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我的半年工作總結(jié) -半年工作總結(jié)
到薪酬方案批過，我到MN公司也已經(jīng)半年多了。這半年的前半段時間壓力很大，因為涉及以前沒有經(jīng)歷過的薪酬模塊，而且沒有人指導(dǎo)，更沒有錢找咨詢公司幫忙，很多原有薪資信息都是一點一滴從財務(wù)那里套過來的（我發(fā)現(xiàn)總是問一點東東，他們告訴你一點東東，不要指望他們一下子把所有與調(diào)整方案相關(guān)的信息傾情相授）。從前執(zhí)行的那套體系不合理不適用的地方要通過這次調(diào)整全面扭轉(zhuǎn)過來，就像要把壞習(xí)慣改過來，非常困難。而調(diào)薪過程之中各個利益方的博弈、斗爭此起彼伏，一點不亞于小說電視劇的精彩。 有時候會覺得疲倦，在我看來簡單的事情，傳遞到上上級的領(lǐng)導(dǎo)那里，似乎又不那么簡單了；有時候會覺得好笑，發(fā)現(xiàn)即使是成年人了，在這個調(diào)薪過程中也常常使用一些小孩子一樣鬧情緒和脾氣的辦法，但居然能獲得勝利。 現(xiàn)在薪酬調(diào)整已經(jīng)進行到了最后的收尾階段：對員工一一套薪定級，這是薪酬調(diào)整的又一個難題，但我總算可以松口氣了：這個工作是領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)對應(yīng)的事情，我只需要從旁協(xié)助做下紀錄就OK了。 回顧這半年來的心理變化，我還是頗感安慰：首先不再懼怕沒有做過的事情，就像某本書里面說的，看似困難的事情，只要開始做了，其實沒有你想像中的那么難；其次，我認識到做人力資源真正的專業(yè)度不僅僅在于你做的方案有多規(guī)范，表格有多漂亮，更在于你能對你的上級、平級、下級產(chǎn)生多大的影響（讓他們能聽你的話，照你的思路去走、去做），在這個方面，我只能說已經(jīng)有了一些感性認識，但還不能登堂入室。還有一點是我始料未及的收獲：就是我忽然不再把工作看得那么重要了，從前我總是為了得到別人的認同為了比較去做事情（為了虛榮），現(xiàn)在我覺得自己可以帶著興趣去審視自己的工作了，這樣我的心情忽然就輕松了下來。
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