企業(yè)策劃

時(shí)間：2023-08-14 12:12:25 策劃我要投稿

國(guó)慶節(jié)企業(yè)策劃方案推薦度：
企業(yè)策劃服務(wù)合同書推薦度：
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)策劃推薦度：
企業(yè)宣傳策劃方案推薦度：
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)策劃方案推薦度：
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（實(shí)用）企業(yè)策劃6篇

企業(yè)策劃篇1

　　活動(dòng)背景：

（實(shí)用）企業(yè)策劃6篇

　　柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個(gè)比較低的層次。一方面，市中心的家居專賣店面積太小，不能滿足眾多知名品牌的需求;另一方面，在東環(huán)路和西環(huán)路一帶，雖然有很大的家居買場(chǎng)，但缺乏有影響力和代表性的品牌帶動(dòng)，品質(zhì)不高。有此引發(fā)來自經(jīng)銷商和消費(fèi)者的雙重尷尬。

　　另外，截至20xx年8月，柳州市將有100多個(gè)樓盤完工交房，約10000多戶居民喬遷新居，兩年內(nèi)入戶新居的戶數(shù)將達(dá)20000多戶。對(duì)于家裝公司、家居商而言，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?

　　成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人!本次活動(dòng)的意義是：通過活動(dòng)，將營(yíng)銷中的4PS(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道)有效串聯(lián)起來，一步到位，讓人們對(duì)美聯(lián)國(guó)際家居城從陌生→了解→認(rèn)識(shí)→認(rèn)知→喜好→形成消費(fèi)群體。只要每個(gè)環(huán)節(jié)都面面俱到地做好，在良莠不齊的柳州家居市場(chǎng)，美聯(lián)國(guó)際家居城獨(dú)占鰲頭指日可待。

　　活動(dòng)目的'：

　　通過本次慶典活動(dòng)，將“美‘聯(lián)’家居，情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費(fèi)者，并將此主題良性地延續(xù)…

　　詳細(xì)說明：

　　1、為美聯(lián)國(guó)際家居城與裝飾公司之間、美聯(lián)國(guó)際家居城與消費(fèi)者之間、美聯(lián)國(guó)際家居城與政府部門之間架起友誼之橋梁;

　　2、為美聯(lián)國(guó)際家居城長(zhǎng)期銷售效益奠定扎實(shí)根基;

　　3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，以本次活動(dòng)為基石，在此基礎(chǔ)之上，以柳州市場(chǎng)為樣板，打造一個(gè)樣板市場(chǎng)，達(dá)到以桂中為中心，向周邊城市幅射的目的;

　　4、美聯(lián)國(guó)際家居城與時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來;

　　5、為美聯(lián)國(guó)際家居城聚集充足的人氣、商氣、財(cái)氣;

　　6、美聯(lián)國(guó)際家居城成為柳州市民購買家居家裝用品的首選商場(chǎng);

　　7、目標(biāo)消費(fèi)人群對(duì)美聯(lián)國(guó)際家居城的商品品質(zhì)和服務(wù)更有信心;

　　8、柳州市民認(rèn)識(shí)并接受美聯(lián)國(guó)際家居城所倡導(dǎo)的“時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康”的家居家裝文化;

　　9、促成美聯(lián)國(guó)際家居城的火爆開業(yè)，并帶來美聯(lián)國(guó)際家居城的長(zhǎng)期繁榮;強(qiáng)力提升美聯(lián)國(guó)際家居城的品牌形象，樹立美聯(lián)國(guó)際家居城的地區(qū)行業(yè)領(lǐng)袖地位。

企業(yè)策劃篇2

　　一、目的

　　通過對(duì)公司整體形象進(jìn)行包裝，提高公司軟實(shí)力，擴(kuò)大公司對(duì)外影響力，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦岣弋a(chǎn)品在市場(chǎng)中的認(rèn)知度與份額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、方案內(nèi)容

