市政景觀監(jiān)理總結(jié)

時間：2024-10-24 09:47:54 秀雯總結(jié) 我要投稿

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市政景觀監(jiān)理總結(jié)（精選10篇）

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的市政景觀監(jiān)理總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

市政景觀監(jiān)理總結(jié)（精選10篇）

　　市政景觀監(jiān)理總結(jié) 1

　　接上海市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《施工監(jiān)理現(xiàn)場工作檢查項目表（試行）》的通知”[滬建監(jiān)協(xié)字（20xx）第6號]后，我公司立即按通知的要求，結(jié)合公司所在本市承接的施工監(jiān)理現(xiàn)場的實況，作了部署。對于深入貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范施工監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平起了積極的推動作用。

　　近年來，公司在本市承接監(jiān)理業(yè)務(wù)計有：浦三路重大工程配套商品房二期S8-8地塊、南匯下沙華光線纜公司廠房、宿舍及辦公樓、寶山泗塘七村、浦東長島花苑（高層）、金橋高科大廈（高層）、浦東三林環(huán)球影視城場地平整工程、嘉定安亭元征機械公司新建廠房、辦公樓等。各項目部均按通知要求作了施工現(xiàn)場工作自檢，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

　　一、監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢情況

　　1. 每一項工程監(jiān)理均按建筑市場主管部門的有關(guān)程序及規(guī)定進(jìn)行，沒有規(guī)避招標(biāo)登記；沒有超越資質(zhì)等級承接業(yè)務(wù)；沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關(guān)系。

　　2. 每一項工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員的配備都參照《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費上海市行業(yè)指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)的通知》[滬建監(jiān)協(xié)字（20xx）第20號]所附“工程項目監(jiān)理最少人數(shù)配置參照表” 的要求，做到專業(yè)配套，人員到位。總監(jiān)均為公司在職職工，均持有國家注冊監(jiān)理師證、上海注冊監(jiān)理師證�，F(xiàn)場監(jiān)理人員都能做到持證（監(jiān)理師證、監(jiān)理員證）上崗�？偙O(jiān)的出勤均能按投標(biāo)文件的承諾，做到大項目總監(jiān)到位，不兼任其它項目總監(jiān)。如浦三路重大工程配套商品房，總監(jiān)周一到周五都到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)溝通，得到業(yè)主好評。

　　3．經(jīng)各監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期S8-8地塊的監(jiān)理部現(xiàn)場工作的抽檢,監(jiān)理現(xiàn)場工作基本上都能按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的規(guī)定進(jìn)行。每個監(jiān)理組都做到崗位職責(zé)制，監(jiān)理工作程序上墻。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則能及時編寫。對施工組織設(shè)計的審核、原材料、構(gòu)配件的'核驗、分包資質(zhì)審核、隱蔽工程驗收、驗收批、分項工程的驗收都能按監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式，表示工程進(jìn)度及實物量完成形象。如浦三路S8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必須到時完成。為此監(jiān)理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上，按工程進(jìn)度情況，直觀的表示各單位工程的形象進(jìn)度，何時澆底層，何時澆梁板等，及時比較，及時糾偏，基本能有效地控制工程進(jìn)度。

　　公司對現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施的配備也能滿足監(jiān)理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及強制性規(guī)范、規(guī)定是每個監(jiān)理組必備。

　　如浦三路重大工程配套商品房二期S8-8監(jiān)理部，以自身認(rèn)真規(guī)范的工作，及施工單位的配合。質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行的樁基子分部驗收、基礎(chǔ)鋼筋抽查、基礎(chǔ)分部驗收均能一次通過。

　　二、監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行中，當(dāng)有困難需探討的問題。

　　《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）內(nèi)容齊全，要求明確，對工程監(jiān)理起了指導(dǎo)性作用。這是自我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化方面的一項重大舉措，也是一項重大成果，已成為監(jiān)理人員的必備知識及工作準(zhǔn)則。

　　但在實施中，對于規(guī)范中“施工階段監(jiān)理資料的管理”中所規(guī)定的監(jiān)理資料，覺得規(guī)定過多、過細(xì)。有的應(yīng)是施工單位在工程實施中形成的，應(yīng)屬施工技術(shù)資料。如“設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要”、“測量核驗資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗資料”等等，這一類資料應(yīng)在施工單位的相應(yīng)資料的報審中，由監(jiān)理單位簽名蓋章認(rèn)可即可，這是在施工單位第一時間內(nèi)形成的資料。而由監(jiān)理單位第一時間發(fā)生的，應(yīng)由監(jiān)理單位提供。如：監(jiān) 理工程師通知單及其相應(yīng)的回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等。在我公司曾監(jiān)理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監(jiān)理資料上交業(yè)主時，業(yè)主很明確只需要提供由監(jiān)理第一時間發(fā)生的資料及其它必須由監(jiān)理簽認(rèn)作證的資料，由施工單位及監(jiān)理單位兩個方面提交的資料相互補充，形成能全面反映施工全過程竣工資料。

