2021年動員大會總結（通用5篇）
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的2021年動員大會總結（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
動員大會總結1
今年“五一”小長假，在公司經營班子的正確領導下，在相關部門的大力支持和密切配合下，市場營銷部全體員工堅持以宣傳營銷為主線，以強化景區(qū)檢票管理為重點，精心組織、認真籌備、有效協(xié)調、克服困難，確保了小長假的平穩(wěn)過度，實現(xiàn)了“安全、秩序、質量、效益”的高度統(tǒng)一，現(xiàn)將工作總結如下：
一、游客接待情況
“五一”小長假三天，嵩山景區(qū)共接待游客94460人次，與xx年同期接待人數(shù)92964人次相比，增加1496人次，同比上升2%；其中有效購票人數(shù)合計80115人次，較去年同期的73602人次增加6513人次，同比上升9%；散客52934人次，同比增長6%；團隊20828人次，同比減少4%；其它（包含政府購票、稽查等）6084人次，同比上升18.71%。實現(xiàn)總收入6341029元，較去年同期6514895元，減少收入173866元，同比下降3%。電瓶車在節(jié)日期間總計接待游客45100人次，營業(yè)收入451000元，較去年同期人數(shù)減少8600人次，人數(shù)及收入同比下降16%。
“五一”小長假期間景區(qū)市場經營特點主要有：
1、短線近郊游占主流�！耙蝗沼巍奔暗巧綀F隊增加迅猛，五一期間一日游接待4512人次，較去年1128人次增加300%，太室山及少室山登山接待5728人次，較去年3449人次增加了66.01%，專項營銷取得了階段性的成效。
2、“自駕游”增長迅速。嵩山景區(qū)的散客數(shù)量有較大增幅，但針對散客市場缺乏有效營銷措施及手段。反映了景區(qū)在廣告宣傳的投入不足及散客銷售推廣上滯后。在以后的營銷中要針對不同客源地市場及細分市場，擬定有效的市場營銷方案，力爭優(yōu)化客源結構，加強廣告宣傳推廣，增加對散客的吸引力。
3、三景區(qū)接待數(shù)量極不平衡。三天的小長假，少林景區(qū)有效購票人數(shù)71128占嵩山景區(qū)的88.78%，營業(yè)收入占95.67%。其它兩個景區(qū)占有效購票人數(shù)11.22%、收入的
4.33%。但景區(qū)針對三景區(qū)接待不均的情況，在節(jié)前及四月旺季到來之前，針對嵩陽景區(qū)開展了專項營銷，對專線團隊及學生客源推出來專項產品，因此嵩陽景區(qū)五一期間共接待8953，較去年同比增長22%。
4、游客總量沒有明顯增長，特別是假期首日客流量呈大幅下降。原因主要有：一是為避免出現(xiàn)交通堵塞，游客擁擠和安全事故的發(fā)生，我們召開了新聞發(fā)布會，建議游客錯開“五一”小長假來嵩山旅游。二是天氣因素，4月30日風力較大，沙塵飛揚，5月1日、2日出現(xiàn)陣雨，影響了游客出
行。三是小長假時間調整，往年為1—3日，今年調整為4月30日—5月2日。在很多人的習慣里，5月1日才是出門旅游的日子。而今年假期第一天是4月30日，因此五一假期的第一天嵩山景區(qū)游客人數(shù)是22324人次，較去年同期30440人次減少26.66%，基本減少三分之一。
5、景區(qū)互動活動項目受到游客的青睞，取得了較好的效果�！拔逡弧毙￠L假期間推出的武風、舞韻主題活動，受到了游客的追捧，也得到了媒體的關注和好評，事實證明具鮮明特色化和參與性較強的節(jié)慶活動，對游客和媒體都是具有較強的吸引力。
二、制定方案，明確責任，周密安排。
4月中旬，我部領導班子高度重視、提前籌劃、積極準備，結合景區(qū)的實際情況，對“五一”小長假工作做了通盤安排，一是成立了“五一”小長假工作領導小組”，實施統(tǒng)一指揮，分塊負責，加強協(xié)調和領導�？偨浝硎页蓡T分塊負責，親臨一線，現(xiàn)場督導，確保各項工作落到實處，安全管理萬無一失。二是嚴格落實逐級責任制和崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間內報告分管領導，并做好處理工作。三是制定了《市場營銷部“五一”小長假工作方案》和應急預案。細化了職責任務，完善了措施。四是根據(jù)方案多次專門召開了高級經理和經理會議，并分塊召開員工會，把任務、目標、措施落實到處室、落實到人，小長假期間，全員上崗，各司
