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降本提效實施方案（通用11篇）
為了確保事情或工作能無誤進行，就常常需要事先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的降本提效實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
降本提效實施方案 1
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。措施：
A、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
�。�2）根據20xx年產生費用項目，具體費用預算見下表：
具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年PVC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的`費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
四、方案說明
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
降本提效實施方案 2
應對嚴峻的生產經營形勢，為確保20xx年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子通過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：
一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識
20xx年，xx廠將通過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成為每一名xx人的共識。
二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念
20xx年，xx廠將通過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
三、進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
20xx年，xx廠將通過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時通過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的.目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。
四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地通過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。20xx年計劃通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
五、充分調動職工安全保產的積極性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，20xx年，我廠將通過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調動職工的積極性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
六、大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。
七、充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動
首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
八、嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合
待20xx年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將通過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要通過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。
降本提效實施方案 3
一、中央空調的運行現狀
1、中央空調能耗驚人
近10年來，我國中央空調行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺。
中央空調用電量的30—40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷！
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數為397W/（mK），但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/（mK），只有銅的0.12~0.17%。
據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。
3、中央空調化學清洗現狀堪憂
�。�1）中央空調用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄
對大多數中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學清洗。
�。�2）中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低
傳統(tǒng)化學清洗是一項專業(yè)性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。
�。�3）政府管理和引導不夠
現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。
二、節(jié)能降耗整體方案
從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。
2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之后對已經投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。
三、具體方案如下：