　　其次，對于資料保存的期限能否有一科學(xué)的規(guī)定，擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主，監(jiān)理單位不必面面俱到，都要保管。否則竣工資料必將“過滿為患”。

　　三、對檢查項目表的若干想法。

　　檢查表的項目設(shè)置、檢查內(nèi)容較為合理。復(fù)蓋監(jiān)理現(xiàn)場工作的全部，其檢評標(biāo)準(zhǔn)、檢評方法基本上可行。但對安全監(jiān)理一項，由于監(jiān)理在安全方面的界定尚未完全定論，在總監(jiān)理費的組成及計費中尚未完全明文規(guī)定。我公司所承接的工程項目監(jiān)理合同中，有一些未訂入“安全監(jiān)理”內(nèi)容，因此，難以評定計分。如何在建設(shè)工程監(jiān)理中全面推行安全監(jiān)理，有待于進(jìn)一步的界定及相應(yīng)的措施的出臺。

　　市政景觀監(jiān)理總結(jié) 2

　　自進(jìn)入本公司以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)把我?guī)啄陙砉こ瘫O(jiān)理工作的經(jīng)歷總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量 “質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現(xiàn)場監(jiān)理工作的生命線，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監(jiān)理工作的控制重點，必須做到堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實、狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理力度，杜絕事后驗尸。監(jiān)理工作措施可通過下面幾個方面進(jìn)行，使工程“質(zhì)量”處在監(jiān)理的受控范圍內(nèi)。

　　1）建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以現(xiàn)場監(jiān)理在工程開工時，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，依據(jù)國家建筑法規(guī)定及接合本公司相關(guān)制度規(guī)定，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅決予以落實。

　　2）加強學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

　　在各分部工程實施前，組織號召現(xiàn)場所有監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)，使現(xiàn)場所有監(jiān)理人員做到欲善其事，必先利其器的原則。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗收規(guī)范要求》及《設(shè)計圖紙要求》進(jìn)行檢查驗收，如砼外觀質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監(jiān)理人員應(yīng)充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　3）加強試驗工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗關(guān) 試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時清除出場，監(jiān)理人員要監(jiān)督試驗員根據(jù)《國家試驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各種原材料隨機取樣并及時試驗驗證，以確保不合格材料用于工程建設(shè)。

　　4）預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位監(jiān)理人員的預(yù)知性是反映一個監(jiān)理單位水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開工前，監(jiān)理要協(xié)同施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，共同分析、制定科學(xué)、合理的.施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快進(jìn)入正軌。

　　5）督促施工單位建立健全自檢體系施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

　　二、科學(xué)組織，計劃切實，確保工期監(jiān)督施工單位制定科學(xué)管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點：

　　（1）根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。

　�。�2）要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至周計劃，滿足周保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。

　�。�3）通過工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時掌握工程實際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點工程項目進(jìn)行重點計劃控制，以確保工程能按期完成。

　　三、嚴(yán)格計量，把好建設(shè)資金關(guān) 嚴(yán)格控制工程費用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點要求，監(jiān)理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)任才能擔(dān)當(dāng)此任，所有計量必須做到合同內(nèi)有依據(jù)，合同外有手續(xù)，嚴(yán)格控制計量紅線，并建立詳細(xì)的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)把變更審查關(guān)，所有變更需結(jié)合監(jiān)理技術(shù)主管，認(rèn)真審核，如實上報，及時批復(fù)，并建立變更臺帳。

　　四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理根據(jù)公司日歸檔制度要求，及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內(nèi)業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作，工程開始就要對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交公司有關(guān)部門。

　　五、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)常抓不懈抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，切實做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，生命安全”，達(dá)到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點是我在幾年的監(jiān)理工作中總結(jié)的部分經(jīng)驗，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和幾年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到公司建設(shè)這個大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點貢獻(xiàn)。

　　市政景觀監(jiān)理總結(jié) 3

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬┕こ堂Q：xx工業(yè)園F線道排工程

　�。ǘ┙ㄔO(shè)單位：xx東方廣益投資有限公司

　　（三）設(shè)計單位：xx市市政工程設(shè)計研究院；中鐵二局集團(tuán)勘測設(shè)計院

　�。ㄋ模┍O(jiān)理單位：xx省興旺建設(shè)工程項目管理有限公司

　�。ㄎ澹┦┕挝唬簒x華萊建筑工程有限公司

　�。┕こ虄�(nèi)容：F1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F(xiàn)1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500--1400鋼筋砼承插管，進(jìn)水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873～18+35.331道路寬9米，F(xiàn)2線全長684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900--1200鋼筋砼承插管，進(jìn)水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。

　�。ㄆ撸┯媱澒て冢�90天。

　　（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格

　�。ň牛┕こ掏顿Y：約1800萬元

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

　　根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

　　三、合同和信息管理

　　監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

　　首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

　　四、施工概況及對承包商的評價意見

　　本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量控制及評價意見

　�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

　�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制

　　在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

　　督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

　　在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進(jìn)行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達(dá)到設(shè)計要求。

　　通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

　　承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。

　　嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

　　六、施工階段的工程進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的.時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

