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《浪潮之巔》讀書筆記（精選18篇）
品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書筆記了。那么如何寫讀書筆記才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的《浪潮之巔》讀書筆記（精選18篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇1
這是一個(gè)傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國(guó)工程院唯一一個(gè)沒有在大學(xué)讀過完整一年書的院士，在大學(xué)期間只是作為一名旁聽者的身份學(xué)了點(diǎn)書法，但最后他把這些美麗的字體運(yùn)用在設(shè)計(jì)Macintosh計(jì)算機(jī)。
他在車庫(kù)里開創(chuàng)了自己的蘋果公司，但又在數(shù)年后被自己公司的董事會(huì)開除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋果邀請(qǐng)回去執(zhí)掌。當(dāng)上世紀(jì)其實(shí)年代Apple—I個(gè)人通用電腦進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)候，蘋果走的是一條低端廉價(jià)的路線，而如今無(wú)論Macbook，還是iPod，還是iPhone，眾多汽車商制造商、音響企業(yè)都會(huì)迎合蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務(wù)的設(shè)備，顯然他步入的`是一個(gè)非常高端的市場(chǎng)。Jobs是一個(gè)極富創(chuàng)新和把握時(shí)代脈搏的人，在Sculley當(dāng)權(quán)的時(shí)候敵不過IBM—PC和微軟的同時(shí)也給整個(gè)蘋果公司的經(jīng)營(yíng)留下了很大的窟窿。當(dāng)然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的來(lái)臨，要知道無(wú)論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒有到來(lái)的時(shí)候他們的市場(chǎng)都會(huì)很窄。
比爾蓋茨在十多年前就預(yù)言音響制品將數(shù)字化，任何特殊需求下載在一個(gè)服務(wù)器中，這個(gè)服務(wù)器可以管理和控制家里所有的家電，而AppleTV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂中心的市場(chǎng)上蘋果擁有最大iPod用戶群，微軟有最強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備，Sony有領(lǐng)先的藍(lán)光技術(shù)，沉沉浮浮，硝煙再起！
《浪潮之巔》讀書筆記 篇2
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時(shí)間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來(lái)說，給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡(jiǎn)單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史及發(fā)展歷程，透過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨(dú)特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會(huì)的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒！
“對(duì)任何人來(lái)說，時(shí)間是最大的財(cái)富，每個(gè)人都應(yīng)該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的.，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個(gè)人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”
的確，身為在這個(gè)時(shí)代生活的IT從業(yè)人員，我們無(wú)法逃避生存的現(xiàn)實(shí)，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認(rèn)識(shí)，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識(shí)自我，看清形勢(shì)，準(zhǔn)確的把握機(jī)遇，才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)！
《浪潮之巔》讀書筆記 篇3
浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是IT人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書無(wú)疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說說自己的感受吧。
無(wú)論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無(wú)弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無(wú)法逾越的障礙，或者說社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。
一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。
這本書還講了很多與技術(shù)完全無(wú)關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的'，畢竟誰(shuí)也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來(lái)還是有益的。
整本書，講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語(yǔ)言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。
盡信書不如無(wú)書。書里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來(lái)的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰(shuí)也不能預(yù)言將來(lái)。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問題。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇4
這本書是一本科技史的書籍，對(duì)于這本書的接觸式在去年暑假八月份時(shí)，期間在家里用手機(jī)看微博，發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書的一個(gè)評(píng)論，我對(duì)于這個(gè)記得還是很清楚的。原意是這樣的`，這本書在豆瓣讀書的評(píng)分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類中已經(jīng)是首位了。
對(duì)于這本書的好奇，我就上亞馬遜找這本書。當(dāng)時(shí)我是想買紙質(zhì)版本，但是當(dāng)時(shí)是在鄉(xiāng)下，圖書購(gòu)買不是很方便。所以后來(lái)我在電腦上找一下原來(lái)我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強(qiáng)大。
我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。
這本書記錄了一大批公司的興衰史，由于我學(xué)的是文科類專業(yè)，所以對(duì)于歷史也是興趣很濃，對(duì)于科技?xì)v史的興趣也是一步步培養(yǎng)當(dāng)中。
來(lái)說說作者本人吧。吳軍，以前在google中國(guó)公司擔(dān)任工程師一職，平時(shí)對(duì)于科技行業(yè)有很深入的認(rèn)識(shí)。后來(lái)這些都是在google中國(guó)黑板報(bào)上發(fā)表了。當(dāng)時(shí)李開復(fù)就鼓勵(lì)吳軍可以把這些集成一個(gè)集子寫成書，形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。后來(lái)在2011年這本書在中國(guó)人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò)上傳的很開。
后來(lái)吳軍來(lái)到了騰訊公司擔(dān)任副總裁一職。
首先寫的公司是美國(guó)電報(bào)電話公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇5
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個(gè)IT產(chǎn)業(yè)盲看來(lái)是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。
