安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

時間：2024-06-22 18:16:23 安全工作總結(jié) 我要投稿

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　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

　　督促經(jīng)營單位落實安全責(zé)任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責(zé)任制。及時排除事故隱患，確保了根據(jù)湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(鄂政辦發(fā)[20xx]3號)和宜昌市安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于深入開展冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》(宜安監(jiān)〔20xx〕22號)的要求，20xx年度我市按照鞏固、提升、擴(kuò)面、保質(zhì)的原則，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)過近一年時間的努力，創(chuàng)建工作取得了一定的成效，全市有31家企業(yè)通過各級達(dá)標(biāo)驗收，目前，全市86家企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　(一)統(tǒng)一思想，健全組織。根據(jù)上級部門指示和要求，20xx年度工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，市政府成立了以分管市長為組長、市安委辦主任、安監(jiān)局長為副組長、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實經(jīng)費(fèi)和措施;各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門思想統(tǒng)一，職責(zé)明確，相應(yīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面展開創(chuàng)建工作。

　　作為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的主要牽頭單位，市安監(jiān)局黨組思想高度重視，在市委市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極行動，多次組織召開各類專題會議，專項研究安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對20xx-2015年度全市創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行全面部署。

　　(二)制定方案，落實政策。依據(jù)目標(biāo)任務(wù)和要求，市政府制定出臺了《枝江市開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門下達(dá)了各年度標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的任務(wù)指標(biāo)數(shù)，明確了任務(wù)和數(shù)量，要求各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門分階段分批落實并完成創(chuàng)建工作。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)展，啟動企業(yè)誠信機(jī)制和其他措施，對參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極性不高、態(tài)度不明朗或有推諉現(xiàn)象的企業(yè)給予必要的`制約，助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利推進(jìn)。

　　(三)強(qiáng)化責(zé)任，明確分工。按照條塊結(jié)合原則，在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門明確職責(zé)、密切配合，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門在黨委政府(辦事處)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)局具體牽頭負(fù)責(zé)，其他部門配合;工作中思想重視，重點突出，組織企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)、咨詢、檢查和督促等一系列工作，動作迅速，扎實有效。

　　二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的特色做法、亮點及優(yōu)點

　　(一)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的特色做法。一是市局黨組思想重視，組織有力。市局成立由局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、各科室、大隊安監(jiān)干部為成員的專項工作指導(dǎo)小組，分區(qū)域責(zé)任包干，督促指導(dǎo)工作，責(zé)任到人，做到責(zé)任明確、任務(wù)明確、目標(biāo)明確。二是把握全面，突出重點。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，對轄區(qū)內(nèi)還未通過達(dá)標(biāo)的工礦商貿(mào)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行有針對性的排隊篩選，選擇基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備比較齊全、安全管理比較到位，安全理念比較先進(jìn)的企業(yè)，作為當(dāng)年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點對象，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，按要求完成“規(guī)定動作”。三是及時通報，點拔鼓勁。在創(chuàng)建中市局將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得較好成果的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)通過市安監(jiān)局網(wǎng)站和創(chuàng)建簡報進(jìn)行通報，總結(jié)推廣取得的成績、經(jīng)驗和好的做法。同時，在每次組織召開全市安辦工作會議時和在進(jìn)行驗收的關(guān)鍵階段中，以每月作為一個時間段，將各地開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況以表格統(tǒng)計形式進(jìn)行通報，從而進(jìn)一步鼓勵、促動和推進(jìn)此項工作進(jìn)程。

　　(二)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的工作亮點。一是政策推動促創(chuàng)建。為鼓勵企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各鎮(zhèn)(街道)積極設(shè)立相關(guān)政策，支持企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營造了良好氛圍;二是中介助動促成果。全市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介機(jī)構(gòu)專家隊伍的技術(shù)和力量，按照各級標(biāo)準(zhǔn)和要求，幫助企業(yè)把診搭脈，列出問題清單，提出整改意見，解決了企業(yè)因技術(shù)力量不足，在創(chuàng)建過程中難以找出找準(zhǔn)問題、難以整改到位、難以有效投入的困難，大大縮短了創(chuàng)建所需時間。通過中介機(jī)構(gòu)首次咨詢、中途回訪、最后預(yù)評審等方式，全過程保障了企業(yè)落實整改，使創(chuàng)建企業(yè)少走彎路、不走彎路，減少不必要的重復(fù)整改和浪費(fèi)，有力促進(jìn)和提高了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)效果。三是政企互動促進(jìn)展。按照年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)任務(wù)，市安監(jiān)局、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和創(chuàng)建企業(yè)，在時間緊、任務(wù)重、工作量大的情況下，能夠全方位思考，在政府部門、中介機(jī)構(gòu)和創(chuàng)建企業(yè)之間做到密切協(xié)同，默契配合，群策群力，取長補(bǔ)短，有效把握好各個環(huán)節(jié);采取分類實施、分步推進(jìn)的方法，把領(lǐng)導(dǎo)思想重視、創(chuàng)建條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)采取優(yōu)先現(xiàn)場確認(rèn)、優(yōu)先專家上門咨詢、優(yōu)先推薦申報、優(yōu)先安排驗收，從而順利完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

