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工作目標(biāo)和計劃范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的工作目標(biāo)和計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在工作中我們難免會被領(lǐng)導(dǎo)要求把自己的工作目標(biāo)和工作計劃做出一些整改，可是如果這個時候?qū)τ诠ぷ饔媱澓湍繕?biāo)不懂怎么寫的人來說就非常的難，他們幾乎無從下手，不知道如何對這些計劃或者目標(biāo)進(jìn)行修改。為了更好的幫助這群人能夠把自己的工作目標(biāo)和計劃做好，我下面寫一個范本給大家當(dāng)做參考。
一、明確自身的目標(biāo)。
20xx年升為人事主管，我首先要明確在20xx年我們要做的整體工作規(guī)劃。在20xx年中，我們首要的目標(biāo)有兩個，第一個是提高我們公司的知名度以及規(guī)范我們企業(yè)的整體行政行為。第二個是加強我們公司對人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)，所以在招聘這一塊，我們在20xx年會加大力度從各大院校進(jìn)行人才的選拔，從而提高我公司的核心競爭力。
二、規(guī)范整體的行政流程。
為了讓公司能夠發(fā)展壯大，我們在20xx年中會對整體的行政流程做出一些整改，也就是對上下班的時間以及各類的懲獎制度做出一些調(diào)整。在20xx年我們并不要求員工能夠準(zhǔn)時進(jìn)來上班，而是給了大家一個充分的彈性時間。每天的'上下班時間有30分鐘的彈性時間給大家來利用，如果是早上晚了半個小時，那晚上就需要加班半個小時，從而補足一天的工作時間。這種人性化的行政調(diào)整能夠極大地加強員工對企業(yè)的認(rèn)可度。
三、具體的實施計劃。
想要把整個行政的流程做出整改，以及對成長制度的措施進(jìn)行一系列的表明，我們需要通過跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開會，從各部門的實際情況出發(fā)，商量出一個切實可行的方法。所以在開年的第一個月，我們會進(jìn)行一周一次的例會，通過與各部門的領(lǐng)導(dǎo)碰面，從而調(diào)整出20xx年最優(yōu)的行政規(guī)劃。
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