總經(jīng)理辭職報(bào)告（通用16篇）
在某個(gè)公司做時(shí)間長(zhǎng)了，我們可能會(huì)因?yàn)槟承┰螂x開(kāi)職位，這時(shí)候需要好好地寫(xiě)一封辭職報(bào)告了�，F(xiàn)在你是否對(duì)辭職報(bào)告一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的總經(jīng)理辭職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
轉(zhuǎn)瞬間來(lái)xx酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對(duì)我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。
早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一。里面飽學(xué)人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，順利聘任酒店xx部經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語(yǔ)有言：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。力爭(zhēng)在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)xx部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。
這一年，注定是不平凡的一年。xx營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對(duì)失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備xx養(yǎng)生館，并初步定于20xx年2月份擇期開(kāi)業(yè)。
這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。365個(gè)夜晚，漸感身體嚴(yán)重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私，誤公司大略。故在此向領(lǐng)導(dǎo)提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素(簡(jiǎn)單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給xx×(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)管理所帶來(lái)不便，深表歉意!此時(shí)我選擇離開(kāi)企業(yè)副總經(jīng)理崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位上，xx×(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
轉(zhuǎn)眼之間，在xx改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)×年，回首企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。
xx×(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作者。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(zhǎng)的(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。正是剛?cè)胄袝r(shí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo)，才使我迅速掌握業(yè)務(wù)，從而在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上做好本職工作；正是迷茫失落時(shí)同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。在此感謝xx×(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這些年的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。你們的教誨指導(dǎo)與幫助，我將永遠(yuǎn)銘記!）
由于老家在xx地方，父母年邁，無(wú)暇照顧，況且我是家中的獨(dú)子，責(zé)任重大。為此，我經(jīng)常憂心忡忡、自感不孝。這種情緒也直接影響了我在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上的工作效率，對(duì)xx×(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)的發(fā)展也造成負(fù)面影響。為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉(xiāng)。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我再次深表抱歉。
能為xx×(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，盡力做好與各部門的交接工作。望xx×(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好企業(yè)副總經(jīng)理崗位的每一項(xiàng)工作。
最后，感謝xx×(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)對(duì)我的培養(yǎng)，讓我從一個(gè)初出茅廬的毛頭小子成長(zhǎng)為一個(gè)有思想，有見(jiàn)識(shí)，有膽量的社會(huì)青年。我衷心說(shuō)聲謝謝
祝xx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱)事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。
企業(yè)副總經(jīng)理：xx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇3
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個(gè)人因素，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng)。
來(lái)到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步入了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開(kāi)心的學(xué)習(xí)，然而隨著時(shí)間的推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對(duì)瑣事的煩悶感、生活的壓迫感、未來(lái)的彷徨感開(kāi)始讓自己焦躁不安。
記得有人曾這么說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找原因了�；蛟S這真是對(duì)的，當(dāng)然我也只能這么或許著，由此我開(kāi)始了思考，認(rèn)真的思考。然而我的每一次思考，都會(huì)讓上帝發(fā)笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己并不適合這里，并不適合這個(gè)工作環(huán)境。還記得XX年來(lái)的時(shí)候一大群，而今屈指，寥寥無(wú)幾，或許走有走的原因，留有留的理由，細(xì)想我的原由，還真不知道是什么：或許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏入社會(huì)的紐帶;或許這個(gè)地方曾經(jīng)讓我細(xì)細(xì)品味過(guò)酸甜苦辣;或許這個(gè)地方有那么多幫助過(guò)我的同事，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo);或許這個(gè)地方給我留下過(guò)很多夾雜瑣碎煩惱的美好;或許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)......
人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，曾經(jīng)一連串的問(wèn)號(hào)：自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么。如今已打破這一連串讓人彷徨的問(wèn)號(hào)，是到該做點(diǎn)什么的時(shí)候了，家人給我爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執(zhí)著于根本，或?yàn)樵蛘咚模?/p>
1.有言道，父母在，不遠(yuǎn)游，期或近之，此為其一也;
2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無(wú)為中矣，此為其二;
3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績(jī)或無(wú)表。然至而立不久矣，其崗雖無(wú)憂于溫飽，然念及日后，祿俸?jiǎn)伪�，又何希冀于家之�?dān)當(dāng)，是為其三;
4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺(jué)腹墨甚少，無(wú)從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣。
或許只有重新跑入社會(huì)去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S入另一無(wú)法自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。
能為酒店效力的日子不多了，我會(huì)站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順利過(guò)渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響。
在**酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無(wú)以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá)，終開(kāi)天下!