　　七、施工階段工程投資控制

　　本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。

　　八、安全、文明施工控制

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

　　九、該工程的質(zhì)量評估

　　該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。

　　十、體會、經(jīng)驗、建議

　　龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)F線道排工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

　　1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。

　　3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

　　市政景觀監(jiān)理總結(jié) 4

　　一、工程概況

　　上海市軌道交通12 號線25標(biāo)段土建工程由巨峰路站、利津路站兩座車站組成。

　　巨峰路站位于張楊北路與利津路間的巨峰路下，呈東西走向。車站總長470m、寬約14.4m～25.7m、底板埋深約為15.1m～17.93m，為地下二層島式站臺車站。車站采用800厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，明挖順筑法施工，車站主體基坑等級為二級，標(biāo)準(zhǔn)段設(shè)四道支撐，端頭井設(shè)五道支撐，其中，第一道為鋼筋砼支撐，其余各道采用609鋼支撐。

　　利津路站位于浦東新區(qū)東陸路接浦東北路的規(guī)劃道路上，與浦東北路丁字相交。利津路站為地下3層車站，車站主體凈長169m，外包全長約172.6m，標(biāo)準(zhǔn)段寬約18.6~26.8m。端頭井基坑開挖深度26.7m，標(biāo)準(zhǔn)段基坑開挖深度24.9m，基坑保護(hù)等級為一級。車站采用1200厚地下連續(xù)墻作為基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，明挖順筑法施工，共設(shè)七道支撐，其中，第一道為鋼筋混凝土支撐，第四道為鋼筋混凝土支撐，其余各道采用?609鋼支撐。車站共設(shè)置3個出入口，1號出入口設(shè)置在車站東南側(cè)，結(jié)合東側(cè)風(fēng)井組布置；2號出入口設(shè)置在車站西南側(cè)，結(jié)合西側(cè)風(fēng)井組布置；3號出入口設(shè)置在車站西北側(cè)。

　　由于巨峰路站需穿越曹家溝，要對原有橋梁進(jìn)行拆除，再進(jìn)行改建。曹家溝橋呈東西走向，橋全長54m，共三跨，分別東西兩跨為16m，中跨為22m，其中16m板梁共計52片，44片為中梁，8片為邊梁，22m梁板26片，22片中梁，4片邊梁。其中重量最重的為22m邊梁，達(dá)32.5噸。

　　本工程巨峰路車站于20xx年6月開工，至20xx10月施工完畢。利津路車站于20xx年10月開工，至20xx10月車站土建工程全部施工完畢。

　　二、監(jiān)理工作依據(jù)

　　1、中華人民共和國建筑法

　　2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法

　　3、國務(wù)院令393號文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

　　4、軌道交通關(guān)于工程質(zhì)量、安全相關(guān)的法律、法規(guī)及國家、地方、行業(yè)頒布的工程建設(shè)強制性條文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　　5、滬地鐵[20xx]193號文《上海軌道交通工程建設(shè)安全監(jiān)理工作管理規(guī)定》

　　6、監(jiān)理合同中相關(guān)的安全管理約定條款。

　　7、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》DGJ08－903－2003

　　8、經(jīng)審查批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計方案中關(guān)于安全技術(shù)措施或安全專項施工方案。

　　9、項目監(jiān)理組編制的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)控細(xì)則。

　　三、安全監(jiān)理工作情況

　　在工程監(jiān)理過程中，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范開展各項監(jiān)理工作。組建了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的管理體系，成立了由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的管理組。制定了監(jiān)理管理制度；確定了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作范圍及質(zhì)量監(jiān)控程序；分項工程施工前，編制了監(jiān)理實施細(xì)則�，F(xiàn)場監(jiān)理人員均按制定的規(guī)劃、細(xì)則及相關(guān)質(zhì)量保證制度對工程實施監(jiān)理。

　　1、安全監(jiān)理著重對施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械、深基坑、排架搭設(shè)及拆除、高空作業(yè)、臨邊及洞口圍護(hù)、登高設(shè)施、腳手架、消防、防汛防臺、五小設(shè)施等方面進(jìn)行檢查與監(jiān)控。監(jiān)理除日常的安全巡視檢查外，施工現(xiàn)場設(shè)4名專職安全監(jiān)理對關(guān)鍵、重點部位進(jìn)行全過程巡視和旁站。在專職安全監(jiān)理工程師的主持下，每周二組織施工單位安全人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并以書面形式提出整改要求，限定施工單位落實整改。

　　2、安全監(jiān)理認(rèn)真對總包及總包單位報審的分包單位的安全生產(chǎn)許可證、三類人員上崗證、安全生產(chǎn)協(xié)議書、特殊工種操作證進(jìn)行審核，并做到：凡不符合上級規(guī)定要求的報審資料一律退回并按上級規(guī)定重新報審；分包單位報審的項目經(jīng)理、安全管理人員資料必須與現(xiàn)場管理人員相符合。

　　3、凡進(jìn)入現(xiàn)場的大型施工機械必須經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并將檢測資料報監(jiān)理單位審核，并經(jīng)現(xiàn)場實物驗收后方可掛牌使用，安全監(jiān)理不定期抽檢機械設(shè)備安全使用運轉(zhuǎn)狀況和例行保養(yǎng)記錄。