“不過，吳軍博士并沒有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細(xì)節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的藍(lán)圖與興衰，著力于將這種興衰與整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的.“浪潮”契合起來(lái)，以向讀者傳達(dá)本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉(zhuǎn)型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合、商業(yè)模式的選擇、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、管理者的遠(yuǎn)見、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的因素，而這些點(diǎn)，才是吳軍博士在本書重點(diǎn)著墨的地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術(shù)類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的Guide Book�！�
沒有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒有對(duì)于企業(yè)家的過多描繪，而是站在客觀的角度用數(shù)據(jù)講案例，理性地分析，說這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過。
不過因?yàn)樽罱鼛啄暧众s上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)變化太快，有些地方略有些過時(shí)是個(gè)遺憾。。。但是恰巧可以看到作者的好些預(yù)測(cè)都成了真，膜拜大佬。
浪潮已起，遠(yuǎn)未及巔。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇6
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來(lái)，趁著15年讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來(lái)。
作者在上冊(cè)主要介紹了AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的.才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上NSFNet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場(chǎng)都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場(chǎng)還沒有起來(lái)時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來(lái)也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場(chǎng)，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭(zhēng)奪多協(xié)議路由器的市場(chǎng)。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
IT行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長(zhǎng)。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來(lái)越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場(chǎng)占有率超過50%后，就無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇7
吳軍是理性占90%，感性占10%的一個(gè)作者。
“科技的進(jìn)步，不可能通過房地產(chǎn)泡沫，或者股市泡沫來(lái)實(shí)現(xiàn)。”美國(guó)在第二次工業(yè)革命時(shí)候，涌現(xiàn)了大量在人類歷史上占據(jù)重要地位的發(fā)明家：愛迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)生了壟斷，大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內(nèi)基、杜邦興建了實(shí)業(yè)帝國(guó)。而中國(guó)的富豪榜有幾個(gè)是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家，又有幾個(gè)是像洛克菲勒、卡內(nèi)基這樣的實(shí)業(yè)家呢？國(guó)內(nèi)的人們似乎不需要依靠科技的進(jìn)步和實(shí)業(yè)來(lái)獲取財(cái)富，所以這也是中國(guó)誕生不了世界品牌和跨國(guó)公司的原因吧！
而曾經(jīng)圈圈閱讀過的某位作家的觀點(diǎn)：羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲(chǔ)、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內(nèi)容，被吳軍澄清，時(shí)至今日，這個(gè)家族對(duì)世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)新的行業(yè)，而我們的目光僅僅停留在創(chuàng)新產(chǎn)品上。行業(yè)與產(chǎn)品根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。這個(gè)著名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點(diǎn)，到如今發(fā)展成為一個(gè)涉及整個(gè)能源和工業(yè)工程相關(guān)行業(yè)到制造品類齊全的家電，以及是全球飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)商，它的發(fā)動(dòng)機(jī)用于波音747/767，空中客車很多系列，以及美國(guó)第四代主力戰(zhàn)斗機(jī)F35。上世紀(jì)70年代起，GE搶先投入巨資開發(fā)核磁共振機(jī)。GE的核磁共振機(jī)才是真正高端的設(shè)備，而西門子和安捷倫（原來(lái)的惠普）相比就要低一個(gè)檔次，而日本品牌可能又要再低一個(gè)檔次。其他類似GE的`世界知名企業(yè)，它們的興衰也在書中一一提及。
上冊(cè)主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮，從AT&T公司，IBM公司，喬布斯和蘋果公司等與IT業(yè)相關(guān)的著名公司，這些公司的故事都非常精彩。下冊(cè)涉及了風(fēng)投、投資銀行、金融危機(jī)等，被普及了許多知識(shí)，有許多內(nèi)容都是補(bǔ)了我這個(gè)文科生的盲點(diǎn)。用了一個(gè)半月的時(shí)間斷斷續(xù)續(xù)讀完，66.3萬(wàn)字。
有人問吳軍為什么能寫出那么生動(dòng)的文章？吳軍的回答是一感謝中學(xué)的語(yǔ)文老師要求他用樸實(shí)的文風(fēng)表達(dá)自己的體會(huì)。二感謝美國(guó)導(dǎo)師訓(xùn)練了他講話和寫作的邏輯性，怎樣立論，怎樣用新穎有力的論據(jù)支撐自己的論點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合說話的時(shí)候，不多說一句廢話，也不落掉任何一句關(guān)鍵的話。做到這一些都需要持久用心的學(xué)習(xí)。
那么我要學(xué)習(xí)的下一本書是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界，目前一共兩季，快看完了。劇集很精彩，但有些鏡頭也是相當(dāng)暴力，18周歲以下慎看。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇8
就在上個(gè)世紀(jì)80——90年代時(shí)，Motorola還是世界上技術(shù)最強(qiáng)勁的公司，它在模擬無(wú)線通信方面有任何公司都無(wú)法比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并且創(chuàng)造出多項(xiàng)世界第一。在數(shù)字信號(hào)處理和計(jì)算機(jī)處理器領(lǐng)域，它也是世界上技術(shù)最強(qiáng)的公司。能夠在這樣三個(gè)具有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域同時(shí)處于領(lǐng)先的公司，那個(gè)時(shí)代可能絕無(wú)二致。但是，短短的30年，Motorola同時(shí)在這三個(gè)領(lǐng)域全部敗落，如今它早已沒有了當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)科技浪潮的雄心和勇氣，只是追隨著一場(chǎng)新的技術(shù)大潮充當(dāng)著里面的一個(gè)成功參與者。這30年里，到底發(fā)生了什么？Motorola這個(gè)昔日的雄獅，為什么會(huì)落魄如斯？如下分市場(chǎng)進(jìn)行說明。
