項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)范文（通用15篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇1
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項(xiàng)目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；
二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；
三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；
四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動(dòng)主題：
恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任。
2、活動(dòng)目標(biāo)：
大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌，為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xxx
組員：xx
4、活動(dòng)實(shí)施情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。
2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
3）嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、活動(dòng)意義
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇2
在中國(guó)水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效。現(xiàn)將我項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：
一、施工質(zhì)量形勢(shì)
在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。
二、施工質(zhì)量主要工作情況
我項(xiàng)目部緊緊圍繞中國(guó)水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：
�。ㄒ唬� 技術(shù)交底
在每一道工序施工前，項(xiàng)目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒，對(duì)可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)控制這些部位。
�。ǘ� 過(guò)程檢查
我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項(xiàng)目部終檢，層層把控，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查，對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對(duì)檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對(duì)這類問(wèn)題我項(xiàng)目部都提出了相應(yīng)控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保護(hù)
對(duì)施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑�；炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強(qiáng)度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工。
四、質(zhì)量分析培訓(xùn)
項(xiàng)目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗(yàn)證。從而提高項(xiàng)目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇3
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)
愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐
xx項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于水平。
三、自省和自勵(lì)
學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇4
xx項(xiàng)目自20xx年8月13日正式開(kāi)工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。工程建設(shè)期間，xx項(xiàng)目部代表公司在建項(xiàng)目樣板工程，多次成功接待了公司項(xiàng)目投標(biāo)考察。順利通過(guò)了QHSE體系外審，取得了杰出的成績(jī)，得到了公司、業(yè)主及各方的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng)。現(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行
根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。xx項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度和26個(gè)專業(yè)及分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。
項(xiàng)目部所有文件資料的編制都必須符合項(xiàng)目文件資料編制規(guī)定的版式、頁(yè)邊距設(shè)置、字體、字號(hào)、文件編號(hào)規(guī)則、頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置和裝訂要求等各項(xiàng)規(guī)定，統(tǒng)一格式，實(shí)現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。
根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。
物項(xiàng)管理的工作對(duì)象主要包括管子、管件、電纜等主材和勞保用品，磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類。項(xiàng)目物項(xiàng)管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項(xiàng)驗(yàn)收入庫(kù)程序、各種材料儲(chǔ)藏保管規(guī)定、領(lǐng)用和回庫(kù)規(guī)定等。所有材料進(jìn)場(chǎng)必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗(yàn)收，對(duì)到貨材料的數(shù)量、外觀、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)保資料對(duì)照送貨單進(jìn)行核對(duì)檢查，并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對(duì)需要進(jìn)行補(bǔ)充檢查和復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)帳。按照物項(xiàng)管理規(guī)定的要求，分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放，不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸。焊材儲(chǔ)藏室要配備空氣除濕機(jī)和溫濕度計(jì)，保證室內(nèi)溫度不低于5℃，空氣濕度不高于60%。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開(kāi)封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用。管材、電纜等主材領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行憑專業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用，并將領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間錄入材料電子臺(tái)帳。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)算的定額，進(jìn)行領(lǐng)用，防止浪費(fèi)。
項(xiàng)目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求，認(rèn)真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認(rèn)，并建立電子臺(tái)帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)進(jìn)行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如：項(xiàng)目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣150元；制作獎(jiǎng)勵(lì)小票，向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎(jiǎng)勵(lì)小票，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計(jì)各班組小票數(shù)量，對(duì)小票數(shù)量最多的集體獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元等等。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性，調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)
項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)量雙月活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審，QHSE體系外審，多次業(yè)主上級(jí)主管單位及政府部門的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以講各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)精神和主體，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的互助精神，營(yíng)造了“趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)比觀摩。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實(shí)惠。使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財(cái)富，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了人心，積累了大量?jī)?yōu)秀的社會(huì)資源，樹(shù)立了良好的公司形象，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、施工階段質(zhì)量控制