其職，各負其責。由于班子重視、組織得力、各處室和相關部門通力協(xié)作，為今年的春節(jié)旅游黃金周工作提供了強有力的組織保證，確保了各項工作的順利進行。
三、強化武術表演的協(xié)調服務，進一步提高景區(qū)的影響力
（一）辦好迎賓儀式，喜迎四方游客。
“五一”小長假期間，將游客中心廣場原來的迎賓儀式表演節(jié)目進行重新編排，邀請國內知名街舞表演團“嘻哈幫”的一線專業(yè)演員，協(xié)同塔溝武術學校300名學生，“武”風“舞”韻、同臺獻藝，將傳統(tǒng)少林武術的勇猛剛勁與現(xiàn)代流行街舞的元素創(chuàng)意相結合，每天上午9:00準時為游客呈現(xiàn)了一場頗具享受的視覺盛宴，這個節(jié)目也成為今年景區(qū)一個新的亮點和各個媒體爭相報道的曝光點。
�。ǘ┰黾踊禹椖�，制造室外武術表演新亮點。
在“五一”小長假期間，堅持每天上、下午在少林景區(qū)塔溝武校室外表演場組織專場武術表演，以減輕少林武術表演的壓力，結合目前室外武術表演的內容，在每場武術表演演出前邀請一位游客到表演臺上啟鼓納福，為武術表演開場助威，游客反響很熱烈，很多游客均表示這種方式很好，希望自己能有這個運氣能被邀請到。另外在表演中穿插養(yǎng)生八段錦互動項目，讓游客能在最短的時間體驗少林養(yǎng)生法的精妙所在，增加了武術表演的新亮點。小長假期間，共組織室
外表演12場，觀看游客達5萬人次。
�。ㄈ┦覂任湫g表演受到游客好評。
“五一”小長假期間，室內武術表演場場爆滿，5月2日上午，因為降雨室外武術表演無法進行，我部及時與武術館溝通協(xié)調，增加了3場室內武術表演，來滿足游客對武術表演的喜愛之情，使游客都能夠看到精彩的武術表演，有效地避免了游客投訴事件的發(fā)生。
四、嚴格票檢工作，堵塞門票漏洞。
一是抽調人員，合理調配。為保證崗位落實，人員到位，我們在“五一”小長假期間，首先從部門內部的市場拓展處、銷售處抽調人員，充實到檢票崗位。其次是在公司的大力支持下，又借調武警30名，執(zhí)法隊員10名，分別配備在少林、嵩陽、中岳各檢票口，保證了人力的正常使用。
二是采取強力措施，嚴格把關。為保證少林景區(qū)游客有序進入景區(qū)，維護檢票秩序，確保游客安全，我們加強了少林景區(qū)主檢票口和消防通道檢票口的人員力量，充實了塔溝南門、李家門、大黃廟等便道的檢票人員，嚴格堵截逃票游客。中岳廟檢票處和嵩陽景區(qū)檢票處在“五一”小長假前，就及時與文物、宗教部門進行了協(xié)調溝通，全員上崗，及時處臵擾亂檢票秩序的行為，各檢票點堅持早上班、晚下班，嚴格履行檢票職責，確保了小長假期間檢票秩序平穩(wěn)安全。
動員大會總結2
伴隨著經濟的快速發(fā)展，人口流動越來越頻繁，游樂園的發(fā)展也越來越迅速。游樂園是一種綜合的娛樂場所，有多種游樂項目，也有許多服務行業(yè)，而現(xiàn)在很多工作人員也都認識到：只學不實踐，那么所學的就等于零。理論應該與實踐相結合。實踐可為以后找工作打基礎。我們是一個實踐團隊，是一個大家庭，所以大家都互相幫助，互相討論，努力提升自己。
主要經驗和收獲：擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)、樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
在工作過程中，我們不可能是一帆風順，沒有遇到挫折。有時，在服務他人的時候，他們冰冷的眼神、鄙視的話語或無視的表情就可以讓我們的心瞬間凍結。這樣就不只是生理上的煎熬，還有心理上的壓力。不過，我們選擇不在意。這樣的挫折反而更能教育我們，激勵我們的潛力，讓我們變得更加成熟，這就是這次實踐的另一個收獲：挫折教育