　　4、按監(jiān)JG46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范和施組中有關(guān)安全用電專項方案等為依據(jù)在每日巡視檢查和周專項檢查中對各類配電箱、用電機具做全面檢查，凡不符合三級用電、三級保護(hù)、一機一箱、一閘一漏的違章用電及時制止并以書面形式督促施工單位整改。

　　5、安全監(jiān)理內(nèi)部資料臺帳根據(jù)申通集團(tuán)193號文件要求能做到各類資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，自工程開工至完工，安全監(jiān)理共發(fā)：巨峰路站：安全工作聯(lián)系單14份，安全工作整改單141份(回復(fù)141份)；利津路站：安全工作聯(lián)系單15份，安全工作整改單102份(回復(fù)102份)，及時地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

　　四、安全專項監(jiān)理細(xì)則的編制和實施情況

　　1、本工程安全監(jiān)理細(xì)則編制如下：

　　1）深基坑支護(hù)監(jiān)控細(xì)則

　　2）模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控細(xì)則

　　3）起重吊裝工程監(jiān)控細(xì)則

　　4）曹家溝橋拆除工程監(jiān)控細(xì)則

　　5）高處作業(yè)監(jiān)控細(xì)則

　　6）樁工機械監(jiān)控細(xì)則

　　7）防火安全監(jiān)控細(xì)則

　　8）中小型機械監(jiān)控細(xì)則

　　9）腳手架搭設(shè)監(jiān)理細(xì)則

　　10）木工機械監(jiān)理細(xì)則

　　11）施工臨時用電監(jiān)理細(xì)則

　　2、在編制安全監(jiān)理細(xì)則時，專職安全員先組織監(jiān)理組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，根據(jù)圖紙技術(shù)要求、施工順序和工程進(jìn)度等實際情況提前編制安全監(jiān)理實施細(xì)則和重大危險源強制防范對策，并在施工前對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底工作有書面資料。施工過程中，安全管理嚴(yán)格按安全管理細(xì)則實施監(jiān)控。

　　五、安全監(jiān)理對重大危險源的監(jiān)控情況

　　1、本工程巨峰路站有三個超過一定規(guī)模的危險性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)、巨峰路站曹家溝橋拆除工程；利津路站也有三個超過一定規(guī)模的危險性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)以及地下連續(xù)墻吊裝工程，上述工程是我們監(jiān)理重點的監(jiān)控對象，所有施工專項方案均通過專家認(rèn)證，且專家意見回復(fù)手續(xù)齊全。

　　2、在深基坑開挖過程中監(jiān)理跟蹤值班，并成立了監(jiān)督小組督促施工單位按施工要求開挖，為了防止因開挖面過大、超挖，監(jiān)理要求施工單位開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖。在整個深基坑開挖支撐過程中，監(jiān)理在現(xiàn)場對挖土、支撐預(yù)應(yīng)力施加等進(jìn)行了旁站，并做好旁站記錄�；娱_挖過程中及時督促施工單位設(shè)臨時警戒線、搭設(shè)圍護(hù)欄桿，并懸掛綠色安全網(wǎng)和掛設(shè)指示牌等工作。

　　3、在模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)過程中，首先應(yīng)對進(jìn)場的鋼管、扣件進(jìn)行抽樣送檢，檢測合格后方可使用；在實施過程中，對排架立桿間距、扣件扭力、掃地桿、剪刀撐、大小橫桿設(shè)置進(jìn)行檢查，并協(xié)同施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對排架進(jìn)行驗收掛牌后，方可同意進(jìn)入下道工序施工。

　　4、在起重吊裝過程中，首先對進(jìn)行的設(shè)備、人員進(jìn)行核查，確保特種作業(yè)人員持證上崗，以及進(jìn)場的機械設(shè)備符合方案要求。在吊裝過程中，主要針對吊點、吊具等進(jìn)行檢查，確保吊裝安全。

　　六、安全資金的投入與使用

　　監(jiān)理機構(gòu)對施工承包方的安全防護(hù)、文明施工措施費的`使用計劃進(jìn)行了審核，并對使用情況進(jìn)行了檢查。重點對危險區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌、防火、臨邊洞口、高處交叉作業(yè)的防護(hù)、臨時用電、文敏施工等的措施費使用情況進(jìn)行督促，并督促施工單位建立安全防護(hù)、文明施工措施費用使用臺帳，并保留支付原始憑證，經(jīng)統(tǒng)計共計780余萬元，占工程合同造價的2.38%。

　　七、評定

　　軌道交通12號線25標(biāo)段工程已全部完工，在整個施工過程中，我們監(jiān)理始終貫徹安全第一、文明施工的指導(dǎo)思想，按照申通公司的要求組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、討論相關(guān)的文件和資料。但仍由于管理疏漏忽略了圖紙外非施工用筋焊接質(zhì)量的檢查，導(dǎo)致于2011年1月9日發(fā)生一起安全事故，造成一名作業(yè)人員死亡事故。

