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倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度，希望能夠幫助到大家。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度1
為加強(qiáng)公司外購(gòu)商品進(jìn)銷(xiāo)存與盤(pán)點(diǎn)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)作業(yè)流程，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度：
一、外購(gòu)商品范圍
包括（不限于）：免釘膠、硅膠。
二、部門(mén)職責(zé)
倉(cāng)管部：負(fù)責(zé)外購(gòu)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理。
銷(xiāo)售內(nèi)勤：負(fù)責(zé)開(kāi)具銷(xiāo)售單、退貨單及進(jìn)貨不良品之處理。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)商品銷(xiāo)售及庫(kù)存管理的財(cái)務(wù)稽核工作。
物流部：負(fù)責(zé)聯(lián)系車(chē)輛，安排貨運(yùn)。
三、入庫(kù)管理
1、銷(xiāo)售內(nèi)勤依據(jù)商品庫(kù)存狀況，向供貨商下采購(gòu)單。采購(gòu)訂單一式兩份，分別于銷(xiāo)售內(nèi)勤、倉(cāng)庫(kù)留存。
2、商品入庫(kù)時(shí)，庫(kù)存管理員應(yīng)按照客戶發(fā)貨單逐一清點(diǎn)商品名稱、規(guī)格、數(shù)量，確保入庫(kù)商品與采購(gòu)單一致。
3、對(duì)于不良商品應(yīng)及時(shí)通知銷(xiāo)售內(nèi)勤與供貨商聯(lián)系，辦理商品退、換貨手續(xù)。
4、經(jīng)審查無(wú)誤的商品，倉(cāng)管部開(kāi)具入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，商品按照要求擺放相應(yīng)貨位。
5、產(chǎn)品入庫(kù)單一式三份，分別留于倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部憑借采購(gòu)單、入庫(kù)單、資金支付申請(qǐng)單支付貨款或掛賬確認(rèn)往來(lái)賬款。
四、庫(kù)存管理
1、商品的保管要根據(jù)商品的不同種類(lèi)及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的條件，采用合理的制度放置，既要保證各種商品免受損害，又要保證商品出入庫(kù)和盤(pán)存的方便。
2、商品儲(chǔ)存要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類(lèi)保管、編號(hào)定位。每類(lèi)商品設(shè)置商品卡片，并隨商品的進(jìn)出隨時(shí)登記�？ㄆ蠎�(yīng)記錄物料名稱、貨位、入庫(kù)和出庫(kù)日期、進(jìn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量�？ㄆ獟煸谪浳粚�(duì)應(yīng)處。
3、商品的計(jì)量單位要按照通用的'計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對(duì)不同的商品采用不同的計(jì)量方法，保證同一種商品前后計(jì)量單位的一致性和準(zhǔn)確性。
4、商品碼垛要牢固、整齊，要留有工作道，便于保養(yǎng)、清點(diǎn)、收發(fā)，應(yīng)當(dāng)按種類(lèi)、包裝、體積、重量合理堆碼。
5、倉(cāng)庫(kù)保管的商品，未經(jīng)審批，任何人不得私自挪用、試用、調(diào)換和外借。倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕不合乎公司規(guī)定的出庫(kù)、移庫(kù)、退庫(kù)等請(qǐng)求。
6、做好倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存，并對(duì)商品的利用、積壓等情況提出處理意見(jiàn)。
五、出庫(kù)管理
1、倉(cāng)管部必須嚴(yán)格按照先辦手續(xù)后發(fā)貨的原則執(zhí)行，并保證發(fā)貨手續(xù)齊全、完備。
2、倉(cāng)管部發(fā)貨遵循先入先出原則。嚴(yán)格按照商品保質(zhì)期到期先后作出合理的出庫(kù)安排。
3、商品銷(xiāo)售時(shí)，銷(xiāo)售內(nèi)勤首先確認(rèn)銷(xiāo)售貨款已到賬或賒銷(xiāo)已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，后開(kāi)具“銷(xiāo)售單”。物流部根據(jù)銷(xiāo)售單安排貨運(yùn)發(fā)貨。
4、倉(cāng)管部憑借“銷(xiāo)售單”、貨運(yùn)回執(zhí)單，開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式貳份，一份留倉(cāng)庫(kù)備存，一份連同“銷(xiāo)售單”、“貨運(yùn)回執(zhí)單”遞交財(cái)務(wù)部。
5、門(mén)衛(wèi)應(yīng)該嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的出門(mén)證審查貨運(yùn)車(chē)輛，無(wú)誤后放行。
六、退貨管理
1、發(fā)生銷(xiāo)售退回時(shí)，銷(xiāo)售內(nèi)勤首先應(yīng)根據(jù)該批商品的銷(xiāo)售單核對(duì)退回商品。確認(rèn)無(wú)誤后，符合公司銷(xiāo)售退回政策的，銷(xiāo)售內(nèi)勤填寫(xiě)“退貨單”，倉(cāng)庫(kù)辦理退貨入庫(kù)手續(xù)。
2、退回的商品應(yīng)提交質(zhì)檢部檢測(cè)，對(duì)于不能再次銷(xiāo)售的商品單獨(dú)存放，定期按照公司商品報(bào)廢流程處理。
3、如果財(cái)務(wù)部對(duì)該批商品已開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，當(dāng)月開(kāi)具的發(fā)票，客戶尚未認(rèn)證，可以直接將發(fā)票退回�？缭露然蛘呖蛻粢呀�(jīng)認(rèn)證。則購(gòu)貨方應(yīng)開(kāi)具紅字發(fā)票。
4、財(cái)務(wù)部根據(jù)“退貨單”與倉(cāng)庫(kù)“入庫(kù)單”、資金支付申請(qǐng)單支付貨款或掛賬往來(lái)賬款。并做庫(kù)存賬務(wù)調(diào)整處理。
七、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
1、盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容：查清商品實(shí)際庫(kù)存量、倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬、財(cái)務(wù)明細(xì)賬是否相符，查明商品發(fā)生盈虧的原因，查明商品的質(zhì)量狀況等，做到賬實(shí)相符，及時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯商品，節(jié)約流動(dòng)資金。
2、盤(pán)點(diǎn)周期：每月抽樣盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行一次，每年全面盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行一次。
3、盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧，倉(cāng)管部應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明原因；必要時(shí)，追究相關(guān)部崗位的責(zé)任。根據(jù)公司的處理意見(jiàn)，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)做相應(yīng)賬務(wù)調(diào)整處理。
本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度2
1、酒店倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺(jué)實(shí)物與發(fā)票數(shù)量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合使用部門(mén)的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并立刻向選購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。
2、驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管，進(jìn)倉(cāng)的.物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，注重整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。
3、庫(kù)存物品要逐項(xiàng)建立記下卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減除，結(jié)出余額�？ㄆ潭ㄔ谖锲氛胺�。
4、對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬、防霉?fàn)�、變質(zhì)或過(guò)期，將物資的損耗率降低到最低限度。
5、凡領(lǐng)用物品，按照規(guī)定須提前作方案報(bào)庫(kù)管，庫(kù)管員將報(bào)來(lái)的方案按挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以便取貨人領(lǐng)用。
6、領(lǐng)料人要填好領(lǐng)料單并簽名，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，庫(kù)管員才干憑此單發(fā)貨。領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料部門(mén)一份，負(fù)責(zé)人憑此單驗(yàn)收；庫(kù)管員一份，憑單入帳；財(cái)務(wù)一份，憑單記明細(xì)帳。發(fā)貨時(shí)庫(kù)管員要采納先進(jìn)后出法發(fā)貨。
7、倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月終小盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核，盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。
8、倉(cāng)庫(kù)建立檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度3
1、各倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)報(bào)表的登錄等工作。
2、倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則，并按此原則分別打算儲(chǔ)存方式及位置。
3、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門(mén)的物品存?zhèn)}。