　　(三)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的工作優(yōu)點。20xx年度的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，市局包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和企業(yè)是在時間緊迫、任務(wù)艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開展的，雖然面臨許多困難，但全體安監(jiān)干部和絕大多數(shù)創(chuàng)建企業(yè)并沒有因此退縮和畏懼，更沒有因此而受到制約，相反，而是勇于迎難而上，積極發(fā)揮主觀能動性，展開攻堅戰(zhàn);各鎮(zhèn)(街道)在時間較緊的情況下主動創(chuàng)造條件，對企業(yè)進(jìn)行不間斷的跟蹤監(jiān)督，積極做好企業(yè)的參謀和服務(wù)指導(dǎo)工作。在去年底和今年初的關(guān)鍵沖刺驗收階段，部分鎮(zhèn)安監(jiān)干部和市局機(jī)關(guān)工作人員都放棄了雙休日的休息時間，為通過驗收加快進(jìn)程加班加點，搶抓搶收，為企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

　　存在問題主要突顯在以下五個方面：一是創(chuàng)建工作發(fā)展不平衡，地區(qū)差異較大;二是不少企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況不了解，有畏難情緒，持觀望、等待態(tài)度，宣傳動員還不夠到位;三是在整體推進(jìn)和整改中，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)主動抓落實不夠堅決，至今還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)未及時跟上步伐;四是個別中介機(jī)構(gòu)在咨詢服務(wù)中存在一些指導(dǎo)不到位;五是部分安辦工作人員對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的方式方法、操作流程、指導(dǎo)和檢查督促環(huán)節(jié)內(nèi)容不清楚，要領(lǐng)掌握不夠，缺乏業(yè)務(wù)知識，工作中有時很被動。

　　20xx年要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，扎實抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳、發(fā)動和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)技能，力爭在新的一年里取得更大的成績。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

　　格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20xx]115號，青安監(jiān)[20xx]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

　　事實證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　一、我們的工作思路和總體目標(biāo)

　　（一）工作思路

　　牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)；通過開展崗位（工種）達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

　　（二）總體目標(biāo)

　　構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　1．崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　2．工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　3．專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　4．企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

　　（一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

　　以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn)；安全文化建設(shè)；重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制；設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進(jìn)。

　　（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

　　1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：

　　(1) 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

　　(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）

　�。�3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（GB/T28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

　�。�4）安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、專款專用、安全費(fèi)用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

　　（5）安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標(biāo)準(zhǔn)）（GB/T28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安 4

　　全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。

　�。�6）安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進(jìn)管理。

　　（7）危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的`辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

　　（8）設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

　�。�9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

　　（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

　�。�11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風(fēng)險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

　�。�12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告 5

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

　　首先，我代表公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考評和工作指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個方面進(jìn)行簡要匯報：

　　一、企業(yè)基本情況

　　我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊資金1000萬元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨(dú)厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵（錳鐵）年生產(chǎn)能力13000噸，其產(chǎn)品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機(jī)關(guān)設(shè)安監(jiān)部、綜合部、財務(wù)部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

　　二、目前安全管理運(yùn)作機(jī)制及現(xiàn)狀

　　根據(jù)上級對安全主體責(zé)任劃分要求并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，我公司目前，安委會有成員人；安監(jiān)部獨(dú)立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責(zé)1人、9個生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達(dá)100%。與此同時，還強(qiáng)力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全管理，取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著成績。

