工廠管理方案

時間：2024-03-29 16:23:50 帥帥方案我要投稿

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工廠管理方案（通用9篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的工廠管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠管理方案（通用9篇）

　　工廠管理方案 1

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;

　　5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。

　　7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

　　2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的.標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

　　7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

　　4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的、廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員(出模師)評審

　　1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

　　工廠管理方案 2

　　為創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠區(qū)公共場所管理規(guī)定。

　　一、車輛管理

　　（一）車輛進(jìn)出

　　1、所有進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動車輛（含輕摩）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門應(yīng)主動接受門衛(wèi)查驗(yàn)。臨時車輛經(jīng)同意后簽字，方可進(jìn)出廠區(qū)。

　　2、凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務(wù)關(guān)系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準(zhǔn)進(jìn)出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內(nèi)通行。

　　3、無牌無證車輛嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)。

　　4、機(jī)動車輛載物出門，必須嚴(yán)格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。

　　5、特種車輛（公安、消防、救護(hù)、搶險）進(jìn)出大門，門衛(wèi)要主動疏導(dǎo)，確保通行。

　�。ǘ┸囕v行駛

　　1、車輛進(jìn)入廠區(qū)后，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴(yán)禁超車。

　　2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載上道。

　　（三）車輛停放

　　1、機(jī)動車輛須停放在車庫和停車場內(nèi)，嚴(yán)禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。

　　2、公務(wù)車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。

　　3、各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標(biāo)志，并自行管理。

　�。ㄋ模┨幹棉k法

　　1、進(jìn)出廠區(qū)的車輛，應(yīng)自覺服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　2、對無牌無證或擅自進(jìn)入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅(qū)逐出廠。

　　3、加強(qiáng)門衛(wèi)查驗(yàn)和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察，對違規(guī)車輛和無牌無證進(jìn)入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。

　　4、進(jìn)廠經(jīng)營運(yùn)輸車輛不按序排隊(duì)、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。

　　5、職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進(jìn)行沖洗，單位保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　二、廠區(qū)環(huán)境管理

　�。ㄒ唬⿵S區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

　　1、保持接待室、會議室的整潔、美觀。

　　2、公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。

　　3、公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。

　　4、須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。

　�。ǘ⿵S區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定

　　1、警衛(wèi)人員須維護(hù)公司的'安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。

　　2、警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務(wù)臺聯(lián)系。

　　3、警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進(jìn)出門工作；并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點(diǎn)停放。

　　4、出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)方可入內(nèi)。

　　5、員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。

　　6、員工進(jìn)出廠門須下車推行，并按指定地點(diǎn)停放。

　　7、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。

　　三、廠區(qū)公共區(qū)域管理

　　1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責(zé)任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。

　　2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛(wèi)生。

　　3、公共物品不同的物料類別進(jìn)行明確區(qū)分且標(biāo)識清楚。

　　4、廠區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行功能分區(qū)，物品擺放做到有的放矢，加強(qiáng)廠區(qū)有效管理。

　　工廠管理方案 3

　　搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能夠有利于提高我們企業(yè)的競爭力，下面請看工廠管理培訓(xùn)方案的資料！

　　一、車間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)施目標(biāo)

　　現(xiàn)在，很多企業(yè)應(yīng)用了車間管理系統(tǒng)，但是在車間管理系統(tǒng)應(yīng)用上存在很多問題，比如，有些工人的觀念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，部門內(nèi)溝通不順暢，企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，員工發(fā)展空間小等等，車間管理系統(tǒng)的解決方案就是針對這些問題所展開的。具體而言，車間管理系統(tǒng)可解決如下問題：

　�。ㄒ唬┕と擞^念和認(rèn)識不適合企業(yè)發(fā)展

　　（二）部門之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙。

　�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)培訓(xùn)方向不明確，沒有培訓(xùn)機(jī)會，不能符合企業(yè)經(jīng)營的要求。

　�。ㄎ澹﹩T工發(fā)展空間狹窄，優(yōu)秀員工難以成長。

　�。┕镜募钫卟蛔�，員工缺乏正面引導(dǎo)。

　�。ㄆ撸⿷�(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)制定計(jì)劃。

　�。ò耍┸囬g衛(wèi)生相對較差，工人工作環(huán)境不夠安靜。

　　總的來說，車間管理系統(tǒng)解決方案的目標(biāo)是加快車間生產(chǎn)進(jìn)度，使車間現(xiàn)場管理透明化。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能，管理物料及成品。

　　二、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實(shí)施

　　（一）車間管理系統(tǒng)解決方案問題分析

　　從車間管理系統(tǒng)的功能來看，車間管理系統(tǒng)建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，無紙化數(shù)據(jù)收集，持續(xù)提高、改善生產(chǎn)效率，監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。

　　車間管理系統(tǒng)可解決問題概述：

　　車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，解決了企業(yè)車間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車間由生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員在現(xiàn)場輸入各工序生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)（包括生產(chǎn)線名稱、產(chǎn)品名稱、工序名稱、檢查數(shù)量、不良類型和數(shù)量等），通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒⻊?wù)器中，以供管理人員追溯、查詢、分析，并在車間現(xiàn)場展示電子看板；

　　在某一工序中，分類記錄多種產(chǎn)品，跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數(shù)據(jù)信息；

　　車間管理系統(tǒng)建設(shè)可實(shí)現(xiàn)在某種產(chǎn)品中，每工序生產(chǎn)時間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等，并完成數(shù)據(jù)匯總、查詢；

　　車間管理系統(tǒng)解決方案可對比分析某種產(chǎn)品多個批次之間生產(chǎn)時間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)

　　車間管理系統(tǒng)解決方案對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行排列分析；對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目進(jìn)行分析；

　　分析和追溯日報(bào)和月報(bào)；

　�。ǘ┸囬g管理系統(tǒng)通過具體模板功能實(shí)現(xiàn)，解決相應(yīng)問題：

　　車間管理系統(tǒng)解決方案對一般計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工統(tǒng)計(jì)等操作。對緊急計(jì)劃賦予最高優(yōu)先級別，只對其進(jìn)行計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行情況監(jiān)控。

　　1、車間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)單元加工作業(yè)管理

　　車間管理系統(tǒng)解決方案中簽收作業(yè)計(jì)劃是指將屬于本單元的計(jì)劃簽收到本地，將計(jì)劃狀態(tài)填寫簽收人員和日期。（如圖示）日作業(yè)計(jì)劃管理包括計(jì)劃編制執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)；派工單管理包括派工單的生成查詢、打��；加工信息統(tǒng)計(jì)包括設(shè)備使用信息及可用狀態(tài)等；日物料需求和日工具需求生成需求計(jì)劃，并下發(fā)到相應(yīng)的管理模塊。

