設(shè)備管理總結(jié)半年

設(shè)備管理總結(jié)半年

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈��?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的設(shè)備管理總結(jié)半年，希望對(duì)大家有所幫助。

　　今年以來(lái)，為了加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司設(shè)備管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。各級(jí)設(shè)備管理維護(hù)人員繼續(xù)推行精細(xì)化管理，以“節(jié)能降耗，降本增效”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司既定方針?lè)e極完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及各項(xiàng)維修技改工作，半年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；現(xiàn)將上半年設(shè)備工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備管理體制建設(shè)設(shè)備管理體系由以前的漸過(guò)渡為T(mén)PM（全員生產(chǎn)維修）體制。在公司總經(jīng)理的直接參與下，TPM體制現(xiàn)已在膨化車(chē)間包裝工房試點(diǎn)。

　　二、設(shè)備管理運(yùn)作狀況

　　1、每周對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有設(shè)備作日常維護(hù)保養(yǎng)以及完成設(shè)備小修項(xiàng)目并做好維護(hù)保養(yǎng)以及周末設(shè)備檢修記錄；安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違章作業(yè)；遵循“發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改”的方針，及時(shí)排除各類(lèi)隱患。

　　2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按照公司制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備（單一設(shè)備停機(jī)會(huì)造成生產(chǎn)癱瘓的設(shè)備或民爆器材目錄中規(guī)定的以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　3、設(shè)備維修方面：對(duì)生產(chǎn)中的任何設(shè)備故障均做到搶修及時(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以確保維修質(zhì)量。

　　4、備品備件管理：對(duì)車(chē)間的所有備品備件嚴(yán)格實(shí)行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化管理；精簡(jiǎn)規(guī)范備品備件各項(xiàng)計(jì)劃審批程序，不使生產(chǎn)因設(shè)備備件購(gòu)置不及時(shí)而造成停產(chǎn)損失。

　　5、特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測(cè)量裝置周期檢驗(yàn)（定）情況：完善了鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備臺(tái)賬，有壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測(cè)量裝置做了定期的檢驗(yàn)。

　　6、安全管理方面：設(shè)備安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，生一起因設(shè)備事故引發(fā)的重大安全事故�？傮w而言，設(shè)備管理工作任重而道遠(yuǎn)。我們?cè)谏习肽甑牟粩嗵剿髋c實(shí)踐中，取得了一定的成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題；尤其是備管理體制才剛剛起步，要做的工作還有很多。千滴的汗水和萬(wàn)分的努力來(lái)為打造易普力窗口企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。

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