管理方案

時(shí)間:2023-03-29 14:44:47 盛林 方案 我要投稿

管理方案(通用12篇)

  為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,我們需要事先制定方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢?以下是小編為大家整理的管理方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

管理方案(通用12篇)

  管理方案 篇1

  為有效開(kāi)展駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)管理工作程序化和服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和物業(yè)管理相關(guān)文件,特制定前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案。

  一、總體目標(biāo)實(shí)施規(guī)范管理,保障服務(wù)質(zhì)量。

  二、明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理架構(gòu)和相關(guān)崗位職責(zé)

  1、明確前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理架構(gòu)。

  公司對(duì)前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理實(shí)施專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下設(shè)的各前期駐點(diǎn)項(xiàng)目客服部進(jìn)行垂直管理,同時(shí)完善服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系,即設(shè)立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部,由督察員按照《前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)施暫行方案》和《員工手冊(cè)》實(shí)施有效監(jiān)督管理。

  2、建立和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)崗位職責(zé)。

  三、建立和完善規(guī)范的工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┟鞔_客服部工作計(jì)劃

  標(biāo)準(zhǔn):由前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)顧問(wèn)實(shí)行每周工作書(shū)面報(bào)告制度。

  1、每周五下午17:00時(shí)前提交本周項(xiàng)目工作報(bào)告。

  報(bào)告資料包括:簽約戶數(shù)、未簽約戶數(shù)、存在問(wèn)題及原因分析、客戶意見(jiàn)和需求分析、工作改善意見(jiàn)、開(kāi)發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)、工程現(xiàn)場(chǎng)狀況介紹等。

  2、每月提交現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展?fàn)顩r書(shū)面報(bào)告和項(xiàng)目工程進(jìn)度記錄表。

  報(bào)告資料包括:工程進(jìn)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題及原因分析、工作改善意見(jiàn)、開(kāi)發(fā)建設(shè)單位工作動(dòng)態(tài)。

  3、下周工作計(jì)劃。

  4、合理化推薦、意見(jiàn)。

  5、其他。

 。ǘ┟鞔_前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周例會(huì)制度工作計(jì)劃。

  1、每周例會(huì)通報(bào)各部門(mén)前期駐點(diǎn)工作狀況,同時(shí)提出下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)。

  2、研究分析各部門(mén)工作報(bào)告。

  3、研究分析物業(yè)管理新動(dòng)態(tài)。

  4、實(shí)施培訓(xùn)和溝通。

  5、研究分析服務(wù)質(zhì)量報(bào)告。

  6、其他

 。ㄈ┙⒑屯晟魄捌隈v點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保障體系。

  1、建立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)保障部,確定質(zhì)量監(jiān)督員。

  2、明確工作程序。

  a、督察員每一天不少于對(duì)各部門(mén)駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施2次監(jiān)督檢查,并據(jù)實(shí)記錄,不規(guī)范服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)糾正。

  檢查資料主要包括:待人接物、儀容儀表、就餐、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、清潔衛(wèi)生、禮儀規(guī)范等。標(biāo)準(zhǔn)按照《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。

  督察員每周下午17:00前提交書(shū)面報(bào)告和分析改善意見(jiàn)。

  b、每月督察員書(shū)面調(diào)查銷(xiāo)售部現(xiàn)場(chǎng)主管及現(xiàn)場(chǎng)直接聯(lián)絡(luò)人,同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究。

  具體調(diào)查資料,附XX物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表。

  督察員每月底前提交書(shū)面報(bào)告和分析改善意見(jiàn)。

  c、每季度前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面調(diào)查開(kāi)發(fā)建設(shè)單位法人或直接負(fù)責(zé)人,同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析。

  具體調(diào)查資料,附XX物業(yè)公司前期駐點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表。

  前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每月首次例會(huì)上提交書(shū)面報(bào)告或直接負(fù)責(zé)人,同時(shí)向公司辦公會(huì)報(bào)告。

  (四)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)單位建立客戶報(bào)告制度

  1、制定規(guī)范的.聯(lián)系函制度。

  2、建立和規(guī)范例會(huì)制度。

  3、協(xié)助建立客戶聯(lián)系報(bào)告制度。

  四、建立長(zhǎng)效的改善機(jī)制

  1、成立前期駐點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)研究機(jī)構(gòu)。

  2、研究機(jī)構(gòu)目前主要工作任務(wù)。

  a、研究和總結(jié)。

  b、制訂和完善前期駐點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、物業(yè)顧問(wèn)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、員工手冊(cè)等。

  c、編寫(xiě)物業(yè)管理服務(wù)方面培訓(xùn)通用的教材。

  d、有計(jì)劃編寫(xiě)各項(xiàng)目管理方案。

  e、有效實(shí)施形象策劃系統(tǒng)。

  f、有計(jì)劃實(shí)施各樓盤(pán)的物業(yè)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)。

  g、做好新技術(shù)、新材料、新方案的研究工作。

  管理方案 篇2

  一、施工管理

  建立監(jiān)督和記錄制度,對(duì)工作計(jì)劃、檢查情況及對(duì)問(wèn)題處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

  熟悉現(xiàn)場(chǎng)和各類(lèi)施工圖紙,跟蹤了解隱蔽工程施工及各類(lèi)管道情況、檢修口預(yù)留位置,做出詳細(xì)記錄;

  對(duì)內(nèi)外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見(jiàn);

  了解各公共部分水電開(kāi)關(guān)、裝飾材料等的造型及位置,環(huán)境清潔用水預(yù)留接口等情況;

  對(duì)影響大樓功能、危及設(shè)備及業(yè)主人身安全、嚴(yán)重影響今后管理運(yùn)行的問(wèn)題,及時(shí)書(shū)面匯報(bào)與業(yè)主方,列出整改報(bào)告,提交業(yè)主方備案處理