　　三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

　　開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅是貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的基礎(chǔ)�；谶@一認(rèn)識，我公司自20xx年初起，在市區(qū)兩級安監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和幫助下，動員全公司力量，按照標(biāo)準(zhǔn)精心組織、各司其職、各負(fù)其責(zé)，全面規(guī)范和改進(jìn)。經(jīng)過一年多的努力，目前管理制度建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化考評文件與標(biāo)準(zhǔn)的要求，并通過公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)評，自評得分92分。

　　回顧開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來的工作，我們的.基本做法是：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)文件下發(fā)后，公司就成立了以總經(jīng)理為組長、安監(jiān)部長為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)所涉及的范圍逐一對各部門的工作進(jìn)行了具體劃分和落實，并對完成時間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復(fù)查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩(wěn)步推進(jìn)。

　�。ǘ┦斑z補(bǔ)缺、規(guī)范管理、全面夯實安全管理基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化安全管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司多年常抓不懈的一項重點

　　工作，在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，我們在熟悉且準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、安全設(shè)施管理、現(xiàn)場安全管理、職業(yè)危害告知和防護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練等進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎(chǔ)體系，為安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。

　�。ㄈ┘哟笸度搿⑻嵘踩a(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施始終處于安全完好狀態(tài)。

　�。ㄋ模┻_(dá)標(biāo)創(chuàng)建與貫標(biāo)落實并舉，全面提升安全管理水平。在開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，我們對經(jīng)內(nèi)評通過的每項制度、規(guī)定及規(guī)范要求，及時下發(fā)、學(xué)習(xí)和監(jiān)督執(zhí)行，采取班前提問、專題考試、現(xiàn)場專人落實等方式全面推進(jìn)。使之真正成為指導(dǎo)工作、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理且易于操作的標(biāo)準(zhǔn)。

　　以上是我公司在安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化方面所做工作的簡要回顧，通過總結(jié)我們做了一些工作，取得了一定成績，但與上級和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機(jī)，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見和建議，積極制定措施、方案，認(rèn)真查改存在的問題和不足，切實將公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個新的高度，實現(xiàn)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，為區(qū)、市安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　我的匯報完了，不妥之處請各位批評指正！

　　謝謝大家！

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

　　20xx年初我公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到2星級的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：

　　進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力吃文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實質(zhì)。安監(jiān)部長帶頭學(xué)習(xí)，把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。

　　在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)〔20xx〕X號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的'通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。

　　安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作平臺，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展5月份安監(jiān)部組織召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動會，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布置，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了安委會工作制度;著手修改完善應(yīng)急預(yù)案;對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查;對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

　　為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出取經(jīng)，請進(jìn)來送寶的工作方法，去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

　　按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對項目部20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

　　項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

　　一、安全目標(biāo)完成情況：

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

　　二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

　　項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。

　　依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

　　三、安全投入情況：

　　項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 20xx年安全投入預(yù)算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費(fèi)用。

　　四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

　　在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

　　五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

　　根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團(tuán)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

　　六、設(shè)備設(shè)施管理情況：

　　項目部下屬各工程處分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄機(jī)械安拆、運(yùn)行、檢修管理，各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員，按照機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行。尤其對大小型機(jī)械進(jìn)場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進(jìn)行了加強(qiáng)管理。

　　七、作業(yè)安全管理：

　　項目部各崗位制定，完善各崗位職責(zé)，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的'領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗�，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

　　八、隱患排查、整改情況：

　　項目部對隱患排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

　　九、危險源控制情況：

　　根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點加強(qiáng)對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

　　十、職業(yè)健康管理情況：

　　根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：

　�。�1）每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；

　　（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。

　�。�3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。

　　十一、應(yīng)急救援：

　　在應(yīng)急救援管理上，項目部建立應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新。項目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

　　為了使應(yīng)急救援管理有效，項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

　　十二、事故管理：

　　按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　十三、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：

　　按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對項目部的安全績效進(jìn)行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。

　　十四、存在的問題

　　通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

　　1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

　　4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

　　5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

　　6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。

　　7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

　　十五、糾正、預(yù)防的措施

　　安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

　　2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”，即認(rèn)識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。

　　3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

　　4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實施性。

　　5、加強(qiáng)對施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

　　6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

　　為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

　　一、思想認(rèn)識上提高：

　　為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標(biāo)語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第

　　一、人人有責(zé)”的思想，增強(qiáng)他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，對減少各類事故起到了明顯作用。

　　二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

　　根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況，制定了各項規(guī)章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：

　　三、簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀：

　　在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，層層落實責(zé)任，做到全面細(xì)致，不留死角。