4、任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需外，不準(zhǔn)將倉(cāng)庫(kù)物資試用試看。
5、除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的'有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)會(huì)客及其他部門(mén)職工圍聚閑聊。
6、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火。配置的消防器材，倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)使用，并定期接受行政部的平安檢查和監(jiān)督。
7、倉(cāng)管人員對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng)，應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦;應(yīng)保證帳物相符，常常核對(duì)，并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。
8、每月倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)一次，檢查貨的實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否全都;每年年終，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部門(mén)共同辦理總盤(pán)存，并填具《盤(pán)存報(bào)告表》。
9、倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管，分析緣由，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理;倉(cāng)管員不得實(shí)行“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違約做法。
10、保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意，一律不得擅自借出;總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
11、倉(cāng)管人員下班離開(kāi)前，應(yīng)巡察倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗、電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的平安。
12、實(shí)施電腦化后，《物資盤(pán)點(diǎn)表》由電腦制表，倉(cāng)管員應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度4
1、酒店倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與發(fā)票數(shù)量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合運(yùn)用部門(mén)的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并立刻向選購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。
2、驗(yàn)收后的'物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管，進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，留意整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。
3、庫(kù)存物品要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減除，結(jié)出余額�？ㄆ潭ㄔ谖锲氛胺健�
4、對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬、防霉?fàn)�、變質(zhì)或過(guò)期，將物資的損耗率降低到最低限度。
5、凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前作計(jì)劃報(bào)庫(kù)管，庫(kù)管員將報(bào)來(lái)的計(jì)劃按挨次編排好，做好名目，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)用。
6、領(lǐng)料人要填好領(lǐng)料單并簽名，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，庫(kù)管員才能憑此單發(fā)貨。領(lǐng)料單一式X份，領(lǐng)料部門(mén)一份，負(fù)責(zé)人憑此單驗(yàn)收；庫(kù)管員一份，憑單入帳；財(cái)務(wù)一份，憑單記明細(xì)帳。發(fā)貨時(shí)庫(kù)管員要采納先進(jìn)后出法發(fā)貨。
7、倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月終小盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核，盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。
8、倉(cāng)庫(kù)建立檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度5
為加強(qiáng)公司外購(gòu)商品進(jìn)銷(xiāo)存與盤(pán)點(diǎn)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)作業(yè)流程，確保公司財(cái)產(chǎn)平安，特制訂本制度：
一、外購(gòu)商品范圍
包括（不限于）：免釘膠、硅膠。
二、部門(mén)職責(zé)
1、倉(cāng)管部：負(fù)責(zé)外購(gòu)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理。
2、銷(xiāo)售內(nèi)勤：負(fù)責(zé)開(kāi)具銷(xiāo)售單、退貨單及進(jìn)貨不良品之處理。
3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)商品銷(xiāo)售及庫(kù)存管理的財(cái)務(wù)稽核工作。
4、物流部：負(fù)責(zé)聯(lián)系車(chē)輛，支配貨運(yùn)。
三、入庫(kù)管理
1、銷(xiāo)售內(nèi)勤依據(jù)商品庫(kù)存狀況，向供貨商下選購(gòu)單。選購(gòu)訂單一式兩份，分別于銷(xiāo)售內(nèi)勤、倉(cāng)庫(kù)留存。
2、商品入庫(kù)時(shí)，庫(kù)存管理員應(yīng)根據(jù)客戶發(fā)貨單逐一清點(diǎn)商品名稱、規(guī)格、數(shù)量，確保入庫(kù)商品與選購(gòu)單全都。
3、對(duì)于不良商品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知銷(xiāo)售內(nèi)勤與供貨商聯(lián)系，辦理商品退、換貨手續(xù)。
4、經(jīng)審查無(wú)誤的商品，倉(cāng)管部開(kāi)具入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，商品根據(jù)要求擺放相應(yīng)貨位。
5、產(chǎn)品入庫(kù)單一式三份，分別留于倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)部、財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部憑借選購(gòu)單、入庫(kù)單、資金支付申請(qǐng)單支付貨款或掛賬確認(rèn)往來(lái)賬款。
四、庫(kù)存管理
1、商品的保管要依據(jù)商品的不同種類(lèi)及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的條件，采納合理的制度放置，既要保證各種商品免受損害，又要保證商品出入庫(kù)和盤(pán)存的便利。
2、商品儲(chǔ)存要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類(lèi)保管、編號(hào)定位。每類(lèi)商品設(shè)置商品卡片，并隨商品的進(jìn)出隨時(shí)登記�？ㄆ蠎�(yīng)記錄物料名稱、貨位、入庫(kù)和出庫(kù)日期、進(jìn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量�？ㄆ獟煸谪浳粚�(duì)應(yīng)處。
3、商品的計(jì)量單位要根據(jù)通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對(duì)不同的商品采納不同的計(jì)量方法，保證同一種商品前后計(jì)量單位的全都性和精確性。
4、商品碼垛要堅(jiān)固、整齊，要留有工作道，便于保養(yǎng)、清點(diǎn)、收發(fā)，應(yīng)當(dāng)按種類(lèi)、包裝、體積、重量合理堆碼。
5、倉(cāng)庫(kù)保管的商品，未經(jīng)審批，任何人不得私自挪用、試用、調(diào)換和外借。倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕不合乎公司規(guī)定的`出庫(kù)、移庫(kù)、退庫(kù)等懇求。
6、做好倉(cāng)庫(kù)與選購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證合理儲(chǔ)備的前提下，力求削減庫(kù)存，并對(duì)商品的利用、積壓等狀況提出處理看法。
五、出庫(kù)管理
1、倉(cāng)管部必需嚴(yán)格根據(jù)先辦手續(xù)后發(fā)貨的原則執(zhí)行，并保證發(fā)貨手續(xù)齊全、完備。
2、倉(cāng)管部發(fā)貨遵循先入先出原則。嚴(yán)格根據(jù)商品保質(zhì)期到期先后作出合理的出庫(kù)支配。
3、商品銷(xiāo)售時(shí)，銷(xiāo)售內(nèi)勤首先確認(rèn)銷(xiāo)售貨款已到賬或賒銷(xiāo)已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，后開(kāi)具“銷(xiāo)售單”。物流部依據(jù)銷(xiāo)售單支配貨運(yùn)發(fā)貨。
4、倉(cāng)管部憑借“銷(xiāo)售單”、貨運(yùn)回執(zhí)單，開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式貳份，一份留倉(cāng)庫(kù)備存，一份連同“銷(xiāo)售單”、“貨運(yùn)回執(zhí)單”遞交財(cái)務(wù)部。
5、門(mén)衛(wèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的出門(mén)證審查貨運(yùn)車(chē)輛，無(wú)誤后放行。
六、退貨管理
1、發(fā)生銷(xiāo)售退回時(shí)，銷(xiāo)售內(nèi)勤首先應(yīng)依據(jù)該批商品的銷(xiāo)售單核對(duì)退回商品。確認(rèn)無(wú)誤后，符合公司銷(xiāo)售退回政策的，銷(xiāo)售內(nèi)勤填寫(xiě)“退貨單”，倉(cāng)庫(kù)辦理退貨入庫(kù)手續(xù)。
2、退回的商品應(yīng)提交質(zhì)檢部檢測(cè)，對(duì)于不能再次銷(xiāo)售的商品單獨(dú)存放，定期根據(jù)公司商品報(bào)廢流程處理。