申請(qǐng)人
申請(qǐng)日期
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇4
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在酒店的這些日子我接受著您的照顧，我自己的工作更是進(jìn)展得十分的順利。我從酒店的普通員工能做到現(xiàn)在的經(jīng)理位置也是經(jīng)歷了很多的成長(zhǎng)，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)給予我的。但是我現(xiàn)在就要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失望了，我接下來(lái)對(duì)離開(kāi)酒店，讓我的一切都重新開(kāi)始，這是我近期一直在猶豫的事情，但是我還是想好了，我會(huì)離開(kāi)酒店，重新開(kāi)始我之后的生活。
在酒店做了還算挺久的時(shí)間，其實(shí)也是有極大的感情，我也是舍不得領(lǐng)導(dǎo)，舍不得同事，舍不得工作過(guò)的地方。我很想要能夠在接下來(lái)的時(shí)間為自己做更多的事情，也更想要在不長(zhǎng)的人生時(shí)光中，為自己的夢(mèng)想再奮斗一次。其實(shí)這一切都是我在看到我的朋友換患上惡疾之后的感慨，他一直以來(lái)都是在為自己的夢(mèng)想而奮斗，雖說(shuō)是沒(méi)有任何的成就，但是他這般的精神是我望塵莫及的。這一次我才真切的感受到其實(shí)生命真的非常短暫，若是現(xiàn)在我還不為自己的夢(mèng)想再做一點(diǎn)努力，那么未來(lái)我可能更難實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。
現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行了一定的規(guī)劃，我希望在我離職之后，立馬就投身于我想要做的事情中，這樣才不會(huì)將我短暫的時(shí)光再度消磨一些。就算我知道我的這個(gè)夢(mèng)想現(xiàn)在還離我很遠(yuǎn)，但是我能不斷地向著它靠近就可以了。
我現(xiàn)在離開(kāi)酒店，其實(shí)還挺虧的，畢竟我已經(jīng)將自己的青春都獻(xiàn)給酒店了，這才換來(lái)“經(jīng)理”這個(gè)崗位，就這樣離開(kāi)還真是十分的不舍得。而離開(kāi)之后的我要在其他的地方重新開(kāi)始，那么我更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)提高自己，才能再之后有一定的成就，這樣想來(lái)可能會(huì)很虧，但是我不后悔。
在我離開(kāi)酒店之后，我的這個(gè)崗位就麻煩領(lǐng)導(dǎo)來(lái)挑選更為適合的人員來(lái)勝任，這樣想來(lái)，在酒店還是有較多的有能力的人，在我工作期間，每一位同事都是給了我很大的幫助，我相信到時(shí)候不管是誰(shuí)來(lái)接任這個(gè)崗位，都是可以將工作完成得十分的好。我在崗期間，也基本都是將我在工作上的經(jīng)驗(yàn)、心得等教給了他們，每一個(gè)人都特別的優(yōu)秀。我也堅(jiān)信未來(lái)酒店也是可以繼續(xù)在各位的帶領(lǐng)下有更好的發(fā)展。而我更應(yīng)該擔(dān)心的是我自己，就算是如此，我都會(huì)努力做好自己，不論是接觸什么樣的工作，都認(rèn)真的對(duì)待就好，我相信未來(lái)的我仍舊能在其他的地方繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，同樣是可以讓自己在不斷地拼搏中收獲到更多的經(jīng)驗(yàn)，并提升我的能力。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇5
尊敬的hr：
你好!