　　四、檢查、督促常抓不懈：

　　在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。

　　五、安全教育到位：

　　管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會，認(rèn)真布置當(dāng)前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結(jié)，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的'安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強(qiáng)安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作，認(rèn)真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

　　根據(jù)路橋建設(shè)下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見通知的通知》（路橋建設(shè)安監(jiān)字【20xx】312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確達(dá)標(biāo)要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作落實到實處�，F(xiàn)將崗位達(dá)標(biāo)作總結(jié)匯報如下：

　　一、成立組織機(jī)構(gòu)，深入貫徹執(zhí)行

　　為落實文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達(dá)標(biāo)工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

　　組長：孫昕

　　副組長：王振宇周國新王春武

　　組員：王峰王超陳才陽陳立國喬海迎王清海朱志新

　　二、落實崗位安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)

　�。ㄒ唬╉椖坎考訌�(qiáng)安全管理的制度建設(shè)，不斷完善各項管理辦法和實施細(xì)則，明確有效規(guī)章制度來約束管理行為和作業(yè)行為。

　�。ǘ┞鋵崓徫话踩�(zé)任，確定安全技術(shù)措施，加強(qiáng)崗位操作和作業(yè)過程，預(yù)防各類事故發(fā)生。

　�。ㄈ┳龊萌珕T安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過程，利用多種形式廣泛宣傳，重點培訓(xùn)，使參加施工人員始終做到警鐘長鳴。

　�。ㄋ模┙M織各分部有計劃、有針對性的進(jìn)行全面排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題，徹底整改，通過排查，消除事故隱患。

　　三、完善崗位安全操作技術(shù)規(guī)程和制度

　　（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質(zhì)和自我防范意識。

　�。ǘ┙⒔∪黜棸踩a(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全防范措施，層層落實，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。

　�。ㄈ﹫猿謱μ胤N施工機(jī)械及安全防護(hù)用具的`常規(guī)檢查制度，消除安全隱患。

　　四、崗位達(dá)標(biāo)工作重點

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入長效機(jī)制，加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理；落實安全主體責(zé)任，提高安全管理水平；強(qiáng)化安全監(jiān)管，提高執(zhí)法效能；規(guī)范安全行為，有效防范事故發(fā)生。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　（二）落實責(zé)任。按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，把信息化技術(shù)運(yùn)用于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之中，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科技含量，結(jié)合日常安全檢查，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的巡檢抽查和定期評估，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作健康、有序推進(jìn)。

　�。ㄈ┑湫鸵�。按照“崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見”，廣泛掀起全員、全過程、全方位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，通過崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，選樹“優(yōu)秀工人”、“安全示范崗”，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，以崗位達(dá)標(biāo)推動企業(yè)達(dá)標(biāo)。

　　（四）完善機(jī)制。深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作職責(zé)，使之符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等要求，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

　　隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動的具體要求和總體部署為契機(jī)，物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。

　　嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán) “安”

　　一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅決把好安全第一關(guān)。同時細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學(xué)習(xí)。利用班前會時間對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓(xùn)效果，。

　　二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則，堅持持續(xù)開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實，將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護(hù)能力。

　　三是以意識強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念，對倉儲區(qū)域進(jìn)行劃分，讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進(jìn)行每日即時整改和通報。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項62起），下達(dá)隱患整改通知書8次，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，層層落實、責(zé)任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。

　　嚴(yán)抓效益提升，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”

　　作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。

　　一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu)，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu)，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時通過建立獎勵機(jī)制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強(qiáng)對客戶終端市場的調(diào)研工作，認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu)，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團(tuán)自有倉庫單位效能的10.12倍。

　　嚴(yán)抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”

　　20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達(dá)到143.01萬套，同比增長186%，品類多達(dá)1630種，為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實相符，我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù)，實現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準(zhǔn)準(zhǔn)，賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù)，嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結(jié)合的方式，20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責(zé)任落實到人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實考核，確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

　　三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。

　　四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識準(zhǔn)，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242 個庫位，每個庫位都標(biāo)識清楚，方便了叉車司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識庫位號，統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn)，為叉車司機(jī)在庫外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ�，實現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。

　　嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)�！凹�(xì)”

　　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，結(jié)合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

　　二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定；用242條細(xì)則，對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。

　　經(jīng)過這一年的運(yùn)行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。

　　嚴(yán)抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“常”

　　一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查” 管、責(zé)、考一體化，落實責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點檢查，以保證設(shè)備完好率。

