廠長安全生產(chǎn)責任書（精選6篇）
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到責任書，責任書是照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的廠長安全生產(chǎn)責任書（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠長安全生產(chǎn)責任書1
為了生產(chǎn)安全化，增強各部門安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險因素，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的勞動條件，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實效，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標責任書。
一、責任目標
依誰主管，誰負責原則，實行一崗雙責制，消除生產(chǎn)中的各類危險因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
二、責任要求和范圍
1、對生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作負全面的責任。對分管的各部門安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導。抓好生產(chǎn)過程中的安全檢查整改。及時決策有關(guān)安全生產(chǎn)方面的重大問題，認真執(zhí)“五同時”和“三同時”，落實好安全技術(shù)措施計劃，組織均衡生產(chǎn)，注意勞逸結(jié)合。
2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各方針、政策、法律法規(guī)、職業(yè)安全健康管理體系、以及上級主管部門頒發(fā)的各種安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定。協(xié)助總經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)工作，在管生產(chǎn)的同時，必須管安全。在布置檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時布置檢查總結(jié)安全工作，對安全生產(chǎn)工作負直接責任。
3、按照有關(guān)安全規(guī)定，合理調(diào)配工種崗位人員，認真貫徹員工安全培訓教育計劃。
4、組織對企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)思想和意識教育，定期組織安全大檢查，落實隱患整改措施，消除事故隱患，及時總結(jié)表彰，獎勵安全先進單位和個人，推廣安全先進經(jīng)驗。
5、協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好生產(chǎn)現(xiàn)場機械設(shè)備、材料供應、勞動力的使用，協(xié)調(diào)有關(guān)部門管理好本部門生產(chǎn)的一切人、財、物。
6、控制制造部門執(zhí)行生產(chǎn)進度，并按實際情況調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃。
7、完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)、防火防盜、文明生產(chǎn)管理制度等工作。
8、經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)技術(shù)教育活動，支持和配合安全管理人員搞好各項安全工作。
9、發(fā)生重大傷亡事故或重大末遂事故時，要保護好現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查人員進行事故調(diào)查。
企業(yè)主要負責人：___ 廠長：____
____年___月____日 ___年___月___日
廠長安全生產(chǎn)責任書2
為了規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各崗位工作范圍、職責及權(quán)限，確保崗位工作人員有效、準確地按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及公司績效考核的準確性、合理性、公平性，特制定本工作責任書。
一、工作范圍及程序
1．直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對總經(jīng)理負責；
2．參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；
4．上對總經(jīng)理負責，下對每位員工負責，對公司的一切事務(wù)負全責；
5．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題之事務(wù)管理；
6．節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施“人人品檢”之自主檢查；
7．確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；
8．認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場5S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；
9．直接管轄部門之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行；
10．教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己恕�
二、工作職責
1．統(tǒng)籌下屬交辦事項，檢視工作效率；
2．協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；
3．有關(guān)文件，報表之審閱批示；
4．改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；
5．節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；
6．制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好,控制生產(chǎn)進度管理；
7．適應性之教育培訓，儲備人才；
8．做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定；
9．做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；
10．定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。
三、工作權(quán)限
1．有權(quán)對違反公司和部門紀律、規(guī)定的下屬干部員工按相關(guān)規(guī)章制度進行批評教育和處罰；
2．有權(quán)對下屬根據(jù)部門任務(wù)進行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；
3．對工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或作出特殊貢獻的干部員工給予嘉獎或晉升，有建議權(quán)；
4．對工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的干部員工給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)；
5．對上級工作分配、事件處理不當?shù)模猩晔鰴?quán)。
四、工作責任
1．由于未履行管理職責（工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實、5S管理不執(zhí)行等），造成進度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負全部責任；
2．由于管理及協(xié)調(diào)不及時、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負全部責任；
