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設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案范文（精選12篇）
為了確保事情或工作科學有序進行，就常常需要事先準備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案范文，希望對大家有所幫助。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 1
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率達到90%以上。
3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。
主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作，在合適的'情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 2
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。
（3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的'加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習。
二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓，重點以操作為主。
四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 3
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的`預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設(shè)
1、新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；
2、推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。
三、設(shè)備改造
1、xx整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制；
2、xx輸送帶、精選機的設(shè)計與定制；
3、xx烘房新建項目；
4、自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。
四、設(shè)備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 4
一、目標
建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率。最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺。同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。
9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例。維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督。對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計劃
針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔。加強管理文件執(zhí)行力度。
9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存。對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。
12.建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。
13.建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進行必要的'設(shè)備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接。對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內(nèi)明確人員責任，保證考核執(zhí)行。對外明確責任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 5
為順應當前教育教學改革的潮流，體現(xiàn)學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實效學�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規(guī)劃。
一、目標任務(wù)
20xx年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我�，F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應用管理制度及運行機制，推進現(xiàn)代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優(yōu)化教學過程，提高教學質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的.現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自愿地學習和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。
2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎(chǔ)上，本期重點進行基于電子白板的教學設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。
5、科學安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導相結(jié)合。
6、提高效率，節(jié)約時間。根據(jù)學科教學進度提前公布每一節(jié)的培訓內(nèi)容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點，以便順利實現(xiàn)班班通工程。
8、總結(jié)推廣“班班通”教學應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設(shè)
1、健全組織機構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：組長：王衛(wèi)華校長
副組長：
成員：
學校成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規(guī)教學管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運行正常。
3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點，規(guī)范常規(guī)管理
1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學校的固定資產(chǎn)，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。
2、加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責任制和責任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負直接責任。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 6
為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理，提高機械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。