　　事后監(jiān)理立即下發(fā)指令要求施工單位暫停施工保護(hù)現(xiàn)場，并配合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因。根據(jù)“四不放過”的原則，分析事故原因并舉一反三，防止類似安全突發(fā)事件再次發(fā)生。并針對此次事故，認(rèn)真吸取了深刻教訓(xùn)，在后續(xù)鋼筋籠吊裝施工中監(jiān)理加強了相應(yīng)的監(jiān)控措施。

　　最終，本工程通過各方的努力，和各階領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，本工程于20xx10月順利圓滿完工。軌道交通12號線25標(biāo)巨峰路站、利津路站土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)核為優(yōu)良。

　　市政景觀監(jiān)理總結(jié) 5

　　一、工程概況：

　　道路全長約2.94Km，具體施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標(biāo)志、標(biāo)牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。

　　二、監(jiān)理機構(gòu)人員配置及實施

　　根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

　　1、監(jiān)理工作開始時間：20xx年xx月xx日進(jìn)場開始至20xx年xx月xx日具驗收條件。

　　2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。

　　3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

　　4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　四、監(jiān)理工作成效

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量方面：

　　1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：

　　施工方在施工前對各項工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。對進(jìn)場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量

　　2、施工過程質(zhì)量控制

　　采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進(jìn)行復(fù)查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗；仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整，垂直度符合要求；仔細(xì)檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會，主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11 篇，對工程的順利進(jìn)行起到了一定的'促進(jìn)作用。

　�。ǘ┦┕みM(jìn)度控制方面：

　�。�1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監(jiān)督實施。

　�。�2）對承包單位報送的年、月、周施工進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。

　　（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

　　（4）主要影響施工進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進(jìn)場后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側(cè)K0+000—220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護(hù)及搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素。

　�。ㄈ┩顿Y控制方面

　　（1）對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

　�。�2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。

　�。�3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

　�。ㄋ模┌踩矫�

　�。�1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。

　�。�2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。

　　（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施。

　�。�4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。

　　五、工程質(zhì)量的評價

　　各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗收，驗收合格。

　　六、結(jié)束語

　　本工程監(jiān)理工作的實施得到了X X市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！

　　市政景觀監(jiān)理總結(jié) 6

　　我20xx年6月3日應(yīng)聘到廣東xx監(jiān)理咨詢有限公司工作，之后被安排到xx工程項目部，擔(dān)任市政道路工程的監(jiān)理工作，至今已兩個月了，期間在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心和幫助下，很快熟悉了工地現(xiàn)場情況和工作流程。在監(jiān)理工作期間，我與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處融洽，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評�，F(xiàn)將兩個月來的工作情況和工作體會做如下匯報。

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而我面臨監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難我并未退宿，知難而進(jìn)，積極主動接近業(yè)主和承包商大膽與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地展開監(jiān)理工作。業(yè)余時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況。在施工中，要求施工單位按照施工圖紙、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范嚴(yán)格施工，確保施工質(zhì)量。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的.施工，進(jìn)行旁站，并及時記錄旁站情況。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有堅持每天寫監(jiān)理日記的習(xí)慣，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況。每次工地例會結(jié)束后，都及時形成會議紀(jì)要，做到資料與施工進(jìn)度同步。

　　二、工作體會

　　來到這里工作，我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時我通過查閱相關(guān)工程資料，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進(jìn)一步增強了專業(yè)知識能力。同時我深深體會到一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊很重要，一個明確的目標(biāo)是工作的動力。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴(yán)格要求自己，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。同時我也愿意接受公司的長久考驗，我會以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　市政景觀監(jiān)理總結(jié) 7

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬┕こ堂Q：上步路、文錦路景觀照明建設(shè)工程

　�。ǘ┙ㄔO(shè)單位：深圳市燈光環(huán)境管理中心

　�。ㄈ┰O(shè)計單位：深圳市寶安規(guī)劃設(shè)計院

　�。ㄋ模┍O(jiān)理單位：深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　（五）施工單位：深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司

　�。┕こ虄�(nèi)容：上步路：文錦路：深發(fā)花園

　�。ㄆ撸┯媱澒て冢�60天。

　�。ò耍┵|(zhì)量目標(biāo)：合格

　�。ň牛┕こ掏顿Y：招標(biāo)價為784.97萬元

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

　　根據(jù)本工程特點，監(jiān)理單位增設(shè)總監(jiān)理工程師一人，總監(jiān)代表一人，監(jiān)理員一人，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

　　三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

　　首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期參加建設(shè)單位組織召開的工程進(jìn)展周會，并及時根據(jù)工程進(jìn)展情況及工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

　　四、施工概況及對施工單位的評價意見

　　本工程是為26屆大運會提高城市景觀亮化工程，由于時間緊，工作地段又是在居民高層樓上到地下施工，最高在100米上，來往行人多，開始有些大小業(yè)主又不理解，不讓施工，百般阻攔不讓施工，經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位多方努力，終于征得施工時間，順利開工。