加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一，因為安全事故在全國各地時有發(fā)生，要時刻把安全問題放在第一位，把安全隱患降為最低。通過“五一”的總結，我有點感觸同時也是“十一”的一個計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力
必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的.進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃�。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
動員大會總結3
中國工藝美術歷史悠久，是我國文化寶庫中一顆璀璨明珠，在國際上素負盛名。為促進該院的學風建設，并在實踐中提升學生的專業(yè)、師范技能，體育與健康科學學院于4月13日下午12：30在綜合南樓303召開20XX年“手工藝美術作品展”動員大會。該院黨總支副書記陳邦全、學工辦主任王詩成、美術專業(yè)指導老師朱曉、團總支學生會主要學生干部及全體藝體專業(yè)同學參加了會議。
大會以學生優(yōu)秀手工藝美術作品鑒賞拉開序幕，琳瑯滿目的作品使在場的同學們都為之驚嘆并深刻感受到了藝術的獨特魅力。首先，朱曉老師致熱情揚溢的開幕詞。他指出作品展是同學展現(xiàn)智慧、顯示信心的舞臺，同時鼓勵大家虛心學習，用心創(chuàng)作，積極參與，努力攀登藝術巔峰，并預祝展覽舉辦成功。緊接著王詩成主任簡要分析了目前幼兒教育及小學教育專業(yè)的就業(yè)形式，并希望同學們加強自身專業(yè)素質，敢于創(chuàng)業(yè)。他強調該院將培養(yǎng)更多的教學應用型人才。
大會來臨之際，在會長及團支書的領導下，各位干事各司其職，工作態(tài)度嚴謹，都順利完成協(xié)會分配下來的任務。盡管只有自己才明白那是怎樣的一種辛苦，但依然堅持守護當初的承諾。我們堅信自我價值能在堅忍中達到一個新的高度。
在此次動員大會中，同學們都流露出很高的積極性，充分地體現(xiàn)了同學們熱衷于集體活動，熱愛藝術的態(tài)度。大會上，我們給同學們播放了曾經參加過此活動同學的優(yōu)秀的作品，以及朱曉老師的珍藏作品，帶動了同學們的積極性。大會最后，王老師做大會總結，他闡述了專業(yè)的重要性，同時還希望同學們增強自身實踐能力，提高自身綜合素質，為以后就業(yè)打下殷實的基礎。
動員大會總結4
同志們：
今天的會議是繼三干會之后又一次非常重要的會議。這既是一次表彰會，又是一次動員部署會，更是一次提神鼓勁、升溫加壓的大會。首先，我謹代表縣委、縣政府向受到表彰獎勵的10個先進集體表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，再創(chuàng)佳績！剛才學東同志代表縣委、縣政府作了非常全面的報告，尤其是下一步的措施很有針對性和可操作性，希望各級各部門認真貫徹落實。會上3個單位作了典型發(fā)言，交流了工作經驗，講得很好，值得大家取長補短，學習借鑒。下面，我就如何有效推進全縣招商引資工作再講五點意見。
一、必須進一步營造招商氛圍
一份工作、一項事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進展，前提條件是要在全縣上下營造濃厚的工作氛圍。如何營造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務必強化四個意識，形成四大局面。
一要強化“首位”意識，形成“大事大抓”的新局面。近年來的充分表明，如果沒有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問題就難以突破，我們的“兩大一新”等重點項目就無法施展開來，綜合經濟實力就不可能實現(xiàn)較大跨越，在全市乃至全省的位次就很難象現(xiàn)在這樣引人注目。所以說，抓住了招商引資，就是抓住了經濟工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進生產力發(fā)展的關鍵，就是抓住了贏得未來競爭的主動權。當前，我縣的發(fā)展正處在一個“緊一緊就會拼上去，松一松就會掉下來”的關鍵時期，加大投入，提速前進，加快發(fā)展，勢在必行。