電力工程施工管理總結(jié)

時(shí)間:2022-01-28 08:21:09 總結(jié) 我要投稿

電力工程施工管理總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編精心整理的電力工程施工管理總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

電力工程施工管理總結(jié)

  電力工程施工管理總結(jié)1

  經(jīng)過(guò)兩年的摸索,本人就工程管理總結(jié)如下:

  1、 規(guī)章制度的制定和遵守

  嚴(yán)格遵守酒店制定各項(xiàng)規(guī)章制度,部門制度不在多,而在于精,一個(gè)制度一旦確定,要嚴(yán)格執(zhí)行,(比如一些巡檢制度)在執(zhí)行過(guò)程中,要嚴(yán)以律己,寬以待人,己之不正,何以正人

  2、 人力資源的儲(chǔ)備

  管理,說(shuō)透徹點(diǎn),就是人的管理,在工程人員的招聘上,力求做到一專多能,即所謂的萬(wàn)能工,當(dāng)然,要在社會(huì)上招聘萬(wàn)能工難度較大,這就要求我們對(duì)平時(shí)招聘過(guò)來(lái)的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進(jìn)行交叉作業(yè),通過(guò)一至兩年的運(yùn)作,相信整個(gè)部門幾乎都是萬(wàn)能工,但是在操作的時(shí)候仍以專業(yè)工種為主,其他工種為輔,避免單一工種作業(yè)時(shí)的扯皮現(xiàn)象,同時(shí)又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開(kāi)業(yè)原定16個(gè)人,幾乎每個(gè)崗位都定有人員,后我們經(jīng)過(guò)交叉培訓(xùn),現(xiàn)有人員9人,包括經(jīng)理,事實(shí)證明,我們一樣能勝任酒店的運(yùn)作和發(fā)展需要。

  3、 維修質(zhì)量的保證

  為了有效的保證工程人員的維修質(zhì)量,要及時(shí)的對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,要求對(duì)各部門及公共設(shè)施的報(bào)修項(xiàng)目作好記錄,對(duì)同一項(xiàng)目多次報(bào)修的進(jìn)行追查,對(duì)工程中遇到的疑難問(wèn)題要求開(kāi)動(dòng)腦筋,不要盲目依賴外援;

  對(duì)大項(xiàng)目或搶修項(xiàng)目(影響前臺(tái)或酒店運(yùn)作),當(dāng)班不能解決的,部門及時(shí)組織力量以最快的速度給予解決;

  對(duì)各部門報(bào)修的重要項(xiàng)目,維修狀況及時(shí)反饋給相關(guān)部門。

  4、 能耗的控制

  工程人員平時(shí)除了保證整個(gè)酒店正常運(yùn)作外,還要對(duì)水、電、氣及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新從而達(dá)到節(jié)能降目的。

  在平時(shí)日常管理中,部門要對(duì)能按裝計(jì)量(水表、電表)設(shè)備的地方盡量安裝,并按計(jì)劃每月多次抄表核對(duì),對(duì)水、電、氣(油)用量超過(guò)平均水平的,要分析原因,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;sp; 同時(shí),工程人員在平時(shí)維護(hù)工作和巡查過(guò)程中,要對(duì)各部門存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止,并作好記錄,由部門經(jīng)理及時(shí)同各部門溝通,以達(dá)到監(jiān)督能源浪費(fèi)的作用;

  5、 安全方面

  每年在雷雨季節(jié)安排一次對(duì)大樓、機(jī)房、油庫(kù)進(jìn)行避雷檢測(cè);對(duì)控制柜各端子按計(jì)劃兩個(gè)月檢測(cè)一次溫度,對(duì)觸點(diǎn)打弧嚴(yán)重的接觸器,及時(shí)更換;按計(jì)劃對(duì)消防設(shè)施及煤氣系統(tǒng)定期檢查,要求每周一次大檢查;對(duì)二次用水和排污系統(tǒng)定期清理,保證生活用水和排污的暢通;每年至少4次安排清理廚房油煙系統(tǒng);

  6、 制訂檢修計(jì)劃

  在日常工作中,為了杜絕應(yīng)急搶修的頻率,要求對(duì)酒店設(shè)備(機(jī)組、泵、風(fēng)機(jī)、洗滌設(shè)備等)、房體(墻紙)、家具、中央空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)(器)、小五金、酒水(布草)車、吸塵器、制冷設(shè)備、衛(wèi)生間龍頭及排水、燈具等進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,循環(huán)操作,使酒店永葆青春;