　　在施工中，施工單位搶時間，爭主動，頭頂酷熱的太陽，面對玻璃幕墻烘烤，有時又在風(fēng)雨中進(jìn)行施工，他們在高空吊繩一吊就是一天的工作，工人們克服種種困難，終于在規(guī)定是時間亮了燈，給大運增加了光彩，深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。

　　施工單位對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量控制及評價意見

　�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。

　　召開首次工地會議，明確了施工過程中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

　�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制

　　1在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

　　2本工程均通過施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)四方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20XX）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

　　3在施工中重要部位工序有監(jiān)理人員旁站參加，施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理檢驗后，才能進(jìn)入下道工序施工。

　　4在施工中嚴(yán)把進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)，檢查使用燈具是否是按建設(shè)單位要求通過的燈具，并一一核對品名，規(guī)格，審查生產(chǎn)廠家，給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

　　六、施工階段的工程進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位給予解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

　　及時檢查施工單位報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對施工單位申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

　　七、施工階段工程投資控制

　　本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用是按合同約定的，從而明確投資控制的重點。并審查出設(shè)計時漏燈具數(shù)量，從而再追加燈具數(shù)量要超合同費用的可能，與建設(shè)單位協(xié)商，在不影響整體亮化效果同時，有設(shè)計單位出變更設(shè)計，工程投資控制。

　　認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。

　　八、安全、文明施工控制

　　安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員。我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

　　每天到工地首先檢查安全情況，對容易出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象及時提出整改，對不安全的苗頭得到了遏制。從而整個施工中沒有出現(xiàn)重輕傷事故。

　　九、該工程的質(zhì)量評估該工程

　　已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-20XX)規(guī)定。該工程評定為合格工程。

　　十、體會、經(jīng)驗、建議

　　在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的`責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成建設(shè)單位委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

　　綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

　　市政景觀監(jiān)理總結(jié) 8

　　經(jīng)濟(jì)的增長，城市規(guī)模的擴(kuò)大，使園林景觀工程成為了城市基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入，政府對改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量的問題日益重視，對園林景觀建設(shè)的投資逐年增加。如何節(jié)約資金，合理計算景觀工程造價，成為首當(dāng)解決的問題。

　　一、園林景觀工程造價控制中存在的問題

　　1.當(dāng)今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性

　　目前的園林景觀工程屬于環(huán)境整治工程，由政府直接進(jìn)行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導(dǎo)致缺乏實際運用中的合理性。如今的長官作風(fēng)仍然很普遍，在進(jìn)行項目決策之時，沒有踏實認(rèn)真的態(tài)度，依靠人際關(guān)系來決定最后的選定標(biāo)準(zhǔn)。那些優(yōu)秀，考慮周到.實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣以來，做好工程造價的控制就提升了一個相當(dāng)大的難度。

　　2.審美感不強，合理程度低

　　園林的景觀工程是具有多重性的一種表達(dá)方式。它具有相當(dāng)高的藝術(shù)價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)在往往是很多的設(shè)計師學(xué)的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際中的實用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設(shè)計師有很大一部分都是學(xué)的室內(nèi)設(shè)計專業(yè)，這些人在室內(nèi)的設(shè)計上具有很強的實施能力，但在對園林景觀的設(shè)計上，缺乏景觀的規(guī)范和整體的合理認(rèn)識。在設(shè)計圖紙的時候，自身對設(shè)計固有的華麗思維，加之項目投資方刻意夾雜進(jìn)來的觀點，使得景觀工程的設(shè)計很不具有實用價值。再者，園林景觀工程的設(shè)計方案沒有都走進(jìn)招標(biāo)市場，在其中存在一些暗箱的操作，被認(rèn)為的施加進(jìn)去個人觀點，刻意的追求華麗，奢侈。完全把經(jīng)濟(jì)因素納入其外，這就導(dǎo)致在進(jìn)行園林景觀投資時成本的不斷增加。

　　3.工程造價人員缺乏，造價存在不合理性

　　園林景觀工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，重要性相對來說并不大。景觀工程投入的資金就相對少了，這就導(dǎo)致園林設(shè)計人員在進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的.時候難以確定規(guī)格，容易出現(xiàn)在設(shè)計的過程中造價不慎密甚至失控的場面。在工程開始實施之后，有的設(shè)計單位為了牟取利益，大肆栽培昂貴樹木，使用昂貴的建筑材料，進(jìn)行一些標(biāo)新立異的創(chuàng)意設(shè)計，刻意把工程造價再提升至一個階段。

　　4.設(shè)計方案的調(diào)查階段欠缺，造價控制難以預(yù)測

　　我國目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導(dǎo)致了監(jiān)理工作上的漏洞。另外，因為從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導(dǎo)致其在工作中只側(cè)重于對工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設(shè)單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。園林景觀工程是城市市政建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中，沒有對實地條件進(jìn)行全面的考察和了解。在進(jìn)行實際操作的時候，就出現(xiàn)了各種意想不到的問題，這些問題在預(yù)算的時候并沒有考慮在內(nèi)，這一問題的出現(xiàn)無疑給工程造價的控制增加了新的難度。其實，園林景觀工程的內(nèi)在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，與城市當(dāng)下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項目建設(shè)之前一定要進(jìn)行全面周到的考察。城市中的園林綠化工程主要配套的就是城市中地質(zhì)條件較惡劣的山脈.懸崖.海上等等一些建設(shè),其中城市的地下管網(wǎng).水文地質(zhì).周邊的環(huán)境.服務(wù)的對象.對與工程的建設(shè)來說都會帶來不同程度的影響。有的園林工程的綠化設(shè)計沒有正確的定位,嚴(yán)重的跑題。導(dǎo)致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應(yīng)該是注意并深思的問題。