項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目部各部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底，專項(xiàng)會(huì)議等，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力。
項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書(shū)面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
管道工程是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點(diǎn)，因此認(rèn)真抓好項(xiàng)目焊接質(zhì)量工作是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評(píng)定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。嚴(yán)格執(zhí)行焊工考試制度，進(jìn)入?yún)⒓禹?xiàng)目建設(shè)的每一位焊工必須進(jìn)行項(xiàng)目部組織的焊工考試，并通過(guò)業(yè)主焊接工程師的評(píng)審，取得相應(yīng)的操作許可才能進(jìn)行相應(yīng)材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作。嚴(yán)禁超規(guī)定超許可作業(yè)，實(shí)行違反規(guī)定零容忍制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場(chǎng)，并且業(yè)主視情節(jié)嚴(yán)重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認(rèn)真篩選公司焊接工藝評(píng)定報(bào)告，選擇最適合項(xiàng)目的焊接工藝。并結(jié)合焊工的意見(jiàn)制定項(xiàng)目焊接工藝規(guī)程，指導(dǎo)管道焊接工作，保證焊接質(zhì)量。
成品保護(hù)工作不僅要保護(hù)好本公司本專業(yè)的勞動(dòng)成果，更應(yīng)該保護(hù)好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動(dòng)成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞，造成的損失往往要遠(yuǎn)大于本單位的修理費(fèi)用，并將給我方在工期和公司形象上造成被動(dòng)和不利影響。因此，以書(shū)面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時(shí)做好成品保護(hù)工作，不僅是對(duì)對(duì)方的善意提醒，也是我方的自我保護(hù)。同時(shí)，做好本公司員工成品保護(hù)宣傳教育工作，培養(yǎng)大家的成品保護(hù)意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)。
五、勤溝通，多交流作好工程竣工驗(yàn)收工作
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行關(guān)閉。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。整改完成后重新驗(yàn)收合格后，按照質(zhì)量檢查計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定，以RFI的形式提前書(shū)面通知業(yè)主、監(jiān)理單位及個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。
通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，xx項(xiàng)目部順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，得到了公司、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評(píng)。焊接一次合格率達(dá)到98.2%，分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率100%。我們堅(jiān)信，只要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇5
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)
對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這一年，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。
這一年學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平
通過(guò)近一年的工作，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這一年以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會(huì)開(kāi)始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范；有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇6
我分部自20xx年9月4日接到局指《關(guān)于開(kāi)展"質(zhì)量月活動(dòng)"的通知》后，積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展了"全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平為目的的質(zhì)量月"活動(dòng)。結(jié)合我分部現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，做出了詳細(xì)的安排，并召開(kāi)"質(zhì)量月活動(dòng)"動(dòng)員大會(huì)，將通知下發(fā)到分部各科室、各架子隊(duì)，進(jìn)行了扎實(shí)有效的落實(shí)。我分部開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的具體內(nèi)容為：
一、總體要求
圍繞現(xiàn)階段以鉆孔灌注樁、承臺(tái)和墩柱施工為主題，以加強(qiáng)施工質(zhì)量為主要目的，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，針對(duì)各工序質(zhì)量要求，狠抓落實(shí)。
二、具體安排
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月4日-20xx年9月30日
2、項(xiàng)目部成立了"質(zhì)量月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：何國(guó)山(負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部)
副組長(zhǎng)：樊銀崗舒全良魏余波徐國(guó)林賈國(guó)輝
(分施工作業(yè)段負(fù)責(zé))
組員：魏海慶魏東升王貴宏柴橋良馮曉斌許廣榮白涵駒劉濤陳希軍
3、質(zhì)量檢查評(píng)比計(jì)劃：
9月4日—18日為第一施工階段，19日進(jìn)行檢查評(píng)比
9月20日—28日為第二施工階段，29日進(jìn)行檢查評(píng)比
4、鉆孔灌注樁各施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求：
�、�、樁位測(cè)放由分部測(cè)量班負(fù)責(zé)實(shí)施，并詳細(xì)填寫放樣記錄表。
�、�、成孔鉆進(jìn)：鉆機(jī)準(zhǔn)確就位后，開(kāi)始鉆進(jìn)，鉆進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)檢核孔位中心偏差情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，鉆進(jìn)過(guò)程中泥漿比重控制在1.10—1.15，鉆至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行成孔檢測(cè)。
�、�、成孔檢測(cè)指標(biāo)：孔深不小于設(shè)計(jì)要求;孔徑不小于設(shè)計(jì)樁徑(以標(biāo)準(zhǔn)檢孔器順利放入取出為準(zhǔn))。
�、�、鋼筋籠制作安裝：骨架總長(zhǎng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，主筋焊接長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)要求，焊縫飽滿，主筋、箍筋間距滿足規(guī)范要求。
⑤、導(dǎo)管：導(dǎo)管長(zhǎng)度必須滿足灌注要求，使用前進(jìn)行密封性試驗(yàn)和接口抗拉試驗(yàn)，確保灌注水下混凝土的施工質(zhì)量。
�、�、清孔：水下混凝土灌注前，清孔的最終指標(biāo)為：泥漿比重不大于1.1，含砂率小于2%，粘度17—20Pa。S，孔底沉渣厚度小于20cm。
⑦、灌注水下混凝土：混凝土灌注必須連續(xù)，宜在8個(gè)小時(shí)內(nèi)澆筑完成，狠抓混凝土拌和運(yùn)輸質(zhì)量，每一車到場(chǎng)的混凝土必須進(jìn)行坍落度檢測(cè)，對(duì)于坍落度值達(dá)不到18—22cm要求的，堅(jiān)決予以退回。為防止發(fā)生超徑骨料堵管現(xiàn)象，接料斗上口必須增設(shè)濾篩一道(篩孔尺寸為5cm*5cm)。嚴(yán)格控制混凝土灌注過(guò)程中導(dǎo)管埋深在2—3m范圍內(nèi)，并做好詳細(xì)記錄備查。
�、�、成樁控制：為保證樁頂混凝土質(zhì)量，混凝土灌注頂面標(biāo)高超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)高0.8m～1m。
�、�、樁頭鑿除：混凝土灌注完成后7天，進(jìn)行基坑開(kāi)挖，人工鑿除樁頭混凝土，進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可進(jìn)行下步工序。
5、承臺(tái)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求
�、�、承臺(tái)開(kāi)挖必須按測(cè)量班測(cè)放的開(kāi)挖邊線進(jìn)行開(kāi)挖，測(cè)量過(guò)程中實(shí)行雙檢雙核制度，并經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證簽認(rèn)后，開(kāi)挖施工。
