醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)

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醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)

醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)1

  20xx年,在縣衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,促進(jìn)醫(yī)患和諧,順利完成了各項目標(biāo)任務(wù),全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展,現(xiàn)將xx20xx年度衛(wèi)生工作開展情況總結(jié)如下:

  一、基本情況

  格朗和鄉(xiāng)位于勐海縣東部,東與景洪市嘎灑鎮(zhèn)接壤,南與勐混鎮(zhèn)相連,西北與勐海鎮(zhèn)交界,北面與勐宋鄉(xiāng)隔河相望,轄區(qū)人口1.7萬。位于格朗和鄉(xiāng)政府所在地,成立于20xx年12月,創(chuàng)立近60年來,通過幾代醫(yī)務(wù)工作者的不懈努力,已建成為一所集醫(yī)療、康復(fù)、教學(xué)、預(yù)防保健、公衛(wèi)一體的標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

  現(xiàn)有在編職工17人,其中:執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師3人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理醫(yī)師3人,醫(yī)士5人,護(hù)士2人,技工2人,財務(wù)人員1人;全院現(xiàn)有病床25張,門診輸液椅15張,中醫(yī)理療床4張;全院共有土地面積5236.10平方米,業(yè)務(wù)用房面積有1488.3平方米,其中門診樓374.3平方米,綜合樓314平方米,住院樓800平方米,職工宿舍518.8平方米;院內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、急診科、婦產(chǎn)科、兒科等臨床科室,以及檢驗科、B超室、心電圖室、防保科等醫(yī)技輔助科室。

  于20xx年5月27日由勐海縣人民醫(yī)院正式掛牌托管,勐?h人民醫(yī)院副院長李群兼任xx院長和法人代表?h醫(yī)院的托管,帶來了醫(yī)療新技術(shù)和新思維,為更快更好發(fā)展提供了諸多便利?h醫(yī)院出資完善了基礎(chǔ)建設(shè),并長期下派醫(yī)生護(hù)士到坐診,提高醫(yī)療服務(wù)能力,吸引患者在就近就醫(yī),為我鄉(xiāng)廣大人民群眾提高了便利的就醫(yī)平臺。

  二、20xx年工作開展情況

  (一)縣醫(yī)療托管工作開展情況

  一是在醫(yī)院環(huán)境建設(shè)上給予支持。醫(yī)院環(huán)境建設(shè)納入了醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃,對衛(wèi)生院布局進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計和調(diào)整,投入專項資金23萬元修建了花池、草坪并種植花草和樹苗等,改變了我院環(huán)境臟亂現(xiàn)象。

  二是縣醫(yī)院的醫(yī)護(hù)專家與設(shè)備上給予支持。縣醫(yī)院長期派遣醫(yī)療和護(hù)理專家常駐我院,對我院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。長期下派醫(yī)療專家坐診153人/天,門診就住院治療患者3000余人次。開展講座10期,受益人300余人;不定期下派科室主任及骨干坐診及帶教48人/天,門診接診病人1000人次,開展講座6次,受教人120余人次。在專家坐診過程中,遇到疑難病例及時討論,總結(jié),并細(xì)心指導(dǎo)病歷書寫和病程記錄,大大提高了我院醫(yī)療服務(wù)能力,吸引了廣大患者前來就醫(yī),提高我院病人量,增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入。長期下派護(hù)理專家153人/天,開診護(hù)理講座20余次,受教人200余人次。護(hù)理專家親自帶教,指導(dǎo)衛(wèi)生院護(hù)士書寫護(hù)理記錄等,規(guī)范了衛(wèi)生院的護(hù)理操作流程,積極培訓(xùn)護(hù)士

  三基技能,使衛(wèi)生院的護(hù)理質(zhì)量明顯提高。為解決我院緊缺設(shè)備的難題,縣醫(yī)院贈送了彩色B超等醫(yī)療設(shè)備,并派駐功能科專家到衛(wèi)生院培訓(xùn)帶教10天,帶教接診B超病人30余人,F(xiàn)我院輔助科室員工已能獨立完成對患者的彩色B超檢查。

  (二)醫(yī)療工作

  門診病人量不斷增加。截止10月20日,門診人數(shù)10308人次門診收入519415.99元其中藥品收入396352.18元,藥占比76.3%;住院人數(shù)308人次,住院收入189356.32元,其中藥品收入75463.32元,藥占比39.9%。

  衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入比去年同期明顯增加,藥占比大幅度下降,為醫(yī)院創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。

  (二)新型農(nóng)村合作醫(yī)療

  xx20xx年12月21日(新農(nóng)合坎賬時間為每月20日)-20xx年10月20日衛(wèi)生院門診救治新農(nóng)合門急診病人8484人次,合計費用371005.52元,其中合作醫(yī)療減免189398.29元,減免率51.0%;新農(nóng)合病人住院救治305人次,合計費用188661.21元,其中合作醫(yī)療減免133193.95元,減免率70.6%。

  全鄉(xiāng)各衛(wèi)生室參合群眾就診情況:向陽衛(wèi)生室:門診2583人次,合計醫(yī)療費用144358.00,新農(nóng)合補償69230.90,補償率48.0%;南糯山衛(wèi)生室:門診3931人次,合計醫(yī)療費用114272.00,新農(nóng)合補償65577.10,補償率57.4%;帕宮衛(wèi)生室:門診20xx人次,醫(yī)療費用合計56381.00.新農(nóng)合補償31980.00,補償率56.7%;蘇湖衛(wèi)生室:門診20xx人次,醫(yī)療費用合計65592.10,新農(nóng)合補償36626.10,補償率55.8%;帕真衛(wèi)生室:門診986人次,醫(yī)療費用合計30360.70.新農(nóng)合補償16984.60,補償率55.9%;帕沙衛(wèi)生室:門診1867人次,醫(yī)療費用合計53490.00,新農(nóng)合補償30472.00.補償率57.0%。

