- 公司會(huì)議感謝致辭 推薦度：
- 公司會(huì)議總結(jié)講話稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司會(huì)議發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會(huì)，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的公司會(huì)議發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會(huì)議發(fā)言稿1
經(jīng)過一年的努力，我公司已經(jīng)歷經(jīng)艱辛實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理工作的全方位導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)了“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)的廣泛開展，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。這一舉措使得今后我們的工作有法可依、有據(jù)可尋，并且能夠不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對(duì)標(biāo)困難重重
我公司提供礦井生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測、地質(zhì)測量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等。該行業(yè)的多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn)，給我們帶來了很多困惑，包括不知道該和誰對(duì)標(biāo)、如何對(duì)標(biāo)以及找不到標(biāo)桿等問題。我們的困惑來源：一是由于煤炭行業(yè)的特殊性，翻閱大量資料和進(jìn)行網(wǎng)上查詢，仍然難以找到標(biāo)桿；二是公司涉及8個(gè)不同專業(yè)，無先例可循；三是與煤炭行業(yè)的區(qū)別，使得我們無法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，其標(biāo)桿也無法和我們的公司相比較；四是一些單位在對(duì)標(biāo)后很難持續(xù)改進(jìn)，也不知道下一步如何行動(dòng)。
二、針對(duì)困惑，提出設(shè)計(jì)要求
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的對(duì)標(biāo)管理工作的有效推動(dòng)，我們提出了七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求，這些要求將作為我們實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。首先，對(duì)標(biāo)管理工作必須具備系統(tǒng)性，也就是說，對(duì)標(biāo)管理方案必須條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。其次，對(duì)標(biāo)管理方案必須保障完整性，足以覆蓋公司對(duì)標(biāo)管理工作所涉及的所有內(nèi)容，且不過度簡化刪減。第三，對(duì)標(biāo)管理方案必須具備明確的目的性，即重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確關(guān)鍵績效指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)所在，并以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作逐步開展。第四，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，因此對(duì)標(biāo)管理方案必須具備特殊性，需要從公司自身經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，尋找本行業(yè)標(biāo)桿的.同時(shí)，也需要關(guān)注其它行業(yè)的標(biāo)桿，以滿足這種專業(yè)化、個(gè)性化和差異化的需求。第五，對(duì)標(biāo)管理方案必須有實(shí)操性，制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案都必須能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)實(shí)在在地解決工作中的具體問題。第六，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，必須具備成果性，每個(gè)階段都應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。最后，對(duì)標(biāo)管理必須具備持續(xù)性，這是一個(gè)長期持續(xù)、不斷提升的工作，需要持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，以便達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
為了滿足以上七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求，我們將尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)作為公司先期的重中之重。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和部門職能入手，建立了神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，并設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對(duì)標(biāo)管理譜系圖是從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我們公司對(duì)標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
為了尋求突破方法，對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的形成以及進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)，我們采用了診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)以及持續(xù)改進(jìn)等步驟。鑒于我公司的產(chǎn)業(yè)多樣性，很難找到整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，因此需要通過尋求上述的方法來進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)。
該工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，可以分為七個(gè)方面：
1、初步診斷，提出各類問題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析。
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法。
3、在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）、管理指標(biāo)（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間、班組、崗位）三層指標(biāo)體系。
4、在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題，包括：梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過程；注重指標(biāo)背后反映的問題和工作細(xì)節(jié)，針對(duì)問題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個(gè)人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問題，包括：公司戰(zhàn)略指標(biāo)已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距，制定改進(jìn)措施；以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對(duì)措施；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上，尋找標(biāo)桿，具體解決工作中的實(shí)際問題。
