2021工程審計報告
在經濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的頻率越來越高，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的2021工程審計報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程審計報告1
受深圳市xxx有限公司的委托，我公司對深圳市xxx工程進行了詳細的核查，現(xiàn)說明如下
一、工程概況：
xxx，位于xxx桂花路南側；本工程總占地39637.20㎡，總建筑面積188701.05㎡，其中地下建筑面積35939.99㎡，地上建筑面積152761.06㎡；結構形式，框架剪力墻結構，地下一層，局部兩層，地上1#-3#棟為28層，4#棟為16層，其使用功能為:1#-3#棟首層為商業(yè)，4#棟首層為社區(qū)服務中心及管理用房，二層以上為住宅。
二、工程量計算依據(jù)：
工程量計算：安裝工程根據(jù)建設單位提供的“深圳市建筑設計研究總院有限公司”設計的“xxx”（20xx.07版次V1.0）竣工圖及電子版，結合施工現(xiàn)場簽證單進行計算；結構部份根據(jù)建設單位提供的“深圳市建筑設計研究總院有限公司”設計的“xxx”（20xx.07版次V1.0）竣工圖及電子版進行計算；建筑部份根據(jù)建設單位提供的“深圳市建筑設計研究總院有限公司”設計的“xxx”（20xx.08版次V1.0）施工圖，結合施工圖變更，施工現(xiàn)場簽證單及設計變更洽商記錄進行計算；入戶大堂裝修及首層商鋪外觀裝修工程根據(jù)建設單位提供的“xxx工程有限公司”設計的施工圖進行計算；室外及小區(qū)庭院工程根據(jù)建設單位提供的“xxx設計工程有限公司”設計的施工圖及電子版進行計算。
三、結算編制依據(jù)：
1、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—20xx)及相關定額中各章節(jié)規(guī)定的工程量計算規(guī)則進行計算。
2、工程計價：按照建設部《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-20xx規(guī)定的清單計價模式進行計價，定額套用20xx年《深圳市建筑工程裝飾消耗量標準》、20xx年《深圳市建筑工程建筑消耗量標準》、20xx年《深圳市安裝工程安裝消耗量標準》，20xx年《深圳市市政工程消耗量標準》，20xx年《深圳市園林綠化工程消耗量標準》。
3、材料及人工計價：工程結算造價書的工料機單價依據(jù)施工合同書規(guī)定，按施工期間各分部分項工程的施工階段平均信息價（見附表）進行結算，信息價沒有的材料參照20xx年裝飾材料價相應的價格及市場詢價的價格計算。
4、計價費率：按國標清單計價的綜合類別計價費率計算。
四、工程審核范圍：
工程審核范圍：含土建、安裝及室外工程部分。
�。ㄒ唬⑼两ǎ焊１９鸹ㄔ饭こ淌┕D中建筑、裝飾部分內的所有項目。包括：1、基坑土石方工程，2、基坑支護及軟基礎處理工程，3、樁基工程，4、地下室結構工程，5、地上主體結構工程，6、砌筑及裝飾工程，7、大堂及電梯廳精裝修工程。
�。ǘ�、安裝：xxx工程施工圖中水電安裝、配套等工程。
1、給排水部分：所有（包括室內、室外及人防區(qū)等）生活給排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)的`安裝，以及地下水池及屋頂水池的附屬管件及其設備材料的安裝；
2、電氣部分：xxx工程的所有電氣（含電力電纜）工程；
3、設備安裝（含電梯）工程。
4、消防工程、燃氣工程及小區(qū)智能化工程等項目。
（三）、室外工程（含小區(qū)圍墻、小區(qū)庭院，停車場、人行道、園林工程、小區(qū)其它配套工程等）。
五、其它說明：
1、水電費調價：依據(jù)施工期間所交水電費單據(jù)的單價減去施工期間信息價的單價之差額計算；
2、人防工程：按合同價計算；
3、交通標志：按合同價計算；
