計(jì)劃部長崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-08-17 07:52:18 崗位職責(zé) 我要投稿

計(jì)劃部長崗位職責(zé)

　　時(shí)間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的計(jì)劃部長崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

計(jì)劃部長崗位職責(zé)

計(jì)劃部長崗位職責(zé)1

　　1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

　　2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。

　　3. 根據(jù)產(chǎn)品的.交付時(shí)間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部,對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。

　　6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。

　　7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

　　任職要求:

　　1、大專以上學(xué)歷,企業(yè)管理或生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè);

　　2、15年以上制造業(yè)工作經(jīng)歷,10年以上管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉erp生產(chǎn)系統(tǒng),熟悉車間管理、物料管理、供應(yīng)鏈管理及銷售管理運(yùn)作流程;

　　4、良好的組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力以及生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作能力。

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)計(jì)劃科室的全面管理工作;

　　2、建立健全并改進(jìn)計(jì)劃部門的工作規(guī)程和管理制度,優(yōu)化資源,提高部門工作效率;

　　3、參與公司宏觀管理,綜合協(xié)調(diào)銷售、制造等部門,制定本部門中長期計(jì)劃并合理分解,進(jìn)行生產(chǎn)主要計(jì)劃的控制、物料申購及其進(jìn)度管控;

　　4、促進(jìn)跨部門工作的相互支持,為本部門工作的順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境;

　　5、協(xié)調(diào)、組織臨時(shí)或緊急訂單的生產(chǎn),審核生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更;

　　6、通過產(chǎn)能負(fù)荷及勞動(dòng)定額評估,預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　7、審核生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,分析影響生產(chǎn)計(jì)劃的.各項(xiàng)原因,提出解決措施;

　　8、做好部室員工的配置、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作;

　　8、完成上級交辦的其他任務(wù)。

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