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設(shè)備管理員述職報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告十分的重要，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的設(shè)備管理員述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備管理員述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。
一、個人簡介
姓名：年齡：31性別：男
工作經(jīng)歷：
10月—6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職；主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。
二、工作方面
1、嚴(yán)格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。
2、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。
4、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。
5、保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。
6、完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
7、完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作；對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。
8、完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。
9、完成填寫、完善設(shè)備檔案。
10、完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。
11、完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。
12、完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。
13、完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。
14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。
15、按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。
16、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足
總結(jié)這一年的'來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1、有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2、有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、今后工作計劃及目標(biāo)如下：
1、團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。
2、注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4、爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。
5、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。
6、做好分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
設(shè)備管理員述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是物流分公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護的員工。在這里，我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié)。請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正。設(shè)備維護的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運行，簡單概括起來我總結(jié)為：推三阻四。
第一推：推動設(shè)備維修痕跡化。
通過長期從事設(shè)備維護工作后，不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài)，大到一臺大型設(shè)備運轉(zhuǎn)起來后震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗方面，更重要的是要將所得經(jīng)驗匯編成文字材料，利用空閑時間翻閱這些材料，往往能得到新的啟發(fā)，并且也能加深對設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性。
第二推：推動設(shè)備保養(yǎng)計劃合理化。
起初的保養(yǎng)計劃按照固定時間進行，經(jīng)過長期觀察和在維護過程中發(fā)現(xiàn)，按照固定時間保養(yǎng)設(shè)備往往會造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過度，而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生。究其原因我發(fā)現(xiàn)，造成上述情況發(fā)生的起因是因為每臺設(shè)備的使用頻率不同，出力不同，環(huán)境不同，設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作，更不能按照書本上的案例照本宣科，我們庫房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的地方。
跳出書本后會發(fā)現(xiàn)，這個原因其實很簡單，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田，肯定會造成一個吃的太多浪費了草料，一個吃的不夠容易生病。按照不同設(shè)備區(qū)別對待，不但能節(jié)約保養(yǎng)成本，同時也使設(shè)備運轉(zhuǎn)性能更佳。
第三推：推動保證生產(chǎn)優(yōu)先化
由于設(shè)備眾多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中往往一個小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進行，我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案，這套方案不單單是高效維修，而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸，火速敢去玻璃店，按照窗戶尺寸裁好新玻璃，再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上，甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風(fēng)，讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲，然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時，我去裁新玻璃，屋里的散去后我在撕掉紙張，撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時候，就又是一個完好的房間。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障，快速的使設(shè)備恢復(fù)到運轉(zhuǎn)狀態(tài)，而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進行維修，也使維修質(zhì)量得到了最高保證。下面我說說“四阻”。
阻截設(shè)備故障的發(fā)生，阻攔安全事故的發(fā)生，阻攔維修缺少備件的情況，阻攔能源浪費的情況。
是設(shè)備就會有故障，是不可能避免的。有設(shè)備，有維修，就會產(chǎn)生各種安全問題。
備件不可能全部備齊，不但浪費資金也造成管理困難。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導(dǎo)，如何保證運轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個課題。
如何才能最大限度的做好“四阻”工作，這需要有一顆熱愛設(shè)備的心，有一顆熱愛崗位的心。
這幾年里，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)知識，不斷積累材料，因為設(shè)備維護工作本身就是一個重積累、重實踐的.工作，也是一個寂寞的工作，沒人關(guān)注即是最好，迎來目光即是失敗。自從進入公司以來，我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時間久了，我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車，我最是疼愛，時不時的給鏈條抹抹油，給輪胎添添氣，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快�，F(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺又浮上心來，我自己就是設(shè)備的主人，我多關(guān)心他，他就多回報我，在這樣的感覺下做維護設(shè)備的工作，我開心，我自豪。
以上是對我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡單小結(jié)，另外，我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作，負(fù)責(zé)精益物流項目實施工作，積極投稿，撰寫論文。
我的匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家。