  20xx年新農(nóng)合籌資情況:截止20xx年10月31日,格朗和應(yīng)參合16039人,已參合15460人,未參合5794人。已參合15460人中,計生補助1124人,實收費14336人,實收費1290240.00元。

  (三)公共衛(wèi)生工作情況

  1.建立居民健康檔案。截止20xx年10月31日格朗和鄉(xiāng)健康檔案建立工作已完成,農(nóng)村建檔人數(shù)15383人份,城鄉(xiāng)建檔356人,建檔率達(dá)91%;電子建檔累計數(shù)15024份,電子建檔率85.7%。

  2.健康教育。針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)內(nèi)重點健康問題等內(nèi)容,向全鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù),衛(wèi)生院共設(shè)臵宣傳欄2個,村衛(wèi)生室5個,1-10月衛(wèi)生院更換宣傳欄10期,開展健康知識講座7期,參加人數(shù)為1080人;開展公眾咨詢活動9次,參加人數(shù)為1485人;共發(fā)放宣傳材料5740余份。

  3.預(yù)防接種。截止10月31日卡介苗:實種為83人;乙肝:實種346人次,脊灰疫苗:實種496人次;百白破:實種407人次;麻風(fēng):實種164人次;麻腮風(fēng):實種97人次;乙腦疫苗:實種人數(shù)為162人次;A群流腦:實種208人次;甲肝:實種103人次;白破:實種448人次;A+C流腦:實種69人次。

  4.傳染病防治。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例和疑是病例,參與傳染病現(xiàn)場疫點的處理;開展了結(jié)核及艾滋病知識的宣傳活動,每月進(jìn)行傳染病報告自查,寫傳染病自查報告,截止20xx年10月31日接診傳5人。

醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)2

  為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,讓利群眾,根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點工作方案》精神,上半年,在廣泛征詢,充分考慮的情況下,試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)(議價)采購工作,并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易,達(dá)到了規(guī)范采購渠道,降低采購價格,減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的,積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗,為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴大招標(biāo)范圍,打下良好理論和實踐基礎(chǔ)。

  一、集思廣益,嘗試探索,初步建立招標(biāo)方法。

  醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購工作是一項全新的工作,全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒,我們開展這項工作,就只有摸著石頭過河了,在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗同時,結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況,實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求,走訪相關(guān)專家、主任,通過開征詢會,座談會等,征詢各方意見和建議,為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,有代表性的醫(yī)療機構(gòu),向相關(guān)的采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況,取得第一手資料。通過綜合考慮,在公平、公正、公開的原則下,在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下,建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺,建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫,經(jīng)過兩個多月的籌備,制訂出第一個試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案,并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過,在去年正式招標(biāo)。

  第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類,招標(biāo)采用了評標(biāo)與議價結(jié)合的方式,以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主,結(jié)合專家評委評選意見,綜合參考,確定中標(biāo)。其特點是操作簡單,客觀實際,合理競爭,降低價格,提高質(zhì)量。

  二、認(rèn)真落實,全面實施,招標(biāo)工作初見成效。

  自6月1日起,全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)采購中標(biāo)結(jié)果,實行網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構(gòu)能做到1、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視,措施落實,責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗試劑招標(biāo)采購作為進(jìn)一步落實廉政建設(shè),糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來抓,組織落實相關(guān)規(guī)定,根據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定,調(diào)整采購模式,建立相關(guān)審核采購制度,規(guī)范或改進(jìn)采購流程,為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2、采購中標(biāo)品種能及時調(diào)整,適應(yīng)轉(zhuǎn)變,網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機構(gòu)能及時配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備,如電腦,上網(wǎng)設(shè)備等,積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作,盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式,至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上采購.訂購總金額達(dá)4360多萬元.

  三、總結(jié)經(jīng)驗,開拓進(jìn)取,進(jìn)一步擴大招標(biāo)范圍。

  由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)工作在我市來說,是一個新生的事物,我們根據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的經(jīng)驗,并在交易實施過程中,通過走訪醫(yī)院,召開座談會,參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議等,及時了解最新情況,歸納分析總結(jié),為今后進(jìn)一步擴大招標(biāo)范圍做好準(zhǔn)備。

  去年分別召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次,了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題;參加市檢驗協(xié)會工作會議一次,了解中標(biāo)檢驗試劑在臨床采購和使用、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題,新情況,聽取專家們的意見和建議,取得良好效果。特別是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個溝通和適應(yīng)的過程,通過這些會議,使存在問題能及時協(xié)調(diào)解決,更好促進(jìn)中標(biāo)品種使用,使醫(yī)療機構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果。

  在第一次招標(biāo)取得一定操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)市衛(wèi)生局指示,籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作。第二次耗材和檢驗試劑招標(biāo)范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件,檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開始,進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,匯總分析,召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會,聽取意見和建議,制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件,從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上,總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法,主要特點是更加科學(xué)合理,保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性,價格良性競爭,合理降低,各種質(zhì)量層次均兼顧,適應(yīng)不同層次群眾使用。

  今后,要進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗,制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)方法,加強電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善,加強與各方面溝通交流,提高服務(wù)質(zhì)量,更好推進(jìn)和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作。

醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)3

  一、院感評審情況

  1、院感評審方法。通過查看資料、追蹤調(diào)查、查看現(xiàn)場、訪談等方式進(jìn)行。

  2、院感評審涉及的條款。醫(yī)院感染管理涉及包括手衛(wèi)生、重點環(huán)節(jié)、重點人群和高危因素檢測、多重耐藥菌控制及消毒隔離等共計29個條款,其中3個核心條款,評審內(nèi)容涉及臨床、醫(yī)技、行政后勤全部科室和部門。

  3、院感評審涉及重點部門。評審專家組對口腔科、手術(shù)室、介入室、產(chǎn)房、重癥醫(yī)學(xué)科、微生物實驗室、消毒供應(yīng)室、新生兒病房、透析室,內(nèi)鏡室、病理室、醫(yī)療廢物暫存、污水處置、門診預(yù)檢分診、感染辦、感染小區(qū)和傳染科病房、設(shè)備科以及醫(yī)務(wù)科對傳染病管理等18個重點科室和重點項目進(jìn)行了現(xiàn)場評審。

  4、評審涉及的有關(guān)院感的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等外來文件共計39個,涉及全體人員知曉的內(nèi)容共36項,對30人進(jìn)行了現(xiàn)場訪談,訪談相關(guān)人員了解評審要求與目標(biāo)的知曉程度。對42人進(jìn)行了六步洗手法操作考核。對微生物室多重耐藥菌報告及科室多重耐藥菌的控制、一次性防護(hù)用品的進(jìn)貨途徑及口腔科器械的集中滅菌等內(nèi)容進(jìn)行了個案追蹤。

  5、評審專家對我院院感工作給予了充分的肯定與好評,感染辦申報的全部B條款和11個A級條款全部順利通過,一次性達(dá)標(biāo)。通過對醫(yī)院感染管理工作的評價,體現(xiàn)了我院對醫(yī)院感染管理工作的重視,和對醫(yī)院感染預(yù)防和控制措施的落實及監(jiān)管力度。

  二、院感主要工作有以下幾方面

  1、組織管理及制度建設(shè)方面。在分級評審準(zhǔn)備階段,各科室主任、護(hù)士長對院感工作高度重視,組織全體人員對院感管理的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價要素進(jìn)行充分解讀,選派院感質(zhì)控專職人員參與科室質(zhì)控管理,組織學(xué)習(xí)評審條款,并熟練掌握評價標(biāo)準(zhǔn)與方法,發(fā)動全員參與院感管理,營造了濃厚的迎評氛圍,為院感管理工作取得好成績奠定了基礎(chǔ)。

  2、根據(jù)條款要求,各科室結(jié)合實際制定健全了本科室的院感相關(guān)制度、職責(zé)、流程與應(yīng)急預(yù)案,并建立質(zhì)控小組記錄、學(xué)習(xí)記錄、會議記錄等文件盒。在院感文件及記錄管理中,心內(nèi)一科的相關(guān)記錄規(guī)范、全面、細(xì)致,在全院起到了帶頭示范作用。感染辦對涉及有關(guān)醫(yī)院感染的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等外來文件進(jìn)行梳理。共梳理外來文件61件。對涉及全體人員知曉的內(nèi)容進(jìn)行梳理,共梳理39項。修訂完成醫(yī)院感染管理制度53項、重點科室醫(yī)院感染管理制度23項、各級各類人員、各部門職責(zé)19項、感染管理操作規(guī)程7項、感染管理應(yīng)急預(yù)案4項、感染管理流程12項。

  3、對條款涉及的需要醫(yī)院層面解決的問題、需要行政部門協(xié)調(diào)的問題、需要科室人員落實的問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,上報,發(fā)現(xiàn)有關(guān)院感控制項目中需改進(jìn)的項目及時采取了改進(jìn)措施,達(dá)到了預(yù)期的改進(jìn)效果。如:對介入室、產(chǎn)科病房、感染疾病科等重點部門手衛(wèi)生設(shè)施提出了改建意見,各科室配置符合要求的洗手皂液及干手紙巾。共解決了院科層面的問題63項。

  4、對部分科室室內(nèi)布局進(jìn)行改建。對小兒二科新生兒病室、感染性疾病科門診、洗衣房、泌尿外科膀胱鏡室、眼科手術(shù)室、臨床科室護(hù)理間的改建提出改建意見。指導(dǎo)ICU室、急診科輸液室、清創(chuàng)間、狂犬病處置室、血透室、產(chǎn)一產(chǎn)房、產(chǎn)二產(chǎn)房室內(nèi)布局進(jìn)行改建,對口腔修復(fù)門診、門治科、輸血科的改建提出合理化建議。使以上科室的布局、設(shè)施及工作流程符合醫(yī)院感染管理要求。

  5、各科主任、護(hù)士長對院感控制高度重視,對多重耐藥菌管理到位,重點加強了對使用呼吸機相關(guān)肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)血行感染、導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系相關(guān)感染進(jìn)行重點質(zhì)控。對手術(shù)切口等相關(guān)危險因素及時評估,對潛在的風(fēng)險環(huán)節(jié)及時采取有效控制措施。

  6、規(guī)范了醫(yī)療廢物管理。進(jìn)一步明確了醫(yī)療廢物分類,規(guī)范了醫(yī)療廢物包裝袋使用、配置了符合要求的腳踏式醫(yī)療廢物桶,規(guī)范了醫(yī)療廢物的包裝、放置、封口、收取時間,做到了醫(yī)療廢物及時清運,杜絕了包裝后的醫(yī)療廢物袋隨意放置在地上的現(xiàn)象。

