配電安全生產(chǎn)總結(jié)（通用6篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的配電安全生產(chǎn)總結(jié)（通用6篇），希望對大家有所幫助。
配電安全生產(chǎn)總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入供電公司實(shí)習(xí)的第一站——配電中心的實(shí)習(xí)即將結(jié)束。短短的三周時間，讓自己對電力系統(tǒng)、對工作都有了一個初步的了解，也讓我懂得了一些隱藏的知識。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的變化,身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成了老板，同學(xué)變成了同事，相處之道也完全變得不同了，雖然之前有過這方面的心里準(zhǔn)備，但是真正地融入到這巨大的轉(zhuǎn)變當(dāng)中，還是有點(diǎn)不適應(yīng)，彷徨過、迷茫過，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。但，好在大家都是剛剛從學(xué)校出來，有問題大家都可以互相幫忙。
第一天，負(fù)責(zé)我們這組實(shí)習(xí)的劉阿姨就為我們每人印發(fā)了《20xx年新入職員工現(xiàn)場培訓(xùn)手冊》，讓我們了解到荊州供電公司配電中心的主要職責(zé)是擔(dān)負(fù)荊州城區(qū)范圍內(nèi)配電設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)、配網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計與施工，參與客戶報裝工程的方案制定、設(shè)計審查、工程驗(yàn)收工作以及負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)技術(shù)線損的計算與管理。同時也讓我們了解此次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容有兩大塊。一個是進(jìn)行安全教育及安規(guī)考試，學(xué)習(xí)電力相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度;另一個是維護(hù)搶修站跟班實(shí)習(xí)，要熟悉運(yùn)行維護(hù)及搶修的工作流程、配電線路及其設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行值班的職責(zé)和記錄登記、了解各類工器具的使用方法、設(shè)備道閘操作及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理流程。同時一再強(qiáng)調(diào)進(jìn)入電力生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)時遵循“多看、多聽、多問、多思考、不動手“的原則，在從事電氣工作前，要做到“四清楚”：作業(yè)任務(wù)清楚，危險點(diǎn)清楚，作業(yè)程序清楚，安全措施清楚。在作業(yè)工程中“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
跟著一周的時間我們都在學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》，由于剛開始參加工作，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏，制約了我們對安全生產(chǎn)認(rèn)識的提高，很多時候看安規(guī)條例，對里面的規(guī)定只知其然而不知其所以然，沒有實(shí)際接觸操作過，很多東西從字面都難以理解，因此只能死記硬背。后來安�？频年惏⒁虂頌槲覀兪崂砹艘幌略谂潆姽ぷ髦行枰玫降陌惨�(guī)條例，在講得過程中穿插講了一些實(shí)例，理解起來就容易多了，并且簡單的跟我們講了下緊急救護(hù)的知識。然后還介紹了安規(guī)考試的一些要求，提醒我們不再是學(xué)生時代的六十分為及格線，而是八十五分，有些時候甚至要求是百分百。通過學(xué)習(xí)，知道了很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。在以后的實(shí)習(xí)過程中，我要嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想落實(shí)到日常工作的每一個小細(xì)節(jié)中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。
隨后的一周我們被分成三個小組，分別到荊州維護(hù)站、沙市維護(hù)站和開發(fā)區(qū)維護(hù)站進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)，而我則被分在了沙市維護(hù)站。到達(dá)維護(hù)站后，鮑站長簡單的問了下我們之前的學(xué)習(xí)情況，問我們學(xué)習(xí)安規(guī)沒有，學(xué)了多久等等，我們?nèi)鐚?shí)回答，本以為會安排人帶我們?nèi)ガF(xiàn)場看看。結(jié)果，鮑站長說繼續(xù)學(xué)習(xí)一個星期安規(guī)，我們一臉疑惑得看著他，因?yàn)槲覀儎倢W(xué)了一周的安規(guī)。估計鮑站長是看出我們的疑惑了，就問我們還記不記得“三級”教育，即公司教育、車間教育、班組教育，還告訴我們要想到現(xiàn)場，就要進(jìn)行最后一級教育——班組教育，并考試合格才能放心讓我們?nèi)ガF(xiàn)場看。雖然心里一直感覺沒那個必要，但是一想到曾經(jīng)發(fā)生的那些慘不忍睹的安全事故，不說為了公司起碼為了自己的安全，多學(xué)點(diǎn)記熟點(diǎn)也不是壞事。于是我們又開始了一周枯燥的安規(guī)學(xué)習(xí)。
在維護(hù)站的兩周里每天看著工人師傅們早出晚歸的為保障老百姓的安全用電而忙碌，心里的敬意油然而生，想到自己能幸運(yùn)的成為電力人而自豪。實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間。“三人行，必有我?guī)煛�。維護(hù)站的每一位都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對我來說是一筆寶貴的財富。雖然最后因?yàn)榉N種原因沒能去現(xiàn)場有點(diǎn)遺憾，但卻牢記了保證安全的組織措施和技術(shù)措施，進(jìn)一步的熟悉了安規(guī)條例，為以后的學(xué)習(xí)、工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
配電安全生產(chǎn)總結(jié)2
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)活動月”的通知精神，按照通知要求，供電所組織職工及農(nóng)電工，學(xué)習(xí)上級和公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動月的安排和要求，以貫徹實(shí)施 “三防十要”“反六不”及公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和事故通報為活動主題開展。全面提高安全管理水平，首先組織全體職工學(xué)習(xí)《三防十要》和各類事故通報，學(xué)習(xí)《反六不》，學(xué)習(xí)了《三要六查》。認(rèn)識這次活動的意義和重要性。