　　2、車間管理系統(tǒng)解決方案中單元加工作業(yè)計(jì)劃管理說明：

　　（1）單元作業(yè)計(jì)劃簽收：接收車間計(jì)劃管理的單元作業(yè)計(jì)劃；

　�。�2）日作業(yè)計(jì)劃管理接收簽收的單元作業(yè)計(jì)：劃編制日作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃對應(yīng)的派工單的完成情況，統(tǒng)計(jì)日作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將對應(yīng)單元作業(yè)計(jì)劃的完成情況，反饋給車間，計(jì)劃管理接收加工信息統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備使用情況；

　　（3）派工單管理：派工單管理接受日作業(yè)計(jì)劃，并反饋計(jì)劃的完成情況。

　�。�4）物料需求計(jì)劃和日工具需求計(jì)劃：根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃生成的；

　�。�5）加工信息統(tǒng)計(jì)：接收生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù)，其中包括現(xiàn)場完工數(shù)據(jù)設(shè)備，使用數(shù)據(jù)等信息。

　�。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，從而解決車間數(shù)據(jù)管理問題。

　　具體而言，車間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分為：

　　1、完工信息采集：記錄派工單的完成情況，包括接收數(shù)量、接收日期、接收人、完成數(shù)量、開工時間、完成時間、完工設(shè)備、操作人、班次等信息；

　　2、設(shè)備信息采集：記錄生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備信息，包括每班的開機(jī)時間、待機(jī)時間、維修時間、目前的可用狀態(tài)等信息；

　　3、質(zhì)量信息采集：記錄生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品代號零部件代號、工序號、送檢數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、次品數(shù)量、疑品數(shù)量等信息；

　　4、工人生產(chǎn)活動采集：記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，包括人工成本材料成本，能源成本工具損耗，設(shè)備損耗等信息。

　�。ㄋ模┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過對設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對車間數(shù)據(jù)精確管理。

　　1、設(shè)備管理包括：

　�。�1）設(shè)備臺帳管理：車間中所有設(shè)備的基本信息，以及設(shè)備的位置變動，封存，啟封等管理信息；

　�。�2）設(shè)備維修：包括設(shè)備備件庫的建立，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備故障處理等信息；

　�。�3）設(shè)備使用狀況：管理設(shè)備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息；

　　2、庫房管理包括：

　�。�1）入庫：將物料從工廠領(lǐng)入，建立物料入庫的憑證并修改庫存主帳；

　�。�2）出庫：物料發(fā)放給工人，建立出庫憑證并修改；

　�。�3）庫存主帳：反映車間物料的`庫存情況以供查詢。

　�。ㄎ澹┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)車間產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化。

　　其中，質(zhì)量管理包括：

　　1、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)：從不同角度進(jìn)行質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)；

　　2、質(zhì)量分析：從不同角度對質(zhì)量信息進(jìn)行分析；

　　3、質(zhì)量信息綜合查詢：可按任意條件來查詢自己需要的信息；

　　4、不合格品處理：對生產(chǎn)現(xiàn)場的不合格品進(jìn)行處理，填寫報(bào)廢通知單，通知計(jì)劃編制部門和庫房計(jì)劃編制部門，可根據(jù)報(bào)廢情況追加計(jì)劃，同時通知庫房追加物料以保證追加計(jì)劃的執(zhí)行。

　�。┸囬g管理系統(tǒng)解決方案針對成本管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高效益作用。

　　車間管理系統(tǒng)解決方案中成本管理說明：

　　1、成本指標(biāo)管理：接收車間的成本指標(biāo)，作為成本考核的依據(jù)；

　　2、成本統(tǒng)計(jì)：按成本的類別進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；

　　3、成本計(jì)算：按一定的標(biāo)準(zhǔn)對會計(jì)期內(nèi)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算；

　　4、成本考核：將實(shí)際成本和成本指標(biāo)進(jìn)行比較；

　　5、成本分析：對構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出成本的分布情況，作為成本控制的依據(jù)還可對成本的歷史信息進(jìn)行分析。

　　（七）車間管理系統(tǒng)解決方案通過子系統(tǒng)相互配合，實(shí)現(xiàn)車間管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。

　　車間管理子系統(tǒng)是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工藝路線、工作中心等方面的具體要求，編制出車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對需下達(dá)的車間任務(wù)，可模擬下達(dá)。另外，車間管理系統(tǒng)解決方案對物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃對接也嚴(yán)格要求。以實(shí)現(xiàn)車間管理系統(tǒng)作用。

　　1、車間管理系統(tǒng)方案詳解：

　　車間管理系統(tǒng)解決方需要設(shè)置車間任務(wù)優(yōu)先級完善車間管理。

　　依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級數(shù)，工序優(yōu)先級數(shù)，工作中心生成派工單。車間管理層可依此分配物料和下達(dá)生產(chǎn)制令。車間調(diào)度管理可閉環(huán)控制從計(jì)劃到實(shí)施的具體項(xiàng)目，而各級管理人員可及時掌握車間生產(chǎn)的具體情況。

　　車間管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢就是幫助用戶下達(dá)生產(chǎn)制令，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動的功能，并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排，生產(chǎn)入庫完工，使得隨時掌握、控制車間在制品的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、車間管理子系統(tǒng)特點(diǎn)

　　保證調(diào)度系統(tǒng)高效，自動接受、多批下達(dá)車間任務(wù)整體轉(zhuǎn)移整個任務(wù)或部分任務(wù)到其它車間生產(chǎn)委外加工處理整個任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車間進(jìn)度計(jì)劃，完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車間任務(wù)模擬下達(dá)物料檢查、生產(chǎn)計(jì)劃與能力比配可按執(zhí)行情況查詢等待、執(zhí)行、暫停、終止、完成、結(jié)案等條件公司自設(shè)定生產(chǎn)制令查詢工作中心負(fù)荷、加工進(jìn)度查詢、匯總工作中心、班組、班次、設(shè)備和人員工時合并處理料領(lǐng)單異常情況報(bào)警：如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績效評估、成本控制

　　3、車間管理系統(tǒng)解決方案可解決問題如下：

　　車間管理：定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫、OEM加工、車間調(diào)度

　　單據(jù)查詢：生產(chǎn)制令查詢、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢、生產(chǎn)入庫查詢、生產(chǎn)退料查詢、外協(xié)加工查詢、外協(xié)領(lǐng)料查詢、外協(xié)入庫查詢、外協(xié)退庫查詢、外協(xié)費(fèi)用查詢、工作日志查詢