  7、進(jìn)行了院感應(yīng)急預(yù)案的演練。感染辦牽頭對醫(yī)院感染暴發(fā)、醫(yī)療廢物泄露等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全院演練,手術(shù)室、供應(yīng)室、透析室、檢驗科、重癥醫(yī)學(xué)科、產(chǎn)房、急診科、感染科等重點科室,根據(jù)各科室特點,制定了不同的院感演練腳本并進(jìn)行演練。提高了職工的院感應(yīng)急能力。

  8、院科兩級進(jìn)行了自評自查。按照分級評審條款,感染辦、各科室組織感染監(jiān)控小組成員對本科室感染管理涉及條款落實情況進(jìn)行自查自評。自評結(jié)果分ABCD四檔。并堅持邊評邊改的原則,對自評中發(fā)現(xiàn)的'問題及時落實整改。

  三、工作亮點

  1、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)到位。感染辦按照醫(yī)院評審計劃及進(jìn)度,積極組織院感教育與培訓(xùn),先后編寫了院感知識百問及《應(yīng)知應(yīng)會手冊》,各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),積極組織科室人員參加醫(yī)院的考試考核,通過學(xué)習(xí),提高了全體員工對院感重要性的.認(rèn)識及落實院感措施的自覺性。將注重手衛(wèi)生列入患者安全十大目標(biāo)之一,體現(xiàn)了院科兩級重視院感管理。在醫(yī)院組織的院感知識考核中,麻醉科、產(chǎn)一產(chǎn)房、普外二科等科室的醫(yī)護(hù)人員都取得了好成績。

  2、手衛(wèi)生設(shè)施配置齊全,手衛(wèi)生依從性不斷提高。病室門口、門診診桌、治療車等處配備速干手消毒劑。感染辦和科室感染質(zhì)控小組加強對手衛(wèi)生知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),對洗手正確率進(jìn)行監(jiān)督檢查、總結(jié)反饋,提出改進(jìn)措施,特別是門診辦護(hù)士長、麻醉科護(hù)士長對分管范圍內(nèi)工作人員的手衛(wèi)生實施有效監(jiān)督檢查與指導(dǎo),使全員均掌握了正確的洗手方法,洗手正確理率達(dá)到100%,手衛(wèi)生依從性從25%提高到了90%。有效地杜絕了醫(yī)院感染的發(fā)生。

  3、我院對職業(yè)暴露的重視程度得到了專家的認(rèn)可,一是發(fā)生職業(yè)暴露后的產(chǎn)生的費用能及時報銷,二是就職業(yè)暴露的相關(guān)內(nèi)容對工作人員進(jìn)行訪談,知曉率較高

  4、重點科室管理到位。本次評審中,除臨床科室外,醫(yī)院感染共涉及到16個重點科室,科主任護(hù)士長都高度重視,對條款進(jìn)行了充分解讀及準(zhǔn)備。

  特別是小兒二科的主任,為加強對新生兒病室的建設(shè)與管理,先后到xx、xx等醫(yī)院參觀,結(jié)合外院經(jīng)驗及我院實際,對新生兒病室的建設(shè)與管理提出合理化建議,建立了獨立的新生兒監(jiān)護(hù)室,其消毒隔離措施落實到位。使我院對新生兒管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

  口腔科的xxxx主任,在對條款理解的滲透的基礎(chǔ)上,不斷完善內(nèi)部管理,先后自行聯(lián)系到xx、xx、xx附院等醫(yī)院學(xué)習(xí)參觀,借鑒外地的先進(jìn)管理經(jīng)驗并與實際相結(jié)合,加強院感質(zhì)控,職業(yè)防護(hù)工作落實到位,受到了評審專家的充分肯定。

  供應(yīng)室護(hù)士長在條件有限人員緊張的情況下,對全院重復(fù)使用的醫(yī)療器械和腔鏡全部實行集中清洗滅菌,配置了統(tǒng)一的器械周轉(zhuǎn)箱規(guī)范了器械的收取,并加強了對外來器械的管理,為杜絕醫(yī)院感染提供了有利保障。

  微生物實驗室的工作人員,嚴(yán)格執(zhí)行《病原微生物實驗室生物安全管理條例》,對多重耐藥菌的危急值管理到位,報告反饋準(zhǔn)確及時。對全院環(huán)境衛(wèi)生物學(xué)實施有效監(jiān)測。

  總務(wù)科根據(jù)評審條款,積極查找醫(yī)院感染管理隱患,對污水處理設(shè)施及時進(jìn)行更換,同時加強了對排放污水的監(jiān)測,使各項指標(biāo)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。

  對照存在的問題,組織院感考核小組,對全院各科室進(jìn)行了全面監(jiān)督檢查,將檢查中存在的問題及時反饋給各科室,并進(jìn)行分類梳理,查找原因,提出改進(jìn)措施并持續(xù)改進(jìn)。

  通過落實整改措施,彌補和完善日常工作中存在的缺陷和不足,各科室均能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、規(guī)范要求進(jìn)行院感質(zhì)量控制管理,為今后確保醫(yī)療安全打下堅定基礎(chǔ)。

  在今后的院感管理中,要以醫(yī)院評審為契機,以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求的長效機制為重點,鞏固已經(jīng)取得的成績,克服存在的缺點和不足,提高對全面質(zhì)量管理的認(rèn)識,加強各項工作的基礎(chǔ)質(zhì)量,提高管理水平、應(yīng)用管理工具,切實科學(xué)改進(jìn)質(zhì)量,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)4

  本人于xx年x月起,在衛(wèi)生院開始上班。這一年來,在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下,緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作,全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé)。