  二、設(shè)備安裝調(diào)試

  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安裝狀況進(jìn)行檢查,包括電梯井道防水、安裝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,各種管線的預(yù)埋等;

  出席有關(guān)工程的會(huì)議,參與機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢查,建立調(diào)試檔案;

  及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的.隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問(wèn)題,列出遺漏工程,從物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見(jiàn),及時(shí)通報(bào)業(yè)主方。

  三、竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收

  安排相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員參與分戶驗(yàn)收,并對(duì)驗(yàn)收問(wèn)題進(jìn)行記錄,書(shū)面反饋與業(yè)主單位,并對(duì)整改落實(shí)情況檢查;

  從物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度驗(yàn)收,配合業(yè)主方對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益;

  對(duì)接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,明確記錄在案,書(shū)面報(bào)業(yè)主方,并督促施工方在約定期限內(nèi)對(duì)存在的問(wèn)題加以解決,直到完全合格;

  做好接管驗(yàn)收清單和需要提交資料清單,協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗(yàn)收問(wèn)題的整改跟進(jìn)與反饋。

  四、人員配置及素質(zhì)要求:

  項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度派3-5名專(zhuān)業(yè)人員。

  電梯技工:

  人員數(shù)量:1人。介入時(shí)間:電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機(jī)械專(zhuān)業(yè),中專(zhuān)以上學(xué)歷;有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗(yàn);了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù),持特種設(shè)備操作證(電梯)

  空調(diào)技工:

  人員數(shù)量:1人。介入時(shí)間:空調(diào)安裝至移交。有大型商場(chǎng)或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);具備暖通基本常識(shí),持相關(guān)上崗證和中級(jí)以上職業(yè)資格證書(shū);有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。

  高壓運(yùn)行維護(hù)技工:

  人員數(shù)量:2人介入時(shí)間:配電房安裝至移交。持高(電監(jiān)會(huì)頒發(fā))、低壓電工證(安監(jiān)局頒發(fā));一年以上星級(jí)酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn);有10KV高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);有變壓器運(yùn)行、報(bào)停管理經(jīng)驗(yàn)。

  管理方案 篇3

  一、職責(zé)范圍

  院內(nèi)所有草坪、綠籬、行道樹(shù)、植木、花壇、生態(tài)護(hù)坡等進(jìn)行修剪、澆水、施肥、打藥、翻地及部分綠化工程的施工和養(yǎng)護(hù)工作。

  二、工作要求

  1.遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2.每日工作時(shí)間不少于8小時(shí),在夏、秋兩季根據(jù)旱情情景可提早澆水,對(duì)自我的職責(zé)區(qū)內(nèi)的綠地按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),工作時(shí)間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

  3.工作期間禁止干與工作無(wú)關(guān)是事情。

  4.工作期間嚴(yán)禁結(jié)伙在路邊、墻角、綠地內(nèi)休息。

  5.綠化工人要不斷提高培植技術(shù)和管理水平。認(rèn)真履行職責(zé),不僅僅要做到勤于培植,還要搞好科學(xué)管理。

  6.對(duì)于故意損壞花草樹(shù)木的學(xué)生、教工均要制止。

  7.發(fā)現(xiàn)職責(zé)區(qū)內(nèi)植物病蟲(chóng)害及受損的花草樹(shù)木要及時(shí)上報(bào)后勤處。

  8.工作中操作剪草機(jī)等機(jī)械時(shí),要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,確保安全生產(chǎn),由于違規(guī)操作而導(dǎo)致的人身和財(cái)產(chǎn)損失由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

  三、工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)任務(wù)

  1.搞好院園花木的維護(hù)保養(yǎng),做到“四要”:即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保,還要做到適時(shí)施肥,澆水,防止病蟲(chóng)害,適時(shí)修剪等。

  2.草坪養(yǎng)護(hù)要適時(shí)澆水、修剪。

 。1)澆水:草坪生長(zhǎng)良好與正常的'養(yǎng)護(hù)澆水是分不開(kāi)的,每次澆水要澆足澆透,見(jiàn)濕見(jiàn)干,地表不積水,避免只澆表土,澆水深度10-20公分。一般在上午澆水,中午、晚上不宜澆水。噴灌時(shí)專(zhuān)人看管,以到達(dá)地面徑流為準(zhǔn);無(wú)噴灌設(shè)施處接軟管澆水,進(jìn)行緩流澆灌。嚴(yán)禁高壓水流沖毀土堰。

 。2)修剪:4月下旬草高10公分進(jìn)行修剪,留茬高度6公分左右,剪后要及時(shí)摟出草葉。5月份,堅(jiān)持草高10公分,每隔10天左右修剪一次,留茬高度在5-7公分。6-8月,每10天到15天剪草一次,留茬適當(dāng)高一些,一般在6-8公分,避免雨天澆水。病蟲(chóng)害發(fā)生時(shí)修剪草坪應(yīng)對(duì)剪草機(jī)的刀片進(jìn)行消毒處理,防止病害蔓延。

  3.職責(zé)區(qū)內(nèi)修剪的雜草、雜物等當(dāng)天清理干凈。如遇特殊情景未清理,第二天必須清理干凈。

  4.每年對(duì)草坪及花灌木進(jìn)行施肥2-3次,開(kāi)春時(shí)應(yīng)視氣候情景進(jìn)行一次施肥,施肥后及時(shí)澆水,促進(jìn)植物返青生長(zhǎng),在生長(zhǎng)期進(jìn)行應(yīng)視其植物長(zhǎng)勢(shì)情景進(jìn)行一次追肥,保證植物旺盛生長(zhǎng),冬季在植物休眠期以施有機(jī)肥為主,促其根系生長(zhǎng),以利越冬。

