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化工安全生產(chǎn)月方案（通用12篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的化工安全生產(chǎn)月方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
化工安全生產(chǎn)月方案 1
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開展好安全宣傳教育活動(dòng)，以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題，通過(guò)宣傳教育，使全體員工牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，提高員工安全意識(shí)，為打造“平安港口”，保證員工人身和集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建平安港口提供有力保證。
二、活動(dòng)主題
“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx.xx.xx
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)形式
1、為加強(qiáng)對(duì)“安全月”工作的領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)輸部成立“安全月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；安全、生產(chǎn)、技術(shù)副部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部門（隊(duì)長(zhǎng)）為組織成員。
安全月活動(dòng)辦公室設(shè)在運(yùn)輸部安全辦公室，負(fù)責(zé)安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室主任由運(yùn)輸部主管安全部長(zhǎng)擔(dān)任。
聯(lián)系電話：
2、活動(dòng)形式
�。�1）、組織人員（30人）參加集團(tuán)公司舉行安全月升旗、簽字儀式。
（2）、加大宣傳力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，利用宣傳欄、懸掛標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛宣傳消防、安全等法律規(guī)章和安全常識(shí)、提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。讓職工牢固樹立“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、安全第一”的思想。
（3）、組織職工開展“安全月”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)法、交通法、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的.了解，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)。
（4）、倡導(dǎo)職工學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，按章操作、安全行車。
�。�5）、開展安全生產(chǎn)自檢自查工作，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”整治；排查安全隱患，解決生產(chǎn)中存在的安全隱患。
五、活動(dòng)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，全體職工要充分認(rèn)識(shí)開展安全月活動(dòng)的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全月”活動(dòng)方案。
2、進(jìn)一步完善各類事故的安全應(yīng)急預(yù)案，做到分工明確、責(zé)任到人、細(xì)化秩序、有章可循，發(fā)生事故，能夠得到及時(shí)有效控制。
3、齊抓共管、人人參與，各部門（隊(duì)）要積極配合部里工作，發(fā)動(dòng)職工積極參與安全活動(dòng)月活動(dòng)，把安全工作落到實(shí)處。
4、進(jìn)一步加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
5、以月促年，常抓不懈。促進(jìn)運(yùn)輸部安全工作再上新臺(tái)階。各部門要以開展“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，加大工作力度，全面細(xì)致地開展安全隱患排查治理活動(dòng)，努力在狠抓落實(shí)上求突破，力求辦實(shí)事�！鞍踩隆被顒�(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。于6月25日將總結(jié)材料安全科。
化工安全生產(chǎn)月方案 2
一、活動(dòng)指導(dǎo)思想：
貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、公司《xx年安全環(huán)保工作意見(jiàn)》精神，結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)、三體系建設(shè)認(rèn)證的開展，突出“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展、控虧增盈”的主題，倡導(dǎo)安全是員工的第一權(quán)益，樹立“綠色、循環(huán)、持續(xù)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，構(gòu)建本質(zhì)化安全管理，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，營(yíng)造全員“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、活動(dòng)目標(biāo)：扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)、一降低、一提高、一達(dá)標(biāo)”,即：實(shí)現(xiàn)“無(wú)工亡、無(wú)重傷、無(wú)重大設(shè)備、無(wú)重大交通、無(wú)重大火災(zāi)事故”，千人負(fù)傷率控制在云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)，呼塵合格率達(dá)到90%以上，系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)達(dá)到安全級(jí)。
三、活動(dòng)主題：
xx年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是：關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展、控虧增盈。
四、活動(dòng)時(shí)間：
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間為6月1日至30日。
6月份第二個(gè)星期日(即6月14日)為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?/p>
第三個(gè)星期(即6月22日至6月26日)為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周。
五、組織機(jī)構(gòu)：
為扎實(shí)有效地開展好本次活動(dòng)，公司成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
副主任：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，組織、指導(dǎo)公司及各單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展。
2、結(jié)合活動(dòng)開展，深入調(diào)查、分析安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)研究解決安全管理及活動(dòng)中的新情況、新問(wèn)題。
3、開展督促檢查，確保各項(xiàng)具體措施有效落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各類信息、資料收集整理和上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)擬定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案并報(bào)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、具體工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施方案：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列為二季度安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，在全面分析、評(píng)價(jià)本單位安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真策劃，制訂《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，于5月30日前報(bào)公司安全環(huán)保部。
2、廣泛發(fā)動(dòng)，深入開展：公司于5月23日組織召開六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，布置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。公司安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各單位行政主要負(fù)責(zé)人、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、安全科長(zhǎng)、團(tuán)委書記參加會(huì)議。同時(shí)，各單位行政主要負(fù)責(zé)人向公司安委會(huì)進(jìn)行上半年安全生產(chǎn)工作述職準(zhǔn)備，述職的主要內(nèi)容為：履職基本情況、存在問(wèn)題、下一步安全管理工作措施。
會(huì)后，各單位要及時(shí)召開本單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)方案布置落實(shí)到各部室、工區(qū)(車間)、隊(duì)(班)組。由單位行政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行動(dòng)員講話，動(dòng)員全體職工以實(shí)際行動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)。
3、營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍：各級(jí)黨工團(tuán)紀(jì)組織、宣傳部門，要充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢(shì)，利用電視、板報(bào)、宣傳欄、《玉溪礦業(yè)報(bào)》、網(wǎng)站等宣傳工具，圍繞主題，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳報(bào)導(dǎo)。激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，及時(shí)報(bào)導(dǎo)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)及典型性事故案例進(jìn)行曝光，舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，提高廣大職工、管理人員自覺(jué)實(shí)行安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。
開展好靜態(tài)宣傳，在主要生產(chǎn)、生活區(qū)域顯要位置懸掛、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)廣大職工、家屬關(guān)注安全生產(chǎn)。
各單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門與黨、工、團(tuán)密切配合，組織開展事故案例剖析、職工家屬座談會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等。通過(guò)形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，形成全員“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。
