- 相關(guān)推薦
公司工作會(huì)議紀(jì)要
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過(guò)的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的公司工作會(huì)議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇1
20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開(kāi)20××年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會(huì)，市局許金云主任、朱燁秋副處長(zhǎng)參加本次會(huì)議，會(huì)議由馮月貴副院長(zhǎng)主持。
首先，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年的特色工作、存在的問(wèn)題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長(zhǎng)、馮月貴副院長(zhǎng)和米涌總工程師分別點(diǎn)評(píng)分管的工作，并對(duì)分管部門提出下半年的努力方向;丁樹(shù)慶院長(zhǎng)總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實(shí)驗(yàn)大樓建設(shè)，國(guó)家智能測(cè)控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險(xiǎn)工作和網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè);嚴(yán)格落實(shí)中央的八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，提升文化建設(shè);推進(jìn)96333工作;加強(qiáng)科技和人才建設(shè);推進(jìn)信息化工作，擴(kuò)大網(wǎng)上報(bào)檢;提高檢驗(yàn)質(zhì)量;完成市局交辦的各項(xiàng)工作。
隨后，許金云主任做了講話�？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長(zhǎng)講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項(xiàng)榮譽(yù);科技平臺(tái)和科技項(xiàng)目也取得了新的'進(jìn)展，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作中能夠做到點(diǎn)面結(jié)合;同時(shí)希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，進(jìn)一步提升檢驗(yàn)質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績(jī)。
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇2
7月1日上午，鄭州市旅游局召開(kāi)20××年半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由局黨組書記、局長(zhǎng)張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機(jī)關(guān)和直屬機(jī)構(gòu)全體干部職工參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各處室，直屬各單位負(fù)責(zé)人半年工作情況匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出明確要求。會(huì)議還結(jié)合半年工作完成和推進(jìn)情況，重點(diǎn)通報(bào)了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。
局黨組書記、局長(zhǎng)張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來(lái)，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作、加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，精心籌備組織重大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)、國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會(huì)議，各部門能夠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，突出查漏補(bǔ)缺，整改提升工作，達(dá)到了預(yù)期效果。
他強(qiáng)調(diào)，今年是鄭州國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項(xiàng)目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠(yuǎn)，做好上述工作，旅游局責(zé)無(wú)旁貸，每名同志都要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，集中精力，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)籌，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。下半年重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng);二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);四是切實(shí)抓好旅游惠民項(xiàng)目實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開(kāi)展旅游宣傳營(yíng)銷活動(dòng);六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。
他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)反映出的.問(wèn)題，進(jìn)一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升、推進(jìn)措施切實(shí)可靠，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo)、效能監(jiān)察和績(jī)效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過(guò)每月一次的督查、監(jiān)察、例會(huì)制度等手段，突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴(yán)格落實(shí)定期績(jī)效考核制度，全力促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
會(huì)議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會(huì)議精神，并對(duì)局對(duì)口幫扶工作做出安排部署。
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇3
5月19日下午，建設(shè)公司召開(kāi)工作例會(huì)。會(huì)上朱從峰助理對(duì)大家的前期工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)，各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報(bào)，并就當(dāng)前的情況談了自己的認(rèn)識(shí)。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細(xì)致的分析，指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距，并對(duì)大家的工作給予積極的鼓勵(lì)。通過(guò)會(huì)議交流，大家認(rèn)識(shí)到了崗位工作的不足及存在的差距。會(huì)議明確了當(dāng)前的工作重點(diǎn)。
一、項(xiàng)目資金回籠要及時(shí)，對(duì)一些不良運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)法律手段解決。
二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。
三、市場(chǎng)拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場(chǎng)。
四、iso貫標(biāo)要落到實(shí)處，全員參與。
五、設(shè)備管理要到位，突出監(jiān)督作用。
六、項(xiàng)目服務(wù)要跟上，為“前臺(tái)”作好支撐。
大家對(duì)工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對(duì)各自的.工作崗位也作了闡述�？傊�，工作中遇到困難是正常的，說(shuō)明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因?yàn)闆](méi)站準(zhǔn)自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)，善于學(xué)習(xí)。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織，搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇4
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理xx在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)了20xx年10月安全生產(chǎn)專題會(huì)議，公司各部門負(fù)責(zé)人、公司安全員、監(jiān)事參加了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會(huì)議首先由安委會(huì)成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度。
1、總經(jīng)理xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成員調(diào)整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化(兩化)領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通知、《關(guān)于對(duì)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開(kāi)討論對(duì)制度進(jìn)行修改。
三、金總對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。
通過(guò)此次會(huì)議，各項(xiàng)安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有安委會(huì)成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)制度落到實(shí)處。具體工作安排：
1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，11月對(duì)全員進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的'學(xué)習(xí)和演練。