因此，我們各級領導干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實強化“首位”意識，真正把招商引資擺在經濟工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領導、集中精力、集中時間、集中財力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。二要強化“參與”意識，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責。在招商引資發(fā)展經濟問題上沒有局外人。各級各部門要根據(jù)今天會議的要求，認真開好自己的動員會，深入細致做好宣傳發(fā)動工作，教育干部職工要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務圈子抓招商，跳出縣界抓招商”，要抓住一切可以利用的機會，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開展招商引資工作，形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。無論是領導干部還是一般同志，無論是工人還是農民，無論是本縣人還是外地人，誰能為我們請來客商、招來項目、引進資金，誰就是茅臺人民的功臣。三要強化“協(xié)作”意識，形成“同頻共振”的新局面。招商引資是一項系統(tǒng)工程。一個項目的成功引進，往往涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。各級各部門一定要從全縣經濟和發(fā)展的大局出發(fā)，步調一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“招商”戲，對招商引資只許設路標，不準設路卡，為招商引資大開“綠色通道”，共同打造毛臺最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。四要強化“爭先”意識，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關鍵的一條是我們的干部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。縣委政府將以招商引資成效排座次，以經濟發(fā)展實績論英雄，真正形成一種“招商者光榮，局外者可恥”的工作導向。
二、必須進一步錘煉招商本領
招商引資就是闖市場，既要勇于招商，更要善于招商。強化招商本領，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學習，提高自己，進一步把自己培養(yǎng)成為招商引資“行家里手”。當前大家要著力研究好五個問題，補充新知識，增強新本領。
一要研究好宏觀政策。當前，宏觀政策出現(xiàn)一些新的情況、新的形勢，從國際看，世界經濟正處于新的增長周期，跨國投資顯著增加，國際資本今后向中國走勢越來越好，我們國家由于建立市場經濟體制的步伐加快，國家開放政策由地區(qū)傾斜逐步轉向產業(yè)傾斜，吸引外商投資開始由主要依靠減稅讓利逐步轉向建立規(guī)范高效的體制，并適時實行國民待遇；從國內看，國家的扶持政策向中西部地區(qū)傾斜，產業(yè)政策向科技型、環(huán)保型、民營型行業(yè)和企業(yè)傾斜。縱觀國際國內形勢，應該說我們招商引資工作面臨著許多新的機遇。我們要審時度勢，把握好政策走向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，選準招商引資主攻方向和著力點。二要研究好資本流動規(guī)律。掌握了資本流動規(guī)律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質特征是追逐高額利潤，向低成本、高利潤的地方流動是它的內在規(guī)律。當前發(fā)達地區(qū)產業(yè)梯次轉移，資本向我們欠發(fā)達區(qū)涌流，主要是看中我們的市嘗資源、勞動力和優(yōu)惠政策，這對我們是一個難得的契機，我們要把握這一機遇，竭力打造資本投資的“洼地”，把握外商投資方向，及時發(fā)布對外招商信息，有目標、有目的地開展對接招商活動。