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機(jī)關(guān)事務(wù)局上半年機(jī)關(guān)效能活動(dòng)工作總結(jié) -總結(jié)
市效能辦：
今年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市效能辦的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高干部職工能力”的要求，把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，
機(jī)關(guān)事務(wù)局上半年機(jī)關(guān)效能活動(dòng)工作總結(jié)
�，F(xiàn)將上半年有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
我局黨組把開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)作為推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，與各項(xiàng)工作同研究、同部署。省、市召開了機(jī)關(guān)效能年工作動(dòng)員會(huì)后，及時(shí)召開了黨組會(huì)議，研究部署工作措施。一是成立了機(jī)管局“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組以局黨組書記、局長溫渤山為組長，局其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各科室、各單位負(fù)責(zé)人為成員，從局機(jī)關(guān)相關(guān)科室抽調(diào)人員，設(shè)立“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的具體組織與實(shí)施。二是明確責(zé)任。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，黨組書記、局長為機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的第一責(zé)任人，對(duì)全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)負(fù)總責(zé)任；局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，按照“一崗雙責(zé)”的要求，在抓好分管工作的同時(shí)，抓好分管科室、單位的效能建設(shè)；各科室、各單位主要負(fù)責(zé)人為本科室、本單位效能建設(shè)第一責(zé)任人，率先垂范，以身作則；廣大職工以主人翁姿態(tài)，自覺行動(dòng)，積極投身于效能建設(shè)之中。三是制定了市機(jī)管局開展“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、方法步驟和工作要求。四是組織召開了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)。會(huì)上學(xué)習(xí)了市委、市效能辦的有關(guān)文件精神，對(duì)我局開展機(jī)關(guān)效能活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)了提升機(jī)關(guān)效能的重要性和緊迫性，認(rèn)識(shí)到開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的重大意義。
二、廣泛征求意見，深入查擺問題
為找準(zhǔn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的問題，我局緊密結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持全面查擺，采取開門納諫與自查相結(jié)合，單位查擺與個(gè)人查擺相結(jié)合，就辦事拖拉、作風(fēng)懶散、效率低下的問題，辦事推諉、能少管的事盡量少管、不好做的事盡量不管的問題，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問題，中心工作跟不緊、為大局服務(wù)措施少的問題，破解難題畏首畏尾的問題，做一天和尚撞一天鐘、得過且過的問題，事不關(guān)己、高高掛起的問題，當(dāng)公務(wù)員無戲、晉升無戲、船到碼頭車到站的問題，工作不主動(dòng)、不深入、不作為的問題，現(xiàn)代物業(yè)管理知識(shí)少、素質(zhì)低、能力差的問題等十個(gè)方面，廣泛征求各方面的意見和建議，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。針對(duì)查擺出來的問題，我局深刻自我剖析，認(rèn)真分析原因，制定了切實(shí)可行的整改措施。
三、強(qiáng)化制度建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)
按照規(guī)范化、科學(xué)化的要求，我局進(jìn)一步建立健全了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)制度，用制度促效能。一是進(jìn)一步健全和完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項(xiàng)制度”，以“三項(xiàng)制度”來嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序，堵塞機(jī)關(guān)管理漏洞，完善機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，對(duì)外樹立機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門良好的工作形象。二是結(jié)合我局工作實(shí)際和市委弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)18條，制定領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)“八提倡、八反對(duì)”，即：提倡到第一線把握實(shí)際情況、指導(dǎo)工作，反對(duì)高高在上，滿足于一般性地布置和傳達(dá)工作；提倡對(duì)主要工作要親自參加全過程，反對(duì)只會(huì)布置工作，當(dāng)甩手掌柜，對(duì)具體情況和問題胸中無數(shù)；提倡克服困難，拿出解決問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對(duì)講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好，反對(duì)拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對(duì)走形式、表面化、工作不落實(shí)，虎頭蛇尾；提倡敢抓善管，反對(duì)當(dāng)和事佬，當(dāng)老好人；提倡創(chuàng)造性開展工作，反對(duì)墨守成規(guī)，按部就班；提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動(dòng)，反對(duì)以領(lǐng)導(dǎo)自居，動(dòng)口不動(dòng)手，
總結(jié)
《機(jī)關(guān)事務(wù)局上半年機(jī)關(guān)效能活動(dòng)工作總結(jié)》(http://m.clearvueentertainment.com)。四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范工作行為
一是強(qiáng)化工作紀(jì)律的督查。使全局的工作作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，對(duì)局督查組進(jìn)行了調(diào)整，采取明查暗訪相結(jié)合，隨機(jī)抽查和定期檢查為主的辦法，重點(diǎn)對(duì)全局工作紀(jì)律情況進(jìn)行督查。按照時(shí)間表、責(zé)任人，制訂了09年年上班紀(jì)律情況檢查值班表，由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，科長值班，定期檢查全局上班工作紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，分清責(zé)任，下發(fā)意見書，對(duì)其進(jìn)行整改，帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間對(duì)全局工作紀(jì)律情況負(fù)責(zé)。二是強(qiáng)化工作任務(wù)的督查。堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制，按照“項(xiàng)目化、時(shí)間表、責(zé)任人”的要求，將09年年工作任務(wù)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、科室或團(tuán)隊(duì)頭上，局黨組以主要精力抓好主要工作任務(wù)的落實(shí)，每月以辦公會(huì)的形式對(duì)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督查。
五、結(jié)合效能建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作
我局以開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)后勤保障服務(wù)環(huán)境”為目標(biāo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)干部職工政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以黨組中心組學(xué)習(xí)為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)，加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，做到“三學(xué)三提高”，即：系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，提高結(jié)合實(shí)際、解決問題、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的能力；學(xué)習(xí)市委、市政府各項(xiàng)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”的部署、政策、舉措，提高圍繞中心、服務(wù)大局、保障有力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力；系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代物業(yè)管理知識(shí)，提高建設(shè)和管理新行政中心后勤服務(wù)管理體系的能力。二是抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極建立全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系和工作機(jī)制，制定和完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能計(jì)劃，大力宣傳《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》；積極主動(dòng)抓好本局的節(jié)能降耗工作，制訂了節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則，在節(jié)電、節(jié)約用水、加強(qiáng)車輛節(jié)能管理、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)等方面作出了明確具體的規(guī)定。三是積極跟進(jìn)新行政中心建設(shè)。為了切實(shí)把市政大樓后勤管理服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好，我局逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到行政中心，成立市政大樓跟進(jìn)工作組，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時(shí)間、集中力量，監(jiān)督市政大樓裝修質(zhì)量，收集整理資料，做好設(shè)施設(shè)備人員培訓(xùn)，制定物
業(yè)管理招投標(biāo)方案等，確保實(shí)現(xiàn)從市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)入市政大樓第一天起運(yùn)轉(zhuǎn)正常，管理到位，服務(wù)優(yōu)良，保障有力，力爭三年創(chuàng)建全國城市物業(yè)管理示范大廈的工作目標(biāo)。半年來，盡管我們做了一些工作，取得了一定成績，但距離市委、市政府和市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求還有差距，還存在一定的問題和不足：一是個(gè)別干部職工對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要意義的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高；二是監(jiān)督力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)；三是在有關(guān)工作措施的落實(shí)上還有待進(jìn)行一步加強(qiáng)。下一階段，我局將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，確保整個(gè)機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得更大的實(shí)效。
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