1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動清洗設備
中央空調冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現水垢的.徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調用戶加強其他方面的節(jié)能措施
a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)
b、定期清洗風機盤管
c、加強風道的清洗
4、開車前清洗、防護的`其它意義：
a、降低中央空調損耗及維護費用
b、延長中央空調使用壽命
c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充
四、中央空調節(jié)能改造任重道遠
據統(tǒng)計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。
但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現。
降本提效實施方案 4
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員�！敖当驹鲂А鳖I導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優(yōu)化生產工藝，節(jié)約生產成本；
6、加大技術創(chuàng)新力度，提高生產效率。
三、指導思想
按照總廠下發(fā)的《生產突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環(huán)節(jié)降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產品質量），圍繞影響生產經營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態(tài)的科學合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的'意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術創(chuàng)新、工藝革新提高生產效率，節(jié)約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
降本提效實施方案 5
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》，結合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動，推進“節(jié)約型校園”的建設。
二、工作目標
學校在保持教育規(guī)模適當發(fā)展，保證教育質量持續(xù)提高的基礎上，通過開展節(jié)能減排學校行動，認真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護教育實踐活動，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識。
三、工作要求
1、加強組織領導，明確工作職責
為確�！肮�(jié)能減排學校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節(jié)能減排學校行動”領導小組。主要負責組織、檢查、落實各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發(fā)動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發(fā)展等階段，積極開展節(jié)能減排學校行動工作。
2、開展宣傳教育，增強全員節(jié)約意識
�。�1）每學期初一個月內，安排一次國旗下“節(jié)能減排學校行動”主題講話。
（2）每學期安排一次“節(jié)能減排學校行動”主題班會。
�。�3）每學期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節(jié)能減排學校行動”主題板報。
�。�4）每位教師在授課過程中，適時對學生進行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。
�。�5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議
每學期開學團委、學生會要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節(jié)約、科學文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護環(huán)境的社會風氣。
�。�6）營造節(jié)能減排校園文化
利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動，營造良好氛圍。在學校教育教學中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內容，以綜合實踐的形式，納入學校課堂教學，真正落實節(jié)能環(huán)保進學校、進課堂。學校組織節(jié)能環(huán)保知識競賽活動，讓學生樹立節(jié)能減排的意識。
�。�7）全面采取節(jié)能減排措施。根據學校實際情況，開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節(jié)約資源、保護環(huán)境。促使學生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。
3、建筑節(jié)能、設備節(jié)能和節(jié)能產品推廣使用
學校進行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環(huán)保要求，使學校的每一項基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求；學校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求，20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗；在學生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節(jié)能設備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開啟使用。
