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區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-03-08 13:43:36 崗位職責(zé) 我要投稿

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的區(qū)域銷售主管崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的市場銷售管理和完成好本區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作任務(wù)并執(zhí)行好產(chǎn)品銷售的回款工作;

  2、根據(jù)公司的總體銷售戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃,對(duì)總部分解到本區(qū)域的銷售指標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化,規(guī)劃好本區(qū)域的'年度銷售計(jì)劃;

  3、認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售方針,積極拓展銷售渠道并進(jìn)行維護(hù)和管理好經(jīng)銷商客戶;

  4、負(fù)責(zé)做好一線銷售市場信息的及時(shí)收集與分析,并及時(shí)反饋到公司,以便公司進(jìn)行整體市場信息統(tǒng)計(jì)和分析;

  5、根據(jù)本地市場情況,制定本區(qū)域的產(chǎn)品市場推廣計(jì)劃,依據(jù)銷售部和市場部的推廣方案,嚴(yán)格執(zhí)行公司的市場推廣方案和產(chǎn)品促銷工作;

  6、有3年以上渠道、供應(yīng)商開拓銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)2

  1、執(zhí)行公司銷售政策,開發(fā)經(jīng)銷商,簽訂經(jīng)銷協(xié)議,完成區(qū)域年度銷售目標(biāo);

  2、為經(jīng)銷商提供必要的管理和技術(shù)培訓(xùn),提高經(jīng)銷商的.業(yè)務(wù)水平及品牌忠誠度;

  3、支持經(jīng)銷商的銷售活動(dòng);

  4、安排好經(jīng)銷商的進(jìn)貨和回款工作,協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理,監(jiān)控銷售體系正常運(yùn)作,維護(hù)公司品牌形象;

  5、維系經(jīng)銷商客情關(guān)系及重點(diǎn)項(xiàng)目客戶的客情關(guān)系,整理和建立經(jīng)銷商及客戶資料庫,分析經(jīng)銷商及客戶的特征、實(shí)力與發(fā)展?fàn)顩r;

  6、定期、不定期地開展,收集并整理行業(yè)、競爭對(duì)手、區(qū)域發(fā)展等相關(guān)信息,形成市場分析。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)3

  1、對(duì)區(qū)域市場內(nèi)禮品經(jīng)銷商進(jìn)行規(guī)劃并進(jìn)行禮品客戶的開發(fā),做好禮品經(jīng)銷商客戶銷售數(shù)據(jù)匯總和分析,解決禮品經(jīng)銷商客戶日常銷售或購買中所遇到的`問題,提高客戶銷售額和認(rèn)可度;

  2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)和指標(biāo);

  3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對(duì)手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息,為公司制定銷售策略及銷售計(jì)劃提供支持;

  4、對(duì)所轄區(qū)域的銷售資源及費(fèi)用合理使用;

  5、 參與銷售計(jì)劃的預(yù)測和反饋,提升部門整體效率。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)4

  1.通過系統(tǒng)專項(xiàng)的培訓(xùn),快速掌握信用卡產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),能按照要求達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

  2.通過不同職位的輪崗和實(shí)踐,具備優(yōu)秀的銷售能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,勝任分中心銷售團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)拓展、推廣工作,達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo);

  3.根據(jù)業(yè)務(wù)小組的'人力編制及卡中心招聘要求定期進(jìn)行人員招聘,保持業(yè)務(wù)小組人力充足,對(duì)新的直銷客戶經(jīng)理進(jìn)行入職培訓(xùn)和日常輔導(dǎo)工作。

  4.根據(jù)分中心的總體指標(biāo)及統(tǒng)籌安排,分解直銷客戶經(jīng)理各階段的任務(wù)指標(biāo),包括發(fā)卡指標(biāo)、首刷率指標(biāo)等。

  5.根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)及小組人員情況制定渠道開發(fā)計(jì)劃,明確渠道開發(fā)目標(biāo)。

  6.協(xié)助分中心總經(jīng)理進(jìn)行部分項(xiàng)目管理工作,并有效協(xié)助分中心日常管理工作,完成兩年培養(yǎng)計(jì)劃。