3．由于已有效實施各項管理，但執(zhí)行、指導、監(jiān)督、控制不到位造成進度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負80%責任（主要）；
4．由于不善待下屬、對員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負80%責任（主要）；
5． 車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時、不合理、方法不當，造成損失的，負80% 責任（主要）；已有效履行管理職責（工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實、5S管理有效執(zhí)行等）并有效實施指導、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負20%責任（次要）。
本人進入公司擔任本崗位職務(wù)，承諾：嚴于律己遵守公司各項規(guī)章制度、盡職盡責完成本職工作，如出現(xiàn)違規(guī)違紀或未盡職盡責的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的處罰。
崗位職務(wù)人：
年 月 日
廠長安全生產(chǎn)責任書3
認真貫徹國家及地方安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預防為主”的.安全生產(chǎn)管理方針，持續(xù)貫徹落實好安全生產(chǎn)責任制及其相應的安全規(guī)章制度和措施，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識，防止各類重、特大事故的發(fā)生，控制一般事故的頻率，減少事故經(jīng)濟損失，確保公司20xx年安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，生產(chǎn)廠長與公司簽訂此?安全生產(chǎn)目標責任書?。
一、安全生產(chǎn)目標
避免引起人員死亡的任何一項事故（包括火災事故、爆炸事故、環(huán)境事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、觸電事故等）；
二、事故控制
1. 嚴格控制輕重傷事故及工傷事故的發(fā)生；
2.公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故應及時向上級有關(guān)部門報告。
三、安全生產(chǎn)管理工作
1. 認真執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?等法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,認真履行安全生產(chǎn)管理職責；
2. 落實車間安全生產(chǎn)責任制，逐級簽定?安全生產(chǎn)責任狀?；
3. 執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)和規(guī)定要求，對本車間的安全生產(chǎn)負主要責任；
4. 組織員工學習公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，及時制止違章作業(yè)； 參加定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并積極開安全例會，開展隱患整治工作；發(fā)生事故組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，制定整改措施；
5．加強危險化學品、特種設(shè)備在使用過程中的安全管理工作；
6．協(xié)助公司主要負責人制定完善的事故應急救援預案，配備應急救援器材，落實應急救援組織和人員，并參加演練；督促定期發(fā)放勞動保護用品，并規(guī)定員工按要求正確佩戴，正確使用滅火器具。
廠長安全生產(chǎn)責任書4
一、考核目的
為規(guī)范公司車間主任工作，落實工作責任，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)計劃的順利完成，特別定本車間主任目標責任書。車間主任的考核結(jié)果為其薪資調(diào)整，培訓等提供參考依據(jù)。
二、考核原則
1) 公平與開放原則；
2) 反饋與提升原則；
3) 定期化與制度化原則；
4) 結(jié)果與過程并重原則。
三、 車間主任工資=基本工資（60%）+浮動工資（30%）+績效獎勵（10%）
四、 確定薪酬
1) 每月發(fā)放固定薪水 元，每月浮動部分為 元，根據(jù)工作目標完成進度，確定車間主任，每月浮動工資的發(fā)放額；
2)根據(jù)年度考核結(jié)果確定車間主任績效獎勵，獎金額度為 元。
五、考核頻率
1) 月度：對各個崗位生產(chǎn)人員當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月10日前，遇節(jié)假日順延。
2) 年度：一月考核一次，考核時間為每年的1月15日前。
3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年終考核得分*40%
六、考核結(jié)果的應用
月度考核結(jié)果以100分為滿分，并根據(jù)車間主任的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級及作為員工月度獎金發(fā)放依據(jù)。
七、考核指標與考核方法如下表所示
生產(chǎn)主管考核量表
八、附則：
1) 本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況，有權(quán)修改本責任書；
2) 本責任書自修訂之日起生效，責任書一式兩份，企業(yè)、車間主任各執(zhí)一份。
車間主任職責
1) 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；
2) 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。
3) 組織編制本班組月度、周生產(chǎn)計劃，并認真執(zhí)行實施情況，定期對生產(chǎn)協(xié)作車間、采購部門、外協(xié)部門質(zhì)量管理的工作進行必要的考核。
4) 建立和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，并組織實施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況以及質(zhì)量管理體系的運行。
5) 嚴格控制所管轄班組發(fā)生的費用，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達各項費用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
6) 負責生產(chǎn)設(shè)備，維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率和完好率。
7) 協(xié)調(diào)各班組及內(nèi)部企業(yè)，其他組織關(guān)系和部門關(guān)系。
8) 執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
9) 監(jiān)督、檢查車間安全文明生產(chǎn)情況及環(huán)保工作狀況。
10) 負責所分管車間業(yè)務(wù)及人員管理。
11) 負責降低成本找出最佳途徑，與業(yè)內(nèi)成本比較出差異的問題及解決方法。
12) 不斷完善各項規(guī)章制度，修改、編制工作。
13) 組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓及生產(chǎn)安全教育工作，定期或不定期到現(xiàn)場排查安全隱患，并給予處理。
14) 協(xié)助人力資源部對崗位培訓工作，負責車間班組人員的培訓與考核，選拔與任免工作。
15) 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，安排合理的生產(chǎn)日程。
16) 監(jiān)督檢查本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時解決，并上報生產(chǎn)過程中異常情況。