1、計(jì)算機(jī)處理器市場(chǎng)：
這個(gè)市場(chǎng)的成敗，在講述Intel的成功時(shí)，已經(jīng)提及。只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，Motorola并輸于技術(shù)，而是輸在了市場(chǎng)和商業(yè)模式上。
2、移動(dòng)通信市場(chǎng)：
作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。Motorola在模擬信號(hào)技術(shù)上，有著非常深厚的積累，直到今天在這個(gè)領(lǐng)域，它的技術(shù)依然傲世群雄。但是，一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展必然會(huì)不斷降低進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的門檻（我在《小璐公司興衰記——記一個(gè)新興科技產(chǎn)業(yè)鏈的始末》也提到了這個(gè)問題），第二代移動(dòng)通信采用數(shù)字信號(hào)，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。
在這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)镸otorola是第一代移動(dòng)通信的最大受益者，它不可避免的抵制即將到來(lái)的數(shù)字通信，推遲數(shù)字手機(jī)的普及。Motorola對(duì)模擬手機(jī)生命期的高估，使得它一開始就在數(shù)字手機(jī)市場(chǎng)落后了半步。
當(dāng)然，以摩托羅拉技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)趕上這半步照說應(yīng)該不難，但是，Motorola另一根基因使得它很難適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)久以來(lái)，Motorola的成功都得益于它的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這使得它身體里流著高貴的血，講品質(zhì)，卻忽略了方便性，外觀等其他用戶體驗(yàn)。而移動(dòng)終端卻又是一個(gè)非常重視用戶體驗(yàn)的市場(chǎng)，對(duì)于一款手機(jī)，甚至換一個(gè)外殼就能變成一款新的手機(jī)。Motorola顯然對(duì)于這種變化感到不適應(yīng)，可能還略帶一些不屑。最后的結(jié)果卻是輸給了這個(gè)領(lǐng)域沒有太多積累的諾基亞和三星等公司。
Motorola在數(shù)字手機(jī)市場(chǎng)上的失利，說明了摩爾定律的重要性。但是，在商業(yè)界，并不是一項(xiàng)技術(shù)走得越早越超前就越有希望。當(dāng)年北電的事例最有說服意義：2000年以后，北電由于在光通信領(lǐng)域的受挫，開始將目光放在了新興的熱潮3G上。這可以說是北電的押寶產(chǎn)品線。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國(guó)市場(chǎng)，北電曾預(yù)期中國(guó)很快就會(huì)上3G，但中國(guó)的3G由于要重組、發(fā)牌，這個(gè)過程中需要平衡各方面的關(guān)系，中國(guó)3G市場(chǎng)的周期往后拖了很久。一直等到最后，北電實(shí)在拖不下去了，以3.2億美元的價(jià)格將3G部門賣個(gè)了阿爾卡特（這件事，阿爾卡特一直沾沾自喜，為自己2000年以后依然正確地堅(jiān)持GSM而歡呼）。所以，在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的這個(gè)時(shí)代，技術(shù)路線的選擇并不是技術(shù)越先進(jìn)越好，更重要的是技術(shù)的選擇要與市場(chǎng)合拍。
值得一提的是，Motorola對(duì)于移動(dòng)通信市場(chǎng)的另一次嘗試是著名的銥星計(jì)劃：由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)，每顆衛(wèi)星有三千多個(gè)信道，可以和手機(jī)直接通信。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。計(jì)劃的失敗是因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃耗資太過巨大，沒有一個(gè)有效的商業(yè)模式可以將其維持下去。摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，不僅失去了和諾基亞競(jìng)爭(zhēng)的最佳時(shí)機(jī)，而且還把一些市場(chǎng)丟給了三星、LG等更新的電子公司。
3、數(shù)字信號(hào)處理器市場(chǎng)：
在這個(gè)領(lǐng)域，Motorola遭遇了德州儀器，同Intel的競(jìng)爭(zhēng)一樣，它和德州儀器的差距也是一天一天的拉大，一直到最后變成了一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。到2004年，其半導(dǎo)體部門被迫分離出去，就是現(xiàn)在的Freescale。而Freescale在德州儀器和高通的雙重?cái)D壓下，業(yè)績(jī)也是不佳。
掙扎：
20xx年9月，愛德華詹德（EdwardZander）臨危受命。他上臺(tái)后做的事和大多數(shù)臨危受命的繼任者一樣，先是對(duì)公司重組，大規(guī)模裁員，保住公司的利潤(rùn)和現(xiàn)金流。把半導(dǎo)體部門分離上市，以便于可以專心于手機(jī)業(yè)務(wù)。但是，不幸的是，在管理公司方面，他并沒有顯示出過人的本領(lǐng)。辦事效率依然不高、內(nèi)斗明顯，產(chǎn)品開發(fā)速度上居然趕不上后來(lái)居上的三星公司。之后還有幾次嘗試，比如Motrola在7，8年前就想要整合手機(jī)操作系統(tǒng)平臺(tái)，可是依然不成功。最后，Motorola采用價(jià)格戰(zhàn)，使得自己也是大吃苦果。
現(xiàn)今：
當(dāng)Motorola不在是一個(gè)王者之后，他更愿意追隨技術(shù)的潮流。而居詹德之后的技術(shù)出身的CEO嘉哈敏銳的感覺到智能手機(jī)可能是一個(gè)方向，他果斷的加入Android聯(lián)盟，并且只開發(fā)Android平臺(tái)的智能手機(jī)（一開發(fā)就是20多款一起開發(fā)）。由于不需要自己設(shè)計(jì)芯片，采用高通或者博通的就好，也不需要開發(fā)操作系統(tǒng)，大大縮短了手機(jī)開發(fā)周期，成本也大大降低。20xx年，Motorola成為全球業(yè)績(jī)最好的手機(jī)公司（20xx年年底，在智能手機(jī)市場(chǎng)，Android手機(jī)銷售量增長(zhǎng)了888、8%，市場(chǎng)占有率達(dá)到22、7%，超過蘋果iOS，僅次于Symbian。當(dāng)年摩托羅拉在Android市場(chǎng)占有率已超過50%）。但是這個(gè)新Motorola是否可以因此獲得中興卻很難說，因?yàn)镸otorola沒有過增值服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，這限制了它在這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向服務(wù)的可能性。同時(shí)，Android聯(lián)盟中，真正的主導(dǎo)者是Google，它相當(dāng)于過去的微軟；聯(lián)盟中最大的.受益者可能是芯片制造商高通，它相當(dāng)于過去的Intel。
總結(jié)：
從Motorola的事例，我們可以感受到領(lǐng)導(dǎo)人的水平對(duì)于一個(gè)公司的重要性，Motorola精力過于分散，對(duì)于一個(gè)高手，比如通用電氣的韋爾奇，或許有能力操控這個(gè)超級(jí)公司。但是一個(gè)平庸之輩，很難保證三個(gè)方向的高效率的運(yùn)作，能夠?qū)Ｗ⒂谝粋�(gè)領(lǐng)域就很不錯(cuò)了。
另一個(gè)方面，想要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)技術(shù)潮流是非常困難的，因?yàn)樾枰泻芏嗟膰L試，如果恰好眼光不是這么獨(dú)到，可能所有的嘗試都?xì)в谝坏�。然而，如果只是一個(gè)浪潮的追隨者就會(huì)容易很多。正如過去的華為，一直都是一個(gè)技術(shù)上的追隨者，它的發(fā)展也幾乎是直線式的一路上升。而今，華為已經(jīng)沒有誰(shuí)值得去追趕了，以后的路必須靠它自己去走，相信會(huì)艱難很多。