3、假如財(cái)務(wù)部對(duì)該批商品已開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，當(dāng)月開(kāi)具的發(fā)票，客戶尚未認(rèn)證，可以直接將發(fā)票退回�？缭露然蛘呖蛻粢呀�(jīng)認(rèn)證。則購(gòu)貨方應(yīng)開(kāi)具紅字發(fā)票。
4、財(cái)務(wù)部依據(jù)“退貨單”與倉(cāng)庫(kù)“入庫(kù)單”、資金支付申請(qǐng)單支付貨款或掛賬往來(lái)賬款。并做庫(kù)存賬務(wù)調(diào)整處理。
七、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
1、盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容：查清商品實(shí)際庫(kù)存量、倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬、財(cái)務(wù)明細(xì)賬是否相符，查明商品發(fā)生盈虧的緣由，查明商品的質(zhì)量狀況等，做到賬實(shí)相符，準(zhǔn)時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯商品，節(jié)省流淌資金。
2、盤(pán)點(diǎn)周期：每月抽樣盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行一次，每年全面盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行一次。
3、盤(pán)點(diǎn)中消失的盤(pán)盈、盤(pán)虧，倉(cāng)管部應(yīng)具體說(shuō)明緣由；必要時(shí)，追究相關(guān)部崗位的責(zé)任。依據(jù)公司的處理看法，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)做相應(yīng)賬務(wù)調(diào)整處理。
八、本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度6
第一章總則
第一條為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)公司財(cái)物的平安、完整，提升倉(cāng)庫(kù)的管理水平，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理，削減物料占用資金，提升資金通過(guò)率，特制定本方法。
其次條本方法規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的物料管理，所稱“物料”包括《選購(gòu)管理方法》所指原材料及半成品、成品。
第三條倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供給所需物資，避開(kāi)資金呆滯和供貨不足。
其次章職責(zé)與職務(wù)
第四條倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所保管財(cái)物負(fù)有妥當(dāng)保管的責(zé)任。對(duì)所保管的財(cái)物如有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者，負(fù)賠償責(zé)任并立刻解
除職務(wù)。
第五條做好材料價(jià)格的庇護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供給商名稱故意圖地告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。
第六條倉(cāng)庫(kù)管理員設(shè)物料保管員、記賬員兩個(gè)職務(wù)。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)及數(shù)據(jù)受財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)與監(jiān)督。
第七條倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)如下：
1、精確 地做好物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)、盤(pán)存等賬務(wù)工作。
2、嚴(yán)格根據(jù)《進(jìn)料驗(yàn)收管理方法》的要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類(lèi)擺放和保管工作。
4、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)平安防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
5、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)、保管、盤(pán)點(diǎn)工作，倉(cāng)庫(kù)分原材料倉(cāng)、成品倉(cāng)，要合理通過(guò)倉(cāng)庫(kù)空間。
第三章物料收發(fā)及單據(jù)流轉(zhuǎn)
第八條供給商送貨必需根據(jù)倉(cāng)管指定的地方整齊地堆放，核實(shí)數(shù)量后開(kāi)《送檢通知單》交品質(zhì)部簽字送檢，《送檢通知單》一式兩聯(lián)，一聯(lián)交如品質(zhì)部門(mén)，一聯(lián)存根，不能當(dāng)初確認(rèn)的，倉(cāng)管應(yīng)在送貨單上簽“數(shù)量已核，品質(zhì)未確認(rèn)�！�
第九條當(dāng)品質(zhì)確認(rèn)后，良品放入倉(cāng)庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，交品質(zhì)部簽字，入庫(kù)單一式三聯(lián)，其中其次聯(lián)紅色聯(lián)每半月整中上交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)黃色聯(lián)會(huì)同送貨單一起交選購(gòu)部作為付款憑證。不良品放到不良品區(qū)，等品質(zhì)通知選購(gòu)部門(mén)和供給商，特采分選或退貨，分選的良品入庫(kù)，不良品填寫(xiě)退貨單給供給商并要求補(bǔ)貨，并做好卡、賬的的記下工作。
第十條領(lǐng)料由生產(chǎn)領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料需求表填寫(xiě)領(lǐng)料單，物料名稱、規(guī)格、數(shù)量必需填寫(xiě)清楚、字跡工整，經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)班簽字到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
第十一條倉(cāng)庫(kù)保管員按照領(lǐng)料單核實(shí)訂單后依據(jù)領(lǐng)料單上的數(shù)量發(fā)料，并在相應(yīng)的物料卡上填寫(xiě)發(fā)貨數(shù)量，收回領(lǐng)料單上的倉(cāng)庫(kù)保管聯(lián)，做好相應(yīng)的進(jìn)出臺(tái)賬，做到物、卡、賬相全都。
第十二條倉(cāng)庫(kù)記賬員依據(jù)發(fā)料員的進(jìn)出單據(jù)填寫(xiě)好日進(jìn)出報(bào)表和庫(kù)存表，天天早上發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)的PMC專員，PMC專員依據(jù)庫(kù)存表填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單的庫(kù)存量和選購(gòu)量，并考慮在生產(chǎn)過(guò)程中的損耗適量備料。
第十三條記賬員天天要按照庫(kù)存量不定期的抽檢物料的'庫(kù)存數(shù)量，如有賬目數(shù)量與實(shí)際不符，立刻與保管員核實(shí)并查明緣由，應(yīng)告之上級(jí)主管部門(mén)解決。
第十四條記賬員每月月底會(huì)同保管員舉行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，并按照財(cái)務(wù)要求做好《月物料進(jìn)出報(bào)表》。
第十五條生產(chǎn)部門(mén)物料損耗的，需把不良的或報(bào)廢的物料填寫(xiě)《退料單》，把相應(yīng)的物料送到品質(zhì)部門(mén)確認(rèn)簽字后，送到資材部門(mén)簽字。假如退料是因物料本身不良的，《退料單》經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)班、品檢員、倉(cāng)庫(kù)員簽字后生效，選購(gòu)部接到退料單相關(guān)聯(lián)次后應(yīng)立刻通知供給商補(bǔ)貨，若物料是生產(chǎn)報(bào)廢的應(yīng)另行填寫(xiě)領(lǐng)料單而且必需在單上注明“生產(chǎn)報(bào)廢補(bǔ)領(lǐng)料”凡不注明的將提交上級(jí)主管部門(mén)處理。若退料的同時(shí)倉(cāng)庫(kù)無(wú)備料，生產(chǎn)部門(mén)PMC應(yīng)視狀況緊張程度快速利用選購(gòu)部要求供給商補(bǔ)貨或填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)，月底生產(chǎn)部門(mén)自行統(tǒng)計(jì)報(bào)廢率并以郵件方式發(fā)送給品質(zhì)部、資材部門(mén)、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部。
第十六條生產(chǎn)部門(mén)按訂單生產(chǎn)的成品，填寫(xiě)《成品入庫(kù)單》，交品質(zhì)部門(mén)簽字和生產(chǎn)的相關(guān)主管經(jīng)理確認(rèn)后，通知成品倉(cāng)管理員，把貨物放到成品庫(kù)指定的位置，要求貨物整齊，物料標(biāo)簽明確，管理員按照《成品入庫(kù)單》通知市場(chǎng)部文員，文員速知會(huì)物流專員入庫(kù)狀況。成品出庫(kù)需由物流專員填寫(xiě)并經(jīng)總經(jīng)理簽字后的《出貨/送貨單》，到成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取成品，《出貨/送貨單》須填寫(xiě)訂單號(hào)和訂單相應(yīng)的內(nèi)容，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)存根，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到賬物相符，月底要求盤(pán)存表上交財(cái)務(wù)。對(duì)于客戶退回的成品，銷(xiāo)售支持部對(duì)退貨的物料舉行檢查與核實(shí)，并填寫(xiě)《客退品返修記錄表》連同評(píng)審報(bào)告交成品倉(cāng)庫(kù)，整齊的堆放在倉(cāng)庫(kù)的退貨區(qū)，并做好倉(cāng)庫(kù)記錄，通知生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)具送檢單到品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)，品質(zhì)部將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到市場(chǎng)文員后制定下發(fā)《返修生產(chǎn)目標(biāo)單》。由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)返修入庫(kù)到成品倉(cāng)分開(kāi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)。按照客戶的要求準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)數(shù)發(fā)貨，做到以一換一。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度7