　　1. 建立。

　　2. 企業(yè)宣傳印刷品制作。

　　3. 企業(yè)形象對(duì)外宣傳片制作。

　　4. 在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會(huì)展活動(dòng)。（待定）

　　三、預(yù)算

　　1. 企業(yè)網(wǎng)站：品牌網(wǎng)站資歷公司制作：4000—8000元（視網(wǎng)站功能而定）。

　　2. 企業(yè)宣傳印刷品：視內(nèi)容多少而定。暫定約：2000元（約1000份）。

　　3. 企業(yè)宣傳片：3-5分鐘短片介紹（企業(yè)、產(chǎn)品介紹，企業(yè)對(duì)外宣傳片）暫約：50000元。

　　4. 其它日常活動(dòng)：未知。

　　四、實(shí)施流程與具體內(nèi)容

　　1. 企業(yè)網(wǎng)站：通過對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的建立來完善企業(yè)信息與對(duì)外傳播途徑，尋

　　找設(shè)計(jì)公司—提案—確立方向—設(shè)計(jì)制作—修改（意見反饋）—完成上線。

　　操作周期：3-5周。

　　2. 企業(yè)宣傳印刷品：設(shè)計(jì)—制作—印刷。

　　操作周期：3-4 周。

　　3. 企業(yè)宣傳片：尋找媒體公司—提案—定案—拍攝素材—制作—發(fā)布（網(wǎng)

　　站，其它可用媒介）。

　　操作周期：5-7 周。

　　五、人員工作內(nèi)容

　　1. 企業(yè)網(wǎng)站

　　由**聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，提供公司信息，參考何總建議與意見提出設(shè)計(jì)方案，適時(shí)上報(bào)進(jìn)度，確立目標(biāo)方向配合設(shè)計(jì)公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容（包括：企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善，信息反饋及后臺(tái)管理等）。

　　2. 宣傳品

　　由**進(jìn)行設(shè)計(jì)，采集公司信息產(chǎn)品信息，完稿后跟進(jìn)印刷。

　　3. 企業(yè)宣傳片

　　由**尋找聯(lián)系媒體公司，收集并提供制作所需資料，參考何總意見和建議確定方向與目標(biāo)，傳達(dá)于制作公司，確定制作方向。配合制作公司各項(xiàng)工作，跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量。

　　4. 通過其它各種方式完善企業(yè)形象（包括：企業(yè)VI、編輯百度百科公司介詞條、公司統(tǒng)一文件格式等等）。

　　六、其它

　　1. 希望公司各同事配合工作，配合收集信息，提升公司總體利益。

　　2. 待定活動(dòng)：

　　（1）一切對(duì)公司形象有促進(jìn)活動(dòng)的公益活動(dòng)（例：掌握有媒體可報(bào)道的情況下進(jìn)行貧困用品捐助、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈(zèng)（視情況而定，金額可控））。

　　（2）增加業(yè)內(nèi)榮譽(yù)稱號(hào)：加入業(yè)內(nèi)行會(huì)，取得榮譽(yù)資質(zhì)，增加新客戶開發(fā)時(shí)的'談判籌碼。

　�。�3）參加行業(yè)內(nèi)展會(huì)，以尋找新的客戶資源，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高知名度，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)策劃篇3

　　一、主題活動(dòng)方案

　　主題活動(dòng)時(shí)間:20xx年xx月xx日

　　主題活動(dòng)地點(diǎn):龜山公園

　　主題活動(dòng)人員:敏盛營(yíng)銷策劃公司同事18人

　　主題活動(dòng)目的:加強(qiáng)公司兩地(玉林與博白)項(xiàng)目同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神，減輕工作壓力，鍛煉體質(zhì)，為下一期物業(yè)預(yù)約、認(rèn)購做調(diào)整好精神狀態(tài)，以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中。

　　主題活動(dòng)內(nèi)容:

　　1、戶外自助燒烤

　　2、分團(tuán)隊(duì)的氣排球、羽毛球

　　3、成語接龍(歌曲接唱)、有獎(jiǎng)?chuàng)尨�、踩氣球等互�?dòng)小游戲，

　　4、(自由安排)沖向高峰爬山登頂主題活動(dòng)等

　　主題活動(dòng)組織者:敏盛公司銷售部經(jīng)理

　　主題活動(dòng)要求:主題活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自主題活動(dòng)，著裝穿鞋要易于爬山參加戶外主題活動(dòng)為佳。主題活動(dòng)過程注意人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，不允許在林區(qū)縱火，不提倡以個(gè)人為單位獨(dú)自主題活動(dòng)。各組隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本組隊(duì)員是否掉隊(duì)。

　　主題活動(dòng)內(nèi)容安排:

　　集合時(shí)間為:xxxx年11月10早上8:30到龜山公園正門集合，分組，將人員劃分為9人/組的兩小隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名，做好出發(fā)準(zhǔn)備。出發(fā)過程中思考，等到達(dá)公園時(shí)各對(duì)長(zhǎng)進(jìn)行介紹，介紹所在的隊(duì)，以及為什么選用這個(gè)名字作為隊(duì)名，游戲過程中要以隊(duì)名稱呼。

　　進(jìn)發(fā)時(shí)間暫定為:8:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，約30分鐘即可到達(dá)，全部人員在龜山公園門口集合，買票再進(jìn)入公園。

　　游戲時(shí)間暫定為9:0011:00

　　開始戶外游戲主題活動(dòng)(相繼開展pk主題活動(dòng))，氣排球、羽毛球、成語接龍、有獎(jiǎng)?chuàng)尨�，擠爆氣球等互動(dòng)游戲

　　燒烤時(shí)間暫定為11:1013:00

　　領(lǐng)取燒烤工具和食物，開始第一輪pk，最先烤熟食物的前三位同事獲勝，每人可獲得禮品一份;勝者可獲禮品一份。

　　爬山登頂主題活動(dòng)時(shí)間暫定為15:3016:30:

　　全體同事以頂峰為目標(biāo)，最先三位到達(dá)者有精美禮品贈(zèng)送!

　　二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則

　　互動(dòng)小游戲:開展游戲的目的就是要讓大家消除工作疲勞，放松心情培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，增強(qiáng)凝聚力。因此，在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)切實(shí)可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲，原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛，爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂。

　　游戲之一:成語接龍(歌曲接唱)

　　游戲目的:

　　1、使小組充滿活力，增進(jìn)大家的知識(shí)面。

　　2、培養(yǎng)大家的參與意識(shí)，鍛煉大家的思維能力。

　　游戲時(shí)間:約30分鐘左右。

　　游戲規(guī)則:

　　1、按賽前分組，兩組所有的隊(duì)員都可以參與，甲組任選數(shù)字(單位)個(gè)字，讓乙組說出一個(gè)包含此字的成語，乙組方說出成語之后，甲組要接龍下去，組員都可以搶答，在規(guī)定時(shí)間(5秒)內(nèi)說不出的`告負(fù)。下一輪負(fù)方出題，不可借助網(wǎng)絡(luò)科技手段。

　　2、比賽采用3打2勝制，勝方每人可獲筆記本一份(8份)，落后方每人可獲筆一支(8支)。

　　3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。

　　游戲之二:氣排球

　　游戲目的:

　　1。友誼第一，比賽也第二，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。

　　2。讓隊(duì)員們都能夠親身參與和配合，加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，消除害羞和忸怩感。

　　道具:氣排球、球網(wǎng)，一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

　　游戲準(zhǔn)備:事先標(biāo)出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的邊界線。

　　游戲時(shí)間:30分鐘

　　游戲規(guī)則:

　　1。按賽前的分組進(jìn)行，每隊(duì)派5人首發(fā)，每局局分15分，按3打2勝制進(jìn)行，每局結(jié)束休息2分鐘，中途可以換人，爭(zhēng)取做到每組隊(duì)員都得到上場(chǎng)參與。