  一、愛崗敬業(yè),誠信團結(jié)。

  在工作中,能夠堅守崗位,盡責(zé)盡力的做好自己的工作。接待病人時,能夠及時與病人溝通,較快的完成簡單的檢查和詳細(xì)的病史情況,能及時的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時,我能夠做到全程監(jiān)護(hù),隨時觀察病人情況,能及時的向上級醫(yī)師反饋病情,能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情,病人出院時能積極熱心的幫其辦理出院手續(xù),使病人順利出院。在與病人交流溝通時,我能夠做到真誠熱心的交流,當(dāng)然在醫(yī)患溝通交流時,我的不足是不耐心,如工作繁忙時、情緒差些時都會有不耐心、嫌麻煩及態(tài)度不好等表現(xiàn),在今后的工作中,我會在這方面改進(jìn)的,做到真誠、熱心、耐心的與患者交流。在與同事的交流溝通方面,我能夠做到真誠待人,工作團結(jié)。

  在思想態(tài)度上,我能夠做到尊敬老同志,熱愛新同志,并能嚴(yán)格要求自己不在背后指責(zé)他人的不是,少說多做,在這方面我將繼續(xù)保持,努力提高,做一個受大家歡迎的人。在生活上,我能夠做到與新老同志坦蕩真誠的交流,并一貫以能取的他人的信任為行事準(zhǔn)則,盡力盡量做到不妨礙他人的生活和工作。在工作上,我能夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心積極的工作,并能及時與同事們溝通交流,以彌補工作中的漏洞和不足,自己有空閑時間也能幫他人做些事情,我的婦幼工作有時任務(wù)量大時,大家也能熱心積極地幫我分擔(dān),在今后的工作中,我將繼續(xù)保持好的交流習(xí)慣,繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助的精神。

  二、努力提高個人業(yè)務(wù)水平。

  在這一年當(dāng)中,我體會到作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者,其業(yè)務(wù)水平的要求是全方位的,不僅要求有全面扎實的理論功底,還更要求有過硬的臨床操作能力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病,能做到簡單的用藥處理。但我本人在業(yè)務(wù)水平方面,仍是有很多不足的。首先,理論知識不全面,這導(dǎo)致了面對許多病種,不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次,臨床操作水平較差,不能全面的熟練的幫助同事們處理急診病人。再次,理論知識不扎實,在臨床的檢查、診斷、用藥、護(hù)理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中,我會在理論和實踐兩方面努力提高,做到工作正確及時有效的完成。

  三、兒童預(yù)防保健工作方面進(jìn)一步提高。

  我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作項目多,責(zé)任重大,其工作要求是細(xì)致、耐心、長期的做這方面的工作。我在這塊工作上,能夠較好的完成一部分工作任務(wù),如兒童預(yù)防接種信息微機錄入的工作能較好的完成,常規(guī)計劃免疫接種程序能基本掌握以及國家一類、二類疫苗的區(qū)別及價格。健康教育的宣教能有條不紊的開展進(jìn)行等做的較好的方面。但我仍有較多的預(yù)防保健工作方面做的不足,在今后的工作中我會改正不足,進(jìn)一步提高辦事能力,能夠較好全面的掌握兒童預(yù)防接種保健及金苗信息卡的辦理工作。在20xx年里,工作中的體會和總結(jié)就是這些。

  為了保持優(yōu)點,改進(jìn)不足,下面再根據(jù)工作總結(jié),把20xx年里的個人工作計劃制定如下:1、2、繼續(xù)保持發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、誠信團結(jié)”的精神。在病歷書寫上,進(jìn)一步提高自己的體格檢查水平,完善病史搜集的能力,改進(jìn)書寫時的用語和習(xí)慣。3、自己主管的病人,要全程監(jiān)護(hù)到出院,做到不誤診;病人的出院手續(xù)悉心指導(dǎo)辦理,做到不漏交費用。4、5、出勤方面要向先進(jìn)看齊,做到?jīng)]大事沒急事不請假。在醫(yī)患溝通時,做到真誠、熱心、耐心的與患者交流,并能做到善于和患者溝通。6、在與同事的交流溝通上,做到真誠待人,互助友愛,關(guān)心他人,要繼續(xù)保持團隊精神。7、8、努力提高個人業(yè)務(wù)水平,理論知識和臨床操作都要加強。在兒童預(yù)防保健工作方面,要向前輩學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力,建立健全各種表冊,及時準(zhǔn)確上報各種報表和數(shù)據(jù),積極配合上級指派的臨時任務(wù)?傊,我在這一年的工作當(dāng)中,進(jìn)步很大,不僅在業(yè)務(wù)上,還是在待人接物上,都能有較好的表現(xiàn);在這一年中,不足也很多,在醫(yī)患溝通上、病歷書寫上、臨床操作上、兒童預(yù)防保健上等都有許多不足,這些都是我今后工作中努力完善和提高的重點。

醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)5

  尊敬的衛(wèi)生局各位領(lǐng)導(dǎo):

  診所對今年工作總結(jié)如下:

  一、我診所熱愛黨、熱愛人民、熱愛醫(yī)療事業(yè)與黨和國家的方針政策一致。

  二、10年來我診所員工在臨床工作中對病人態(tài)度和藹,盡量滿足病人所需。

  1、對來就診的每位病人,仔細(xì)詢問病史、過去史、家族史,規(guī)范醫(yī)療處方,配藥做到三查八對一注意,嚴(yán)密觀察病人治療過程中的反應(yīng)。

  2、認(rèn)真履行衛(wèi)生行政部門對我診所的空氣、物表、醫(yī)護(hù)人員及消毒液的抽樣檢查,符合醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  3、醫(yī)療垃圾分類,毀形用黃色垃圾袋裝置,交于同興公司,并如實作好醫(yī)療廢物處置記錄,生活垃圾用黑色垃圾袋裝置交環(huán)衛(wèi)處置。

