- 相關(guān)推薦
崗位輪換工作實(shí)施方案
工作方案是具有較強(qiáng)方向性的工作籌劃。當(dāng)決定做某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)要求我們先準(zhǔn)備幾份工作方案，那么你知道工作方案如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的崗位輪換工作實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨
按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、范圍對(duì)象
輪崗對(duì)象：管理人員（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)）
三、基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持個(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無(wú)條件服從大局。
�。ǘ┤藣徠ヅ涞脑瓌t要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，趨于合理。
�。ㄈ┱w功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度，增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。
四、輪崗方式和條件
�。ㄒ唬┹啀彿绞�
本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換。
（二）輪崗條件
1、原在本公司管理崗位工作滿(mǎn)5年的員工；
2、在同一部門(mén)擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿(mǎn)4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；
3、在同一部門(mén)連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿(mǎn)7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。
五、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。
�。ǘ﹦�(dòng)員部署
做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱(chēng)，部署相關(guān)輪崗工作。
�。ㄈ﹫�(bào)名
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)個(gè)人自主報(bào)名、部門(mén)推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。
�。ㄋ模┭芯繘Q定
根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開(kāi)會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。
�。ㄎ澹┤诉x公示
按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。
�。┹啀徢罢勗�(huà)
公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話(huà)，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。
�。ㄆ撸┺k理?yè)Q崗手續(xù)
經(jīng)組織談話(huà)后，人事部對(duì)輪崗人員辦理?yè)Q崗手續(xù)。
�。ò耍﹫�(bào)送有關(guān)情況
人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
各部門(mén)要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力
相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。
�。ㄈ┳⒅貙�(shí)效，保證質(zhì)量
要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┓䦶陌才�，積極適應(yīng)
對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。
【崗位輪換工作實(shí)施方案】相關(guān)文章：
崗位輪換實(shí)施方案（精選6篇）05-21
崗位競(jìng)聘實(shí)施方案10-23
崗位競(jìng)聘實(shí)施方案01-14