　　二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，落實到各班組，指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)監(jiān)察考核力度，降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修費(fèi)同比降低59.63%，電費(fèi)同比降低32.9%的顯著成果。

　　三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化，對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項，進(jìn)行即時強(qiáng)調(diào)部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總，查找原因、落實責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實。

　　嚴(yán)抓制度建設(shè)，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實“考”

　　一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范，我們每周三進(jìn)行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績效標(biāo)準(zhǔn)制度考核；對作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的`，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核；對違規(guī)違章的，以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問題的，要求3天內(nèi)完成整改，對未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的，進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強(qiáng)度相結(jié)合，理貨員和叉車司機(jī)按照每月工作量進(jìn)行計件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎，充分調(diào)動大家工作積極性。

　　嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”

　　一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升，倉儲中心制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段”的推進(jìn)計劃。

　　二是五級遞進(jìn)，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個階段，對新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，員工每階段筆試、實際操作合格后進(jìn)行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓(xùn)效果，在下次培訓(xùn)時有針對性地提高。

　　三是學(xué)練結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅持理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合，每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進(jìn)行匯總，針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問題集中培訓(xùn)，并進(jìn)行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí)，理論考試合格后，再進(jìn)行實際操作考試，通過“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點強(qiáng)調(diào)的問題進(jìn)行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。通過認(rèn)真自查與積極整改，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

　　為了更好地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實行的《工程標(biāo)示標(biāo)牌安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖例》及xxxx#公路的自身特點，在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：

　　一、項目概況

　　兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長1590m，支線【xxxx#公路】分設(shè)xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xxxxa隧道全長410m，xxxxb隧道全長380m。

　　二、項目施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　（一）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　在組織機(jī)構(gòu)上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會、配備安全副經(jīng)理（即安全總監(jiān)），設(shè)置主管安全的安全環(huán)保部，并有專職安全員3名、兼職安全員5名負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)過程中安全管理工作

　�。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)管理

　　項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》確定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并于各部門班組簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，督促各部門、班組進(jìn)行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工

　　的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級單位》的榮譽(yù)稱號。

　　（三）安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入管理

　　項目部為保障安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺帳，每月統(tǒng)計并上報安全費(fèi)用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費(fèi)用切實的用到實處，做到�？顚Ｓ�，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入。

　�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)與各項管理制度

　　項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達(dá)給員工學(xué)習(xí)。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評審、上報。

　　同時為使我部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任劃分明細(xì)表》，并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。

　�。ㄎ澹┌踩逃嘤�(xùn)

　　20xx年項目部對所有員工進(jìn)行三級教育培訓(xùn)人次達(dá)400多次，考試

　　通過率達(dá)97%，對考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項安全生產(chǎn)責(zé)任書，對其進(jìn)行相對應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作。

　　在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，項目部均會對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。

　�。┥a(chǎn)設(shè)備設(shè)施

　　生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營、區(qū)的板房設(shè)施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設(shè)置了滅火器，消防設(shè)施齊全；各處安全防護(hù)欄桿基本齊全；現(xiàn)場照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運(yùn)行正常；特種設(shè)備均進(jìn)行了年檢，建立了設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理臺帳。

　�。ㄆ撸┲匾ｋU監(jiān)控

　　項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險源進(jìn)行了辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據(jù)危險源辨識中列出的`重大危險源由相關(guān)負(fù)責(zé)部門制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施，對其進(jìn)行日常監(jiān)控。

　�。ò耍┞殬I(yè)健康管理

　　項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護(hù)等方面采取了相適應(yīng)的防護(hù)措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或這

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

　　對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設(shè)置了警示說明、警示標(biāo)志和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品。在安全教育培訓(xùn)過程中對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。

　�。ň牛⿷�(yīng)急救援管理

　　項目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結(jié)合本項目部實際情況，建立健全了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)本項目特點組織開展相對應(yīng)的演練和培訓(xùn)。20xx年未發(fā)生需要啟動應(yīng)急預(yù)案的事故。

　　三、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設(shè)了欄桿和值班室，禁止外來人員入內(nèi)。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設(shè)置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責(zé)任牌以及指示標(biāo)志，使我部員工在任何重要場所都能得到相應(yīng)的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級配電三級保護(hù)和專人持證上崗負(fù)責(zé)的管理方法。

　　在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護(hù)用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時也加強(qiáng)了洞內(nèi)通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。