公司紀(jì)委和各單位紀(jì)委組織好六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展不到位、責(zé)任不落實(shí)等效能監(jiān)察工作。
活動(dòng)期間，公司網(wǎng)站及各單位網(wǎng)站要建立并開通“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專欄，專門用于各類安全生產(chǎn)活動(dòng)的宣傳、報(bào)道。
4、切實(shí)開展好全員安全教育培訓(xùn)：各單位要充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)間，開展全員安全教育培訓(xùn)，針對(duì)職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，進(jìn)行有針對(duì)性的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、安全知識(shí)技能培訓(xùn);以“六類事故”為主要防范目標(biāo)，開展工程及醫(yī)療救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、救護(hù)設(shè)備、儀器的操作演練。全員教育培訓(xùn)結(jié)束，對(duì)教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)安全教育培訓(xùn)的措施。
公司將于6月下旬組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部及公司機(jī)關(guān)部分管理人員安全管理知識(shí)考試，考試復(fù)習(xí)材料主要為已下發(fā)的《安全知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題》。本次考試采取閉卷考試形式，考試成績(jī)達(dá)90分(含90)以上，給予獎(jiǎng)勵(lì);70分至89分，不予獎(jiǎng)勵(lì);考試成績(jī)70分以下，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，要求各單位組織一次對(duì)本單位中層干部、專(兼)職安全管理人員、主要技術(shù)和生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程等知識(shí)考試，并將方案及考試情況報(bào)安全環(huán)保部備案。
5、開展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)：6月14日，各單位安全生產(chǎn)部牽頭組織，人力資源、工會(huì)、紀(jì)委、共青團(tuán)等參加，在生活區(qū)域、辦公場(chǎng)所顯要位置設(shè)置宣傳咨詢點(diǎn)，開展以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、“安全生產(chǎn)月”主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢活動(dòng)，接受職工有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的咨詢。
6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：提高三班值班的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)效性，嚴(yán)格執(zhí)行《專職安全員績(jī)效考核管理辦法》，全面檢查整改現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患;增強(qiáng)作業(yè)人員的自我防范意識(shí)，通過(guò)值班檢查，針對(duì)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素，教育、督促作業(yè)人員落實(shí)防范措施。
加大反違章抽查力度，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，活動(dòng)期間，各單位每周開展一次反違章抽查，有效遏制人的不安全行為，避免違章指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致事故。
7、組織開展好系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)：公司將于6月底7月初組織對(duì)各單位進(jìn)行上半年系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)和綜合安全大檢查，各單位要結(jié)合六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，組織各專業(yè)力量，開展一次系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)，全面檢查、整改隱患的同時(shí)，進(jìn)一步查找、分析安全生產(chǎn)方面存在的關(guān)鍵性制約因素，并按評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐郑骱冒磫卧u(píng)價(jià)情況向公司評(píng)價(jià)組進(jìn)行匯報(bào)的準(zhǔn)備。
8、強(qiáng)化協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體安全管理：
(1)各單位必須將協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體納入六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)范圍。
(2)協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，各單位要統(tǒng)籌安排，納入單位的教育培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。
(3)6月份，各單位由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，對(duì)所屬協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行一次綜合量化考評(píng)，考評(píng)達(dá)不到要求的.，解除工程承包合同并予以清退。公司重申：除通過(guò)招投標(biāo)選擇的協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體外，其它未取得公司《工程承包準(zhǔn)入證》的協(xié)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一律不得安排其從事礦山工程施工，否則，追究工程批準(zhǔn)人的相關(guān)責(zé)任。
9、抓好雨季“四防”工作：各單位指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)雨季“四防”工作(報(bào)公司生產(chǎn)設(shè)能部和安全環(huán)保部)，及時(shí)掌握汛情，做好防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊(duì)伍人員準(zhǔn)備，做好尾礦庫(kù)、生產(chǎn)生活區(qū)域“四防”應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化雨季道路交通安全管理，確保運(yùn)輸安全。
10、開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練：以防范大面積冒頂片幫、炮煙中毒、礦山水災(zāi)、尾礦庫(kù)潰壩等重特大事故為目標(biāo)，各單位要統(tǒng)籌安排，開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，演練方案報(bào)公司審批執(zhí)行。
11、組織開展好安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)：公司組織開展以“真誠(chéng)踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，具體活動(dòng)方案見(jiàn)玉礦發(fā)[xx]第85號(hào)文和云達(dá)發(fā)[xx]第70號(hào)文，各單位要精心組織參加。一是各單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是本次安全知識(shí)競(jìng)賽的領(lǐng)隊(duì)。二是參賽隊(duì)員由3人增加到4人，各單位安全生產(chǎn)部(科)的主任(科長(zhǎng))作為必須參賽隊(duì)員。三是將三項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、三體系建設(shè)認(rèn)證內(nèi)容納入本次競(jìng)賽范圍。
12、認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，調(diào)整部署下一步的安全環(huán)保管理工作�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)于6月30日前報(bào)公司安全環(huán)保部。
七、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定，本次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，在二季度系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)積極開展活動(dòng)，成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
嘉獎(jiǎng)前提條件:全司實(shí)現(xiàn)“五無(wú)一降低一提高一達(dá)標(biāo)”。
2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作列為上半年系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容之一。
3、二季度系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)達(dá)不到安全級(jí)以上的，不予嘉獎(jiǎng)，并按應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的2倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。
化工安全生產(chǎn)月方案 3
為落實(shí)能化公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，有效防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高全員安全意識(shí)，消除各類安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，保障公司和員工的生命安全，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全面推動(dòng)20XX年“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織開展好20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入開展創(chuàng)建“零事故單位”活動(dòng)為主線，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法，重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全治理“三項(xiàng)行動(dòng)”；切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高公司安全管理綜合水平；推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)20XX年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)主題
20XX年安全生產(chǎn)月主題：“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。
“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)，要突出“以人為本”，唱響“安全發(fā)展”主旋律，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署，以“零事故”為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員的安全意識(shí)和素養(yǎng)，推動(dòng)公司安全發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