�、�、地下水較少，土質(zhì)較好的一般地段，基坑開(kāi)挖直接放坡開(kāi)挖。地下水較豐富、地質(zhì)條件差的地段，采用邊放坡開(kāi)挖邊支護(hù)方式進(jìn)行開(kāi)挖，一般為止水鋼板樁支護(hù)�？拷F路、公路的承臺(tái)以及位于水溝、池塘等淺水區(qū)域承臺(tái)，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)采用止水鋼板樁和普通鋼板樁兩種類型，具體根據(jù)實(shí)際情況確定使用止水鋼板樁還是普通鋼板樁，并做圍檁和鋼支撐防護(hù)后開(kāi)挖。插打鋼板樁要做到良好的效果，必須做到"插樁正直，分散偏差，有偏即糾，調(diào)整合攏"。鋼板樁就位下插時(shí)，第一片鋼板樁是整個(gè)圍堰鋼板樁的基準(zhǔn)，從縱橫兩個(gè)方向嚴(yán)格控制其垂直度。其余各樁則以已插樁組為準(zhǔn)，對(duì)好鎖口后利用高頻液壓振動(dòng)錘插打到位。
�、�、樁頭鑿除在基坑開(kāi)挖完成后隨即進(jìn)行。使基樁頂部露出新鮮、堅(jiān)硬的混凝土骨料表面，樁基埋入承臺(tái)長(zhǎng)度及樁頂主筋錨入承臺(tái)長(zhǎng)度須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
樁頭鑿除以后，請(qǐng)有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)樁體進(jìn)行無(wú)破損超聲波檢測(cè)，檢測(cè)合格后，進(jìn)行下一道工序。
�、�、在鉆孔樁檢測(cè)合格后，測(cè)量班對(duì)承臺(tái)四角點(diǎn)進(jìn)行施工放樣，監(jiān)理工程師檢測(cè)合格后，用墨斗彈出承臺(tái)邊線，支立承臺(tái)模板。承臺(tái)側(cè)模采用大塊鋼模板，周邊型鋼或鋼管加固、支撐。模板安裝前后，在模板上均勻涂刷脫模劑。模板安裝完畢后，應(yīng)對(duì)其平面位置、頂部標(biāo)高、節(jié)點(diǎn)聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，監(jiān)理簽認(rèn)后方可澆筑混凝土。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人檢查模板，發(fā)現(xiàn)模板有超過(guò)允許偏差變形值的可能時(shí)，及時(shí)糾正。
�、�、承臺(tái)鋼筋按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎，不得出現(xiàn)綁扎不牢、漏綁、保護(hù)層厚度不合格、間距達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象。墩柱鋼筋采用整體預(yù)埋，位置必須準(zhǔn)確，埋設(shè)必須穩(wěn)固。
�、蕖⒒炷翝沧⒉捎没坌痘炷寥肽�，分層澆注，每層厚度控制在30cm，混凝土振搗采用插入式振搗器，振搗深度超過(guò)每層的接觸面一定深度，保證下層在初凝前再進(jìn)行一次振搗，使混凝土具有良好的密實(shí)度，防止漏振，也不能過(guò)振，確保質(zhì)量良好。振搗時(shí)，振動(dòng)棒垂直插入，快入慢出，其移動(dòng)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的1.5倍，即45～60cm。振搗時(shí)插點(diǎn)均勻，成行或交錯(cuò)式前進(jìn)，以免過(guò)振或漏振，振棒振動(dòng)時(shí)間約20～30s，每一次振動(dòng)完畢后，邊振動(dòng)邊徐徐拔出振動(dòng)棒�；炷烈圆辉傧鲁�、無(wú)氣泡冒出、表面泛光為度，振搗時(shí)注意不碰松模板或使鋼筋移位。
�、摺⒒炷翝沧⑦^(guò)程中派專人觀察模板及支撐情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。
�、唷⒒炷翝沧⑼瓿�12小時(shí)后進(jìn)行土工布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期為7天。
6、墩臺(tái)身施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求
�、�、承臺(tái)(加臺(tái))鑿毛：墩臺(tái)身施工前，應(yīng)將承臺(tái)頂面浮漿鑿除，直到露出新鮮堅(jiān)硬的混凝土石子，沖洗干凈，整修連結(jié)鋼筋。
②、墩身鋼筋在加工場(chǎng)加工成型，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綁扎、焊接，墩帽部分可采用胎架整體成型，現(xiàn)場(chǎng)利用吊機(jī)吊裝與墩身鋼筋對(duì)接。
彎制前表面應(yīng)潔凈，鋼筋要平直，無(wú)局部彎折。彎起鋼筋末段采用直角形彎鉤，鉤端的直線段長(zhǎng)度不應(yīng)小于3d，直鉤的彎曲直徑不得小于5d。設(shè)計(jì)圖紙部分彎起鋼筋為曲線形狀，施工時(shí)彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑的曲線，其曲率半徑不宜小于鋼筋直徑的12倍。
鋼筋骨架焊接的長(zhǎng)度控制：焊接前要對(duì)鋼筋進(jìn)行預(yù)彎，焊縫長(zhǎng)度采用單面焊時(shí)不小于lOd，雙面焊不小于5d(d為鋼筋直徑)，在同一截面內(nèi)的接頭數(shù)量不宜超過(guò)50%，焊縫高度以填滿兩鋼筋之間的溝縫為度并符合驗(yàn)標(biāo)要求。
鋼筋安裝時(shí)要設(shè)置保護(hù)層墊塊，采用與墩身高一級(jí)強(qiáng)度的混凝土成品預(yù)制件，按照鋼筋直徑制成十字型凹槽狀，綁扎在鋼筋十字交叉處以保證墊塊綁扎后不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，墊塊底部采用錐形，尺寸應(yīng)保證鋼筋混凝土保護(hù)層厚度的準(zhǔn)確。墊塊呈梅花型布置，側(cè)面和底面不少于4個(gè)/m2，確保布置間距符合驗(yàn)標(biāo)要求。
施工時(shí)注意對(duì)接地鋼筋的設(shè)置。接地鋼筋選用墩身結(jié)構(gòu)鋼筋(選用墩身N1結(jié)構(gòu)筋作為接地鋼筋)，與承臺(tái)內(nèi)接地鋼筋N2及樁基內(nèi)接地鋼筋N1連接形成電器回路。焊接時(shí)雙面焊不小于5d，且不小于55mm;單面焊不小于10d，且不小于lOOmm，焊接厚度不小于4mm。
�、邸⒛０灏惭b：依據(jù)承臺(tái)縱橫十字線用墨線模板邊線，支模后再用儀器進(jìn)行復(fù)核校正。模板安裝前，應(yīng)除銹，并涂刷色拉油，必須確�；炷恋耐庥^質(zhì)量。墩身部分模板按從中央拼裝順序進(jìn)行拼裝，成對(duì)安裝。中央安裝結(jié)束后再安裝兩邊圓弧段模板，在對(duì)拉及支撐牢靠后，再整體吊裝托盤項(xiàng)帽部分模板。模板安裝必須牢固可靠，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。
模板拼裝時(shí)，所有接縫均采用3～4mm厚的具有彈性的海綿墊條或雙面膠帶密封，防止砼澆筑過(guò)程中漏漿。側(cè)模與承臺(tái)混凝土之間的縫隙在砼澆筑前用砂漿封堵。
模板直線段設(shè)置中30對(duì)拉拉桿，外套40mmPVC管，安裝時(shí)PVC管端口在面板外側(cè)，端部設(shè)置橡膠墊圈、墊片和鋼套管，通過(guò)調(diào)緊拉桿螺母使橡膠墊圈緊貼鋼模面板，從而防止混凝土澆筑過(guò)程中拉桿孔漏漿。
模板安裝結(jié)束后要仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量極其緊固程度。
④、墩身混凝土澆筑：根據(jù)設(shè)計(jì)文件，墩臺(tái)身分為下部和上部?jī)刹糠�。澆筑時(shí)先澆筑其下部的混凝土，待強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa后，鑿除表面的浮漿，清洗干凈，然后澆筑其上部的混凝土。
開(kāi)盤前試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格測(cè)定粗細(xì)骨料的含水率，準(zhǔn)確測(cè)定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量變化，以便及時(shí)調(diào)整施工配合比。一般情況下，含水量每班抽測(cè)2次，雨天應(yīng)隨時(shí)抽測(cè)，并按測(cè)定結(jié)果及時(shí)調(diào)整混凝土施工配合比。計(jì)算每盤混凝土實(shí)際需要的各種材料用量。
墩身混凝土澆筑前，應(yīng)對(duì)模板、鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行檢查，并做好記錄，符合規(guī)范要求后方可澆筑。模板內(nèi)雜物、積水和鋼筋上污垢應(yīng)清理干凈。模板如有縫隙，應(yīng)按要求填塞嚴(yán)密。為避免混凝土產(chǎn)生色差，同一墩身的混凝土原則上使用同一批次的水泥、粉煤灰、礦粉和外加劑，且由同一混凝土工廠供應(yīng)。
首盤混凝土澆筑前，應(yīng)在拌合站和現(xiàn)場(chǎng)分別測(cè)試混凝土坍落度，現(xiàn)場(chǎng)還須測(cè)試入模含氣量和入模溫度，并詳細(xì)記錄，滿足驗(yàn)標(biāo)要求后才允許正式澆筑。澆注混凝土?xí)r應(yīng)分層澆筑，每層厚度應(yīng)控制在40cm以下。
由于墩身混凝土需要分段澆筑，施工縫處理按《鐵路橋涵施工規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，當(dāng)施工縫處于水平狀時(shí)，澆筑上層混凝土前應(yīng)首先澆筑50～lOOmm厚的水泥砂漿，以提高接縫處混凝土的密實(shí)件。
混凝土澆筑完畢后即開(kāi)始抹面收漿，控制表面收縮裂紋，減少水分蒸發(fā)，混凝土終凝后即采取覆蓋養(yǎng)護(hù)措施。
7、檢查評(píng)比內(nèi)容：
以各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求為依據(jù)，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看施工記錄和聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意見(jiàn)相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合等級(jí)評(píng)定(以班組為單位)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
8、獎(jiǎng)罰辦法：
綜合評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良者獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元;綜合評(píng)定等級(jí)在合格以下的罰款20xx-3000元。
三、"質(zhì)量月活動(dòng)"中采取的一些措施
1、于20xx年9月5日晚19：00由項(xiàng)目經(jīng)理何國(guó)山組織召開(kāi)全體員工"關(guān)于開(kāi)展‘質(zhì)量月’活動(dòng)"的專題會(huì)議。會(huì)上組織全體員工對(duì)局指下發(fā)的文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)和活動(dòng)動(dòng)員，并對(duì)"質(zhì)量月"活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排。
2、于20xx年9月6日19：30，由項(xiàng)目總工李亞軍組織全體技術(shù)人員召開(kāi)了質(zhì)量會(huì)議，對(duì)人員進(jìn)行了詳細(xì)的分工。充分做到了"事事有安排，事事有人管，事事見(jiàn)成效"并重申了各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制要點(diǎn)。使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量有了明確的認(rèn)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)有了明確的方針。