一、機械設(shè)備、車輛的使用：
1、機械設(shè)備、車輛的'使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設(shè)備應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設(shè)備，實行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。
3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時，由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好，機務(wù)有權(quán)進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務(wù)或安全員有權(quán)進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調(diào)度或機務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機務(wù)分析，實行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機務(wù)組織進行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。
三、機械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：
1、機械設(shè)備、車輛配件由機務(wù)部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質(zhì)量。
3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結(jié)束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。
5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 7
一、指導思想：
本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認真貫徹落實素質(zhì)教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1．制定學校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校，努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學校教育動態(tài)，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學圖書館（室）規(guī)程》，要嚴把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的`作用。學校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費，大力提高學校圖書的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓。
4．加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。
5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進教學發(fā)展
活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學期工作重點：
1．不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3．做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4．鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6．加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 8
1、常用的反滲透水處理工藝方案:常用工藝流程圖(略)
2、反滲透設(shè)備在應用中存在的問題
反滲透除鹽較其他除鹽裝置，如:蒸發(fā)器、電滲析、復床等，有著獨到的特點和優(yōu)勢，反滲透國產(chǎn)化的工作也日益得到重視。隨著反滲透技術(shù)應用的增多，出現(xiàn)的問題也日益嚴重。筆者近年來對反滲透水處理裝置的應用進行了廣泛調(diào)研，共收集了全國各地各行業(yè)的RO水處理裝置99套資料，其中全套國外引進的76套，部分國產(chǎn)、部分引進的設(shè)備共同組成的有13套，全套設(shè)備均為國產(chǎn)的有10套。經(jīng)整理研究發(fā)現(xiàn)，全套進口的正常使用率為30。部分國產(chǎn)、部分引進的設(shè)備正常使用率為60。全套國產(chǎn)的正常使用率為10.上述問題的出現(xiàn)主要有以下幾方面原因:
①全套進口設(shè)備由于原水水質(zhì)的不同，缺乏技術(shù)論證及工藝修改，照搬照抄，不適合我國實情。所以反滲透進水一定要根據(jù)原水水質(zhì)的不同進行預處理，以滿足設(shè)備對進水水質(zhì)的要求。
②有些技術(shù)能力較差的企業(yè)，不懂得反滲透裝置膜元件及其數(shù)量的合理選擇，膜元件的合理排列等，造成部分膜元件在非正常情況下運行。
�、蹏a(chǎn)膜質(zhì)量不過關(guān)。膜的質(zhì)量的好壞直接影響到鹽及其它雜質(zhì)的去除率，美國陶氏化學公司生產(chǎn)的Filmtec復合膜，其截留率可穩(wěn)定在90以上。
�、苓\行管理不嚴。系統(tǒng)運行時，壓力要處于膜的可承受的工作壓力范圍，防止超強度，超負荷運行，使膜產(chǎn)生機械性損傷，導致泄漏發(fā)生。當反滲透系統(tǒng)運行一段時間后，出現(xiàn)制水量銳減，制水水質(zhì)惡化或者壓差增高時，說明膜已需要清洗，此時應將機器轉(zhuǎn)換成清洗狀態(tài)，使系統(tǒng)自行清洗，即可恢復膜的功能。
3、技術(shù)改進
3.1機械過濾器的設(shè)計
進口設(shè)備正常使用率低的主要原因是預處理設(shè)備沒有結(jié)合我國原水水質(zhì)差的特點，機械過濾器反沖洗不徹底，上層濾砂結(jié)塊，SDI(污染指標)升高，造成了膜的污堵，影響系統(tǒng)運行。RO裝置一般要求SDIlt。4(各膜元件生產(chǎn)商對SDI有不同的要求)，要達到上述要求，筆者通過調(diào)研及實踐提出以下建議:
3.1.1機械過濾器的選擇
結(jié)合我國原水水質(zhì)及設(shè)備材質(zhì)、填料的情況，建議使用雙層過濾料過濾器。從過濾的機理來說，應由大而小，而實際上機械過濾器都是通過上層最細的砂層來截留，故最上層砂容易堵塞、結(jié)塊，水頭損失增長快。若在砂上層再添加顆粒狀無煙煤則增加容污能力，運行周期長，水頭損失增長較慢，實踐中應用效果良好。
3.1.2機械過濾器的反沖洗
機械過濾器由于內(nèi)部裝填石英砂比重較大，反沖不易，許多系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是忽視了反沖洗徹底、干凈這個過程，系統(tǒng)上設(shè)置的反沖裝置均達不到反沖洗強度的要求，這是許多水處理設(shè)備生產(chǎn)廠及工程公司存在的問題。經(jīng)筆者與某處理設(shè)備有限公司共同研究及實踐，采用氣、水反復沖洗的方法，機械過濾器污堵后的反沖洗效果十分明顯，砂層清洗情況十分干凈，性能恢復良好，具體措施是:
①在設(shè)計反沖洗裝置時，反沖泵、管道必須符合反沖洗量的要求，反沖洗強度為12~15L/(sm2)。
�、诓捎脡嚎s空氣擦洗濾料，使濾料表面的污泥等物脫落，其強度為18~25L/(sm2)、
3.1.3內(nèi)部填料的選擇
內(nèi)部填料，根據(jù)其排水結(jié)構(gòu)的不同可選用不同粒徑的石英砂，但最上層石英砂粒徑應在0.3mm.在最上部裝填0.5~1.0mm顆粒無煙煤，其高度不低于200mm.