20XX年6月1日—20XX年6月30日
四、組織機(jī)構(gòu)
1、公司成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的開展。制定活動(dòng)方案，落實(shí)工作職責(zé)。
2、活動(dòng)小組下設(shè)辦公室
辦公室主任：鄭長(zhǎng)河
辦公室成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體落實(shí)，監(jiān)督檢查活動(dòng)方案的執(zhí)行，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)有效、有序進(jìn)行。
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、第一周（6月1日—6日）
（1）開展安全月活動(dòng)的宣傳和動(dòng)員，進(jìn)行全員簽名活動(dòng)。組織本部各部門全體人員和分公司班長(zhǎng)以上人員召開一次視頻動(dòng)員會(huì)，宣講活動(dòng)的目的和意義，宣布活動(dòng)方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)。
�。�2）張貼“五懂、五會(huì)、五能”宣傳掛圖；利用簡(jiǎn)報(bào)、稿件等形式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的良好氛圍。
（3）進(jìn)行一次全員《責(zé)任重于泰山》的電教片學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全警示教育，普及安全知識(shí)，提高安全技能；組織全體員工學(xué)習(xí)《人身事故防范及典型案例》，從典型案例中分析原因、反思教訓(xùn)，使反事故措施落實(shí)到位，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，以事故為鑒，舉一反三，強(qiáng)化“一切事故是可以預(yù)防的”理念，達(dá)到警示和推動(dòng)工作的目的。
2、第二周（6月7—13日）
�。�1）積極參加第五屆“青春杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，按上級(jí)統(tǒng)一安排組織好相關(guān)活動(dòng)；在全公司范圍內(nèi)組織安全征文活動(dòng)，題目自擬，文體不限。以生產(chǎn)過(guò)程中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、身邊的不安全事件以及事故案例為內(nèi)容，充分表現(xiàn)安全管理工作的重要性和遵章守紀(jì)的必要性，安全與生產(chǎn)、安全與人民生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)系，忽視安全而發(fā)生事故的危害和教訓(xùn)，在本職工作中對(duì)安全應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)等。各分公司在6月12日前將征文作品（手寫）展出，評(píng)出較優(yōu)秀作品并于6月18日前上報(bào)到公司HSE管理部；公司本部各部門于6月18日前將征文作品（手寫）上報(bào)公司HSE管理部，將作品展出和評(píng)比，評(píng)出最佳和優(yōu)秀作品予以獎(jiǎng)勵(lì)。要求每個(gè)分公司參賽征文不少于15篇，公司本部每個(gè)部門至少1篇安全征文。
�。�2）開展一次領(lǐng)導(dǎo)下基層活動(dòng)。公司安全、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、兩辦主任下到一線班組，參加和檢查安全月和班組安全日活動(dòng)。
（3）按項(xiàng)目公司開車網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開展危險(xiǎn)點(diǎn)調(diào)查分析。跟蹤開車進(jìn)度制定階段性的安全監(jiān)督控制重點(diǎn)，編制危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施手冊(cè)，以保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
�。�4）組織進(jìn)行一次防護(hù)器材的`使用培訓(xùn)，主要講解各種危險(xiǎn)環(huán)境安全防護(hù)器材的選用及正確使用方法，提高員工安全技能和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3、第三周（6月14—20日）
公司確定6月14日至20日為應(yīng)急預(yù)案演練周，各分公司結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行一次防中毒窒息事故演練，使職工掌握各種易中毒窒息的場(chǎng)所和崗位，了解中毒窒息介質(zhì)理化特性，掌握突發(fā)中毒事件應(yīng)急處置和逃生自救、互救方法，演練要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，以達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、檢驗(yàn)預(yù)案，提高員工的自我防護(hù)意識(shí)為目的，通過(guò)演練查找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)案，提高突發(fā)事件的處置能力和應(yīng)急管理水平，為各項(xiàng)目公司安全開車做好準(zhǔn)備。
4.第四周、第五周（6月21—30日）
�。�1）開展安全檢查活動(dòng)。組織分公司進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的安全隱患，工作票執(zhí)行情況，安全措施落實(shí)情況，安全作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，“三違”現(xiàn)象，工器具、防護(hù)器材的使用和管理，勞動(dòng)保護(hù)著裝，特殊工種人員持證上崗情況。各分公司與6月23日前將自查結(jié)果上報(bào)到公司HSE管理部，公司將結(jié)合二季度創(chuàng)“零事故單位”活動(dòng)專項(xiàng)檢查進(jìn)行復(fù)檢。
�。�2）對(duì)安全月活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，各分公司于6月22日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)公司HSE管理部，公司將對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并將總結(jié)報(bào)告上報(bào)大唐能化公司。
六、活動(dòng)要求
1.高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
各部門、各分公司要充分認(rèn)識(shí)到開展“安全生產(chǎn)月”的重要性，要組織專人開展此項(xiàng)工作。要深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)必須標(biāo)本兼治、重在治本，必須抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，把“安全生產(chǎn)月”做為促進(jìn)安全管理的契機(jī)、做為“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容，不斷深化“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題，將其落實(shí)到每項(xiàng)工作中去。
2.強(qiáng)化管理、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
“安全生產(chǎn)月”期間，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督和隱患治理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按“三講一落實(shí)”流程進(jìn)行檢修作業(yè)，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)安全措施，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，保持公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面，實(shí)現(xiàn)“零事故”。對(duì)安全月期間違章違紀(jì)和出現(xiàn)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格考核，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.精心組織、確保成效
安全月活動(dòng)的開展要與日常工作相結(jié)合、與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，樹立“安全是最大的節(jié)約”、“安全就是效益”的理念，有針對(duì)性地開展好此項(xiàng)工作，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，確保活動(dòng)取得實(shí)效。要認(rèn)真做好部署和安排，保證安全生產(chǎn)月期間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使活動(dòng)按計(jì)劃、有部驟的實(shí)施。
化工安全生產(chǎn)月方案 4
一、指導(dǎo)思想
以開展“青年安全生產(chǎn)大講堂”競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、專職安全管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)、安全檢查及隱患排查、“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行”、事故案例剖析會(huì)等活動(dòng)為內(nèi)容，以普及安全生產(chǎn)知識(shí)、營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍、提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)廣大從業(yè)人員安全意識(shí)、持續(xù)減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生為目標(biāo)。強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，深化推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，不斷完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工序的.有效管控，大力推動(dòng)公司安全發(fā)展全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)主題
生命至上、安全發(fā)展
三、活動(dòng)組織
1.公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施，并綜合指導(dǎo)各分公司、項(xiàng)目開展活動(dòng)，辦公室設(shè)在公司安全管理部。
3.各分公司、項(xiàng)目要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)的開展情況負(fù)總責(zé)，并指定部門和專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展，落實(shí)必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行周密計(jì)劃、認(rèn)真部署，精心組織，深入動(dòng)員，使廣大員工積極參與活動(dòng)，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)深入開展。加大對(duì)安全隱患及事故的處罰力度。各分公司要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)重大隱患要嚴(yán)肅處理，確保各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。