1、各倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)報(bào)表的登錄等工作。
2、倉(cāng)庫(kù)物資采取先進(jìn)先出的作業(yè)原則，并按此原則分離打算儲(chǔ)存方式及位置。
3、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門(mén)的物品存?zhèn)}。
4、任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需外，不準(zhǔn)將倉(cāng)庫(kù)物資試用試看。
5、除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)會(huì)客及其他部門(mén)職工圍聚閑聊。
6、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火。配置的消防器材，倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)使用，并定期接受行政部的平安檢查和監(jiān)督。
7、倉(cāng)管人員對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng)，應(yīng)該即辦理手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦;應(yīng)保證帳物相符，常常核對(duì)，并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。
8、每月倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)一次，檢查貨的`實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否全都;每年年終，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部門(mén)共同辦理總盤(pán)存，并填具《盤(pán)存報(bào)告表》。
9、倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管，分析緣由，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理;倉(cāng)管員不得實(shí)行“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違約做法。
10、保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意，一律不得擅自借出;總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
11、倉(cāng)管人員下班離開(kāi)前，應(yīng)巡察倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗、電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的平安。
12、實(shí)施電腦化后，《物資盤(pán)點(diǎn)表》由電腦制表，倉(cāng)管員應(yīng)不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升工作效率。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度8
第一章：總則
第一條、為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)公司財(cái)物的平安、完整，提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理，削減物料占用資金，提高資金利用率，特制定本方法。
第二條、本方法規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的物料管理，所稱“物料”包括《選購(gòu)管理方法》所指原材料及半成品、成品。
第三條、倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開(kāi)資金呆滯和供貨不足。
第二章：職責(zé)與職務(wù)
第四條、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所保管財(cái)物負(fù)有妥當(dāng)保管的責(zé)任。對(duì)所保管的財(cái)物如有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者，負(fù)賠償責(zé)任并馬上解除職務(wù)。
第五條、做好材料價(jià)格的愛(ài)護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商名稱有意圖地告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。
第六條、倉(cāng)庫(kù)管理員設(shè)物料保管員、記賬員兩個(gè)職務(wù)。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)及數(shù)據(jù)受財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)與監(jiān)督。
第七條、倉(cāng)庫(kù)管理員的`職責(zé)如下：
1、精確地做好物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)、盤(pán)存等賬務(wù)工作。
2、嚴(yán)格根據(jù)《進(jìn)料驗(yàn)收管理方法》的要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類(lèi)擺放和保管工作。
4、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)平安防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
5、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)、保管、盤(pán)點(diǎn)工作，倉(cāng)庫(kù)分原材料倉(cāng)、成品倉(cāng)，要合理利用倉(cāng)庫(kù)空間。
第三章：物料收發(fā)及單據(jù)流轉(zhuǎn)
第八條、供應(yīng)商送貨必需根據(jù)倉(cāng)管指定的地方整齊地堆放，核實(shí)數(shù)量后開(kāi)《送檢通知單》交品質(zhì)部簽字送檢，《送檢通知單》一式兩聯(lián)，一聯(lián)交如品質(zhì)部門(mén)，一聯(lián)存根，不能當(dāng)時(shí)確認(rèn)的，倉(cāng)管應(yīng)在送貨單上簽“數(shù)量已核，品質(zhì)未確認(rèn)�！�
第九條、當(dāng)品質(zhì)確認(rèn)后，良品放入倉(cāng)庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，交品質(zhì)部簽字，入庫(kù)單一式三聯(lián)，其中其次聯(lián)紅色聯(lián)每半月整中上交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)黃色聯(lián)會(huì)同送貨單一起交選購(gòu)部作為付款憑證。不良品放到不良品區(qū)，等品質(zhì)通知選購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商，特采分選或退貨，分選的良品入庫(kù)，不良品填寫(xiě)退貨單給供應(yīng)商并要求補(bǔ)貨，并做好卡、賬的的登記工作。
第十條、領(lǐng)料由生產(chǎn)領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料需求表填寫(xiě)領(lǐng)料單，物料名稱、規(guī)格、數(shù)量必需填寫(xiě)清楚、字跡工整，經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)班簽字到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
第十一條、倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)領(lǐng)料單核實(shí)訂單后依據(jù)領(lǐng)料單上的數(shù)量發(fā)料，并在相應(yīng)的物料卡上填寫(xiě)發(fā)貨數(shù)量，收回領(lǐng)料單上的倉(cāng)庫(kù)保管聯(lián)，做好相應(yīng)的進(jìn)出臺(tái)賬，做到物、卡、賬相全都。
第十二條、倉(cāng)庫(kù)記賬員依據(jù)發(fā)料員的進(jìn)出單據(jù)填寫(xiě)好日進(jìn)出報(bào)表和庫(kù)存表，每天早上發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)的PMC專員，PMC專員依據(jù)庫(kù)存表填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單的庫(kù)存量和選購(gòu)量，并考慮在生產(chǎn)過(guò)程中的損耗適量備料。
第十三條、記賬員每天要依據(jù)庫(kù)存量不定期的抽檢物料的庫(kù)存數(shù)量，如有賬目數(shù)量與實(shí)際不符，馬上與保管員核實(shí)并查明緣由，應(yīng)告之上級(jí)主管部門(mén)解決。
第十四條、記賬員每月月底會(huì)同保管員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，并依據(jù)財(cái)務(wù)要求做好《月物料進(jìn)出報(bào)表》。
第十五條、生產(chǎn)部門(mén)物料損耗的，需把不良的或報(bào)廢的物料填寫(xiě)《退料單》，把相應(yīng)的物料送到品質(zhì)部門(mén)確認(rèn)簽字后，送到資材部門(mén)簽字。假如退料是因物料本身不良的，《退料單》經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)班、品檢員、倉(cāng)庫(kù)員簽字后生效，選購(gòu)部接到退料單相關(guān)聯(lián)次后應(yīng)馬上通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，若物料是生產(chǎn)報(bào)廢的應(yīng)另行填寫(xiě)領(lǐng)料單而且必需在單上注明“生產(chǎn)報(bào)廢補(bǔ)領(lǐng)料”凡不注明的將提交上級(jí)主管部門(mén)處理。若退料的同時(shí)倉(cāng)庫(kù)無(wú)備料，生產(chǎn)部門(mén)PMC應(yīng)視狀況緊急程度快速通過(guò)選購(gòu)部要求供應(yīng)商補(bǔ)貨或填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)，月底生產(chǎn)部門(mén)自行統(tǒng)計(jì)報(bào)廢率并以郵件方式發(fā)送給品質(zhì)部、資材部門(mén)、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部。
