(chuàng)始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經(jīng)營企業(yè)之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節(jié)安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結(jié)合自身的經(jīng)歷，逐項逐條、言語生動的向讀者描繪出來，在某種意義上，這本書也可以作為一本工具書，在生活或工作上遇到類似問題時，可以向本書求教，就算無法即時解決問題，但也給出了一種看待問題的角度。
橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經(jīng)濟分析方法和結(jié)構(gòu)化的投資分析工具，這使他屢次在經(jīng)濟危機中表現(xiàn)搶眼，逆勢發(fā)財，比如1987年10月美國發(fā)生的著名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對沖基金行業(yè)整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權(quán)債務危機，橋水再次表現(xiàn)優(yōu)異，獲得高達45%的收益。
瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統(tǒng)化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個方面，或者說是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動，做的每一件事，都是有規(guī)可循，都是在遵循他既定的原則在行動，當然這個原則也會隨著時間的推移，事物的變化而不斷調(diào)整、更新，在擁有過數(shù)次成功經(jīng)驗后，便成為相對固定的原則。
瑞·達里奧一直在強調(diào)，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀的、求真的態(tài)度。盡快我自己也是一直帶著批判性的眼光去讀這本書，然后書中仍有不少閃光點帶給我有意義的啟發(fā)。
書中講到“可信度加權(quán)”，用可信度加權(quán)的方式做決定。每個人都有自己擅長或熟悉的領(lǐng)域，也都有自己不擅長或不熟悉的領(lǐng)域，在對一項問題進行決策時，根據(jù)對該問題熟知的程度，可以給每個人附以不同的權(quán)重，在過去的時間內(nèi)，曾多次出色應對該類問題的人，可信度最高，應給其比較高的加權(quán)分值，反之，不具備該領(lǐng)域知識，也沒有有效應對過的人，可信度分值低，如此，通過對參與決策的人進行可信度加權(quán)，可以選出最好的觀點。這種方法也指出了民主集中制、少數(shù)服從多數(shù)這類傳統(tǒng)決策方式的局限性，因為這類傳統(tǒng)決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優(yōu)秀的觀點可能會被埋沒。這是個絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內(nèi)進行賦權(quán)呢？在橋水的小生態(tài)環(huán)境里，有一套為創(chuàng)意擇優(yōu)所用的工具，比如“集點器”、“棒球卡”等，通過對員工進行日常記錄積累起大量數(shù)據(jù)，以此作為決策的依據(jù)。這種方式若運用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規(guī)模地使用，應是一項系統(tǒng)工程，還是有比較長的路要走。
書中講到“頭腦極度開放”，指出影響合理決策的兩個最大障礙來自自我意識和思維盲點，自我意識是個人潛意識里的防衛(wèi)機制，每個人都有“兩個我”，一個是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀點時，大部分人都容易被較低層次的我占據(jù)，將此視為攻擊，而不是對不同觀點產(chǎn)生興趣。思維盲點是每個人認知和理解事物的能力差異，沒有人能看到整個圖景，大家都傾向于認為自己看到的是正確的'，在這種情況下，頭腦封閉的兩個人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開放，承認自己有盲點，以開放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個觀點有些異曲同工的味道。
還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點小震撼，我想若是在一個社會系統(tǒng)內(nèi)，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱，是肯定可以提高社會運營效率的。但是人是何其復雜的生物，過度過量的信息對一個人來說是更優(yōu)，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業(yè)，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會是一場極大的冒險。但是，橋水確實是這么做的，同事之間坦誠相待，每個人都能夠公開評價彼此的觀點，不論職級，公司的會議錄音、攝像后，向全公司開放，通過建立這種相互信任的環(huán)境，將每個人的能力發(fā)揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現(xiàn)，比如個人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設(shè)上，這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā)，3月18日，網(wǎng)傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場上的恐慌情緒可見一斑，不知橋水還能否續(xù)寫傳奇。
愿世界平安。
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