四、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬╅_展“青年安全生產(chǎn)大講堂”競(jìng)賽活動(dòng)（依據(jù)局活動(dòng)安排）
為發(fā)掘青年安全生產(chǎn)管理人才和優(yōu)秀青年講師，進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備力度并共享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在公司開展“青年安全生產(chǎn)大講堂”競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上。鞏固競(jìng)賽成果，持續(xù)推進(jìn)已選拔出的優(yōu)秀選手參加20xx年北京市住建委組織的“青年安全生產(chǎn)大講堂”競(jìng)賽決賽。
�。ǘ╅_展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)（依據(jù)局活動(dòng)安排）
為全面提高專職安全管理人員的業(yè)務(wù)能力，營(yíng)造積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的良好氛圍，開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。公司選拔5名參賽選手參加局決賽，考核方式采用筆試。
�。ㄈ┳龊铆h(huán)境布置，營(yíng)造安全生產(chǎn)和諧氛圍（6月1日-6日）
各單位、項(xiàng)目要充分利用體驗(yàn)式安全培訓(xùn)基地、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋及農(nóng)民工夜校，通過(guò)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳掛圖、設(shè)置安全專欄、開展圖片展覽、播放教育影像等多種形式，重點(diǎn)宣傳安全生產(chǎn)和綠色施工有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在普及安全生產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的'良好氛圍。
�。ㄋ模⿲Ｂ毎踩芾砣藛T業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)（依據(jù)局活動(dòng)安排）
為提升專職安全管理人員業(yè)務(wù)能力，局于5月至10月期間，對(duì)局屬各施工單位所有在崗專職安全管理人員舉辦業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。共在北京、沈陽(yáng)、南京、武漢、重慶和深圳六地舉辦培訓(xùn)班，每地兩期，要求所在區(qū)域的公司和項(xiàng)目安全管理人員分兩批參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《安全管理基礎(chǔ)理論、安全法規(guī)和局安全管理規(guī)章制度》、《安全管理實(shí)務(wù)》和《當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)管特點(diǎn)、安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹》。要求公司專職安全管理人員必須全部參加培訓(xùn)并考試達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
（五）安全檢查及隱患排查
為提升項(xiàng)目管理水平，持續(xù)減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，深入開展安全檢查及隱患排查活動(dòng)。
1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組利用周檢開展安全專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括基坑、腳手架、模板支架、臨邊防護(hù)、大型設(shè)備及起重吊裝、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等，將檢查結(jié)果、整改改進(jìn)情況及原因分析在項(xiàng)目周例會(huì)上通報(bào)，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
2.各分公司對(duì)在施項(xiàng)目開展月度安全檢查，對(duì)存在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3.5月20日-8月30日期間，全公司范圍內(nèi)開展為期三個(gè)月的“安全隱患大排查”百日專項(xiàng)整治工作，安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間要重點(diǎn)落實(shí)。
各項(xiàng)目部于20xx年5月20日-8月30日期間，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組織專項(xiàng)整治工作啟動(dòng)會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)編制工作計(jì)劃及明確有關(guān)責(zé)任人（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)全部編入），落實(shí)整治現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體和管理行為，堅(jiān)持每天開展“全覆蓋、無(wú)死角、零容忍”排查式現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題須立即落實(shí)定人定時(shí)，對(duì)涉及危大分部分項(xiàng)必須在進(jìn)行同部位整改同時(shí)、要對(duì)其他部位同類問(wèn)題進(jìn)行“舉一反三”的持續(xù)改進(jìn)。
分公司在此期間，結(jié)合日常檢查和定期檢查工作，每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未嚴(yán)格落實(shí)每天實(shí)施“排查”活動(dòng)的、項(xiàng)目存在任何未整改隱患的都必須連帶項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施嚴(yán)打追責(zé)處罰。
公司在此期間，結(jié)合巡視檢查和“飛行”檢查等工作，對(duì)項(xiàng)目、分公司工作執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)打執(zhí)法檢查，嚴(yán)肅實(shí)施追責(zé)。
�。╅_展20xx年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行”活動(dòng)
按照股份公司《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行活動(dòng)的通知》（中建安字〔20xx〕58號(hào)）要求，各單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行”活動(dòng)。
活動(dòng)過(guò)程中，各單位應(yīng)全面開展一線員工應(yīng)急演練，延伸應(yīng)急演練內(nèi)涵，豐富應(yīng)急演練方式，以應(yīng)急演練為載體組織開展應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急宣教、比武競(jìng)賽，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援處置能力。同時(shí)，各單位要把安全應(yīng)急演練評(píng)估作為演練的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化評(píng)估，推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理持續(xù)改進(jìn)。
（七）召開事故案例剖析會(huì)，深刻吸取事故教訓(xùn)
各單位要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織安全生產(chǎn)相關(guān)職工骨干認(rèn)真剖析一個(gè)典型生產(chǎn)安全事故案例，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，形成書面材料，并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行宣講，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針、政策、措施及安全常識(shí)落實(shí)到每名員工，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
按照股份公司《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行活動(dòng)的通知》（中建安字〔20xx〕58號(hào)）要求，各單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行”活動(dòng)。
活動(dòng)過(guò)程中，各單位應(yīng)全面開展一線員工應(yīng)急演練，延伸應(yīng)急演練內(nèi)涵，豐富應(yīng)急演練方式，以應(yīng)急演練為載體組織開展應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急宣教、比武競(jìng)賽，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援處置能力。同時(shí)，各單位要把安全應(yīng)急演練評(píng)估作為演練的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化評(píng)估，推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理持續(xù)改進(jìn)。
五、北京市建筑施工項(xiàng)目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
在京單位及項(xiàng)目，除參加上述活動(dòng)外，還需按照《20xx年北京市建筑系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》（京建發(fā)〔20xx〕102號(hào)），圍繞“筑牢安全基礎(chǔ)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展”為主題，開展以下安全活動(dòng)，將“安全生產(chǎn)月”劃分為四周，每周一個(gè)活動(dòng)主題。第一周(6月1日至6月7日)為用電安全警示教育周，第二周（6月8日至14日)為事故隱患排查治理周，第三周（6月15至21日）為法治宣傳周，第四周（6月22至30日）為特色活動(dòng)展示周。
1.安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽（北京片區(qū)選拔賽）活動(dòng)
為重點(diǎn)提高北京地區(qū)專職安全管理人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)在京單位、項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽（北京片區(qū)選拔賽）。根據(jù)比賽成績(jī)?cè)u(píng)選一、二、三等獎(jiǎng)，推薦8名優(yōu)秀選手參加20xx年北京市住建委組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽決賽。
2.開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)
以《安全生產(chǎn)法》、《北京市生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》、《北京市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)范》為重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高施工人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保障安全生產(chǎn)，最大限度地避免事故的發(fā)生，不斷提升行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
3.積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作