3.2活性碳吸附的應用
活性碳吸附器主要有二個功能:①吸附水中部分有機物，吸附率為60左右。②吸附水中余氯。對于直接抽取地下水的用戶，可取消活性碳，若硬度較大則選用軟水器，地表水則必須使用活性碳，因為水中殺菌劑活性余氯具有較強的氧化性，會損壞RO膜，根據(jù)RO系統(tǒng)進水要求余氯lt。0.1mg/L，所以用活性碳去吸附余氯。另外活性碳脫除余氯并不是單純的吸附作用，而是在其表面發(fā)生催化作用，所以活性碳不存在吸附飽和的問題，只是損失碳而己。
3.3混凝藥劑的選擇
在機械過濾器前加入各種凝聚劑及高分子絮凝劑，以去除水中懸浮物、膠體等雜質(zhì)，但如果不根據(jù)水源實情，一味地添加，不僅改善不了水質(zhì)，相反會因藥劑本身或藥劑中所含雜質(zhì)而使水中帶入對RO膜有害的物質(zhì)，國內(nèi)有許多制藥廠水處理系統(tǒng)存在上述問題。所以藥劑的選擇大有講究。根據(jù)RO膜的特點:
�、倌蹌⿷苊馐褂娩X鹽類。鋁鹽類凝聚劑使凝聚過程中易產(chǎn)生鋁膠，進入RO表面后不易清洗。
�、诓粦褂藐栯x子型高分子絮凝劑。RO膜為陰離子型，陽離子型高分子絮凝劑易與膜結(jié)合生成一種難以清洗的高分子膜。如果不重視上述情況，輕則減短膜壽命，重則部分膜元件報廢。同時藥劑之間的.兼容性也不容忽視，如選用了ST高分子絮凝劑應配合ArgoAF150ul同時使用。
3.4RO系統(tǒng)的探討
3.4.1保安過濾器的重要性
保安過濾器主要目的是為了保證RO進水不損壞膜組件，一般選用過濾孔徑為5μm，根據(jù)前后壓差來確定調(diào)換濾芯，壓差控制在58.8kPa以內(nèi)。
目前國內(nèi)系統(tǒng)均選用線繞或折迭二種一次性濾芯，即使前后壓差不大的濾芯，使用時間也不宜過長，因為濾芯易滋長細菌，建議采用14~15t/(hm2)(m2為濾芯過濾面積。)
3.4.2阻垢劑的使用
反滲透膜污染可分為:生物污染、懸浮物污染、化學污染、膠體污染、細菌污染等。目前反滲透系統(tǒng)中阻垢劑使用最多的為六偏磷酸鈉，但六偏磷酸鈉易分解成磷酸根，而磷酸根又是細菌的營養(yǎng)源，所以使用不當易造成生物污染。另外六偏磷酸鈉不易溶解，本身的結(jié)垢也影響系統(tǒng)的運行。筆者調(diào)研了幾家系統(tǒng)運行良好的廠家，發(fā)現(xiàn)均使用英國產(chǎn)FLOCON260產(chǎn)品，該產(chǎn)品作為阻垢劑同時具有:
�、倏梢种萍毦L而延長清洗周期。
�、诳煞乐乖腥芙夂筒蝗芙獾蔫F形成鐵膠而影響系統(tǒng)運行和造成膜不可逆污染。
③提高了飽和臨界值(LSI值可達2.5)，對絕大部分原水可以不加酸，對小部分原水也可大量減少酸的投加，從而降低了反滲透出水中CO2。
④藥劑的成份穩(wěn)定，可以長時間存放及開蓋使用。為了保證RO系統(tǒng)的正常運行，除了選用適宜的阻垢劑品種之外，還應根據(jù)原水水質(zhì)對加藥量進行計算，英國Argo已開發(fā)成套軟件，只需將原水水質(zhì)輸入電腦，各種藥劑用量由程序確定。
3.4.3大流量沖洗的配置
反滲透在水質(zhì)分離過程中，膜表面含有許多污染物，由于水分離方向與水流方向呈90°關(guān)系，所以膜表面污染物部分可通過大量沖洗來去除，實際上原來國產(chǎn)組裝設(shè)備均忽視了該清洗裝置，而進口設(shè)備上均配備了清洗裝置。目前筆者接觸的一些水處理設(shè)備工程公司，均已開發(fā)PLC自控大流量沖洗系統(tǒng)，該套裝置有利于RO膜使用壽命的延長。
3.4.4化學清洗液的選擇
RO系統(tǒng)在正常運行情況下，每年只需清洗3、4次，不同的污染應選用不同的藥劑。國內(nèi)一般選用檸檬酸及EDTA為主要成份，但往往清洗效果不佳，而進口清洗液清洗效果明顯。如蚌埠第一制藥廠，由于淮河水污染嚴重，作管理又存在一些問題，結(jié)果造成RO膜嚴重污堵，通過3、4次酸洗堿洗，均無明顯效果。針對上述情況，筆者與設(shè)備生產(chǎn)廠分析了污堵原因，基本判定為生物污染，大膽使用有針對性的進口化學清洗藥劑FIOCLEANMC11后，基本恢復原有性能，且加強管理后運行至今性能穩(wěn)定。
3.4.5反滲透裝置的設(shè)計