  管理方案 篇4

  一、危險(xiǎn)源初始狀態(tài)評(píng)價(jià)

  1.1目的

  為準(zhǔn)確辨識(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全的危害,評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),以實(shí)施有效控制。

  1.2實(shí)施程序

  1) 以工程管理部、綜合辦公室為主組織成立危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。

  2)評(píng)價(jià)工作組組長(zhǎng)根據(jù)被識(shí)別情況,對(duì)組員進(jìn)行分工。

  具體見(jiàn)如下表:

  1、《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》

  2、《重要環(huán)境因素清單》

  3、《環(huán)境管理方案計(jì)劃實(shí)施表》

  4、《職業(yè)健康安全管理方案計(jì)劃實(shí)施表》

  3)參加危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要人員應(yīng)接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

  1.3辯識(shí)過(guò)程

  1、項(xiàng)目危險(xiǎn)辯識(shí)的工作步驟、危害辨識(shí)方法、評(píng)價(jià)原則過(guò)程等按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行,由項(xiàng)目技安部負(fù)責(zé)該程序的運(yùn)行及評(píng)價(jià)。

  2、同時(shí)項(xiàng)目各部門(mén)辨識(shí)整理出本部門(mén)管理范圍的危險(xiǎn),并上報(bào)綜合辦公室,危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  3、評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定出項(xiàng)目施工范圍內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn),由綜合辦公室形成《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》,并填寫(xiě)《重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)控制措施表》。

  1.4風(fēng)險(xiǎn)控制的'策劃

  1、對(duì)已評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的因素,由項(xiàng)目綜合辦公室會(huì)同工程部編制《目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》實(shí)施后續(xù)的控制;對(duì)于其它危險(xiǎn)因素中需加以控制的部分,項(xiàng)目技安部分別制訂運(yùn)行控制措施實(shí)施控制。

  2、在施工組織設(shè)計(jì)階段,應(yīng)根據(jù)辨識(shí)出的危險(xiǎn)危害因素,由項(xiàng)目綜合辦公室制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

  1.5記錄

  《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》

  《重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)控制措施表》

  二、重大危險(xiǎn)因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案

  根據(jù)公司對(duì)重大危險(xiǎn)因素控制措施,我項(xiàng)目所識(shí)別的重大危險(xiǎn)源,不存在A類(lèi)控制措施,不需制定專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

  三、重大危險(xiǎn)因素控制措施的實(shí)施細(xì)則

  針對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理過(guò)程中的各種細(xì)則,在實(shí)施過(guò)程中按照項(xiàng)目《總承包管理制度》和公司程序文件及其它各種文件進(jìn)行落實(shí)。

  1、項(xiàng)目成立職業(yè)健康安全管理體系,并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

  2、項(xiàng)目綜合辦公室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種進(jìn)行崗位識(shí)辯,建立識(shí)辨清單。

  3、項(xiàng)目綜合辦公室對(duì)進(jìn)場(chǎng)各崗位編制培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)并形成記錄。

  四、標(biāo)識(shí)和可追溯性

  對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程及職業(yè)健康安全因素過(guò)程,項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)利用掛牌、標(biāo)記和記錄的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。同時(shí),通過(guò)照片、錄像等形式記錄現(xiàn)場(chǎng)各種情況。

  管理方案 篇5

  在街工委、辦事處與社區(qū)共同努力下,在轄區(qū)單位的大力支持下,在廣大居民積極參與下,我社區(qū)“883-97行動(dòng)計(jì)劃”創(chuàng)建達(dá)標(biāo),取得了較好的成績(jī)。為鞏固社區(qū)創(chuàng)建成果,特制定以下長(zhǎng)效管理工作方案:

  一、工作目標(biāo)

  為鞏固“883”社區(qū)創(chuàng)建成果,結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)一步做好長(zhǎng)效管理工作,建管并重,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持不懈地推動(dòng)社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展,發(fā)揮黨組織核心作用,強(qiáng)化組織制度建設(shè),以“四到社區(qū)”為重點(diǎn),在工作中不斷探索、充實(shí)、完善各項(xiàng)工作管理制度,把各項(xiàng)工作一件一件抓落實(shí)。

  二、實(shí)施方案

  (一)、廣泛發(fā)動(dòng)宣傳,調(diào)動(dòng)一切積極因素在加強(qiáng)長(zhǎng)效管理工作中,不能離開(kāi)居民群眾的參與和支持,因此想做好長(zhǎng)效管理,就必須發(fā)動(dòng)居民群眾共同來(lái)維護(hù)和管理自己所居住的家園。如何讓居民們都參與到其中來(lái),則要下大氣力做好宣傳、動(dòng)員和組織發(fā)動(dòng)工作。利用社區(qū)一切可利用的宣傳陣地,廣泛宣傳有關(guān)長(zhǎng)效管理的具體內(nèi)容;定期召開(kāi)居民組長(zhǎng)、代表會(huì)議,將社區(qū)工作方案及意圖讓他們帶到居民中,讓居民通過(guò)各種渠道來(lái)了解長(zhǎng)效管理工作的意義及目的,同時(shí)我們還將做好公民思想道德素質(zhì)教育,使兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái),相互促進(jìn)。

 。ǘ⑸鐓^(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行長(zhǎng)效管理

  1、“社區(qū)是我家,長(zhǎng)效管理靠大家”,為了更好地鞏固“883”創(chuàng)建成果,社區(qū)首先制定了值班制度,每日安排一名社區(qū)工作人員值班,帶領(lǐng)公益服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行分組分片勞動(dòng),除“牛皮癬”由專(zhuān)人包干外,其它地方則將人員分為五組,每組每周勞動(dòng)一次,負(fù)責(zé)清理轄區(qū)內(nèi)的'地面及溝道衛(wèi)生,并為之保潔。值班人員落實(shí)每天的勞動(dòng)情況,并將當(dāng)天的勞動(dòng)情況記錄在案。

