試用期的總結(jié)（通用8篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的試用期的總結(jié)（通用8篇），希望對大家有所幫助。
試用期的總結(jié)1
我于xxxx年xx月xx日成為公司的試用員工，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在實(shí)習(xí)期間我基本上了解了工作環(huán)境，在本部門工作中，我一直對自己要求嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，工作也有困難的時候，比如用到我所不熟悉的技術(shù)，使得在工作中遇到點(diǎn)小挫折，最后在部門經(jīng)理協(xié)助下問題得以解決，非常感謝部門經(jīng)理對我的耐心指導(dǎo)及幫助，讓我學(xué)習(xí)和了解了新的技術(shù)并運(yùn)用到項(xiàng)目中來。
但是應(yīng)用中難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。這是我的第一份工作，這兩個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)軟件的功能只是軟件的表面，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題才是最重要的。不論是做事還是做程序，一定要有清晰的思路，要認(rèn)真仔細(xì)的去做，要有耐心和信心。
在這兩個月里，我主要參與了項(xiàng)目綜合查詢報(bào)表一塊，期間學(xué)習(xí)了報(bào)表工具，剛剛看到頁面上的合計(jì)分組時，感覺非常的難，同時也好奇怎么可以做到。在熟悉了存儲過程后，有了了解，以前只是知道但是沒有自己寫過，不理解存儲過程執(zhí)行，但是在這短時間了，我明白了很多，學(xué)習(xí)了以前沒有用過的知識，也是在這里認(rèn)識了游標(biāo)，懂得了游標(biāo)，深深感到多練的好處。寫的多了，自然也就懂了，非常感謝部門同事對我的耐心指導(dǎo)及幫助。
試用期的總結(jié)2
本人進(jìn)公司已有兩個多月的時間，亦經(jīng)過這么多時間的工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。
自從8月份以來，我這段時間詳細(xì)的研究了公司的銷售報(bào)表和銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：
1)公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài);
2)從經(jīng)銷商數(shù)量來看，深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來，東莞比較有實(shí)力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務(wù)往來，但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;
3)從產(chǎn)品銷售分析來看，公司前幾個月主要是以鉻酐和inco系列為主，六月份到七月份有很大的增長，主要是當(dāng)時以天力為主的原華創(chuàng)的比較有實(shí)力的客戶貪圖公司的哈薩克斯坦鉻酐和inco系列產(chǎn)品遠(yuǎn)低于市場價格而大量進(jìn)貨，而造成短期增長的虛假市場泡沫現(xiàn)象。
從以上三點(diǎn)問題綜合分析來看，我們公司所面臨著以下經(jīng)營問題：
第一、銷售額和利潤的問題
我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下，利潤并沒有提高或得到改善;其實(shí)這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實(shí)際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產(chǎn)生巨額虧損?