3、9月7日總工帶領(lǐng)技術(shù)人員召開(kāi)了鉆孔樁水下混凝土灌注現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)前一階段各水下混凝土灌注中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，尤其對(duì)灌注速度緩慢進(jìn)行了分析。確定到場(chǎng)混凝土和易性差、坍落度值達(dá)不到規(guī)范要求是主要原因。決定配屬專職實(shí)驗(yàn)員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每車到場(chǎng)混凝土進(jìn)行坍落度檢測(cè)記錄，不合格的混凝土堅(jiān)決予以退回，有力的保障了混凝土灌注的質(zhì)量和速度。
4、對(duì)承臺(tái)施工進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。由分部工程部負(fù)責(zé)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，已于20xx年9月10日得到了落實(shí)。
5、9月14日上午11：00，在架子二隊(duì)召開(kāi)承臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)結(jié)構(gòu)10班組剛完成的689#承臺(tái)進(jìn)行了講評(píng)，針對(duì)承臺(tái)模板加固、鋼筋綁扎、混凝土澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)等各工序操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了分析，并逐一制定出解決措施，確保下一步承臺(tái)施工的質(zhì)量。
6、20xx年9月24日14：00，對(duì)618#墩柱模板的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、調(diào)整、加固、接縫處理、脫模劑使用等細(xì)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討，確定拼裝、調(diào)整及接縫處理后平整度不大于1mm的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用刨光4遍。
7、20xx年9月28日，在架子二隊(duì)結(jié)構(gòu)11班組召開(kāi)墩柱施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)603#墩柱的質(zhì)量情況進(jìn)行了講評(píng)，分析造成局部氣泡多產(chǎn)生的原因，對(duì)模板接縫處理和混凝土澆注及振搗工序中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并逐一制定了解決措施。
8、20xx年9月30日19：00，召開(kāi)"質(zhì)量月"活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中采取的措施和取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定，對(duì)尚存在的問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析。
對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)構(gòu)2班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元、結(jié)構(gòu)3班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元、結(jié)構(gòu)4班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元、結(jié)構(gòu)7班組獎(jiǎng)勵(lì)500元、結(jié)構(gòu)8班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元、結(jié)構(gòu)10班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元、結(jié)構(gòu)11班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。
表現(xiàn)欠佳的進(jìn)行處罰：樁基3班組罰款20xx元、樁基6班組罰款400元。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的柴橋良、馮曉斌、許廣榮、白涵駒等四名技術(shù)主管分別給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、今后的打算
以此次"質(zhì)量月"活動(dòng)為契機(jī)，在以后的施工生產(chǎn)過(guò)程中，繼續(xù)深入開(kāi)展以控制施工質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量控制活動(dòng)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，使施工質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇7
20XX年我們按照總廠有關(guān)技術(shù)質(zhì)量工作的要求，秉承“理念第一、技術(shù)至上”的企業(yè)宗旨，在我科全體職工的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)工藝?yán)砀右?guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，這些成績(jī)的取得與本年度開(kāi)展的幾項(xiàng)管理項(xiàng)目分不開(kāi)。我們從眾多的項(xiàng)目中抽絲剝繭，具代表性的項(xiàng)目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》、《增加柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》和《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》等。
下面是對(duì)以上項(xiàng)目做些簡(jiǎn)要說(shuō)明：
項(xiàng)目一：《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》
現(xiàn)狀說(shuō)明：255變速器三檔、五檔齒輪在轉(zhuǎn)到涂料工序時(shí)，工件表面多存在油污問(wèn)題；為不影響熱處理防滲碳效果，須在涂防滲碳劑前對(duì)工件進(jìn)行徹底脫脂清洗，使其表面達(dá)到無(wú)油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中，齒輪之間相互擠壓，遮蓋，這種裝卡方式，給工件脫脂清洗去油帶來(lái)不利影響。
改進(jìn)目標(biāo)：為解決因裝卡不當(dāng)出現(xiàn)的上述問(wèn)題，我科技術(shù)人員對(duì)這兩種產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作了專用脫脂工裝，使工件表面達(dá)到無(wú)油污、潔凈狀態(tài)，同時(shí)又避免了磕碰，保證了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。
項(xiàng)目二：《增加柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說(shuō)明：柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務(wù)水平各有差異，在退火長(zhǎng)度的目測(cè)確認(rèn)上常出現(xiàn)不同程度的偏差，易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
改進(jìn)目標(biāo)：為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問(wèn)題，在中頻退火工序增加專用退火檢具，以此來(lái)保證其產(chǎn)品退火后長(zhǎng)度一致性；并制定抽檢規(guī)范，要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進(jìn)辦法通過(guò)目前的操作收到了一定的效果，沒(méi)有出現(xiàn)長(zhǎng)度不一致等缺陷問(wèn)題。
項(xiàng)目三：《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》
現(xiàn)狀說(shuō)明：因金相員理化專業(yè)參差不齊，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比存在理解存在一定程度的偏差。
改進(jìn)目標(biāo)：我科要求金相員增加復(fù)檢采用雙保險(xiǎn)把關(guān)保證試樣組織鑒別的準(zhǔn)確性，降低人為因素、減少差錯(cuò)率。
項(xiàng)目四：《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》
現(xiàn)狀說(shuō)明：近期橋齒廠、變速箱廠熱前產(chǎn)品轉(zhuǎn)入我廠，保證不了我廠所需熱前的產(chǎn)品外在質(zhì)量，如磕碰、毛刺、油污等問(wèn)題，經(jīng)常相互推諉，扯皮，產(chǎn)品外在質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量帶來(lái)危害。
改進(jìn)目標(biāo)：由我科檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，制定措施，檢驗(yàn)關(guān)品前移，每日設(shè)專人對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品增加進(jìn)貨檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，把問(wèn)題隱患在萌芽狀態(tài)�？傊�，我們開(kāi)展技術(shù)管理項(xiàng)目目的是通過(guò)要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品熱處理前后的質(zhì)量控制，做到質(zhì)量關(guān)口前移，提前做好質(zhì)量缺陷的預(yù)防工作和完善制成品的最終質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，采用新工藝，新技術(shù)向顧客提供最好的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇8
為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃，公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目-車間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數(shù)的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。