6、樹立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動(dòng)全局開展對(duì)標(biāo)工作，包括：20xx年，在維修中心召開了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場會(huì)，樹立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成了全員參與的氛圍和局面。
7、解決困惑，利用對(duì)標(biāo)思維開展工作，包括：持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)，為了解決這些問題，我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來，所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開展工作，具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對(duì)比解惑；再次，鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進(jìn)的地方？結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好？”
八是關(guān)注問題，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步。通過對(duì)標(biāo)，分析公司存在的問題，并從不同層面解決這些問題，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出努力。在公司層面，公司可以通過確保戰(zhàn)略目標(biāo)與市場以及產(chǎn)能的相匹配，深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，找到占領(lǐng)市場的方法來提高主營業(yè)務(wù)；同時(shí)也需要改變管理觀念，摒棄條條框框，不斷追求效益。此外，開展針對(duì)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”等活動(dòng)也是非常必要的。在公司下屬中心層面，涉及的問題包括如何處理庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制，合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)并提高經(jīng)營效益。同樣需要明確專業(yè)化、個(gè)性化以及產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義，合理調(diào)整二次分配方案，刪減管理隊(duì)伍，以及解決成本和費(fèi)用過高、利潤過低等問題。
以上措施作為對(duì)標(biāo)專題的工作，開展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作長期持續(xù)和深入展開。
三、對(duì)標(biāo)管理取得的經(jīng)濟(jì)效益及管理成果
經(jīng)過近一年的對(duì)標(biāo)管理，我們公司在以下五方面取得了成效：
一是機(jī)電設(shè)備維修中心通過建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，自覺對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，通過抓好過程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，開展成本管理措施等方法，共取得了20項(xiàng)對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目和120萬元經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)外品牌展示中起到了重要作用。
二是掘進(jìn)中心在學(xué)習(xí)優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店，物流中心等單位的過程中，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，該中心平均單月進(jìn)尺已經(jīng)從不到1000米提高到20xx米以上，月產(chǎn)值突破了1000萬元。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。在回撤方面取得了重大突破，計(jì)劃25天的工作，僅用時(shí)13天，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上的搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。
四、財(cái)務(wù)管理方面在財(cái)務(wù)部門中，我們通過對(duì)比財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定，尋找缺陷和不足，對(duì)于以前的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行了整理和規(guī)范，并進(jìn)行了全年的連續(xù)編號(hào)，同時(shí)裝盒并妥善擺放，以便從源頭上使報(bào)銷單據(jù)的填寫更具體化、原始憑證的粘貼更規(guī)范化。
五、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立我們還建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，改善公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性和持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。我們制定了以下指標(biāo)：
1、戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
2、管理指標(biāo)：建立各部門和中心的管理指標(biāo)，包含10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，涵蓋約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)。
3、執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問題，以便更好地解決瓶頸問題。
公司會(huì)議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
我是xx，現(xiàn)任公司信貸員，致力于處理公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)和資料管理。自加入公司以來，我不斷學(xué)習(xí)和向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，積極探索業(yè)務(wù)知識(shí)和為人處世之道。在此，我誠摯地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的支持和幫助。
下面，我簡要分享一下我在公司工作的經(jīng)歷和目標(biāo)：
1、我于今年8月底加入公司，初次涉足信貸業(yè)務(wù)。在公司資深員工xx的指導(dǎo)下，我與莊天然合作，整理貸款資料并與銀行部門協(xié)商審批程序。我們的'第一批貸款項(xiàng)目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運(yùn)輸公司。目前，這兩筆貸款項(xiàng)目仍在審批中。
2、目前，我正在處理另外兩個(gè)貸款項(xiàng)目：盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場和正興養(yǎng)殖合作社。前者的貸款準(zhǔn)備工作已完成，可以向銀行遞交材料。后者的資料整理仍在進(jìn)行中。