再者，從Motorola在數(shù)字手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)的失利中，我們還可以看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，那就是一個(gè)大公司中，那些有可能代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的部門，因?yàn)椴挥�，或者利�?rùn)比較低下，和公司正在掙錢的部門比，往往是最沒有發(fā)言權(quán)的（很多大公司內(nèi)部都是山頭林立，所有部門之間競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈），所以公司的資源很難會(huì)向那些代表未來(lái)趨勢(shì)的部門傾斜。包括微軟在內(nèi)，微軟90年代末就成立了MSN部門，一度決心進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)�？梢哉f，一開始這個(gè)部門是受到重視的，但是前期和雅虎之戰(zhàn)中，微軟對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)提供服務(wù)的商業(yè)模式不適應(yīng)，加上自己的一些失誤，錯(cuò)過了進(jìn)軍最佳時(shí)期�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，微軟收縮了自己的擴(kuò)張步伐。于是這個(gè)一直不掙錢的MSN部門，越來(lái)越低調(diào)，越來(lái)越不被關(guān)注，如今它依然是個(gè)不掙錢的部門，而微軟已經(jīng)很難在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所作為了。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇9
《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個(gè)月，很多當(dāng)時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡(jiǎn)單的寫幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫(kù)，之所于后來(lái)變得偉大，取決于他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)和堅(jiān)持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長(zhǎng)起來(lái)的.，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略很重要，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，小心“一步走錯(cuò)，滿盤皆輸”的局面。
4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。
5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇10
吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。
首先，一家公司是有自己獨(dú)特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的.。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對(duì)付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗(yàn)。
再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實(shí)現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。
最后，未來(lái)的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書。而且對(duì)于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來(lái)有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應(yīng)對(duì)未來(lái)的能力嗎？
這些思考一直在我心中縈繞，我開始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì)編程就是未來(lái)的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇11
在過去的半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展密切相關(guān)。如果我們來(lái)查看一下近年的全球十大最有價(jià)值企業(yè)名單，會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟，蘋果等科技公司赫然在列�？梢哉f，當(dāng)一個(gè)公司或者地區(qū)引領(lǐng)或是跟上一波科技發(fā)展或是科技革命的浪潮，它就成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。在《浪潮之巔》這本書中，吳軍博士以公司為單位，介紹了眾多具有代表性的科技公司的興起、發(fā)展及目前或興盛或衰落的結(jié)果。
在閱讀完本書后，我對(duì)于各大科技公司的發(fā)展歷程有了一定的了解，但是比起從宏觀的角度來(lái)談，我更想在這里和大家分享幾個(gè)我在閱讀中比較印象深刻的點(diǎn)。
第一，對(duì)于任何一個(gè)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者或是決策層都在公司的興衰中扮演者舉足輕重的角色，因而我們對(duì)于公司結(jié)構(gòu)的確立應(yīng)當(dāng)投入更多的思考。在本書中，AT&A公司中的執(zhí)行官們因?yàn)闆]有足夠的股權(quán)而無(wú)法左右董事會(huì)。同時(shí)，公司中的大多持股人并不關(guān)心公司的長(zhǎng)期發(fā)展，他們的利益甚至是和公司的利益背道而馳的，因而他們所想的只是如何才能在任期中大撈一把，這樣的管理層結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了AT&A公司的分家。短時(shí)間內(nèi)公司確實(shí)通過分家上市獲取了巨額的訂單，但最終，分家后的各公司殘缺不全，或是缺少科技研發(fā)所需的資金，或是只專注于銷售而缺少了創(chuàng)新性，AT&A公司也由此逐步走向了沒落。同理的還有摩托羅拉公司，由于公司堅(jiān)持使用家族繼承人來(lái)管理公司而不注重他們是否真的有才干帶領(lǐng)公司發(fā)展，故而也難逃被收購(gòu)的命運(yùn)。
第二，我認(rèn)為反壟斷法對(duì)于推動(dòng)美國(guó)科技的發(fā)展具有重要意義，從某種角度而言，反壟斷法使科技公司必須不斷地追求技術(shù)上的進(jìn)步。眾所周知，當(dāng)一家公司在某一行業(yè)開始形成壟斷地位時(shí)，它就會(huì)更傾向于利用其壟斷資源，而非通過科技進(jìn)步來(lái)獲得利潤(rùn)，因?yàn)閮烧咧g的難易程度是顯而易見的'。反壟斷法的存在則迫使公司不能一直靠著已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取市場(chǎng)地位，而是需要通過不斷發(fā)展新的利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)確保公司的發(fā)展壯大。在這樣的激勵(lì)政策下，科技公司維持著較高的科技創(chuàng)新速度，也在這個(gè)過程中反過來(lái)增強(qiáng)了美國(guó)的科技實(shí)力。
第三，在閱讀本書后，我認(rèn)為一個(gè)科技公司是否能笑到最后是沒有定式可言的。在本書中我們既能看到因?yàn)楸Ｊ匕l(fā)展而長(zhǎng)久不敗的IBM，也有許多因?yàn)閷Ｗ⒂谝粋�(gè)領(lǐng)域而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中被淘汰的公司。然而，對(duì)于如現(xiàn)在的我們這樣的非公司利益相關(guān)者，或是對(duì)于地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)是存在更加偏好的公司類型的。在本書中，各大公司的發(fā)展方向主要包括兩種類型，一種如德州儀器、微軟選擇利用一種技術(shù)將公司做大做強(qiáng)，而另一種如仙童公司、雅虎公司則通過不斷“叛逆行為“創(chuàng)造出一個(gè)地區(qū)的繁榮，甚至將技術(shù)傳至全世界。前者一方面壓制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，另一方面則會(huì)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)迅速落伍。后者則對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取寬容態(tài)度，促進(jìn)一個(gè)地區(qū)的技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)如今我們所熟悉的硅谷也正是在這樣的價(jià)值觀下孕育而出。于我個(gè)人而言，后者實(shí)則是構(gòu)建了一種地區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展模式，在為地區(qū)帶來(lái)繁榮的同時(shí)也減少了因其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，是一種值得學(xué)習(xí)并尊重的價(jià)值理念。