(一)主體工程
1、主控項(xiàng)目：主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng)，合格率100%。
2、一般項(xiàng)目：主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng)，合格18項(xiàng)，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項(xiàng)目經(jīng)理：周水林 檢查部位：9-11#樓四層柱
存在問(wèn)題：
�、俨糠旨袅︿摻钇�;
�、诓糠謮w管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁;
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求;
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_(kāi)。
2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程
項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼 檢查部位：四層
存在問(wèn)題：
�、俨糠种宇^不平整;
②屋面存在滲水現(xiàn)象;
�、鄄糠掷Y(jié)筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金 檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈;
�、诓糠脂F(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對(duì)上述存在的問(wèn)題，各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認(rèn)真整改，并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20XX)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20XX)10號(hào)文件，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇9
一、安全防護(hù)、宣傳
要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置各類防護(hù)設(shè)施，并在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各類安全標(biāo)示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造安全施工氣氛。
二、安全檢查
我項(xiàng)目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，項(xiàng)目部每月組織安全大檢查。對(duì)查出的安全隱患建立登記、整改、復(fù)檢，建立安全檢查檢查臺(tái)帳，將每次檢查情況、整改情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時(shí)追究原因和責(zé)任。開(kāi)展宣傳活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)，防范事故，保障安全。
同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)指示，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度，并將其納入長(zhǎng)期安全管理體系當(dāng)中。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，使各項(xiàng)安全工作井井有條，逐步走向正規(guī)。下一步，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，完善各項(xiàng)安全管理制度及措施，并確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，力爭(zhēng)建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地！
質(zhì)量方面
1、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度
全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度
項(xiàng)目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；
項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒(méi)有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過(guò)質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目部制定了工程首例分析制度，第一個(gè)墩柱、第一個(gè)系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問(wèn)題組織分析，并制定了相關(guān)的控制辦法，在以后的施工中落實(shí)。
項(xiàng)目部規(guī)定每月15號(hào)、30號(hào)為質(zhì)量檢查日，項(xiàng)目部組織各部門及現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工隊(duì)管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，會(huì)議總結(jié)分析，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理，很好的控制了工程質(zhì)量。
3、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人我項(xiàng)目部根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，通過(guò)這一舉措大大增強(qiáng)了參建人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。
為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對(duì)參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化施工指南，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰掛鉤，工區(qū)、項(xiàng)目部各部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核評(píng)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工行為，通過(guò)考核，增加了各施工班組的積極性，增強(qiáng)了施工人員責(zé)任心，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
4、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在項(xiàng)目部、各工區(qū)及各施工班組，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。
二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制。項(xiàng)目部明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。項(xiàng)目部編制了《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)》下發(fā)到每個(gè)技術(shù)人員和管理人員手中，形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使工程質(zhì)量不留隱患。對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展：先后開(kāi)展了樁基施工質(zhì)量控制QC小組、隧道中隔墻施工QC小組等，有效的控制了質(zhì)量通病，保證了施工質(zhì)量。
5、強(qiáng)化工程交工驗(yàn)收程序，全面完成工序管理
我項(xiàng)目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微部分抓起，每道工序完成都要通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)為以后的施工做好積累。
一年以來(lái)，隨著工程的開(kāi)展，我項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：
�、僦贫炔煌晟疲合虏叫枰M(jìn)一步完善、細(xì)化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
②教育培訓(xùn)不足：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。
③部門協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
�、艽我ば蛸|(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制，避免因小事生大事的情況發(fā)生，從細(xì)節(jié)控制，從嚴(yán)控制。
20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
貫標(biāo)工作總結(jié)
貫標(biāo)工作取得的成績(jī)
1、通過(guò)貫標(biāo)工作使部門的工作目標(biāo)更加明確了，工作程序化趨于完善，各種規(guī)章制度建立健全。
2、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個(gè)臺(tái)階，施工中加強(qiáng)了過(guò)程控制，規(guī)范了施工作業(yè)。
3、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活，能夠貫穿到各項(xiàng)工作中去，可追溯性增強(qiáng)。存在問(wèn)題
1、部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象；
2、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整，針對(duì)性不強(qiáng)。
3、對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題
5、對(duì)爆破物資的管理方面：外審開(kāi)具不合格項(xiàng)，暴露出對(duì)危險(xiǎn)物資管理方面的漏洞。
針對(duì)以上的問(wèn)題項(xiàng)目部組織人員有針對(duì)性的進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并認(rèn)真做好記錄工作，特別加強(qiáng)了對(duì)爆破人員及爆破物資的管理，目前項(xiàng)目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn)，爆破員2名，倉(cāng)管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員，從源頭根治爆破管理問(wèn)題。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇10