RO裝置設(shè)計計算有一套復雜的計算方式，目前國外各膜元件商均已開發(fā)了專用軟件，只要設(shè)計人員根據(jù)原水水質(zhì)報告及各膜元件性能初步確定方案，然后將原水水質(zhì)輸入電腦，由程序軟件來驗證初步方案的可行性，若不行則發(fā)出警告，并告之哪一部分設(shè)計不合理。另外設(shè)計者應根據(jù)膜元件使用手冊中的要求，注意設(shè)計應配備的各種保護措施。
3.5混床紫外線殺菌器及膜濾的選用
混床是提高水質(zhì)的最終手段，紫外線殺菌器能殺滅水中的細菌，然后通過膜濾，去除細菌尸體，這幾套設(shè)計均可采用常規(guī)產(chǎn)品，在此不作敘述。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 9
醫(yī)療設(shè)備供貨方案
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點，產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
4、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、若不按時完成任務(wù)，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用
安裝調(diào)試方案
新設(shè)備到貨后，由設(shè)備科，會同廠方進行開箱驗收，檢查設(shè)備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應立即廠方代表交涉處理，索取或索賠。
設(shè)備安裝調(diào)試，設(shè)備科會同設(shè)備使用科室及廠方，對設(shè)備的安裝進行定位。對設(shè)備定位要考慮以下因素。
(1)應適應工藝流程的需要
(2)應便于使用者的醫(yī)療操作
(3)設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運動部件的極限位置及安全距離
(4)應保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求
安裝結(jié)束后，設(shè)備使用科室應與設(shè)備科及廠方一起對設(shè)備進行試運行，試運行前應充分檢查電源和設(shè)備的接地是否良好。試運行時，對設(shè)備的各功能進行核準，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
貨物質(zhì)量保證措施及售后服務(wù)承諾
我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下，運行安全、可靠。我方對本設(shè)備生產(chǎn)的全過程嚴格按質(zhì)量保證體系執(zhí)行。在質(zhì)量保證期內(nèi)，由于我方責任需要修理、更換有缺陷的設(shè)備導致合同貨物停運時，質(zhì)量保證期自我方消除該缺陷后重新計算，由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設(shè)備質(zhì)量原因引起的相關(guān)檢測、實驗、專家咨詢、運輸、安裝等費用)由我方承擔。如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)合同貨物部件出現(xiàn)缺陷但不影響合同貨物的正常運行，經(jīng)維修或更換后的部件的.質(zhì)量保證期重新計算。
我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務(wù)承諾：
1)我公司負責該儀器的安裝、調(diào)試、培訓，用戶提供相符合的儀器工作環(huán)境；
2)儀器維修、保養(yǎng)及出現(xiàn)故障時簡單的處理方法，由我公司在用戶現(xiàn)場進行技術(shù)培訓；
3)我公司對所銷售儀器的內(nèi)在質(zhì)量承諾保修（人為、環(huán)境、及不可抗力因素造成的儀器損壞除外）；
4)承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月；
5)保修期內(nèi)免費提供零配件與儀器維修（易損及消耗品除外）；
6)保障零配件、消耗品供應及維修服務(wù)；
7)儀器發(fā)生故障時，對院方維修請求，工程師隨叫隨到（不可抗力因素除外）；
8)工程師不定期進行主動回訪，以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 10