2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項(xiàng)制度，掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執(zhí)行得了，能用得上。
3、財(cái)務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費(fèi)，并�？顚Ｓ茫参瘯�(huì)協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會(huì)人員：
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇5
7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開(kāi)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì)議，各區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部參會(huì)。
上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動(dòng)認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)”，認(rèn)真履職，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。如在積極開(kāi)展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項(xiàng)行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車車用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開(kāi)展全國(guó)知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。
各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評(píng)中對(duì)全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績(jī)給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育。開(kāi)展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，要壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任，一把手要切實(shí)履行好組織者、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，走在前面、作好表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行，帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求，切實(shí)貫徹好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，在規(guī)范開(kāi)展學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì)、見(jiàn)到實(shí)效。
二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年，半年的時(shí)間已過(guò)去，面對(duì)新的形勢(shì)、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級(jí)各部門要對(duì)我市特種設(shè)備安全的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的`民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制，健全分類監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實(shí)做好“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí)，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、細(xì)化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行。
三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來(lái)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計(jì)量需求，增加量傳溯源能力供給，增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力。通過(guò)認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺(tái)等信息化手段，向市場(chǎng)和社會(huì)傳遞質(zhì)量和信用信號(hào)，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護(hù)公平誠(chéng)信的環(huán)境，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測(cè)的保障作用。
會(huì)議號(hào)召全市系統(tǒng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇6
一、1-1月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-1月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.9%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求：
針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從1月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。
2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的`工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理1，元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
xxxx股份有限公司
20xx年xx月xx日
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇7
4月13日，公司物資系統(tǒng)在42樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了20xx年一季度系統(tǒng)例會(huì)，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設(shè)備公司以及直管項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人共約50人參加了會(huì)議，外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項(xiàng)目視頻參會(huì)。
會(huì)議首先傳達(dá)了局年度集采會(huì)議精神，并對(duì)各二級(jí)單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報(bào)了對(duì)項(xiàng)目、對(duì)二級(jí)單位料具站一季度檢查的情況；就機(jī)電物資管理進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)年度樣本工地計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃；會(huì)上還對(duì)“營(yíng)改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說(shuō)明；并對(duì)瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報(bào)。
各二級(jí)單位、經(jīng)理部、部分直管項(xiàng)目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。
部門經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)料具清理和退場(chǎng)；強(qiáng)調(diào)分公司部門應(yīng)系統(tǒng)性的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應(yīng)對(duì)人員不足的現(xiàn)狀。
部門副經(jīng)理向多文結(jié)合一季度檢查、總公司的審計(jì)等事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)物資工作要舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級(jí)機(jī)關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項(xiàng)目和管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要做到月月督促，過(guò)程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項(xiàng)目月月有進(jìn)步。該項(xiàng)工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點(diǎn)，形成定期通報(bào)。二是全系統(tǒng)要“改習(xí)慣”。要改掉在工作中的壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，針對(duì)公司審計(jì)、季度檢查暴露的問(wèn)題，兩級(jí)機(jī)關(guān)要建立要問(wèn)題臺(tái)賬，項(xiàng)目要主動(dòng)消項(xiàng)，切實(shí)提高項(xiàng)目主動(dòng)管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。物資采購(gòu)、資源培育、EPC的采購(gòu)探索、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、小型機(jī)具等“五小成果”的運(yùn)用、物資全過(guò)程管理等方方面面都需要?jiǎng)?chuàng)新思維，要充分利用信息化手段，夯實(shí)物資管理，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提高管理效益。
料具站常務(wù)副站長(zhǎng)胡文星強(qiáng)調(diào)：一是提高料具計(jì)劃準(zhǔn)確性。特別是階段的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個(gè)方面著手，破解目前全司料具供應(yīng)緊張情況。三是嚴(yán)抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目與料具站對(duì)進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收一齊把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊(duì)伍分清規(guī)格，提高退場(chǎng)效率。