項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件精神及活動(dòng)具體要求，于20xx年9月開(kāi)展了以“維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)文件精神要求，圍繞主題立即組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F(xiàn)將本項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，營(yíng)造活動(dòng)氛圍我項(xiàng)目部在接到關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)，工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、計(jì)統(tǒng)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)各級(jí)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體與會(huì)人員一起分析本項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議，例如控制性工程質(zhì)量保證措施、難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等。會(huì)議中提出：要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，要讓工程實(shí)體質(zhì)量得到較好的提高， 質(zhì)量管理得到進(jìn)一步得到提升。
2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控、處理措施等。
3、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理在質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分。質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組本著“維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項(xiàng)施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部工作人員的各自責(zé)任，同時(shí)還明確了施工做法，保證施工全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以文件及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。
二、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料
我項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。
三、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)我項(xiàng)目部
在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。
四、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)
1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段施工中的重點(diǎn)，尤其是橋梁工程施工，我項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門、各施工區(qū)相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議，在會(huì)議上，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組牽頭組織相關(guān)人員和部門研究討論，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施。
2、強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見(jiàn)證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量�！百|(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇11
根據(jù)上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于印發(fā)《20xx年上海市交通建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)以“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量水平，提高質(zhì)量意識(shí)”活動(dòng)，在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、活動(dòng)內(nèi)容
1、9月1日，質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)，把“質(zhì)量月”的主旨傳達(dá)到每個(gè)人，使得人人深知質(zhì)量的重要性。
2、9月2日至8日，開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
3、9月9日至20日，開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平。
4、9月21日至24日，開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，改進(jìn)質(zhì)量運(yùn)行體系，確保工程質(zhì)量水平更上一層樓。
5、9月25日至30日，總結(jié)質(zhì)量月開(kāi)展取得成果及不足
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！通過(guò)專項(xiàng)檢查3次，綜合檢查2次等形式，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落實(shí)，故我項(xiàng)目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫，利用公司新聞網(wǎng)站和通訊平臺(tái)，大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過(guò)組織員工觀看教育片，事故案例分析，邀請(qǐng)公司質(zhì)量技術(shù)總工開(kāi)設(shè)講座等活動(dòng)，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。
3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項(xiàng)目部以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。
4、工程質(zhì)量水平大大提高
我項(xiàng)目部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失“為內(nèi)容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現(xiàn)場(chǎng)操作水平，完善質(zhì)量資料管理制度，做到“有錯(cuò)必糾，有責(zé)必追，落實(shí)到位”。從細(xì)節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為大蘆線航道整治二期工程（航頭新場(chǎng)段）2標(biāo)項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的管理不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，促進(jìn)上海市建設(shè)水平更上一臺(tái)階。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇12
20XX年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
20XX年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開(kāi)展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作�，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下
（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的.施工質(zhì)量滿意度為100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
�。ǘ┵|(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。
4、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。
5、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量�！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩�。為確�！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇13
為全面貫徹深入落實(shí)《四川省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局關(guān)于在全省在建高速公路及重點(diǎn)水運(yùn)項(xiàng)目開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》交質(zhì)監(jiān)函(20xx)137號(hào))的文件精神，我分部以《關(guān)于下發(fā)攀枝花至大理高速公路(四川境)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》（攀大發(fā)(20xx)186號(hào)）及《關(guān)于攀大高速公路全線開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（攀大經(jīng)[20xx]232號(hào)）為指導(dǎo)，積極響應(yīng)攀大高速公路有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作部署。進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理水平，使我部的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。切實(shí)配合開(kāi)展好攀大高速公路20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保攀大高速公路建設(shè)質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，確保工程施工質(zhì)量。結(jié)合我分部工程施工的實(shí)際情況，以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省，邁向質(zhì)量時(shí)代”為活動(dòng)主題，以“質(zhì)量、安全、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山為中心，深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得了顯著成效，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目部積極落實(shí)傳達(dá)文件精神，確定質(zhì)量目標(biāo)，梳理質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，組織召開(kāi)活動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)具體實(shí)施方案。