3、在工作中，我發(fā)現(xiàn)了自身存在很多不足之處：缺乏業(yè)務(wù)操作技能、學(xué)習(xí)不夠深入、與信貸相關(guān)部門的溝通能力較差、工作態(tài)度欠缺主動(dòng)性和責(zé)任感，以及自己沒有制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃。我保證將積極改進(jìn)這些問題，并加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，為公司作出更大貢獻(xiàn)。
以上是我自加入公司以來的總結(jié)和闡述。接下來，我愿意就公司未來的發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：
1、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
2、建立和完善公司員工管理體系，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
3、建立公司內(nèi)部資料管理機(jī)制，專人管理公司資料，以確保資料不遺失、不外泄，為員工提供便捷的查閱借鑒渠道。
以上是我為公司未來發(fā)展提出的建議，由于我對(duì)公司的了解尚有限，建議中可能存在不足之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議。
感謝各位聽我發(fā)言，謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿3
尊敬的人事行政經(jīng)理們：
大家上午好！
我很榮幸參加這次三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見面。應(yīng)金總和人力資源部李部長的請(qǐng)求，我今天想和大家分享一下公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作。
當(dāng)然，“默默無聞”并不是說我們的行政管理工作不重要。我相信你們都意識(shí)到了這一點(diǎn)。雖然它沒有像業(yè)務(wù)部門那樣直接的業(yè)績指標(biāo)，但行政工作是貫穿日常管理始終的，也是窗口展示。我們通過深入、細(xì)致的工作和努力，在管理細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出我們的價(jià)值。正因如此，作為保障和服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，行政管理工作在保證公司正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，扮演著非常重要的角色。
在座的人事行政經(jīng)理們正是擔(dān)負(fù)公司行政管理重要角色的人，今天我想和大家談?wù)撓履壳案鞴拘姓芾砉ぷ髦行枰訌?qiáng)的三個(gè)方面：
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中注重的關(guān)鍵。內(nèi)部信息傳遞包括以下4個(gè)部分：
1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營所產(chǎn)生的信息
這部分信息主要來自業(yè)務(wù)管理部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性；
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問題緩慢積累到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。因此，我們必須重點(diǎn)關(guān)注這些信息，一旦發(fā)生則需及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，弄清原因，并做好事后總結(jié)，避免類似情況再次發(fā)生。
4、重大事件（好的成績或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映。我們應(yīng)該深入挖掘這些信息并進(jìn)行共享，以樹立正確的標(biāo)桿。
二、公司信息報(bào)送與后勤服務(wù)的管理
在我們工作中，信息報(bào)送和后勤服務(wù)是必不可少的部分。然而，以往的信息報(bào)送過程中，不同公司報(bào)送的信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性存在不足，有的公司甚至?xí)䦂?bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高層的決策。因此，作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)該主動(dòng)收集管理信息，進(jìn)行篩選和分析，為領(lǐng)導(dǎo)的.決策提供有效的參考依據(jù)。同時(shí)，我們也需要在公司和員工之間、公司和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間建立良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式和方法，明確責(zé)任和渠道。通過這種方式，我們才能匯總各種信息，建立規(guī)范的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握確實(shí)的信息來源，保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，實(shí)現(xiàn)信息的整合和共享。
后勤服務(wù)是另一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的部分，其重點(diǎn)在于服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)客戶，還需要服務(wù)員工，同時(shí)需要肩負(fù)起保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任。自20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)以來，集團(tuán)公司在該地區(qū)共有9個(gè)子公司，其中后勤管理一直是行政管理關(guān)注的部分。從保潔服務(wù)外包到推行食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立以市場提供服務(wù)、公司自主選擇和員工監(jiān)督管理為主的新型社會(huì)化管理模式，從而降低管理成本，提高后勤管理質(zhì)量。該管理模式既能減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工飲食、衛(wèi)生和安全。各子公司的職能部門非常健全，但人均效益卻相對(duì)較低。例如公司的后勤服務(wù)工作由保安和食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是公司經(jīng)營管理中的一個(gè)短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然會(huì)產(chǎn)生一定效果，但效果并不顯著。然而，如果我們采用消除“浪費(fèi)”的思想來看待問題，就可以提出新的思路和方法。
為了消除“浪費(fèi)”，我們必須不斷壓縮部分后勤的規(guī)模�？紤]到自身情況，我們可以將部分職能外包給專業(yè)公司。這樣做既能獲得更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又能充分利用外包公司的規(guī)模化效益，減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，從而提升我們的競爭力。
上述觀點(diǎn)是我的競職演講稿內(nèi)容。
【公司會(huì)議發(fā)言稿】相關(guān)文章：
公司會(huì)議紀(jì)要02-21
關(guān)于公司的會(huì)議總結(jié)09-25
公司月度會(huì)議總結(jié)11-10
公司部門會(huì)議紀(jì)要03-28
公司成立會(huì)議紀(jì)要05-06
公司會(huì)議紀(jì)要范文03-15
【薦】公司會(huì)議紀(jì)要03-13
【熱】公司會(huì)議紀(jì)要03-09
【推薦】公司會(huì)議紀(jì)要03-10