　　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：工作中心產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、部門產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)；

　　生產(chǎn)管理：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動的總稱。

　　生產(chǎn)管理的任務(wù)：就是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針為宗旨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。

　　生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)：是由人和機(jī)器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。它可以按照需要進(jìn)行重構(gòu)，以適應(yīng)外界環(huán)境的劇烈變化。

　　生產(chǎn)管理控制焦點(diǎn)：主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個方面。其中財(cái)務(wù)控制通過財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算等進(jìn)行。生產(chǎn)控制又主要包括：物料控制-通過訂貨點(diǎn)、MRP、JIT等方法進(jìn)行物料的采購、消耗的控制；生產(chǎn)控制-通過生產(chǎn)時間組織、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時間；質(zhì)量控制-通過全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、勞動效率、執(zhí)行評價等方面。

　　三、車間管理系統(tǒng)解決方案之具體問題分析

　　在上文，我們列舉了車間管理系統(tǒng)現(xiàn)主要面臨的問題，在此，我們提出具體的解決方案。

　�。ㄒ唬┸囬g管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，需要企業(yè)定期舉辦車間管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，為不同知識類型的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以便讓員工正確使用車間管理系統(tǒng)。這不但解決了員工對車間管理的排斥，加強(qiáng)了員工對車間管理的認(rèn)識，同時也可促進(jìn)員工之間交流溝通，讓員工充分發(fā)揮個人價值。

　�。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)建設(shè)通過對車間管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)不同崗位的人員責(zé)任分開，解決了車間管理制度不明確，不規(guī)范的問題。當(dāng)然，當(dāng)車間管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后，管理人員一定要制定相應(yīng)規(guī)范，保證獎罰有度。

　�。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過車間管理系統(tǒng)的操作實(shí)施，將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，幫助企業(yè)制定目標(biāo)，解決企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確等問題。

　　（四）車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，減少了人力，讓優(yōu)秀員工有機(jī)會總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮特長，因而可以制定成長目標(biāo)，解決了員工發(fā)展空間小的問題。

　　（五）車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，要求責(zé)任到人，企業(yè)可借此制定相應(yīng)的獎勵處罰計(jì)劃，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)車間計(jì)劃。

　　（六）車間管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控，企業(yè)可借此將企業(yè)車間計(jì)劃分配給不同的人員，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄆ撸┸囬g管理系統(tǒng)解決方案為保證車間衛(wèi)生，需要專人管理車間管理系統(tǒng)，并責(zé)任到人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，從而解決車間衛(wèi)生問題。

　　四、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實(shí)施方案

　　（一）車間生產(chǎn)計(jì)劃管理解決方案

　　車間管理系統(tǒng)解決方案對于一般的生產(chǎn)計(jì)劃，需完成編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工等操作，車間管理系統(tǒng)解決方案立足于減少中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)，節(jié)約成本，這也是車間管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)。具體實(shí)施方案：

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場各工序安裝數(shù)據(jù)采集器，通過觸摸屏輸入，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

　　在辦公室架設(shè)服務(wù)器，存儲、處理采集后的數(shù)據(jù)；

　　用辦公計(jì)算機(jī)在辦公里對生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢、分析、追溯；

　　在車間現(xiàn)場使用LCD或LED廣告牌，展現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)狀況；

　　（二）車間生產(chǎn)工時管理解決方案

　　車間管理系統(tǒng)方案詳解：

　　銷售部下達(dá)新的工作指令到生產(chǎn)車間，分廠開票員根據(jù)工作指令及其對應(yīng)的產(chǎn)品圖號，查找對應(yīng)的工藝信息，定額工時開票。如果某一道工藝加工時間過長，可把該工藝拆分成幾張工票；如此道工藝需其它工種協(xié)助完成，可拆分處理，需其它工種協(xié)助部分拆分開票。工人拿到開出工票，根據(jù)工票信息對零件加工。

　　車間統(tǒng)計(jì)員回收工票，統(tǒng)計(jì)加工信息，月底報(bào)表。報(bào)表展示：操作工人日工時，工作令完成情況，工種、工作令月情況。在工票在加工過程中，如果某張工票在月底結(jié)賬之前沒完成加工，則可月結(jié)該工票，把這張工票沒完成的定額結(jié)轉(zhuǎn)到新工票上，用于下月加工。

　　零件加工完成后，交于檢測中心檢測。對于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時作廢，檢測中心可開出不合格單，分廠不合格單來開工廢、料廢工票。

　　在生產(chǎn)加工過程中，當(dāng)某零件增加工藝、調(diào)整工時，造成某道工藝的定額工時不夠時，可定額向人事部組提出申請?jiān)鲅a(bǔ)工時工票，繼續(xù)完成此道工藝；當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障或需要維修時，則可申請?jiān)O(shè)備維修，根據(jù)設(shè)備維修單，由設(shè)備科開機(jī)修工票。

　�。ㄈ┸囬g安全管理方案：

　　安全是保護(hù)人和生命的健康，是企業(yè)運(yùn)營的必要保證。車間安全管理，是各項(xiàng)管理中重要組成部分，也是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程安全有保障，預(yù)防和消除職工傷亡，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。具體而言，車間管理系統(tǒng)解決方案中的安全管理，需管理者從安全角度出發(fā)，確定安全工作，保障企業(yè)內(nèi)部安全管理程序，明確管理者的具體職責(zé)。

　　（四）車間質(zhì)量管理方案：

　　質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存根本，只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢。乾元坤和車間管理系統(tǒng)解決方案針對質(zhì)量管理，制定以下解決方案：

　�。�1）確定客戶的要求和期望。每個客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望，企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶的質(zhì)量，并根據(jù)其要求生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品。

　�。�2）建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后，使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。

　�。�3）根據(jù)必須的職責(zé)分配確定質(zhì)量目標(biāo)，確保每個操作過程的有效性。

　　工廠管理方案 4

　　為加強(qiáng)公司員工考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率和質(zhì)量，規(guī)范指紋考勤機(jī)的使用和管理規(guī)定，本著公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。

　　一、工作時間

　　1、員工正常工作時間為上午8：30，下午為17：00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知。

　　2、公司職工一律實(shí)行上下班指紋簽到，任何人不得代理他人或由他人代理指紋簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予扣除當(dāng)天工資的處罰。

