服裝跟單崗位職責(zé)

時間：2023-07-16 11:22:28 崗位職責(zé) 我要投稿

服裝跟單崗位職責(zé)(精選)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的服裝跟單崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

服裝跟單崗位職責(zé)(精選)

服裝跟單崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部打辦，生產(chǎn)，落貨整個生產(chǎn)系統(tǒng)服裝的跟單（嬰幼兒服裝用品）；

　　2、負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)資料及核算每一款bom單，并將資料移交相關(guān)對口單位；

　　3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)的工序及質(zhì)量，使大貨生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，保障最終產(chǎn)品的質(zhì)量及貨期達(dá)到公司要求；

　　4、控制生產(chǎn)成本按計劃操作，使生產(chǎn)損耗降至最低；

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)整理整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`單據(jù)，與其它部門進(jìn)行交接。

服裝跟單崗位職責(zé)2

　　1.對各項工藝流程熟悉,及時跟進(jìn)生產(chǎn)流程；

　　2.負(fù)責(zé)監(jiān)督貨品的質(zhì)量和貨期，有上進(jìn)心,服從公司安排.匯總報告進(jìn)度流程工作；

　　3.校對各工藝、樣衣、物料卡等與生產(chǎn)密切相關(guān)的.因素；

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度到成品檢驗的全過程，保證大貨的品質(zhì)符合客戶的要求；

　　5.全程跟蹤生產(chǎn)過程，能協(xié)助工廠及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響品質(zhì)、進(jìn)度的問題；

　　6.具備預(yù)防發(fā)生質(zhì)量問題的能力，督促并跟進(jìn)工廠對問題產(chǎn)品進(jìn)行返修；

　　7.協(xié)調(diào)對工廠的大貨做首期、中期、尾期的驗貨工作。

服裝跟單崗位職責(zé)3

　　1、校對技術(shù)工藝、樣品、物料卡等與生產(chǎn)密切相關(guān)的因素；

　　2、通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)廠管理；

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度的'制定與落實，安排監(jiān)督開發(fā)進(jìn)度，保證樣品正常提供；

　　4、開發(fā)樣衣，制單，下單，跟單；

　　5、跟蹤產(chǎn)品到貨時間及質(zhì)量狀況，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。

服裝跟單崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司下單計劃同供應(yīng)廠商落實前期生產(chǎn)事宜;

　　2、監(jiān)督跟蹤下單貨品的生產(chǎn)，及生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨期及質(zhì)量問題，確保按期按質(zhì)按量交貨;

　　4、與工廠溝通、協(xié)調(diào)并及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題;

　　5、隨時向上級經(jīng)理匯報產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)進(jìn)度，反饋工廠信息;

　　6、會樣衣制作，有羽絨服、雙面尼跟單經(jīng)驗者優(yōu)先。

服裝跟單崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品生產(chǎn)流程動向，及時掌握跟進(jìn)，確保準(zhǔn)時交貨；

　　2、根據(jù)簽發(fā)的`生產(chǎn)指令單各型號產(chǎn)品交期，依先后順序跟蹤至入庫交貨

　　3、進(jìn)出口業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)、洽談和談判；

　　4、進(jìn)出口訂單處理，保證按照客戶要求交付；

　　5、貨款的收回；

　　6、相關(guān)業(yè)務(wù)的記錄和分析。

服裝跟單崗位職責(zé)6

　　1、面輔料的采購;

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度的安排及協(xié)調(diào),跟進(jìn)面輔料到位時間，確保準(zhǔn)時開裁;

　　3、訂艙單和箱單等資料的.制作核對;

　　4、負(fù)責(zé)與公司各部門及各家工廠的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　5、庫存面輔料的退回及安排服裝生產(chǎn)跟單崗位職責(zé)

服裝跟單崗位職責(zé)7

　　1、監(jiān)控首單、老產(chǎn)品新供方的`生產(chǎn)進(jìn)度，并確保按時完成訂單，不得漏過關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)或者采取錯誤的措施。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品和工藝技術(shù)文件審核確認(rèn)原材料品質(zhì)，嚴(yán)格檢驗大貨產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗供方產(chǎn)品質(zhì)量，對于第一次生產(chǎn)或新供方、出現(xiàn)質(zhì)量問題時必須親臨現(xiàn)場驗貨和技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、清加工訂單，必須審核工廠排版圖；帶輔料加工訂單，必須確認(rèn)工廠輔料大貨樣。

　　5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

服裝跟單崗位職責(zé)8

　　一、前期跟單

　　1、查閱客戶資料

　　接到客戶資料后，仔細(xì)查看資料是否完整準(zhǔn)確，只有完整的資料才能確保跟單工作的順利進(jìn)行。

　　核對資料的具體內(nèi)容：

　　a、資料是否完整；

　　b、文字描述是否與款式圖一致；

　　c、確認(rèn)面、輔料；

　　d、查看繡、印花等其他設(shè)計要素；

　　e、了解客戶特殊要求和洗水工藝。

　　2、制作版單、查版、寄版

　　跟單研究訂單資料，制作出版單，列出所需的面、輔料并配好，交給版房打紙樣及車版，做好版后交洗水部洗水，并要注明回洗水時間、洗水要求、效果。洗回后交版房紙樣查驗，再做后整查驗，查驗合格后寄給客戶批核。

　　同時根據(jù)版房報用料，整理出用料成本表，用于成本核算及訂購物料作準(zhǔn)備。 a、初版：目的是讓客戶確認(rèn)服裝的款式造型是否準(zhǔn)確，設(shè)計風(fēng)格是否一致，縫

