班組建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀

時(shí)間:2023-05-30 08:12:31 總結(jié) 我要投稿
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班組建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的班組建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀,歡迎閱讀與收藏。

班組建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀

班組建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀1

  20xx年,XX公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求,全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題,持續(xù)提高班組安全管理水平,努力提高班組基礎(chǔ)管理能力,深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團(tuán)公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃,深化“7S”和精益管理,夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化,努力實(shí)現(xiàn)保障安全、設(shè)備健康、減少浪費(fèi)、確保質(zhì)量、提高素質(zhì),提升企業(yè)管理水平的目標(biāo),開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。

  一、年度“五型”班組考評情況

  11月底,XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報(bào),公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評價(jià)情況,對10個(gè)部門69個(gè)班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選,推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長侯選。

  二、班組建設(shè)工作的主要做法

  今年來,XX公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作,高度重視班組各項(xiàng)建設(shè),加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運(yùn)用,優(yōu)化結(jié)構(gòu),完善體系,強(qiáng)化措施,扎實(shí)推進(jìn),著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理,探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式、新品牌,收到較好效果。

 。ㄒ唬┤嫔罨婀芾恚粚(shí)班組基礎(chǔ)管理。20xx年,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要,公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題,就新形勢下不斷提升建設(shè)水平,明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。

  一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建設(shè)(季度)簡報(bào)為班組建設(shè)月報(bào),通過班組管理情況的及時(shí)發(fā)布,提高班組管理的效率,使班組職能管理精益化。

  二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設(shè)的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會主席督導(dǎo)和行政考評的管理模式,增加了分工會督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理,促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化。

  三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī),抓住班組硬件更新升級時(shí)機(jī),以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn),在班組推行“三化”管理,讓管理標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo))目視化、班組形象目視化、物品定置目視化(行跡化)在班組日常管理中,可見、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),今冬明春,公司各班組硬件設(shè)施改善之后,班組管理將逐步形成“由視到行,行視合一”的。目標(biāo)。

 。ǘ﹫(jiān)持班組管理閉環(huán),強(qiáng)化職能到位。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求,調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,完善公司、部門、班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò),在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查、專項(xiàng)工作等工作中,堅(jiān)持各級人員職能到位,增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中,職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí),積極推動(dòng)落實(shí),從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對接,以及必要的'服務(wù)輔導(dǎo)工作,穩(wěn)定有序、細(xì)致周到。

  一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核,以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn),通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報(bào)等渠道,及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改,推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設(shè)月報(bào)》10期、《安全考核簡報(bào)》11期、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期,指導(dǎo)類《7S管理工作簡報(bào)》4期,充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢,強(qiáng)化合力作用,促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機(jī)統(tǒng)一。

  二是突出三級職責(zé)發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責(zé)與管理流程,強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查,推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮,針對存在問題,及時(shí)分析落實(shí),班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

  三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭,以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體,緊扣安全、效益兩大核心;以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ),將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ),通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題,強(qiáng)化基礎(chǔ),推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升;“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ),助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。

 。ㄈ┴S富班組評價(jià)形式,提升創(chuàng)建效果。

  一是嚴(yán)格班組等級評定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng)、7S整改通知單、專項(xiàng)績效策劃等內(nèi)容,對現(xiàn)場實(shí)際問題及時(shí)發(fā)布,班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng),班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。

  二是積極開展QC小組活動(dòng)。緊密結(jié)合公司中心工作,圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善服務(wù)等方面積極開展活動(dòng)。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng),運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng),運(yùn)行部330MW運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組,公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年,公司注冊的QC小組69個(gè),參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份,開展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng),中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加,進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。

  三是突出績效在評級中的作用。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降,立即匯報(bào)、解AGC,迅速減負(fù)荷至350MW,并聯(lián)系江都分輸站,避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評加分,激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。

  四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合,形成了班組考評機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根,積極開展班組精益化范例評選工作,一共評選出包括安全類、檢修類、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設(shè)置新的機(jī)制,明確參與集團(tuán)公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)(安全精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化)范例的提煉,促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié)、自我提煉;并通過職能部門點(diǎn)評,對比集團(tuán)公司精益化管理成果,發(fā)現(xiàn)自身不足,引導(dǎo)班組管理不斷升級。

 。ㄋ模┮匀藶楸荆訌(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢,從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設(shè)備管理5個(gè)方面對檢修、運(yùn)行60余名班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座,理論知識與大量實(shí)例結(jié)合,內(nèi)容豐富,形式創(chuàng)新。以開放互動(dòng)式模式展開,加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié),克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽課筆記評選環(huán)節(jié),鼓勵(lì)班組長在學(xué)習(xí)的過程中,積極思考、積極參與,避免了過去的單向灌輸,聽過就完的弊端。

  與此同時(shí),公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡,個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識不到位,重視程度不夠,考評不夠認(rèn)真的現(xiàn)象;二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位,暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求。

  三、今后班組建設(shè)重點(diǎn)工作

  20xx年,XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo),持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。

  一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作,班組精益管理手段的提升。

  二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。

  三是精心策劃班長培訓(xùn)班工作,組織班長外出互動(dòng)交流,尤其是到先進(jìn)的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀2

  班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓,同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20xx年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,從三基工作入手,具體開展了以下工作:

  一、營造班組文化氛圍,狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  “凝聚生產(chǎn)力量,團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號,班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

  從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū),積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn),從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開展,打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

  二、加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升人員素質(zhì)。

  隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,一對一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對整體人員的知識和技能水平,制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

  三、制定制度措施,完善班組基礎(chǔ)管理。

  俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定,對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動(dòng)組員參與的積極性,提高班組建設(shè)的。整體水平。

  四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

  我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動(dòng),群策群力,共同努力,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人,把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作達(dá)到一個(gè)新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達(dá)204天,無一起可記錄安全事故。

  在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實(shí)施,通過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,每天每班安排一名流動(dòng)安全員,對當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實(shí)到實(shí)處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會成立隱患排查小組,進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患(物的.不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

  五、存在的問題及采取的措施

  1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定,作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,致使我們在管理上的被動(dòng);

  2、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來工作中,將針對我們的實(shí)際情況,逐一進(jìn)行改進(jìn)。

  3、很多情況下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存,并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

  4、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),過于滯后。

  綜上所述,項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實(shí)際情況,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自己的班組文化,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,爭創(chuàng)一流的班組。