- 相關(guān)推薦
電話銷(xiāo)售培訓(xùn)心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編整理的電話銷(xiāo)售培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于電話銷(xiāo)售的培訓(xùn)，首先，我們要知道我們是否了解這個(gè)客戶？只有了解他，才能跟他交流下去；其次，在建立融洽的信任關(guān)系之前，要明白我們的問(wèn)題是否唐突？要怎樣溝通才能讓客戶對(duì)你說(shuō)的這些東西感興趣。所以說(shuō)，第一個(gè)電話是以篩選客戶、建立關(guān)系為目的的。如果做的足夠好，客戶愿意交談下去，第二個(gè)問(wèn)題又出現(xiàn)了，你能否清晰流暢地介紹你的服務(wù)或產(chǎn)品？你對(duì)你的產(chǎn)品真正了解嗎？你對(duì)你的產(chǎn)品熱愛(ài)嗎？能否站在客戶的立場(chǎng)和感受上介紹它？當(dāng)一個(gè)客戶表現(xiàn)出了對(duì)的我產(chǎn)品或服務(wù)有興趣時(shí)，怎樣進(jìn)一步引導(dǎo)客戶？引導(dǎo)的問(wèn)題是否想好了？這就是挖掘客戶需求的過(guò)程。就目前的工作而言，在電話銷(xiāo)售培訓(xùn)中，一定要弄清以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、客戶的身份。有無(wú)決策權(quán)，是主動(dòng)尋求還是被動(dòng)接受？這不僅是自己的需求，也是對(duì)客戶尊重的體現(xiàn)。
2、客戶接聽(tīng)我電話的目的。接聽(tīng)我的電話想從中了解到什么？?jī)H是對(duì)新事物的好奇抑或工作的需要？這是篩選客戶的重要考察點(diǎn)。
3、準(zhǔn)客戶目前在這方面是一個(gè)什么樣的狀況？他更需要什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？
4、準(zhǔn)客戶認(rèn)為自己最需要什么？
5、結(jié)合3、4介紹推出自己的產(chǎn)品或服務(wù)。
6、客戶的反應(yīng)。以決定下一步應(yīng)采取的措施，我覺(jué)的這里面有很多問(wèn)題值得注意。
�、僮鳛殇N(xiāo)售人員，我的問(wèn)題準(zhǔn)備好了嗎？客戶可能提出的疑問(wèn)，我已準(zhǔn)備好了最好的應(yīng)答嗎？
②我的思路是否清晰，會(huì)不會(huì)聊了很久了，還讓客戶云里霧里抓不著重點(diǎn)。
�、弁硇牡谋磉_(dá)，適時(shí)的贊美客戶。
�、艽朕o和語(yǔ)言的感染力。
�、輳目蛻舻慕榻B和應(yīng)答中分析客戶的性格種類，迅速的調(diào)整應(yīng)對(duì)方案。
�、廾鞔_電話銷(xiāo)售流程。
通過(guò)電話銷(xiāo)售培訓(xùn)，在以后的工作里，我應(yīng)處理好的事情有：
1、經(jīng)常總結(jié)；
2、明確銷(xiāo)售流程；
3、整理出按銷(xiāo)售溝通層次列出的給客戶的提問(wèn)和客戶可能提問(wèn)的應(yīng)答；
4、語(yǔ)言感染力的練習(xí)；
5、對(duì)咨詢的深入了解；
6、熟練客戶分類，掌握應(yīng)對(duì)方法。
前不久參加了關(guān)于電話營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)，感慨頗深，下面分享個(gè)人對(duì)于此次培訓(xùn)的總結(jié)：
做電話銷(xiāo)售也可能是所有銷(xiāo)售里最難，最具有挑戰(zhàn)性的了；對(duì)于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過(guò)這個(gè)門(mén)檻。說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)我是把自己看成被逼上梁山的好漢，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受拒絕，學(xué)會(huì)承受。在開(kāi)始的時(shí)候也是在師父包括一部的同志們幫助以及熏陶下才慢慢的適應(yīng)，別人可以做到，為什么我就不可以？
【電話銷(xiāo)售培訓(xùn)心得體會(huì)】相關(guān)文章：
電話銷(xiāo)售心得體會(huì)04-23
電話銷(xiāo)售的實(shí)習(xí)報(bào)告05-22
電話銷(xiāo)售述職報(bào)告04-07
電話銷(xiāo)售個(gè)人述職報(bào)告03-30
電話銷(xiāo)售工作計(jì)劃03-08
電話銷(xiāo)售自我介紹04-27