  4、嚴(yán)格遵守紫外線消毒制度,并如實作好消毒記錄。

  5、定期更換所有的消毒液,并如實作好消毒記錄。

  6、床頭、床柜、地面、桌面用來蘇液消毒,床面保持干凈整潔通風(fēng)良好,給病人一個舒適的環(huán)境。

  三、在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下完成了各項指標(biāo),按時參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真完成繼續(xù)教育學(xué)習(xí),并取得學(xué)分。

  四、認(rèn)真開展內(nèi)科、外科常見病、多發(fā)病的處理,對疑難病人立即向當(dāng)?shù)厣霞夅t(yī)院轉(zhuǎn)診。

  五、我診所10年來對診療科目、執(zhí)業(yè)地點、登記項目及醫(yī)護(hù)人員無變更、無衛(wèi)生技術(shù)人員違規(guī)執(zhí)業(yè)情況發(fā)生。

  六、在醫(yī)療實踐工作中,抱著以病人為親人的思想態(tài)度,對病人多觀察、多咨詢、多回訪,對危重病人及時向當(dāng)?shù)厣霞夅t(yī)院輸送或電話聯(lián)系,對家庭條件差的年老病人給予親人般的關(guān)懷、照顧,盡量減免醫(yī)藥費,遇到行動不便的老年人主動送回家。

  七、我診所的工作人員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵守診所制度崗位職責(zé),工作職責(zé),未發(fā)生過大小醫(yī)療事故,也未受過上級單位任何處罰,偶有發(fā)生過藥物過敏的病人,我們積極處理好病情,溝通好醫(yī)患關(guān)系。在以后的工作中,我們會更好的做好本職工作,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的一切安排,和諧醫(yī)患關(guān)系,做老百姓心中的好醫(yī)生,特申請衛(wèi)生局對我診所年度校驗,有不當(dāng)和欠妥請衛(wèi)生局批評指正。

醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位專家:

  今天,評審組專家蒞臨我院指導(dǎo)工作,首先,我代表xx醫(yī)院全體職工,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家到來,對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家長期以來對我院工作的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝!現(xiàn)將我院迎評工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報如下:

  一、醫(yī)院基本情況

  xx醫(yī)院始建于xx年,經(jīng)過xx多年的發(fā)展建設(shè),現(xiàn)已成為全市規(guī)模最大的一所綜合性醫(yī)院,是全市的醫(yī)療、急救、預(yù)防、康復(fù)和保健中心,承擔(dān)著一定的教學(xué)和科研任務(wù)。醫(yī)院占地面積xx萬平方米,建筑面積xx萬平方米,開放床位xx張。投資xx億元、高xx層、建筑面積xx萬平方米的新病房大樓即將投入使用。

  醫(yī)院現(xiàn)有職工xx人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員xx人,占全院總?cè)藬?shù)的xx%,其中高級職稱xx人、中級職稱xx人,初級職稱xx人。

  醫(yī)院設(shè)有職能科室xx個,臨床醫(yī)技科室xx個,其中xx科是市重點學(xué)科,xx科、xx科、xx科等是市特色?,xx科、xx科、xx科是市醫(yī)療質(zhì)量示范科室。近幾年來,醫(yī)院先后購臵了64排螺旋ct、直線加速器、核磁共振等先進(jìn)設(shè)備,提升了硬件實力,為臨床工作的開展提供了堅實保障。 20xx年,醫(yī)院共收治門診病人xx萬人次,出院病人xx萬例,業(yè)務(wù)收入xx億元,術(shù)前診斷符合率xx%,治愈好轉(zhuǎn)率xx%,搶救成功率xx%,平均住院天數(shù)xx天,圓滿完成各項社會和技術(shù)效益指標(biāo)。

  二、迎評準(zhǔn)備情況

 。ㄒ唬⒄J(rèn)真組織,全院動員,扎實推進(jìn)迎評工作自等級醫(yī)院評審工作開展以來,我院按照上級衛(wèi)生部門的有關(guān)要求,嚴(yán)格對照《xx省醫(yī)院評審辦法》、《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件規(guī)定,把等級評審工作作為頭等大事來抓,認(rèn)真組織,全院動員,全員參與,全力以赴,確保迎評工作有序開展。

  一是健全組織,明確職責(zé)。醫(yī)院成立了等級評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、職能部門組織協(xié)調(diào)、科室主任各負(fù)其責(zé)的工作機制。制定下發(fā)了等級醫(yī)院評審工作實施方案和配套措施,確定了工作目標(biāo)、工作要求、實施步驟,做到了任務(wù)到科、到人,明確分工,不留空白。

  二是積極動員,抓好落實。評審工作啟動后,醫(yī)院立即召開了全院迎接等級評審工作動員大會,全力以赴投入到評審工作中來,嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則,將各章節(jié)、條款逐條劃分,逐項分解,責(zé)任到人,考核到人,每周進(jìn)行調(diào)度,不定期進(jìn)行互評、互查,對發(fā)現(xiàn)的問題明確專人,限時解決,確保等級評審工作穩(wěn)步推進(jìn)。

  三是借鑒學(xué)習(xí),不斷完善。為做好迎評工作,xx年xx月,醫(yī)院組織人員到上級醫(yī)院,并邀請專家來院授課指導(dǎo)。同時,對我院在各項檢查工作中存在的問題,逐一梳理,仔細(xì)查找不足,及時整改問題,做到了在檢查中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高。