三要研究好投資者的心態(tài)。現(xiàn)在全國各地都在“搶”客商、“爭”項目，競爭異常激烈。外商要來我們這里投資，首先研究我們，研究能否最大限度地發(fā)展、賺錢。我們要提高招商的成功率，必須順其心態(tài)，也就是要研究他們，要了解他們在想什么？需要什么？千方百計做好“重商、安商、富商”工作。在政策上要做到讓小利、求大利，舍眼前、謀長遠；在服務上要想其之所想，急其之所急，排其之所難；在環(huán)境上要改善到舒適、寬松、和諧的最佳狀態(tài)。四要研究好自身優(yōu)勢。區(qū)域自身優(yōu)勢是招商引資的必備條件，招商引資工作要把自身優(yōu)勢最大限度地釋放出來。所以，我們也要認真地研究自己，要研究我們的優(yōu)勢在哪里，如何向外商成功地推介我們的優(yōu)勢，吸引外商，留住外商。我縣的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和人文優(yōu)勢，都是很好的，其他縣是難以比擬的。我們還有一大特色就是新縣城的平臺優(yōu)勢，是一個龐大的磁場，這是省內外獨有的，我們不能捧著“金碗”討飯吃。一定要把縣情、鄉(xiāng)情弄清楚，認真分析我們的優(yōu)勢所在，作好推介毛臺的文章，作好優(yōu)勢招商的文章，要把自然優(yōu)勢、客觀優(yōu)勢變成經濟優(yōu)勢。五要研究好招商重點。招商引資工作要始終把握“突出重點、兼顧一般”的原則，在引資引項上，要突出以“工業(yè)園區(qū)為主，工業(yè)項目為主，大項目為主，科技含量高的項目為主”，既要加快發(fā)展，又要防止低層次發(fā)展；在招商區(qū)域上，既要瞄準“長三角”、“珠三角”，又要出擊省內外所有資本活躍的地區(qū)；在招商對象上，既要緊盯縣外大企業(yè)、大集團，又要抓住毛臺在外發(fā)展的經濟大戶。
三、必須進一步改善招商方法
要用統(tǒng)籌的觀點、全局的觀點來思考、來安排招商引資工作，切不可孤立地、片面地抓招商引資。從我縣實際出發(fā)，大家要注意做到“五個結合”。
一要把招商引資與日常工作結合起來。各級各部門的主要負責同志，在工作擺布上一定要統(tǒng)籌處理好招商引資與日常工作的關系，既要真正將招商引資工作擺上極其重要工作位子，對干部職工嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，又要做到讓招商引資和日常工作兩不誤、兩促進。二要把招商引資與項目建設結合起來。項目建設是招商引資的一項重要的基礎性工作。證明，沒有一批好的項目作前提，招商引資工作就很難取得大的成效。要緊緊圍繞縣內資源優(yōu)勢和交通區(qū)位優(yōu)勢，圍繞農業(yè)產業(yè)結構調整和綜合開發(fā)，圍繞現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造和技術進步，圍繞商貿流通和城鎮(zhèn)化進程，加快項目建設進度，切實搞好項目論證、項目儲備和項目推介工作，擴大招商引資的吸引力。三要把招商引資與企業(yè)改革改制結合起來。要下決心加快企業(yè)改制步伐，推進骨干企業(yè)與省內外大企業(yè)、大集團的并購重組，拿出優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質資產、優(yōu)良品牌尋找合作伙伴，通過嫁接重組、產權轉讓、合資合作等方式，盤活存量資產，讓我縣企業(yè)在合伙合作中盡快靠大靠強、做大做強。四要把招商引資與勞務輸出結合起來。我縣是勞務輸出大縣，去年在全國各地務工經商人員達18萬左右，這是我們的一大財富。要充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，加強與務工人員聯(lián)系溝通，摸清底數(shù)、掌握情況，及時獲取有用信息，同時，繼續(xù)大力實施“引鳳還巢”工程，積極引導在外務工創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。五要把招商引資與爭取政策性投資結合起來。今年國家繼續(xù)實行擴大內需的宏觀政策，發(fā)行國債擴大基礎設施建設的資金額比去年要大，投向的領域更寬，爭取的機會很多，各級各部門都要主動出擊，加大跑省跑部力度，掌握信息，及時編報既有可行性、又有可批性的項目，千方百計地爭取更多國債資金。還要切實加強金融工作，高度重視銀行資金的投入，要把效益好、前景好、誠信好的項目和企業(yè)列入銀行的盤子，爭取銀行對縣域經濟發(fā)展予以最大限度支持。