  2、建立衛(wèi)生評(píng)比制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并成立衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍,協(xié)助社區(qū)整治環(huán)境,及時(shí)反映居民群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的工作要求和意見(jiàn)。

  3、做好居民區(qū)綠化工作,調(diào)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的黨員、門(mén)棟組長(zhǎng)、積極分子等共同保綠護(hù)綠,并將綠化帶實(shí)行包干管理實(shí)名制,讓居民共同參與,共同美化轄區(qū)環(huán)境,管理好社區(qū)綠化設(shè)施。

 。ㄈ┥鐓^(qū)治安實(shí)行長(zhǎng)效管理

  1、為進(jìn)一步抓好社區(qū)治安綜合治理工作,實(shí)行長(zhǎng)效管理,社區(qū)成立了治安、聯(lián)防、民調(diào)、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò)和一支由66人組成的責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)兼職關(guān)照隊(duì)伍。

  2、建立一支過(guò)硬的安保隊(duì)伍。

  管理方案 篇6

  1、當(dāng)月工程施工概況

  第20合同段起點(diǎn)位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣金堡鄉(xiāng)羊滿哨村,起點(diǎn)樁號(hào)為K135+560,在金堡鄉(xiāng)政府附近設(shè)金堡隧道,設(shè)大壩大橋跨越縣道X832,在貴馬設(shè)貴馬隧道,設(shè)運(yùn)朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達(dá)報(bào)京鄉(xiāng)石橋村,終點(diǎn)樁號(hào)為K143+560。里程長(zhǎng)度7.992126公里。 主要工程量:本合同段總挖方74.46萬(wàn)m3,總填方77.10萬(wàn)m3,防護(hù)及排水工程67470m3。涵洞(通道)23道?傇靸r(jià)為:3.8997億元,合同工期26個(gè)月。

  2、安全管理目標(biāo)

  1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生,減少一般事故,無(wú)重大責(zé)任事故(施工單位職工、民工)

  2、人員因工負(fù)傷率小于2.8‰,重傷率小于0.45‰;

  3、特種設(shè)備全部經(jīng)檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗;

  4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病發(fā)生,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程;

  5、不得因施工對(duì)周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成損壞。

  3、本月安全管理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)及控制措施

  本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開(kāi)挖,土石方開(kāi)挖施工等。

  (一)本月安全工作重點(diǎn)為:

  1、以石橋大橋孔樁開(kāi)挖施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為主,加大監(jiān)管力度。

  2、明確責(zé)任,落實(shí)考核目標(biāo)。

  3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  a、嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底,未接受過(guò)項(xiàng)目部和工區(qū)組織的安全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè)。堅(jiān)持班前和班后例會(huì)、交接班檢查和巡回檢查等各項(xiàng)制度。

  b、增強(qiáng)員工主動(dòng)杜絕“三違”、遵章操作的自覺(jué)性,落實(shí)用工登記建卡制度,發(fā)現(xiàn)未滿18周歲或已滿55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回,不得在本項(xiàng)目作業(yè)。

  c、制作安全宣傳牌的`安全警示牌在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置,起到警示作用。

  4、強(qiáng)化危險(xiǎn)源監(jiān)控

  以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業(yè)、施工便道安全為重點(diǎn)。加強(qiáng)危害辨識(shí),充分識(shí)別管理和施工過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患,完善控制措施,堵塞漏洞。

  5、強(qiáng)化安全隱患的治理

  要按照“安全自查,隱患自除,責(zé)任自負(fù),接受監(jiān)督”的原則,安全科及各工區(qū)安全員認(rèn)真排查安全事故隱患,加大安全資金投入力度,逐項(xiàng)落實(shí)整改措施。

  6、強(qiáng)化職業(yè)健康防護(hù)工作

  機(jī)料科及時(shí)購(gòu)買(mǎi)勞保用品至施工現(xiàn)場(chǎng),各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格督促作業(yè)人員正確使用。

  管理方案 篇7

  為加強(qiáng)對(duì)我校校車(chē)安全管理工作,明確主體責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管措施,消除校車(chē)交通安全隱患,有效預(yù)防涉及校車(chē)的道路交通事故,切實(shí)保障學(xué)生的人身安全,根據(jù)《河北省校車(chē)交通安全管理規(guī)定》《邯鄲人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展道路交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治、行動(dòng)的通知》以及國(guó)家、省市相關(guān)會(huì)議和文件精神,結(jié)合我校校車(chē)管理的工作實(shí)際,制定本方案。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  組長(zhǎng):解金科

  副組長(zhǎng):周長(zhǎng)明、王成周

  組員:呂愛(ài)平、李嬌嬌、王永昌、張艷雷

  楊順林、孫小玲、王玉鳳、王紅梅

  二、任務(wù)目標(biāo)及要求

  學(xué)校要高度重視校車(chē)安全工作,充分認(rèn)識(shí)抓好校車(chē)安全管理的重要性和緊迫性,徹底查清我校校車(chē)數(shù)量和有關(guān)情況,教育宣傳和規(guī)范管理工作務(wù)必到位,制止不合格車(chē)輛接送學(xué)生。

  三、工作措施

  (一)明確責(zé)任,加強(qiáng)排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員(各班班主任)認(rèn)真摸排學(xué)生有無(wú)乘坐校車(chē)現(xiàn)象,排查工作一定要仔細(xì),確保沒(méi)有遺露現(xiàn)象。要把校車(chē)安全管理工作列入常規(guī)管理當(dāng)中,防患于未然。