第十六條、生產(chǎn)部門(mén)按訂單生產(chǎn)的成品，填寫(xiě)《成品入庫(kù)單》，交品質(zhì)部門(mén)簽字和生產(chǎn)的相關(guān)主管經(jīng)理確認(rèn)后，通知成品倉(cāng)管理員，把貨物放到成品庫(kù)指定的位置，要求貨物整齊，物料標(biāo)簽明確，管理員依據(jù)《成品入庫(kù)單》通知市場(chǎng)部文員，文員速知會(huì)物流專員入庫(kù)狀況。成品出庫(kù)需由物流專員填寫(xiě)并經(jīng)總經(jīng)理簽字后的《出貨/送貨單》，到成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取成品，《出貨/送貨單》須填寫(xiě)訂單號(hào)和訂單相應(yīng)的內(nèi)容，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)存根，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到賬物相符，月底要求盤(pán)存表上交財(cái)務(wù)。對(duì)于客戶退回的成品，銷(xiāo)售支持部對(duì)退貨的物料進(jìn)行檢查與核實(shí)，并填寫(xiě)《客退品返修記錄表》連同評(píng)審報(bào)告交成品倉(cāng)庫(kù)，整齊的堆放在倉(cāng)庫(kù)的退貨區(qū)，并做好倉(cāng)庫(kù)記錄，通知生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)具送檢單到品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)，品質(zhì)部將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到市場(chǎng)文員后制定下發(fā)《返修生產(chǎn)任務(wù)單》。由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)返修入庫(kù)到成品倉(cāng)分開(kāi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)。依據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)數(shù)發(fā)貨，做到以一換一。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度9
為強(qiáng)化公司外購(gòu)商品進(jìn)銷(xiāo)存與盤(pán)點(diǎn)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)作業(yè)流程，確保公司財(cái)產(chǎn)平安，特制訂本制度：
一、外購(gòu)商品范圍
包括（不限于）：免釘膠、硅膠。
二、部門(mén)職責(zé)
倉(cāng)管部：負(fù)責(zé)外購(gòu)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理。
銷(xiāo)售內(nèi)勤：負(fù)責(zé)開(kāi)具銷(xiāo)售單、退貨單及進(jìn)貨不良品之處理。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)商品銷(xiāo)售及庫(kù)存管理的財(cái)務(wù)稽核工作。
物流部：負(fù)責(zé)聯(lián)系車(chē)輛，支配貨運(yùn)。
三、入庫(kù)管理
1、銷(xiāo)售內(nèi)勤依據(jù)商品庫(kù)存情況，向供貨商下選購(gòu)單。選購(gòu)訂單一式兩份，分離于銷(xiāo)售內(nèi)勤、倉(cāng)庫(kù)留存。
2、商品入庫(kù)時(shí)，庫(kù)存管理員應(yīng)根據(jù)客戶發(fā)貨單逐一清點(diǎn)商品名稱、規(guī)格、數(shù)量，確保入庫(kù)商品與選購(gòu)單全都。
3、對(duì)于不良商品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知銷(xiāo)售內(nèi)勤與供貨商聯(lián)系，辦理商品退、換貨手續(xù)。
4、經(jīng)審查無(wú)誤的商品，倉(cāng)管部開(kāi)具入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，商品根據(jù)要求擺放相應(yīng)貨位。
5、產(chǎn)品入庫(kù)單一式三份，分離留于倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)部、財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部憑借選購(gòu)單、入庫(kù)單、資金支付申請(qǐng)單支付貨款或掛賬確認(rèn)往來(lái)賬款。
四、庫(kù)存管理
1、商品的保管要按照商品的不同種類(lèi)及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的條件，采納合理的制度放置，既要保證各種商品免受傷害，又要保證商品出入庫(kù)和盤(pán)存的便利。
2、商品儲(chǔ)存要統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分類(lèi)保管、編號(hào)定位。每類(lèi)商品設(shè)置商品卡片，并隨商品的進(jìn)出隨時(shí)記下。卡片上應(yīng)記錄物料名稱、貨位、入庫(kù)和出庫(kù)日期、進(jìn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量。卡片要掛在貨位對(duì)應(yīng)處。
3、商品的計(jì)量單位要根據(jù)通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)采取，對(duì)不同的商品采納不同的計(jì)量辦法，保證同一種商品前后計(jì)量單位的全都性和精確性。
4、商品碼垛要牢固、整齊，要留有工作道，便于保養(yǎng)、清點(diǎn)、收發(fā)，應(yīng)該按種類(lèi)、包裝、體積、分量合理堆碼。
5、倉(cāng)庫(kù)保管的商品，未經(jīng)審批，任何人不得私自挪用、試用、調(diào)換和外借。倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕不合乎公司規(guī)定的出庫(kù)、移庫(kù)、退庫(kù)等哀求。
6、做好倉(cāng)庫(kù)與選購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證合理儲(chǔ)備的前提下，力求削減庫(kù)存，并對(duì)商品的通過(guò)、積壓等狀況提出處理看法。
五、出庫(kù)管理
1、倉(cāng)管部必需嚴(yán)格根據(jù)先辦手續(xù)后發(fā)貨的原則落實(shí)，并保證發(fā)貨手續(xù)齊全、完備。
2、倉(cāng)管部發(fā)貨遵從先入先出原則。嚴(yán)格根據(jù)商品保質(zhì)期到期先后作出合理的出庫(kù)支配。
3、商品銷(xiāo)售時(shí)，銷(xiāo)售內(nèi)勤首先確認(rèn)銷(xiāo)售貨款已到賬或賒銷(xiāo)已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，后開(kāi)具“銷(xiāo)售單”。物流部按照銷(xiāo)售單支配貨運(yùn)發(fā)貨。
4、倉(cāng)管部憑借“銷(xiāo)售單”、貨運(yùn)回執(zhí)單，開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式貳份，一份留倉(cāng)庫(kù)備存，一份連同“銷(xiāo)售單”、“貨運(yùn)回執(zhí)單”遞交財(cái)務(wù)部。
5、門(mén)衛(wèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的出門(mén)證審查貨運(yùn)車(chē)輛，無(wú)誤后放行。
六、退貨管理
1、發(fā)生銷(xiāo)售退回時(shí)，銷(xiāo)售內(nèi)勤首先應(yīng)按照該批商品的銷(xiāo)售單核對(duì)退
回商品。確認(rèn)無(wú)誤后，符合公司銷(xiāo)售退回政策的，銷(xiāo)售內(nèi)勤填寫(xiě)“退貨單”，倉(cāng)庫(kù)辦理退貨入庫(kù)手續(xù)。
2、退回的'商品應(yīng)提交質(zhì)檢部檢測(cè)，對(duì)于不能再次銷(xiāo)售的商品單獨(dú)存放，定期根據(jù)公司商品報(bào)廢流程處理。
3、假如財(cái)務(wù)部對(duì)該批商品已開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，當(dāng)月開(kāi)具的發(fā)票，客戶尚未認(rèn)證，能夠直接將發(fā)票退回。跨月度或者客戶已經(jīng)認(rèn)證。則購(gòu)貨方應(yīng)開(kāi)具紅字發(fā)票。
4、財(cái)務(wù)部按照“退貨單”與倉(cāng)庫(kù)“入庫(kù)單”、資金支付申請(qǐng)單支付貨款或掛賬往來(lái)賬款。并做庫(kù)存賬務(wù)調(diào)節(jié)處理。
七、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
1、盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容：查清商品實(shí)際庫(kù)存量、倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬、財(cái)務(wù)明細(xì)賬是否相符，查明商品發(fā)生盈虧的緣由，查明商品的質(zhì)量情況等，做到賬實(shí)相符，準(zhǔn)時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯商品，節(jié)省流淌資金。
2、盤(pán)點(diǎn)周期：每月抽樣盤(pán)點(diǎn)舉行一次，每年全面盤(pán)點(diǎn)舉行一次。
3、盤(pán)點(diǎn)中浮現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧，倉(cāng)管部應(yīng)具體說(shuō)明緣由；須要時(shí)，追究相關(guān)部崗位的責(zé)任。按照公司的處理看法，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)做相應(yīng)賬務(wù)調(diào)節(jié)處理。
本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起落實(shí)。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度10
一、考勤、同車(chē)間考勤
二、倉(cāng)庫(kù)工作布置
1、每天早晨上班由主管負(fù)責(zé)人主持開(kāi)晨會(huì)，各工序人員要按時(shí)匯報(bào)需要解決的問(wèn)題，務(wù)必做到能當(dāng)時(shí)解決的問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決，當(dāng)時(shí)沒(méi)能解決的問(wèn)題優(yōu)先解決。
2、上班時(shí)間不得任意脫崗，除外勤人員外其他一律不得帶手機(jī)上班，不得在工作場(chǎng)地追逐嘻鬧、大聲喧嘩、爭(zhēng)吵、打架。要愛(ài)惜廠里財(cái)物，工作時(shí)要愛(ài)護(hù)好自己的工具，如損壞要以舊換新。對(duì)所包裝的產(chǎn)品要輕拿輕放，不要造成外觀損壞，全部的紙箱、膠帶、螺絲不準(zhǔn)亂扔亂放，用完后要放回原處，未用的備件要集中收回，交于各工序責(zé)任人。不得在墻上包裝箱上亂寫(xiě)亂畫(huà)，如需在墻上或紙箱上標(biāo)明產(chǎn)品名稱時(shí)，肯定要字漬清楚、字體工整、大小一樣。