4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能
各辦公室使用電暖器、電爐，要向學校申報，學校審核同意后才能使用。下班時關閉電腦，上課關閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節(jié)能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學校給予適當獎勵；教室是節(jié)能的重要場所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關燈，走廊沒人走動時要關燈。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的.各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節(jié)能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵，并授予“節(jié)能減排先進班集體”榮譽稱號。
5、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機房、圖書館、音樂教室、美術教室等節(jié)能
嚴禁學生在宿舍內私接使用電源，一經發(fā)現由保衛(wèi)科沒收電器，并要求學生寫出說明及檢討，屢犯的，由學校取消住校資格。學生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內管人員考核內容要經常對工作人員進行節(jié)約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設備，或已經老化的設備。學校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節(jié)能減排辦法；學生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術教室等要及時關燈。
6、建立節(jié)能減排專項檔案資料
有關節(jié)能減排文件、學校有關節(jié)能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。
降本提效實施方案 6
根據集團公司深化“四條線”管理要求,為了進一步突出要素管理，大力開展與企業(yè)內外先進礦廠人員效率對標，科學合理配置人力資源，促進企業(yè)效率效益提高，逐步實現先進產能礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展，經集團公司研究決定，制訂20xx年轉崗分流降本提效工作方案。
一、目標意義
以《勞動法》《勞動合同法》為依據，以“轉崗分流、提效降本”為主線，科學定員，優(yōu)化結構，嚴把入口，暢通出口，轉崗分流，減少冗員，提高素質，嚴格考核；優(yōu)化勞動組織，減少用工總量，嚴肅勞動紀律，積極盤活內部人力資源，推動人員結構科學化、合理化，在集團公司內外形成靈活的勞動力輸出與輸入機制，實現效率和效益不斷提高。
二、 遵循原則
（一）遵照國家、省、焦煤集團方針政策；
�。ǘ﹪@集團公司全年中心工作；
�。ㄈ╅_展內外部人員效率對標；
�。ㄋ模┙Y合各單位、各系統(tǒng)實際。
三、主要任務
集團公司轉崗分流工作分兩步走：
第一步：對存量礦井單位機關科室、四個公用事業(yè)公司和各二級單位洗煤廠進行對標及定編、定崗、定員“三定”工作，轉崗分流7381人，按三年時間進行分解落實，其中南關煤業(yè)作為實現“扭虧脫困”試點單位開展工作。
第二步：20xx年上半年完成各地面生產單位、費用單位和集團公司機關的轉崗分流人員核定工作。
四、主要途徑
�。ㄒ唬┩ㄟ^開展企業(yè)外部對標，整合礦井對標，內部對標，在與先進礦廠人員效率對標的基礎上，為實現集團公司各生產礦井提高生產效率、生產質量、經濟效益的目標，各生產礦井要根據地質條件、機械化程度、人員素質、管理水平的不同，積極探索適合本礦井的勞動組織方式，減少工數，提高效率，降低成本。各單位在落實定編定崗定員指標的同時，要進一步優(yōu)化生產組織，簡化系統(tǒng)和環(huán)節(jié)、落實正規(guī)循環(huán)，提高工時利用效率。根據市場變化、工作任務飽和程度、停工停產等因素，可以隨時調整勞動組織，采取輪崗等間斷工作靈活方式，優(yōu)化人力資源配置，提高單產單進水平，為高產高效礦井建設提供人力資源保障。
（二）調整產業(yè)產品結構，壓縮人員。各單位按照井下一線滿員、井下輔助精干、地面生產后勤科室精簡的原則，隨著經濟活動重心的轉移，要打破傳統(tǒng)的用工體制，在定編、定崗、定員的基礎上，實行競聘上崗，用工單位有權對未達上崗條件的富余人員進行轉崗分流，充實到生產一線和急需空缺崗位，以及現使用的非全日制、勞務派遣等崗位上，徹底清理地面崗位臨時性用工，進一步壓縮人工費用支出。
�。ㄈ╇S著資源整合礦井逐步投產，老礦井要積極組建專業(yè)化隊伍，輸出到資源整合礦井從事回采工作面、掘進作業(yè)頭、生產作業(yè)線(點)及后勤服務等工作，逐步取代使用的外部隊伍。各單位輸出一年以上的人員，視同轉崗分流。
�。ㄋ模╇S著集團公司新產業(yè)新項目的不斷發(fā)展壯大，需要組建隊伍和配備人員，由集團公司按照定編、定崗、定員標準，從各單位富余人員中，有計劃、有組織、有步驟、指令性統(tǒng)一調配，新項目后勤服務全部采用專業(yè)化、社會化服務。
�。ㄎ澹┓e極地、主動地到外部創(chuàng)業(yè)。各單位組建專業(yè)化隊伍對外承攬業(yè)務，外派異地施工，對外勞務輸出服務創(chuàng)收；團隊和個人進駐兩級集團公司“雙創(chuàng)”基地，尋找項目，自主創(chuàng)業(yè)；集團公司多經工貿勞務派遣公司要積極拓寬外部勞務市場，使更多的富余人員輸出到集團外務工。各單位要暢通離職渠道，鼓勵職工停薪留職，內部退養(yǎng)，中止勞動合同外出自謀職業(yè)。
（六）健全完善勞務市場。所有長學、長假、長傷、長病、停薪留職、內部退養(yǎng)以及富余人員、待崗培訓人員全部納入本單位勞務市場進行統(tǒng)一管理。勞務市場囤積的富余人員要及時分流安置，該返崗的返崗，該解除勞動合同的解除合同。
�。ㄆ撸├^續(xù)推行休假、放假制度。在集團公司機關、費用單位以及各二級單位機關推行內部休假制度；在停工停產單位進行放假。
五、主要措施
�。ㄒ唬┺D崗
1.轉崗范圍
各單位各部門各崗位超定員富余人員；因個人原因月出勤達不到10天，累計2個月以上者；一個年度內因病請假,連續(xù)3個月或累計3個月以上者；工傷醫(yī)療期超過24個月者。