  7、 對(duì)電梯、空調(diào)機(jī)組等外保設(shè)備的管理

  要求保養(yǎng)單位制訂計(jì)劃,并按計(jì)劃通知工程部門進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),在保養(yǎng)時(shí)安排人員極力配合,杜絕電梯空調(diào)等外保設(shè)備的應(yīng)急搶修頻率,對(duì)技術(shù)含量不高的設(shè)備,要求勤學(xué)勤問(wèn),努力變外保為內(nèi)修,為酒店節(jié)約不必要的開(kāi)支;

  8、 外包改造項(xiàng)目的管理

  對(duì)改造項(xiàng)目工程部門要全程跟蹤,從預(yù)算、施工、驗(yàn)收,層層把關(guān),作好領(lǐng)導(dǎo)的好參謀;

  9、對(duì)設(shè)備維護(hù)的要求

  在日常維護(hù)當(dāng)中,要求員工肯鉆肯學(xué),不要輕言放棄,對(duì)在維護(hù)當(dāng)中遇到的難題要多動(dòng)腦筋,在不影響酒店運(yùn)作和形象的前提下,不可輕易報(bào)廢一臺(tái)設(shè)備。

  10、倉(cāng)庫(kù)材料的管理

  對(duì)倉(cāng)庫(kù)耗材的管理要求除常用材料備料多點(diǎn)外,其他的盡量少備,對(duì)日常維修耗材及時(shí)登記,月底匯總,上交財(cái)務(wù),進(jìn)出庫(kù)房的材料在月底入帳,對(duì)外借工具及物件要登記及時(shí)回收;

  11、部門例會(huì)

  每周召開(kāi)一次部門例會(huì),傳達(dá)酒店精神,并對(duì)工作之中碰到難題進(jìn)行研討,得出最佳方案及時(shí)實(shí)施,不能留死問(wèn)題,同時(shí)為了增加部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,每月組織至少兩次小型活動(dòng)(下棋、聚會(huì)等)。

  電力工程施工管理總結(jié)2

  一、材料方面

  施工材料進(jìn)場(chǎng)后須嚴(yán)格控制,與計(jì)劃和圖紙必須相符。施工隊(duì)領(lǐng)取材料時(shí),應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫(xiě)的材料領(lǐng)取計(jì)劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板,使用前必須確認(rèn)用處,找到相關(guān)圖紙核對(duì)無(wú)誤后再下料。輔材要合理使用,避免浪費(fèi),氧氣、乙炔等氣體不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉主閥,防止割把處氧氣、乙炔氣帶因?yàn)槔匣;割把不切割作業(yè)時(shí)也燃燒著,這也是浪費(fèi);焊接方面,坡口的大小不均勻,焊道寬窄不一樣,焊條使用量也就不一樣了;現(xiàn)場(chǎng)扔下的焊條頭有兩、三公分長(zhǎng)的,也有五、六公分長(zhǎng)的,扔長(zhǎng)的就是浪費(fèi),焊工應(yīng)注意,項(xiàng)目部也應(yīng)加強(qiáng)這方面的控制。

  工程要想降低成本,就得節(jié)約材料,人人把關(guān),要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價(jià)比例的百分之七十多,甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率,各種加強(qiáng)筋板下料時(shí)優(yōu)先用廢料和邊角余料,所以我們工程技術(shù)人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來(lái),把好材料關(guān),把工程成本降下來(lái)。

  二、安全方面

  冶金行業(yè)不安全因素很多,所以集團(tuán)給我們每個(gè)項(xiàng)目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項(xiàng)目全體人員共同來(lái)完成。施工技術(shù)人員分配施工項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行安全交底,把安全的要求及注意事項(xiàng)詳細(xì)的寫(xiě)下來(lái),管理人員去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理,該處罰的處罰。尤其在吊裝時(shí)要詳細(xì)檢查夾鉤、繩扣是否安全,吊裝方案需有關(guān)人員做下來(lái)詳細(xì)研究達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失,進(jìn)入施工制作現(xiàn)場(chǎng)和安裝現(xiàn)場(chǎng)的施工人員,必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊機(jī)應(yīng)該搭設(shè)防雨棚,做好接地,以防漏電。施工人員不準(zhǔn)隨便接拆電源,如需用電,須找專業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止。不聽(tīng)勸告的可通知施工隊(duì)長(zhǎng)或者工程部長(zhǎng)進(jìn)行處理。嚴(yán)重的可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每周的全體安全大會(huì)須嚴(yán)格執(zhí)行,并做好安全會(huì)議記錄。項(xiàng)目部須要求施工隊(duì)每天自檢安全,從意識(shí)上促使大家做到安全第一,并且要監(jiān)督施工隊(duì)內(nèi)部成立安全小組,每天上班前都進(jìn)行安全喊話,F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施都要做好防雨措施,該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講,一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障,所以我們一定得把安全抓好。