從公司目前的形式來看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價格，來搶占客戶資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客戶，本身來說，公司的產(chǎn)品售價已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。
第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問題
一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場。對于廣東市場，包括(深圳、東莞)除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經(jīng)銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商，以我們公司目前的客戶“天力”舉例來說：在七月份的銷售量中，“天力”的進(jìn)貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而“天力”的主要進(jìn)貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主，而這些產(chǎn)品價格遠(yuǎn)低于高力和華創(chuàng)的同時，“天力”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票，而我們自信認(rèn)為有一定優(yōu)勢的重慶鉻酐(黑桶)，“天力”卻不以為然，并多次告訴我們公司說，以上產(chǎn)品的拿貨遠(yuǎn)低于我們公司(當(dāng)時我們公司的售貨價為含稅價16.3元/kg)，而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價為16.00元/kg，華創(chuàng)的價格對于這些需求量比較大的又想做正規(guī)(發(fā)票)的小經(jīng)銷商而言，是絕對具有誘惑力的，更不要談華創(chuàng)給予這些開具發(fā)票的客戶一個月期數(shù)。因此，這些以“天力”為主的，比如：創(chuàng)高、盈東在深圳、東莞具有一定實(shí)力的客戶，在大批量進(jìn)貨時，尤其是需要發(fā)票的情況下，仍然會以華創(chuàng)為主，不僅是華創(chuàng)給予他們一個月的期數(shù)，更重要的是價格亦有一定的優(yōu)勢，而對其它的小型散戶經(jīng)銷商認(rèn)為我們公司比較具有誘惑力的是：
�、�、1噸半噸都會送貨上門;
�、�、部分產(chǎn)品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售成本，都可以說是在虧損經(jīng)營。
第三、有關(guān)產(chǎn)品線和優(yōu)勢產(chǎn)品的問題
縱觀我們公司從開業(yè)以來的產(chǎn)品銷售情況，可以看出，我們公司的產(chǎn)品主導(dǎo)銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產(chǎn)品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導(dǎo)產(chǎn)品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產(chǎn)品經(jīng)營存在：
1、貨源配合不及時的問題：小的經(jīng)銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲能力，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導(dǎo)產(chǎn)品(重慶鉻酐、硫酸鎳)一直缺貨，做代理或貿(mào)易關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復(fù)缺貨，會在一定程度給經(jīng)銷商一種投機(jī)、實(shí)力不夠的不良印象;
2、產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定性：化工類產(chǎn)品的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從6月份以來產(chǎn)品的價格一直都變化，比如：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含稅售價為14.8元/kg，7月15號到7月底不含稅售價為15.3元/kg，8月1號至今增長至15.7 元/kg。在價格的波動上，我們公司留給經(jīng)銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。
試用期的總結(jié)3
一、您在試用財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理期間，您打算如何開展工作？
1、了解公司的運(yùn)作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，管理者的管理哲學(xué)，性格等等，
從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始；到抓住任何可能的機(jī)會與公司任何人員交談溝通；了解公司的動作、文化等等。
2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得支持，明確上級期望
能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級領(lǐng)導(dǎo)（老板）的期望。