（一）高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
1、根據(jù)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的需要，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程科，曾浩同志兼任辦公室主任。
2、組織召開(kāi)活動(dòng)大會(huì)：20xx年11月14日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和啟動(dòng)儀式。分部項(xiàng)目總工傳達(dá)了“質(zhì)量月”相關(guān)文件及指示精神和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制關(guān)鍵工序等內(nèi)容及要求。最后項(xiàng)目經(jīng)理工在會(huì)上要求項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)工程質(zhì)量工作高度重視，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，施工質(zhì)量與個(gè)人同時(shí)息息相關(guān)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防工程施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┟鞔_質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)：
1、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率滿足顧客要求；
2、質(zhì)量事故為零，質(zhì)量問(wèn)題控制在1起/年以內(nèi)；
3、顧客滿意度≥90%。
（三）質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)：
�、艤y(cè)量；
⑵結(jié)構(gòu)砼和砌體；
⑶鋼筋及鋼絞線制作安裝；
⑷高邊坡錨桿（索）；
�、深A(yù)制梁的安裝；
�、释潦介_(kāi)挖及回填；⑺軟基處理和地基加固；
�、虜U(kuò)大基礎(chǔ)的基坑（槽）開(kāi)挖，及（擋墻背、涵墻背、橋臺(tái)背）三背回填；
�、蜆痘A(chǔ)；⑽下部結(jié)構(gòu)；
�、仙喜拷Y(jié)構(gòu)；
�、懈哌吰麻_(kāi)挖與防護(hù)。
�。ㄋ模┚幹苹顒�(dòng)實(shí)施方案
積極響應(yīng)攀大高速公路有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作部署，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理水平，使我部的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。結(jié)合我分部工程施工的實(shí)際情況，以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省，邁向質(zhì)量時(shí)代”為活動(dòng)主題，以“質(zhì)量、安全、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山為中心，從指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、建立領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求、活動(dòng)措施方面編制了活動(dòng)實(shí)施方案。
二、實(shí)施階段
（一）營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)是追求卓越、崇尚質(zhì)量成為交通行業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神的重要舉措，分部以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省，邁向質(zhì)量時(shí)代”為主題，以“質(zhì)量、安全、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山為中心，以全面加強(qiáng)和創(chuàng)新管理為主線為活動(dòng)主題。通過(guò)“抓質(zhì)量，促質(zhì)量，出精品，樹(shù)形象”、“百年大計(jì)質(zhì)量先、精心施工記心間”、“精心、用心、細(xì)心、永保質(zhì)量稱心”、“嚴(yán)把原料一點(diǎn)一滴，抓穩(wěn)質(zhì)量一絲一縷”、“光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要”、“抓通病治理，促質(zhì)量提升”等宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚施工氛圍。
�。ǘ┮再|(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展各類活動(dòng)
1、自查自糾活動(dòng)
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分部自行不定期對(duì)合同段內(nèi)隧道、橋梁、路基工程進(jìn)行了自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求各施工點(diǎn)進(jìn)行整改，活動(dòng)期間共下發(fā)整改通知書(shū)3份，整改各類質(zhì)量、安全存在的隱患18項(xiàng)。
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)評(píng)比活動(dòng)
以“光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要”為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)評(píng)比活動(dòng)，特別是在拱架焊接安裝、鋼筋籠制作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工上項(xiàng)目部投入了大量的人力、物力、財(cái)力。通過(guò)評(píng)比各工序的施工質(zhì)量得到很大的提高，各施工班組成形了比、學(xué)、趕、超的良好局面，施工質(zhì)量得到了強(qiáng)化和重視。
3、抓通病治理活動(dòng)
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇14
根據(jù)中建一局股份公司工程總承包公司和山東分公司關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的精神，煙臺(tái)恒大華府項(xiàng)目部從9月1日開(kāi)始在全項(xiàng)目開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，在分公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，因地制宜，積極開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，取得了一定的成效。
項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行了如下工作：
1、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案的議定
為了進(jìn)一步落實(shí)公司和分公司的統(tǒng)一部署，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)有序、有效的開(kāi)展，項(xiàng)目部于20xx年8月31日下午生產(chǎn)例會(huì)后在會(huì)議室就活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了討論。會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理xxx指出，項(xiàng)目部要緊緊圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”這個(gè)主題，集思廣益，把活動(dòng)辦的豐富多彩，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)使我們的質(zhì)量管理水平有一定的提升。
會(huì)上大家都踴躍發(fā)言，提出了很多的好點(diǎn)子。最后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)小組及具體的分工，并制定活動(dòng)實(shí)施方案。
2、質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員
9月1日下午5點(diǎn)，煙臺(tái)山之韻項(xiàng)目部在會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xxx主持，全體管理人員及主要?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人全部到場(chǎng)。會(huì)議共分為四個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)班子做指示、質(zhì)安部介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)方案、勞務(wù)分包隊(duì)伍代表講話和自由討論發(fā)言時(shí)間。
會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理x總對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展做了重要指示。x總指出，各部門及隊(duì)伍要以此次活動(dòng)為契機(jī)，繃緊質(zhì)量弦，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展上新臺(tái)階，“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展要按“精細(xì)化管理”的要求進(jìn)行，要見(jiàn)成效、上水平。接著，項(xiàng)目書(shū)記xxx也從企業(yè)文化的角度提出重要觀點(diǎn)。他指出，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存發(fā)展的要求”，公司“三品”文化中的“品質(zhì)”就體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)要求。
