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軋鋼廠點(diǎn)檢員赴本鋼對(duì)口單位培訓(xùn)計(jì)劃
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的軋鋼廠點(diǎn)檢員赴本鋼對(duì)口單位培訓(xùn)計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
軋鋼廠點(diǎn)檢員赴本鋼對(duì)口單位培訓(xùn)計(jì)劃1
培訓(xùn)周期：
20xx年5月-7月培訓(xùn)人員范圍：
�。�1）軋鋼廠全體點(diǎn)檢員
（2）各作業(yè)區(qū)操作崗位骨干、維修崗位骨干培訓(xùn)批次：
�。�1）針對(duì)點(diǎn)檢員，我廠專職點(diǎn)檢員100名，兼職點(diǎn)檢員（棒材、線材電氣專業(yè)）36名。點(diǎn)檢員分專業(yè)分批次赴本鋼對(duì)口單位專職點(diǎn)檢崗位跟班學(xué)習(xí)。每名點(diǎn)檢員在兩個(gè)月時(shí)間里有4天在本鋼跟班學(xué)習(xí)。
�。�2）針對(duì)操作工、崗位工的培訓(xùn)。軋鋼廠擁有5個(gè)生產(chǎn)區(qū)、8條生產(chǎn)線29個(gè)作業(yè)區(qū)（不含點(diǎn)檢站、包含2個(gè)技術(shù)組）、職工2850人，軋鋼廠計(jì)劃每個(gè)作業(yè)區(qū)選拔2-3名骨干共計(jì)70人赴本鋼對(duì)口單位學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修。
�。�3）針對(duì)作業(yè)長以上管理人員的培訓(xùn)，計(jì)劃按照課件培訓(xùn)
模式灌輸點(diǎn)檢定修制的管理理念。并根據(jù)情況到對(duì)口單位實(shí)地考察。
培訓(xùn)內(nèi)容：
理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，為不耽誤本鋼崗位人員工作，培訓(xùn)以現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)為主。理論學(xué)習(xí)軋鋼廠可以通過本鋼提供的資料結(jié)合自身情況自行組織。
�。�1）點(diǎn)檢員跟班學(xué)習(xí)、全面深入的學(xué)習(xí)全過程設(shè)備管理方
法。并學(xué)習(xí)“精密點(diǎn)檢”的`具體操作，總結(jié)本專業(yè)改進(jìn)建議。點(diǎn)檢站站長根據(jù)我廠實(shí)際情況重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。
�。�2）操作工、崗位工骨干作為代表進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，全過程
掌握全員點(diǎn)檢管理方法，并將學(xué)習(xí)理念、管理方法教授給本崗位員工。
�。�3）作業(yè)長通過課件培訓(xùn)或?qū)嵉乜疾燹D(zhuǎn)變設(shè)備維修理念。
從管理層強(qiáng)化全員點(diǎn)檢。
過程跟蹤：
北營機(jī)動(dòng)部和軋鋼廠設(shè)備科定期到各崗位走訪調(diào)查、了解實(shí)際學(xué)習(xí)情況。根據(jù)過程監(jiān)督及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方案。
考核：
�。�1）定期的本鋼對(duì)口單位培訓(xùn)建議
（2）理論考試
�。�3）長期跟蹤，包括點(diǎn)檢日志、現(xiàn)場實(shí)際反饋前期準(zhǔn)備工作：
（1）兩鋼通用員工入門卡辦理。
�。�2）人力資源部和勞資科書面材料，培訓(xùn)形式?jīng)Q定了辦理的復(fù)雜程度。建議以參觀辦理。
（3）學(xué)習(xí)費(fèi)用
�。�4）一幫一崗位對(duì)接
軋鋼廠點(diǎn)檢員赴本鋼對(duì)口單位培訓(xùn)計(jì)劃2
軋鋼廠于20xx年5月7日至6月29日組織各生產(chǎn)區(qū)點(diǎn)檢員赴本鋼對(duì)口單位進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)管理現(xiàn)場培訓(xùn)。設(shè)備科在兩次正式文件《點(diǎn)檢員赴本鋼培訓(xùn)計(jì)劃（5月2日）》、《點(diǎn)檢定修制試運(yùn)行會(huì)議紀(jì)要（6月6日）》和多次會(huì)議上要求培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，要求每名點(diǎn)檢員在培訓(xùn)結(jié)束后梳理一份《培訓(xùn)總結(jié)》。但總結(jié)效果并不理想。