3、要在工作中愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)好自己的本職工作，努力創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)同事、尊重客戶。執(zhí)行工作要快速、定量、定時(shí)，工作肯定要按時(shí)完成。
4、工作場(chǎng)所要衣裝整齊，不得赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋。
三、各工序人員的'責(zé)任范圍
1、內(nèi)勤人員
�、俳与娫�，向客戶報(bào)價(jià)，記錄好客戶的城市、姓名、貨物的規(guī)格、價(jià)格、所需備件、物流地址，開(kāi)出庫(kù)單時(shí)肯定要簡(jiǎn)章清晰。
�、谄匠Ｒ獧z查好貨物的庫(kù)存情況，數(shù)據(jù)要精確，與其它生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)工作時(shí)要書(shū)面記錄。
�、塾涗浢刻斓陌l(fā)貨車(chē)次情況，姓名時(shí)間，每周一問(wèn)詢一次車(chē)輛有無(wú)違章記錄。
�、芟挛缲浳锇l(fā)出后要核算好出庫(kù)單的數(shù)量，查看是否有發(fā)錯(cuò)貨物、記錯(cuò)發(fā)貨信息、喪失單據(jù)的情況，第二天向客戶發(fā)短信通知接貨信息。
⑤客戶退貨肯定要記錄好貨運(yùn)站地址、電話、退貨單位，在中午上班時(shí)，或是會(huì)上交于外勤人員。
⑥與客戶接觸時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，陳述事情要清晰。
2、倉(cāng)庫(kù)整貨人員
�、賹W(xué)習(xí)溝通工作經(jīng)驗(yàn)、技巧。合理布置工序、檢查貨物出庫(kù)數(shù)量，平常要留意貨物排放位置。
�、谘b車(chē)時(shí)要核對(duì)好貨物數(shù)量，要做到萬(wàn)無(wú)一失。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度11
一、庫(kù)房配件進(jìn)貨：
1、配件庫(kù)房依據(jù)各技術(shù)中心修理情況和配件運(yùn)行情況來(lái)制定需求的配件訂購(gòu)計(jì)劃，合理的庫(kù)存分析來(lái)訂購(gòu)所需求的配件。
2、依據(jù)修理情況來(lái)制定配件訂購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)一般配件及特別件的選購(gòu)時(shí)光及數(shù)量制定，準(zhǔn)時(shí)向選購(gòu)中心詢問(wèn)。
3、組織備件的到貨驗(yàn)收及備件的入庫(kù)檢驗(yàn)；對(duì)收到的配件準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)和配件入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)配件接納的異樣情況（破損，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，走失等）向選購(gòu)中心準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)交流反映情況，以便查找。
4、配件清點(diǎn)驗(yàn)收終了后，庫(kù)管人員依如實(shí)踐收貨情況錄入電腦。
二、庫(kù)房配件出庫(kù)銷(xiāo)售：
1、管理員按《修理拜托書(shū)》上的記載發(fā)放配件，發(fā)放配件時(shí)要檢查《托付書(shū)》的兩聯(lián)填寫(xiě)能否相符，格式是否全都。
2、配件出庫(kù)后，庫(kù)管員準(zhǔn)時(shí)核對(duì)修理領(lǐng)料單，打“√”確認(rèn)。發(fā)放配件時(shí)要用有特別記號(hào)標(biāo)識(shí)，最好簽字確認(rèn)。
3、庫(kù)管員準(zhǔn)時(shí)對(duì)出庫(kù)配件記載和電腦錄入工作，防止展現(xiàn)工作失誤，形成誤差。
4、庫(kù)管員要依照相關(guān)規(guī)章，對(duì)庫(kù)房配件不允許外借和試用，防止損壞。
三、庫(kù)房配件管理存儲(chǔ)：
1、每月清點(diǎn)日期為當(dāng)月最后一天下午6:00以后。該時(shí)光要求每一位庫(kù)管員月結(jié)存盤(pán)，導(dǎo)出本月的《進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表》，并加以保管，同時(shí)上報(bào)。
2、清點(diǎn)時(shí)按《實(shí)物清點(diǎn)管理辦法》落實(shí)，在此期間不得再有配件出入庫(kù)。
3、清點(diǎn)完畢后，準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì)，只要核對(duì)后完成實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、物賬完整相符，表明賬目明晰；如不符，就必須對(duì)明細(xì)材料逐一核對(duì)，找出差別。
4、清點(diǎn)完成后，依據(jù)清點(diǎn)數(shù)據(jù)創(chuàng)造《賬實(shí)差異表》并加以保管，同時(shí)上報(bào)。
5、庫(kù)管員依據(jù)清點(diǎn)情況對(duì)統(tǒng)計(jì)回收的材料入庫(kù)后，填報(bào)《回收臺(tái)賬》、《統(tǒng)計(jì)表》、入庫(kù)單必須每月2號(hào)以前上報(bào)以便做出匯總分析。
四、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的意義：
1、樹(shù)立合理的商品分類(lèi)的存放。
2、構(gòu)成科學(xué)的.成本計(jì)算和利潤(rùn)計(jì)算方式。
3、合理調(diào)節(jié)庫(kù)存商品，包括商品裝備、庫(kù)存預(yù)警等。
4、樹(shù)立進(jìn)貨-〉銷(xiāo)售-〉現(xiàn)金完好的業(yè)務(wù)流程體系，削減管理馬腳。
5、有效對(duì)業(yè)務(wù)人員考核，完美的激勵(lì)機(jī)制提升員工樂(lè)觀性。
6、削減庫(kù)存積壓，合理組織庫(kù)存結(jié)構(gòu),使暢銷(xiāo)商品和高利潤(rùn)商品占庫(kù)存資金的80%左右。
五、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的作用：
倉(cāng)庫(kù)管理是以倉(cāng)庫(kù)為主，貨品一進(jìn)一出都記錄，同時(shí)產(chǎn)生庫(kù)存信息，相應(yīng)的可以查找到進(jìn)貨與出貨情況，產(chǎn)生出、入庫(kù)報(bào)表，清點(diǎn)；進(jìn)銷(xiāo)存管理是以貨品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存為主，其實(shí)銷(xiāo)售也是貨品出庫(kù)的范疇，只是參與了價(jià)格管理。
1、選購(gòu)：選購(gòu)訂單、選購(gòu)入庫(kù)單、選購(gòu)發(fā)票等。
2、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)貨單等。
3、庫(kù)存：選購(gòu)入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、資料出庫(kù)單、其他出庫(kù)單、調(diào)撥單、清點(diǎn)表等。
4、核算：選購(gòu)入庫(kù)單、產(chǎn)廢品入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、資料出庫(kù)單、其他出庫(kù)單等。
最后對(duì)選購(gòu)、入庫(kù)的各種配件的入庫(kù)成本、銷(xiāo)售出庫(kù)各種配件的銷(xiāo)售成本的核算。
六、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的目的：
1、降低選購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存成本，優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)。加快商品周轉(zhuǎn)，提高市場(chǎng)反響速度。
2、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存商品管理，避開(kāi)資產(chǎn)流失。隨時(shí)查看成本、利潤(rùn)和買(mǎi)賣(mài)記錄。
3、杜絕財(cái)務(wù)馬腳，防范買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)。便于往來(lái)訂單，帳款管理。
4、便于考核員工、部門(mén)、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)。降低工作強(qiáng)度，提升工作效率。
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供實(shí)時(shí)決策。
報(bào)表中銷(xiāo)售和庫(kù)存情況反映的數(shù)字進(jìn)貨；在運(yùn)營(yíng)上，可依據(jù)報(bào)表對(duì)
應(yīng)收金額的計(jì)算，防止資金錯(cuò)誤，終于造成損失。提的數(shù)據(jù)，公司可經(jīng)過(guò)剖析幫助運(yùn)營(yíng)者做出真確的決策。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度12
一、庫(kù)房配件進(jìn)貨：
1、配件庫(kù)房依據(jù)各技術(shù)中心維修狀況和配件運(yùn)行狀況來(lái)制定需求的配件訂購(gòu)方案，合理的庫(kù)存分析來(lái)訂購(gòu)所需求的配件。
2、依據(jù)維修狀況來(lái)制定配件訂購(gòu)方案，針對(duì)普通配件及特殊件的采購(gòu)時(shí)間及數(shù)量制定，及時(shí)向采購(gòu)中心咨詢。
3、組織備件的到貨驗(yàn)收及備件的入庫(kù)檢驗(yàn)；對(duì)收到的配件及時(shí)清點(diǎn)和配件入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)配件接納的異常狀況（破損，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，丟失等）向采購(gòu)中心及時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通反映狀況，以便查找。
4、配件清點(diǎn)驗(yàn)收終了后，庫(kù)管人員依照實(shí)踐收貨狀況錄入電腦。
二、庫(kù)房配件出庫(kù)銷(xiāo)售：
1、管理員按《維修拜托書(shū)》上的記載發(fā)放配件，發(fā)放配件時(shí)要檢查《委托書(shū)》的兩聯(lián)填寫(xiě)能否相符，格式是否一致。
2、配件出庫(kù)后，庫(kù)管員及時(shí)核對(duì)維修領(lǐng)料單，打“√”確認(rèn)。發(fā)放配件時(shí)要用有特殊記號(hào)標(biāo)識(shí)，最好簽字確認(rèn)。
3、庫(kù)管員及時(shí)對(duì)出庫(kù)配件記載和電腦錄入工作，防止呈現(xiàn)工作失誤，形成誤差。
4、庫(kù)管員要依照相關(guān)規(guī)則，對(duì)庫(kù)房配件不允許外借和試用，防止損壞。
三、庫(kù)房配件管理存儲(chǔ)：