　　2。場(chǎng)下隊(duì)員加油助威，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，勝利一組的參與隊(duì)員每人都獲1份獎(jiǎng)品嘉獎(jiǎng)(射燈8份)，落后一方參賽隊(duì)員每人可獲1份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆8支)。

　　3。休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。

　　游戲之三:擠爆氣球

　　游戲時(shí)間:30分鐘

　　游戲目的:

　　1、男女搭配，干活不累，工作中如此，游戲中也是一樣，鍛煉協(xié)作配合能力

　　2、消除隔閡心理，害羞感，鍛煉親近、信任和膽量。

　　道具:充氣氣球n個(gè)，充氣筒。

　　游戲規(guī)則:

　　1、按賽前分隊(duì)，每隊(duì)男女各3人分成3個(gè)小組，在規(guī)定的時(shí)間(5分鐘)擠爆氣球多者獲勝。

　　2、比賽采用3打2勝制，勝方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)(筆記本6本)，落后方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆6支)

　　3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。

　　三、人員具體分工

　　準(zhǔn)備工作:

　　主題活動(dòng)方案策劃:策劃部

　　物品采購:譚權(quán)、馮英、曾思琴、楊雷(9日列出需采購清單，領(lǐng)取采購費(fèi)用，分兩組開始采購(盛世百匯、工業(yè)品)，當(dāng)日完成采購任務(wù)，確認(rèn)所有物資到位)

　　場(chǎng)地預(yù)約:柒總

　　10日分工:

　　集合負(fù)責(zé)人:楊雷(確認(rèn)參加人員出席情況，確保所有人員按時(shí)集合)物資托運(yùn):譚權(quán)各領(lǐng)部分物品(負(fù)責(zé)將所有物品在主題活動(dòng)當(dāng)天運(yùn)送到主題活動(dòng)場(chǎng)所)

　　主題活動(dòng)主持:黃建文

　　現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):楊雷

　　拍照:楊總、甘總

企業(yè)策劃篇4

　　一、年會(huì)時(shí)間： 1月22日

　　二、年會(huì)地點(diǎn)：外包車間

　　三、參加人員：公司高經(jīng)理、工廠全體員工

　　四、年會(huì)總旨：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神, 重在參與，友誼第一，比賽第二�；顒�(dòng)過程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭(zhēng)議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。

　　五、會(huì)場(chǎng)布置及人員分工：

　　1、物品準(zhǔn)備：趙伯緣、徐為杰、李冬瑞、田彬

　　主要工作：會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

　　2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)

　　門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

　　3、獎(jiǎng)品管理：楊高望、陳鵬

　　4、主持人：李冬瑞、趙月娥

　　5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：蔚啟、徐為杰、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬

　　五、年會(huì)流程：

　　形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng) 、聚餐

　　年會(huì)節(jié)目單

　　8：30—10：00 會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂

　　10：00—10：02 主持人開場(chǎng)詞

　　10：02— 10：10 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))

　　10：10—15：30 活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)

　　16：30—19：00 聚餐

　　活動(dòng)節(jié)目單

　　1、乒乓球單打(男員工)

　　規(guī)則：共分三輪進(jìn)行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝1場(chǎng)積一分，敗一場(chǎng)積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判：蔚啟

　　2、跳繩(女員工)

　　規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為比賽的成績(jī)，按最后得分決出前三名;裁判：李冬瑞

　　3、踢毽子(女員工)

　　規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為比賽的成績(jī)，按最后得分決出前三名;裁判：趙伯緣

　　4、斗地主(男員工)

　　規(guī)則：分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，勝一場(chǎng)積1分，敗一場(chǎng)積0分，等分?jǐn)?shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負(fù)，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，每人兩次機(jī)會(huì)，最終根據(jù)積分決出前三名。裁判：徐為杰

　　5、拔河(全體員工)

　　規(guī)則：全體參賽員工，分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采用三局兩勝法，第一局事先抽簽決定場(chǎng)地，第二局交換場(chǎng)地，第三局抽簽決定場(chǎng)地。每局為2分鐘，時(shí)間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù)。第二輪為總決賽，采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制，決出第一名。裁判：蔚啟