　　3、司每天安排人員監(jiān)督員工上下班指紋簽到，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)此核發(fā)全勤獎及填報(bào)員工考勤表。

　　4、所有人須先到公司指紋簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　5、各部門在上班前、下班后指紋簽到的，均視為正常出勤，其他情況則為非正常出勤。上班后指紋簽到的按遲到記錄；下班前（4:50前）指紋簽到的按早退記錄；未指紋簽到的.按缺勤記錄。

　　6、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)一天加班費(fèi)，如本月累計(jì)請假八天以上則扣工資一天。

　　7、職工因公出差，須事先填寫“考勤記錄證明單”，“考勤記錄證明單”由領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后在當(dāng)天或第二天交辦公室按正常出勤對

　　待；否則，以指紋采集記錄為準(zhǔn)。凡過期或末填寫“考勤記錄證明單”者按缺勤處理，特殊情況須報(bào)經(jīng)理審批。

　　8、職工上班指紋簽到后，即應(yīng)到本職崗位工作，在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假不準(zhǔn)擅自離崗。

　　二、請假管理方法

　　1、事假應(yīng)在一天前申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后方為有效。

　　2、事后申請視為缺勤，但遇突發(fā)事故，應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。

　　3、因病請假者，請病假一天者免附醫(yī)師證明，但當(dāng)月請病假一天以上者必須提供當(dāng)日就醫(yī)的證明（必須為公立醫(yī)院，私立醫(yī)院無效）。

　　4、員工填寫請假單，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)請假時間的核準(zhǔn)。員工在上班以后到辦公室予以銷假。

　　5、不按上列規(guī)定請假者，均以曠工論。

　　三、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限

　　1、1-3天由直屬部門科長核準(zhǔn)。 2、4-6天由經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、7天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　四、員工指紋簽到管理規(guī)定

　　公司為使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣、準(zhǔn)時出勤，特制定本規(guī)定。公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間指紋簽到

　　工廠管理方案 5

　　第一章總則

　　為規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

　　第二章出勤

　　1.公司的工作時間：每周六個工作日，上午上班時間為9:00-12.00點(diǎn)，下午上班時間為13.30-17:30點(diǎn)，中午休息一個半小時（含就餐時間）。特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事行政專員執(zhí)行。

　　2.未按規(guī)定時間上班的，遲到或早退在5分鐘以內(nèi)，每次扣款5元；超過5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊；超過15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊；超過30分鐘小于一小時每次扣款30塊。

　　3.員工有以下情況之一為曠工：

　　未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的；

　　遲到和早退時間超過1小時以上，未請假的；

　　不打卡而沒有書面說明情況的；

　　曠工的最小時間單位為半天；

　　4.元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及由國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的其它公眾假期，公司根據(jù)實(shí)際情況安排休假，期間為帶薪假日。

　　5.員工請假的最小時間單位為1小時，累計(jì)8小時按一個工作日計(jì)算，當(dāng)月累計(jì)不足8小時的，每小時按照日工資的1/8計(jì)算考勤。

　　第三章請假

　　1.假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交人事行政專員備案。

　　2.請婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5個工作日交主管部門提出書面申請；再送總經(jīng)理審批；最后報(bào)人事行政專員備案。

　　3.請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式向直屬上級請假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，交人事行政專員備案。

　　4.病假

　　病假在一個工作日以內(nèi)的，無需開病假證明；

　　一個工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有《住院通知單》和病歷復(fù)印件，并將此證明附在請假單后；

　　請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

　　5.事假

　　一個工作日以內(nèi)的事假，由主管部門審批；1個工作日以上，3個工作日以內(nèi)的`事假，部門主管同意后由人事行政專員審批。3個工作日以上的事假由主管部門、人事行政專員同意后報(bào)公司經(jīng)理審批。審批后的請假申請交人事行政專員備案。（此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批）；

　　若連續(xù)事假超過15個工作日，同上后在報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可，否則公司將根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

　　6.婚假

　　婚假一般為3個工作日，在崗二年以上的職工婚假增加到7個工作日。

　　婚假應(yīng)當(dāng)提前5個工作日按請假審批權(quán)限，逐級上報(bào)，最后報(bào)人事行政專員備案。

　　婚假只能在結(jié)婚日后3個月內(nèi)休完，試用期及到崗一年以內(nèi)的員工不享受婚假。

　　公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母）死亡，可獲得3個工作日喪假。家住市外或省外適當(dāng)給予路途時間。

　　7.年假

　　員工自與公司簽定正式勞動合同之日起，在公司工作滿一年的，每年可享受3個工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受7個工作日的帶薪假。

　　休假前必須安排好個人工作，以保證工作正常進(jìn)行為前提。

　　員工帶薪年假須在次年內(nèi)休完，不得累計(jì)，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。

　　員工所休事假、病假，自動沖抵年假。事、病假沖抵年假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請事假天數(shù)扣款。

　　員工休、事、病假累計(jì)超過10個工作日，當(dāng)年不享受年假；當(dāng)年已享受年假的，應(yīng)將已享受部分從第二年的年假中扣除。

　　8.產(chǎn)假及陪產(chǎn)假

　　公司視員工個人情況予以另行約定。

　　第四章監(jiān)督和管理

　　1.公司全員上下班必須打卡。由人事行政專員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。

　　2.員工因公、私事不能按時上下班打卡的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管請假，事后向考勤人員補(bǔ)交請假說明。

　　3.嚴(yán)禁托人、代人登記考勤。

　　4.考勤統(tǒng)計(jì)的日期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后1日。

　　第五章扣款

　　1.病假處理方式：

　　病假為無薪假期，一天病假按一個工作日在當(dāng)月工資中扣除。

　　病假可用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個工作日。

　　2.事假處理方式

　　事假為無薪假期，一天事假按一個工作日在當(dāng)月工資中扣除。

　　連續(xù)事假超過15個工作日，公司可以根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

　　事假可以用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個工作日；

　　3.曠工處理方式

　　曠工期間扣除按本人曠工期的工資三倍及其他補(bǔ)貼。

　　連續(xù)曠工三個工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工五個工作日或五個工作日以上的，視為自動離職。

　　4.未打卡并未在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行說明，則視為未正常出勤，每次按實(shí)到時間以遲到、早退、曠工計(jì)算。遲到、早退扣出當(dāng)月勤工獎。

　　5.凡發(fā)現(xiàn)托人代人打卡的情況，對委托人和被委托人給予通報(bào)批評，并分別罰款100元；如委托人屬遲到、早退、曠工的，還應(yīng)按相應(yīng)條款另行扣款。