在學(xué)習(xí)中我所圍繞主題開展了多種多樣的安全活動；其次，每一次學(xué)習(xí)后，組織全體職工進(jìn)行討論，開展安全事故回顧，吸取各兄弟單位的事故教訓(xùn)，分析事故原因，結(jié)合我所實(shí)際情況，查找我們在線路檢修工作及農(nóng)網(wǎng)改造中的安全隱患和安全措施是否到位，通過討論全體職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的責(zé)任和義務(wù)，因此我們各級人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)加強(qiáng)對小現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用班組安全月活動舉一反三吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)把我們制定的各項(xiàng)措施落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面，克服麻痹思想和僥幸心理，把我要安全的思想貫徹到各項(xiàng)工作中去，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)月”活動時間是按公司要求定為6月12日上午9點(diǎn)鐘這一天，駱市鎮(zhèn)正是逢集日，是宣傳的好時間，逢集人多，為安全生產(chǎn)咨詢活動創(chuàng)造了有利條件，我們重點(diǎn)宣傳以人為本的安全發(fā)展理念，宣傳“安全生產(chǎn)年”的意義，目標(biāo)、開展安全生產(chǎn)活動月宣傳，張貼安全標(biāo)語18條，張貼安全圖片60張，利用廣播進(jìn)行宣傳3村次強(qiáng)調(diào)電力設(shè)施保護(hù)的重要性。大力宣傳“人民電力，為人民”。讓電力和用戶之間架起一道相互溝通理解的橋梁。不僅如此，我們把安全咨詢?nèi)贞P(guān)口前移到施工現(xiàn)場，結(jié)合“安全生產(chǎn)日”活動，把反習(xí)慣性違章納入議事日程，大力提倡“人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生命”。人人都是安全員。相互監(jiān)督糾正制止，為我所安全工作創(chuàng)造了一個良好氛圍。
對安全生產(chǎn)工作，安全責(zé)任制和安全工具進(jìn)行檢查，我們要加強(qiáng)管理，保證絕緣工具安全使用，確保人身安全。加強(qiáng)機(jī)動車輛和交通安全管理，做好安全行車。認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和危險點(diǎn)分析及班前班后會制度，抓好現(xiàn)場安全措施和落實(shí)，把三不傷害落實(shí)到實(shí)際工作中去，做到工作現(xiàn)場所長、安全員各負(fù)其責(zé)，工作班成員互相監(jiān)督，把我要安全落實(shí)到檢修工作中去，我們要以安全為已任，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程，施工現(xiàn)場三防十要，反事故措施落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全措施，積極開展反事故斗爭，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把安全管理工作提高到一個新的水平。做到現(xiàn)場安全措施采取完備，總之，我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風(fēng)，把我們安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，保證安全生產(chǎn)無事故 。
配電安全生產(chǎn)總結(jié)3
供電站積極落實(shí)公司《開展xx年安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年文件精神》，圍繞“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動主題“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”，結(jié)合供電站的實(shí)際工作特點(diǎn)，首先成立了以站長為組長的“供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動指導(dǎo)思想、活動主體和目標(biāo)，明確了作為安全生產(chǎn)管理年活動，就是要提高安全管理水平，消除習(xí)慣性違章，對以往工作中的低標(biāo)準(zhǔn)老毛病進(jìn)行消除，并嚴(yán)格考核，由此避免各類事故的發(fā)生。此外制定了詳細(xì)的活動計劃，明確了活動時間和內(nèi)容。為確�！栋踩a(chǎn)管理年》活動的正常進(jìn)行，站隊主要進(jìn)行了以下工作
一日常工作中，首先要求各班認(rèn)真開好班前會，針對當(dāng)天的生產(chǎn)工作做好安全講話，做到“一講話三做到”。工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員認(rèn)真檢查班組人員的勞保著裝、精神狀況等情況。對設(shè)備的運(yùn)行狀況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、整改并如實(shí)填寫各項(xiàng)記錄。然后要求每天的班后認(rèn)真對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出個人的意見和建議。其次依照活動要求供電站開展了以查找問題、夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)現(xiàn)場工作為主的，結(jié)合今年安全檢查發(fā)現(xiàn)的大小隱患和設(shè)備運(yùn)行狀況，以及施工作業(yè)危險，以班組為單位進(jìn)行安全評價活動，查找班組的要害點(diǎn)、危險源，并拿出對要害點(diǎn)、危險源的.管理控制辦法，通過這項(xiàng)活動的開展，各班人員通過自身參與了解了本崗位以前沒有發(fā)現(xiàn)安全死角，對近三年新工人更是一次很好的安全教育機(jī)會。
二預(yù)試、檢修中，首先做好前期準(zhǔn)備工作，開展以學(xué)習(xí)安全預(yù)案為主得安全教育，對公司列舉的項(xiàng)習(xí)慣性違章舉一反三，進(jìn)行教育，為了確保安全施工，供電站結(jié)合各項(xiàng)工作特點(diǎn)編寫了《線路檢修計劃任務(wù)書》《試驗(yàn)保護(hù)計劃任務(wù)書》等各類專項(xiàng)計劃任務(wù)書為了保證計劃任務(wù)書更有實(shí)效性，供電站將各線路的安全要害點(diǎn)一一列出，并要求各班組積極組織班組人員學(xué)習(xí)，使其進(jìn)一步的熟悉與掌握。然后在預(yù)試、檢修工作進(jìn)行中，各班為了做好現(xiàn)場安全工作，拿出實(shí)際可行的與歷年來不同的安全舉措，其目的是在施工檢修過程中，進(jìn)一步將責(zé)任落實(shí)到人，使安全職責(zé)系統(tǒng)化，從而大大削弱風(fēng)險的隱患。外線班在現(xiàn)場操作中也想出了操作性強(qiáng)的好點(diǎn)子，出臺的《配電室檢修質(zhì)量統(tǒng)計表》，《線路檢修質(zhì)量統(tǒng)計表》，《驗(yàn)電器接地線登記表》，《線路檢修安全交底單》，采取了責(zé)任到人的管理辦法，如誰負(fù)責(zé)哪幾個電線桿，在什么時候進(jìn)行操作都要有明確的記錄。做到了“誰工作誰簽字”，“誰做安全措施，誰來解除”。