  四是評建結(jié)合,持續(xù)改進(jìn)。在迎評工作中,我們牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針,把等級評審與日常工作有機結(jié)合,把pdca持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿在各項日常工作中。對自評中發(fā)現(xiàn)的問題,都結(jié)合日常工作制定了整改措施,及時進(jìn)行解決,不斷加以完善,做到“以評審改進(jìn)工作、以工作推進(jìn)評審”,使醫(yī)院各項工作得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。

  (二)、突出公益性與社會性,注重發(fā)揮醫(yī)院的區(qū)域衛(wèi)生中心作用

  我院始終堅持“全心全意為人民健康服務(wù)”的宗旨,牢記使命,依法執(zhí)業(yè),努力打造技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域性醫(yī)療服務(wù)中心。作為域內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)龍頭單位,我院能夠完成本地常見病、多發(fā)病、危急和部分疑難重癥的診治任務(wù),各科室各專業(yè)每年均積極開展新技術(shù)、新項目,其中xx科、xx科、xx科等專業(yè)均為全市衛(wèi)生領(lǐng)域的優(yōu)勢學(xué)科。市醫(yī)學(xué)會內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、檢驗、影像等分會均掛靠在我院,主任委員均由我院專家擔(dān)任,醫(yī)學(xué)會定期邀請省、市和我院專家授課指導(dǎo),解惑答疑,帶動了基層

  衛(wèi)生水平的提升。按照上級醫(yī)改要求,積極做好預(yù)約門診服務(wù)、志愿者服務(wù)等工作,采取全成本核算、績效考核等措施,不斷完善內(nèi)部運行機制,細(xì)化工作指標(biāo),建立了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配機制。以人性化服務(wù)為總抓手,開展了三好一滿意、醫(yī)療服務(wù)萬民評等活動,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn),暢通患者投訴渠道,維護(hù)患者權(quán)益,保障患者安全,優(yōu)化患者就醫(yī)流程,執(zhí)行無煙醫(yī)療機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),落實平安醫(yī)院九點要求,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。20xx年初,在全市率先開展了“先看病、后付費”試點工作,減輕了患者住院負(fù)擔(dān),得到了患者好評。

  醫(yī)院不斷完善公共衛(wèi)生工作防控體系,建立健全了各類突發(fā)事件和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案,使職工的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力得到增強。在全市禽流感、手足口等感染性疾病防控和其他突發(fā)性公共事件中,圓滿完成了人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練和定點救治任務(wù)。成立了民兵抗洪救災(zāi)醫(yī)療突擊隊、青年志愿者醫(yī)療救護(hù)隊,多次承擔(dān)了抗洪救災(zāi)等大型活動的醫(yī)療保健任務(wù)。積極開展健康教育、健康咨詢和義診等公益性活動。

 。ㄈ、強化質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)院堅持質(zhì)量強院,不斷增強為患者服務(wù)的能力,以等級醫(yī)院評審為契機,進(jìn)一步強化了日常管理、考核和監(jiān)督,努力在質(zhì)量管理上實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、全員化。

  1、加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,認(rèn)真落實核心制度。醫(yī)院圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹落實人員崗位責(zé)任制及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。對核心制度進(jìn)行了細(xì)化、量化,使之更具可操作性,并印制成冊,下發(fā)到各個科室,要求醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。加強以電子病歷為核心的信息化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫,提高書寫效率及質(zhì)量。20xx年質(zhì)控出院病歷xx份,甲級率95%以上。

  2、健全質(zhì)量管理組織,及時督導(dǎo)解決問題。醫(yī)院健全了院科兩級質(zhì)量管理組織,每月召開醫(yī)療質(zhì)量分析會,每周組織職能科室進(jìn)行查房,了解醫(yī)療環(huán)節(jié)中的隱患,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)科室加大督查力度,每月確定一個檢查主題,通過科主任、護(hù)士長集體查房等形式,重點針對工作中的薄弱環(huán)節(jié),檢查交接班制度、值班制度、會診制度等核心制度的落實情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時反饋給科室進(jìn)行改進(jìn),并依據(jù)處罰規(guī)定嚴(yán)格獎懲。實行了質(zhì)量月報制度,每月印發(fā)一期《醫(yī)療質(zhì)量簡報》,將醫(yī)療、護(hù)理、院感、病歷質(zhì)量、抗菌藥物合理使用、處方點評等納入通報內(nèi)容,進(jìn)行匯總評分和排序,并對質(zhì)量情況進(jìn)行分析點評,反饋到科室,促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

  3、推行患者安全目標(biāo)管理,確保醫(yī)療安全。各科室嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,注重手術(shù)安全核查、臨床用血管理、臨床實驗室管理、危急值報告制度管理,確保手術(shù)、輸血、用藥、檢驗等醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的安全。

醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)7

  回顧今年以來,我院圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題,全院干部職工積極開展“以人為本,以病人為中心”活動,上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新,圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù),兩個文明建設(shè)取得了可喜的成績。醫(yī)院工作情況總結(jié)如下:

  一、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),提高職工整體素質(zhì)。

  思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,為進(jìn)一步加強我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),我院圍繞今年在縣直機關(guān)中開展的“保持黨員先進(jìn)性教育活動”為契機,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,以點帶面,在全院干部職工中廣泛開展政治思想學(xué)習(xí)教育。在實踐中,堅持支部中心學(xué)習(xí)制度,加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè);在學(xué)習(xí)方法上,采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結(jié)合,廣泛征求社會各界方方面面的意見,注重理論聯(lián)系實際,增強學(xué)習(xí)的時效性和針對性。3月11日,醫(yī)院18名黨員在院黨支部書記、院長的帶領(lǐng)下,深入到駐點村村進(jìn)行義診、送醫(yī)送藥、訪貧問苦,此次活動為當(dāng)?shù)乩习傩账腿ベ浰庂浛罴s3000余元,就診人數(shù)達(dá)300多人次,受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽。醫(yī)院結(jié)合今年計劃生育工作的嚴(yán)峻形勢,積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召,以講政治、顧大局的飽滿熱情認(rèn)真履行計生兼職單位工作職責(zé),確保完成計劃生育年度考核工作任務(wù)。在繼續(xù)加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)上,結(jié)合“四五”普法,學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻(xiàn)血法》等衛(wèi)生法律法規(guī),把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》及醫(yī)療機構(gòu)和人員的“八不準(zhǔn)”等內(nèi)容結(jié)合起來,促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變,堅定了“為民、務(wù)實、清廉”的自覺性,加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要,提高醫(yī)療服務(wù),促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步,我們科學(xué)地提出了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),牢固樹立管理意識,提高管理水平,完善各項規(guī)章制度,年6月,我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強的《人民醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制》制度,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強;扶危濟困、博愛助人的人道主義精神得到了進(jìn)一步弘揚,今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元,體現(xiàn)了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德。

  二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強醫(yī)療設(shè)備配套。

  為提高醫(yī)院診療水平,限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求,加強傳染病的治療安全隔離措施,改善就醫(yī)環(huán)境,我院興建了一幢占地730平方米,建筑面積1230平方米的標(biāo)準(zhǔn)傳染病房大樓。目前,該大樓土建工程已完工,正在裝修之中,預(yù)計年底可投入使用。投入資金160萬元,完成了醫(yī)院南大門、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米,該項目的立項、報建工作正在進(jìn)行,爭取明春工程能夠順利實施。繼續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標(biāo)采購,集中采購,以降低成本,通過公開、公平、公正的原則,購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備,達(dá)到節(jié)約資金的目的,又促進(jìn)了廉政建設(shè)。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需要,不斷加大對醫(yī)療器械設(shè)備的投入,年內(nèi)醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺、心電監(jiān)護(hù)儀一臺,集資、籌資320萬元購進(jìn)德國西門子螺旋ct機一臺,并均投入使用,使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。

  三、抓好質(zhì)量規(guī)范管理,促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展。

  醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院的生命線,也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此,我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則:以病人為中心,以質(zhì)量為核心;A(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重,自我控制與全面監(jiān)督并舉,建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控。醫(yī)教股和護(hù)理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)上,對全院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的考核和測評,有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度。

  此外,院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件,收到了顯著效果。

醫(yī)療機構(gòu)評審總結(jié)范文(通用8篇)8

  xxx市衛(wèi)生局:

  為了進(jìn)一步完善醫(yī)院管理體制,提高服務(wù)質(zhì)量,遵照中醫(yī)藥管理局下發(fā)的《中醫(yī)醫(yī)院分級管理辦法與評分標(biāo)準(zhǔn)》,對旗蒙醫(yī)院等級評審工作進(jìn)行了自查自評工作,現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)報告如下:

  一、基本標(biāo)準(zhǔn)部分

  基本標(biāo)準(zhǔn)共100分,通過自評能達(dá)到72.5分未達(dá)村準(zhǔn)的有

 、匍T診蒙醫(yī)治療率;

  ②病房蒙醫(yī)治療率;

 、埏嬈N數(shù);

 、苊伤幷妓幤肥杖氡壤。

  二、分等標(biāo)準(zhǔn)部分

  分等標(biāo)準(zhǔn)1000分,目前能達(dá)到905.85分,未達(dá)標(biāo)的有

  ①人事科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、內(nèi)窺鏡室、統(tǒng)計室、計劃生育門診、食療營養(yǎng)室等科室無明顯標(biāo)識;

  ②醫(yī)療和行政劃分不合理;

 、廴藛T結(jié)構(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)護(hù)比例倒置,醫(yī)師41%(28%—30%),護(hù)士33%(36%—40%);

 、懿v書寫不符合要求,除內(nèi)科其它科室均寫西醫(yī)病歷,病歷格式尚可,內(nèi)容上上級醫(yī)師查訪記錄內(nèi)容簡單,指導(dǎo)力度不夠;

  門診病歷數(shù)量不多,完成不及時,處方書寫質(zhì)量欠佳,如:藥品劑量不準(zhǔn),藥品名稱不全,劑型不清,字跡不工整等;

 、揲T診病房蒙醫(yī)治療率均不符合要求,病房52.8%,門診49.4%;

 、呒痹\、急救設(shè)備不全,護(hù)理未開展辯證施護(hù);

 、嗨巹┛啤⒅苿┦乙(guī)模不符合要求,設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn),無病房藥房,現(xiàn)有藥房面積不符合標(biāo)準(zhǔn),飲片蒙成藥品種數(shù)不條例要求,蒙成藥銷售量不符合要求;

 、峥平虥]有近三年的獲獎科研成果,建立圖書室,專業(yè)人員發(fā)表論文數(shù)量不多;

 、鈾n案需微機管理;

 、闲杼钛a心臟除顫,心電監(jiān)護(hù)等設(shè)備;

 、嗅t(yī)學(xué)心理咨詢等方面。

  總體來講,無論從基本標(biāo)準(zhǔn)還是分等標(biāo)準(zhǔn),基本達(dá)到了“二甲”條件,但還需在今后的工作中加以完善和補充,在此基礎(chǔ)上采取更有力的措施,加快“二甲”進(jìn)程,邊申報邊改進(jìn),通過有效整改彌補措施,糾正差異補漏,以優(yōu)異成績迎接任期評審。

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