集團發(fā)展我受益,我為集團做貢獻演講稿范文（精選6篇）
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在現(xiàn)實社會中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的集團發(fā)展我受益,我為集團做貢獻演講稿范文（精選6篇），希望對大家有所幫助。
集團發(fā)展我受益,我為集團做貢獻演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好。
我是來自零售部的**，首先感謝公司給我提供這樣一個展示自己的機會，讓我有機會和各位同事一起交流學(xué)習(xí)。之前我也一直很猶豫，因為自己怕上臺、怕沒有講好，怕失敗，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵下，最終我還是選擇走上講臺，不論結(jié)果怎樣，重要的是我有勇氣去面對。
學(xué)好業(yè)務(wù)知識 做好本職工作
一個企業(yè)的發(fā)展必然是建立在效益之上，效益是企業(yè)立足之本，提升效益是企業(yè)發(fā)展的動力，為公司效益做貢獻則是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。貢獻雖然有大小之分，但是貴在積少成多，持之以恒。作為一個基礎(chǔ)工作管理員，我將結(jié)合個人的工作來分享我的體會。
我于20xx年從加氣站借調(diào)到公司零售部，在沒有工作經(jīng)驗、沒有資歷的情況下，我能夠堅持到今天靠的就是一個信念“學(xué)好業(yè)務(wù)知識，做好本職工作”。通過對加油站管理知識的學(xué)習(xí)、設(shè)備性能的了解、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，我不斷的結(jié)合加油站實操使業(yè)務(wù)能力得到逐步增長。這5年時間堅持下來后，我慢慢地得到大家的認可。
排查問題 做好基礎(chǔ)管理
加油站是我們企業(yè)的命脈，它讓我們的出行變得方便和快捷，同時也是讓顧客體會企業(yè)文化的窗口。“加油站的經(jīng)營，基礎(chǔ)管理要先行”，管理加油站要從基礎(chǔ)做起，基礎(chǔ)是關(guān)鍵。通過日常排查發(fā)現(xiàn)問題，我便告訴加油站管理員：加油站的基礎(chǔ)管理是重點，沒有牢固的基礎(chǔ)，就不能保障我們?nèi)粘５慕?jīng)營，便會影響我們的效益。我們要通過排查存在的問題，及時整改，消除隱患，這才能保障我們的基礎(chǔ)牢固，安全經(jīng)營。同時指出整改的意見，不能整改的立即向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門通報，盡量確保查出問題能及時得整改反饋。
加油站服務(wù)是為顧客提供舒適的消費環(huán)境，展示中石化經(jīng)營理念的窗口，好的服務(wù)既能給客戶留下良好的印象，更能為公司提高效益。但有時候，我們的員工都會因為顧客的語氣、自身的情感、工作的壓力等原因反駁顧客，造成顧客的不滿，導(dǎo)致各類的投訴。如果處理不好，將給公司的形象利益造成影響。我收到投訴后，首先會了解事情的經(jīng)過，與管理人員溝通，再做員工的思想工作，最后向顧客做出最誠懇的歉意，既讓顧客感受到我們的態(tài)度，也讓員工感受到溫暖。
發(fā)生特殊業(yè)務(wù)時，我一定會牢記，每一滴油都是公司的財產(chǎn)。加油站每年有許多的施工改造，改造前都需要將原有油罐內(nèi)的油品轉(zhuǎn)移到其他加油站。加油站的油品轉(zhuǎn)運，風(fēng)險較大，零售部尤為重視，安排由我全程跟蹤辦理。在加油站按要求采用手工計量，計算實際庫存；通過油罐車抽油泵抽油，由于油罐車的油管口徑較大，油罐剩余的油品還會很多；我會再次利用電動抽油泵進行二次抽油，將油品抽干凈；最后通過維修卡將加油機及管線里的油品排出，確保油罐及管線內(nèi)的油品全部轉(zhuǎn)移；到達卸油站后，要求把油車卸干凈，甚至讓駕駛員在場地內(nèi)爽車七八回，確保罐車和管線里都卸完。公司聘用員工是對員工的信任。我們應(yīng)該珍惜公司的每一滴油。
榮辱與共，同成長
目前加油站成品油業(yè)務(wù)正向非油品方向發(fā)展，我們在為巴中公司事業(yè)蓬勃發(fā)展而喜悅的同時更應(yīng)認真的把好基礎(chǔ)管理關(guān)，因為由于我們的業(yè)務(wù)不精，工作不到位所致的安全隱患是非�？膳碌摹Ｕf到管理，有不少同事認為只要有銷量就能替代管理上存在的問題，員工拿到高工資也就自然而然的遵守公司的管理。其實不然，只有遵守管理，才不會出現(xiàn)問題，才能確保加油站能更好的經(jīng)營。