為了保證嘎順礦井第四季度安全生產(chǎn)順利運行，保證嘎順礦井正常完成屯南煤業(yè)總公司在xxx年下達的任務(wù)，嘎順礦井計劃在春節(jié)節(jié)假日期間對全礦井機電設(shè)備進行一次全面檢查維修，為今后的安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
根據(jù)有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和技術(shù)性能，對全礦井的機電設(shè)備進行全面、細致的檢查維護保養(yǎng)（加油、清洗等），對于有事故隱患影響礦井正常安全生產(chǎn)的機電設(shè)備進行檢修并保養(yǎng)。為了提高這次機電設(shè)備檢修效率，嘎順礦井將機電設(shè)備檢修和維護包干到個人。
一、由石貴林、高向飛總體驗收負責礦井設(shè)備檢修內(nèi)容
1、在檢修采煤機過程中，應做好采煤機的防滑工作，注意觀察周圍環(huán)境變化，確保安全施工。檢修班長或施工組長要檢查施工地點的工作條件和安全情況，在把采煤機各開關(guān)、手把于停止或斷開的位，并打開隔離開關(guān)，閉鎖工作面輸送機。注油清洗要按油脂管理細則執(zhí)行，注油口設(shè)在上蓋的，注油前要清理干凈所有的碎煤和雜物。注油后要清除油跡，并加密封膠，然后緊固好。檢修結(jié)束后，按操作規(guī)程進行空轉(zhuǎn)運行，試驗合格后在停機、斷電、結(jié)束檢修工作。
2、在檢修液壓支架過程中，注意觀察周圍環(huán)境變化，確保安全施工。任何人不得隨意調(diào)整安全閥的工作壓力，不允許隨意更換管路的連接系統(tǒng)。液壓件裝配式必須清洗干凈，相互配合的密封面要嚴防碰傷。液壓管路排列是否整齊、合理，有無破損、漏液、短缺；接頭使用的U形卡銷是否合格，不合格的全部更換。結(jié)構(gòu)件及千斤頂座是否裂紋開焊，零部件、連接銷是否齊全完整；立柱活柱鍍層是否脫落劃傷，立柱是否自降，漏液，缸體及接頭座有無損壞，不合格全部修換。對檢修后的液壓支架要保證質(zhì)量，確保礦井安全生產(chǎn)順利完成。
3、負責人：（刮板輸送機）
�。�1）要認真檢查運輸線路的頂板，煤幫情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除。清理干凈刮板輸送機上的浮煤和雜物。
�。�2）工作面作業(yè)地點要將煤幫打好貼幫柱，背好幫，如頂板破碎要用木料維護好，支架接頂必須良好。
�。�3）對刮板輸送機的各個刮板的螺栓緊固情況、鏈條及象鼻的磨損情況、各鋸齒連接環(huán)的使用情況、變速箱的油位、油質(zhì)、變速箱的運轉(zhuǎn)情況、液力偶合器的水位、易容塞和密封情況、液力偶合器的梅花墊的使用情況、溜頭組件、分鏈器的運轉(zhuǎn)情況、溜頭、溜尾各部螺栓的緊固以及變速箱齒輪咬合情況等部件進行檢查和維護。
2、處理工作刮板輸送機漂鏈、斷鏈事故。
（1）處理刮板輸送機漂鏈、斷鏈前，必須將開關(guān)控制手把打到零位，使起動器處于停電狀態(tài)，并掛上“有人工作，不準送電”的停電牌，防止他人誤送電。
（2）認真檢查吊掛處的頂板、煤壁是否安全可靠，要選定頂板穩(wěn)定、無片幫危險的地方起吊刮板輸送機。如頂板破碎，嚴禁進行降架或利用錨桿進行吊掛。
�。�3）當刮板輸送機起吊至所需高度時，要由專人用道木或板皮墊于刮板輸送機下，保證牢固可靠，所用道木不得超過兩層。板皮“井”字型支墊，最多不得超過3層，支墊間距不得超過3米，支墊后，要緩慢放平。此項工作從起吊、支墊、直到放平，均由在專人監(jiān)護下進行作業(yè)。在墊料時，嚴禁將身體任一部位伸入溜槽下面。
�。�4）刮板輸送機確認支墊完好后，可將掉道處鏈條用工具拉出來，拆卸刮板，上好螺栓，將鏈條上道。拖鏈或拆卸刮板時，嚴禁將身體任何一部分伸入溜槽底部。
（5）開溜前，要清理溜槽上、下的雜物，嚴禁拌鏈。人員要撒到安全地點，方可送電。用信號聯(lián)系點動刮板輸送機，再將鏈條開到上槽，上好刮板。
3、在檢修轉(zhuǎn)載機過程中，注意觀察周圍環(huán)境變化，確保安全施工。檢查各運動部件的平穩(wěn)情況，減速器安裝螺栓的緊固可靠性，轉(zhuǎn)載鏈條的張緊程度和各傳動部位溫升、潤滑、噪音、震動等情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。檢查液力耦合器、減速器油位，軸承溫度，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。對檢修后的轉(zhuǎn)載機要保證質(zhì)量，確保礦井安全生產(chǎn)順利完成。