所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé)；從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個月的'工作計(jì)劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫一個總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān)于公司重要財(cái)務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。
3、了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容
除了上級的支持，就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。計(jì)劃從人和事兩方面入手，“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上�！笆隆笔橇私獠块T各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點(diǎn)中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容。
對下屬了解計(jì)劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的了解；
然后計(jì)劃開一個內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。
在接下來的時間內(nèi)，對照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個細(xì)分，落實(shí)下去，同時在合理的周期里做跟進(jìn)，并要求他們對自己的工作做出描述及匯報(bào)，及時協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。
4、接觸一下其他部門意見和建議
其他部門經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。計(jì)劃先接觸一下同級的其他部門，聽聽其他部門的主管，對財(cái)務(wù)部門有什么意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什么。進(jìn)入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時間，定期不定期地保持一個很好的聯(lián)系。
5、熟悉賬務(wù)狀況
了解財(cái)務(wù)核算狀況（如了解財(cái)務(wù)末級科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財(cái)務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級人員溝通的信息，進(jìn)一步了解是否賬實(shí)相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險，目前公司財(cái)務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計(jì)劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。
二、您認(rèn)為試用多少時間能上任？
很難找到一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級認(rèn)可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認(rèn)可的情況下就能正式上崗。
我認(rèn)為，這個時間應(yīng)為三個月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。
三、您上任后，如何規(guī)范和改善財(cái)務(wù)管理？
首先要了解公司財(cái)務(wù)管理存在著哪些問題？哪些問題是著急又重要的，而哪些問題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項(xiàng)一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以下幾項(xiàng)：
1、健立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
首先，要建立管理型財(cái)務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財(cái)務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營者風(fēng)格；經(jīng)過上下級溝通后健立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，內(nèi)部控制制度。進(jìn)入培訓(xùn)宣貫體系。特別注意財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程的建立，要經(jīng)過反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團(tuán)隊(duì)，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭的結(jié)果只能是兩敗俱傷！
建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，手冊包括：涉及財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個財(cái)務(wù)問題都有障可依。