　　四、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　項目部在進(jìn)入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設(shè)置了路標(biāo)指示牌、限速牌

　　和歡迎標(biāo)語，對施工生活營地和現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、材料堆放、照明燈具、防護(hù)欄桿、警示標(biāo)語、警示標(biāo)志等各方面進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進(jìn)行打掃，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。

　　五、20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃

　　1、完善安全管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類評估，及時將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達(dá)給員工并做好文件傳達(dá)記錄。

　　2、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

　　3、積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項目；完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及維護(hù)，并規(guī)范記錄，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求；

　　4、積極開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標(biāo)示，實行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

　　5、持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)[20xx]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的.進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任

　　各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案，分解任務(wù)、落實責(zé)任，進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>

　　二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

　　1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。

　　2、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

　　3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴(yán)格的責(zé)任追究。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案”五落實，并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。

　　三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

　　按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

　　四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

　　我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來實現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。

　　納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

　　二〇XX年十二月六日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

　　20xx年倉儲中心共組織培訓(xùn)考試9次，班組內(nèi)部安全質(zhì)量培訓(xùn)326次，通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

　　通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹、落實、以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

　　在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體干部職工深刻認(rèn)識到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的.重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

　　3、將更新觀念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。全面提高倉儲中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，貫穿于整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

　　近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍在較多問題和不足需要改進(jìn)：一是文件的持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理與實際相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。二是加強(qiáng)日常檢查和指導(dǎo)，強(qiáng)化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，首先是對新進(jìn)員工的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)意識貫輸，再對基層管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)并進(jìn)行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

　　發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達(dá)標(biāo)，力爭1級達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：

　　一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況

　　（一）領(lǐng)會文件精神、指導(dǎo)實際工作

　　為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。

　　（二）成立組織機(jī)構(gòu)，工作有序開展

　　在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。

　　5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布置，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。

　　（三）走出學(xué)習(xí)

　　為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來“送寶”的工作方法，去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

　　（四）工作進(jìn)展情況

　　1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展。

　　2. 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

　　3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

　　4. 各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類，139項中的118項進(jìn)行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度，下一步計劃

　　在自查自評，整改提高的基礎(chǔ)上，20xx年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問有限公，對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應(yīng)得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會審核階段。

　　在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。

　　三、鞏固達(dá)標(biāo)成果

　　為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，XXXX公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

　　（一）完成情況：

　　（二）未完成情況說明：

　　5.3.2費(fèi)用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費(fèi)用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

　　5.6.3.2直流小空開試驗需購置專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進(jìn)行落實。

　　5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預(yù)計在20xx年3月份完成。

　　四、評審機(jī)構(gòu)的選擇和評審費(fèi)用的確定，對評審機(jī)構(gòu)的評價

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項重點工作，XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的.原則，對幾家評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“XXXX安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機(jī)構(gòu)的80%，一級達(dá)標(biāo)總價為43萬元。

　　XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

　　和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達(dá)飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評，以良好的信譽(yù)樹立了企業(yè)形象。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展過程中存在的問題及建議。

　　1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。

　　2.XXXX公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學(xué)習(xí)提高。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

　　一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況

　　（一）領(lǐng)會文件精神、指導(dǎo)實際工作

　�。ǘ┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)，工作有序開展

　　在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。

　�。ㄈ┳叱鰧W(xué)習(xí)

　　為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來“送寶”的工作方法，去xx電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

　�。ㄋ模┕ぷ鬟M(jìn)展情況

　　1．安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展。

　　2．根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

　　3．安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的`工作進(jìn)行了具體分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

　　4．各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類，139項中的118項進(jìn)行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96．7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度

　　下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎(chǔ)上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應(yīng)得分1470，實得分1387，綜合得分94．35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會審核階段。

　　三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

　　按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77—20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

　　四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14

　　為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，公司XX 年6 月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組” ，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的.改進(jìn)。

　　一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32 項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

　　二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)15

　　為貫徹落實集團(tuán)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作的通知要求，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，項目部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，依據(jù)集團(tuán)《國際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》和公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，于20xx年7月17日開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，現(xiàn)將有關(guān)自評情況作如下報告：