在京各單位及項(xiàng)目要按照《北京市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法》（京建法〔2015〕15號(hào)）積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)、自評(píng)、創(chuàng)優(yōu)工作，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，杜絕各類違章行為，消除安全隱患，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
4.開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)
在京各項(xiàng)目應(yīng)在6月開展至少為期一天的宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)，采取互動(dòng)問(wèn)答、展覽展示等形式，向公眾、從業(yè)人員提供咨詢服務(wù)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。各單位要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織安全生產(chǎn)相關(guān)職工骨干認(rèn)真剖析一個(gè)典型生產(chǎn)安全事故案例，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，形成書面材料，并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行宣講，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針、政策、措施及安全常識(shí)落實(shí)到每名員工，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、注重協(xié)調(diào)
各單位、項(xiàng)目應(yīng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，緊扣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，全面動(dòng)員、周密部署、保證投入，將安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。公司安全管理部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)日常協(xié)調(diào)和管理工作。
�。ǘ┥钊牖鶎�、做嚴(yán)做實(shí)
各單位、項(xiàng)目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要深入施工一線，充分調(diào)動(dòng)各基層單位開展活動(dòng)的積極性，切實(shí)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做深、做實(shí)、做細(xì)，使活動(dòng)貼近工作實(shí)際，確�；顒�(dòng)開展的質(zhì)量和效果。
�。ㄈ┰u(píng)比與獎(jiǎng)罰
1．檢查時(shí)間（具體時(shí)間另行通知）
2．檢查評(píng)比
公司對(duì)項(xiàng)目按《項(xiàng)目安全管理考評(píng)評(píng)分表》及項(xiàng)目安全月活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)比；分公司對(duì)本單位的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比后推薦上報(bào)公司。公司將對(duì)全公司的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比，公司結(jié)合二季度考核評(píng)價(jià)對(duì)各分公司及項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行同時(shí)檢查。
3．評(píng)比與獎(jiǎng)罰
一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目20000元
二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目各15000元
三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目各10000元
對(duì)未認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的項(xiàng)目處罰3000-5000元，檢查評(píng)分在80分（不含80分）以下的項(xiàng)目罰款5000元；對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生死亡、重傷事故的除按規(guī)定處罰外，免除參加評(píng)比資格。
檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，按公司《安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰辦法》處罰。
化工安全生產(chǎn)月方案 5
20xx年度全國(guó)安全生產(chǎn)月即將來(lái)臨，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我辦結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，草擬了本方案，請(qǐng)予以審核。
一、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍：
1、xx月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時(shí)間內(nèi)就營(yíng)造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍。
2、請(qǐng)公司辦公室配合，在xx月下旬的《xx簡(jiǎn)報(bào)》上刊登部分安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育。
3、xx月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，公司全體職工（包括民工）都可參加，設(shè)一等獎(jiǎng)1名、2等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名；優(yōu)秀征文作品請(qǐng)公司辦公室配合在《簡(jiǎn)報(bào)》上刊登。
4、在公司部分醒目位置張貼“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳畫。
5、請(qǐng)公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。
6、請(qǐng)公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳。
二、全員動(dòng)員、提高意識(shí)：
1、我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)”，由公司員工針對(duì)怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見(jiàn)和建議（包括存在的安全隱患），活動(dòng)結(jié)束前由我辦對(duì)部分優(yōu)秀的意見(jiàn)和建議進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在xx月初召開一次安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請(qǐng)xx市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
三、安全檢查、隱患整改：
1、xx月上旬至中旬，為車間（部門）內(nèi)部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改。
2、xx月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問(wèn)題的部門，將從重處罰，而對(duì)于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰。
3、xx月份還將組織對(duì)在建的工程建設(shè)的安全專項(xiàng)檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)。
四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、預(yù)算清單：
1、征文獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)劃有40篇作品，每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元，計(jì)400元；其中一等獎(jiǎng)1名，擬獎(jiǎng)勵(lì)200元的獎(jiǎng)品；二等獎(jiǎng)2名，擬各獎(jiǎng)勵(lì)150元的.獎(jiǎng)品；三等獎(jiǎng)3名，擬各獎(jiǎng)勵(lì)100元的獎(jiǎng)品；該項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算共計(jì)：1200元。
2、安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)劃取10位金點(diǎn)子入圍，每位獎(jiǎng)勵(lì)50元，該項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算共計(jì)：500元。
3、安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品（含宣傳畫、獎(jiǎng)勵(lì)牌匾等）：1500元。
4、其他活動(dòng)組織費(fèi)用：500元。
5、本次公司“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總預(yù)算為：3700元。本方案充分考慮了當(dāng)前企業(yè)的困難情況，整體預(yù)算較前年和去年有大幅度的減少，力爭(zhēng)以最少的資金來(lái)取得最大的活動(dòng)效益，盼請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)本方案。
化工安全生產(chǎn)月方案 6
為扎實(shí)搞好“安全生產(chǎn)月”期間各項(xiàng)活動(dòng)，大力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，特制定20xx年公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，現(xiàn)就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)事宜安排如下：
一、指導(dǎo)思想
貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，響應(yīng)國(guó)家“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，以落實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)安全管理、普及安全知識(shí)為重點(diǎn)，穩(wěn)固公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，營(yíng)造良好的`安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日—6月30日
三、組織機(jī)構(gòu)
成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
四、工作目標(biāo)
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化公司員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)知識(shí)和技能，推動(dòng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，全面提高公司的安全生產(chǎn)管理水平。
五、活動(dòng)內(nèi)容和要求
1、大門要求懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。
2、積極開展“六個(gè)一”活動(dòng)。組織動(dòng)員全體管理人員和員工參與，開展以“看一部安全教育錄像，提一條安全生產(chǎn)建議，當(dāng)一次安全檢查員，查一處安全事故隱患，搞一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，開一次安全事故分析會(huì)”為內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)意識(shí)，提高安全自覺(jué)性。