　　6.搶板凳(全體員工)

　　規(guī)則：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的同時(shí)讓別人敲節(jié)奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會(huì)被淘汰，逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：李冬瑞

　　7、五毛一塊(全體員工)

　　規(guī)則：在游戲中，首先設(shè)定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢, 游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的'數(shù)字，但必須比所有人加在一起的錢數(shù)小)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，沒有組好的就算淘汰，剩下的人接著比賽，根據(jù)實(shí)際情況直到剩下最后3-5人時(shí)游戲結(jié)束。最后3-5人為勝出者。主持人：趙月娥

　　8.套環(huán)(全體員工)

　　規(guī)則：站在線外，用小環(huán)套地上的指定環(huán)桿，每人每次五個(gè)小環(huán)，套中幾個(gè)可以選擇幾樣獎(jiǎng)品，按一人一次有序循環(huán)進(jìn)行，直到獎(jiǎng)品發(fā)完為止。裁判：楊高望、陳鵬

　　六、獎(jiǎng)品發(fā)放流程及清單

企業(yè)策劃篇5

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、文化方面：讓社會(huì)上優(yōu)秀的單身男女，通過本次活動(dòng)，亮出真我，敞開心扉，收獲友誼，遇見真愛。

　　2、商業(yè)方面： ①、通過本次活動(dòng)，提高企業(yè)在周邊同行業(yè)市場(chǎng)的品牌號(hào)召力; ②、提高企業(yè)品牌度，以及在客戶間的號(hào)召力;

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年的.中國(guó)——七夕(20xx.8.9.)

　　三、參與人員：

　　1.企業(yè)以及合作伙伴職員。

　　2.特約主持嘉賓。

　　四、活動(dòng)方法：

　　1、整合公司各部門客戶資源，統(tǒng)一以短信息的形式向客人發(fā)布活動(dòng)信息;

　　2、通過網(wǎng)站平面廣告、廣告宣傳欄等向商家發(fā)布活動(dòng)信息、方式等;

　　3、精心布置活動(dòng)場(chǎng)地，爭(zhēng)取創(chuàng)造出一個(gè)浪漫、優(yōu)美的節(jié)日氣氛;

　　4、舉辦場(chǎng)地門前設(shè)立迎賓臺(tái)，參加活動(dòng)嘉賓在迎賓臺(tái)領(lǐng)取七夕活動(dòng)卡;(外賣七夕卡：男士活動(dòng)卡：5元/張，女士七夕卡：免費(fèi);(當(dāng)日光臨的女士均可在簽到臺(tái)領(lǐng)取玫瑰花一支)

　　5、大廳前臺(tái)隨卡贈(zèng)送巧克力兩枚。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容：

　　“尋找你心中的女神”

企業(yè)策劃篇6

　　一、公司基本情況

　　公司成立時(shí)間

　　注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

　　公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤(rùn)）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

　　二、產(chǎn)品和服務(wù)

　　公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

　　三、公司的管理

　　公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制；公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師，律師、顧問、專家）；說明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題說明

　　四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

　　公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國(guó)）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年％的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的％，這一需求以每年％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額的％

　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略

　　公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷手段（廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡(jiǎn)述銷售過程和步驟；營(yíng)銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。

　　六、研究與開發(fā)

　　公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的.技術(shù)水平（國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%

　　七、生產(chǎn)過程

　　生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測(cè)設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況；

　　八、資金需求情況及融資方案

　　資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途：（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等；

　　九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。

　　十、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表；第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測(cè)；3-5年銷售收入預(yù)測(cè)；上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè)；上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè)；第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表；投資回收期計(jì)算；盈虧平衡計(jì)算；結(jié)論。

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)；

　　十二、投資者退出方式

　　股權(quán)回購

　　依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

　　利潤(rùn)分紅

　　投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分。

　　紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

　　股票上市

　　依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說明。

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