最后部門經(jīng)理火會(huì)燎進(jìn)行了總結(jié)講話，結(jié)合目前供求關(guān)系日趨緊張，對(duì)系統(tǒng)并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作，責(zé)任分解下沉。要反思20xx年集采的.工作得失，要找準(zhǔn)措施，加強(qiáng)對(duì)安裝、裝飾、設(shè)備等單位的集采培訓(xùn)力度，并盡快完成責(zé)任狀的分解，并落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是嚴(yán)控料具質(zhì)量，周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項(xiàng)目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強(qiáng)質(zhì)量控制和交底，對(duì)于使用非國(guó)標(biāo)料具的單位，也要嚴(yán)控質(zhì)量驗(yàn)收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對(duì)于部分分公司、遠(yuǎn)征經(jīng)理部的料具，要充分調(diào)研市場(chǎng)，確定質(zhì)量底線，并對(duì)技術(shù)、工程相關(guān)部門做好交底，確保方案與現(xiàn)場(chǎng)一致。最后對(duì)于料具退場(chǎng)，要項(xiàng)目按照勞務(wù)合同，做好區(qū)間（分6米、4-6米、4米以下三個(gè)區(qū)間）分類歸堆。三是聯(lián)動(dòng)設(shè)備公司，規(guī)范機(jī)電物資。對(duì)文件重新細(xì)化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執(zhí)行表樣，敦促項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)動(dòng)，規(guī)范機(jī)電物資管理。四是樹(shù)立樣板工地，狠抓執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)樣板工地建設(shè)，首先要推出亮點(diǎn)，每個(gè)區(qū)域都要有計(jì)劃的開(kāi)展；其次要項(xiàng)目加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級(jí)部門要緊跟過(guò)程指導(dǎo)，狠抓落實(shí)和執(zhí)行；公司將在四季度進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收考核。五是規(guī)范項(xiàng)目管理，緊盯整改落實(shí)。部門要對(duì)典型案例進(jìn)行收集，項(xiàng)目要對(duì)照檢查出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反思，積極整改，切實(shí)做到每次檢查都有提高，檢查的問(wèn)題不反復(fù)。六是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請(qǐng)相關(guān)參與人員積極參與，貢獻(xiàn)智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇8
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的'動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇9
20xx年5月14日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)，集團(tuán)公司工作會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)XXXx主持，XXXx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、XXXx工貿(mào)總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。
二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào)；并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。
三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議；會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式；同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的`人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。
四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況；XXXx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀；XXXx公司處在投資建設(shè)期；XXXx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn)；XXXx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；XXXx和XXXx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定；
2、XXXx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
3、XXXx化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XXXx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來(lái)。 對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：
1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間；
6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善，范文《集團(tuán)公司工作會(huì)議紀(jì)要》。
發(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時(shí)間： 共印8份
集團(tuán)公司人事保障部
20xx年5月14日
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇10
時(shí)間：4月8日上午
地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室
主持人：李××(管委會(huì)主任)
出席者：楊××(管委會(huì)副主任)、周××(管委會(huì)副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長(zhǎng))、陳××(市建委城建科科長(zhǎng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。
列席者：管委會(huì)全體干部
記錄：鄒××(管委會(huì)辦公室秘書) 討論議題：
1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過(guò)去在開(kāi)發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng) 建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績(jī)，相應(yīng)的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀 �？山鼛讉�(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街 亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán) 重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請(qǐng)大家來(lái)研究 ：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件 事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的.農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。
羅××(工商局市管科科長(zhǎng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊 心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
秦××(居委會(huì)主任)：整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過(guò)多， 外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開(kāi)一次會(huì)，重申 市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳××：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話可說(shuō)。
周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓， 其他部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號(hào)文件 辦事，我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔，面貌改觀……
與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐 商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2.由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單 位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理 。
散會(huì)。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇11
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇12
廣西長(zhǎng)江天成投資集團(tuán)
20xx年4月份工作會(huì)議紀(jì)要
20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長(zhǎng)蘭
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月7日（星期六）上午10時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：江緣公司二樓會(huì)議室
主持人：周國(guó)安
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄人：馮立新
會(huì)議內(nèi)容：
一、各分公司、各項(xiàng)目匯報(bào)第一季度各項(xiàng)工作情況和第二季度工作計(jì)劃。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各公司、各項(xiàng)目4月份工作情況做出總結(jié)并對(duì)5月份各項(xiàng)工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
�。�1）對(duì)物業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，解決；
�。�2）每季度定期向業(yè)主公布各項(xiàng)支出情況；
�。�3）對(duì)涉案的案件及和相關(guān)部門跟進(jìn)和溝通；