3、組織開展員工的安全教育工作，全面提高運(yùn)維人員的安全意識(shí)。
4、公司要組織開展一次全面安全自查自糾工作，集中開展隱患排查整治。
化工安全生產(chǎn)月方案 7
一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)：
零傷亡、零事故、零損失
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
以公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以各項(xiàng)目和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)
高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)；
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
1、認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。
2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的`安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。
3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
4、對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
通過(guò)宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。
2、督促部門、班組開好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5、深入開展好“安全月”和活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績(jī)效考核管理工作。
強(qiáng)化基層安全管理、安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。
綜上所述：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
化工安全生產(chǎn)月方案 8
根據(jù)錫安（20xx）24號(hào)“市政府安委會(huì)關(guān)于印發(fā)《無(wú)錫市安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》的通知”精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，切實(shí)解決和治理安全生產(chǎn)問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案。
一、總體要求
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)安委明電（20XX）8號(hào)通知《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神和市政府有關(guān)工作部署，牢固樹立安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以高度的責(zé)任感，把生命安全高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。通過(guò)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，加深開展安全生產(chǎn)宣傳教育，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，狠抓事故隱患排查治理，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，切實(shí)解決當(dāng)前影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，杜絕較大以上事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕重傷以上工傷事故，遏制道路交通事故、降低一般事故，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。
二、主要內(nèi)容
1、加強(qiáng)安全宣傳教育行動(dòng)。
以錫政發(fā)（20xx）192號(hào)《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和消防安全管理的要求為重點(diǎn)，在公司內(nèi)部開展“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為主題的宣傳教育行動(dòng)，一是利用單位內(nèi)部安全信息簡(jiǎn)報(bào)對(duì)職工進(jìn)行安全宣傳；二是利用辦公會(huì)議、班組安全教育會(huì)議進(jìn)行安全宣傳教育；三是結(jié)合“安康杯”活動(dòng)，組織安全論文征集工作。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳，進(jìn)一步凝聚全體職工對(duì)安全生產(chǎn)的共識(shí)，以營(yíng)造全員關(guān)心、關(guān)注安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
2、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)行動(dòng)。
生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的主線，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是安全工作重要一環(huán)，由于生產(chǎn)班組在生產(chǎn)一線，重點(diǎn)要嚴(yán)格安全管理制度和安全操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)隱患排查治理工作，建立預(yù)防機(jī)制，即：從班前教育會(huì)、工屬具的例行檢查、作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督檢查、至作業(yè)畢的的檢查，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的要求。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的落實(shí)，以達(dá)到規(guī)范作業(yè)行為，不斷提高安全生產(chǎn)的能力。
3、隱患治理行動(dòng)。
各有關(guān)部門要針對(duì)安全生產(chǎn)主題，圍繞裝卸作業(yè)安全、道路交通安全、特種設(shè)備機(jī)械安全、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，積極開展隱患排查治理。
1）裝卸作業(yè)安全。重點(diǎn)排查是否嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、有否制止非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所、有否貫徹落實(shí)禁止外來(lái)人員協(xié)助作業(yè)的現(xiàn)象。要嚴(yán)格遵守安全管理制度，突出整治麻痹盲目等違章作業(yè)的行為。
2、道路交通安全。重點(diǎn)排查駕駛員出車前、中途、回場(chǎng)后一日三檢工作執(zhí)行情況、行車中是否遵紀(jì)守法和履行安全職責(zé)情況，對(duì)違章情況是否落實(shí)整改措施。
3、特種設(shè)備機(jī)械安全。重點(diǎn)排查操作人員是否執(zhí)行安全操作規(guī)程。有關(guān)部門是否按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，是否按期通過(guò)市有關(guān)部門的檢測(cè)，并按時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)查實(shí)的安全隱患是否立即整改，安全制度貫徹執(zhí)行情況等。
4、消防安全。重點(diǎn)排查倉(cāng)庫(kù)租用戶消防器材和設(shè)施完好情況，是否遵守倉(cāng)庫(kù)防火制度和消防法等有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)查實(shí)的隱患是否及時(shí)整改，是否建立防火措施及滅火疏散預(yù)案等。是否對(duì)其他防火薄弱環(huán)節(jié)或事故隱患組織進(jìn)行整改治理。
三、組織機(jī)構(gòu)
公司成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位第一責(zé)任人為組長(zhǎng)、分管安全的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)。公司安全技術(shù)部負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)等日常工作。
四、時(shí)間步驟
�。ㄒ唬┎渴鸢l(fā)動(dòng)階段（9月1日至l0日）。制定實(shí)施方案，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議等進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)的輿論氛圍。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（9月11目至l2月24日）。一是進(jìn)行自查自糾；二是邊檢查邊整改；三是整治安全生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題；四是完善安全管理制度；五是落實(shí)預(yù)防安全措施。
�。ㄈ┛偨Y(jié)階段（12月25日至31日）。對(duì)發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，特別在專項(xiàng)行動(dòng)中行之有效的方法、措施，納入制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道。要針對(duì)安全生產(chǎn)暴露出來(lái)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)具體負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，切實(shí)加大安全防范、安全監(jiān)管、責(zé)任追究“三個(gè)工作力度”，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
五、工作要求
1、提高思想認(rèn)識(shí)。各部門、各班組直至各崗位，要從公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集體、個(gè)人三者利益出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益和安全的有機(jī)統(tǒng)一，始終把安全放在第一位，把生命高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，以“零事故”為追求目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為完成單位全年的.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)提供良好的安全環(huán)境。
2、注重標(biāo)本兼治。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，既要加強(qiáng)安全宣傳教育，又要抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，更要消除事故隱患。因此，解決安全生產(chǎn)存在的各類問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)治本之策，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)是安全工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，一定要落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)的`環(huán)節(jié)中，做到防患于未然。
3、加強(qiáng)監(jiān)管檢查。各有關(guān)部門、班組應(yīng)經(jīng)常采取形式多樣的檢查督查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)機(jī)具、設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)行為進(jìn)行檢查，通過(guò)突擊檢查、重點(diǎn)抽查、跟蹤督查和互查形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，防止流于形式。