最后，我想跟大家分享作者對(duì)于身處信息時(shí)代的每個(gè)人所給出的幾點(diǎn)建議：首先要力圖趕上技術(shù)發(fā)展的浪潮，其次要具有創(chuàng)新精神，最后還要注意發(fā)揚(yáng)合作精神。與大家共勉，謝謝大家！
《浪潮之巔》讀書筆記 篇12
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)于一般的公眾來(lái)講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會(huì)們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無(wú)法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識(shí)，很難說了解。
讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(zhǎng)、成熟、又或是衰落。對(duì)于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來(lái)說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅(jiān)持讀下去的最大動(dòng)力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時(shí)會(huì)有極強(qiáng)的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實(shí)無(wú)非就是寫字的時(shí)候知道自己寫過什么，同時(shí)也知道自己該寫什么。聽起來(lái)不難，做起來(lái)不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實(shí)這些公司的'介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計(jì)其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢(shì)在于，他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來(lái)的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時(shí)，會(huì)會(huì)心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個(gè)目的，也是我在閱讀中慢慢體會(huì)到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢(shì)，一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認(rèn)識(shí)到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來(lái)，去向何處。 此外，作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會(huì)發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁(yè)的書，起初會(huì)當(dāng)做一本公司介紹來(lái)看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報(bào)，或許會(huì)對(duì)作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來(lái)這個(gè)名字像是買手機(jī)的，但實(shí)際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇13
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書作為一部IT人非讀不可，非IT人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非IT行業(yè)的人來(lái)說，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對(duì)我的感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦�，要遠(yuǎn)比沒有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說道：因?yàn)槟莻�(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣蘋果手機(jī)的`，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇14
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16MB的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64K的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的巨大差異。
八十年代，與德州儀器（TI）、AT&T同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的`手機(jī)。
牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)�？梢院褪謾C(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來(lái)的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場(chǎng)。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場(chǎng)上從零開始和諾基亞三星競(jìng)爭(zhēng)。在模擬通信設(shè)備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營(yíng)銷占了更多的市場(chǎng)。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來(lái)得早得多，使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)頓失。
在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機(jī)芯片的英特爾。
銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。
技術(shù)固然重要，然而只專注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(zhǎng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇15
這本書主要介紹AT&T、IBM、蘋果、因特爾等著名IT公司發(fā)展歷史的書籍，有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門了，有些仍在運(yùn)行，并且如日中天，但書中提出：沒有人能活到兩百歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這是規(guī)律，很難超越。
企業(yè)真的不能常青？初看這個(gè)概念，頗為質(zhì)疑，中國(guó)就有同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒等很多百年老字號(hào)的企業(yè)，但書中對(duì)這種質(zhì)疑也作了簡(jiǎn)單解釋�，F(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)還存在很多超過兩百年的企業(yè)名字，但是這種企業(yè)并不是活了兩百年，比如現(xiàn)在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，無(wú)論從企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是權(quán)利歸屬、經(jīng)營(yíng)方式，都和百年前的同仁堂沒有關(guān)系了。就相當(dāng)于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒有任何關(guān)系，不能認(rèn)定他是中國(guó)的第一位皇帝。
企業(yè)死亡方式豐富多樣，但本質(zhì)相同。書中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況，還寫了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因?yàn)槠髽I(yè)缺乏真正的控制人，分散的股東追逐短利，導(dǎo)致企業(yè)被拆分；IBM因機(jī)構(gòu)臃腫，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)每次面臨危機(jī)都要精簡(jiǎn)；摩托羅拉缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷錯(cuò)失機(jī)會(huì)，最后被迫遭谷歌收購(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。
