企業(yè)策劃

時間：2023-10-13 16:12:42 策劃我要投稿

國慶節(jié)企業(yè)策劃方案推薦度：
企業(yè)策劃服務合同書推薦度：
企業(yè)網(wǎng)絡策劃推薦度：
企業(yè)宣傳策劃方案推薦度：
企業(yè)網(wǎng)絡策劃方案推薦度：
相關(guān)推薦

企業(yè)策劃匯總[3篇]

企業(yè)策劃篇1

　　一、大學網(wǎng)概況

企業(yè)策劃匯總[3篇]

　　大學網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網(wǎng)的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡，通過該網(wǎng)絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。

　　二、團隊核心成員介紹

　　劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導力。

　　王帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。

　　李釗：交通大學在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。

　　毛琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術(shù)方面。

　　羅娜：畢業(yè)于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

　　郭丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。

　　趙飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。

　　核心成員各司其責，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。

　　三、市場分析

　　大學網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務西安地區(qū)所有高校在校大學生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學生活，“一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的`團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。

　　目前,西安有幾家大學生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務,實在是一種極大的浪費。大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務。簡單來說,大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學生們。

　　四、經(jīng)營現(xiàn)狀

　　大學網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務器一臺，后臺程序一套；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)

　　五、經(jīng)營模式

　　我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達到要求即可。

企業(yè)策劃篇2

　　為了創(chuàng)造良好的節(jié)日氣氛，增加職工文化素質(zhì)，增進廣大職工學習各種知識的興趣，五四期間我車間特舉辦“強素質(zhì)，練內(nèi)功”有獎知識自由競答活動。

　　一、時間：

　　地點

　　二、組織機構(gòu)：

　　負責人

　　主持人

　　公正、兌獎

　　行政

　　取題

　　三、賽前準備：

　　20—30號備題

　　1號培訓工作人員、買獎品

　　3號布置教室、完善所有事項

　　四、賽場布置：

　　1、正前方：懸掛“五四強素質(zhì)、練內(nèi)功“有獎知識自由競答活動。

　　2、前黑板為幸運抽獎處，掛有“強素質(zhì)、練內(nèi)功、學知識、興制管“。

　　3、取題處設(shè)于培訓中心后側(cè)，兌獎處設(shè)于講臺。

　　五、活動須知：

　　1、本次活動為有獎自由競答活動，具有知識性、趣味性，活動不設(shè)參賽隊，不指定參賽成員，凡我車間員工均可踴躍參加。

　　2、本次活動的題目共分為四大類，具體如下：

　　1—50號為廠規(guī)廠紀及我廠基本常識

　　51—150號為專業(yè)知識，其中51-75號題適合電器班，76-100號題適合車隊，101-125號題適合維修班，126-150號題適合生產(chǎn)崗位。

　　151—200號為趣味謎語

　　201—250號為腦筋急轉(zhuǎn)彎

　　3、本次活動設(shè)A、B兩種題型，其中B型題難度較大，A、B分別標于題號之后，如“21（B）”�；顒庸苍O(shè)250道題，其中A型150道，B型100道。

　　4、所有題號按分類懸掛于墻上，觀眾每次只許選擇一個題號。

　　5、本次活動的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品；幸運抽獎即觀眾答對題后放棄即獎獎品，累計答對規(guī)定的題數(shù)，最后參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數(shù)值為10元，最大為100元。

　　6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時，此觀眾可參予幸運抽簽活動。

　　7、觀眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。

　　六、活動程序：

　　1、活動開始后，觀眾指定出自己要選的題號，工作人員取出與題號相應的題簽交給觀眾，同時工作人員將該題題號取下，表示此題已經(jīng)被選出。

　　2、觀眾拿到題簽，經(jīng)思考后來兌獎處說出自己的答案（答案也可寫于另外一張紙上，但禁止寫在題簽上，否則不予兌獎）。

　　如：此題答案正確，觀眾選擇即獎型獎品，則工作人員當場給予兌發(fā)，題簽交回。

　　如此題答案不正確，工作人員抽回題簽，交于取題處，再次將該題掛出題號，此題仍有效；

　　如此題答案正確，觀眾準備參予幸運抽獎，則工作人員在題簽上寫出該觀眾姓名，并交于其積累。

　　3、如某觀眾積累夠抽獎題簽，即可上臺抽獎，所抽得獎品當場兌發(fā)。抽簽共設(shè)12位，抽完為此。

　　七、獎品設(shè)置：

　　1、A型題每道獎品為1元左右物品，共需150份左右，B型題為2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。