隨后，質(zhì)安部就“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體實(shí)施方案做了介紹，并號(hào)召全體人員積極參與到活動(dòng)中去。
濟(jì)南華夏隊(duì)砌體負(fù)責(zé)人xx表態(tài)，以前做的好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的地方則要積極改進(jìn)，爭(zhēng)取以最好的狀態(tài)迎接“質(zhì)量月”的各項(xiàng)工作安排。
自由討論發(fā)言階段，工程、物資、安全、預(yù)算等部門都結(jié)合本部門實(shí)際，就如何參與“質(zhì)量月”活動(dòng)提出了各自的感想，也提出了中肯的建議和意見(jiàn)，氣氛活躍，把會(huì)議推向高潮。大家紛紛表示，要全力參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，使后期施工質(zhì)量能上一個(gè)新層次。
3、質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳
結(jié)合恒大華府項(xiàng)目目前處于裝飾裝修工程收尾階段的實(shí)際，本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳主要通過(guò)召開(kāi)總承包協(xié)調(diào)會(huì)的方式，提高全體勞務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)，真正做到全員全過(guò)程全方位參與。通過(guò)一系列的總承包協(xié)調(diào)會(huì)和勞務(wù)人員宣講會(huì)的召開(kāi)，各分包單位的質(zhì)量管理意識(shí)得到增強(qiáng)，達(dá)成“為創(chuàng)建‘優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程’的質(zhì)量目標(biāo)共同努力”的共識(shí)。
4、質(zhì)量業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、專家講課及外項(xiàng)目參觀
9月10日晚上，開(kāi)完生產(chǎn)例會(huì)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx組織大家一起學(xué)習(xí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病及防治措施。他從資料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)需要注意的地方以及其他項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量亮點(diǎn)等方面，對(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了生動(dòng)、詳細(xì)的講解。
xxx講解完后，大家互相交流學(xué)習(xí)心得，達(dá)到了很好的學(xué)習(xí)效果。目前為止，專家講課、外項(xiàng)目參觀，由于工期緊張，還沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行開(kāi)展，此兩項(xiàng)內(nèi)容將在以后的工作中繼續(xù)推進(jìn)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合大檢查
9月7日、14日、21日，共分為三次，由項(xiàng)目質(zhì)安部組織各部門、各分包單位（包括甲指分包）質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了綜合、系統(tǒng)的大檢查。檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明、各分包單位的質(zhì)量控制情況，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，在下步工作中進(jìn)行整改，并要求不斷改進(jìn)。
項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇15
根據(jù)上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于印發(fā)《2015年上海市交通建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)以“大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量水平，提高質(zhì)量意識(shí)”活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、活動(dòng)內(nèi)容
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，“大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和宣傳，利用橫幅在項(xiàng)目部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
“質(zhì)量月”全員條幅簽字活動(dòng)
“質(zhì)量月”條幅宣傳活動(dòng)
“質(zhì)量月”條幅現(xiàn)場(chǎng)宣掛
2、開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)員工質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)
9月6日--9月9日，項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部組織，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中國(guó)中鐵股份有限公司大連地鐵五號(hào)線質(zhì)量管理辦法》等法律法規(guī)及文件、相關(guān)施工規(guī)范以及“有關(guān)單位對(duì)作業(yè)人員必須進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格的人員不得上崗”的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)提高了作業(yè)人員的質(zhì)量素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)了作業(yè)人員的質(zhì)量隱患意識(shí)，此次培訓(xùn)圓滿結(jié)束，培訓(xùn)成果顯著，真正意義的提高的作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。
2017.09.09在項(xiàng)目部一樓作業(yè)人員觀看質(zhì)量隱患方面的視頻
2017.09.09在項(xiàng)目部一樓作業(yè)人員觀看質(zhì)量隱患方面的視頻
3、開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
9月10日，06標(biāo)質(zhì)量環(huán)保部為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的部署和要求與《中國(guó)中鐵關(guān)于組織2017年全國(guó)企業(yè)員工質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽的通知》的文件精神及要求，在“質(zhì)量月”期間組織了全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽試題答卷。項(xiàng)目管理人員在線統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽答題。
06標(biāo)質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)查詢01
06標(biāo)質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)查詢02
06標(biāo)質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)單
4、開(kāi)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保制度活動(dòng)。
9月18日，以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，組織項(xiàng)目全體管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部下發(fā)質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目公司質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)會(huì)議
二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！通過(guò)專項(xiàng)檢查3次，綜合檢查2次等形式，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落實(shí)，故我項(xiàng)目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫，利用項(xiàng)目會(huì)議室召集項(xiàng)目管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過(guò)組織員工觀看教育片，事故案例分析，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與項(xiàng)目質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。
3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項(xiàng)目部以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。
4、工程質(zhì)量水平大大提高
我項(xiàng)目部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失“為內(nèi)容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現(xiàn)場(chǎng)操作水平，完善質(zhì)量資料管理制度，做到“有錯(cuò)必糾，有責(zé)必追，落實(shí)到位”。從細(xì)節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。
三、今后質(zhì)量工作展望
20XX“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為中國(guó)中鐵股份有限公司大連地鐵五號(hào)線06標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的管理不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，促進(jìn)上海市建設(shè)水平更上一臺(tái)階。
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