這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素，但當(dāng)局者迷、旁觀者清，真正身處企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都做了當(dāng)時(shí)認(rèn)為最正確的決定，這些決定都是為了尊重投資，為了發(fā)展企業(yè)，雖然最后關(guān)門了。就好像曾國(guó)藩幫助清朝剿滅了太平天國(guó)，卻也毀壞了清王朝運(yùn)行了幾百年的規(guī)則，加速了王朝的.覆滅，但當(dāng)時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國(guó)藩這顆救國(guó)毒藥呢？需要的，因?yàn)椴怀缘脑挘矔?huì)死得更快。這就是規(guī)律，死是必然的，雖然沒有人想死，但死的時(shí)間臨近了，你又有什么能力逃脫呢？閻王叫你三更死，誰(shuí)敢留你到五更！
既然必死，又何必在乎常青。在美國(guó)人看來(lái)，企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài)，他們拿投資人的錢開辦了企業(yè)，努力運(yùn)營(yíng)獲得了豐厚的回報(bào)，內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)是否常青，并沒有中國(guó)人那么執(zhí)著。硅谷每年都有成千上萬(wàn)的企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)死亡，總量維持著平衡，很多企業(yè)開辦之初，就是為了賣給更大的企業(yè)獲利。中國(guó)人對(duì)這方面的追求更加執(zhí)著，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)辦的雅虎市值一度超過微軟，后來(lái)一落千丈，即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣，楊致遠(yuǎn)仍然非常堅(jiān)守，最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù)，如果換成美國(guó)人，可能早都脫身室外了。著名投資家本杰明·格雷厄姆因?yàn)槟昙o(jì)太大，主動(dòng)清算經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，關(guān)門后過上了退休生活。
企業(yè)的向死而生提醒我們，很多東西結(jié)果并不重要，重要的是過程，現(xiàn)在雅虎公司仍在經(jīng)營(yíng)，但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣，但是這家企業(yè)開創(chuàng)的免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義，書中將楊致遠(yuǎn)、戴維·費(fèi)羅評(píng)價(jià)為：一百年后雅虎公司不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他和愛迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯，在書中都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如楊致遠(yuǎn)和戴維·費(fèi)羅的評(píng)價(jià)高。
我之前也寫過一篇關(guān)于人向死而生的短文，其實(shí)人的壽命目前沒有突破150歲，既然必死，就應(yīng)該和企業(yè)一樣，順應(yīng)時(shí)代，享受過程，結(jié)果并不重要，因?yàn)榍厥蓟仕篮蟮墓腔液痛蠼稚系钠蜇]有任何差別。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇16
時(shí)勢(shì)造英雄，這是巔撲不破的真理，每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，才能有所大作為；個(gè)人對(duì)時(shí)代可產(chǎn)生改變，但這種改變最終是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。
因此大勢(shì)是每一個(gè)需要掌握的，只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展，你才能把握時(shí)代的脈搏，立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口，成為那只立于風(fēng)口的豬。
《浪潮之巔》是吳軍對(duì)現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂恚渲凶钜俗⒛康氖菃滩妓购蜕w茨的雙雄會(huì)。二者都對(duì)電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用，喬布斯是蘋果的創(chuàng)始人，蓋茨是微軟的創(chuàng)始人。
這是一個(gè)狹路相逢的故事，有既生渝何生亮之感嘆。
1981年硅谷，是喬布斯和蓋茨的第一次見面，主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統(tǒng)合同，而喬布斯則手里揣著Macintosh麥金塔電腦，開創(chuàng)了個(gè)人電腦工業(yè)，要找蓋茨給他的圖形界面操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件。 其基礎(chǔ)是，喬布斯和蓋茨都認(rèn)識(shí)到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向，并且竭力向前走。
這場(chǎng)見面卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)，以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯(cuò)，其一，他沒有意識(shí)到操作系統(tǒng)對(duì)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性；其二他低估了蓋茨，他給誰(shuí)看都可以，就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋果公司；而蓋茨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從DOS系統(tǒng)升級(jí)至視窗系統(tǒng)，最后一統(tǒng)天下，開成霸業(yè)。
蓋茨通過喬布斯第一次看到Mac機(jī)的圖形界面操作系統(tǒng)，他立即認(rèn)識(shí)到這是人個(gè)電腦操作系統(tǒng)的最好發(fā)展方向，而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的，自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統(tǒng)上開發(fā)多年，初具成果，他想要的是全面取代IBM，從硬件到軟件全部壟斷，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)疑更難，力量明顯是會(huì)被分散的；而蓋茨則不同，他很早就意識(shí)到只要壟斷了操作系統(tǒng)，就會(huì)壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)，他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在他看到了喬布斯的前期成果，雖不完備，但一定是未來(lái)的方向。
蓋茨，這時(shí)展現(xiàn)的是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力。很明顯，自己也在這個(gè)新操作系統(tǒng)方面已經(jīng)失去先機(jī)，如何能置之死地而后生呢？ 如何逆轉(zhuǎn)劣勢(shì)，扭轉(zhuǎn)局面？ 他采用的是亡羊補(bǔ)牢策略；明修棧道，暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開發(fā)圖形操作系統(tǒng)上的三個(gè)應(yīng)用軟件，消化吸收；同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費(fèi)的價(jià)格捆綁上IBM，以延長(zhǎng)自己的使用周期；卻暗地里請(qǐng)高手助陣全力開發(fā)自己的視窗系統(tǒng)，這就是9年之后出現(xiàn)的WINDOW圖形操作系統(tǒng)。
本來(lái)喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì)失敗，但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路，而同時(shí)IBM因?yàn)榉磯艛嗟?限制，這樣給個(gè)人PC市場(chǎng)留下太多的空隙。早期的世界硬件市場(chǎng)上的蘋果與IBM對(duì)峙，一下子變成了蘋果與IBM加上所有的兼容機(jī)廠商，由于兼容機(jī)的開放與市場(chǎng)占有率提高，DOS系統(tǒng)這時(shí)就占據(jù)了先機(jī)。如果說蘋果是占了天時(shí)的話，那么微軟是借開放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面，也并不比視窗差，但因?yàn)樗滩阶苑�，沒有形成大氣候；反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，它一舉建立了PC新的帝國(guó)---微軟。到目前為止，微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來(lái)喬布斯出走蘋果，重新以iPod、iPhone重建蘋果帝國(guó)是好多年后的事。