十分感謝你對(duì)我的信任，讓我任新鄉(xiāng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定辭去新鄉(xiāng)項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請(qǐng)你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前新鄉(xiāng)項(xiàng)目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過(guò)，各開(kāi)工樓號(hào)基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購(gòu)房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。
三、個(gè)人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去新鄉(xiāng)項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。
辭職人：xx
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
十分感謝你對(duì)我的信任，讓我任xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定辭去xx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請(qǐng)你諒解，我辭職的原因如下:
一、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前xx項(xiàng)目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過(guò)，各開(kāi)工樓號(hào)基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購(gòu)房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。
三、個(gè)人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做xx項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去xx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。
此致
敬禮！
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇7
xxxx有限公司：
首先感謝對(duì)我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報(bào)告并對(duì)此作出嚴(yán)肅的處理，本人自來(lái)到人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余，這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對(duì)各種問(wèn)題怎么去處理，我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，還有就是來(lái)自內(nèi)心習(xí)慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xxxx公司這些日子對(duì)我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和公司說(shuō)出再見(jiàn)；
“本人為家中獨(dú)子，故家里人丁稀缺，近來(lái)本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來(lái)世，定當(dāng)再繼前緣”!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：XXX
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難荊盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊�，而非因�(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1、今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
�。�1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：
XX年銷售額較上年增長(zhǎng)—10.7%，XX年增長(zhǎng)率為2.3%；
質(zhì)量方面：XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；
成本方面基本變化不大；
交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；
認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿意度：29.4%；
越級(jí)指揮普遍性：74.5%；
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了XX年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng)32。8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。
但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？
靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！
三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？
當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？