2、實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。
以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。
以目標(biāo)利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。
3、過程控制
通過審核憑證，可能的話通過審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。
4、事后的經(jīng)營分析，財(cái)務(wù)分析
建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。財(cái)務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動”。財(cái)務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動。
對公司運(yùn)營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動能力，始終關(guān)注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)。
5、內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報(bào)。通過內(nèi)審認(rèn)識到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計(jì)部門。積極去體諒被審計(jì)部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。
四、您認(rèn)為多少時間能使我公司的財(cái)務(wù)管理上一個臺階，達(dá)到公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理和降本增效的基本要求？如達(dá)不到要求怎么辦？
為企業(yè)降本增效應(yīng)是財(cái)務(wù)人的天職，一個沒有利潤的企業(yè)不僅不能為股東創(chuàng)造價值、為員工謀求福利、甚至?xí)蔀閲疑鐣陌ぃ哉f企業(yè)價值或者股東權(quán)益最大化是財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而鞠躬盡卒。
但很難定義什么叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理，或者說達(dá)到怎么樣的程度叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達(dá)到怎么樣的一個程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難以量化！
就算上述都不是問題，多少時間才能達(dá)到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在狀況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個過于理想化的想法。
所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一個人的身體就是一個小宇宙，所有的經(jīng)脈、穴位都是相輔相成的，一動牽百身。企業(yè)要有一個系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)要在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用。
總的來說，我認(rèn)為一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實(shí)施自己的想法，到見效，沒有1—2年的時間很難！
至于“達(dá)不到又如何？”這個問題這要結(jié)合公司的績效考核制度，一個全面的績效考核制度應(yīng)已包含這個問題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績效考核方法探討。
試用期的總結(jié)4
三個月的時間，感慨良多。身為儲備干部，在大廈食品商場實(shí)習(xí)，現(xiàn)將試用期以來的工作總結(jié)如下：
第一，是心態(tài)好。很多人認(rèn)為營業(yè)員崗位上做一年，是對自己人生的不負(fù)責(zé)任，我卻不這么想，我反而覺得這是一種人生鍛煉，一段豐富的人生歷程，也是一種心態(tài)成熟的量化和基礎(chǔ)的夯實(shí)。首先是很快的調(diào)整好自己并進(jìn)入營業(yè)員這個角色，在踏實(shí)中不斷的追求上進(jìn)。組里部里和樓層里的各種事務(wù)，是瑣碎而復(fù)雜的，我希望自己擁有這些能力并能很好的發(fā)揮出來，因?yàn)槲矣X得能力就是能自信又快速的辦好各種事情，于是我嚴(yán)格要求自己，不斷的告誡自己遇事沉著冷靜，按部就班，如果我能順利的完成上級交給我的每一項(xiàng)工作，并能達(dá)到自己給自己的期望值，我就算完成了自己的超越。其次是堅(jiān)持，如今，我熱愛我自己的工作，熱愛這個企業(yè)，我的每一刻，都是忙碌而開心的。
第二，工作技能有了提高。我算是勤快而肯干的，部組上貨，我搶著幫忙，組長傳票據(jù)，我搶著上樓，包括部里考勤，我都認(rèn)真的劃。如今，我對一樓算是比較熟悉，大部分同事，我都能叫得上名字或者是混個臉熟;對于銷售工作，雖然談不上得心應(yīng)手，但是已經(jīng)習(xí)慣多了，譬如調(diào)去支援月餅時，就能很快的找到熟悉商品知識的切口，并算是成熟的完成交易;對于稍微有一些接觸的業(yè)務(wù)和管理工作，我也在努力的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。