　　二、園林景觀工程造價的一些對策

　　1.科學(xué)決策，實行公開招投標(biāo)

　　園林景觀工程項目的設(shè)計應(yīng)按照公平公開的招投標(biāo)制，公開透明的進(jìn)行，這樣才能讓設(shè)計單位依照園林的實用性.多元性和安全性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的有效控制的策略。招標(biāo)未開始時，首先就要進(jìn)行園林的示例考察分析，根據(jù)考察獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制定一個可行性強，效率高，安全系數(shù)大的方案就行投資金額的預(yù)算。在分析好之后，找專業(yè)認(rèn)識進(jìn)行評估，最終評選出一個最優(yōu)方案進(jìn)行操作，并隨時做好造價控制的準(zhǔn)備。項目在實施之前，還應(yīng)該通過社會的方式，讓市民進(jìn)行共同的參與調(diào)查，讓市民們各抒己見，最后集結(jié)一些價值量高，實用性強，創(chuàng)新意識新穎的想法，一并融入到方案之中。

　　2.園林景觀設(shè)計造價以公開，透明為基準(zhǔn)

　　園林景觀工程項目，在進(jìn)行實際實施前，要以公開公正為原則。建設(shè)單位聘請一些相關(guān)的專業(yè)人士，專業(yè)部門成員組成評審小組，對所有的設(shè)計方案就行公開評審，透過技術(shù)性.實用性和合理性等幾個方面進(jìn)行比較，能保證在造價最低的情況下達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會效益最好的方案，確定為最終的選擇。實施過程中評審人員要對設(shè)計方案進(jìn)行公開評審.論證并公示，通過技術(shù)標(biāo).商務(wù)標(biāo)和方案效果的評比，最終選取的中標(biāo)方案應(yīng)能保證經(jīng)濟(jì)合理的同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)和社會效益。于此同時，讓社會對評定結(jié)果進(jìn)行反饋，單位承辦方積極地進(jìn)行答復(fù)與總結(jié)。

　　3.園林景觀工程的科學(xué)管理方式

　　科學(xué)管理，是在園林景觀工程項目實施期間的一項重要舉措。在進(jìn)行招標(biāo)時，編訂出符合科學(xué)有條理性的一些招標(biāo)文件，明確項目造價中的具體核算，投資的數(shù)量以及指教的限定，同時要注意這一些都應(yīng)能夠跟進(jìn)展實施的過程緊密連接起來，符合于形式的變動。還應(yīng)注意在項目實施的過程中，應(yīng)保證合同的完整有效性，不定時對施工過程進(jìn)行檢查抽查，確保工程的順利進(jìn)展。在實施的過程中，如果遇到之前沒有預(yù)計到的設(shè)計錯誤，要謹(jǐn)慎的去對待，并應(yīng)找出充分的理由去說明修改或變更的詳細(xì)原因，并附帶一張詳細(xì)的清單列表。在園林要程結(jié)算過程中，依照投標(biāo)產(chǎn)生的方案進(jìn)行嚴(yán)密的把控，同時還要考慮到部門經(jīng)理的立場，清單的數(shù)量按照實際進(jìn)行計算。

　　4.嚴(yán)控費用的支出

　　材料的費用是在進(jìn)行園林景觀項目建設(shè)過程中，至關(guān)重要的一個組成部分。在一般項目中，材料消耗能占到總支出的百分之72%。因此要嚴(yán)格按照規(guī)定好的要求去操作。多找一些物優(yōu)價廉的材料，多渠道的進(jìn)行打探。最大限度的保證工程造價的有效性。在遇到實際操作中，進(jìn)行迫不得已的變更時，不可擅自自行改動，要在主管單位的監(jiān)督和施工單位的監(jiān)督中進(jìn)行方案的變更。政府相關(guān)部門應(yīng)到定期到施工現(xiàn)場附近進(jìn)行查看，起到督促和監(jiān)督的作用�？刂谱∫驁@林景觀項目的變動帶來的工程造價的相關(guān)變更。

　　5.工程結(jié)算工作要加強

　　園林景觀工程項目到最后的結(jié)算階段，相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行驗收，認(rèn)真履行合同上的條文。在合同中所提到的施工用料等費用，要一一的認(rèn)真核實，確保其真實性。合同之外的運算，則應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)淖鲂┵M用的調(diào)整，滿足雙方的共同利益。