4、在檢修皮帶機過程中，注意觀察周圍環(huán)境變化，確保安全施工。對皮帶機全線主要設(shè)備及部件外觀檢查，觀察（聽或觸）電動機、減速器、聯(lián)軸節(jié)等是否運轉(zhuǎn)正常，有無異響及震動。檢查各部位緊固件是否松動，發(fā)現(xiàn)松動及時緊固。檢查輸送帶及接頭部位是否脫膠，接頭處是否變形、破裂，金屬卡連接的輸送皮帶接頭根部是否有橫向裂紋，金屬卡是否被掛壞，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查滾筒、托輥是否變形、損壞、缺油，軸承部位溫度是否超高，轉(zhuǎn)動是否靈活。對于嚴重變形的設(shè)備部件及時更換，對于缺油部位及時注油。對檢修后的皮帶機要保證質(zhì)量，確保礦井安全生產(chǎn)順利完成。
5、負責人：（防爆開關(guān)的檢修）
(1)看外殼是否有裂紋、開焊、嚴重變形，變形長度不得超過50，且凸凹深度不得超過5mm。
(2)防爆外殼內(nèi)外有銹皮脫落，銹皮厚度達不得高于0.2MM及以上。
(3)隔爆室(腔)的觀察孔(窗)的透明板不得松動、破裂或使用普通玻璃。
(4)查看閉鎖裝是否齊全、變形損壞，是否起到閉鎖作用。
(5)隔爆接合面的平均粗糙不得高于6.3UM。隔爆面無銹蝕(用棉紗擦后，仍留有銹蝕，而只留云影，不算銹蝕)(6)檢查用螺栓緊固的結(jié)合面
�、俾菟�、彈簧墊圈必須齊全和緊固(緊固程度以將墊圈壓平為合格)。
�、趶椈蓧|圈套的規(guī)格必須與螺栓相適應，(偶爾出現(xiàn)個別彈簧墊圈斷裂或失去彈性時，檢查該處防爆間隙，若不超限，更換合格彈簧墊圈套不為失爆)。
�、塾檬謹Q接線嘴和開關(guān)上端面螺栓，如果旋轉(zhuǎn)則為失爆。
(7)檢查接線嘴的接線
�、倜芊馊穸炔坏眯∮陔娎|外徑0.3倍(70平方毫米及以上電纜除外)，或最小厚度不得小于4毫米。
�、诿芊馊Φ膯慰變�(nèi)不得穿進多根電纜。
�、勖芊獠坏酶铋_套在電纜上。
�、苊芊馊τ捕缺仨殱M足紹樂氏硬度45度55度，不得出現(xiàn)老化(龜裂、發(fā)粘、硬化、軟化、粉化、變色等現(xiàn)象)失去彈性、永久變形，有效尺寸配合間隙要達到要求起到密封作用。
�、廾芊馊εc電纜護套(或鎧裝電纜鉛皮)之間不得有其它包扎物。密封圈和進線嘴之間不得有充填物。
�、咭粋�進線嘴內(nèi)不得用多個密封圈。
�、鄩罕P式進線嘴缺壓緊螺栓或壓緊螺栓或壓緊螺栓必須上緊，電纜在進線嘴處，順著電纜進線方向用一只手要不能能將電纜推8、地面棧橋由張永生、廖國強負責檢修。
二、安全技術(shù)措施
1、施工人員必須學習本安全技術(shù)措施，明確責任，落實到人，并指定專人負責安全工作。更換設(shè)備時，必須應由兩人及兩人以上配合作業(yè)。一人負責監(jiān)護，一人或一人以上負責更換，更換設(shè)備時，人員應該躲開危險部位。
2、開關(guān)停電后必須懸掛“有人工作，禁止合閘”牌、閉鎖。
3、派專人觀察工作地點頂板及兩幫變化情況，堅持好“敲幫問頂”制度，發(fā)現(xiàn)情況，及時處理。
4、吊掛點采用專用錨桿，錨桿規(guī)格Φ16x1600mm，每根錨桿配2根MSCK2550樹脂藥卷，錨桿外露不得大于200mm。
5、起吊重物所用的工具、材料等，使用前必須認真檢查，不合格的不準使用，嚴禁超載使用。手拉葫蘆護罩、吊鉤、手輪等必須完好，嚴禁手拉葫蘆帶病起吊重物、設(shè)備，嚴禁使用不能自鎖的手拉葫蘆。
6、起吊前認真檢查周圍的情況，操作人員必須站在安全位，嚴禁隨設(shè)備升降。起吊設(shè)備時，禁止任何人在下面及附近通行，起吊時要有專人指揮，并密切注視起吊過程中的.安全情況，及時提醒操作人員。
7、如無特殊情況，起吊過程中間不得停止作業(yè)，指揮人員、操作人員不準擅自脫離工作崗位，如有特殊情況，必須在重物下方用道木墊實墊牢。使用馬蹬、錨桿、鏈條起吊重物時，所有螺絲必須上滿，絲扣有損傷的不準使用。
8、采用手拉葫蘆起吊時，拉小鏈應雙手均勻用力，不得過快過猛，起吊重物需懸空停留時，需將手拉小鏈拴在大鏈上，嚴禁將小鏈挽在手或胳膊上拉動手拉葫蘆。