2.管理
�。�1）待崗人員待崗培訓期間由本單位勞務市場進行管理，企業(yè)為待崗人員提供兩次轉崗就業(yè)機會。
（2）一個月內，本人書面申請上崗的，要經過不少于10天的培訓，培訓結束后要及時安置且崗變薪變，原則上返回原隊組，如原隊組定員已滿，則需要經本單位集體研究批準后另行安置。
�。�3）由于個人原因，第二次成為待崗人員進入勞務市場者，再次經過不少于10天的培訓后，安排到生產一線。
（4）因個人原因二次不能上崗，或者不服從分配，視同放棄單位安置機會，可以辦理停薪留職、內部退養(yǎng)及中止勞動關系自主創(chuàng)業(yè)。
3.待遇
進入勞務市場的待崗人員，培訓期間發(fā)放生活費（集團公司規(guī)定的最低工資標準的.80%）。集團公司將按照待崗、轉崗人員變動情況相應調整核定的工資基數。
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1.組建專業(yè)化隊伍
各單位可以組織富余人員組建專業(yè)化隊伍，通過取代使用的外部隊伍，向資源整合礦井、兄弟單位以及外部單位外派異地施工，對內服務，對外創(chuàng)收。
2.管理
輸出單位和輸入單位要嚴格按照國家法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，明確雙方的職責，履行相關的手續(xù)。
3.待遇
�。�1）輸出人員勞動關系（在冊）、各項社會保險與原單位保持不變，輸出單位員工工資待遇，由輸出單位以輸出人員的崗位、人數等各類指標為基礎，核定輸出人員的工資總額,制定分配辦法，并根據工作量、貢獻大小考核后進行發(fā)放，原則上不低于原單位工資水平，并與原單位同步發(fā)放。
�。�2）集團公司對輸出單位核定的工資總額不變，對輸入到存量礦井的單位相應核減所發(fā)生的人工工資。
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1.范圍及條件
根據汾煤辦發(fā)[20xx]506號文件規(guī)定，鼓勵集團公司在
職員工根據自身能力和特長，面向社會實現自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。
2.管理
員工個人或團體申請自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)的，保留勞動關系，由員工與單位簽訂協(xié)議，可以申請進入焦煤集團和我公司“雙創(chuàng)”基地，明確自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)期間雙方的權利和義務，協(xié)議期限原則為2年。
3.待遇
創(chuàng)業(yè)孵化期的生活費由創(chuàng)業(yè)人員所在單位支付，支付標準為個人繳納各類保險數額加工齡津貼數額的總和。
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1.范圍及條件
集團公司在崗職工（包括多經工貿公司大集體職工）均可辦理內退。距法定退休年齡不到5年（含5年）的，經本人申請，單位領導批準，可以退出工作崗位休養(yǎng)。
2.管理
內退人員納入本單位勞務市場統(tǒng)一管理，建立專門的臺帳，對每個人的內退起止時間進行登記，及時發(fā)放內退生活費，按時按規(guī)定對職工各項保險進行代扣代繳。內退人員達到法定退休年齡時，及時辦理退休手續(xù)。
3.待遇
�。�1）內退人員不再執(zhí)行集團公司薪酬制度，改為發(fā)放內退生活費。內退生活費標準：保留工資+年功工資（生活待遇低于企業(yè)所在地最低工資標準的80%的，由單位補齊）。
（2）內退人員待遇的調整：遇在職職工工資調整時，內退人員待遇不作調整，遇最低工資標準調整時進行調整。
（3）內退人員在內退期間，企業(yè)連續(xù)計算其工齡。
�。�4）內退人員以本人上年度月平均工資作為各項社會保險繳費基數，并按照各險種有關繳費標準上下限的規(guī)定繳納。內退期間按照法定比例繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、互助金等各項保險，個人繳費部分由個人負擔，企業(yè)繳納部分企業(yè)負擔。
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1.范圍及條件
集團公司在崗職工（包括多經工貿公司大集體職工）均可辦理停薪留職。停薪留職協(xié)議期限不得少于一年。
2.管理
停薪留職人員納入本單位勞務市場統(tǒng)一管理。
�。�1）停薪留職期間，原勞動合同規(guī)定的權利義務暫時停止履行。協(xié)議期滿后，本人可提出書面復職或繼續(xù)辦理停薪留職申請。
（2）本人提出書面申請，經本單位人事、勞資部門審核，行政正職簽字批準，人事關系介紹到本單位勞務市場，不能占所在部門編制。
�。�3）停薪留職的人員，要在協(xié)議期滿前30日內向原用人單位報到，提出書面復職或繼續(xù)辦理停薪留職申請，原單位在編制允許的情況下，可安排適當工作，但不能超編制安排。到期不報到，按曠工處理，超過60日的解除勞動合同。
3.待遇
�。�1）停止支付工資、獎金、津補貼及各種福利。
�。�2）停薪留職的人員按照各險種有關繳費標準規(guī)定的下限，向社會保險部門繳納個人部分，企業(yè)部分由企業(yè)繳納。社會保險另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。
（六）長傷
1.范圍及條件
被鑒定為1-6級工殘（含職業(yè)�。┤藛T。
2.管理
長傷人員納入本單位勞務市場統(tǒng)一管理。
�。�1）被鑒定為1-4級的，退出工作崗位，按規(guī)定享受傷殘津貼；
（2）被鑒定為5-6級的，安排適當工作，難以安排的，按規(guī)定享受傷殘津貼；
�。�3）被鑒定為7-10級或無級別的，待崗分流安置。
3.待遇
�。�1）按《工傷保險條例》規(guī)定享受傷殘津貼，并按統(tǒng)籌地區(qū)工傷保險待遇調整政策進行調整，各項社會保險費分別由單位和個人按規(guī)定比例繳納；
�。�2）未經勞動能力鑒定的工傷（職業(yè)�。┤藛T，在停工留薪期內，按《工傷保險條例》規(guī)定享受有關工傷待遇;
�。�3）停工留薪期滿后，必須進行傷殘鑒定，按照鑒定的傷殘等級，執(zhí)行相應待遇。
�。ㄆ撸╅L病
1.范圍及條件
一個年度內因病請假,連續(xù)3個月或累計3個月以上者。
2.管理
長病人員納入本單位勞務市場統(tǒng)一管理。
�。�1）長病人員需提供集團公司總醫(yī)院或經集團公司授權的相關醫(yī)療機構出具的證明，并嚴格進行逐級審批后。