喬布斯和蓋茨，其實(shí)是兩類人。在技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，喬布斯要好于蓋茨；而在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上，蓋茨要強(qiáng)于喬布斯。
這只是對(duì)兩個(gè)人的比較，其實(shí)二人對(duì)個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨是有清醒認(rèn)識(shí)的，正因?yàn)檫@一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀點(diǎn)的延伸。
一、PC時(shí)代已過，手機(jī)是終結(jié)者嗎？
個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多，而且成為工作學(xué)習(xí)的一個(gè)中樞紐帶，這就是二大巨人當(dāng)時(shí)對(duì)時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴；目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，我相信便攜、方便、多功能的手機(jī)必將是一個(gè)趨勢(shì)，或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí)，云端、云計(jì)算將進(jìn)一步剝離手機(jī)的功能，我們面對(duì)的可能只是一個(gè)顯示器及交互設(shè)備，可以在皮膚上、眼前的眼鏡上，或者是大腦里，通過手動(dòng)控制或思維控制完成某項(xiàng)功能。
二、封閉，還是開放？
無(wú)疑這兩條路都可以走得通。但共享、開放、免費(fèi)更是現(xiàn)代的特征。共享、開放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎(chǔ)，但這只是一個(gè)入口；因?yàn)樘煜聸]有免費(fèi)的午餐，對(duì)于商業(yè)應(yīng)用而言，最終需要要這種開放的平臺(tái)上建立一個(gè)高技術(shù)門檻，需要更高深的技術(shù)儲(chǔ)備。云平臺(tái)、大計(jì)算、免費(fèi)代碼，這些只是基本參量，其背后的伸入用戶核心需求點(diǎn)在哪里呢？
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)果，是萬(wàn)物互聯(lián)？
除了信息與硬件外，而5G時(shí)代也是當(dāng)前重要特征之一，萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話，人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設(shè)備，包括可穿戴設(shè)備、傳感器、類似GPS的探測(cè)設(shè)備，這里需要更多的感知設(shè)備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類，其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能，將是這項(xiàng)技術(shù)的重要載體。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇17
除了讀小說之外我就沒有那么認(rèn)真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細(xì)細(xì)品味，這本書就是《浪潮之巔》�！独顺敝畮p》是一本難得的關(guān)于IT行業(yè)的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對(duì)整個(gè)世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個(gè)重要的商業(yè)模式、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和世界經(jīng)濟(jì)操盤手。全書觀點(diǎn)宏觀而不空洞，跨時(shí)綿長(zhǎng)而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評(píng)論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對(duì)于非IT從業(yè)人員來(lái)說，這本書讀起來(lái)幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說來(lái)讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對(duì)于IT從業(yè)人員來(lái)說，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無(wú)疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助。在讀這本書之前我對(duì)IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無(wú)到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書�？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會(huì)改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國(guó)，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來(lái)，就會(huì)被淘汰掉。而我們國(guó)內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產(chǎn)品層面進(jìn)行。而IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革�！皠俨或�，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國(guó)家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”時(shí)，分析透徹，洞察了企業(yè)長(zhǎng)期健康生存動(dòng)力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的拉動(dòng)。Google的崛起，蘋果對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當(dāng)下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無(wú)一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。錢不是萬(wàn)能的，技術(shù)不是萬(wàn)能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
最后，敏察質(zhì)變契機(jī)的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質(zhì)變來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒有質(zhì)變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經(jīng)達(dá)到一定程度，只有改變事物原有的性質(zhì)才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時(shí)機(jī)地突破其范圍和限度，積極促成質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)事物的飛躍和發(fā)展。質(zhì)變的契機(jī)需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動(dòng)才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個(gè)人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來(lái)，是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，這個(gè)就是一個(gè)量變的過程。當(dāng)我們專注于某件事的時(shí)候總能發(fā)現(xiàn)它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當(dāng)然量變積累到質(zhì)變也有外因的'影響，這種外因真是社會(huì)的需要。手機(jī)的發(fā)展就是這個(gè)例子，手機(jī)從開始的模擬手機(jī)發(fā)展到數(shù)字手機(jī)，再?gòu)臄?shù)字手機(jī)發(fā)展到智能手機(jī)。每一次的質(zhì)變都是為了迎合社會(huì)的需要，這種需要正是一種質(zhì)變的外因。這樣的契機(jī)往往只是在腦海閃現(xiàn)，能不能把握，這是取決于一個(gè)決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結(jié)起來(lái)我覺得一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質(zhì)變契機(jī)的能力，三者互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)。突然感覺我們是不是太關(guān)注自己的生活，卻忘了抬起頭來(lái)看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數(shù)。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現(xiàn)有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