　　6.員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補(bǔ)貼。

　　第六章附則

　　1.本規(guī)定由。江西有我傳媒廣告有限公司行政部制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　2.本規(guī)定適用于江西有我傳媒廣告有限公司所有員工，公司其他部門員工使用規(guī)定由公司另行規(guī)定。

　　3.本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。

　　工廠管理方案 6

　　一、總則

　　1.工藝管理是企業(yè)生產(chǎn)過程管理的重要組成部分，工藝文件是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，為此制定本工藝管理考核細(xì)則。

　　2.工藝文件的編制應(yīng)以設(shè)計(jì)文件、國家及各行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及我廠廠標(biāo)為依據(jù)，并與本廠工序能力的實(shí)際情況相適應(yīng)，滿足顧客的合同、技術(shù)附件及技術(shù)協(xié)議要求。

　　3.適用范圍：機(jī)械廠各生產(chǎn)分廠。

　　二、工藝考核辦法

　　1.工藝的編制必須符合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，不符合的`每一項(xiàng)扣責(zé)任人50～100元。

　　2.工藝的編制必須有編制、審核、批準(zhǔn)，有漏項(xiàng)的罰責(zé)任部門20～50元。

　　3.工藝的下發(fā)要有收發(fā)文登記，有受控章和分發(fā)號，沒有的罰責(zé)任者20元。

　　4.工藝更改必須有變更申請，不得隨意變更，否則罰責(zé)任者30～50元。

　　5.生產(chǎn)過程有不符合工藝要求的罰責(zé)任者50～100元。

　　工廠管理方案 8

　　根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對我建設(shè)為目標(biāo)，大力價錢安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對安全理念的.認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。

　　工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發(fā)動

　　制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

　　2、學(xué)習(xí)教育

　　把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進(jìn)提高措施。

　　3、組織實(shí)施

　　各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。

　　工廠管理方案 9

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，使我廠產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新水平，從而提高我廠信譽(yù)及市場競爭能力，特制定此質(zhì)量管理考核細(xì)則。各分廠可參照本細(xì)則結(jié)合自己產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際制定本分廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細(xì)則。

　　適用范圍：機(jī)械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。

　　二、質(zhì)量考核通則

　　1.對各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，質(zhì)監(jiān)員對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)查，并對停止點(diǎn)、特殊工序及重要項(xiàng)目的控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)相結(jié)合的辦法，對產(chǎn)品制造的全過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2.質(zhì)量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎(chǔ)，以抽查、集中檢查、專項(xiàng)檢查為輔，對全廠各分廠的產(chǎn)品進(jìn)行控制。

　　3.質(zhì)量管理部對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》，限期整改；若生產(chǎn)廠整改后仍不合格罰款50元/項(xiàng)；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報(bào)批評。

　　4.對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰：

　�。�1）對發(fā)生重大質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟(jì)損失50%。并對主要責(zé)任者給予行政處分。

　�。�2）對發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位80%。

　�。�3）對發(fā)生輕微質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位100%。

　　（4）對發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人（分廠廠長）300～500元。

　　5.廠質(zhì)量事故等級劃分

　�。�1）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上（含5萬元）；因質(zhì)量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，受到上級部門通報(bào)批評或受到用戶投訴，給我廠聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者。

　　（2）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失2—5萬元；對我廠聲譽(yù)有較大影響者。

　�。�3）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1—2萬元；對我廠聲譽(yù)有影響的。

　　6.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)、考核�？己私Y(jié)果每月以《質(zhì)量月報(bào)》的形式進(jìn)行通報(bào)。

　　7.質(zhì)檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員匯報(bào)；質(zhì)監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向檢驗(yàn)責(zé)任工程師匯報(bào)，不及時匯報(bào)，扣當(dāng)事人50～100元。

　　三、材料質(zhì)量考核細(xì)則

　　1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清晰，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　2.原材料在使用前必須有清晰的標(biāo)識、合格的材料質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格，材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　3.需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的原材料必須由材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；

　　4.對檢驗(yàn)合格的材料，材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時給出檢查標(biāo)識，如發(fā)生遺漏或延誤對有關(guān)責(zé)任單位每項(xiàng)罰款50元；

　　5.對檢驗(yàn)不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　6.經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料運(yùn)至現(xiàn)場后,如仍存在質(zhì)量問題，每項(xiàng)罰材料質(zhì)監(jiān)員100元；（如該項(xiàng)質(zhì)量問題按常規(guī)的檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不了，需增加項(xiàng)目才能發(fā)現(xiàn)的除外）。

　　7.封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；

　　8.封頭必須在測厚合格后方可使用,使用單位及時索取相報(bào)告違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　9.封頭成型后，生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個封頭罰款100元（外購封頭責(zé)任單位為供應(yīng)站）。

　　10.物資供應(yīng)站材料計(jì)劃員應(yīng)及時索取該材料的材質(zhì)證明書及相關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)，特殊情況應(yīng)辦理緊急放行等手續(xù)，不合格或檢驗(yàn)項(xiàng)目不全的決不能投入生產(chǎn)，否則每一項(xiàng)罰責(zé)任單位100元。

　　11.本廠自制的機(jī)加工件，機(jī)加單位應(yīng)將合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告（需要時）、代用單（需要時）等資料與實(shí)物（有必要的標(biāo)識）一起交與使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，并做好交接記錄，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　12.本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將合格證書與實(shí)物一起交使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，做好交接記錄，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　13.附有合格證書的本廠自制件，運(yùn)至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　14.壓力容器備料單要標(biāo)識設(shè)備類別，編號及特殊性能要求（復(fù)驗(yàn)等項(xiàng)目），違者罰款100元/項(xiàng)。

　　15.附有合格證書的本廠自制件，運(yùn)至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元。

　　四、容器制造質(zhì)量考核細(xì)則

　　1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核

　�。�1）所有原材料、鍛件、機(jī)加工件等在使用前使用單位應(yīng)核對其材料質(zhì)量證明書、合格證、規(guī)格尺寸是否符合要求，如未經(jīng)檢驗(yàn)直接使用的每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　（2）壓力容器下料時每個筒節(jié)的鋼板上都應(yīng)打上方位線及基準(zhǔn)線及標(biāo)識，否則每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元。

　�。�3）代用材料沒有代用單不得使用，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；

　�。�4）無圖無工藝文件不得進(jìn)行作業(yè)，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；

　�。�5）操作者應(yīng)按圖樣、工藝進(jìn)行作業(yè)，無更改通知單不得改變原圖樣、工藝參數(shù)，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；