（2）醫(yī)療期滿的，按規(guī)定程序進行鑒定。
3.待遇
（1）醫(yī)療期未滿的，按《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》和集團公司工資管理規(guī)定享受相應的病假工資。
�。�2）醫(yī)療期滿的，按規(guī)定程序經鑒定完全喪失勞動能力的，退休年齡為男滿50周歲、女滿45周歲的，辦理退休手續(xù)；被鑒定為完全喪失勞動能力但不符合辦理退休手續(xù)的人員及被鑒定為大部分喪失勞動能力且難以安排工作的人員，按照當地最低工資標準的80%支付病假生活費，各項社會保險費分別由單位和個人按規(guī)定比例繳納。
�。�3）拒不參加鑒定的，停止病假審批并停發(fā)一切待遇。
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1.范圍及條件
長期脫產學習、長期外借人員。
2.管理
長期脫產學習、長期外借等人員納入本單位勞務市場統(tǒng)一管理。
3.待遇
按照集團公司《汾西礦業(yè)集團公司崗位績效工資管理暫行辦法》執(zhí)行有關待遇。
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1.范圍及條件
除集團公司及二級單位兩級班子成員、集團公司機關處室負責人不休假外，集團公司機關處室、費用單位以及各二級單位機關所有在崗員工必須強制休假一個月。
2.管理
結合本單位各部門人員的工作情況，合理安排好休假，年初制訂總體計劃并逐月實施。集團公司機關各處室填寫休假人員安排計劃表,由機關黨委核準后報機關勞資科，副處級以上休假人員安排報組干處、行政辦。
3.待遇
休假期間，按基本工資發(fā)放，低于企業(yè)所在地最低工資標準的，由單位補齊。實行年度薪酬的管理人員無論休假與否，年度薪酬按11個月的績效兌現。（按山西焦煤確定的標準執(zhí)行）
六、嚴格考核
為進一步把我公司轉崗分流降本提效工作真正落到實處，集團公司對各單位進行嚴格考核。
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1.堅持公平、公開、公正原則；
2.堅持定期化與制度化原則；
3.堅持定性與定量結合原則；
4.堅持靈活性與創(chuàng)新性原則。
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存量礦井、地面生產及費用單位。
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根據集團公司《深化勞動用工制度改革促進提效降本工作實施方案》，考核項目為：
1.勞動組織：包含定編定崗定員、減少用工工數、嚴控加班加點情況；
2.用工管理：包含人員準入、人員調動管理、出勤考勤管理、員工素質提升、清理臨時性用工情況；
3.轉崗分流：包含精減分流富余人員、組建專業(yè)化隊伍情況；
4.工資管理：嚴格工資管控情況；
5.勞務市場：嚴格勞務市場管理情況；
6.全員效率、工效完成情況。
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由勞資處牽頭，相關部門配合，依據各單位轉崗分流指標完成情況和集團公司檢查結果，實行半年考核，年度總評，分組排隊，獎罰兌現。
七、工作要求
�。ㄒ唬└鲉挝稽h政一把手是轉崗分流降本提效工作的第一責任人，此項工作將納入領導班子成員的業(yè)績考核范圍，與領導班子成員績效工資掛鉤。
�。ǘ└鲉挝灰獜膰缽木o控制職工人數總量，加大違反勞動紀律人員的處罰力度，放開出口，嚴把進口，切實提高人力資源利用率。
（三）新建、改擴建和新投產項目所需人員，原則上在本單位內部富余人員中調劑解決，特殊的技術人員應超前安排，可以在全公司富余人員中培養(yǎng)選用。
（四）要通過對標工作，優(yōu)化生產布局，優(yōu)化系統(tǒng)設計，簡化生產環(huán)節(jié)，減頭減面減系統(tǒng)，為成建制減少人工數量創(chuàng)造條件。
�。ㄎ澹┵Y源整合區(qū)域公司、股份制基建礦井要積極配合集團公司轉崗分流降本提效工作的開展。股份制礦井轉入生產后，要嚴格按照集團公司定編、定崗、定員標準配置人員。
�。└鲉挝灰鶕瘓F公司轉崗分流要求，制訂本單位細則措施，結合本單位實際，狠抓落實，抓出成效。
降本提效實施方案 7
根據公司關于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動�，F擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下
一、降本增效活動主題
“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產品升級精細管理提高公司經濟效益”
二、成立降本增效工作領導小組
待定
三、簽訂《降本增效目標責任書》
結合《企業(yè)20xx年經營目標責任狀》有各部門自報20xx年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20xx年10月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動
由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的'重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。
七、先進集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。
降本提效實施方案 8
根據公司關于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求，結合目前生產車間的實際狀況，現擬定20xx年本生產部門降本增效實施方案如下：
一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
1、開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
2、通過宣傳和教育，使生產員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。
3、實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產成本，出力獻策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業(yè)在降本增效活動中真正得到實效。
二、突出重點，全面推進降本增效。