4、樁基檢測費：按合同價計算；
5、室內清潔費：按合同價計算；
6、紅線外道口：按合同價計算；
7、信息采集系統(tǒng)：按合同價計算；
8、柴油發(fā)電機組：按合同價計算；
9、變配電及外線；按合同價計算；
工程審計報告2
通過公司部門對xx項目檢查審核工作，本次內部審核是公司內部審核，審核組按照ISO9001標準、GB/T24001-20xx/ISO14001:20xx標準、28001職業(yè)健康管理體系標準、公司三標一體文件、程序文件、適用的法律法規(guī)及《內審審核管理程序》的相關要求，提前編制了《部門檢查表》并提前發(fā)至項目部。各審核小組接到審核實施計劃，按計劃在20xx年8月15日上午對項目資料經檢查，下午對項目現(xiàn)場檢查及業(yè)主、監(jiān)理單位的回訪�，F(xiàn)場審核時審核組在項目的配合下，按審核實施計劃安排，分別對項目的概況、計劃實施、環(huán)境因素危險識別與評價、項目的目標和指標、法律和其他要求、信息溝通、供方控制、采購信息運行控制、采購產品驗證、施工過程、文件控制、運行控制、能力及培訓意識、施工過程控制、過程確認、產品標示、顧客財產、產品防護、監(jiān)視測量設備、監(jiān)視測量、合規(guī)性評價、不符合及糾正和預防措施、人力資源、基礎設施、工作環(huán)境等相關工作，采用面談、觀察、抽查管理體系文件及體系運行產生的記錄等方法，進行了抽樣調查和認真細致的檢查。審核組審核了包括項目的各有關職能部門，對審核發(fā)現(xiàn)的問題，與陪審人員進行溝通確認。
項目不足的地方有以下幾點：
1.資料混亂：（主要表現(xiàn)在檔案盒內無資料臺賬、柜子上無資料目錄；記錄保管不善丟失、填寫不完整或不按要求填寫、沒有做記錄、審批記錄不到位等現(xiàn)象，此問題普遍存在；）
2.環(huán)境亂：（主要表現(xiàn)在辦公室張貼的通訊錄及其他、辦公桌上的文件歸類不整齊、電腦無溫馨提示標語，飲水機、打印機、電器開關、垃圾簍等無相關標示、標語等；臺帳沒有及時更新）
3.勞保用品：（主要表現(xiàn)在安全帽使用無姓名、血型、性別、使用日期等，無應急藥箱等，無登記臺賬）
4.設備儀器：（主要表現(xiàn)在設備檢測記錄及檢測報告資料不齊全，總承包現(xiàn)場根本就沒有檢測設備：（卷尺、直尺、卡尺、全站儀、經緯儀、水平儀、萬用表、接地電阻測試儀、望遠鏡、焊接檢驗尺等）；滅火設施：（滅火器、消防桶、消防鍬等）；），生產設備的管理（主要表現(xiàn)為設備進廠沒有按規(guī)定的程序進行驗收，相關部門不能提供設備驗收單、設備滿足施工要求的能力是否得到驗證相關部門不能提供證據(jù)；生產設備的保養(yǎng)不到位，設備驗收時未記入日記，臺帳沒有及時更新等。）；
5.現(xiàn)場：（制度不齊全：如廁所衛(wèi)生制度、現(xiàn)場操作規(guī)程及制度、門衛(wèi)制度等；項目經理變更無變更手續(xù)，及工程師在現(xiàn)場未獲公司授權；危險源變更無日期；日記不齊全，方案無審批意見等，方案不符合要求，計劃變更未修訂、審核、報批等，日記中未反應當天所發(fā)生重大過程事件，化學品進入現(xiàn)場未記錄，）
公司內部檢查審核發(fā)現(xiàn)項目總承包存在的問題及管理出現(xiàn)的問題點正逐步減少，這充分證明公司對項目工程總承包管理的運作還是很重視，管理體系在遵守它“PDCA”式的發(fā)展規(guī)律不斷地持續(xù)改進，逐步走向完善，但與標準要求還有較大的差距。畢竟內審工作時間緊、任務重，采取抽樣的形式，所以發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題，項目還要再認真自我檢查一遍，看有沒有相類似的問題和其它未發(fā)現(xiàn)的問題，要注意舉一反三、全面整改。對本次內審暴露出來的問題一定要抓緊時間整改，努力把工作做透、做實、做出成效來，對照體系文件將工作標準落實到整改上。
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