17) 統(tǒng)計并根據(jù)生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)，收集整理分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項成功與失敗的數(shù)據(jù)，進行組織評審，為生產(chǎn)決策工藝需求提供依據(jù)。
18) 負責機加車間各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
19) 負責質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善工作，負責分析，解決工藝問題。
20) 負責控制生產(chǎn)原料，生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，計劃存在問題，提出改進措施。 21) 負責檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行5S及其他生產(chǎn)標準。
22) 依據(jù)生產(chǎn)計劃，指導并考核生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。
23) 協(xié)助人力資源部開展車間人員的崗前培訓工作，指導班組長績效考核工作的實施。
車間主任工作權(quán)力
1、有對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行權(quán)，班組不配合，有權(quán)進行處罰；
2、在組織車間班組計劃會、車間工藝技術(shù)討論會不參加，不按時到，到后不配合有權(quán)處罰；
3、有對車間生產(chǎn)過程進行監(jiān)督與指揮的權(quán)力；
4、對現(xiàn)場人員不按規(guī)程工作，有權(quán)制止，進行處罰；
5、有對內(nèi)部員工聘任和不進步者有建議辭退權(quán)。
廠長安全生產(chǎn)責任書5
為了深入貫徹“安全第一、安全為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)職工的安全責任意識，確保安全生產(chǎn)，錯金企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本年度安全生產(chǎn)目標責任書。
1、 認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、 嚴格遵守國家及地方政府、主管部門指定的安全生產(chǎn)法法規(guī)，自覺接受監(jiān)督；
3、參加安全工作會議，對公司的安全生產(chǎn)提出要求并作出部署。
4、 協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作； 協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持；
5、 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度；
6、 對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實情況；
7、 參與制訂公司《年度員工安全培訓教育計劃》；并提出意見和建議；
8、 組織制訂本部門《年度工作計劃》，并對本部門計劃執(zhí)行情況進監(jiān)督、檢查；
9、 協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相關(guān)的問題；
10、 參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；
11、 組織并參與公司的風險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；
廠長安全生產(chǎn)責任書6
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實我廠各車間安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理與監(jiān)督。有效遏制重特大事故、減少一般事故的發(fā)生，維護我廠正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)的安全。根據(jù)關(guān)于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，特制定本責任狀。
一、責任對象：
全廠安全生產(chǎn)第一責任人和直接負責人，實行逐級負責，副廠長對廠長負責。
二、責任目標：
1、在泰興公司鋁廠廠長的領(lǐng)導下，負責鋁廠的生產(chǎn)工作，主要對鋁廠的生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)運行管理、安全生產(chǎn)管理、清潔生產(chǎn)管理、原燃材料及輔助材料消耗管理、能源消耗管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等負直接領(lǐng)導責任。并分管鋁廠下屬單位。
2、認真執(zhí)行國家技術(shù)標準，保證泰興公司各項管理制度的貫徹執(zhí)行。
3、樹立質(zhì)量第一的觀點，加強全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)質(zhì)量標準和商務(wù)合同中的合理要求，對泰興公司鋁廠產(chǎn)品質(zhì)量問題負主要領(lǐng)導責任。
4、認真貫徹國家和泰興公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴禁違章指揮，教育員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，落實好勞動保護，保證安全生產(chǎn)。
5、領(lǐng)導和組織分公司的“清潔生產(chǎn)”工作，確保全面達到同規(guī)模氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標，創(chuàng)建和保持文明工廠。
6 、積極支持各兄弟單位和各管理部門的工作，做到經(jīng)常聯(lián)系、及時溝通、協(xié)商解決、合作愉快。
7、根據(jù)各二級單位員工的工作表現(xiàn)及時提出管理干部的調(diào)整、任免和獎懲建議。
三、責任要求
1、根據(jù)泰興公司下達的生產(chǎn)計劃，組織編制鋁廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織鋁廠各職能人員做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，掌握生產(chǎn)進度及產(chǎn)量完成情況，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，掌握消耗等情況。及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證泰興公司下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。
2、負責鋁廠新建項目、技術(shù)革新項目、技術(shù)攻關(guān)項目技術(shù)方案的審定。掌握新建項目、技術(shù)革新項目、技術(shù)攻關(guān)項目的進展情況。領(lǐng)導和發(fā)動廣大員工積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動。
3、 經(jīng)常組織檢查各車間的安全生產(chǎn)隱患排查，及時向泰興公司經(jīng)理反映不安全因素，安全生產(chǎn)隱患整改率達100%，輕傷和重傷率分別控制在15‰、3‰以下，無死亡事故。發(fā)生安全生產(chǎn)事故負有連帶責任。
4、領(lǐng)導鋁廠的統(tǒng)計工作，保證向泰興公司領(lǐng)導及有關(guān)部門提供真實可靠的原始記錄、臺賬、報表等技術(shù)經(jīng)濟資料。
【廠長安全生產(chǎn)責任書（精選6篇）】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)責任書05-20
物流安全生產(chǎn)責任書04-28
水庫安全生產(chǎn)責任書03-26
職工安全生產(chǎn)責任書02-28
安全生產(chǎn)責任書【薦】02-11
【薦】安全生產(chǎn)責任書02-05
【熱】安全生產(chǎn)責任書02-03
安全生產(chǎn)責任書【推薦】02-02
【推薦】安全生產(chǎn)責任書01-31
項目安全生產(chǎn)責任書01-26