  三、質(zhì)量方面

  施工技術(shù)人員在施工隊(duì)使用材料方面一定把好關(guān),材質(zhì)不能錯(cuò),Q345C、B錳鋼板焊接時(shí)應(yīng)該使用E506焊條,而且使用前須先烘干,放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時(shí)防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷,確保焊接質(zhì)量,焊接人員必須持證上崗,堅(jiān)持“誰(shuí)焊誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,工程部應(yīng)責(zé)令該隊(duì)整改,直至符合要求。出現(xiàn)施工隊(duì)不配合,工程部可以另派人員整改,所需費(fèi)用從該施工隊(duì)工程款中直接扣除,情節(jié)嚴(yán)重的工程部應(yīng)責(zé)令其停止施工,甚至責(zé)令其退場(chǎng)。除平時(shí)注意工程質(zhì)量外,工程部應(yīng)每周進(jìn)行1~2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查,要將各隊(duì)的質(zhì)量分成等級(jí),以流動(dòng)紅旗的形式進(jìn)行表?yè)P(yáng),在例會(huì)上將各隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行公布,做到獎(jiǎng)懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊(duì)成立質(zhì)量安全技術(shù)組,對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識(shí),從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障,是企業(yè)生存能力的保障,須我們高度重視。

  四、工程技術(shù)管理方面

  項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核,在哪施工過(guò),干過(guò)什么項(xiàng)目。施工隊(duì)伍的好壞關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢,同時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目部和公司的形象。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)伍的情況,合理分配施工任務(wù),合理安排施工工序,不能無(wú)準(zhǔn)備冒然施工,給施工造成安全、質(zhì)量隱患。

  施工圖紙到達(dá)后,工程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在冊(cè),并在圖紙上用鉛筆標(biāo)記出來(lái),以便和設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審。在問(wèn)題沒(méi)有解決前,工程技術(shù)部要通過(guò)各種途徑想辦法把問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處,及時(shí)解決。圖紙問(wèn)題解決后,工程部應(yīng)根據(jù)藍(lán)圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來(lái)計(jì)劃人力、機(jī)具用量,人員的到場(chǎng)時(shí)間,該單項(xiàng)工程的管理機(jī)構(gòu)等,并應(yīng)打印裝訂成正規(guī)文件,及時(shí)上報(bào)甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按分項(xiàng)編制用料計(jì)劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式(封皮上填寫(xiě)項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)、編制人、審核人、日期等),材料?jì)劃提出后上交甲方審批采購(gòu)。材料到場(chǎng)后按規(guī)格型號(hào)堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)整個(gè)工程工期要求人力、物力、機(jī)具有一個(gè)整體的規(guī)劃,要對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊(duì)的施工能力,不僅從質(zhì)量上、進(jìn)度上控制好,還應(yīng)從生活上進(jìn)行關(guān)心,要讓各個(gè)施工隊(duì)圍繞項(xiàng)目部。

  我們的項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)體,要團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,有多大的困難都能戰(zhàn)勝,我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問(wèn)、多看,掌握更多的本領(lǐng),公司的發(fā)展就靠你們年青人了,何(英水)總講,不久的將來(lái)你們都能成為項(xiàng)目經(jīng)理或有用的人才。

  電力工程施工管理總結(jié)3

  1.項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)

  項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下,為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi),達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。

  一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù),也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目具有單件性和一次性的特點(diǎn),要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,才能保證項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn):

 。1)每個(gè)項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目的一次性、單件性決定了每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的目標(biāo),而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定,項(xiàng)目目標(biāo)的不同,決定了每個(gè)項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。

 。2)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素,為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力,以使其能及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

 。3)應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理,F(xiàn)代項(xiàng)目的大多數(shù)屬于先進(jìn)科學(xué)的'產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程,要使項(xiàng)目圓滿地完成,就必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù),如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、看板管理等等。

 。4)項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制的方法,階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的差異,采取措施糾正偏差,制定新的計(jì)劃目標(biāo)值,使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

  2.工程項(xiàng)目管理

  工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支,它是指通過(guò)一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見(jiàn),工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制)為核心的管理活動(dòng)。

  工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面,又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

 。1)三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系。在通常情況下,如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間;如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度,以極短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目,勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降;如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用,勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明,工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。

 。2)三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下,適當(dāng)增加投資數(shù)量,為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件,即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,縮短工期,使項(xiàng)目盡早動(dòng)用,投資盡早回收,項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),雖然會(huì)造成一次性投資和建設(shè)工期的增加,但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi),從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益;如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理,使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性,不但可以縮短建設(shè)工期,而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費(fèi)用。所有這一切都說(shuō)明,工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。

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