當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？
4、法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎？開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)遙其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。
可是……
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
四、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)：
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近，70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%；產(chǎn)銷比率為98。7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93。6%提升為95。7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！
我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺(jué)。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉�(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題（不含投訴），為什么不直接找他的上級(jí)？而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過(guò)n次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過(guò)程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題，績(jī)效上去了就自以為成功；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。
在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定；而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的`做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2。9年？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太累，本來(lái)很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做？先要適應(yīng)然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
做公司總經(jīng)理也有個(gè)x年了，今天要向您遞交辭職報(bào)告，非常抱歉，這次辭職是因?yàn)槲矣X(jué)得自己在這崗位上已經(jīng)沒(méi)有了之前的那份能力了，覺(jué)得自己無(wú)法繼續(xù)做總經(jīng)理了，對(duì)下我管理不好，對(duì)上我不能很好把事情傳達(dá)，對(duì)此抱歉提出辭職，愿領(lǐng)導(dǎo)您批準(zhǔn)。
當(dāng)初被任命做公司的總經(jīng)理時(shí)，我感到非常的榮幸，這說(shuō)明您對(duì)我能力是極大的肯定的，也是您愿意相信我，所以我才能在這崗位工作。從任命工作開(kāi)始，我就一直勤懇的工作，努力做出成績(jī)?nèi)セ貓?bào)您的信任，回報(bào)您對(duì)我個(gè)人能力的一個(gè)認(rèn)可。多年來(lái)任職總經(jīng)理，讓我覺(jué)得自己很累，畢竟一個(gè)人管理著下面那么多人，也是很費(fèi)精力的。我覺(jué)得自己累了，當(dāng)前我對(duì)自己的狀態(tài)也是不滿意的，沒(méi)有以前那種壯志了，有很多工作我已經(jīng)做得不是太好了，所以我自認(rèn)為自己是不在適合此工作了。同樣我也覺(jué)得自己年齡大了，我的精力不足以去支撐我繼續(xù)工作，更不能去花費(fèi)心力管理這群?jiǎn)T工。為了不因?yàn)樽约旱氖毥o公司造成損失，我覺(jué)得自己必須辭職，畢竟繼續(xù)待著這樣的狀態(tài)去工作，也是在添麻煩的，更是對(duì)不起您當(dāng)初給的那份信任。
在這我也要感謝當(dāng)初您的提拔，讓我可以站上這個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了我的一個(gè)夢(mèng)想。從前我特別希望自己的能力被施展開(kāi)來(lái)，希望有一個(gè)很大的舞臺(tái)供自己去展示，本來(lái)我以為還要許多許多年的，結(jié)果遇到您這個(gè)伯樂(lè)了，幸而在而立之年，我就做上這個(gè)位置了，給了公司這個(gè)大平臺(tái)給我去施展能力，真的是感激不盡。當(dāng)年的那個(gè)我受您看上，升職為總經(jīng)理，這些年一直在報(bào)您的恩情，不敢忘懷您的提拔，我也努力做到了當(dāng)初在您面前立下的誓言，現(xiàn)在我也該到了要退下的時(shí)候了�，F(xiàn)在的世界都是年輕人的世界，我覺(jué)得這職位需要一個(gè)比我能力出挑，精力十足的人去做，我現(xiàn)在已然挑不起這個(gè)沉重的擔(dān)子了，為不給您和公司造成極大的損失，我認(rèn)為辭職是比較好的的結(jié)果。再說(shuō)，我也確實(shí)需要好好休息一番了，需要去重新定位自己，讓自己重新體驗(yàn)美好的生活，還望諒解，希望您批準(zhǔn)。在此祝愿未來(lái)公司的發(fā)展是十分好的，愿您保重康健身體！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
本人于今日愿辭去總經(jīng)理經(jīng)理一職。
