建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2024-07-16 15:05:38 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在當下社會，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編精心整理的建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標全面完成。

　　二、負責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

　　三、組織制定工程項目的`施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

　　四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

　　五、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　六、負責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

　　2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。

　　3、組織精干的'管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

　　4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

　　5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。

　　6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負責(zé)公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定,并高質(zhì)量地推動項目實施;能有效地進行進度、成本、質(zhì)量控制,貫徹執(zhí)行操作規(guī)程,質(zhì)量標準和驗收規(guī)范;

　　2、負責(zé)所屬項目的`客戶業(yè)務(wù)需求溝通,組織編寫需求說明書及實施方案;

　　3、負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作,確保各崗位的工作標準達到要求;

　　4、負責(zé)撰寫項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料;

　　5、負責(zé)與客戶保持溝通,建立和維護良好的客戶關(guān)系。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、15-20年工作經(jīng)驗，10年以上項目管理工作經(jīng)驗。

　　2、美國本科院校畢業(yè)或國內(nèi)外知名院校畢業(yè)。

　　3、海外歸國人員，有美國注冊建筑師資格證書的優(yōu)先考慮。

　　4、熟練使用autocad、photoshop，indesign，illustrator，acrobat pro、3d max、v-ray and enscape plug-in for sketchup or lumion等常用軟件，熟練使用rhino者優(yōu)先考慮。

　　5、英文聽說讀寫流利。

　　6、家住北京，能夠適應(yīng)經(jīng)常出差的'工作節(jié)奏。

　　7、需提供近半年內(nèi)的證件照1張，生活照3張。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1.項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責(zé)任,比對公司總經(jīng)理負責(zé)。

　　2.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動保護政策,法規(guī)和上級有關(guān)決議,并負責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn)。

　　3.對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。

　　4.組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工程按時完成。

　　5.負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5.1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)材料,勞動力,機械設(shè)備,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查當月計劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計劃。

　　5.2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會,總結(jié)上周的工程形象進度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項任務(wù),落實各項措施,明確施工目標。

　　5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會,負責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

　　6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

　　7.堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務(wù)’的'原則,帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公,忠于職守”的工作規(guī)范,加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè),,嚴格財務(wù)制度,加強財務(wù)管理,杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、全面負責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè),貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī),嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;

　　4、科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的`約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包,對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責(zé);

　　5、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強項目預(yù)算、成本管理,主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制,注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

　　6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算,以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

　　3、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

　　4、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的`監(jiān)督、檢查。

　　5、負責(zé)綜合管理體系的實施。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負責(zé)責(zé)任區(qū)的工程施工，技術(shù)指導(dǎo)，落實施工策劃;

　　2、負責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動力安排，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工;

　　3、對關(guān)鍵工序進行旁站管理，及時解決問題;

　　4、對發(fā)現(xiàn)的'問題及時整改，掌控每天的施工進度，積極參與項目組織現(xiàn)場綜合檢查和專項檢查;

　　5、參與工程圖紙會審，設(shè)計交底，領(lǐng)會圖紙精髓;

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1.負責(zé)公司承接的.項目前期匯報、中期方案制定;

　　2.提供建筑智能系統(tǒng)整體解決方案及技術(shù)培訓(xùn);

　　3.五年以上同崗位工作實踐經(jīng)驗,熟悉國家和地方的技術(shù)規(guī)范和標準,熟悉建筑智能化弱電系統(tǒng)包括計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控等系統(tǒng),以及消防系統(tǒng)的設(shè)備、產(chǎn)品;

　　4.負責(zé)物業(yè)項目智能化弱電系統(tǒng)的設(shè)備檢測與故障維修等日常維護保養(yǎng)工作,保證各系統(tǒng)正常運行;

　　5.獨立完成現(xiàn)場勘察、圖紙設(shè)計、方案設(shè)計、項目實施管理、驗收等工作;

　　6.完成公司交辦的其他事項。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。

　　二、負責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的`目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

　　五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的.各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責(zé)任。

　　2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3、工程項目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

　　4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，工程進展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點時，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，如實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關(guān)系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實情況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。