　　2、抽簽共設(shè)12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。

　　生產(chǎn)車間

　　20xx年4月25日

　　1、本資活動為有獎知識自由競答活動，凡車間員工都有權(quán)參予。

　　2、所有題簽都掛于后黑板處，面向觀眾一側(cè)為該題題號，另一側(cè)為該題題目。

　　3、題目分類如下：

　　1—50號廠規(guī)廠紀及關(guān)于我廠的基本常識

　　51—150號為崗位知識，其中51-75適合電器班，76-100適合車隊，101-125適合維修班，126-150適合生產(chǎn)崗位。

　　151—200號為趣味謎語

　　201—250號為腦筋急轉(zhuǎn)彎

　　4、題型分A、B兩種，B題難度較大，A、B兩字母標于題號之后，如“20（A）”，觀眾可自行選擇題型。

　　5、活動開始后，員工可自由選擇題目分類及題型，然后將自己的答案寫于題簽答案指定處。

　　6、填好答案后，員工即可持該題簽來兌獎處兌獎。如準備參加抽獎活動則放棄兌獎。

　　7、凡答正確20道A型題或10道B型題的`且沒有兌獎的員工，可以持所有題簽來兌獎處進行曲抽獎活動。

　　六、題型設(shè)置：A型150道，B型100道。

　　七、獎品設(shè)置：

　　活動須知

　　1、本次活動為有獎知識自由競答活動，除工作人員外車間員工均可踴躍參加。

　　2、本次活動的題目共分為四大類懸掛于培訓中心后邊黑板上，具體如下：

　　1—50號為廠規(guī)廠紀及我廠基本常識

　　51—150號為崗位知識，其中51-75號題適合電器班，76-100號題適合車隊，101-125號題適合維修班，126-150號題適合生產(chǎn)崗位。

　　151—200號為趣味謎語

　　201—250號為腦筋急轉(zhuǎn)彎

　　3、所有題目分A、B兩種，其中B型題較難，A型題均標于題簽上，其余題為B型題。

　　4、活動開始后，觀眾每次只許選擇一個題號。

　　6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或A、B型題簽各7枚，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時，此觀眾可參予幸運抽簽活動。

　　7、觀眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。

　　8、答題時禁止互相討論。

企業(yè)策劃篇3

同志們：

　　今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊的、為我公司進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團隊的各位專家、學者。同時，就如何配合策劃團隊做好策劃工作的問題，進行一次集中動員。首先，請允許我以公司董事長、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團隊的各位領(lǐng)導、各位當家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點意見。

　　一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當務之急。

　　經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級“雙高一優(yōu)”項目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經(jīng)過認真的分析研究，我們認為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項目雖然已經(jīng)結(jié)束了，但要真正守好這個攤子，確實的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。

　　民營企業(yè)的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經(jīng)營理念、管理機制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的'情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強調(diào)小團體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會失去競爭力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學的、具有戰(zhàn)略高度的、遠近結(jié)合的、符合自身實際和行業(yè)特點的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進行這次整體策劃的根本原因所在。

　　很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細、做強、做大的需要，是增強企業(yè)綜合實力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。我們每一個同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠的眼光和全局的角度，去認識策劃工作的重要性，以積極、主動、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢，為++公司策劃的成功做出自己應有的貢獻。

　　二、策劃團隊的選擇和策劃的基本思路。

　　治病要有好醫(yī)生，學字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團體，這是一般的常識所在。為此，公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進行全員培訓打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個由中國煉焦行業(yè)協(xié)會為堅強后盾的、集全國各地資深的專家派、實戰(zhàn)派、學院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務為宗旨的、具備傳播先進經(jīng)營理念和先進文化理念、對企業(yè)進行現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計、形象設(shè)計，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團隊。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進行了長達七個小時之多的心碰心、實打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機，而且雙方信心十足，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。

　　這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實際，具有現(xiàn)實性、操作性、基礎(chǔ)性，做到職責明確，關(guān)系順通，標準科學，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。

　　策劃的重點內(nèi)容是：法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財務管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。

　　策劃的時間和進度安排是：策劃項目預計用十個月左右的時間完成，基本劃分為三個階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過調(diào)查研究，對企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進行全方位的診斷；第二階段為重點內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓、監(jiān)督執(zhí)行階段。

　　從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：

　　第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手，從全方位包裝著力，建設(shè)++良好的經(jīng)營活動、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。

　　第二、在廣度上，策劃工作要全方位進行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，配套設(shè)置，整體策劃。

　　第三、在深度上，要做到機構(gòu)精干、職責清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學、簡便易行、考核到位、見效明顯。

　　第四、在適度上，要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實用性、漸進性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個科學合理的結(jié)合點。

　　第五、在進度上，做到整體規(guī)劃，分步實施，重點突破，全面推進，年底完成。

　　目前，對我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會二00五年度的重點工作之一。楊秘書長、王秘書長，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會，并參與整個策劃工作，足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團隊的實力。策劃成功并付諸實施后兩至三年內(nèi)，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實施才是見效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團隊，僅僅是策劃成功的一個方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實處，這才能構(gòu)成成功的全部要素。

　　三、對做好策劃工作的幾項基本要求：

　　1、廣泛宣傳，深入發(fā)動。會后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動。

　　2、統(tǒng)一思想，提高認識。全公司員工，特別是各級領(lǐng)導，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強++公司綜合競爭實力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應時代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟繁榮作貢獻的高度、從尊重我們勞動成果的高度，去認識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅決摒棄偏見，堅決反對不負責任的說三道四，堅決反對消極，應付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學習的過程，培訓的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。

　　3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導組成員及各職能小組要開動腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責，安照策劃的步驟方案，積極主動地、不失時機地配合策劃人員，做好每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作，以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團隊樹立我們亞鑫人的形象。

　　4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進行經(jīng)常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。

　　5、實事求是，提供真情。動員會結(jié)束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合，利用各種時機，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對公司負責的高度，堅持實事求是的原則，說實話，講實情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準確診斷病情，開出有效良方。

　　在今天的會議上，我主要講這些內(nèi)容。當前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，機構(gòu)改革、百分考核、九000認證，部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時段，各級干部一定要科學安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項工作，真正做到相互推動、相互促進、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團隊各位專家的悉心指導，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達到，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　謝謝大家！

【企業(yè)策劃】相關(guān)文章：

企業(yè)策劃08-12