制定了班長所交待的各項(xiàng)安全措施，有班長記錄后向所有施工人員交待，施工人員再在《安全交底單》上簽字。上述措施的出臺，將安全工作的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格細(xì)致的落實(shí)到每個電線桿、每個作業(yè)人員上。試驗(yàn)班年初就制定了《繼電保護(hù)調(diào)試大綱》，將每項(xiàng)保護(hù)的調(diào)試步驟進(jìn)行科學(xué)的完善。想出了在試驗(yàn)設(shè)備上貼醒目標(biāo)識的辦法，將帶電設(shè)備和被測設(shè)備有效的隔離，并要求誰拆下的端子，誰擰動的螺絲，誰負(fù)責(zé)恢復(fù)，并由監(jiān)護(hù)人，安全監(jiān)督員予以確認(rèn)，在由運(yùn)行人員確認(rèn)無誤后，才填寫《工作交接單》移交工作。通過每天提前對第二天工作計劃的研究，提出可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的處理措施，并對試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)運(yùn)，盡量減少設(shè)備的移位及車輛的使用費(fèi)用。在每次整組試驗(yàn)前認(rèn)真熟悉二次圖原理，避免因安全措施不夠造成開關(guān)誤動作。使供電站在此次預(yù)試、大修奪得專項(xiàng)流動紅旗共計面。
三對外施工中，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，供電站依然完善了的計劃任務(wù)書，建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，對施工中所發(fā)生的危險因素進(jìn)行風(fēng)險評價和事故樹分析，提出防范措施和施工中的注意事項(xiàng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保安全施工，涉及線路架設(shè)、線路改造、線路檢修、路燈安裝、到閘操作、配電室改造、配電室安裝、變壓器安裝、電纜溝開挖、接地極完善、小區(qū)外電源安裝和二次保護(hù)的工作，包括高空作業(yè)、起吊作業(yè)、入溝作業(yè)、動火作業(yè)等種危害因素，沒有發(fā)生一次安全事故。供電站還結(jié)合體系管理和杜邦安全管理，提高現(xiàn)場管理水平，確保無事故發(fā)生。
四安全培訓(xùn)中，首先供電站利用春、冬兩季，施工冬歇期全站職工集中培訓(xùn)，對各自崗位的安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且按照“安全管理年活動”，內(nèi)容，以安全考試的形式來強(qiáng)化安全教育，xx年供電站進(jìn)行三級安全教育人次，組織各類安全考試次，考試合格率達(dá)xx％以上。然后供電站還針對施工特點(diǎn)和工作性質(zhì)，加強(qiáng)對特殊工種管理工作，嚴(yán)格杜絕無證上崗等違章行為的發(fā)生，根據(jù)培訓(xùn)計劃組織了電工作業(yè)證復(fù)審人，電工取證人等特殊工種的培訓(xùn)取證工作，達(dá)到了所有特殊工種都有證書上崗操作。其次加強(qiáng)對新分職工的培訓(xùn)，新分職工配備好師傅，簽訂師徒合同，重點(diǎn)放在實(shí)際工作中，提高動手能力，在今年預(yù)試、大修等工作中，新分職工有了很好的提高。
五安全檢查和隱患整改中，一年來供電站經(jīng)常性的按“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動方案進(jìn)行階段性檢查，各被查班組對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，目前大多數(shù)問題已經(jīng)得到解決，各班組也開展多種形式的安全自檢自查，加大了安全監(jiān)督檢查和隱患整改治理力度。堅持系統(tǒng)完善的安全監(jiān)督檢查制度�，F(xiàn)在已逐步形成了周檢、月檢、季檢制度，并且實(shí)行每月一考核，將每次檢查的結(jié)果在生產(chǎn)會上進(jìn)行通報，在當(dāng)月獎金中兌現(xiàn)。
正是由于供電站的全體員工從安全上落實(shí)，思想上重視，行動上遵守。優(yōu)質(zhì)、高效、安全地給xx年安全管理年畫上了一個圓滿的句號。
配電安全生產(chǎn)總結(jié)4
為了不斷加強(qiáng)我所的安全生產(chǎn)工作，全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。進(jìn)一步夯實(shí)我所的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，將我所安全生產(chǎn)提高到一個新的水平。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作：
一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學(xué)習(xí)小組。
二、按照時間安排進(jìn)行學(xué)習(xí)
圍繞“關(guān)愛生命，拒絕違章，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)”這個活動主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)今年以來上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和事故通報。
針對吉水5.17事故，認(rèn)真組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過學(xué)習(xí)，要求每個職工寫出事故反思心得體會。
三、按要求建立健全各類生產(chǎn)運(yùn)行記錄、圖紙、圖表、報表、設(shè)備臺帳，并規(guī)范其填寫內(nèi)容和填寫要求。完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和安全保證措施。
四、按照安全檢查“五同時”的原則，繼續(xù)認(rèn)真抓好安全檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。認(rèn)真梳理，舉一反三，仔細(xì)深入地抓好整改工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
五、制定迎峰度夏工作方案，并進(jìn)一步認(rèn)真抓好方案的落實(shí)。確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用電和泰井高速公路的建設(shè)用電。
六、全面啟動安全性評價工作。充分認(rèn)識到安全性評價這項(xiàng)工作的重要性，運(yùn)用這種現(xiàn)代的管理方法，對本所安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面的診斷和評價，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的整改計劃，并抓好整改計劃的落實(shí)。
七、層層落實(shí)安全責(zé)任，使各個職工明確自己的安全責(zé)任，使人人身上有任務(wù)，人人有責(zé)任。把這項(xiàng)活動深入到每位職工。
我所通過這次活動，形成了“關(guān)愛生命，我要安全”的良好氛圍。
配電安全生產(chǎn)總結(jié)5