1、每月清點(diǎn)日期為當(dāng)月最后一天下午6:00以后。該時(shí)間要求每一位庫(kù)管員月結(jié)存盤(pán)，導(dǎo)出本月的《進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表》，并加以保管，同時(shí)上報(bào)。
2、清點(diǎn)時(shí)按《實(shí)物清點(diǎn)管理方法》執(zhí)行，在此期間不得再有配件出入庫(kù)。
3、清點(diǎn)完畢后，及時(shí)清點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì)，只要核對(duì)后完成實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、物賬完整相符，表明賬目明晰；如不符，就必需對(duì)明細(xì)材料逐一核對(duì)，找出差別。
4、清點(diǎn)完成后，依據(jù)清點(diǎn)數(shù)據(jù)制造《賬實(shí)差異表》并加以保管，同時(shí)上報(bào)。
5、庫(kù)管員依據(jù)清點(diǎn)狀況對(duì)統(tǒng)計(jì)回收的材料入庫(kù)后，填報(bào)《回收臺(tái)賬》、《統(tǒng)計(jì)表》、入庫(kù)單必需每月2號(hào)以前上報(bào)以便做出匯總分析。
四、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的意義：
1、樹(shù)立合理的商品分類(lèi)的存放。
2、構(gòu)成科學(xué)的'成本計(jì)算和利潤(rùn)計(jì)算方式。
3、合理調(diào)整庫(kù)存商品，包括商品裝備、庫(kù)存預(yù)警等。
4、樹(shù)立進(jìn)貨-〉銷(xiāo)售-〉現(xiàn)金完好的業(yè)務(wù)流程體系，減少管理破綻。
5、有效對(duì)業(yè)務(wù)人員考核，完善的激勵(lì)機(jī)制提高員工積極性。
6、減少庫(kù)存積壓，合理組織庫(kù)存結(jié)構(gòu),使暢銷(xiāo)商品和高利潤(rùn)商品占庫(kù)存資金的80%左右。
五、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的作用：
倉(cāng)庫(kù)管理是以倉(cāng)庫(kù)為主，貨品一進(jìn)一出都記錄，同時(shí)產(chǎn)生庫(kù)存信息，相應(yīng)的能夠查找到進(jìn)貨與出貨狀況，產(chǎn)生出、入庫(kù)報(bào)表，清點(diǎn)；進(jìn)銷(xiāo)存管理是以貨品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存為主，其實(shí)銷(xiāo)售也是貨品出庫(kù)的范疇，只是參加了價(jià)格管理。
1、采購(gòu)：采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票等。
2、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)貨單等。
3、庫(kù)存：采購(gòu)入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、資料出庫(kù)單、其他出庫(kù)單、調(diào)撥單、清點(diǎn)表等。
4、核算：采購(gòu)入庫(kù)單、產(chǎn)廢品入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、資料出庫(kù)單、其他出庫(kù)單等。
最后對(duì)采購(gòu)、入庫(kù)的各種配件的入庫(kù)成本、銷(xiāo)售出庫(kù)各種配件的銷(xiāo)售成本的核算。
六、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的目的：
1、降低采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存成本，優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)。加快商品周轉(zhuǎn)，提升市場(chǎng)反響速度。
2、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存商品管理，避免資產(chǎn)流失。隨時(shí)查看成本、利潤(rùn)和買(mǎi)賣(mài)記錄。
3、杜絕財(cái)務(wù)破綻，防范買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)。便于往來(lái)訂單，帳款管理。
4、便于考核員工、部門(mén)、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)。降低工作強(qiáng)度，提高工作效率。
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供實(shí)時(shí)決策。
報(bào)表中銷(xiāo)售和庫(kù)存狀況反映的數(shù)字進(jìn)貨；在運(yùn)營(yíng)上，可依據(jù)報(bào)表對(duì)應(yīng)收金額的計(jì)算，防止資金錯(cuò)誤，最終造成損失。提的數(shù)據(jù)，公司可經(jīng)過(guò)剖析協(xié)助運(yùn)營(yíng)者做出真確的決策。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度13
一、庫(kù)房配件進(jìn)貨：
1、配件庫(kù)房依據(jù)各技術(shù)中心修理狀況和配件運(yùn)行狀況來(lái)制定需求的配件訂購(gòu)方案，合理的庫(kù)存分析來(lái)訂購(gòu)所需求的配件。
2、依據(jù)修理狀況來(lái)制定配件訂購(gòu)方案，針對(duì)一般配件及特別件的選購(gòu)時(shí)間及數(shù)量制定，按時(shí)向選購(gòu)中心詢問(wèn)。
3、組織備件的到貨驗(yàn)收及備件的入庫(kù)檢驗(yàn)；對(duì)收到的配件按時(shí)清點(diǎn)和配件入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)配件接納的異樣狀況（破損，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，喪失等）向選購(gòu)中心按時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通反映狀況，以便查找。
4、配件清點(diǎn)驗(yàn)收終了后，庫(kù)管人員按照實(shí)踐收貨狀況錄入電腦。
二、庫(kù)房配件出庫(kù)銷(xiāo)售：
1、管理員按《修理拜托書(shū)》上的記載發(fā)放配件，發(fā)放配件時(shí)要檢查《托付書(shū)》的兩聯(lián)填寫(xiě)能否相符，格式是否全都。
2、配件出庫(kù)后，庫(kù)管員按時(shí)核對(duì)修理領(lǐng)料單，打“√”確認(rèn)。發(fā)放配件時(shí)要用有特別記號(hào)標(biāo)識(shí)，最好簽字確認(rèn)。
3、庫(kù)管員按時(shí)對(duì)出庫(kù)配件記載和電腦錄入工作，防止呈現(xiàn)工作失誤，形成誤差。
4、庫(kù)管員要按照相關(guān)規(guī)章，對(duì)庫(kù)房配件不答應(yīng)外借和試用，防止損壞。
三、庫(kù)房配件管理存儲(chǔ)：
1、每月清點(diǎn)日期為當(dāng)月最終一天下午6：00以后。該時(shí)間要求每一位庫(kù)管員月結(jié)存盤(pán)，導(dǎo)出本月的《進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表》，并加以保管，同時(shí)上報(bào)。
2、清點(diǎn)時(shí)按《實(shí)物清點(diǎn)管理方法》執(zhí)行，在此期間不得再有配件出入庫(kù)。
3、清點(diǎn)完畢后，按時(shí)清點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì)，只要核對(duì)后完成實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、物賬完好相符，說(shuō)明賬目明晰；如不符，就必需對(duì)明細(xì)材料逐一核對(duì)，找出差異。
4、清點(diǎn)完成后，依據(jù)清點(diǎn)數(shù)據(jù)制造《賬實(shí)差異表》并加以保管，同時(shí)上報(bào)。
5、庫(kù)管員依據(jù)清點(diǎn)狀況對(duì)統(tǒng)計(jì)回收的材料入庫(kù)后，填報(bào)《回收臺(tái)賬》、《統(tǒng)計(jì)表》、入庫(kù)單必需每月2號(hào)從前上報(bào)以便做出匯總分析。
四、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的意義：
1、樹(shù)立合理的商品分類(lèi)的存放。
2、構(gòu)成科學(xué)的本錢(qián)計(jì)算和利潤(rùn)計(jì)算方式。
3、合理調(diào)整庫(kù)存商品，包括商品裝備、庫(kù)存預(yù)警等。
4、樹(shù)立進(jìn)貨X〉銷(xiāo)售X〉現(xiàn)金完好的業(yè)務(wù)流程體系，削減管理馬腳。
5、有效對(duì)業(yè)務(wù)人員考核，完善的鼓勵(lì)機(jī)制提高員工主動(dòng)性。
6、削減庫(kù)存積壓，合理組織庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使暢銷(xiāo)商品和高利潤(rùn)商品占庫(kù)存資金的80%左右。
五、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的作用：
倉(cāng)庫(kù)管理是以倉(cāng)庫(kù)為主，貨品一進(jìn)一出都記錄，同時(shí)產(chǎn)生庫(kù)存信息，相應(yīng)的`能夠查找到進(jìn)貨與出貨狀況，產(chǎn)生出、入庫(kù)報(bào)表，清點(diǎn)；進(jìn)銷(xiāo)存管理是以貨品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存為主，其實(shí)銷(xiāo)售也是貨品出庫(kù)的范疇，只是參與了價(jià)格管理。
1、選購(gòu)：選購(gòu)訂單、選購(gòu)入庫(kù)單、選購(gòu)發(fā)票等。
2、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)貨單等。
3、庫(kù)存：選購(gòu)入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、資料出庫(kù)單、其他出庫(kù)單、調(diào)撥單、清點(diǎn)表等。
4、核算：選購(gòu)入庫(kù)單、產(chǎn)廢品入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、資料出庫(kù)單、其他出庫(kù)單等。
最終對(duì)選購(gòu)、入庫(kù)的各種配件的入庫(kù)本錢(qián)、銷(xiāo)售出庫(kù)各種配件的銷(xiāo)售本錢(qián)的核算。
六、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的目的：
1、降低選購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存本錢(qián)，優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)。加快商品周轉(zhuǎn)，提升市場(chǎng)反響速度。
2、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存商品管理，防止資產(chǎn)流失。隨時(shí)查看本錢(qián)、利潤(rùn)和買(mǎi)賣(mài)記錄。