第三，開始承辦各種事務(wù)，抓住每一個機(jī)會。被分到一樓做食品真的是我的幸運(yùn)，這里事務(wù)多，情況復(fù)雜，最能鍛煉人，我希望我在這里能盡展所長，做到游刃有余，并且能盡可能多的參與各種事務(wù)。遼臺開心就好選節(jié)目，我主動報(bào)名，雖然演的不怎么樣，但是能夠選拔參與，已經(jīng)激動不已。管理經(jīng)理讓出一樓板報(bào)，我和另一名同事積極配合，互相揣摩并得以完成，雖然小有瑕疵，但是受到肯定，仍然是開心的。樓層企業(yè)文化全民總動員，我認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)，見賢而思齊，堅(jiān)持到最后，收到獎品樂樂和和。舉行我愛食品主題征文，我最先交稿，雖然寫偏了內(nèi)容，但是從眾多老員工的字里行間讀出那些真摯，依然讓我感動、借鑒。如今，我已是食品商場記者站一名小記者，每天上下班都在樓層尋找新聞素材，為新聞、網(wǎng)站和百貨報(bào)積極提供一些可以利用的文字，聽到廣播中有自己樓層的信息，成就感非凡。等等，這一切的一切，我都在不斷的經(jīng)歷和體驗(yàn)著，并都將成為我不斷進(jìn)步的階梯。
在以后的工作中，我將努力奮進(jìn)，做好工作安排及個人工作計(jì)劃，將工作做到更好。
試用期的總結(jié)5
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間在公司已經(jīng)兩個月了，自從加入公司以來，在自己的努力下，很快得掌握了專業(yè)技能，與同事們親密合作，本職工作得到順利完成，與同事們相處也很融洽，團(tuán)隊(duì)精神與我取得的成績是分不開的。同時，我會再接再厲，希望有進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機(jī)會。
剛開始因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，曾經(jīng)非常擔(dān)心如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍以及員工之間的互幫互助的作風(fēng)，讓我感覺到如沐春風(fēng)，好的工作環(huán)境以及良好的人際關(guān)系使我對上海、對公司有了新的認(rèn)識，更堅(jiān)定了我的意志。
在崗試用期間，我在銷售部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前接觸較少的一塊，曾經(jīng)也一度為電話方面所苦惱;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我堅(jiān)持不懂就問，我會將不懂的專業(yè)知識虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己;同時，也不斷加強(qiáng)在業(yè)務(wù)方面的能力，多在外面跑跑，多熟悉業(yè)務(wù)的流程。當(dāng)然，我難免會犯些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，也學(xué)會在處理各種問題時考慮得更全面。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正!
經(jīng)過這兩個月努力，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠簡單的做客戶的需求分析，知道如何上門拜訪，怎樣取得拜訪機(jī)會。當(dāng)然在這方面我還有很多不足，在處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面也有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。語言是門博大精深的學(xué)問，在這方面的路還很長，我需要不斷的進(jìn)步!
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
試用期的總結(jié)6
我是今年2月份進(jìn)入xx股份公司的，一直在xx工業(yè)園提取車間板框崗位工作，到今天就有5個月的時間了，我的感受很多也很深刻，學(xué)到的東西也是相當(dāng)?shù)亩唷?/p>
剛到崗位時看到的是大量的設(shè)備，工人的辛勤勞動，而對此工作我一無所知，但是對工作的濃厚興趣和熱愛讓我產(chǎn)生可很強(qiáng)的好奇心，第一天我就開始了粉料運(yùn)料的工作。領(lǐng)導(dǎo)和一些老員工對我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解和熱心的幫助，工作起來心情真的很好。
隨著工作的漸漸深入，便接觸了其他大量的設(shè)備，了解了其工作原理，學(xué)會了正確的使用方法。其中學(xué)習(xí)的過程不是一帆風(fēng)順的，本來就對生物產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就一無所知，當(dāng)看到大量管道時看都看亂了，我在工作工作之余就順著管道走，來探究其路線，一遍一遍的深入，一遍遍的思考，有時間就看大量的資料，一遍遍的看，終于經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)，我已經(jīng)把板框崗位的工藝流程徹底的了解了，但是生產(chǎn)中具體到的一些細(xì)節(jié)問題還有待在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。
板框崗位的工作分為：接發(fā)酵液，板框的過濾和壓榨，板框的裝卸粉碎和運(yùn)輸，菌絲體的山蒸干燥，浸取和離心，二次渣中甲醇的回收等。其中有些工作是力氣活但大部分還是儀器設(shè)備的操作和控制。
