班組長崗位職責(zé)

時間:2023-05-25 19:18:23 崗位職責(zé) 我要投稿

班組長崗位職責(zé)(15篇)

  現(xiàn)如今,越來越多人會接觸到崗位職責(zé),一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編收集整理的班組長崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。

班組長崗位職責(zé)(15篇)

班組長崗位職責(zé)1

  班組長在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織本班組職工按時完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。

  1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責(zé)任人,班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

  2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性,保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗,生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本,文明安全生產(chǎn)。

  4、班組長應(yīng)及時組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作,要搞好工作現(xiàn)場的.環(huán)境衛(wèi)生。

  5、班組長應(yīng)定期召開班組會議,積極參與公司的民主管理,充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神,并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。

  6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求,認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

  7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動,為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難,多做工作。

班組長崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能;

  2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線5S管理,配合試做;

  3、異常匯總并及時反饋;

  4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。

  5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

  6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。

  7、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的`生產(chǎn)紀(jì)律。

班組長崗位職責(zé)3

  1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

  2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計劃,監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實(shí),監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實(shí)。

  3.協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會,分析安全形勢,研究安全工作,制定落實(shí)安全管理辦法,認(rèn)真做好安全考核。

  4.負(fù)責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護(hù)檢修、事故搶修及設(shè)備管理,加強(qiáng)10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺變的'損耗控制和管理。

  5.組織對10千伏及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查,搞好勞動保護(hù)和安全工器具管理。

  6.抓好安全工作,按照“三不放過”的原則,參與事故調(diào)查,并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。

  7.協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢査,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患,要及時提出整改意見,并詳細(xì)做好記錄,向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  8.依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施,負(fù)責(zé)做好交通、消防、治安等安全管理。

  9.負(fù)責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體組織,按時、準(zhǔn)確填報安全報表。

班組長崗位職責(zé)4

  1、所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時,未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

  2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

  4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄。

  5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標(biāo)識,有流程卡的`產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,保證產(chǎn)品不受到任何污染。

  6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,電源關(guān)閉。

  7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;

  8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行

  10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規(guī)定處罰;

  11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

  12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

  13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

班組長崗位職責(zé)5

  一、班組建設(shè)責(zé)任

  1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度,積極響應(yīng)公司和廠部的各項號召

  2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù);

  二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

  1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督,執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

  2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

  3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí),不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

  三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

  1、接受生產(chǎn)任務(wù)后,及時安排、組織生產(chǎn);

  2、因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報

  四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

  1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

  2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生;

  五、具體職責(zé)

  1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

  2、負(fù)責(zé)班組人員管理,生產(chǎn)調(diào)度工作,銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的'工作。

  3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

  4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

  5、以質(zhì)量控制工作為中心,組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

  6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

  7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

  9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準(zhǔn)確,及時填報。

  10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

  11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

  六、權(quán)限

  1、有權(quán)對生產(chǎn)管理,生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

  2、對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映,待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

  3、有權(quán)對不履行工作職責(zé),不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

  4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃,有權(quán)拒絕執(zhí)行。

  七、責(zé)任

  1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

  3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

  4、對不能按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

班組長崗位職責(zé)6

  1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

  2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

  3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的`達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

  4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;

  5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;

  6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;

  7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

班組長崗位職責(zé)7

  1)計劃并提高對顧客的關(guān)懷,從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

  2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

  3車間活動/事務(wù)

  1)評估車間分析對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問題

  2)制定人員使用和車間設(shè)備計劃,合理安排工作,確保車間應(yīng)達(dá)成的`利潤率

  3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

  4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

  5)按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

班組長崗位職責(zé)8

  1、根據(jù)項目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)合理組織現(xiàn)場材料、人員、機(jī)具的有序投入;

  2、按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實(shí)相關(guān)安全文明施工措施;

  3、編制周、月進(jìn)度計劃,參加項目監(jiān)理例會,主持召開項目內(nèi)部周例會及專題會議;

  4、根據(jù)項目有關(guān)方案落實(shí)相關(guān)措施。

班組長崗位職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

  2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的`分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。

  3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

  4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。

  5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展IE工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

  8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

  9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

班組長崗位職責(zé)10

  目的:明確配料組組長的崗位職責(zé)。 范圍:適用于配料組組長的管理。

  職責(zé):配料組組長對本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé),車間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對配料組組長崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 內(nèi)容:

  1、遵守廠規(guī)廠紀(jì),貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項制度,服從領(lǐng)導(dǎo)分配。 2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

  3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的'生產(chǎn)管理,根據(jù)批生產(chǎn)指令,安排好當(dāng)天的各項工作,檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

  4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理,對配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé),對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時上報、分析、總結(jié)。

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作,是否在指定的設(shè)備,配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備,配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中

  要雙人復(fù)核操作,配好的料液儲存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

  6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理,加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn),不斷提高本崗位所有人員的工作績效,及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài),做好員工的思想工作,引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作,消除安全隱患,防止發(fā)生各類安全事故。

  7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理,做到標(biāo)識規(guī)范,賬、物、卡相符;清楚各種原輔材料的最低庫存量,結(jié)合月生產(chǎn)計劃及時申請訂購,保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

  8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理,安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù),做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。

  9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理,監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,記錄真實(shí)、及時、整潔。

  10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場管理,督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況,按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放,做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。

  11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計,登記每批產(chǎn)品的配料情況,并及時上報。

  12、主動積極地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項臨時性工作。

班組長崗位職責(zé)11

  1負(fù)責(zé)車隊運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

  2車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

  3車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析,成本管理工作;

  4針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作,及時反饋重要信息;

  5負(fù)責(zé)駕駛員及車隊其他人員的'日常管理,車隊員工績效提升;

  6負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

  7協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。

班組長崗位職責(zé)12

  在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的'全面工作。

  1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;

  2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅持“四不產(chǎn)生”原則,落實(shí)施工措施,發(fā)現(xiàn)事故隱患,親自組織處理,保證安全生產(chǎn);

  3.精心組織,合理安排每個職工的工作,做到分工明確,任務(wù)具體,責(zé)任到人,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成;

  4.嚴(yán)格管理,認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量合格,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo);

  5.遵守勞動紀(jì)律,組織現(xiàn)場交接班,安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚;

  6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

班組長崗位職責(zé)13

  1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確施工工藝,制定出每項工作的作業(yè)順序,使施工有條不紊

  2、結(jié)合工程總工期對進(jìn)度的要求,合理安排工程材料的'采購,選擇合適的施工班組,以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

  3、在施工工程師指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

  4、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

  5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;

  6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測,基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收,對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

  7、具有良好的執(zhí)行力,完成項目經(jīng)理交代的其他工作。

班組長崗位職責(zé)14

  1按生產(chǎn)計劃指標(biāo),合理組織生產(chǎn);

  2確保員工規(guī)范操作作業(yè);

  3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工,合理安排人員;

  4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度,進(jìn)行現(xiàn)場檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

  5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,降低生產(chǎn)成本;

  6 5S工作檢查和保持;

班組長崗位職責(zé)15

  1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度;

  2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程,填寫生產(chǎn)過程記錄;

  3負(fù)責(zé)車間的安全工作;

  4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理,并做好記錄;

  5保障組內(nèi)的'生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成;

  6召集組員開會,傳達(dá)上級指示,調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情,確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。