  (二)加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化日常管理,利用班會(huì)、主題隊(duì)會(huì)、板報(bào)等形式向?qū)W生宣傳乘坐非法校車(chē)的危害,及時(shí)讓學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《西保障學(xué)校學(xué)生乘坐校車(chē)安全責(zé)任書(shū)》。學(xué)校負(fù)責(zé)人是校車(chē)安全第一責(zé)任人,在教育局指導(dǎo)下,定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的交通安全教育,并利用多種形式開(kāi)展交通安全宣傳教育活動(dòng)。隨時(shí)掌握接送學(xué)生車(chē)輛情況及學(xué)生乘車(chē)狀況,建立細(xì)致臺(tái)賬,及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。建立校車(chē)使用、保養(yǎng)、校車(chē)駕駛?cè)巳粘9芾淼戎贫,做好重點(diǎn)節(jié)假日、學(xué)生放假回家、返校的.安全檢查和教育。遇有大霧、大雪、路面結(jié)冰等惡劣天氣的,學(xué)校、幼兒園可報(bào)經(jīng)教育主管部門(mén),機(jī)動(dòng)調(diào)整學(xué)生上學(xué)入園時(shí)間或短期放假,保證學(xué)生道路安全。

 。ㄈ┩晟浦贫,強(qiáng)化管理如學(xué)校或家長(zhǎng)有自備或租借車(chē)輛接送學(xué)生的,要向縣交警大隊(duì)和教育局提供以下材料:

  1、填寫(xiě)《河北省校車(chē)備案登記表》并附校車(chē)照片(正面、側(cè)面、前45度角、后面、車(chē)廂內(nèi)部);

  2、校園所在地派出所出具的校車(chē)駕駛?cè)说幕厩闆r和與校車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂的安全行車(chē)責(zé)任書(shū);

  3、校車(chē)行駛路線和停靠站點(diǎn)示意圖;

  4、本校園制定的校車(chē)極其駕駛?cè)藛T、學(xué)生照管人員的安全管理制度;

  5、機(jī)動(dòng)車(chē)行駛證、登記證、安全技術(shù)檢驗(yàn)單復(fù)印件,機(jī)動(dòng)車(chē)第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)憑證。另外,校車(chē)接送學(xué)生期間,校園必須安排專(zhuān)人隨車(chē)照管。

  管理方案 篇8

  1、班級(jí)德育管理量化考核共劃分四項(xiàng),行為規(guī)范40分、班級(jí)衛(wèi)生環(huán)境40分、德育活動(dòng)每次10分、中心工作10分。

  2、行為規(guī)范、班級(jí)衛(wèi)生環(huán)境、德育活動(dòng)三項(xiàng)按照評(píng)比細(xì)則實(shí)行扣分制,每周將各班所扣分?jǐn)?shù)乘以各項(xiàng)權(quán)重,再用每項(xiàng)總分減去前面得分,為各班每項(xiàng)最后得分。如,6.1班行為規(guī)范本周扣5分,就用5乘以40%得2分,再用40減去2分,6.1班本周此項(xiàng)最后得分為38分。

  3、德育活動(dòng)包括5.4演出、運(yùn)動(dòng)會(huì)、三獨(dú)比賽、教師節(jié)演出、書(shū)畫(huà)展、征文展及其他全校性的大型活動(dòng)。活動(dòng)中,評(píng)委打出分?jǐn)?shù),各班按組別排出等次,用所獲等次除以每組班級(jí)數(shù),得出分?jǐn)?shù),再用此項(xiàng)總分?jǐn)?shù)減去所得分?jǐn)?shù),為此項(xiàng)最后得分。如,6.1班教師節(jié)演出評(píng)比一等,本年級(jí)組共有4個(gè)班,則1除以4得0.25分,再用10分減去0.25分,6.1班本周此項(xiàng)最后得分為9.75分,多項(xiàng)活動(dòng)連續(xù)遞加。

  4、中心工作包括栽花種草、植物園、備品管理、板報(bào)設(shè)計(jì),班級(jí)上交材料等,考核方法同上。在上級(jí)檢查及應(yīng)急大掃除等中心工作中出現(xiàn)紕漏,所在班級(jí)當(dāng)周此項(xiàng)扣除0.5分。(栽花種草、植物園、備品管理由后勤考核)

  5、加分:班級(jí)學(xué)生被選派參加鎮(zhèn)級(jí)或鎮(zhèn)以上德育活動(dòng)在活動(dòng)周中的德育活動(dòng)項(xiàng)目上加0.3分,班級(jí)整體為學(xué)校提供現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)周加0.6分。(不以人數(shù)計(jì)算)

  6、班級(jí)管理學(xué)年排號(hào),按上下學(xué)期名次相加排名為準(zhǔn),如出現(xiàn)并列將上下學(xué)期總分相加再進(jìn)行排序,如依舊相同則向前追加一個(gè)學(xué)期分?jǐn)?shù),以此類(lèi)推。

  7、各個(gè)年級(jí)班級(jí)管理量化考核統(tǒng)一檢查,統(tǒng)一計(jì)算,統(tǒng)一評(píng)比。

  8、行為規(guī)范及衛(wèi)生環(huán)境扣分及德育活動(dòng)回執(zhí)單實(shí)行二聯(lián)單,一張由學(xué)生會(huì)交給年級(jí)組長(zhǎng)任保存、另外一張由政教處保存。每周末,由政教共同統(tǒng)計(jì)公示。

  9、每周將各項(xiàng)得分相加為各班每周最后得分進(jìn)行公示,學(xué)期末,將各班每周最后得分相加,為各班最后分?jǐn)?shù),自然排出序號(hào)。