四、必須進一步轉變招商作風
招商引資工作是一項競爭性很強的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭取力度，工作作風事關招商引資成敗。我們要以非常的姿態(tài)、非常的精神、非常的作風來對待招商引資工作。當務之急，必須造就四種精神。
一是笑迎八方的“開放”精神。我們的干部要適應時代的潮流，要走進改革開放的大潮，努力把自己變成“開放型”的干部，在招商引資問題上，既能為“大”也能為“斜，切忌“坐井觀天、夜郎自大”。一方面要組織機關干部走出去適應市嘗了解行情、捕捉信息、開展招商；另一方面對外來投資者要熱情相待，增加感情，留住客商。二是顧全大局的“奉獻”精神。全民招商在一定程度上存在著局部單位和個人的付出。我們一定要講大局、講奉獻，要明白“只有全縣發(fā)展，才有單位發(fā)展；只有全縣富裕，才有民眾富�！钡牡览�，切忌出現(xiàn)因局部利益、個人利益影響招商大局的現(xiàn)象。三是契而不舍的“釘子”精神。招商引資既要造勢，更要落到實處，要發(fā)揚“釘子”精神，一著不讓，一步不放。掌握信息是招商引資的第一道工序，一有信息，要緊追不舍，快速跟上，對重要項目要采勸人盯人”戰(zhàn)術，抓在手上不放松，一抓到底，抓出成效。四是超常運作的“果敢”精神。談判是招商引資的關鍵環(huán)節(jié)。要學會談判，敢于決策、快速決策、科學決策，不能錯失良機。
五、必須進一步強化招商責任
工作責任制是搞好招商引資工作的保障措施，縣委、縣政府將參照外地經驗逐步完善責任考核機制。今年工作責任問題主抓“四個關鍵”。
一抓任務分解落實。今年我們對縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都下達了招商引資任務，對每位副科級以上干部下達了提供信息的具體要求，這是強力推進招商引資工作的實質性舉措。各級各部門要高度重視，嚴肅對待，要認真對照工作目標進行分解，按照“定目標、定分工、定措施、定期檢查”的“四定”原則，建立工作目標責任制，一級抓一級，層層抓落實。二抓目標考核�？h委、縣政府已成立招商引資目標管理考核領導小組，就是要以實實在在的招商效果來考核各級各部門領導的工作實績，年終是要對照檢查、獎懲兌現(xiàn)的。要通過考核獎懲，“考”出快節(jié)奏，“考”出高效率，“考”出高增長。希望各級各部門要根據(jù)本單位實際研究自己的責任制度，動真格，出實招，確保如期完成任務。三抓“一把手”的重點考績。要把招商引資工作作為檢驗各單位、各部門“一把手”全局觀念、發(fā)展意識、領導能力和領導水平的一項重要指標，作為評優(yōu)、使用的重要依據(jù)，此項工作由組織部牽頭，有關部門參加，進行全面考核。對任務完成不好、考核在最后一名的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行“黃牌警告”，第二年單位一把手要專門負責抓招商引資工作，單位日常工作由一名副職；連續(xù)兩年排位在全縣最后一名的，要免去單位一把手現(xiàn)任職務，班子領導成員一年內按工資總額的90%發(fā)放工資。對招商引資任務完成不好的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給予通報批評，黨政一把手評先、評優(yōu)、晉級等實行“一票否決”。對個人未完成任務的科級以上領導干部，年度考評不得評為優(yōu)秀等級。四抓“有功之臣”的考核評眩今年要評選一批招商引資貢獻大的人物，將在政治上、經濟上、榮譽上予以重獎。
同志們，今年招商引資任務十分艱巨，工作相當繁重，責任非常重大。全縣上下一定要進一步解放思想、銳意進娶求真務實、團結拼搏，確保全面完成招商引資的目標任務，為早日實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉藍圖而努力奮斗！