1、加強對車間設備的`維護保養(yǎng)工作，對軸承等重點部位、部件定時檢查、定時加油，避免造成大修，保證設備的最佳性能，從而節(jié)約成本；加強設備運行過程的運行質態(tài)檢查，及時發(fā)現問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴格要求生產操作人員，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產過程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時嚴禁設備無故空運行，加強對漏料的回收，最大限度的避免生產和操作過程中可能出現的浪費細節(jié)。
3、盡可能杜絕或減少生產操作過程中的跑、冒、滴、漏現象，主要針對包裝和散裝發(fā)貨操作方面，想方設法改變或改善現有狀況；同時要求生產操作人員養(yǎng)成良好的工作習慣，及時開停機，小到及時開關燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應該說有一定的節(jié)約空間，重點在這幾個方面加強注意：
①操作人員的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節(jié)約電耗；如果每船在原來基礎上能縮短0.5h的話，實際可節(jié)約用電約120xxKWH；
�、跅l件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機同時作業(yè)，節(jié)約卸船時間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預計比不能同時作業(yè)情況可節(jié)約用電約260KWH；
�、奂訌姾瓦\輸船員的協(xié)調和溝通，換船或調船配合方面減少空擋或脫節(jié)現象，從而杜絕設備空運行浪費動力。
④加強對所卸船只的檢查和監(jiān)控，保證水泥在運輸途中未有受潮等因素造成的損耗現象，保證清倉干凈。
以上幾點是本生產車間在20xx年度降本增效活動中的實施方案，我們將在實踐中進一步總結和提高，從而切實改善日常工作中可能存在的浪費問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本提效實施方案 9
生產車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
�。ㄒ唬╅_展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
�。ǘ┩ㄟ^宣傳和教育，使生產員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。
�。ㄈ╆P鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
�。ㄒ唬┘訌妼囬g設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
�。ǘ﹪栏褚笊a操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產過程中杜絕人為的`差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。
�。ㄈ┙档蜕a時的水電氣使用量，每生產完一批次藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，計數發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本提效實施方案 10
根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產本錢進行的控制目標，進一步加大本錢控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協(xié)調
在不影響生產的情況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
4、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx~20xx年降低90%
(1)在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現問題及時處理，防止?jié)B漏、跑油現象的發(fā)生。
2、電費：同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，防止電量的'浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，發(fā)現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
(1)強化操作效勞崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，使設備平穩(wěn)運行。
(2)加強維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
降本增效是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本提效實施方案 11
實行精細化管理的其中一個主要目的，同時也是重點就是：節(jié)支降耗、降本增效。故采掘車間將擬定如下方案推進降本增效的工作上一個新的臺階：
一、全面開展修舊利廢
采掘車間在每臺設備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復價值的配件返回礦方后存入廢品庫再也無人問津，造成了資源的浪費。
修舊利廢可以降低生產成本，提高物資的利用率。設備維修生產過程中，部分更換下來的材料、配件等物資，經過維修就可以達到原有性能，相比采購新物資，節(jié)約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價值，減少了物資的閑置浪費，降低了生產成本，提高了經濟效益，而且還減少了物資浪費。
通過修舊利廢，資源重復利用，可為企業(yè)節(jié)約大量材料成本，降低設備維修時的新配件投入量，帶來可觀的經濟效益。
采掘車間目前開展了包括電纜接頭、水流量壓力開關、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項目還停留在舊件拼湊的層面，沒有真正的進行深入修復階段。
今后采掘車間將擴展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開展各類閥塊的修復，各類電氣配件的修復。并且根據損壞情況購買相應的內部元器件，達到真正的深入修復。