4、建立安全輪值制度。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各生產(chǎn)部門要結(jié)合實(shí)際，對(duì)所屬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組織安全監(jiān)督值日，要充分發(fā)揮生產(chǎn)班長(zhǎng)和兼職安全員的作用，經(jīng)常進(jìn)行督查互查，制止違章違規(guī)行為。公司安管部門要組織定期與不定期的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違章違規(guī)行為決不姑息，嚴(yán)格查處。
5、建立工作臺(tái)帳。各部門和生產(chǎn)班組，要建立安全教育、安全白查、違規(guī)違法行為、隱患治理等安全臺(tái)帳，并以此為安全工作依據(jù)，以零事故為考核依據(jù)，兌現(xiàn)年終安全獎(jiǎng)勵(lì)。
化工安全生產(chǎn)月方案 9
一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)
(一)、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。
(二)、主要目標(biāo)：
1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的
“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；
5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為
0、15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的'硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。
化工安全生產(chǎn)月方案 10
xx年，xx公司將按照市國(guó)資委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)省、市各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，xx年，xx公司將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴(kuò)大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對(duì)各部門、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，加強(qiáng)對(duì)恒信大廈、機(jī)械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對(duì)于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患，公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。此外，為了明確責(zé)任，避免真空，公司還將繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)“總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負(fù)責(zé)人”的三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，確保安全生產(chǎn)無(wú)缺項(xiàng)，安全責(zé)任不漏人。
二、建立完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，真正做到制度到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位完善的`制度是做好各項(xiàng)工作的有力保障。按照加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，為重點(diǎn)做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對(duì)重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。同時(shí)，為了進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)》、《恒信大廈保安員防火職責(zé)》的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。另外，再好的制度如果執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，建立安全事故隱患匯報(bào)機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級(jí)部門匯報(bào)，否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理；三是要進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲措施，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)肅紀(jì)律處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。
三、從“七位三區(qū)”徹底排查安全隱患，進(jìn)一步制定具體細(xì)致的防范措施通過(guò)對(duì)恒信大廈進(jìn)行徹底排查，xx年，公司將“七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，將采取系列措施。強(qiáng)化整改�！捌呶弧保瓷婕懊骰鸬拿舾胁课唬�
1、餐廳。為徹底解決該火險(xiǎn)隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨(dú)設(shè)立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患。
2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對(duì)煤氣間特點(diǎn)制訂專門的消防管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。同時(shí)，我們還計(jì)劃繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)排煙系統(tǒng)，以確保安全。
3、變電所。針對(duì)變電所的特點(diǎn)，我們計(jì)劃配備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班，每班配備2名電工隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并配置相應(yīng)的滅火器材。
4、空調(diào)機(jī)組。針對(duì)空調(diào)機(jī)組的特點(diǎn)，我們計(jì)劃安排了專人24小時(shí)值班，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)配置相應(yīng)的滅火器材。另外，由于空調(diào)機(jī)組噪聲比較大，我們還將為工人準(zhǔn)備防護(hù)用具，保障工人的生產(chǎn)安全。
5、電梯。我們將安排專人24小時(shí)值班，隨時(shí)檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問(wèn)題。
6、監(jiān)控室。對(duì)監(jiān)控室，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時(shí)對(duì)大廈實(shí)施監(jiān)控。一旦發(fā)生火災(zāi)，將立即啟動(dòng)失火系統(tǒng)滅火，并在報(bào)警的同時(shí)，利用消防廣播指揮人員疏散。
7、地下停車場(chǎng)。我們將安排保安人員對(duì)停車場(chǎng)內(nèi)車輛隨時(shí)進(jìn)行檢查巡視，糾正各種違章現(xiàn)象，如違章吸煙、動(dòng)用明火和用易燃液體擦拭車輛等。
“三區(qū)”即辦公區(qū)、證券經(jīng)營(yíng)區(qū)和商住區(qū)。
一是合理配置消防設(shè)施，包括消防自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火設(shè)施、消防廣播、疏散指示、應(yīng)急照明、消防栓、滅火器等。
二是制訂詳盡完善的消防安全管理制度，并重點(diǎn)抓好監(jiān)督檢查。
三是加強(qiáng)消防安全檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做到不漏部位，不留死角。
四是24小時(shí)全天候監(jiān)視大廈的消防安全，一旦發(fā)現(xiàn)火情能夠在第一時(shí)間采取有效撲救，將火災(zāi)撲滅在初起階段。
五是與駐廈客戶簽訂消防安全管理協(xié)定，明確責(zé)任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將由各級(jí)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
六是大力宣傳消防安全知識(shí)，提高全員的消防安全意識(shí)和自防自救的能力。
另外，公司還將加大資金投入，對(duì)折舊的防火設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，超過(guò)規(guī)定期限的，一律及時(shí)更換。
四、抓緊制定《消防應(yīng)急預(yù)案》，建立“應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救助”機(jī)制
在制定嚴(yán)密的防范措施之后，針對(duì)大廈內(nèi)的消防重點(diǎn)部位，人員相對(duì)集中的場(chǎng)所，特別是五樓餐廳和七樓會(huì)議室，公司計(jì)劃著手制定和實(shí)施消防應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)抓好以下工作：
1、做好宣傳工作。我們將繼續(xù)向駐廈單位印發(fā)內(nèi)容為“高層商廈的火災(zāi)特點(diǎn)和預(yù)防措施，滅火器的使用方法，高層商廈火災(zāi)逃生方法”等的宣傳手冊(cè)和宣傳單，供駐廈單位學(xué)習(xí)參考；并聘請(qǐng)專業(yè)消防專家組織安全生產(chǎn)和電氣防火知識(shí)講座，組織防火逃生演習(xí)，為所有駐廈單位和人員講授防火、滅火知識(shí)和火場(chǎng)逃生方法，利用多種形式加大消防宣傳力度，提高全員消防意識(shí)和自防自救能力，避免人身傷亡。
2、一旦發(fā)生火災(zāi)，做好指揮工作。監(jiān)控人員將立即啟動(dòng)自動(dòng)滅火聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施滅火，同時(shí)利用消防廣播和委派專人指揮引導(dǎo)人員疏散，并在第一時(shí)間向消防部門報(bào)警。
3、一旦發(fā)生火災(zāi)，做好自救工作。保安人員將立即趕赴失火現(xiàn)場(chǎng)，利用現(xiàn)場(chǎng)墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設(shè)施撲滅火災(zāi)，如遇人員被困要竭力進(jìn)行營(yíng)救，并將其護(hù)送至安全地帶。
化工安全生產(chǎn)月方案 11
根據(jù)省、市、縣20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，在總結(jié)往年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案：
一、總體要求：
以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，廣泛宣傳安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這一主題，弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化安全理念，進(jìn)一步提高全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì)，努力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的濃厚安全氛圍，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和“隱患治理年”活動(dòng)的不斷深入，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、活動(dòng)時(shí)間和主題：