9、起吊時使用的手拉葫蘆的承載能力不得低于所需部件的重量。起吊前先檢查承力點是否牢固，有無扭鏈現(xiàn)象，各部位有無損傷，重量是否超規(guī)定。使用時使其慢慢絞緊，待鏈輪全部受力后，檢查各部位情況，注意有無跑鏈現(xiàn)象，正常時方可進行工作。起吊繩應拴在物體重心處，起吊時平穩(wěn)升降，不得用手觸摸起吊重物的繩索，重物下不得有人。起吊時，應掌握好平衡，確保牢固可靠，正式起吊前先行試吊，稍一離地再仔細檢查，確認無誤后再行起吊。拆卸安裝部件時，身體站立的位應能避開因失手而可能造成傷害的地點。多人作業(yè)時，要有專人指揮，互相照應，避免發(fā)生擠碰事故。
10、運輸大件時，用手拉葫蘆配合單體支柱進行。運輸過程中，要嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度和“先支后改”的原則。及時檢查周圍情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。用單體支柱頂大件時，點柱底根要放在工作面牢固可靠的地方，點柱前頭要頂在大件不宜損壞的位。施工時，要采取面接觸并墊好木楔，以防支柱滑脫傷人。操作注液槍人員要站在能避開因支柱滑脫而可能造成傷害的地方。
11、更換大件時，必須由跟班區(qū)長或班長現(xiàn)場指揮，當班完不成時，必須向下一班交代清楚。
12、檢修人員進入溜子機道前必須閉鎖工作面刮板輸送機開關(guān)，且有專人看管，預先找好退路，在有專人觀幫、觀頂?shù)那闆r下，方可進行工作。
13、檢修時，各千斤頂?shù)纳挡僮鞅仨毦徛M行。檢修后必須對“U”卡等連接件進行檢查，確認連接可靠后方可進行試壓。
14、工作面內(nèi)運進及需運出的設(shè)備必須放穩(wěn)，豎放時應采取防倒措施，換下的零部件應及時運出工作面至指定的回收地點。
15、被換的部件應先運到位，然后才可拆舊件進行更換。
16、工作面二處以上地點檢修支架時，至少要相隔一架支架，且必須由一人專門負責停送液的協(xié)調(diào)工作。
17、支架內(nèi)檢修人員沒有離開到安全地點，不準動操作閥、不準試支架任何部位的動作情況。
18、檢修支架時被檢修部位不許帶壓，必須完全卸載，嚴禁帶壓進行。
19、在更換管、閥、缸體、銷軸等需要支架承載件卸載時，必須對該部件采取防降落、冒頂、片幫的安全措施。
20、向工作地點運送的各種軟管、閥、液壓缸等液壓部件的管路連接部分，都必須用專用堵頭堵塞，只允許在使用地點打開。
21、液壓件裝配時，必須用乳化液沖洗干凈，并注意有關(guān)零部件相互配合的密封面，防止因碰傷或損壞而影響使用。
22、試車前，要進行全面檢查。對減速器要檢查油位，加油必須清潔。確認無誤后方可送電點動試車。無問題后，取掉支墊刮板輸送機的木料，再進行帶負荷試轉(zhuǎn)，而后方可收工。
23、開動刮板（帶式）輸送機前必須發(fā)出開車信號，確認人員已經(jīng)離開機器轉(zhuǎn)動部位，發(fā)出預警信號或點動二次后，才準正式開動。
24、進行掐、接鏈，點動時，人員必須躲離鏈條受力方向；正常運行時，司機不準面向刮板輸送機運行方向，以免斷鏈傷人。
25、拆卸液力偶合器的注油塞、易熔塞、防爆片時，臉部應躲開介質(zhì)噴出方向，戴手套擰松幾扣，停一段時間和放氣后，再慢慢擰下。嚴禁使用不合格的易熔塞、防爆片。
26、檢修、處理帶式輸送機故障時，必須切斷電源，閉鎖控制開關(guān)，掛上停電牌。
27、更換皮帶托輥，吊掛鐵絲時，必須停止輸送機。
28、試車前，要進行全面檢查。對泵箱要檢查液位是否符合要求，乳化液濃度是否合格。液壓管路是否暢通，確認無誤后方可送電點動試車。
29、開泵前必須發(fā)出開泵信號；停泵時，必須發(fā)出信號，切斷電源，斷開隔離開關(guān)。無論是停泵還是開泵的工作期間泵站司機均不得脫離崗位。
30、檢修泵站時必須停泵，修理、更換主要供液管路時必須關(guān)閉主管路截止閥，不得在井下拆檢各種壓力控制元件，嚴禁帶壓更換液壓件。
31、嚴禁擅自打開卸載閥、安全閥、蓄能器等部位的鉛封和調(diào)整部件的動作壓力；在正常情況下，嚴禁關(guān)閉泵站的回液截止閥。
32、各特殊工種必須持證上崗、正規(guī)操作、嚴禁“三違”。33、當檢修現(xiàn)場20米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛瘸^1％時，嚴禁送電試車；達到1.5％時，必須停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員。