為了到達(dá)總結(jié)要求，設(shè)備科在多次會(huì)上和會(huì)議紀(jì)要中要求每名點(diǎn)檢員跟班學(xué)習(xí)、全面深入的學(xué)習(xí)全過程設(shè)備管理方法。并學(xué)習(xí)“精密點(diǎn)檢”的具體操作，總結(jié)本專業(yè)改進(jìn)建議。全過程掌握全員點(diǎn)檢管理方法，并將學(xué)習(xí)理念、管理方法教授給本崗位員工。
要求：每名點(diǎn)檢員在7月9日培訓(xùn)后上報(bào)一份《培訓(xùn)總結(jié)》，點(diǎn)檢站站長審核后上報(bào)設(shè)備科。
�。�1）不允許出現(xiàn)剽竊、相互抄襲、復(fù)制課件行為。
�。�2）字?jǐn)?shù)沒有要求，不要套話，不要感受、體會(huì)。
�。�3）內(nèi)容應(yīng)包含：通過對(duì)本崗位業(yè)務(wù)流程梳理和本鋼標(biāo)桿崗位業(yè)務(wù)流程，兩鋼本崗位檢維修模型優(yōu)缺點(diǎn)等形成差異化分析。規(guī)劃本崗位改進(jìn)方式。
�。�4）點(diǎn)檢站站長的總結(jié)應(yīng)從全局考慮本站規(guī)劃，組織架構(gòu)，點(diǎn)檢員職責(zé)分工，點(diǎn)檢員日常業(yè)務(wù)流程，績效考核等。
一、《總結(jié)》數(shù)量
截止7月9日，各生產(chǎn)區(qū)共計(jì)上報(bào)《總結(jié)》68份。除1780外，各生產(chǎn)區(qū)上報(bào)數(shù)量與培訓(xùn)人數(shù)相符。
棒線帶17份、二高線11份、三四高線24份、吊車6份、1780生產(chǎn)區(qū)8份。
二、《總結(jié)》質(zhì)量點(diǎn)評(píng)
（1）二高線：從站長到點(diǎn)檢員都按設(shè)備科《提綱》梳理了設(shè)備基礎(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)容，基本每人都有想法和觀點(diǎn)，個(gè)別較差�？偨Y(jié)總體情況最好。
�。�2）棒線帶：站長較為詳細(xì)的梳理了現(xiàn)狀和今后打算。較好的有3人，一般的有3人，其余較差。
�。�3）三四高線：站長總結(jié)內(nèi)容條理較為清晰，問題分析較為透徹。較好的有2人，其余的較差。
�。�4）吊車運(yùn)行區(qū)：3名點(diǎn)檢員抄襲同一《總結(jié)》，所抄襲的《總結(jié)》是20xx年北營公司組織的點(diǎn)檢員培訓(xùn)因?yàn)槌u被通報(bào)的《總結(jié)》。20xx年因被抄襲而被通報(bào)的總結(jié)。原文作者1780孔慶權(quán)
�。�5）1780：上報(bào)8份總結(jié)，6名點(diǎn)檢員《總結(jié)》，1份點(diǎn)檢站總結(jié)和1份動(dòng)力組總結(jié)，較好的有3份。
設(shè)備科要求培訓(xùn)總結(jié)的目的是每名點(diǎn)檢員對(duì)各自工作的一個(gè)梳理與規(guī)劃。點(diǎn)檢員作為第一線的設(shè)備管理人員肩負(fù)著技術(shù)與管理的雙重責(zé)任。了解和學(xué)習(xí)成熟的'設(shè)備技術(shù)狀況與對(duì)口單位崗位技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，看到的就是未來你所需要擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫缓吐氊?zé)。百余名點(diǎn)檢員的學(xué)習(xí)心得是互相交流、共同提高管理水平的一個(gè)平臺(tái)，也是點(diǎn)檢站站長合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程的一個(gè)依據(jù)。此次培訓(xùn)從組織到總結(jié)缺乏過程監(jiān)督和控制，沒有達(dá)到設(shè)備科的預(yù)期。近期《點(diǎn)檢員持證上崗培訓(xùn)》即將開始，點(diǎn)檢員的設(shè)備技術(shù)管理理論知識(shí)水平直接決定是否能勝任點(diǎn)檢崗位，同時(shí)也是點(diǎn)檢員績效考核和技術(shù)等級(jí)劃分的重要考察部分。希望全廠設(shè)備管理人員能夠借助軋鋼在北營的地位，充分利用上級(jí)機(jī)關(guān)提供的諸多便利條件和本鋼對(duì)口單位熱情幫扶的機(jī)會(huì)，夯實(shí)各模塊基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)提高個(gè)人能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，穩(wěn)步提升設(shè)備養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場運(yùn)行管理水平。
7月11日前，生產(chǎn)區(qū)拿出處理意見，每名點(diǎn)檢員重新按《提綱》書寫總結(jié)�？偨Y(jié)要求設(shè)備區(qū)長過目。未完成的按未完成工作考核相關(guān)人員和生產(chǎn)區(qū)。
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