在5月份的勞動競賽活動中我積極報(bào)名，利用這一個機(jī)會抓緊學(xué)習(xí)，給自己創(chuàng)造一定的壓力，遇到不會的問題就積極的向其他員工虛心請教。在工作中遇到的一些問題我也會積極的思考，刻苦鉆研，及時向代班長和班長提出一些自己的建議和看法，并取得了大家的一直好評，給他們留下了很好的印象。
在工作中我不怕苦不怕臟不怕累，無論什么工作總是沖在前面。我平時工作積極主動，做事雷厲風(fēng)行，不拖拉，具有良好的執(zhí)行力。在工作中不串崗不遲到不早退，不干與工作無關(guān)的事情。我把工作當(dāng)成是一種樂趣而不是負(fù)擔(dān)，因?yàn)橹挥芯哂羞@種心態(tài)才能把工作做好，我的工作理念就是“工作快樂，快樂工作”。有些時候一些工作干起來確實(shí)有些累，有時候衣服全濕透了，但是經(jīng)過這段時間的鍛煉，我已經(jīng)完全適應(yīng)了板框這個工作崗位。
經(jīng)過這段時間的觀察和思考，我對工作產(chǎn)生了自己的一些想法，把思路整理好并記錄下來司的刊物《視點(diǎn)》并有幸發(fā)表。我主要提出了3條建議：每天的工作安排要有計(jì)劃，要先抓重點(diǎn)工作來做 ;每天的工作量要合適 ;領(lǐng)導(dǎo)在工作中的楷模作用不可忽視。
在xx股份工作的這段時間，我深切的體會到了“敢為人先，敢爭第一，敢創(chuàng)大業(yè)，自覺奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化內(nèi)涵，感受到了公司濃厚的文化氛圍。在每期的刊物上我都會學(xué)到許多許多的知識，在工作上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，在生活上公司也考慮的很周到：豐盛的伙食，上下班班車接送。公司給我們創(chuàng)在的條件真的很好了，在這樣的環(huán)境中工作是一種幸福，在這樣的環(huán)境中工作我們沒有條件不努力。
在上一次的紅色教育活動中看了《鐵人》這部電影，我清楚的記得王進(jìn)喜曾經(jīng)這樣說過“有條件要上，創(chuàng)造條件也要上”這句話，這句話深深的打動了我�！拌F人”永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣，在那樣物質(zhì)匱乏的年代他們?nèi)〉昧四菢域湴恋某煽�，我們xx人經(jīng)過自己的努力肯定也可以同樣取得驕人的成績。
現(xiàn)在我就要成為xx股份的一名正式員工了，我感到自己是非常的幸福。在公司我一定要好好的努力工作，為xx股份的騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
試用期的總結(jié)7
此前我非常希望能夠進(jìn)入通信領(lǐng)域的大公司，而華星創(chuàng)業(yè)是這個行業(yè)的佼佼者，通過面試，我于13年8月19日順利入職于杭州華星創(chuàng)業(yè)通信技術(shù)股份有限公司。我為能夠成為華星創(chuàng)業(yè)的一名員工而感到驕傲和自豪。
在試用期內(nèi)我主要供職于浙江大區(qū)的寧波電信LTE的項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)LTE的單站驗(yàn)證和簇優(yōu)化的工作，LTE單站驗(yàn)證主要包括業(yè)務(wù)的驗(yàn)證和覆蓋的驗(yàn)證，每天要做2~6個的單站驗(yàn)證工作，晚上回來要對每個站點(diǎn)的測試log進(jìn)行分析，然后寫出單站驗(yàn)證的報(bào)告；簇的優(yōu)化包括對簇的測試，分析和報(bào)告的輸出。然后可對個別站點(diǎn)進(jìn)行RF優(yōu)化。
在試用期內(nèi)，在學(xué)習(xí)方面通過對LTE的學(xué)習(xí)使我對LTE的認(rèn)識更深一步，對LTE的原理和構(gòu)架有了長足的認(rèn)識，在此期間項(xiàng)目上還對初級和準(zhǔn)初級人員進(jìn)行LTE培訓(xùn)，在此我要感謝我的同事和經(jīng)理對的幫助關(guān)懷，我現(xiàn)在在空余時間也會自己學(xué)習(xí)LTE的各方面知識；在交際方面我與各位同事間友好相處，與工作相關(guān)的人友好和平相處；在工作能力方面，我已經(jīng)從跟著別人后面學(xué)習(xí)，工作需要別人幫助進(jìn)步到現(xiàn)在獨(dú)立完成每天的相關(guān)工作內(nèi)容，而且在速度和效率上有了很大的提高；在生活上的進(jìn)步更大，以前用著家里的錢，不知生活的艱辛，且在生活上需要家人和朋友的些許照顧，而現(xiàn)在，通過在項(xiàng)目上上的奔波和歷練，已經(jīng)在生活上學(xué)到了如何照顧自己和關(guān)懷他人。在組織紀(jì)律上，已經(jīng)從以前的個小憤青成長成為現(xiàn)在有組織性，有紀(jì)律性，在行為和思想上向組織靠攏，對于領(lǐng)導(dǎo)的要求知道該如何去更高效的執(zhí)行。
在自己所屬的部門，有很多的地方需要贊揚(yáng)，比如對部門員工進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力較強(qiáng)，組織紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明，對員工的人性化管理等等方面。不過有些地方還是有待提高，比如在人性化管理方面還不夠完善；企業(yè)文化不夠鮮明，對員工的晉升關(guān)懷不夠。
今后工作開展的思路主要有幾條：
1、努力做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，爭取做到領(lǐng)導(dǎo)信得過，工作過硬的華星一員；