動員大會總結5
同志們：
這次會議經過一天的時間，就要結束了。會上，金院長代表學院作了動員報告。利用半天時間，與會同志對報告進行了深入的討論，大家一致認為，這是我院在關鍵時期召開的一次會議，報告對前一階段學院迎評工作的總結是客觀、準確的，對存在問題的分析是實事求是的，對下一階段提出的主要任務是切實可行的。同時，在討論中與會同志對報告、對學院迎評工作、對學院長遠建設和規(guī)劃，都提出了很好的意見和建議，體現(xiàn)了全院上下關心學院發(fā)展建設、心系學院前途命運的強烈的主人翁意識和高度的歷史責任感，這也是學院賴以生存和發(fā)展的寶貴精神財富，我相信，有全院廣大教職工的積極參與、奮斗拼搏、無私奉獻，我們的迎評目標一定能夠實現(xiàn)！
下面，我就以下幾個問題強調一下。
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，把評建工作上升到事關學院生死存亡的高度來認識。
前一段迎評工作總體上看做了一些工作，取得了一些成績，但實事求是地講，還存在相當大的差距和問題，主要是相當一部分同志重視不夠，認識不到位，把迎評作為一般性的工作來對待，還有相當一部分同志存在與已無關的思想，我們要切實提高對評估重要性的認識，加大對評估重要性的宣傳力度，做到深入人心，人人皆知，不留死角。這次評估是國家級的檢驗，對我院來說，既是一次生死攸關的嚴峻考驗，又是一次千載難逢的發(fā)展機遇�？梢哉f，這次評估的重要意義，怎么強調都不過分。
國家教育部啟動第二輪普通高校本科教學工作水平評估并將以五年為一個周期繼續(xù)搞下去，目的是進一步規(guī)范高校本科教學工作，保證教學投入，探索解決高校擴招后教學質量下滑問題的有效途徑，促進高等教育沿著規(guī)模、結構、質量、效益協(xié)調發(fā)展的道路前進。人才培養(yǎng)質量是高校的生命線，而人才培養(yǎng)質量是靠規(guī)范的本科教學工作來保證的。這次本科教學工作水平評估的結果要向全社會公布，將直接影響一所高校的社會聲譽。如果我院在評估中取得了優(yōu)秀的評估結論，將進一步提升我院的社會地位和影響，也就和其它評估優(yōu)秀的院校站在了同一個起跑線上，有利于吸引生源、吸引高水平師資和學生就業(yè)，為學院的繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基本的條件。反之，如果我院在評估中結論較差，我們將不是考慮發(fā)展問題，而是要限制甚至停止招生，考慮學院是否下馬的問題；即使學院繼續(xù)生存，也將對招生、吸引人才和學生就業(yè)等產生極為不利的負面影響，甚至今后用幾倍的努力也難以彌補，我們將付出沉痛的代價。到那時，我們將無法向全市和全省人民交待。評估結論不僅和學院的生存息息相關，也和每位教職工的利益息息相關。因此，我們要把評估成敗上升到事關學院生存和興衰的高度來認識，以院興我榮、院衰我恥的高度歷史責任感投入到迎評準備工作中來。
根據(jù)最近教育部的通報，去年、今年接受評估的高校，絕大多數(shù)評估結論為優(yōu)秀，這對我們是無形的壓力。這一形勢也迫使我們必須在評估中取得優(yōu)秀的結論，至少要確保良好。否則，我們也將在激烈的高校生源和就業(yè)競爭中處于不利地位。保良爭優(yōu)是我們迎評工作堅定不移的奮斗目標，我們要盡最大努力，確保實現(xiàn)我們的奮斗目標。
二、堅定信念，扎實工作
盡管按評價指標相比，我院還有相當大的差距，但只要我們用一年半的時間扎實工作，我們完全有信心，實現(xiàn)我們的目標。