34、拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應用松動劑或震動處理后再進行。
35、對常用工具無法或難以拆除的部位和零部件要使用專用工具，嚴禁破壞性拆除。
36、拆下的零部件及使用的工具應放在專用箱內(nèi)，不準隨地亂放，以防污染、丟失或落入機體內(nèi)部。
37、各種工作檢修完成試運轉(zhuǎn)前，必須對各種螺栓、連接件進行檢查，確保連接牢固后，方可進行試運轉(zhuǎn)。
38、其他未盡事項嚴格按《煤礦安全規(guī)程》及《7607采煤工作面作業(yè)規(guī)程》中有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 11
為了確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中能正常運行，有效的提高生產(chǎn)效率，控制設(shè)備維修成本和使用壽命，杜絕設(shè)備長期帶病運行；車間投入生產(chǎn)的`設(shè)備年終都應該進行全面檢修和保養(yǎng)。
一、行車
清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現(xiàn)象及電路，調(diào)整制動系統(tǒng)到合適位置，處理漏油現(xiàn)象。
二、卷板機
清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。調(diào)整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認真檢查液壓部分，處理漏油現(xiàn)象，更換變速箱機油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）
三、火焰切割機
清理電柜、機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無漏氣現(xiàn)象。
四、空壓機
檢查氣路，清理電柜、機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換機油、檢查螺栓有無松動和更換損壞緩沖墊，檢查各電機軸承并加油潤滑。
五、埋弧焊機及直流焊機
清理機身表面及內(nèi)部灰塵，檢查機身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線路有無松動及燒壞現(xiàn)象。
六、滾輪架
清理機身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動部位加油潤滑，更換變速齒箱機油。檢查各傳動鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護罩，必要時修理和更換。
七、噴漆地車
檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。
八、液壓對管機
清理機身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑，檢查液壓部分。
設(shè)備設(shè)施運行維護管理方案 12
一、控制目的
為包管我廠HSE管理體系的正常運轉(zhuǎn)，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠HSE管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內(nèi)的職員，應了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責任部門工作職員進行現(xiàn)場監(jiān)控。
提供運輸服務(wù)的機構(gòu)應獲得主管部門的許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重功課資格證書等；相關(guān)方應增強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的'持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時訴諸法律。
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