2、擠時間學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識，是自己的工作能力得到機(jī)一部的提高，進(jìn)一步地位工作服務(wù)；
3、和同事搞好關(guān)系，和周圍的人和諧共處；
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)部門派給的任務(wù)和責(zé)任，做個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?/p>
5、保持自己謙和的態(tài)度，以及整潔的形象，處處展現(xiàn)華星創(chuàng)業(yè)的形象；
6、保持部門良好的團(tuán)隊(duì)精神。
試用期的總結(jié)8
還有三天，就標(biāo)志著我已經(jīng)正式上班四個月了。這段還算是比較長的日子，讓我感慨良多�；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
工作這么久，也寫了很多份的總結(jié) ，按說，定期對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對自己的一種鞭策吧。
因?yàn)樽约哼�在試用期，沒有定崗，因此到目前為止還算實(shí)在輪崗。本來按照公司制定的目標(biāo)書安排，這個月的下旬開始，我要去配料倉開始學(xué)習(xí)。但由于目前面輔料倉正處于一年中最忙的時候，人手不夠，我就只在配料倉待了一周的時間來大概了解其工作內(nèi)容和流程。不過從開始我一直待在面輔料倉，借這個機(jī)會我可以熟悉兩個不同倉庫它們不同的操作流程和側(cè)重點(diǎn)。這也算是這個月我最大的收獲。
配料倉其實(shí)要分類的話，它跟面輔料倉一樣，應(yīng)該歸于原材料倉。衣服上除了面料以外的所有東西都屬于配料，這就造成了配料倉所儲存的東西量小品種多，管理起來更復(fù)雜。試想一下，九千多款的物料，要保證在每天都進(jìn)出的情況下不出現(xiàn)一點(diǎn)兒錯誤，該有多難！在這一周的時間里，配料倉的同事們給我最大的感受就是他們工作起來真的很認(rèn)真。從他們身上讓我看到了很多難以用語言來表達(dá)的東西，也許這就是所謂的只可意會不可言傳吧。
在配料倉的第一天，我主要跟著胡哥學(xué)習(xí)發(fā)料、調(diào)料。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)除了發(fā)的東西不一樣外，它的操作流程和工作方法其實(shí)跟面料的發(fā)放一樣。差不多也就是下單、倉庫撿料、系統(tǒng)出庫這幾個步驟；但值得注意的是，配料倉沒有預(yù)領(lǐng)料之說，它們都必須是檢測合格入庫后才可以發(fā)料，這就引出下面我將要寫的配料倉與面輔料倉側(cè)重點(diǎn)最大的不同。
眾所周知，面輔料從進(jìn)入倉庫到出庫，大概分為收貨、實(shí)驗(yàn)室檢測、外觀檢測、入庫、出庫這幾個步驟；其中每個步驟都有相應(yīng)的人來負(fù)責(zé)。而配料倉就不一樣了，它們負(fù)責(zé)收貨的人同時也肩負(fù)著檢測和入庫的重任。因此這就導(dǎo)致后面的組織形式也不一樣了。它們每個品牌的收貨負(fù)責(zé)人跟其發(fā)料人為搭檔，這樣安排的好處就是兩個人可以互幫互助，同時對本品牌的所有事宜特別熟悉。當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)了這種組織形式后，特別興奮，考慮面輔料倉是不是也應(yīng)該這樣做。但靜下心來仔細(xì)想想之后，發(fā)現(xiàn)不可行；面料跟配料最大的不同就是體積大，所需要耗費(fèi)的人力也就多，單靠一個人就完成多項(xiàng)步驟的形式是不可能實(shí)現(xiàn)的，它必須要多人的通力合作才可能保質(zhì)保量的完成。而配料雖然數(shù)量上比較多，但它體積小，多人合作可能反而影響效率，這就從根本上導(dǎo)致兩者完全不同的工作形式和側(cè)重點(diǎn)。
說實(shí)話，在沒去配料倉之前，我自認(rèn)為通過這幾個月的學(xué)習(xí)，已經(jīng)大概掌握了倉庫工作的一般流程和組織形式。但去了之后，我才發(fā)現(xiàn)自己以前的想法是多么的幼稚，同時也為自己坐井觀天的行為而羞愧。所謂天外有天，人外有人，如果一直活在自己的世界中，不走出去，遲早會被社會所遺棄。而現(xiàn)在的我，幸運(yùn)的跳出井外，看到了更為廣闊的天空，明白了今后努力的方向。
期間我也去條碼打印室學(xué)了一天。那里的工作總的來說比較簡單，但要求仔細(xì)，不能馬虎。貼紙和洗水嘜有一部分需要自己維護(hù)，只要按著作業(yè)指導(dǎo)書上的流程來操作，很快就可以上手。但怎樣在很忙的時候保質(zhì)保量的完成工作，這就很考驗(yàn)一個人的工作能力。
十月份大多數(shù)的時間我還是待在面輔料倉的�，F(xiàn)在我開始真正自己負(fù)責(zé)一方面的工作了，學(xué)了這么久，也是時候接受考驗(yàn)了�，F(xiàn)在胡明教我?guī)У膯�，還有到貨表的登記，板報(bào)也該換新一期的了…現(xiàn)在感覺時間越來越不夠用了，雖然可能下班晚了點(diǎn)兒，但當(dāng)自己真正投入了，卻反而感覺生活也比之前充實(shí)了很多，每天都忙得很開心。
每月末的這個時候，我很期待，也很懼怕。期待的是可以靜靜的坐下來，好好回憶一下這個月自己所經(jīng)歷的酸甜苦辣，時而會心一笑，亦或暗暗鼓勁。而懼怕的則是當(dāng)自己坐在這兒回想的時候，卻可悲的發(fā)現(xiàn)自己壓根兒就沒有可回想的東西，那該是多么悲哀的一件事。
所以，現(xiàn)在我想，十月份對于我來說，應(yīng)該還算是值得期待的吧！
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