我們頭二營供電所20xx年安全生產(chǎn)活動月工作，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司安全員的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)活動月”的通知精神，按照通知要求，由供電所組織低壓班x人，由低壓班組織x名農(nóng)電工，結(jié)合安全日活動，學(xué)習(xí)供電公司和上級公司關(guān)于開展安全日活動，學(xué)習(xí)供電公司和上級公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動月的安排和要求，以貫徹實(shí)施“三防十要”“反六不”“兩個創(chuàng)建”及分公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和事故通報為活動主題開展。全面提高安全管理水平，首先組織全體職工學(xué)習(xí)《三防十要》和各類事故通報，學(xué)習(xí)《反六不》和《兩個創(chuàng)建》，學(xué)習(xí)了《三要六查》。認(rèn)識這次活動的意義和重要性。
在多次學(xué)習(xí)中我所圍繞主題開展了多種多樣的安全活動;其次，每一次學(xué)習(xí)后，組織全體職工進(jìn)行討論，開展安全事故回顧，吸取各兄弟單位的事故教訓(xùn)，分析事故原因，結(jié)合我所實(shí)際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位，通過討論全體職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的責(zé)任和義務(wù)，因此我們各級人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)加強(qiáng)對小現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用班組安全月活動舉一反三吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)把我們制定的各項(xiàng)措施落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面，克服麻痹思想和僥幸心理，把我要安全的思想貫徹到各項(xiàng)工作中去，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。開展安全生產(chǎn)活動月宣傳，寫黑板報x次，張貼安全標(biāo)語x條，利用廣播進(jìn)行宣傳x村次。
對安全生產(chǎn)工作，安全責(zé)任制和安全工具進(jìn)行檢查，我們要加強(qiáng)管理，保證絕緣工具安全使用，確保人身安全。加強(qiáng)機(jī)動車輛和交通安全管理，做好安全行車。認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和危險點(diǎn)分析及班前班后會制度，抓好現(xiàn)場安全措施和落實(shí)，把三不傷害落實(shí)到實(shí)際工作中去，做到工作現(xiàn)場所長、安全員各負(fù)其責(zé)，工作班成員互相監(jiān)督，把我要安全落實(shí)到檢修工作中去，我們要以安全為已任，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程，施工現(xiàn)場三防十要，反事故措施落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全措施，積極開展反事故斗爭，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把安全管理工作提高到一個新的水平。做到現(xiàn)場安全措施采取完備，總之，我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風(fēng)，把我們安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，保證安全生產(chǎn)無事故。
配電安全生產(chǎn)總結(jié)6
20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會議明確的工作思路，以南網(wǎng)方略指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，落實(shí)“三個文化”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察為重點(diǎn)，積極開展“班組建設(shè)年”活動，注重員工隊伍培養(yǎng)，確實(shí)抓好員工隊伍建設(shè)；堅持以人為本，強(qiáng)化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓過程管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、20xx年安全目標(biāo)情況
根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止20xx年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上的火災(zāi)事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至20xx年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天，實(shí)現(xiàn)3個百日安全周期。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況
�。ㄒ唬⒗^續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎罰分明。公司從全員、全方位、全過程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善以三級目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個人的安全目標(biāo)，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場。強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，通過明確各級安全責(zé)任界面，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計劃、有實(shí)施、有檢查、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。
在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過程與目標(biāo)、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過程管理并重，約束與激勵并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項(xiàng)獎勵資金共計298萬元，兌現(xiàn)各類獎勵資金共計254萬元。
�。ǘ㈨樌ㄟ^南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求，公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績，公司適時引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用PDCA管理理念，強(qiáng)調(diào)過程控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動，積極進(jìn)行風(fēng)險評價和控制。在此基礎(chǔ)上，公司安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。