隨著年齡增長(zhǎng)，家庭的責(zé)任越來(lái)越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無(wú)法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步�？蛻舻囊蠛头⻊�(wù)也越來(lái)越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見(jiàn)加快，卻時(shí)有倒退之象。做為一名銷售客服，沒(méi)有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無(wú)法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來(lái)彌補(bǔ)。
本人入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說(shuō)地，從未結(jié)黨營(yíng)私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時(shí)光。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長(zhǎng)，深感榮幸，萬(wàn)分感激。因非圣賢，雖常有過(guò)失，卻仍無(wú)悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無(wú)愧于這段時(shí)光中陪我一起成長(zhǎng)的每個(gè)人。
不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無(wú)任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)同意我的辭職請(qǐng)求，將不勝感激。
此致
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
從20xx年我被公司通過(guò)獵頭的介紹，來(lái)到了我們xx物業(yè)管理公司，成為了一名職業(yè)代理人，擔(dān)任了公司的總經(jīng)理一直，時(shí)至今日，已經(jīng)過(guò)去了將近十年之久。看到桌上的這份續(xù)簽的合同，我遲疑了，我開(kāi)始恐慌了，我害怕再做下去了，所以我懷著復(fù)雜的心情一筆一劃地寫(xiě)下了這封辭職報(bào)告。
我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們的工作和生活就像一場(chǎng)馬拉松，比賽的時(shí)間是很長(zhǎng)的，開(kāi)頭起步的時(shí)候比別人忙了一步不需要擔(dān)心，后面的機(jī)會(huì)很多，最后的誰(shuí)輸誰(shuí)贏關(guān)鍵還是要看誰(shuí)更加能夠堅(jiān)持。所以我是一直再秉持著這一個(gè)新年，在生活中在工作中我都是一個(gè)堅(jiān)持的人，喜歡持之以恒。從我在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候我就是喜歡堅(jiān)持學(xué)習(xí)，所以我的高考成績(jī)挺不錯(cuò)的，進(jìn)了一個(gè)好的大學(xué)讀了一個(gè)好的專業(yè)。進(jìn)入了工作也還是這樣，能夠在崗位上堅(jiān)持工作堅(jiān)持學(xué)習(xí)，所以我在工作中一樣的能夠做的更好，走的更遠(yuǎn)。這正是因?yàn)檫@樣，我才來(lái)到了我們xx物業(yè)管理公司，憑借自己的能力和公司的看重，走上了總經(jīng)理的職位，一直堅(jiān)持，一做就是將近十年的時(shí)間。這十年的時(shí)間，公司在我的帶領(lǐng)下，雖然說(shuō)不上是一騎絕塵，但還是能夠算得上發(fā)展較好，一直在走上坡路的�？墒欠浅＿z憾，我還是要在這里更您說(shuō)辭職的事情，我實(shí)在是不想在這的崗位上做下去了，并不是公司的發(fā)展問(wèn)題，也不是領(lǐng)導(dǎo)們的管理問(wèn)題，而是我實(shí)在是厭煩物業(yè)的工作了。近兩年來(lái)隨著政策多的調(diào)整，我們物業(yè)行業(yè)的工作是真的越來(lái)越難做了，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都緩慢了，而我們物業(yè)又要面對(duì)業(yè)主的各種問(wèn)題，工作又是真的繁忙無(wú)比，所以我這個(gè)總經(jīng)理都是經(jīng)常在加班，我影響最深的一次是大年三十員工都放假回家了，我都還在公司做這事情。所以啊，我開(kāi)始質(zhì)疑我自己，這樣子的工作是我想要的嗎？我還要繼續(xù)堅(jiān)持下去嗎？是的，喜歡堅(jiān)持的我也開(kāi)始動(dòng)搖了，所以看到要續(xù)簽的合同時(shí)我開(kāi)始慌了，我不準(zhǔn)備在繼續(xù)做下去了，我要辭職。
說(shuō)實(shí)話在我們管理?yè)?dān)任總經(jīng)理的這十年，我和公司的所有同事們以前經(jīng)歷了許許多多的事情，有著許許多多的會(huì)議，有工作業(yè)績(jī)好的喜悅，也喲啊成績(jī)下降的垂頭喪氣，但總的來(lái)說(shuō)都是一段無(wú)法割舍的會(huì)議，現(xiàn)在要說(shuō)再見(jiàn)時(shí)也是真的挺舍不得的，但是我也只能狠下心來(lái)跟大家說(shuō)再見(jiàn)了，請(qǐng)見(jiàn)諒！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
由于個(gè)人身體的關(guān)系，我就要卸任xx總經(jīng)理一職了。此時(shí)此刻，沒(méi)有惆悵，沒(méi)有激動(dòng)，沒(méi)有遺憾，充斥內(nèi)心的只是平靜和感激。我深切地感受到大家多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，這使我永生難以忘記。
我xxxx年1月xx師范大學(xué)畢業(yè)來(lái)到xx，在xx工作的x年，是我人生中最重要、也是最美好的一段時(shí)光。經(jīng)歷了很多人和事，有很多感想，千頭萬(wàn)緒還不知從何說(shuō)起。