我希望能為團隊貢獻自己的一份力量，能和公司一同進步。讓我們?yōu)楣镜男б嬉黄鹋�，我相信，每個員工前進一小步，公司將能跨越一大步。
集團發(fā)展我受益,我為集團做貢獻演講稿2
藍天是白云的家，森林是小鳥的家，小河是魚兒的家，泥土是種子的家，蓬勃發(fā)展的江航就是我的家。大學(xué)一畢業(yè)我就榮幸的進入了東航江蘇公司成為一名空中乘務(wù)員。從我進公司的那天，起，我就聽前輩們說江航的事，說江航的成立，說江航的發(fā)展，說江航人的信念。我被這份艱辛，奮斗，頑強深深的吸引，今天我想在這里高聲表達我滿心的愛，我也要為江航爭光添彩！
為你，因為你的歷史充滿魅力。十五年耕耘，春華秋實；十五年巨變，滄海桑田。昔日的三架福克100，而今已搖身成為三種機型并存的龐大機隊。它們停滿機坪，震撼繁榮。昨日的兩層小樓，今天已是漂亮的辦公區(qū)，業(yè)務(wù)樓，配餐公司--在你十歲的時候，我還是只小雛鷹，是您用那飽經(jīng)風(fēng)霜的雙手為我雕塑了一雙天使般純潔的翅膀；，是你十五歲的生日，同樣是您賦予了我飛向藍天的力量和勇氣，使我成為青春的精靈，向著冉冉升騰的朝陽翱翔。
作為有理想的青年，為公司增美麗、添光彩是我們的責(zé)任。我們要在有限的生命背后創(chuàng)造無限的價值。五年間，我執(zhí)行過人大代表，人民戰(zhàn)士，特奧會火種，瓦努阿圖總理，運動員代表團等等的專機任務(wù)；，我和兄弟姐妹們一起奮戰(zhàn)在抗擊“非典”的一線；航班上，知識竟答、猜謎、對聯(lián)、剪紙、黃瓜面膜、舞蹈這些有意義的、充滿歡聲笑語的活動都出自我們之手；老花鏡、針線包、創(chuàng)口貼、地圖是我飛行的隨身必備品；末的雪災(zāi)，我們舍小家保大家，聽從指揮、服從安排，沒日沒夜，時刻準備著出發(fā)。航班延誤、備降過夜、流量控制、旅客罷機，我們的陪伴和微笑化解了一次次的危機--我們過自己一點一滴的通力量，為公司抹上燦爛的色彩。
只有為國家為社會為民族為集體的利益，奮不顧身地工作著，毫不保留地貢獻出自己的聰明才智，這樣的人生才有真正的意義，才是光榮的人生、閃光的人生。讓我們感受熱情、激情與豪情，在向著共同奮斗目標邁進的征程中，共同唱響同一主題：熱愛我們的事業(yè)，為公司增光添彩。
集團發(fā)展我受益,我為集團做貢獻演講稿3
20xx年6月17日，我走近了“海王星”寶坻基地，當時并無其他的想法，只想賺錢養(yǎng)家。但慢慢的我發(fā)現(xiàn)“海王星”是很有前途的.公司，是可以讓我為之奮斗的公司。日月如梭，屈指算來我在海王星已度過了七個春秋，從最初的陌生到慢慢融入，從最初的懵懂到現(xiàn)在的成熟。這里的每位員工與我情同手足，我感激他們，因為他們在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面給了我很大的幫助，因為領(lǐng)導(dǎo)們真誠熱心的微笑激勵了我，因為同事積極向上的工作態(tài)度影響了我，使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)揮自己的才能。
在寶坻基地時接觸的第一個項目是1-580-8潿洲6-8井口平臺的安裝項目，當時項目工作非常的繁重，連續(xù)三四天加班，每天加班八個多小時，物資在江陰裝船時天氣非常炎熱，每天工作12小時，這樣的節(jié)奏讓我非常不適應(yīng)，但我發(fā)現(xiàn)身邊的同事們并沒有太多的怨言，全力的工作著。為什么大家會這么努力呢?經(jīng)過一段時間的接觸，我發(fā)現(xiàn)大家都很團結(jié)有著非常強的團隊意識，大家想的是怎么去把工作做好，而不是過多的重視個人的得與失。這樣團結(jié)的團隊與領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力是密不可分的。我很慶幸能加入到這樣的一個團隊，這也是我在公司工作至今的重要因素。
我曾在一本書里看到這樣一句對話，“一滴水怎樣才能不干涸?”，一位哲學(xué)家是這樣回答的，他說：“把它放到大海里去�！边@句富有哲理的話給了我深深的啟示，為什么洶涌的波濤蘊含著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水力量的匯集，而那一滴滴水也只能納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和發(fā)展自己。我們的公司不就是這滴滴水珠匯聚而成的嗎?既然加入公司，就是公司的一員。每個人都應(yīng)該心懷感恩。同樣，不管你干什么工作，也不管你是干部還是工人，這些都無關(guān)緊要，最重要的是“你是公司的一員”，你必須和公司共命運。