�。�4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來(lái)促進(jìn)銷售。
2、隆林分公司
�。�1）5月底前江緣公司負(fù)責(zé)維修的人員，把物業(yè)維修結(jié)果以
書面形式匯報(bào)到分公司；
（2）物業(yè)小區(qū)監(jiān)控的事情可以申請(qǐng)物業(yè)維修基金來(lái)進(jìn)行處理；
（3）注意控制物業(yè)管理成本和各項(xiàng)支出。
3、凌云分公司
�。�1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補(bǔ)齊，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，目前預(yù)結(jié)算工作滯后；
�。�2）加強(qiáng)原材料進(jìn)入工地后的管理，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、管理、登記出入庫(kù)使用情況；
�。�3）工地管理方面，各工程項(xiàng)目要注意做好部門和人員之間的協(xié)調(diào)溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強(qiáng)度可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度按期進(jìn)行；
（4）加強(qiáng)甲方對(duì)本設(shè)計(jì)勘察協(xié)調(diào)工作，施工方案審核無(wú)誤后要進(jìn)行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監(jiān)理方的溝通；
�。�5）由于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍質(zhì)量檢驗(yàn)工作；
�。�6）按照合同規(guī)定，做好資料提交和項(xiàng)目申報(bào)工作，按工程進(jìn)度請(qǐng)款；
（7）對(duì)凌云的棚改項(xiàng)目，財(cái)務(wù)上要單獨(dú)由第二分公司列支管理；
�。�8）配套設(shè)施建設(shè)隊(duì)伍也要及早的選定；
（9）做好來(lái)訪部門和人員的接待工作。
4、那坡分公司
�。�1）本月21號(hào)舉行農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式動(dòng)工儀式；
�。�2）那坡的60棟樓銷售任務(wù)，下半年全部結(jié)束；
�。�3）8月份兩個(gè)扶貧項(xiàng)目都要開(kāi)工；
（4）平孟的旅游項(xiàng)目要和招商部門溝通加快推進(jìn)；
�。�5）加強(qiáng)物業(yè)公司人員自身能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)；
5、南寧總部
（1）拓寬營(yíng)銷推廣渠道；
�。�2）成交均價(jià)目前是下線，盡量往上調(diào)一下；
�。�3）加大銷售回款力度；
�。�4）物業(yè)方面加強(qiáng)電動(dòng)車充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運(yùn)行；
（5）辦公室及時(shí)做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
�。�1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據(jù)齊全，只有說(shuō)明是不可以的；
�。�2）商鋪銷售要做好風(fēng)險(xiǎn)防控；
�。�3）工程的維修沒(méi)有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購(gòu)、驗(yàn)收管理流程；
�。�4）和政府結(jié)算的項(xiàng)目，濕地公園5月份要有結(jié)果，學(xué)校
項(xiàng)目要確定政府核審核的單價(jià)和體育休閑公完政府核算價(jià)格都要做出來(lái)；
�。�5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；
�。�6）做好田東酒店裝修監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格檢驗(yàn)；
7、百越分公司
�。�1）抓好銷售團(tuán)隊(duì)的.建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和人員穩(wěn)定性，提高工作中相互配合能力；
�。�2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充；
�。�3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；
�。�4）車位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。
8、平果招商
對(duì)訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。
9、江緣公司
�。�1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配；
�。�2）做好招聘員工的對(duì)接工作；
�。�3）注意儲(chǔ)備施工技術(shù)人員；
（4）新制定的薪酬體系試行一段時(shí)間后，可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整；
�。�5）日常管理中必須加強(qiáng)施工資料、檔案，人員勞動(dòng)合同管理；
（6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。
10、百色招商
對(duì)原欠租戶在繳清陳欠后進(jìn)行續(xù)簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當(dāng)下調(diào)租金。
11、農(nóng)業(yè)公司
農(nóng)業(yè)公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)上要向耕種機(jī)械化、采收自動(dòng)化的目標(biāo)努力，避免未來(lái)人力短缺帶來(lái)的影響，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
12、雅客酒店
（1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實(shí)體公司，然后把房開(kāi)公司土地和主體轉(zhuǎn)移到酒店公司名下；
�。�2）靖西：繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)的良好勢(shì)頭，做好各項(xiàng)管理工作；
�。�3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開(kāi)通后的出口方向客人引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。
13、影城
�。�1）靖西：日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修；
�。�2）田東：日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
14、園林公司
�。�1）從加強(qiáng)自身管理入手，提高解決問(wèn)題的能力，多想措施想辦法，打開(kāi)思維上的瓶頸；
�。�2）那坡項(xiàng)目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強(qiáng)監(jiān)督。
發(fā)：各分公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人
集團(tuán)公司行政辦20xx年5月11日
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇13
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排�，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計(jì)劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計(jì)劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(zhǎng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計(jì)劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤(rùn)：本月完成利潤(rùn)53萬(wàn)元，比計(jì)劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬(wàn)元，比計(jì)劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(zhǎng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái)，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。
(二)購(gòu)買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購(gòu)買及加工材料共計(jì)42112元：
1、購(gòu)買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元。
2、購(gòu)買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。
4、購(gòu)買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。
5、購(gòu)買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬(wàn)元，內(nèi)蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計(jì)回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險(xiǎn)185萬(wàn)元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌�(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的'穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕�(guó)負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司
*******年四月十四日
公司工作會(huì)議紀(jì)要 篇14
會(huì)議時(shí)間：
___年___月___日___-___
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：______
參會(huì)人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：___年___月___日，______副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理______，召集總工程師______、經(jīng)營(yíng)副總______、基建副總______、總經(jīng)理助理______在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機(jī)關(guān)及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的`當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
___年___月___日