�。ㄈ�、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程、結(jié)果管理過渡。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運(yùn)用PDCA管理理念，由過去結(jié)果控制、考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡，對安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核，通過強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會的開展、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場檢查、危險點(diǎn)分析直至現(xiàn)場安全措施的實(shí)施完備等，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過程指標(biāo)控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析、整改，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。
（四）、開展安全性評價工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)反事故工作的能力，根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價工作試點(diǎn)單位，公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標(biāo)，明確原則，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，廣泛動員，公司開展了細(xì)致、全面的自查，通過兩個月的自查評價，一共查出問題217項(xiàng)，其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng)，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng)，安全管理6項(xiàng)。針對自查中存在問題，公司在自查過程中，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時進(jìn)行認(rèn)真梳理，對管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進(jìn)行及時有效的整改，對部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)計劃中進(jìn)行整改。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評價，并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價。
通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距，實(shí)現(xiàn)問題導(dǎo)向，把查評出的隱患作為危險點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，把查評出的風(fēng)險度作為危險點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對策，實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體安全生產(chǎn)水平。
（五）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強(qiáng)員工安全意識。按照省網(wǎng)公司要求，依照分層、分級，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則，在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)”考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓(xùn)考試，合格上崗率達(dá)到100%，以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到百分之百的理念。同時，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動后，及時組織變動及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過考試，對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計劃，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點(diǎn)，定期開展教育培訓(xùn)工作，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。同時，針對各類事故的通報、快報，及時在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以xx供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項(xiàng)反思活動，使一線員工通過分析、反思、總結(jié)，充分吸取事故教訓(xùn)。
（六）、實(shí)行生產(chǎn)計劃項(xiàng)目安全監(jiān)督控制制度。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項(xiàng)目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患，公司從生產(chǎn)計劃項(xiàng)目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計劃中每個項(xiàng)目所列主要工作內(nèi)容，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng)，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險源，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、控制的事項(xiàng)，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過程中檢查核實(shí)，保證過程的執(zhí)行到位，通過公司、單位、班組的分級落實(shí)及分級控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動各級資源，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實(shí)施。
�。ㄆ撸�、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計劃，共計28項(xiàng)，資金66.32萬元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器），消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對已實(shí)施的項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患。