《浪潮之巔》讀書筆記 篇18
《浪潮之巔》是我最近看過的一本書，也是自己覺得近年來(lái)難得一見的好書。
近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在長(zhǎng)達(dá)十年甚至幾十年的時(shí)間里，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來(lái)臨。從19世紀(jì)末算起，AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來(lái)自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。這本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，讓我們更真實(shí)地了解美國(guó)、了解科技產(chǎn)業(yè)，以此理解科技創(chuàng)新和商業(yè)公平在美國(guó)文化生活中的深刻意義。
里面可以獲得的知識(shí)和可以發(fā)出的感慨實(shí)在太多，本文著重講幾點(diǎn)我掩卷而思后的感想。
一、關(guān)于創(chuàng)新
硅谷公司的成功無(wú)一例外均來(lái)自創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞也成為近幾年我國(guó)社會(huì)生活中使用頻率最高的詞匯，但為什么我們總是感覺創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的效果不佳呢？對(duì)比書中所描述的成功科技公司，我體會(huì)到真正能對(duì)事物產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的創(chuàng)新一定是一種顛覆式的創(chuàng)新，簡(jiǎn)單點(diǎn)說是一種模式上的創(chuàng)新。譬如：當(dāng)世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時(shí)候，微軟告訴我們?cè)瓉?lái)軟件是可以單獨(dú)開發(fā)單獨(dú)銷售的；當(dāng)所有公司都在尋找從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)取得盈利的時(shí)候，雅虎告訴我們?cè)瓉?lái)免費(fèi)的模式也可以賺錢的；當(dāng)大家都意識(shí)到通過網(wǎng)頁(yè)投廣告可以賺錢的時(shí)候，谷歌告訴我們通過搜索也可以盈利。所以通過對(duì)模式的研究，大膽地打破常規(guī)，建立一種超過常人判斷的商業(yè)模式才能取得真正的成功。
二、關(guān)于專注
研究這些公司的成功之道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之所以會(huì)成功，很大程度取決了另外一個(gè)看似與創(chuàng)新矛盾的詞——專注。專注于一種理念、一類產(chǎn)品或一門技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新把產(chǎn)品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對(duì)產(chǎn)品極致的追求，在全球所有的IT公司都開始軟硬件分離的時(shí)候，他卻堅(jiān)持了通過軟硬件一體的做法為用戶提供完美的體驗(yàn)，即使被自己創(chuàng)立的公司趕出去也沒有改變他的專注，最終實(shí)現(xiàn)完善的回歸。無(wú)獨(dú)有偶，我們熟知的'IBM能成為科技界的長(zhǎng)青樹，要?dú)w功于它的二字秘決——保守。毫無(wú)疑問，保守使IBM失去了無(wú)數(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也讓它能專注于最重要的事，并因此而立于不敗之地！但在我國(guó)目前的社會(huì)環(huán)境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收獲，對(duì)管理對(duì)技術(shù)往往以是否能立即產(chǎn)生效果為目的，專注正是我們現(xiàn)在所缺少的精神。
三、關(guān)于環(huán)境
這里講的環(huán)境主要是指硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過此書我理解到硅谷之所以成功，從文化、學(xué)術(shù)、資金乃至法制，無(wú)一例外為創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境。首先是獨(dú)特的硅谷文化包含：
一是不迷信權(quán)威，在硅谷沒有權(quán)威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語(yǔ)權(quán)；
二是對(duì)失敗者的寬容，在中國(guó)是勝者為王，敗者為寇，但在硅谷對(duì)失敗者很寬容，很多人把失敗也當(dāng)做一筆財(cái)富；
三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，硅谷的企業(yè)往往都是幾個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)辦而不是一個(gè)人創(chuàng)辦。
例如雅虎和谷歌都有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創(chuàng)業(yè)公司大量給公司員工發(fā)放期權(quán)，把成功的果實(shí)和全體員工共享，也激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次是良好的學(xué)術(shù)氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學(xué)，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校。這兩所大學(xué)為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創(chuàng)業(yè)的主力軍。再次是強(qiáng)大的金融保證體系，科技公司幕后的英雄——風(fēng)投公司起了強(qiáng)大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過風(fēng)投公司的幫助。一家沒有獲得過風(fēng)投的公司能在短短幾年內(nèi)崛起并成功上市這幾乎是不可能的。正是因?yàn)轱L(fēng)投公司的存在讓神話和奇跡變成了可能。而世界其他地方都沒有像美國(guó)這么成熟完備的風(fēng)投產(chǎn)業(yè)鏈。最后完整健全的法規(guī)體系，反壟斷法通過對(duì)壟斷企業(yè)的限制維持了良好的創(chuàng)新動(dòng)力；良好的公司治理的法規(guī)環(huán)境，促進(jìn)了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、公司經(jīng)營(yíng)者及所有者等各類相關(guān)方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石——商業(yè)公平。
四、一點(diǎn)啟示
通過對(duì)硅谷公司成敗的了解，我突然有了一個(gè)奇怪的發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)硅谷公司發(fā)展史的描述上，我們至始至終沒有看到現(xiàn)在我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的兩個(gè)字——政府。作為世界上科技最發(fā)達(dá)的地區(qū)，我們沒有看到政策的傾斜；沒有政府層面的開發(fā)區(qū)；沒有召商引資，甚至在取得政府項(xiàng)目的能力上硅谷的大學(xué)還遠(yuǎn)沒有東海岸的學(xué)校具有優(yōu)勢(shì)。這不由得引起我們的深思，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中到底應(yīng)該是什么樣的定位呢？也許本書帶給我們這些政府部門工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業(yè)、加強(qiáng)服務(wù)來(lái)講，營(yíng)造一個(gè)公平的法規(guī)環(huán)境，創(chuàng)造一種開放的市場(chǎng)氛圍，嚴(yán)格約束自身的權(quán)力邊界，也許具有更重大的意義。
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