《華為的冬天》讀后感（精選22篇）
當細細品完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那么你會寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的 《華為的冬天》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《華為的冬天》讀后感 1
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實的語言卻告訴員工一個簡單而又真實的道理—————要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因為這無論是對企業(yè)來說，還是對企業(yè)的員工個人的發(fā)展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應該想一想，失敗的這一天一定會到來，大家都要有一個心理準備去迎接，這是一個很客觀的現(xiàn)實，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。所以我們不應該因成功而驕傲，而應居安思危，把榮譽，自豪感變成危機感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業(yè)產(chǎn)生作用，更應該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的.企業(yè)起著強烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。
《華為的冬天》讀后感 2
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。
他不僅是一個人思考危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的'錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感 3
近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。
第一觀點：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。
第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應對，干起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應對各種復雜的局面，取得最后的勝利。
第三觀點：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的`動力，創(chuàng)新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學習，就要創(chuàng)新，在工作學習生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。
通過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結束心得，“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了�！�
《華為的冬天》讀后感 4
在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著直升機上唯一幸存的女主，但由于女主負傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。
其實在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機的.時候，往往覺得這種危機并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現(xiàn)了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無法避免的危機襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉折點。
再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。
《華為的冬天》讀后感 5
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調(diào)務實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的'危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續(xù)前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標就是贏！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。
《華為的冬天》讀后感 6
世間萬物都周而復始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規(guī)律的存在，并認識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的.面前。
張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵�！�
比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至會有人會覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
《華為的冬天》讀后感 7
結合公司轉變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的.缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現(xiàn)實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
《華為的冬天》讀后感 8
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點體會：
憂患意識
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思�！保瑫r時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當當?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里。做企業(yè)不容易，做一個偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說“十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，而是危機感”，華為的危機感讓他們時刻準備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的`脊梁。
我們普通人也是一樣，工作和學習不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟，不進則退，居安思危，才能長長久久。
創(chuàng)新精神
這個時代變化的太快，網(wǎng)絡科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡公司，必須時刻保持技術領域的`領先，否則稍微打個盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機。
我們?nèi)粘９ぷ髦�，也要堅持�?chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案。
反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功。孔子說”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠。
《華為的冬天》讀后感 9
如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展；反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個歷程。
文化激勵在華為揮了重大作用�！度A為基本法》中公司的核心價值觀：“追求：電子信息領域的世界級領先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術：在獨立自主發(fā)展核心技術基礎上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團結、企業(yè)家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力。”觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價值理念構成了企業(yè)的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風云變化時的實力與價值。公司在服務，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。
值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導向，產(chǎn)生管理上的矛盾。”所以他相當注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節(jié)量化�！�
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經(jīng)給了我們一個參考標準來區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的`。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業(yè)的生存基礎。
先看一個故事《貓的責任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協(xié)商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑。回到鼠窩，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下；第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲�！芭�，原來如此呀！”大家緊張的心情頓時放松下來。結論：貓的責任。
這個故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使IT成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強建設。”
質(zhì)量是公司的必須前提。
就手機而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應戰(zhàn)。是通過提供價廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術與管理實力。同時，公司建立技術聯(lián)盟，以進一步擴大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關重要的一步。于是他們堅持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進而達到了全球質(zhì)量標準。華為如此，家電巨頭海爾（Haier）以及微波爐市場領袖格蘭仕（Galanz）等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢在必行！
危機感
在華為業(yè)績高速飆升的1998—2000年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍！全員持股激發(fā)的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一�？梢哉f，當年的“危機感”是功不可抹。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。
《華為的冬天》讀后感 10
因為曾經(jīng)關注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以為：《華為的冬天》重點提的是企業(yè)的危機感。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質(zhì)量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結和反省：與國內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的`企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領先行列。
被凍死還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。
《華為的冬天》讀后感 11
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�有效的準備，才是我們應該用心的話題。
面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽�！叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的`解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國IT的航母，著實讓人佩服！
冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？
問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。
華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
《華為的冬天》讀后感 12
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華為的冬天》對企業(yè)管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作為一名中層管理人員，通過認真學習《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機，有了一個全新的認識，感悟頗深，受益頗多。
一、筑牢思想之基，樹立危機意識。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機和失敗。學習“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。當前，原油的持續(xù)拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業(yè)管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，苦練內(nèi)功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。
二、弘揚敬業(yè)精神，強化進取意識優(yōu)秀的員工應該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。
人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風，困難面前要以身作則。發(fā)揚“老黃�！本瘢瑥娀熑涡暮褪姑�，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重擔、苦干實干。作為一名領導干部，要大力弘揚敬業(yè)精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領，抓實培訓工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標準”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉變工作作風，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關鍵點，持續(xù)夯實管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
三、強化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春�！蔽覀円矣趧�(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發(fā)動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術力量。全方位構建責任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執(zhí)行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執(zhí)行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標及現(xiàn)場管理手冊》，加強對標管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點、難點問題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡�！蔽覀儗⒁宰蛔〉�'.緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風險挑戰(zhàn)，在危機中育先機，于變局中開新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導下的“算賬”文化為切入點，認真組織好當前的重點工作，圓滿完成年度各項目標任務，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻！