在xx我當(dāng)了x年主管，x副總經(jīng)理，x總經(jīng)理。我的青春、心血乃至一生都獻(xiàn)給了xx。近xx個(gè)年頭的總經(jīng)理生涯，回憶起來(lái)百感交集，感喟良多。由于能力等原因，我沒(méi)有能夠?yàn)榇蠹易龆嗌偈�，一些工作可能也沒(méi)有做好，辜負(fù)了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來(lái)，我每一天都在為xx的事業(yè)奔波和努力，從不懈�。晃艺嬲\(chéng)地、公正地對(duì)待每一個(gè)同志，毫無(wú)偏心；我堅(jiān)定地維護(hù)學(xué)校和大家的利益，不懼怕任何困難和壓力。我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)得起良心，對(duì)得起下屬，對(duì)得起員工，對(duì)得起事業(yè)。
我深深地知道，擔(dān)任xx的總經(jīng)理，那既是榮耀，更是沉甸旬的責(zé)任，各界時(shí)刻在關(guān)注著。我時(shí)時(shí)警醒自己，恪盡職守，民主勤政，充分相信和依靠xx，時(shí)刻把職工的利益放在第一位，時(shí)刻如履薄冰，如臨萬(wàn)丈深淵。
過(guò)去的日子，雖然很苦很累，但我感覺(jué)我的生活是充實(shí)的、溫馨的、快樂(lè)的、幸福的！我為自己有一個(gè)充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、善解人意的隊(duì)伍感到自豪、感到驕傲！十幾年來(lái)，為了辦好xx，我用我的人格魅力和學(xué)識(shí)魅力，帶領(lǐng)全校師生，上下一心、群策群力，苦并快樂(lè)著。如今，我們的汗水沒(méi)有白流，我們的力氣沒(méi)有白費(fèi)，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)我們的愿望。迎來(lái)了___的大發(fā)展，各方面工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，無(wú)論是公司的管理，還是軟硬件建設(shè)，都上了新的臺(tái)階；為此，我感到欣慰。這些成績(jī)的取得，全靠全體員工的共同努力！全靠各位同志的團(tuán)結(jié)一心、顧全大局！全靠各位對(duì)我們行政一班人特別是對(duì)我個(gè)人工作的理解與支持！在此，我再次對(duì)各位道一聲：你們辛苦了！謝謝你們！謝謝你們對(duì)我多年來(lái)的支持與厚愛(ài)！
在這里簡(jiǎn)單地表達(dá)兩層意思：感謝和希望。
我首先要感謝推薦、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位。是你們給了我一個(gè)與不同的角度來(lái)認(rèn)識(shí)__的大計(jì)，并為之奉獻(xiàn)自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我，給了我這么長(zhǎng)時(shí)間為大家做事的機(jī)會(huì)，并給予我許多的關(guān)心和幫助。你們的關(guān)懷，激勵(lì)著我不斷去奮斗，去拼搏。
其次，我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員，我和同志們朝夕相處，我們風(fēng)雨同舟、榮辱與共，相互理解、相互支持、相互幫助，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)為xx的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)；共同承擔(dān)了學(xué)校改革與發(fā)展的千斤重任，也共同見(jiàn)證了xx的進(jìn)步與輝煌，結(jié)下了同事間最深厚誠(chéng)摯的友誼。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司條件，擴(kuò)大公司規(guī)模，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益、提高了公司聲譽(yù)。我從同志們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品格和作風(fēng)，這是我得到的寶貴精神財(cái)富。同志們的深情厚誼，將激勵(lì)我終身。
再次，我要感謝公司的全體教職員工，你們是xx工作的直接推動(dòng)者、肩負(fù)了很重的責(zé)任，工作辛苦勞累。是你們細(xì)雨潤(rùn)物，忘我而執(zhí)著！你們理解我，支持我，尊重我，也時(shí)刻鞭策著我。即使我過(guò)去對(duì)大家工作要求高，對(duì)大家關(guān)心體貼不夠，有時(shí)可能批評(píng)過(guò)了頭，也得到了大家的理解或諒解，我感到非常欣慰。
我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，感謝社會(huì)各界對(duì)xx發(fā)展的關(guān)心和支持！
我要感謝所有愛(ài)我的人，使我懂得了什么是人間真情；我要感謝曾經(jīng)對(duì)我有誤會(huì)的人，它能使我反思過(guò)去，并重新調(diào)整思路。我要感謝所有的人。
在這里，我還要向親們表達(dá)一點(diǎn)歉意。由于我修養(yǎng)上的不足和個(gè)性使然，加之有時(shí)極度地疲勞和煩躁，不能很好地控制自己的情緒，對(duì)有的同志在態(tài)度上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能處理好，可能給你們?cè)斐闪藗�。今天，我鄭重地向你們道歉，懇�?qǐng)大家能夠理解我，原諒我。
離開(kāi)總經(jīng)理崗位，我還是xx一名，我還會(huì)繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注xx的發(fā)展，我將義無(wú)反顧為此奉獻(xiàn)我的余生。