  10、學(xué)生會(huì)隨時(shí)檢查,并將檢查結(jié)果發(fā)至年級(jí)組長(zhǎng)手中。

  11、學(xué)生中好人好事不做考核,每周收集整理,在學(xué)校宣傳欄進(jìn)行定時(shí)宣傳、表?yè)P(yáng)。

  12、初四上學(xué)期全員參加學(xué)校德育活動(dòng),下學(xué)期如有不能參加的德育活動(dòng),其考核名次為所在年片的`中等,所減分?jǐn)?shù)為0.5分。

  13、每月匯總一次考核分,進(jìn)行一次優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比,按全校班級(jí)前20%的比例頒發(fā)錦旗。

  14、進(jìn)一步實(shí)施多元考核,(學(xué)生對(duì)班主任評(píng)價(jià)5%、家長(zhǎng)評(píng)5%、班主任自評(píng)5%、課任評(píng)班主任5%、量化考核40%、

  管理方案 篇9

  為了凈化學(xué)校環(huán)境,保障學(xué)生的身心健康,維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)提高和全面發(fā)展,保證課堂秩序,構(gòu)成良好的學(xué)風(fēng)和生活習(xí)慣,提高整體的教學(xué)質(zhì)量,經(jīng)學(xué)校研究決定特制定本制度。具體方案如下:

  一、宣傳發(fā)動(dòng)階段

  1、召開(kāi)班主任主題活動(dòng)通氣會(huì),統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心。

  2、組織召開(kāi)班級(jí)學(xué)生干部會(huì),傾聽(tīng)學(xué)生意見(jiàn),統(tǒng)一思想,發(fā)揮學(xué)生干部的作用,組建班委監(jiān)督委員會(huì),協(xié)助班級(jí)、學(xué)校做好相關(guān)工作。

  3、班級(jí)要加大宣傳力度。利用教師例會(huì)的時(shí)間做好對(duì)教師的宣傳;利用班會(huì)課時(shí)間召開(kāi)“做禮貌學(xué)生、拒絕手機(jī)進(jìn)課堂”的主題班會(huì),形式不拘一格,人人發(fā)言,辯證學(xué)生帶手機(jī)進(jìn)課堂的危害,達(dá)成共識(shí),構(gòu)成班級(jí)自律,讓每一位同學(xué)從自身做起,堅(jiān)決拒絕手機(jī)進(jìn)入課堂,并構(gòu)成班級(jí)或系部長(zhǎng)效機(jī)制。

  4、學(xué)校印發(fā)《關(guān)于學(xué)校開(kāi)展“學(xué)生手機(jī)管理”給家長(zhǎng)的一封信》,營(yíng)造氛圍,加大師生、家長(zhǎng)的'知曉率。

  5、向?qū)W生家長(zhǎng)公布班主任電話,告知家長(zhǎng)有急事可直接經(jīng)過(guò)班主任聯(lián)系學(xué)生,同時(shí)班主任要加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通。

  6、在教室內(nèi)張貼主題活動(dòng)宣傳海報(bào)。

  二、塑造典型階段

  1、職責(zé)到年級(jí)打造1-2個(gè)示范班級(jí)。(具體實(shí)施方案略)

  2、對(duì)各系部的示范班級(jí)進(jìn)行宣傳。

  3、總結(jié)典型,構(gòu)成管理制度。(包含保管制度等)

  4、各班級(jí)按制度組織自主清查活動(dòng)。

  5、各班級(jí)組織清查活動(dòng),嚴(yán)禁學(xué)生課堂使用手機(jī)。

  四、實(shí)施禁帶階段

  1、各系部及各班級(jí)收存《關(guān)于學(xué)校開(kāi)展“學(xué)生手機(jī)管理”給家長(zhǎng)的一封信》回執(zhí),并對(duì)特殊情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì),同時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行深入細(xì)致的疏導(dǎo)工作.

  2、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委組織團(tuán)委干部、學(xué)生會(huì)干部,組成巡查小組對(duì)各班進(jìn)行檢查。

  3、加大行政值日巡查力度,在課堂巡查中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生持有、使用手機(jī)的,堅(jiān)決予以收繳,并按相關(guān)規(guī)定處理。

  4、任課教師等有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)學(xué)生持有、使用手機(jī)的,可直接沒(méi)收移交班主任,由班主任按照相應(yīng)程序處理。

  五、服務(wù)與保障

  1、為保障學(xué)生在校期間與外界的通訊,由學(xué)校與電信部門(mén)配合,統(tǒng)一安裝固定電話供給通訊服務(wù)。學(xué)工室、年級(jí)部、班主任在必要時(shí),為學(xué)

  生供給通訊服務(wù)。特殊情景需帶手機(jī)的學(xué)生,將手機(jī)交班主任保管,放假期間領(lǐng)取使用。

  2、學(xué)工室、年級(jí)部、班主任要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)和教育,讓學(xué)生認(rèn)清利弊,切實(shí)解決思想癥結(jié),明確學(xué)校在教學(xué)區(qū)、宿舍區(qū)禁止使用手機(jī)的意義。同時(shí),學(xué)校要做好與家長(zhǎng)的溝通工作,以取得家長(zhǎng)的認(rèn)同和配合。

  管理方案 篇10

  1)貫徹學(xué)校在衛(wèi)生工作中的各項(xiàng)措施、計(jì)劃,為保持校容整潔,樹(shù)立優(yōu)良校風(fēng),使廣大同學(xué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和文明行為而積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。

 。2)在每次班委會(huì)會(huì)議上,傳達(dá)學(xué)校衛(wèi)生會(huì)議內(nèi)容,匯報(bào)本職工作的開(kāi)展情況并提出下一階段的工作計(jì)劃。