　　制工藝是否達(dá)到要求等，可以使用代用料制作，數(shù)量根據(jù)客戶的要求而定。 b、大貨版：是訂單生產(chǎn)前客戶最后一次確認(rèn)的樣衣，因此大貨版制作的要求較

　　嚴(yán)格，要求用訂單中規(guī)定的面、輔料，根據(jù)客戶的要求，是齊色齊碼還是混色混碼或是跳碼版。一般情況下大貨版要得到客戶的確認(rèn)后才能進(jìn)入大貨的生產(chǎn)。

　　c、樣版檢驗細(xì)則：主要檢驗樣衣的面、輔料材質(zhì)和顏色，核對款式。檢驗尺寸

　　規(guī)格，洗水效果和包裝方法等。

　　各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中（或客供參考辦）的款式圖和款式描述來逐一核對，縫制工藝的檢驗等。 d、為使大貨生產(chǎn)方便，可以建議客戶更改最佳做法，但要存檔并得到客戶的批準(zhǔn)才可以。

　　3、定購大貨面、輔料、報價、檢驗

　　a、客戶供料時，跟單員依照客戶的定單數(shù)量及提供的資料計算清楚各物料的用

　　量，并跟進(jìn)物料回廠進(jìn)度，使其盡快上車間生產(chǎn)。

　　b、自己購買物料時，首先聯(lián)系兩家以上的供應(yīng)商，將所需的物料、用量、材質(zhì)

　　和要求改進(jìn)的地方詳細(xì)提供給供應(yīng)商，以求出準(zhǔn)確的合理的報價。取合理的報價交主管或總經(jīng)理批核、采購并要跟進(jìn)交期。

　　大貨布料、輔料回廠夠，大貨布由布倉驗布員驗布，提供驗布報告。跟單員跟據(jù)驗布報告跟進(jìn)是否可以開裁。同時要剪布進(jìn)行試縮水。最標(biāo)準(zhǔn)的試縮水布是在距離布頭5米以上剪一塊0.8米長的布，交給版房做好洗前記錄，洗水時要特別交代，要按樣板的工藝要求來洗水，回來后給版房檢查記錄縮率，并且用該布做洗前和洗后的物料卡色卡。

　　根據(jù)做版的用料，初步計算該單的用布量，加裁或縮裁的`比例交客戶確認(rèn)，并且在大貨生產(chǎn)前整理好制單資料和物料卡，在裁剪之前發(fā)給相關(guān)部門。注意物料卡可以按分發(fā)對象而做，如車間可以不做釘扣，包裝部可以不做線色等。

　　物料管理控制：必須做一份物料跟進(jìn)表進(jìn)行追蹤。每當(dāng)物料回廠后，清楚地做好明細(xì)登記，并核查物料的規(guī)格、數(shù)量是否正確，確認(rèn)質(zhì)量是否OK，并在大

　　貨發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉庫和車間，以作為發(fā)料、用料參考，不足的物料，盡快追補，以免影響貨期。

　　審批用料及通知開裁：核實大貨物料是否跟報給客人的數(shù)量相同，計算用布量是否夠用，如有出入的情況下，問客人是否可以縮裁，加裁，有繡花，印花的，需整理好繡花，印花樣板位置，核對正確后才能外發(fā)。

　　二、中期跟單

　　客戶批版OK，主輔料明確后，接下來生產(chǎn)大貨。首先跟生產(chǎn)部排期，標(biāo)準(zhǔn)樣板，客人的評語，輔料卡、色卡、生產(chǎn)制造單交上級主管審查。召集管理人員、QC開產(chǎn)前會議，批車間產(chǎn)前版并明確貨期和生產(chǎn)質(zhì)量。

　　生產(chǎn)過程中，由QC跟進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時做好客戶要求與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，如有客戶更改資料，第一時間傳達(dá)給相關(guān)部門，并要注明資料的最新版本，做好簽收記錄。

　　發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到生產(chǎn)計劃要求的情況，及時反映給上級部門，以督促解決，并了解各部門的生產(chǎn)實情，以求完成預(yù)定的任務(wù)，保證貨期和質(zhì)量。大貨因客觀問題確需延期的，必須寫出延期原因和延期后的交貨期與客戶商討。要求盡快回復(fù)，客人書面簽回。

　　車間上線時，必須要車間盡快出頭缸，以了解大貨尺寸及洗水效果，同時盡快給客人批洗水顏色，確定OK后方可洗大貨。

　　三、后期跟單

　　對洗水色：大貨回洗水后，核對顏色是否相同。

　　核查包裝版：大貨包裝前，核查包裝的第一件包裝版，確保物料齊全及正確的包裝方法才可進(jìn)行包裝，如客戶要求批包裝版，需提前提供正確的包裝版給客戶批準(zhǔn)。

　　積極準(zhǔn)備并配合客戶QC初查、中查、尾查的查貨并及時將客戶的查貨信息反饋到各相關(guān)部門。

　　按客戶的要求挑船頭版或收貨版給客戶，目的是讓客戶預(yù)先了解大貨的生產(chǎn)情況和質(zhì)量。

　　并要提前做好商檢資料交報關(guān)員做商檢。

　　客驗貨合格后，核實走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報可以安排出貨。

　　最后資料整理及保存，出貨后，整理并保存好有關(guān)生產(chǎn)資料及標(biāo)準(zhǔn)樣板，遇有次布和不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報客人，以安排退回客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時不清楚。