中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目實施方案

時間:2021-11-23 16:40:33 方案 我要投稿

中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目實施方案

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,就需要我們事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編為大家收集的中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目實施方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目實施方案

  根據(jù)教育部《關(guān)于實施全國中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的意見》(教師〔20xx〕1號)《XX省教育廳關(guān)于印發(fā)〈XX省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0實施方案〉的通知》(X教函〔20xx〕266號)和《XX市教育局關(guān)于印發(fā)〈XX市中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0實施方案〉的通知》(X教函〔20xx〕89號)文件精神,為全面提升我區(qū)中小學(xué)教師主動適應(yīng)信息化、人工智能等新技術(shù)變革,加快信息技術(shù)與教育教學(xué)融合創(chuàng)新,F(xiàn)將中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目實施方案公布如下:

  —、實施目標(biāo)

  通過對區(qū)域骨干培訓(xùn)團隊、學(xué)校信息化管理團隊、學(xué)校信息化骨干教師團隊的專項培訓(xùn),全面完成我區(qū)中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力每人不少于50學(xué)時(其中線上課程不少于20學(xué)時,實踐應(yīng)用不少于30學(xué)時)的全員培訓(xùn)任務(wù)。建立協(xié)同培訓(xùn)機制和教師信息技術(shù)應(yīng)用能力考核機制,構(gòu)建“實踐、實證、實效”的.適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需求的整校推進混合式研修新模式,提升管理團隊的信息化領(lǐng)導(dǎo)力,培訓(xùn)團隊的信息技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)能力和教師信息化教學(xué)能力,全面促進信息技術(shù)與教育教學(xué)融合的創(chuàng)新發(fā)展。

  二、主要任務(wù)

  建強區(qū)級研訓(xùn)團隊;

  以校為本,整校推進,開展教師全員培訓(xùn),提升信息化教學(xué)能力。

  三、參培對象

  全區(qū)中小學(xué)、幼兒園教師(含所有普通中小學(xué)校、幼兒園、中職學(xué)校、特教學(xué)校以及社區(qū)治理和社事局等具有教師資格證的教師序列人員和行政管理干部)。

  四、考核認證

  (一)合格認定

  測評結(jié)果由20課時線上網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)和30學(xué)時線下校本實踐應(yīng)用(其中能力點實踐應(yīng)用認證材料15學(xué)時,參加能力點的校本教研10學(xué)時,完成綜合應(yīng)用能力點課堂實錄5學(xué)時)兩個板塊構(gòu)成,認定等級分為優(yōu)秀、合格和不合格。

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  由省級教育行政部門統(tǒng)一制定合格證書。

  五、研修階段安排

  培訓(xùn)采取“集中面授+管理實踐”的混合模式。

  第一階段:20xx年1—4月,XX新區(qū)中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目管理辦公室(簡稱項目辦)組織專家對學(xué)校信息化團隊進行政策解讀與理念更新。

  第二階段:20xx年4—8月,新區(qū)“項目辦”對試點校參培教師情況進行摸排,審核“整校推進”方案,進行全體管理員培訓(xùn)。

  第三階段:20xx年9—12月,基于試點經(jīng)驗總結(jié),組織學(xué)校教師(人數(shù)約為全區(qū)教師總數(shù)的60%)參與培訓(xùn),初步形成區(qū)域精品應(yīng)用成果。

  第四階段:20xx年3—6月,組織余下學(xué)校教師開始進行項目實施,完成合格認定,形成可推廣應(yīng)用成果。

  第五階段:20xx年6—12月,對全區(qū)教師信息技術(shù)能力提升2.0工程進行全面總結(jié),打印證書,梳理各校優(yōu)秀教學(xué)案例、課堂實錄、個性化學(xué)科教學(xué)模式等實踐應(yīng)用成果。

  六、保障措施

  1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工;

  2、加大經(jīng)費預(yù)算,確保經(jīng)費投入;

  3、開展督導(dǎo)評估,營造良好氛圍。

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