親們，希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力，一如既往維護(hù)好xx正常的軼序，使xx的管理更規(guī)范，讓xx這艘大船駛向更加美好的明天！
最后，請(qǐng)?jiān)试S我用一句話和親們共勉：我們，永遠(yuǎn)是光榮的xx人。
申請(qǐng)人：xx
20xx年x月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇13
親愛(ài)的董事長(zhǎng)，
我很遺憾地在此遞交辭職報(bào)告。我決定從“aig金融產(chǎn)品部”總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點(diǎn)時(shí)間閱讀一下我這封辭職報(bào)告，在我詳細(xì)敘述辭職的理由之前，請(qǐng)?jiān)试S我說(shuō)一些心里話：
我對(duì)于自己在aig—fp的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。導(dǎo)致aig大幅虧損的cds交易，我沒(méi)有以任何形式參與，或是應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。現(xiàn)在aig—fp的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都早已離職，而且顯然躲過(guò)了如今外界公眾的咆哮。
經(jīng)過(guò)了12個(gè)月的辛勤工作——其間公司多次跟我們保證，我們將在XX年3月獲得年終獎(jiǎng)——現(xiàn)在，我們這些aig—fp部門的員工，感覺(jué)自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國(guó)會(huì)的不公平對(duì)待。作為對(duì)此的回應(yīng)，我準(zhǔn)備離開(kāi)公司，并且把我得到的稅后獎(jiǎng)金，全數(shù)捐獻(xiàn)給因?yàn)檫@次金融風(fēng)暴受害的人。對(duì)于這筆錢，我一分錢都不留。
在做出這個(gè)決定前，我已經(jīng)為公司奉獻(xiàn)了XX年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒(méi)有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價(jià)工作，而且我也同意了，因?yàn)槲艺J(rèn)為我不只對(duì)公司有責(zé)任，而且也對(duì)提供援助的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了，我沒(méi)有辦法再每天花上10個(gè)、12個(gè)、甚至14個(gè)小時(shí)，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。
你和我從來(lái)沒(méi)有單獨(dú)見(jiàn)面或交談過(guò)，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘啊Ｎ业母改付际菍W(xué)校教師，我是在鋼鐵廠里長(zhǎng)大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄取，靠獎(jiǎng)學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實(shí)現(xiàn)了美國(guó)夢(mèng)。
顯而易見(jiàn)，我的薪資報(bào)酬主要來(lái)自于我們部門的高盈利。我從來(lái)沒(méi)有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過(guò)1分錢。而且，我和許多aig—fp部門的同事一樣，在這些虧損的cds交易中，損失了不少畢生積蓄，因?yàn)槲覀兌及淹七t支付的工資，投資在aig—fp中。如同廣大的美國(guó)納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害。
我對(duì)你目前在aig的角色，抱著崇高的敬意。因?yàn)樵赾ds交易上，你和我一樣無(wú)辜，而且在國(guó)家需要你的時(shí)候，你勇敢地站出來(lái)響應(yīng)政府的號(hào)召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。
你也相當(dāng)清楚，這個(gè)部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無(wú)關(guān)聯(lián)。你沒(méi)有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)失望。上周三，你面對(duì)國(guó)會(huì)議員和媒體關(guān)于我們年終獎(jiǎng)的不實(shí)指控、以及后來(lái)紐約檢察官發(fā)表一些無(wú)事實(shí)根據(jù)的評(píng)論的時(shí)候，卻沒(méi)有辦法挺身而出為我們辯解。我們aig—fp部門的同仁深深感覺(jué)自己被背叛了。
在過(guò)去6個(gè)月你領(lǐng)導(dǎo)aig的期間，你從沒(méi)有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎(jiǎng)，直到你出席國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)的數(shù)小時(shí)前。
我想你剛開(kāi)始的想法是，既然這些年終獎(jiǎng)原則上沒(méi)錯(cuò)、在財(cái)務(wù)上也說(shuō)得過(guò)去，那么應(yīng)該給予尊重。但是這個(gè)做法現(xiàn)在看來(lái)在政治上不討好。那么顯然，你要么是誤解了同聯(lián)儲(chǔ)、紐約州檢察官、國(guó)會(huì)議員、財(cái)政部之間的成文或不成文的協(xié)議，要么就是不夠堅(jiān)定，無(wú)法抵擋這些政治壓力。