我們的信心是建立在堅實的基礎之上的。一是我們有1997年迎接國檢的寶貴經驗，有一支敢于奉獻、能打硬仗的教職工隊伍；二是經過了是上次國檢的建設和近幾年來的快速發(fā)展，我們具備了相當?shù)霓k學條件和辦學實力，與1997年迎接國檢時不可同日而語。上次迎國檢時，我院各方面的差距比現(xiàn)在大得多，籌資環(huán)境也遠不如現(xiàn)在。但我們集資、捐書、兩個寒暑假不休息，一年沒有星期日，義務勞動，整修院容院貌，就是憑著艱苦奮斗的拼搏精神，我們實現(xiàn)了一次通過國檢的奮斗目標。但我們也要看到，這次評估不是合格評估，是水平評估，要求高，難度大。上次評估在生1997人，這次評估到20xx年統(tǒng)招生達到近7000人，加上成人達9000人。按指標體系要求，成人也算在校生規(guī)模，也就是說，在校生是97年評估時的4.5倍，生均標準又有一定的提高，每項的總量，就擴大了近5倍。因此說，無論硬件還是軟件，難度和壓力是相當大的。沒有國檢，我們有些事情可以緩辦，穩(wěn)步發(fā)展，就是建圖書館、實驗樓，我們也不過欠3000萬元貸款，是全省高校最少的。但現(xiàn)在有些條件必須上，建體育館、第二食堂、市一院教學基地，買七中的地，建附屬二院外科樓，專業(yè)建設和設備投入要至少投3000萬元，這些投入要要靠貸款支持，馬上要啟動貸款5000萬元，可想而知，壓力是相當大的，基本上進入負債運行的狀態(tài)。一方面要下決心，按合格標準，把應該上的條件，必須上去，這需要我們的決心和魄力，更需要我們全院上下的統(tǒng)一思想，更需要全院上下的積極參與和奮力拼搏，沒有廣大師生的參與，全院上下形成人人為國檢做貢獻的濃厚氛圍，國檢成功是一句空話。我們要變壓力為動力，迎難而上，把迎評真正看作是全院的一次重大發(fā)展機遇，主動迎接挑戰(zhàn)。這就是逼上梁山，背水一戰(zhàn)，沒有退路，必須確保國檢成功。
三、按著重在建設的方針，扎扎實實地狠抓落實
評估是對學院教學工作和辦學實力的綜合評價，也是對全院工作的一次全方位國家級的檢驗。因此說，迎評工作涉及到全院的方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要進行周密的部署，制定詳細的工作方案和時間推進表，并嚴格按照工作方案和時間推進表去分步實施。
前一階段在基礎材料的準備上，我們做了一些工作，摸清了底數(shù)，對于我們正確地分析和判斷我們存在的差距和不足，提供了依據(jù)。但我們必須清醒地看到，由于我們對迎評的認識不到位，在主動性、積極性上，在精神狀態(tài)上，在狠抓落實的力度上，和迎評的要求，還很不適應，很不合拍。距離06年上半年專家組僅剩一年半的時間了，迎評的過程，要真正貫徹體現(xiàn)以評促改、以評促建、以評促管、評建結合、重在建設的方針，怎么建設，評價指標體系是國家標準，就是要不折不扣地按著這個標準進行評建。這一年半時間就是評建的過程，時間緊迫，抓住了這個過程，才能交出一份滿意的答卷。
一是明確任務，迅速啟動整改，對金院長的報告中提出的任務，要保質保量地狠抓落實。
二是落實責任，狠抓推進。評估辦下發(fā)了第二階段整改任務書，并針對前一段迎評工作中存在的問題，提出了明確的整改要求和目標。各部門特別是各教學系部，要嚴格按照評估辦的要求，抓好工作落實。各部門也要根據(jù)實際情況，制定本部門的迎評工作實施方案，責任落實到人，明確任務完成時限，為本部門迎評工作人員創(chuàng)造必要的工作條件，確保按時限、保質保量地完成本部門迎評工作。
三是統(tǒng)一調度，協(xié)同配合。評建工作需要全校各部門協(xié)同配合。各部門要在評估辦的統(tǒng)一領導下，互相配合，加強協(xié)作，絕不允許有不服從評估辦的統(tǒng)一指揮和互相推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。各部門還要注意主動、創(chuàng)造性地開展迎評工作，不等不靠，認真分析評估指標，深入理解指標內涵，探索豐富指標內涵的各種措施，提高本部門迎評工作水平。
四是必須堅持實事求是的原則。各部門在迎評準備工作中，要堅持實事求是的原則，提供本部門的實際情況和準確數(shù)據(jù)，絕不允許弄虛作假。各部門還要注意與評估辦的信息溝通，隨時反饋情況，以便評估辦作相應的調整。對討論中大家提出的意見和建議，評估辦要認真研究，采納好的建設性意見和建議，改進迎評工作。
同志們，迎評工作是學院當前壓倒一切的中心工作，在學院黨委的正確領導下，全院上下要圍繞迎評工作，開拓進取，無私奉獻，為實現(xiàn)我們的迎評目標而努力奮斗！
謝謝大家。
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