　　（6）任何人不得擅自更換、更改、偽造產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)量證明書及相關(guān)證明材料，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元。

　　（7）下料時按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識移植，無標(biāo)識移植或移植內(nèi)容、方法不對，每一項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　�。�8）分廠質(zhì)檢員對原材料檢驗(yàn)合格后方可下料，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　（9）壓力容器試板必須經(jīng)射線和力學(xué)性能等項(xiàng)目檢驗(yàn)合格并由市技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序，違反每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；

　�。�10）在制造過程中，每道工序完成操作者自檢合格后，方可交質(zhì)檢員檢查，對于停止點(diǎn)，質(zhì)檢員檢查合格后，交質(zhì)監(jiān)員檢查，任何一方無故發(fā)生遺漏或延遲而影響生產(chǎn)、質(zhì)量的`，每一項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　�。�11）換熱器管板與換熱管連接為脹接時，由生產(chǎn)分廠對管板和換熱管硬度進(jìn)行檢測，不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序。違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　�。�12）換熱管必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行磨管頭，管板孔必須清理干凈，按規(guī)定進(jìn)行平管頭，否則每臺罰責(zé)任單位100元。

　�。�13）排版必須符合工藝要求，違者處罰責(zé)任單位50元；

　　2.現(xiàn)場實(shí)體考核

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量考核制度，即上道工序提出的質(zhì)量問題轉(zhuǎn)到下道工序時還未處理，即作為考核內(nèi)容。

　�。�2）組對施焊前對口間隙、錯邊量超標(biāo)一處罰款50元；棱角度超標(biāo)一處罰責(zé)任單位50元；

　�。�3）容器整體直線度超差罰款100元；

　�。�4）組對施焊前橢圓度超標(biāo)一處罰款50元；

　�。�5）接管、支座安裝必須符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)要求，超差一處罰款50元。

　�。�6）塔內(nèi)件安裝必須符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)要求，超差一處罰款50元；

　�。�7）鋼板表面氧化皮及筒體銹蝕必須清除，否則每處罰款100元。

　　（8）冷換設(shè)備穿管束時，組對施焊前管子伸出管板長度，超差一根罰1元；

　�。�9）對隨意減免試驗(yàn)或檢驗(yàn)項(xiàng)目的責(zé)任單位每一項(xiàng)罰100元；

　�。�10）列為停止點(diǎn)工序，如分廠未通知質(zhì)監(jiān)員檢查而進(jìn)行下道工序的，每項(xiàng)罰責(zé)任單位200元；

　�。�11）總體檢驗(yàn)應(yīng)在產(chǎn)品制造完畢后，熱處理及耐壓試驗(yàn)前進(jìn)行，如質(zhì)檢員檢查合格后，質(zhì)監(jiān)員在總體檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，限期整改，對不按期整改或整改不合格的項(xiàng)目，每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元；

　�。�12）耐壓試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)

　　a.試驗(yàn)溫度、試驗(yàn)壓力、試驗(yàn)程序必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，違反一處罰款50元。

　　b.耐壓試驗(yàn)分廠自檢合格后，應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)員，質(zhì)監(jiān)員及時與市技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，并將信息及時反饋到制造廠，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　c.試壓工裝、壓力表必須滿足要求，不能泄露，否則每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元。

　　3.竣工資料

　　(1)質(zhì)檢員應(yīng)及時填寫各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，質(zhì)監(jiān)員對停止點(diǎn)應(yīng)及時確認(rèn)，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　(2)分廠應(yīng)及時索取材料質(zhì)量證明書、檢測報(bào)告、代用單、檢驗(yàn)記錄等見證資料,如有遺漏或延誤，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元。對以上資料分廠如果未索取到或有困難應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員反映，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　(3)在耐壓試驗(yàn)前，分廠將該設(shè)備的相關(guān)資料交質(zhì)監(jiān)員，耐壓試驗(yàn)后，兩天內(nèi)將該設(shè)備所有資料交質(zhì)監(jiān)員，拖期一天每臺設(shè)備罰責(zé)任單位50元。

　　(4)質(zhì)監(jiān)員對設(shè)備的竣工資料進(jìn)行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題及時通知質(zhì)檢員，并限期整改，對未按期完成或完成的項(xiàng)目不合格，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　(5)質(zhì)監(jiān)員在竣工資料的審核中，單臺設(shè)備資料中超過5處問題以上時，每超一處罰責(zé)任單位50元。無問題的獎勵50元/臺。

　　五、焊接質(zhì)量考核細(xì)則

　　1.焊接材料必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及工藝要求，并且有質(zhì)量證明書，焊材儲存、烘干、發(fā)放、回收必須符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；焊接施工必須由有效持證焊工進(jìn)行；焊接必須有評定合格并經(jīng)批準(zhǔn)的焊接工藝，各分廠不能隨便更改焊接工藝。以上有一項(xiàng)不合格，扣罰責(zé)任單位50元。

　　2.焊工必須隨時攜帶焊條筒，焊后焊條頭及焊絲頭不能隨地丟放，不帶焊條筒，扣罰50元/人次；發(fā)現(xiàn)亂扔1根焊條扣罰100元，發(fā)現(xiàn)1根焊條頭扣罰10元。每發(fā)現(xiàn)亂扔一米以上焊絲（不包括氣體保護(hù)焊絲），每米罰責(zé)任單位20元；

　　3.換熱器管束（新制造）管頭必須用管對管板自動焊機(jī)焊接，特殊情況由分廠辦理例外放行手續(xù)，必須由有關(guān)部門責(zé)任人員（設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等）審核，由總工程師簽字批準(zhǔn)，方能改為手工氬弧焊，未經(jīng)批準(zhǔn)私自更改焊接方式，每臺設(shè)備扣罰責(zé)任單位200元。換熱器管頭焊接的氬弧焊工必須是廠技術(shù)部備案的經(jīng)考核通過的焊工，違者罰責(zé)任單位200元。

　　4.焊縫外觀成型必須美觀、平直，焊縫余高及咬邊情況應(yīng)滿足GB150的要求，焊縫與母材必須圓滑過渡，角焊縫焊角高度取焊件中較薄者的厚度，否則每條焊縫扣罰50元，管對管板角焊縫不滿足要求，每個頭扣罰10元。

　　5.焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑、飛濺、缺肉、夾渣、藥皮等缺陷，上述缺陷及低標(biāo)準(zhǔn)焊完隨時處理，不能等到試壓時處理，否則每處扣罰20元。