　　1、工程概況

　　1.工程概況

　　xX項目位于xxX工業(yè)園內(nèi)，由xxx有限公司投資興建，建筑面積x萬平米。本工程為新建廠房和辦公室工程，鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)，輕鋼結(jié)構(gòu)廠房。主要施工內(nèi)容為：新建廠房及辦公室的土建及鋼構(gòu)施工，全廠道路、地下水池、雨污水管網(wǎng)、圍墻、門衛(wèi)、旗桿等附屬工程，以及全場機(jī)電安裝及配管系統(tǒng)工程。

　　2.施工工期

　　開工日期：20xx年xx月xx日;竣工日期：20xx年xx月xx日。

　　3.施工重點、難點

　　(1)工程施工組織難度大。本工程施工技術(shù)要求高，施工難度大，其分項較多，存在項目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)，還存在我公司與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的協(xié)調(diào)與配合。

　　(2)施工工期非常緊張。根據(jù)甲方及招標(biāo)文件確定的工期，本工程施工工期較為緊張。在施工期針對施工方案做好相關(guān)人力、機(jī)械、材料資源的準(zhǔn)備工作。

　　(3)降雨頻繁。項目部地處海洋熱帶氣候，降雨量充沛，甚至出現(xiàn)連續(xù)高強(qiáng)度降雨，不僅給施工人員和工程機(jī)械操作帶來不便，同時也嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　4.施工產(chǎn)值及進(jìn)度完成情況

　　截止20xx年7月初，項目部累計完成產(chǎn)值約xx億，完成比例約x%。

　　2、自評項目

　　根據(jù)工程特點和進(jìn)度情況，對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)》，本次自評主要項目有：安全生產(chǎn)目標(biāo)與職責(zé)、安全生產(chǎn)制度化管理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)等八個方面。

　　3、自查評定情況

　　1.安全生產(chǎn)目標(biāo)與職責(zé)

　　根據(jù)公司要求，項目部成立之初與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了安全生產(chǎn)與職業(yè)健康目標(biāo)，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化。項目部將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，并制定計劃與保證措施，與分包單位、項目部各職能部門及各施工班組(木工、鋼筋工、瓦工、鋼構(gòu)班組)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理x任組長，安全總監(jiān)x為副組長。設(shè)置了質(zhì)量安全部，配備安全管理人員2名，具體負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。建立了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，明確并落實各級管理者和崗位人員的安全管理責(zé)任。

　　項目部制定了安全生產(chǎn)資金保障制度，已編制了20xx年安全資金使用計劃，保證了項目安全專項資金的投入。

　　項目執(zhí)行期間無重大火災(zāi)或爆炸、無重大特種設(shè)備的安全事故發(fā)生;安全隱患整改率100%，安全技術(shù)交底率100%;特種設(shè)備檢驗率100%，從事職業(yè)病危害作業(yè)勞動者職業(yè)健康體檢率100%。

　　2.安全生產(chǎn)制度化管理

　　在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。項目部建立安全生產(chǎn)與職業(yè)健康規(guī)章制度共計31項;按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各班組的生產(chǎn)工藝、作業(yè)任務(wù)特點及崗位作業(yè)安全風(fēng)險與職業(yè)病防護(hù)要求，編制了適用的.崗位安全生產(chǎn)與職業(yè)健康操作規(guī)程(各工種和各類機(jī)具安全操作規(guī)程)，發(fā)放到相關(guān)崗位員工，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

　　項目部建立了安全教育培訓(xùn)制度，并將安全教育培訓(xùn)制度和勞務(wù)作業(yè)人員準(zhǔn)人制度相結(jié)合。即：每一個進(jìn)廠員工必須接受公司、項目部、班組三級教育，未經(jīng)過三級教育不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，確保三級教育培訓(xùn)和考核率達(dá)到100%。

　　項目部制定了年度安全教育培訓(xùn)計劃表，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：安全操作規(guī)程、安全管理制度、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、危險源辨識技能、新員工三級安全教育等方面。

　　4.安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　施工、生活營地平面布置、建筑材料、消防、用電、衛(wèi)生、應(yīng)急等符合中國標(biāo)準(zhǔn)要求。施工場地設(shè)有排水設(shè)施并有專人定期進(jìn)行清理，確保了施工現(xiàn)場道路平整、暢通。臨建區(qū)設(shè)置茶亭，供作業(yè)人員臨時休息使用。施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙亭，避免了隨處吸煙等不文明現(xiàn)象，排除了亂扔煙頭引發(fā)火災(zāi)的安全隱患。辦公區(qū)和生活區(qū)布置各種花木。專門配備兩人清掃辦公區(qū)衛(wèi)生。大門口設(shè)置五牌一圖，標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范、整齊、統(tǒng)一，并懸掛安全標(biāo)語。