《華為的冬天》讀后感 13
了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領導的努力，公司業(yè)務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業(yè)的學生，加上公司的業(yè)務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的'難題。因此，我們一方面要加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學習，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創(chuàng)建學習型企業(yè)；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經(jīng)驗，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業(yè)管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應商制作的時間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的`考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創(chuàng)造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。
關于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學習。但隨著時間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。
最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產(chǎn)一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應該已經(jīng)快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
《華為的冬天》讀后感 14
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的.種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的`責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
《華為的冬天》讀后感 15
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章里所闡述的觀點我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。
關于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領導者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經(jīng)達到60億-80億美元（不同的`統(tǒng)計方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在DSLAM領域和軟交換領域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司。基于以上幾點，我認為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的.光網(wǎng)絡訂單，進入英國電信21CN計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個行業(yè)的發(fā)展轉型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會的發(fā)展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發(fā)展人們對精神層面以及自身價值體現(xiàn)的追求可能會越來越強。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。
據(jù)我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領域服務商，他們的服務和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機會發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天�！�
綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點。我相信不論對任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
《華為的冬天》讀后感 16
一個企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。
任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會經(jīng)歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。
成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務、職權的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業(yè)久遠發(fā)展的關鍵因素�！叭绻麤]有責任心和使命感，為什么還要當干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。
任總預提了華為的危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應不發(fā)展的.心理準備與技能準備。這樣的總結，真的是最為痛心的'地方，直指關鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。
居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預提。思危的深度考慮，是管理者的高級預見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵御嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！
《華為的冬天》讀后感 17
“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。
如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的.戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領先，然而，退一步說：當某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當汽車廠的降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的.災難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個有著20年發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車拉索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷售報表。
《華為的冬天》讀后感 18
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調(diào)務實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的.是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的`胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續(xù)前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標就是贏！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。
《華為的冬天》讀后感 19
在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著直升機上唯一幸存的`女主，但由于女主負傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。
其實在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的`無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機的時候，往往覺得這種危機并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現(xiàn)了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無法避免的危機襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉折點。
再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。
《華為的冬天》讀后感 20
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀�！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的`木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。,那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學習專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
(3)不斷學習：現(xiàn)在我們在提倡搞學習型社會，我們企業(yè)也在搞學習活動�；畹嚼希瑢W到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的'行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有上級領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
《華為的冬天》讀后感 21
冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對于那些明智的企業(yè)來說只是一個養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發(fā)展的強烈責任感。
剛參加工作時，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過幾十年來的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向了市場經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業(yè)來說同樣具有指導意義和優(yōu)異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺到企業(yè)文化和憂患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個企業(yè)如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個企業(yè)就不會不但得不到發(fā)展的機會，相反還會在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤散沙，難于管理。來到我現(xiàn)在的.公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個隊伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個人的愛心車隊，他們勇于奉獻、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協(xié)助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。
華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們?nèi)匀挥袕娏业膽n患意識。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來了。我認為出租車公司經(jīng)營模式比較好的方法是公營，目前經(jīng)營方法是掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業(yè)與職工的關系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
人無遠慮，必有近憂�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感 22
作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續(xù)激烈的電子通信行業(yè)成為獨占鰲頭的那一個，個中原因勢必離不開掌舵人任正非先生關于時刻保持危機意識的冬天哲學以及在他的引導下整個華為人一致推行努力的結果。
本書通過任正非先生成長環(huán)境，帶領華為不斷突破直至成為國內(nèi)很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個商業(yè)企業(yè)的名稱，我個人的理解是它是一個符號，這個符號代表著要成為不僅要具有不斷創(chuàng)新兼具批判性精神，還要有團隊憂患意識同時時刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風的戰(zhàn)斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長久生存的使命。這個使命當然不僅是一個企業(yè)家的也是每個人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書對企業(yè)經(jīng)營的指導和借鑒作用不言而喻，也許你會想我這么微小，對如此之大的使命能做點什么呢，其實這些優(yōu)秀的管理方法正是指導日常工作的智慧結晶不正好是進步的方法嗎？
想從兩個方面來談一談個人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個人基于對一件事情、一種職業(yè)的.熱愛而產(chǎn)生的的一種全身心投入的`精神，要說它是外部對個人的一個道德要求，不如說是個人設定了一個目標，自己為實現(xiàn)這個目標分步驟定戰(zhàn)略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進最終它必定成為完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務的總結、升華那就是管理的形成，個人認為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng)新也基于此。第二個就是憂患意識，提前規(guī)劃自小的時候有句話就經(jīng)常從師長的口中聽到，那就是出自論語的“人無遠慮，必有近憂”，意為慮之不遠，其憂即至，人如果沒有長遠的謀劃，就會有即將到來的憂患，回到本書任正非先生說“準備好棉衣比不準備的好”，生存是殘酷的，有時候不帶半點仁慈，凡事有計劃，根據(jù)的工作發(fā)展不斷的調(diào)整完善，沒有任何人任何事從開始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進步過程中保持生命力戰(zhàn)斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。
當然值得學習的方法還有很多，我們每個人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話題外話結束本次分享就是高爾基的名言：“書籍是人類進步的階梯”，為何有這句話，寫此篇分享的時候孩子正好在書房寫作業(yè)，問我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當時確有些困惑，隨著話頭就跟孩子做了交流，覺得讀了這本書，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現(xiàn)的新問題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時教了孩子當下反而自己忽略了，去讀書去聽取其他意見，包括孩子的意見，即便有困難，我們也有信心開啟新的一年。
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