　　6.焊縫未按要求做標(biāo)識，每處扣罰責(zé)任單位20元。

　　7.管對管板焊接：φ32mm以上管頭不允許熔損，φ25mm管頭焊接時的允許熔頭率為0，φ19mm管頭焊接時的允許熔頭率為0，超過此指標(biāo)者，超標(biāo)部分每個頭扣罰2元。整臺設(shè)備管頭無熔損的，每100個頭獎勵操作者20元，不足100個頭的以100個頭計(jì)算。

　　8.每月焊縫拍片一次合格率指標(biāo)為96%，高于該指標(biāo)，高出部分每張片嘉獎10元；低于該指標(biāo)，不足片數(shù)每張片扣罰10元

　　（100%合格的按本項(xiàng)第

　　五、12條執(zhí)行）。

　　9.焊縫返修：出現(xiàn)二次返修，每張片扣罰20元；二次以上返修，每張片扣罰50元。

　　10.焊縫需返修時，應(yīng)按程序文件規(guī)定進(jìn)行，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位20元；

　　11.焊縫的無損檢測委托比例及范圍必須符合圖樣、工藝及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　12.如果一臺設(shè)備拍片100%合格，沒有返修片，每張片嘉獎2元。片長按250mm標(biāo)準(zhǔn)片長計(jì)算。

　　13.換熱器管束管頭試壓，一次試壓泄漏率應(yīng)不低于1/400，泄漏率高于該指標(biāo)，超標(biāo)部分每個管頭扣罰5元。整臺試壓管頭沒有泄漏的，每100個頭獎勵操作者10元，不足100個頭的以100個頭計(jì)算。

　　14.設(shè)備整體試壓時，A、B、C類焊縫不準(zhǔn)許有泄漏，技術(shù)監(jiān)督局看壓時，任何焊縫及密封點(diǎn)不允許有泄漏，否則每點(diǎn)扣罰100元。

　　六、熱處理質(zhì)量考核細(xì)則

　　1.熱處理所用設(shè)備必須完好；儀表、熱電偶必須在檢定有效期內(nèi)；違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　2.熱處理工藝參數(shù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝，記錄要真實(shí)可靠，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　3.爐外熱處理件測溫點(diǎn)布置、輔助和保溫措施應(yīng)符合工藝要求，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位200元；

　　4.操作者在熱處理前應(yīng)核對產(chǎn)品的標(biāo)識，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行熱處理，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　5.熱處理前應(yīng)有防變形措施，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　6.壓力容器熱處理試板由制造分廠提供給熱處理單位,并有交接手續(xù)，如有遺漏，每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　7.承擔(dān)熱處理任務(wù)的分廠質(zhì)檢員應(yīng)對熱處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，并及時填寫記錄、收集資料，熱處理后及時出具熱處理報(bào)告，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位20元；

　　8.承擔(dān)熱處理任務(wù)的分廠質(zhì)檢員應(yīng)及時委托試板的力學(xué)性能檢測及其它檢驗(yàn)項(xiàng)目，并及時索取相應(yīng)的報(bào)告，違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　9.熱處理冷卻方式、介質(zhì)必須符合工藝。違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　10.熱處理后對產(chǎn)品重新進(jìn)行標(biāo)識。違者每項(xiàng)罰責(zé)任單位20元；

　　七、出廠產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則

　　1.底漆、面漆噴涂均勻，標(biāo)牌、螺栓不準(zhǔn)刷上漆，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　2.法蘭密封面無保護(hù)或出現(xiàn)劃傷的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　3.分段出廠的設(shè)備，每段要做好標(biāo)識（按排版圖編號），必要時分段處須加防變形措施，沒試壓的，焊道不允許噴漆，否則每臺罰款100元。

　　4.用戶反饋的質(zhì)量問題每項(xiàng)罰責(zé)任單位50元；

　　八、加工質(zhì)量考核細(xì)則

　　1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核

　　（1）原材料必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可使用。使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料每項(xiàng)罰款50元。

　�。�2）鍛件檢驗(yàn)：出現(xiàn)以下問題每項(xiàng)罰50元：

　　a）鍛件檢驗(yàn)沒按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行檢查；

　　b）鍛件外觀有裂紋、折疊、結(jié)疤等現(xiàn)象存在：

　　c）沒有工藝，對鍛件進(jìn)行私自補(bǔ)焊；

　�。�3）機(jī)械加工成批產(chǎn)品必須做到首件檢查合格后，由質(zhì)檢員在工藝卡上簽字方可加工，違者罰款20元。

　�。�4）對機(jī)加件，在圖樣上必須附有工藝卡片，如發(fā)現(xiàn)圖樣上未附有工藝卡片，對責(zé)任單位每項(xiàng)罰款50元。

　�。�5）對機(jī)加件加工產(chǎn)品，操作者加工完后，必須認(rèn)真在工藝卡上簽字；質(zhì)檢員確認(rèn)合格后在工藝卡上簽字確認(rèn)。違者每項(xiàng)對責(zé)任單位罰款50元。

　　2．現(xiàn)場實(shí)體考核

　�。�1）法蘭加工：以下各項(xiàng)如有一項(xiàng)不符合要求，處罰責(zé)任單位50元。

　　a）法蘭密封面加工表面粗糙度不得低于圖樣要求。

　　b）未注公差尺寸的不得超過圖樣所規(guī)定的等級要求。

　　c）法蘭加工完后，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)識（合格標(biāo)識和產(chǎn)品標(biāo)識）。

　　d）法蘭其它尺寸符合圖樣要求。

　�。�2）管板經(jīng)加工后，尺寸應(yīng)符合圖樣要求的加工尺寸，公差數(shù)值不得超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，表面粗糙度不得超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；管束孔必須鉸孔、管板表面、孔內(nèi)必須清潔，不準(zhǔn)有油污、鐵屑等雜質(zhì)；否則每項(xiàng)處罰責(zé)任單位50元。

　�。�3）螺栓：以下要求如有一項(xiàng)不符規(guī)定，處罰責(zé)