　　項目部所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報物資管理部門進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　項目部在工程開工前，進(jìn)行了安全文明施工策劃，編制了詳細(xì)的《安全文明施工管理規(guī)劃》。對動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)和腳手架搭設(shè)作業(yè)等安全危險較大作業(yè)實施作業(yè)許可管理，作業(yè)許可實行閉環(huán)管理。電工、焊工等特種工作人員持證上崗。監(jiān)督、指導(dǎo)從業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)與職業(yè)健康規(guī)章制度、操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。為從業(yè)人員配備與崗位安全風(fēng)險相適應(yīng)的個體防護(hù)裝備與用品，并監(jiān)督、指導(dǎo)從業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢個體防護(hù)裝備與用品。班組每日開工前應(yīng)召開“班前會”，講評安全工作，交代安全注意事項，落實安全措施，杜絕忽視安全、違章作業(yè)等行為。

　　項目部認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識工作，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：①在有變更的前提下，及時對施工現(xiàn)場的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;②勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　5.安全風(fēng)險管控及隱患排查治理

　　在項目開工前，項目部對項目作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物資、地質(zhì)環(huán)境、職業(yè)病危害場所存在的安全風(fēng)險進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的辨識，建立了安全風(fēng)險辨識、評估和控制清冊。并在項目實施過程中進(jìn)行動態(tài)辨識，對安全風(fēng)險辨識資料應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、整理和歸檔。項目部在分項工程作業(yè)前對安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確認(rèn)實際作業(yè)存在的安全風(fēng)險等級。

　　根據(jù)公司文件要求，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。對已辨識出的重大危險源應(yīng)及時登記建檔，建立危險化學(xué)品信息統(tǒng)計臺賬，將本單位重大危險源的名稱、地點、性質(zhì)和可能造成的危害及有關(guān)安全措施、應(yīng)急預(yù)案，按相關(guān)規(guī)定每月上報公司備案。

　　項目部定期對施工現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。項目部開展了質(zhì)量安全隱患全面排查治理以及警示教育活動，制訂專項整改計劃，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)穩(wěn)定。

　　6.應(yīng)急管理

　　項目部應(yīng)建立了應(yīng)急救援小組和應(yīng)急搶險救援隊伍，確定了救援人員名單、職責(zé)分工和聯(lián)系電話。在應(yīng)急救援管理上，實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。

　　制定了高空墜落、物體打擊、觸電、中毒、火災(zāi)等應(yīng)急救援預(yù)案，并定期開展了應(yīng)急演練，通過演練提高了項目部工作人員的應(yīng)急管理能力。對于應(yīng)急預(yù)案按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

　　7.事故管理

　　加強(qiáng)事故管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象執(zhí)行相關(guān)處罰制度進(jìn)行處罰，吸取事故中的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故再發(fā)生。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　8.持續(xù)改進(jìn)

　　項目部每年對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行一次自評，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，并將自評開展情況及自評報告上報上級管理部門進(jìn)行評估和備案。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的自評結(jié)果和績效評定情況，客觀分析項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，及時調(diào)整完善相關(guān)制度文件和過程管控，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)績效。

　　4、存在的問題

　　通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過程中存在如下問題：

　　1.項目部未建立專門的檔案對安全目標(biāo)實施情況進(jìn)行監(jiān)督記錄。未建立安全激勵約束機(jī)制。

　　2.屋面板安裝施工缺少安全操作規(guī)程。

　　3.培訓(xùn)教材只有中文版，缺少泰語版培訓(xùn)教材。外來人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

　　4.交叉作業(yè)未簽訂管理協(xié)議;未開展崗位達(dá)標(biāo)活動;部分警示標(biāo)識只有中文版，無英文版本。

　　5.安全培訓(xùn)記錄不齊全。

　　6.未與所在國救援機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援服務(wù)協(xié)議。應(yīng)急物資不能覆蓋預(yù)案所需物資。

　　5、糾正、預(yù)防的措施

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組查出的問題提出以下整改措施：

　　1.建立健全安全目標(biāo)實施情況監(jiān)督、檢查記錄和安全激勵約束機(jī)制。

　　2.補(bǔ)充屋面板安裝施工安全操作規(guī)程，新增工作種類施工前制定、頒發(fā)相關(guān)安全操作規(guī)程。