活動(dòng)時(shí)間：xx年6月1日至30日。
活動(dòng)主題：治理隱患、防范事故。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以生產(chǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車間、工段、部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作。活動(dòng)由安全科牽頭，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，各職能部門、各單位積極配合。
四、活動(dòng)內(nèi)容與安排：
1、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍：
�、佟�6月1日在老廠區(qū)、新廠區(qū)各掛宣傳條幅5條，并張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳招貼畫，烘托“安全生產(chǎn)月”氣氛，啟迪職工安全意識(shí)。
�、凇�6月2日-6月5日利用黑板報(bào)、報(bào)欄等，書寫安全警句，宣傳安全知識(shí)。(車間黑板報(bào)由車間負(fù)責(zé)，報(bào)欄由安全科負(fù)責(zé))
2、6月1日-25日開展“十個(gè)一”活動(dòng)。由各部門以班組為單位組織動(dòng)員本部門干部職工參與，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(dòng)(重點(diǎn)開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)和事故隱患大排查，集中消除一批難以解決的問(wèn)題和隱患)。要求每個(gè)車間、部門至少選取三項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行開展，安全科將全程跟蹤檢驗(yàn)，并由車間安全員負(fù)責(zé)收集匯總本部門材料于6月30日前上報(bào)安全科統(tǒng)一匯總評(píng)比。
3、6月6日-11日在培訓(xùn)教室組織觀看《企業(yè)班組安全管理》、《化工企業(yè)消防安全》、《常見(jiàn)違章作業(yè)事故案例再現(xiàn)》等安全知識(shí)宣傳、事故警示教育光盤，以直觀、生動(dòng)的形式增強(qiáng)職工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全理念，提高全體職工的安全技能和安全素質(zhì)(安全科負(fù)責(zé)組織)。
4、6月12日-15在公司餐廳舉行安全警示展教育，由安全科負(fù)責(zé)，各車間、單位參與制作一套安全警示展板，結(jié)合本公司及國(guó)內(nèi)外行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)直觀圖片、實(shí)物展示等，對(duì)職工進(jìn)行警示教育，提高職工安全責(zé)任心和安全素質(zhì)。
5、6月16日-25日在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)開展安全與環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。活動(dòng)采取不定時(shí)間、不定班組的臨時(shí)突擊報(bào)警形式，以真正檢驗(yàn)各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，安全科負(fù)責(zé)組織和考核。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案演練提高各部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)職工自我防護(hù)和救護(hù)知識(shí)，以完善企公司預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案。
6、6月26日-30日在培訓(xùn)教室舉辦一次常用安全知識(shí)閉卷答題競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)容主要出自公司下發(fā)的《常用安全知識(shí)匯編》。為普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全體職工的安全素質(zhì)，此次競(jìng)賽活動(dòng)由各部門安全員將本部門人員按班別(甲、乙、丙、丁、常白班)全部上報(bào)，由安全科按比例隨機(jī)抽取各部門人員參加，以檢驗(yàn)員工掌握安全知識(shí)、安全技能情況。
7、各車間、單位除積極參加公司的活動(dòng)外，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，結(jié)合本單位實(shí)際，在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的.基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效，制定本單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案并認(rèn)真組織實(shí)施，積極消除各種安全隱患，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
五、工作要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各車間、單位要高度重視這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，工作落實(shí)到人，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。發(fā)揮《單化園地》及車間板報(bào)等作用，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，安全文化深入人心。
3、注重創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。車間應(yīng)急預(yù)案演練時(shí)，各職能部門如生產(chǎn)科、設(shè)備科、后勤科、倉(cāng)儲(chǔ)科、供應(yīng)科、辦公室、工會(huì)等如因演練需提供車輛、物資、人員等應(yīng)及時(shí)到位，主要領(lǐng)導(dǎo)必須靠前指揮，確保預(yù)案演練取得實(shí)效，圓滿成功。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作。活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全科匯總各部門各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)果后進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予500-xx元獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，達(dá)到以活動(dòng)促工作、以月促年的目的，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
化工安全生產(chǎn)月方案 12
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)）精神，根據(jù)縣安監(jiān)局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作方案》（黎安監(jiān)發(fā)[20xx]88號(hào)）要求，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅(jiān)決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。為開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查工作，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案：
一、時(shí)間安排
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結(jié)束，25日進(jìn)行總結(jié)匯總上報(bào)縣安監(jiān)局。
二、檢查范圍及分工
安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為：公司所有生產(chǎn)單位，重點(diǎn)是礦山、尾礦庫(kù)等作業(yè)場(chǎng)所。具體分工如下：
1、礦山井下及地面安全生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。
2、尾礦庫(kù)及選場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查由技術(shù)部、安全部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。
3、礦山、選場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、安全部負(fù)責(zé)組織各分公司排查。
三、檢查內(nèi)容
礦山、尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)隱患排查的`重點(diǎn)是：礦山井下機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、作業(yè)面通風(fēng)情況，井下采空區(qū)監(jiān)測(cè)、處理、封閉情況，民爆物品儲(chǔ)存、使用情況，重點(diǎn)設(shè)備檢查檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)使用情況；尾礦庫(kù)監(jiān)控措施（水位、浸潤(rùn)線、位移觀察）、安全設(shè)施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。
四、檢查方式
公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部室組織，分公司參與，進(jìn)行全面排查。
五、方式步驟
本次排查時(shí)間緊、任務(wù)重，為認(rèn)真開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，共分三個(gè)組。具體安排如下
一組礦山排查組：
組長(zhǎng)：
成員：
二組尾礦庫(kù)排查組：
組長(zhǎng)：
成員：
三組機(jī)電設(shè)備排查組：
組長(zhǎng)：
成員：
三個(gè)組分別制定隱患排查表，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行“三定”落實(shí)，消除安全隱患。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織
為做好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
�。ǘ﹪�(yán)格分工落實(shí)責(zé)任
各部室、分公司要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實(shí)加強(qiáng)組織落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。明確時(shí)間安排、工作任務(wù)、職責(zé)分工，全力抓好此項(xiàng)工作。各生產(chǎn)單位要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真組織開展本單位安全生產(chǎn)隱患自查工作。
（三）突出重點(diǎn)全面排查
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點(diǎn)，即以礦山井下通風(fēng)、采掘、民爆、提升、機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，尾礦庫(kù)排放、監(jiān)控措施、通訊及安全設(shè)施運(yùn)行等為重點(diǎn)。要堅(jiān)決做到排查不留死角，整治不留后患。
（四）嚴(yán)格排查確保效果
要進(jìn)一步規(guī)范排查方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)展緩慢、敷衍了事、自查整改落實(shí)不到位等問(wèn)題的單位，要在全公司通報(bào)批評(píng)并對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行事前責(zé)任追究。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保本次安全生產(chǎn)隱患排查工作順利開展。
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