  (3)負(fù)責(zé)安排好值日生,并督促檢查值日生工作,對(duì)破壞衛(wèi)生的.行為應(yīng)及時(shí)批評(píng)指正。

 。4)負(fù)責(zé)抓好本班衛(wèi)生包于區(qū)打掃、保持工作。

 。5)負(fù)責(zé)檢查對(duì)應(yīng)班級(jí)日常衛(wèi)生值日、衛(wèi)生保持工作。

  (6)協(xié)助班主任安排好班級(jí)同學(xué)十分鐘勞動(dòng)的崗位,并公布于眾。

 。7)積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),樹(shù)立以講衛(wèi)生為榮,不講衛(wèi)生為恥的好風(fēng)尚,養(yǎng)成見(jiàn)紙就拾、見(jiàn)臟就擦的良好行為習(xí)慣。

 。8)堅(jiān)持衛(wèi)生制度,做到三上墻,衛(wèi)生范圍上墻,班內(nèi)衛(wèi)生小組人員名單上墻,分工責(zé)任上墻,早晨到校,人人參與環(huán)境衛(wèi)生的打掃,做到分工到具體專(zhuān)人,職責(zé)明確。

  (9)教室內(nèi)地面清潔,門(mén)窗潔凈。教師講臺(tái)無(wú)灰塵,墻壁、天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng),課桌用具擺放整齊,學(xué)生抽屜無(wú)雜物,垃圾箱內(nèi)垃圾處理及時(shí)。

 。10)室外清潔區(qū)內(nèi)無(wú)紙屑,無(wú)雜物,拔草、清理勞動(dòng)要經(jīng)常。

 。11)講究個(gè)人衛(wèi)生,堅(jiān)持杜絕吃零食隨意丟棄、不隨地吐痰,不亂丟紙屑、食品袋、飲料罐和瓜果皮核等。要勤剪指甲勤洗手,頭發(fā)干凈無(wú)頭虱。每周班會(huì)時(shí)間由各班的衛(wèi)生委員對(duì)各班進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生檢查。

 。12)室外清潔區(qū)衛(wèi)生與班級(jí)由保健老師、學(xué)生會(huì)干部在每天的早自習(xí)、午休、放學(xué)分別進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果及時(shí)反饋、糾正。每周公布流動(dòng)紅旗獲得班級(jí)。

 。13)各班黑板報(bào)上要辟有“衛(wèi)生小知識(shí)”欄目,向?qū)W生進(jìn)行防病、治病方面的衛(wèi)生教育。

 。14)各班室外清潔區(qū)每天必須做到3掃,每周要利用班會(huì)進(jìn)行1次大清掃。逢節(jié)假日及市縣衛(wèi)生檢查日進(jìn)行突擊大掃除。.負(fù)責(zé)走廊、樓梯和室外分擔(dān)區(qū)清潔工作的同學(xué),要認(rèn)真清掃地面、保證走廊、樓梯沒(méi)有沙土,不積垃圾、整潔干凈。

 。15)日常衛(wèi)生監(jiān)督和管理由本責(zé)任區(qū)年級(jí)組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)安排確保無(wú)死角。

 。16)垃圾要傾倒至指定地點(diǎn)。

  檢查評(píng)比制度

 。1)每天3掃3檢查,酌情表?yè)P(yáng)或扣分。每周1評(píng),評(píng)出衛(wèi)生流動(dòng)紅旗班

 。2)如該班學(xué)生有違反學(xué)校衛(wèi)生制度(如亂扔雜物、隨地吐痰不聽(tīng)指揮和分配干擾正常檢查等現(xiàn)象)不能評(píng)為紅旗班。

  (3)清掃學(xué)校走廊、樓梯、室外分擔(dān)區(qū)、廁所、垃圾站都列入衛(wèi)生紅旗評(píng)比范圍。

  (4)室外清潔區(qū)要堅(jiān)持每天三掃,第一掃要求在早自習(xí)時(shí)前完成,第二掃在下午上課前完成,第三掃放學(xué)后完成,確保清掃質(zhì)量。

  管理方案 篇11

  為切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,進(jìn)一步控制費(fèi)用支出,做到既有利于開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),又有利于提倡勤儉節(jié)約、提高效益,經(jīng)研究決定對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定如下:

  一、定義

  本辦法所稱(chēng)招待費(fèi),是指因公務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)需要而合理開(kāi)支的招待費(fèi)用。交際費(fèi)用包括餐費(fèi)、禮品費(fèi)用等。

  二、管理原則

  嚴(yán)格控制、限額支出、強(qiáng)化考核、責(zé)任到人。

  三、具體規(guī)定

  1、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中必需的招待費(fèi)支出實(shí)行“預(yù)算控制、逐筆報(bào)批”的管理方式。即:

  (1)先由各部門(mén)經(jīng)理擬定年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算方案,經(jīng)總經(jīng)理審核后,擬定出各部門(mén)的'年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出計(jì)劃及分解計(jì)劃,根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)審后報(bào)送總經(jīng)理審批。

  (2)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行月度控制、季度平衡、年終考核。若遇特殊業(yè)務(wù)活動(dòng)確需增加額度的,經(jīng)各部門(mén)提出書(shū)面意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審核同意后決定。對(duì)超額完成銷(xiāo)售收入的部分,可按5‰追加限額。

  (3)各部門(mén)經(jīng)辦人員實(shí)際每筆支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)之前必須事先填寫(xiě)《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單》,先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批,最后由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可列支,未經(jīng)事先批準(zhǔn)者一律不得報(bào)銷(xiāo)。高于原授權(quán)金額需要重新申請(qǐng),取得授權(quán)人同意方可報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)需注明招待對(duì)象,就餐飯店,金額,陪同人員等

  2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)如下:①在外面出差一般情況不允許招待費(fèi)開(kāi)支; ②客戶來(lái)酒店招待:經(jīng)理級(jí)招待100元/位;酒店級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)招待標(biāo)準(zhǔn)本著節(jié)約的原則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),業(yè)務(wù)招待就餐無(wú)特殊情況一律在本酒店進(jìn)行。