3、杜絕財(cái)務(wù)馬腳，防范買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)。便于往來(lái)訂單，帳款管理。
4、便于考核員工、部門(mén)、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)。降低工作強(qiáng)度，提高工作效率。
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供實(shí)時(shí)決策。
報(bào)表中銷(xiāo)售和庫(kù)存狀況反映的數(shù)字進(jìn)貨；在運(yùn)營(yíng)上，可依據(jù)報(bào)表對(duì)應(yīng)收金額的計(jì)算，防止資金錯(cuò)誤，最終造成損失。提的數(shù)據(jù)，公司可經(jīng)過(guò)剖析幫助運(yùn)營(yíng)者做出真確的決策。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度14
一、庫(kù)房配件進(jìn)貨：
1、配件庫(kù)房依據(jù)各技術(shù)中心修理狀況和配件運(yùn)行狀況來(lái)制定需求的配件訂購(gòu)方案，合理的庫(kù)存分析來(lái)訂購(gòu)所需求的配件。
2、依據(jù)修理狀況來(lái)制定配件訂購(gòu)方案，針對(duì)一般配件及特別件的選購(gòu)時(shí)間及數(shù)量制定，準(zhǔn)時(shí)向選購(gòu)中心詢問(wèn)。
3、組織備件的到貨驗(yàn)收及備件的入庫(kù)檢驗(yàn)；對(duì)收到的配件準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)和配件入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)配件接納的特別狀況（破損，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，丟失等）向選購(gòu)中心準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通反映狀況，以便查找。
4、配件清點(diǎn)驗(yàn)收終了后，庫(kù)管人員依照實(shí)踐收貨狀況錄入電腦。
二、庫(kù)房配件出庫(kù)銷(xiāo)售：
1、管理員按《修理拜托書(shū)》上的記載發(fā)放配件，發(fā)放配件時(shí)要檢查《托付書(shū)》的兩聯(lián)填寫(xiě)能否相符，格式是否全都。
2、配件出庫(kù)后，庫(kù)管員準(zhǔn)時(shí)核對(duì)修理領(lǐng)料單，打“√”確認(rèn)。發(fā)放配件時(shí)要用有特別記號(hào)標(biāo)識(shí)，最好簽字確認(rèn)。
3、庫(kù)管員準(zhǔn)時(shí)對(duì)出庫(kù)配件記載和電腦錄入工作，防止呈現(xiàn)工作失誤，形成誤差。
4、庫(kù)管員要依照相關(guān)規(guī)章，對(duì)庫(kù)房配件不允許外借和試用，防止損壞。
三、庫(kù)房配件管理存儲(chǔ)：
1、每月清點(diǎn)日期為當(dāng)月最終一天下午6:00以后。該時(shí)間要求每一位庫(kù)管員月結(jié)存盤(pán)，導(dǎo)出本月的《進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表》，并加以保管，同時(shí)上報(bào)。
2、清點(diǎn)時(shí)按《實(shí)物清點(diǎn)管理方法》執(zhí)行，在此期間不得再有配件出入庫(kù)。
3、清點(diǎn)完畢后，準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的.核對(duì)，只要核對(duì)后完成實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、物賬完整相符，表明賬目明晰；如不符，就必需對(duì)明細(xì)材料逐一核對(duì)，找出差別。
4、清點(diǎn)完成后，依據(jù)清點(diǎn)數(shù)據(jù)制造《賬實(shí)差異表》并加以保管，同時(shí)上報(bào)。
5、庫(kù)管員依據(jù)清點(diǎn)狀況對(duì)統(tǒng)計(jì)回收的材料入庫(kù)后，填報(bào)《回收臺(tái)賬》、《統(tǒng)計(jì)表》、入庫(kù)單必需每月2號(hào)以前上報(bào)以便做出匯總分析。
四、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的意義：
1、樹(shù)立合理的商品分類(lèi)的存放。
2、構(gòu)成科學(xué)的成本計(jì)算和利潤(rùn)計(jì)算方式。
3、合理調(diào)整庫(kù)存商品，包括商品裝備、庫(kù)存預(yù)警等。
4、樹(shù)立進(jìn)貨-〉銷(xiāo)售-〉現(xiàn)金完好的業(yè)務(wù)流程體系，削減管理馬腳。
5、有效對(duì)業(yè)務(wù)人員考核，完善的激勵(lì)機(jī)制提高員工樂(lè)觀性。
6、削減庫(kù)存積壓，合理組織庫(kù)存結(jié)構(gòu),使暢銷(xiāo)商品和高利潤(rùn)商品占庫(kù)存資金的80%左右。
五、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的作用：
倉(cāng)庫(kù)管理是以倉(cāng)庫(kù)為主，貨品一進(jìn)一出都記錄，同時(shí)產(chǎn)生庫(kù)存信息，相應(yīng)的能夠查找到進(jìn)貨與出貨狀況，產(chǎn)生出、入庫(kù)報(bào)表，清點(diǎn)；進(jìn)銷(xiāo)存管理是以貨品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存為主，其實(shí)銷(xiāo)售也是貨品出庫(kù)的范疇，只是參與了價(jià)格管理。
1、選購(gòu)：選購(gòu)訂單、選購(gòu)入庫(kù)單、選購(gòu)發(fā)票等。
2、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)貨單等。
3、庫(kù)存：選購(gòu)入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、資料出庫(kù)單、其他出庫(kù)單、調(diào)撥單、清點(diǎn)表等。
4、核算：選購(gòu)入庫(kù)單、產(chǎn)廢品入庫(kù)單、其他入庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、資料出庫(kù)單、其他出庫(kù)單等。
最終對(duì)選購(gòu)、入庫(kù)的各種配件的入庫(kù)成本、銷(xiāo)售出庫(kù)各種配件的銷(xiāo)售成本的核算。
六、庫(kù)房進(jìn)銷(xiāo)存的目的：
1、降低選購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存成本，優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)。加快商品周轉(zhuǎn)，提升市場(chǎng)反響速度。
2、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存商品管理，避開(kāi)資產(chǎn)流失。隨時(shí)查看成本、利潤(rùn)和買(mǎi)賣(mài)記錄。
3、杜絕財(cái)務(wù)馬腳，防范買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)。便于往來(lái)訂單，帳款管理。
4、便于考核員工、部門(mén)、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)。降低工作強(qiáng)度，提高工作效率。
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)實(shí)時(shí)決策。
報(bào)表中銷(xiāo)售和庫(kù)存狀況反映的數(shù)字進(jìn)貨；在運(yùn)營(yíng)上，可依據(jù)報(bào)表對(duì)應(yīng)收金額的計(jì)算，防止資金錯(cuò)誤，最終造成損失。提的數(shù)據(jù)，公司可經(jīng)過(guò)剖析幫助運(yùn)營(yíng)者做出真確的決策。
倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存工作管理制度15
一、考勤、同車(chē)間考勤
二、倉(cāng)庫(kù)工作安排
1、每天早晨上班由主管負(fù)責(zé)人主持開(kāi)晨會(huì)，各工序人員要及時(shí)匯報(bào)需要解決的問(wèn)題，務(wù)必做到能當(dāng)時(shí)解決的問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決，當(dāng)時(shí)沒(méi)能解決的問(wèn)題優(yōu)先解決。
2、上班時(shí)間不得隨意脫崗，除外勤人員外其他一律不得帶手機(jī)上班，不得在工作場(chǎng)地追逐嘻鬧、大聲喧嘩、爭(zhēng)吵、打架。要愛(ài)護(hù)廠里財(cái)物，工作時(shí)要保護(hù)好自己的工具，如損壞要以舊換新。對(duì)所包裝的產(chǎn)品要輕拿輕放，不要造成外觀損壞，所有的紙箱、膠帶、螺絲不準(zhǔn)亂扔亂放，用完后要放回原處，未用的備件要集中收回，交于各工序責(zé)任人。不得在墻上包裝箱上亂寫(xiě)亂畫(huà)，如需在墻上或紙箱上標(biāo)明產(chǎn)品名稱時(shí)，一定要字漬清晰、字體工整、大小一樣。
3、要在工作中愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)好自己的本職工作，努力創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)同事、尊重客戶。執(zhí)行工作要迅速、定量、定時(shí)，工作一定要按時(shí)完成。
4、工作場(chǎng)所要衣裝整齊，不得赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋。
三、各工序人員的責(zé)任范圍
1、內(nèi)勤人員
�、俳与娫挘蚩蛻魣�(bào)價(jià)，記錄好客戶的城市、姓名、貨物的規(guī)格、價(jià)格、所需備件、物流地址，開(kāi)出庫(kù)單時(shí)一定要簡(jiǎn)章清楚。
�、谄綍r(shí)要檢查好貨物的`庫(kù)存情況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，與其它生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)工作時(shí)要書(shū)面記錄。
�、塾涗浢刻斓陌l(fā)貨車(chē)次情況，姓名時(shí)間，每周一問(wèn)詢一次車(chē)輛有無(wú)違章記錄。
�、芟挛缲浳锇l(fā)出后要核算好出庫(kù)單的數(shù)量，查看是否有發(fā)錯(cuò)貨物、記錯(cuò)發(fā)貨信息、丟失單據(jù)的情況，第二天向客戶發(fā)短信通知接貨信息。
�、菘蛻敉素浺欢ㄒ涗浐秘涍\(yùn)站地址、電話、退貨單位，在中午上班時(shí)，或是會(huì)上交于外勤人員。
�、夼c客戶接觸時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，陳述事情要清楚。
2、倉(cāng)庫(kù)整貨人員
�、賹W(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)、技巧。合理安排工序、檢查貨物出庫(kù)數(shù)量，平時(shí)要注意貨物排放位置。
�、谘b車(chē)時(shí)要核對(duì)好貨物數(shù)量，要做到萬(wàn)無(wú)一失。
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