公司是一個大家庭，海上作業(yè)部就是大家庭中的一個小家。對我們這個小家而言，我們海上作業(yè)部是一個團結(jié)的集體，也是一個同甘共苦的集體，我們的工作涉及面廣，也很復(fù)雜。我們要與各種海上施工項目和各個業(yè)主單位，跟不同的人、環(huán)境以及各類事情打交道，這就需要我們廣大員工要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷的總結(jié)提高自身的修養(yǎng)更好地為公司、為業(yè)主服務(wù)。
雖然我們職位、崗位、工種各有不同，但只要少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶隋，多一些上進，在把自己分內(nèi)的工作干好的基礎(chǔ)上，盡量去幫助他人，為公司盡到自己的責(zé)任，這就是對公司最好的報答了。
我為公司做貢獻，公司發(fā)展我受益，現(xiàn)在我將個人的命運與公司的生存發(fā)展緊緊地連在了一起，只有大鍋里有飯我的碗里才有可能裝滿、大河里有水小渠才不會干涸。公司興旺員工才有可能受益。作為員工，服從領(lǐng)導(dǎo)分配是我的天職，團結(jié)友善是我做人的宗旨，敬業(yè)務(wù)實是我工作的責(zé)任。
最后，我把最美好的祝愿獻給“海王星”，愿你蒸蒸日上，高歌猛進!
集團發(fā)展我受益,我為集團做貢獻演講稿4
喜悅伴著淚水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺中，每天重復(fù)的上班生活又開始了。
20xx年正月初七，包裝車間的美麗天使早早就來到了A區(qū)車間，各自尋找著自己的班級分配，走向自己熟悉的崗位。在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查設(shè)備，啟動設(shè)備，準備生產(chǎn)。不大一會，各個車間就拉開了繁忙而有序的工作節(jié)奏。在生產(chǎn)線上你永遠看到的是每位員工忙碌背影和一張張歡愉的笑臉，在生產(chǎn)過程中，車間的各位領(lǐng)導(dǎo)也帶著無微不至的關(guān)懷和慰問親臨現(xiàn)場，車間的工藝員也紛紛巡回抽查質(zhì)量，確保安全順利地生產(chǎn)。
“公司為我搭平臺，我為公司做貢獻”，我們應(yīng)該努力工作，全身心投入到工作中，扎扎實實，認認真真地爭做公司的好員工，為公司的發(fā)展獻出一份微薄的力量。
集團發(fā)展我受益,我為集團做貢獻演講稿5
班組是企業(yè)的細胞，而被稱為“兵頭將尾”的班組長對企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。銅冠神虹公司硫化鈉生產(chǎn)班組長吳神發(fā)，肩負著“領(lǐng)頭雁”的作用，在他的帶領(lǐng)下，班組產(chǎn)量多次創(chuàng)新高，而且安全及質(zhì)量控制較好，成為這個廠的生產(chǎn)班組標桿。
吳神發(fā)注重班組標準化建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，班組建立健全了組織機構(gòu)及各項管理標準，完善了20余項車間現(xiàn)場工作標準，使得車間管理按照制度化、程序化執(zhí)行。同時，他將“對標挖潛、降本增效”工作與車間績效考核相結(jié)合，以安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗為重點，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗、“5S”管理等內(nèi)容進一步細化，加大考核力度，實施責(zé)任追究制度，取得了實實在在的效果。與上年相比，車間節(jié)約用水10﹪以上，去年節(jié)約電費10余萬元，硫化鈉灰餅含量提高了7個百分點，生產(chǎn)成本明顯降低，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)再緊，安全先行。作為班組長，吳神發(fā)深知安全工作的重要性。他所在班組去年共開展46次集中安全教育活動，將安全知識、典型案例并結(jié)合車間實際情況作為主要內(nèi)容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，車間人員流動較為頻繁，對新進員工他堅持做到先培訓(xùn)再上崗，不培訓(xùn)不上崗。加強員工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建議38條，并全部得到落實。