  3、報(bào)銷(xiāo)審批手續(xù)經(jīng)辦人員必須在每筆招待支出發(fā)生后的二天內(nèi)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單,同時(shí)附合法票據(jù)及《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單》辦理審批手續(xù)。

  四、列支考核經(jīng)年終考核超過(guò)規(guī)定額度,按所超部分的50%扣減部門(mén)主要負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金。凡不按規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支的招待費(fèi),一律不予報(bào)銷(xiāo),由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)。

  五、附則

  本規(guī)定適用于索易東總部及所有子酒店。本規(guī)定自xx年1月1日起實(shí)施。本規(guī)定由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

  附:業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單

  日期:20xx年x月日經(jīng)辦部門(mén):xxx經(jīng)辦人:xxx來(lái)客單位

  來(lái)客姓名及職位

  招待理由:xxx

  申請(qǐng)支出金額(大寫(xiě)):xxx¥:xxx元

  年度支出計(jì)劃:xxx

  累計(jì)支出:xxx

  可用數(shù)額:xxx

  總經(jīng)理審批意見(jiàn):xxx

  部門(mén)經(jīng)理審核意見(jiàn):xxx

  實(shí)際支出金額(大寫(xiě)):xxx¥:xxx元

  單據(jù)張數(shù):xxx

  總經(jīng)理審批意見(jiàn):xxx

  副總經(jīng)理復(fù)審意見(jiàn):xxx

  財(cái)務(wù)經(jīng)理初審意見(jiàn):xxx

  部門(mén)經(jīng)理審核意見(jiàn):xxx

  管理方案 篇12

  為進(jìn)一步做好我市迎峰度夏工作,保障我市在夏季用電高峰期間電力的供需平衡,根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于20xx年江蘇省迎峰度夏期間實(shí)施有序用電方案的通知》(蘇經(jīng)貿(mào)電力〔20xx〕475號(hào))精神,結(jié)合我市具體情況,制定《20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰實(shí)施方案》。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰方案實(shí)施工作在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由市經(jīng)貿(mào)委、宿遷供電公司具體組織實(shí)施。各縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局配合轄區(qū)供電公司負(fù)責(zé)方案落實(shí)工作。

  二、方案原則

  1、根據(jù)20xx年宿遷地區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè),能夠彌補(bǔ)省經(jīng)貿(mào)委和省電力公司下達(dá)高峰指 標(biāo)缺口并留有裕度的原則;

  2、企業(yè)積極主動(dòng)配合錯(cuò)峰,以避免停電拉路的'原則;

  3、多種錯(cuò)峰方案交替使用的原則。

  三、方案概述

  總體方案包括各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)安排、企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)安排、企業(yè)緊急避峰限電預(yù)安排、農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案等四項(xiàng)具體錯(cuò)峰方案,可有序控限負(fù)荷2-7.5萬(wàn)千瓦。

  方案一:各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)案平均每天可平衡1.5萬(wàn)千瓦左右。

  方案二:企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)案,各廠礦企業(yè)打破集中周末休息,實(shí)行“開(kāi)五停二”,達(dá)到周均衡用電。全市周一到周日每天的錯(cuò)峰負(fù)荷分別為:3.5萬(wàn)千瓦、4.0萬(wàn)千瓦、3.8萬(wàn)千瓦、3.6萬(wàn)千瓦、3.6萬(wàn)千瓦、4.0萬(wàn)千瓦、4.0萬(wàn)千瓦,實(shí)施時(shí)間6月16日-9月15日。

  方案三:企業(yè)緊急避峰限電預(yù)案,為確保重要單位和居民、政府、電信、交通用電,保持社會(huì)穩(wěn)定,避免大面積限電,實(shí)現(xiàn)“限電不拉路”的目的,各縣、區(qū)排出企業(yè)避峰用電合計(jì)3萬(wàn)千瓦。

  方案四:農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村農(nóng)排農(nóng)灌用電時(shí)間的管理,采取避開(kāi)高峰時(shí)段在夜間23:00-7:00打水灌溉。全市每天平衡8.5萬(wàn)千瓦,其中泗陽(yáng)2.0萬(wàn)千瓦、泗洪2.0萬(wàn)千瓦、沭陽(yáng)2.5萬(wàn)千瓦、宿豫2.0萬(wàn)千瓦。

  四、實(shí)施要求

  1、市、縣(區(qū))經(jīng)貿(mào)委(局)會(huì)同供電公司做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,通過(guò)與企業(yè)進(jìn)行座談、走訪、協(xié)商取得對(duì)避峰方案的理解、支持和配合。

  2、按照省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)一要求,市經(jīng)貿(mào)委組織供電公司制定規(guī)范的方案實(shí)施流程,將各項(xiàng)方案的啟動(dòng)、調(diào)度、通訊、協(xié)調(diào)、操作、記錄等程序書(shū)面通知到每戶方案實(shí)施企業(yè)。

  3、各項(xiàng)錯(cuò)峰方案實(shí)施企業(yè)要把此項(xiàng)工作擺到重要位置,分工一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),明確責(zé)任人、執(zhí)行人,在用電高峰期間及時(shí)匯報(bào)方案執(zhí)行情況,確保與供電公司客戶中心的通訊暢通。

  4、供電公司要加強(qiáng)與上級(jí)電網(wǎng)的聯(lián)系,及時(shí)準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)信息。加強(qiáng)調(diào)度記錄,重大情況及時(shí)匯報(bào)。

  5、各縣、區(qū)要排出具體的有序用電方案,并于5月25日前報(bào)市經(jīng)貿(mào)委和市供電公司。