�。ò耍�、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會、安全網(wǎng)例會。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達(dá)公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機(jī)，對所到單位、班組安全管理工作的開展情況進(jìn)行檢查，結(jié)合會議及時進(jìn)行分析，探討改進(jìn)方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強(qiáng)工作責(zé)任心。認(rèn)真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問題均按“三定”原則制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改，并對部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保措施、責(zé)任落到實(shí)處。
�。ň牛⑦M(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)全過程控制和考核。公司今年成立安全大隊，以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù)，突出抓好設(shè)計、施工及運(yùn)行、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)項(xiàng)目的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場，重點(diǎn)督促檢查停電工作申請書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險點(diǎn)分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會的開展，現(xiàn)場安全措施的嚴(yán)格實(shí)施，促使事前、事中、事后全過程確實(shí)得到有效控制。通過進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計檢查現(xiàn)場527次，查處各類違章、違紀(jì)及不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會的機(jī)會，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題，結(jié)合實(shí)際舉一反三開展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問題
自公司開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來，并經(jīng)今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改，公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，在安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善。但在具體執(zhí)行過程中，在設(shè)備（設(shè)施）管理、安全例行工作、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹等因素的影響，線路管理及安全運(yùn)行承受很大壓力，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致線路運(yùn)行中極易產(chǎn)生安全隱患，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，在正常巡視時間外，一旦未能及時發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故。
2、對電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，除加強(qiáng)正常的巡視工作外，必須通過廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運(yùn)行的意識，減少或杜絕外力造成的涉電事故。
3、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對員工的安全培訓(xùn)、教育工作開展不平衡，不能結(jié)合實(shí)際并時時流于形式，導(dǎo)致制度貫徹不暢，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實(shí)。個別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對性、實(shí)效性和計劃性不強(qiáng)，并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、在安排項(xiàng)目及相關(guān)工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時計劃、同時安排和落實(shí)，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風(fēng)險，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點(diǎn)、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位。
5、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，危險點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不理想，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，個別工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險點(diǎn)及危險因素采取的預(yù)控措施不及時，考慮不周全。
6、個別班組人員未充分認(rèn)識各項(xiàng)例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開展，活動和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報的各類事故案例開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動中，沒有達(dá)到舉一反三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的。
7、各單位編制形成的危險源辯識、風(fēng)險清單內(nèi)容還需充實(shí)、完善，并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時進(jìn)行培訓(xùn)、演練。
8、缺陷消除的驗(yàn)證工作不能得到充分重視，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗(yàn)收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng)，部分人員對缺陷的上報、統(tǒng)計未能認(rèn)真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備。
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