吳神發(fā)注重員工的人性化管理，夏季班組面臨每月產(chǎn)量超過900噸的任務(wù)，又正值高溫，他合理安排好班次，避免員工疲勞生產(chǎn)，配備防暑藥品，改善員工飲食生活，加強員工工作狀態(tài)的監(jiān)管，在生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)境惡劣的條件下，順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
吳神發(fā)不僅自己重視學(xué)習(xí)，還鼓勵大家學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備，學(xué)習(xí)別人的先進工作經(jīng)驗，并將自己的經(jīng)驗慷慨地傳授給別人，在全班組中逐漸形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。
集團發(fā)展我受益,我為集團做貢獻演講稿6
我最近用心讀了《我為公司，公司為我》這本書，全書共五篇六十六節(jié)，每篇開頭的精辟論述深深地吸引了我，從中受到深刻啟迪，讀后感觸頗深。公司是我們生存的土壤，是我們事業(yè)的根基，所以我們要培加珍惜，精心阿護。我雖然工作三十多年，在公司呆了十六年，但對公司的認識不清，理解不透，有時還存在誤區(qū)，仔細回想這么年，公司給了我許多，使我受益匪淺，我應(yīng)該百倍努力去回報，與公司和衷共濟，共興共榮。
書中開篇“我靠公司求生存，公司靠我謀發(fā)展”，闡述了公司的生存與發(fā)展，必須依靠公司全體員工齊心協(xié)力去工作，同樣，員工的生存和發(fā)展，必須依靠公司的存在。公司與員工是相互依存、共同發(fā)展的，公司的每一位員工都肩負著一份公司生死存亡，興衰成敗的責(zé)任。樹立“我靠公司求生存，公司靠我謀發(fā)展”的觀念，能夠增強公司員工的責(zé)任意識，從而使公司發(fā)展走向良性軌道。責(zé)任意識，作為公司的員工應(yīng)該有責(zé)任意識，責(zé)任很重要，一個沒有責(zé)任心的人對社會對家庭都不會產(chǎn)生益處，一個沒有責(zé)任心的員工對公司也不會產(chǎn)生效益。公司一直以來在項目管理上狠抓責(zé)任成本管理，眾所周知成本就是建造產(chǎn)生的費用，責(zé)任成本體現(xiàn)的是“責(zé)任”二個字，我們說用好每一分錢，做好每一件事情，那就是要求我們的每一個管理者認真負責(zé)地管理成本，不浪費，不超額，嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，控制費用，爭取利潤最大化。當我們真正融入公司中后，會感受到：公司給了我們無微不至的關(guān)懷，公司的家園文化真正叫我們感受到了家的溫暖，看到身邊一個個同事成為“企業(yè)模范”、成為“市場尖兵”、成為“先進個人”……每個人深受鼓舞。
我們明白：公司為我們搭建了發(fā)展的平臺！公司不但是我們發(fā)工資吃飯的地方，而且是我們事業(yè)發(fā)展的地方。我們所有人從不懂到懂，從不知到已知。公司所有員工的起點都在一個起跑線上，但逐漸的有的提職了，有的提薪了，有的定職了，有的定級了，大家都在進步，正是有這么個平臺大家才有發(fā)展。但發(fā)展快慢和不平衡是能力和水平的差距，不是平臺的問題，我記得央視有個公益廣告，心有多大，舞臺就有多大。我相信每個人對人生的追求不同，對舞臺的需求也不一樣，總之，平臺搭好了就看你的表現(xiàn)了。
公司的平臺很大，發(fā)展的空間也很好，努力就會有結(jié)果，公司不是那個人的，是大家的，大家為公司貢獻了就會有好的發(fā)展。我對以上二點深有體會，我從軍人到公司員工，一沒上過工程專業(yè)學(xué)，二沒做過專業(yè)工人，今天走到了項目中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，憑的是責(zé)任和發(fā)揮。有人說用心做事、謹慎做人，做好自己崗位的每一件事，完成好職責(zé)內(nèi)的每一項任務(wù)，就是為公司做了貢獻，在目前，我們需要這樣的做事做人原則。
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