　　三、結(jié)語

　　園林綠化工程建設(shè)項目的造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，其范圍大.步驟繁瑣，貫穿于整個工程的建設(shè)項目之中。因此，必須從規(guī)范行業(yè)做起，在政府和有關(guān)部門的支持下加強管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識到設(shè)計階段造價控制管理的重要意義。在全過程范圍內(nèi)實施造價管理，才能達(dá)到工程項目的總體要求。

　　市政景觀監(jiān)理總結(jié) 9

　　20xx年即將過去，在20xx年里我跟隨者公司管理團(tuán)隊進(jìn)行一期景觀收尾工作，以及二期土建工程的管理工作。在過去的一年里，我積累了許多實踐經(jīng)驗，同時也認(rèn)識到自己的不足，吸取了不少教訓(xùn)。

　　一、一期景觀方面的工作

　　在過去的一年里，我們完成了一期景觀收尾工作，使工程正式投入使用，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)維保階段。各項工程量統(tǒng)計完成，已經(jīng)提交到預(yù)算部門進(jìn)行結(jié)算。

　　20xx年的工作，我充分吸取以前的教訓(xùn)，對材料質(zhì)量及施工技術(shù)嚴(yán)格要求，遇到困難及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通聯(lián)系。首先，嚴(yán)格控制進(jìn)場植物材料規(guī)格，我跟隨施工單位一期采購苗木，及時與設(shè)計院溝通聯(lián)系，不滿足設(shè)計要求的樹木絕對不允許進(jìn)場。不但胸徑要達(dá)到設(shè)計要求，而且冠幅、高度必須也要嚴(yán)格控制。另外，為提高樹木成活質(zhì)量，對樹木土坨規(guī)格也要嚴(yán)格要求，要達(dá)到10倍胸徑以上。

　　對于施工技術(shù)手法，我多方面請教、查找相關(guān)技術(shù)資料，嚴(yán)格要求施工單位，更正過去的不規(guī)范、不正確做法。澆水要澆透，夏季正午不能澆水，樹木修剪要細(xì)致注意整體搭配，加強病蟲害的監(jiān)督防治措施。

　　對于樹木的養(yǎng)護(hù)工作，要經(jīng)常檢查，注意支撐時間較長的樹木，由于樹木生長造成的樹干被鐵絲磕破樹皮，影響樹木生長。夏季做好支撐定期檢查，防治大風(fēng)、暴雨天氣造成樹木倒伏。另外，雨季也要注意樹木的排水工作。冬季做好防寒、防風(fēng)工作，特別注意南方樹種的養(yǎng)護(hù)工作。

　　雖然過去的一年，我通過實踐學(xué)習(xí)到了很多經(jīng)驗。但是，這都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)還存在著很多問題等待解決。對死亡樹木的補植，對現(xiàn)有植物的養(yǎng)護(hù)，對于如何使我們的園區(qū)變得更漂亮，我還要多思考、多學(xué)習(xí)。爭取在今后的工作中，找到這些問題的答案。

　　二、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

　　通過這個項目的工作，我從土建專業(yè)轉(zhuǎn)到園林景觀專業(yè)，對我來說這里面有太多的未知和挑戰(zhàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也感謝同事們給我的幫助。通過這個工程的工作我了解了這項工作的流程、工作要點。

　　1、注意設(shè)計初期與設(shè)計院的溝通聯(lián)系

　　將現(xiàn)場情況，如實的提供給設(shè)計單位。設(shè)計界限、水電管線位置、想要達(dá)到的效果目標(biāo)。注意與主體建筑之間的聯(lián)系，地下室承重問題，消防通道問題，覆土深度、排水對植被設(shè)計的影響，覆土深度對地下管線的影響等。

　　以上這些問題，都是我們一期工作中出現(xiàn)的問題，因為這些問題，使我們的最初設(shè)計被屢次改動。所以，以后的工作中我要特別注意這方面的問題。

　　2、對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核對設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，查找那些設(shè)計是與現(xiàn)場相違背的，那些設(shè)計是現(xiàn)場無法實現(xiàn)的。通過這樣的審核，讓設(shè)計院優(yōu)化設(shè)計方案，最終達(dá)到設(shè)計目標(biāo)。

　　對深化施工圖紙的設(shè)計，更要要求施工單位做好審圖工作，哪些工藝無法滿足質(zhì)量要求？哪些材料不易于本地區(qū)使用？等等問題都需要施工單位做好計劃。對存在的.問題，及時與設(shè)計院聯(lián)系，及時找到解決問題的辦法。

　　3、做好各項工作驗收及交接要嚴(yán)格把關(guān)

　　對待各分項工程的驗收交接，要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行。做到每步工作都合格，不影響下步工作。

　　4、嚴(yán)格管理注重細(xì)節(jié)

　　對施工中的細(xì)節(jié)部分，要做到事無巨細(xì)。通過對細(xì)節(jié)施工的控制，使工程整體得到品質(zhì)的提升。鋪裝圖案是否美觀合理，理石棱角是否完整，地形是否飽滿，這些都是質(zhì)量控制的要點。

　　在今后我會將把以上的經(jīng)驗，運用到工作中，避免錯誤的發(fā)生。真正的完成一個讓領(lǐng)導(dǎo)、讓業(yè)主滿意的項目。