當然在修舊利廢實施過程中可能存在的問題和誤區(qū)主要有：
1、盲目實施：不做項目評估，盲目實施，導致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強行實施：對沒有能力的項目強行實施，導致舊件永久性報廢，還浪費人力、物力。
針對采掘車間現在修舊利廢的現狀、計劃和可能存在的問題，車間制定了以下實施措施：
1、加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對基層班組的宣傳，讓每個人全面認識修舊利廢工作是一個企業(yè)與個人雙贏的事情。依托科學獎勵考核制度，調動職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來的實惠，主動投入修舊利廢工作。
2、加強相關人員的精細化管理
修舊利廢工作是一個系統(tǒng)工作，需要幾個班組共同配合完成。尤其是車間計劃員要把好物資的發(fā)放關。班組領料時，計劃員要根據車間庫存情況下發(fā)領料單，能用舊的決不發(fā)放新的。
同時還要對計劃員等相關人員定期不定期地進行考核，一經發(fā)現有舊的而發(fā)放新的情況，就要進行相應處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強廢舊物資的回收的精細化管理
設備的回收是修舊利廢工作的起點，保證回收的質量與數量至關重要，要對廢舊物資實行分類管理和存放，根據廢舊物資的修復價值、原值、修復難易度進行分類。對回收的廢舊物資進行妥善保管并登記，落實保管責任，嚴格執(zhí)行廢舊物資進出臺賬。
4、建立完善有效的管理和激勵制度
由于大部分職工怕影響正常工作時間，對修舊利廢的積極性不高，對報廢物資的回收認識不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復使用，另外修復后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內心愿意領修復好的，沒有良好的激勵制度職工是不會真正愿意去做。這就要車間要對修舊利廢工作足夠重視，科學設置獎勵制度，使員工得到實惠，調動起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來的好處，從被動接受轉化為主動去做。
二、提高自修復能力
采掘車間作為一個維修車間，在當前的經濟形勢下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個裝配車間或是換件車間。
針對此情況，車間準備對滾筒，支撐滑靴、導向滑靴等有修復價值的結構件，車間進行自修，減少換新價和外委修復，從而降低維修成本。目前車間已經開展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結構件的修復工作。
下一步車間將進一步拓寬自修范圍，開發(fā)以前只換不修的一些機構件的修復。
三、實施全程物料管控
物料管控是項目成本管理的永恒主題，車間在進行設備維修時，尤其是采掘設備的維修，其配件種類較多，往往維修一臺設備會有三四千種配件，經過拆解、轉運、清洗、檢測、分類等多道工序后容易出現配件檢測漏項，導致配件計劃漏項，造成組裝困難。這將嚴重影響設備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設備維修流程，精確配件提報，必須實現設備維修配件的全程管控。
主要實施方案：
以合同或單項目管理為目標，以生產作業(yè)流程的機物料消耗全程管理為主線，建立從物資計劃提報、領用、消耗、回收、移交、盤庫、報廢的全過程表單管理體系，實現物料的全過程的閉環(huán)跟單管理。
通過單項目的物料全程管理，實現單項目物料消耗的據實統(tǒng)計和核算，并通過單個生產作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的`物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據。最終，通過單項目的物料消耗分析，形成單項目、單流程生產作業(yè)的物料消耗定額。為節(jié)支降耗的精細化管理提供可靠的數據支撐。
這就要求，車間在管理的過程中要以合同或項目為管理基礎，按照生產作業(yè)名稱逐日統(tǒng)計班組各個作業(yè)流程中的物料消耗。通過對生產作業(yè)流程步驟物資消耗的統(tǒng)計分析，計算出單個生產作業(yè)的物資消耗、單項目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設備維修配件分類精細化管理
車間需要對各種機型的采掘設備編制完整配件基礎表，并將其分為4大板塊分別是：設備部件的基礎配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設備入廠驗收完后就對每一個配件進行跟蹤，達到各個零部件的標簽式跟蹤管理。
1、設備拆解時對所有配件進行初步檢測和確認并進行登記；
2、對設備配件進行檢測時對每個配件進行登記分類；
3、最后對前兩項的登記內容進行現場核實和匯總，形成完整的配件分類管理匯總表；
4、利用登記表進行配件的申領、修復以及統(tǒng)計分析工作。
2、設備維修配件分類精細化管理的工作要求
在設備的拆解過程中要求填寫部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測）、配件損壞（目測）、短缺件、拆解人、拆解時間，目測配件損壞必須是配件缺失或已無法使用，在拆解過程中使得管理人員、技術人員、檢測人員和現場拆解組裝人員第一時間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個良好的鋪墊。
在設備零部件的檢測過程中要求填寫零部件的檢測數量、檢測人、檢測時間、詳細檢測情況，通過對所有檢測零部件的檢測結果和分類情況，技術員可以準確的下達重復使用件明細、新件領料單、修復申請單，同時對此臺設備的維修工程量有一個初步的核算。
最后，需要填寫的是整機配件匯總情況，包括完好件（重復使用件）、修復件（自修件、機加修復件、外委修）、報廢件（需領用新件或加工）；短缺件（需領用新件或加工）、匯總技術員、匯總時間、備注等項目。這樣一個完整的設備維修配件情況就一目了然的集中呈現在我們的眼前。對現場的設備維修會起到決定性的指導意義。
采掘車間將通過以上四個方面的工作把降本增效這一經濟新常態(tài)下的新主題工作開展的更好。
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