　　任單位20元。

　　a）螺栓所用材料不得出現(xiàn)裂紋等缺陷；

　　b）螺紋基本尺寸按圖樣要求；精度等級應(yīng)符合要求；

　　c）螺紋側(cè)面粗糙度不低于圖樣要求；

　　d）螺栓發(fā)黑前，氧化皮及毛刺必須清除干凈；

　　e）螺栓抽檢合格率必須達(dá)到100%。

　　f）螺栓按批號進(jìn)行力學(xué)性能檢測。

　　（4）管箱等的二次加工、封頭坡口加工必須清理毛刺和內(nèi)部鐵屑，否則每件處罰責(zé)任單位50元。

　　九．本細(xì)則由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋并負(fù)責(zé)修訂。

　　本細(xì)則自發(fā)布之日執(zhí)行。原機(jī)械廠和機(jī)修廠制定的相關(guān)質(zhì)量考核細(xì)則自行廢止。

　　工廠管理方案 10

　　一、宿舍文明

　　1.保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭等。一切車輛(含自行車)按指定的位置擺放整齊。

　　2.宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場所，不堆放雜物，不養(yǎng)鳥和其他寵物。

　　3.不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水，不弄臟和劃花墻壁。

　　4.養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物倒在垃圾池(桶)內(nèi)。

　　5.注意安全，不私自安裝電器和拉接電源線，不使用明火爐具(用電爐具)及超負(fù)荷用電。

　　6.預(yù)防火災(zāi)，不要在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。

　　7.自覺維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，在中午、晚上休息時間不使用高音器材，不大聲吵鬧，不進(jìn)行有噪聲活動，以免影響他人休息。

　　8.美化環(huán)境，愛護(hù)花草樹木和一切公共設(shè)施。

　　9.各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持整潔。

　　二、員工宿舍

　　1.住宿條件

　　(1)在市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便的員工可申請住宿。

　　(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：

　�、倩加袀鞑≌�。

　　②有吸毒、賭博等不良嗜好者。

　　(3)不允許攜帶家屬住宿。

　　2.離職

　　員工離職(包括自動辭職、被免職、解職、退休等)，于離職日起3日內(nèi)，搬離宿舍，不允許借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。

　　3.管理員任務(wù)

　　(1)監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃任務(wù)、保護(hù)整潔、維持秩序、水電煤氣及門戶管制。

　　(2)監(jiān)督值班人員維護(hù)環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。

　　(3)保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。

　　(4)有下列情形之一者，通知宿舍管理員及辦公室。

　�、龠`反宿舍住宿規(guī)定，情節(jié)重大。

　�、诹羲抻H友。

　�、鬯奚醿�(nèi)有不法行為。

　�、軉T工身體不適或病重，及時送醫(yī)院并通知其親友。

　　4.住宿員工要求

　　(1)員工對所居住宿舍，不要隨意改造或變更。

　　(2)員工不可將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其居住權(quán)。

　　(3)公司主管和辦公室主管可經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。

　　(4)住宿員工有責(zé)任維護(hù)宿舍所有器具設(shè)備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其承擔(dān)修理費(fèi)或賠償費(fèi)。

　　(5)住宿員工應(yīng)服從管理員管理、派遣與監(jiān)督。

　　(6)禁止員工在室內(nèi)燒煮、烹飪或私自接拉電線及接裝電器。

　　(7)室內(nèi)禁止使用或存放危險及違禁物品。

　　(8)住宿員工起床后應(yīng)將棉被疊放整齊。

　　(9)不要將煙灰、煙蒂丟棄在地上，不要在室內(nèi)存放易燃物品。

　　(10)不要將換洗衣物堆積室內(nèi)，暫不用的衣、鞋要放入柜中。

　　(11)洗完衣物應(yīng)在指定位置晾曬。

　　(12)使用電視、收音機(jī)不應(yīng)妨礙他人休息。

　　(13)就寢后不要影響他人睡眠。

　　(14)不要留宿親友，外人拜訪要登記姓名、與員工關(guān)系及進(jìn)出時間。

　　(15)夜間最遲要于23時前返回宿舍。

　　(16)貴重物品不要放入宿舍，私自放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)。

　　(17)不要在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品。

　　(18)廢物、垃圾等要集中倒于指定場所。

　　(19)房間衛(wèi)生由住宿人輪流負(fù)責(zé)。

　　(20)節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅。

　　(21)不得在床上抽煙。

　　(22)不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

　　(23)住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報(bào)告并采取措施。

　　5.住宿資格的取消

　　(1)不服從管理員監(jiān)督、指揮。

　　(2)在宿舍內(nèi)賭博、打麻將、斗毆、酗酒。

　　(3)蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。

　　(4)擅自在宿舍內(nèi)接待異性或留宿外人。

　　(5)經(jīng)常妨礙宿舍安寧并屢教不改。

　　(6)嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定。

　　(7)無正當(dāng)理由經(jīng)常在外住宿。

　　(8)有偷竊行為。

　　6.遷出要求

　　住宿者遷出宿舍時，應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品先交管理員或主管人員檢查。

　　三、單身宿舍

　　1.管理員責(zé)任

　　(1)填制入住者名冊、管理日志、用品臺賬，并于每月月底提交給辦公室主管或人力資源部主管。

　　(2)建筑物及附屬設(shè)施的檢查、保養(yǎng)與維修，落實(shí)防火、防災(zāi)對策;

　　(3)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。

　　(4)對單身宿舍進(jìn)行衛(wèi)生保潔管理。

　　(5)負(fù)責(zé)入住者與公司之間的溝通聯(lián)系。

　　(6)給予入住者必要的.生活幫助。

　　2.入住者住宿要求

　　(1)入住者是公司的單身職員，或因特殊原因不能與家屬同住的員工，但小時工和臨時工除外。要求入住者應(yīng)先提交入住申請表，由公司決定是否批準(zhǔn)入住。被批準(zhǔn)入住者，在x日內(nèi)搬入，否則視為放棄入住，取消其入住資格。采取弄虛作假手段獲準(zhǔn)入住或已經(jīng)入住者，取消其入住資格。

　　(2)入住者應(yīng)自覺地維持單身宿舍的生活秩序和公眾道德。入住者的作息時間為：起床x時x分，就寢x時x分。

　　3.入住者注意事項(xiàng)

　　(1)入住者小心使用各種設(shè)施。

　　(2)入住者保持居室的清潔衛(wèi)生。

　　(3)入住者注意節(jié)約水電、煤氣。

　　(4)入住者注意用火安全。

　　(5)入住者遵守公共道德，注意維持風(fēng)紀(jì)秩序。

　　4.入住者禁忌事項(xiàng)

　　(1)入住者不要讓渡居室使用權(quán)，或轉(zhuǎn)借居室。

　　(2)入住者不要改變居室或附設(shè)屬施的原有形態(tài)。

　　(3)入住者不要在宿舍內(nèi)進(jìn)行商業(yè)活動或類似的活動。

　　(4)入住者不要在宿舍內(nèi)存放或使用危險物品。