liddy先生，我也祝你好運(yùn)，祝你能夠?qū)嵺`把紅利退回給政府的承諾，也祝你能夠繼續(xù)把a(bǔ)ig整頓好，尤其是那些不好處理的cds交易。短期內(nèi)，我會(huì)繼續(xù)幫忙確保沒(méi)有什么問(wèn)題發(fā)生，但是在這周發(fā)生的事情以后，我沒(méi)辦法再留下來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間了，因?yàn)橛刑嘞酉逗筒恍湃巍Ｎ也恢滥銓⑷绾慰创业碾x職信，但是我想紐約檢察官應(yīng)該會(huì)感到欣慰，因?yàn)槲沂亲栽鸽x職的，而不是如他所威脅的讓他“掃地出門”。
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)不起，我最終還是做出了這個(gè)決定，其實(shí)我早就隱約有這種想法了，一直沒(méi)找到合適的機(jī)會(huì)跟您提出來(lái)，集團(tuán)對(duì)我很重視，對(duì)我的栽培也是盡心盡力的，可越是這樣，更是加劇了我想辭職的念頭，因?yàn)槲覂?nèi)心本來(lái)有了想離職的想法，集團(tuán)還對(duì)我這么的好，什么工作的重?fù)?dān)都信任我交給我來(lái)做，我有點(diǎn)良心不安，拿著高額的工資，做著集團(tuán)的主要大項(xiàng)目，心還不能就在集團(tuán)，這是一個(gè)員工應(yīng)該有的想法嗎？所以說(shuō)在您最近又要交付新的工作項(xiàng)目給我的時(shí)候，我果斷的拒絕了，我還是狠下心早點(diǎn)跟您說(shuō)清楚比較好，免得夜長(zhǎng)夢(mèng)多，給您給我自己都帶來(lái)不必要的麻煩。
我身為集團(tuán)的總經(jīng)理，工作自然也是很忙的，再者說(shuō)集團(tuán)那么的相信我的工作能力，一旦遇到那種上百萬(wàn)的大項(xiàng)目一向都是交給我來(lái)做，相處這么句了，我這個(gè)人對(duì)待工作什么態(tài)度，相信您也有數(shù)，我為了更好更快的完成您交給我的工作，經(jīng)�；氐郊以僖哺蛻袅墓ぷ�，或者就是加班對(duì)項(xiàng)目的一些內(nèi)容以及成本預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，所以我跟我老婆經(jīng)常下班回到家里，也是我忙我的工作，她看她的電視劇，交流的時(shí)間都很少，就近期我突然就想起來(lái)，我明明在結(jié)婚的婚禮上說(shuō)好要帶她周游世界的，但是現(xiàn)在都結(jié)婚四年了，我的承諾始終都沒(méi)有兌現(xiàn)，我感到十分的慚愧，我老婆也是挺善解人意的，知道我工作忙，明明心里一直都記著這件事，但是就是沒(méi)有開(kāi)口跟我提過(guò)這件事，我實(shí)在是覺(jué)得對(duì)不起她，我好像除了保證了她的日常生活，其他的什么都沒(méi)做到，整天忙于工作，跟我這樣的人生活久了也會(huì)覺(jué)得枯燥乏味吧，有時(shí)間忙起來(lái)連結(jié)婚記戀日什么的我都能忘，我真的覺(jué)得我不是一個(gè)稱職的丈夫。
我為我們集團(tuán)做的已經(jīng)夠多了，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)任何對(duì)不起集團(tuán)的事，集團(tuán)的高額工資我拿的心安理得，最近我剛忙完一個(gè)項(xiàng)目，您就把我叫到辦公室說(shuō)又有一個(gè)項(xiàng)目要交給我，并且給我承諾要給我分配一點(diǎn)集團(tuán)的股份，按照正常人一定會(huì)興奮的跳起來(lái)吧，但是我卻一點(diǎn)也開(kāi)心不起來(lái)，我要是要了集團(tuán)的股份，那我更不可能辭職了，也就意味著我以后的工作量會(huì)更多，這是我一點(diǎn)也不想的，所以我立馬回到自己辦公室跟您提筆寫(xiě)了這份辭職報(bào)告。我也是時(shí)候去兌現(xiàn)我的諾言了，正好我老婆最近在工作上不順心，也把工作給辭了，趁這個(gè)機(jī)會(huì)我要帶她出國(guó)去玩，讓她開(kāi)心開(kāi)心，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，我現(xiàn)在想清楚了，工作歸工作，家人還是比工作重要很多的，我現(xiàn)在就是忙于工作，忘了陪伴家人，我現(xiàn)在真心的想彌補(bǔ)回來(lái)。您能理解我的想法吧？
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇15
巫總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告，總經(jīng)理秘書(shū)辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧，辭職報(bào)告《總經(jīng)理秘書(shū)辭職報(bào)告》。
同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
總經(jīng)理辭職報(bào)告 篇16
xx公司董事會(huì)：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦�。主要�?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F(xiàn)有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。
而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。
有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。
最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題。現(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢？
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮！
辭職人：XX
xx年x月x日
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