實施方案

時間：2023-12-02 08:08:35 方案我要投稿

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實施方案(優(yōu))

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的實施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案(優(yōu))

實施方案篇1

　　20xx年結(jié)合當前首鋼改革發(fā)展形勢變化，圍繞大石河鐵礦可持續(xù)發(fā)展目標，深入查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，進一步明確崗位轉(zhuǎn)型目標，重點要從適應資源開發(fā)利用角度培養(yǎng)骨干隊伍，促進崗位轉(zhuǎn)型。通過找準抓手、細化方案、分步推進，使崗位轉(zhuǎn)型工作取得切實成效，成為推動大石河鐵礦可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　一、面臨的形勢任務

　　20xx年我礦資源接替問題異常突出，在繼續(xù)抓好資源回收利用的基礎(chǔ)上，20xx年，我礦資源獲取方式進入轉(zhuǎn)折期，開始實施二馬地采項目。20xx年孟家溝采區(qū)也將轉(zhuǎn)入地采籌建階段。為適應生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，加快崗位轉(zhuǎn)型，打造各類與形勢發(fā)展相適應的人才隊伍尤為迫切。與形勢發(fā)展任務對比分析，突顯當前我礦各類人才隊伍整體結(jié)構(gòu)不適應，不能滿足形勢發(fā)展需要：一是科級干部隊伍復合型人才不足。既能帶隊伍又要懂專業(yè)知識和經(jīng)營管理的復合型人才明顯匱乏。二是專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍型人才不足。由于人才流動較快，新、老力量接替存在斷層現(xiàn)象。三是操作崗位技能單一，操作崗位中青工比例較大，實際工作經(jīng)驗欠缺。四是與發(fā)展形勢相比，知識型、技能型專業(yè)人才培養(yǎng)與儲備不夠，特殊人才隊伍的培養(yǎng)和儲備不足。五是一線技術(shù)崗位人員短缺。主要生產(chǎn)操作崗位老化，主要崗位工種人員接替困難，后續(xù)力量不足。

　　二、當前崗位轉(zhuǎn)型工作存在的差距與不足

　　開展崗位轉(zhuǎn)型工作以來，大石河鐵礦緊密聯(lián)系實際廣泛發(fā)動、選準試點、摸索推進，崗位轉(zhuǎn)型工作取得了一定的效果。但通過學習先進單位經(jīng)驗、對照公司的要求，還存在很大差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　一是認識層面不高、目標不明確。在推進崗位轉(zhuǎn)型工作過程中，未能主動適應生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，特別是按照礦業(yè)公司打造“四個支撐”，推進“百年礦業(yè)”的發(fā)展要求以及大石河鐵礦長遠發(fā)展要求，在創(chuàng)新和打破傳統(tǒng)模式，賦予崗位轉(zhuǎn)型工作新內(nèi)涵上存在很大的差距。

　　二是創(chuàng)新力度不夠、措施不到位。具體表現(xiàn)在：人才培養(yǎng)的相關(guān)措施針對性、實效性存在差距，有關(guān)的激勵機制還有待于進一步探索和完善，典型推動、營造氛圍、全員參與的不夠。

　　三是數(shù)據(jù)管理不細，平臺不完善。崗位轉(zhuǎn)型主要依賴于信息化平臺的搭建，自動化系統(tǒng)的延伸，現(xiàn)有的選礦自動化、信息化平臺仍存在缺少分析功能、數(shù)據(jù)利用系數(shù)低的問題，信息化、自動化升級改造、工序工藝整改任務重，現(xiàn)場崗位勞動強度依然較大，制約了崗位轉(zhuǎn)型工作的開展。

　　四是分工協(xié)作不具體、合力不夠。崗位轉(zhuǎn)型是一項較為廣泛的工作，涉及的專業(yè)較多，各自分工側(cè)重不同。但從以往工作開展情況看，各相關(guān)專業(yè)組織力度不大，缺乏綜合和有秩序性質(zhì)的管理體制，沒有形成有效的合力，致使此項工作深入推動不夠。

　　因此，必須深刻理解崗位轉(zhuǎn)型工作的.意義,抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大膽實踐，將其作為更新干部職工思維模式、加強三支隊伍建設(shè)、滿足可持續(xù)發(fā)展需要的重要手段狠抓落實。

　　三、20xx年大石河鐵礦崗位轉(zhuǎn)型的思想和目標。

　　要結(jié)合形勢發(fā)展變化、貼近實際，把影響企業(yè)發(fā)展的難點或瓶頸問題作為轉(zhuǎn)型提素的重點，在針對性與實效性上下功夫。針對當前本部資源短缺，資源接替困難，各類人才短缺，制約可持續(xù)發(fā)展的嚴峻形勢，20xx年要堅持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動崗位轉(zhuǎn)型，以尋求新的資源接替點、開拓新的發(fā)展空間為契機，大力推進崗位轉(zhuǎn)型。目標和重點任務是：以適應改革發(fā)展形勢變化，加快各類人才培養(yǎng)接替為目標，夯實三個基礎(chǔ)、打造四支團隊、加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高全員適應企業(yè)改革發(fā)展的能力。三個基礎(chǔ)即：自動化改造基礎(chǔ)、信息化平臺基礎(chǔ)、勞動組織管理基礎(chǔ)。四支團隊即：

　　一是根據(jù)當前由露天到地下，采礦方式的變化，打造一支地采領(lǐng)軍人物和團隊。

　　二是根據(jù)資源綜合利用，打造一支資源開發(fā)，固廢綜合利用、深加工的技術(shù)營銷團隊。

　　三是適應現(xiàn)場自動化、信息化發(fā)展，打造一支管理創(chuàng)新團隊。四是根據(jù)采選工序現(xiàn)場變化，

　　適應達標升級攻關(guān)要求，解決好技術(shù)工人斷層接替問題，建設(shè)一支高素質(zhì)技工團隊。此外，還要通過采取有效措施，加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，有效解決人才短缺斷層問題。根據(jù)上述目標，采取有效措施，按計劃推進，使崗位轉(zhuǎn)型工作扎實有效開展。

　　四、夯實三個基礎(chǔ)，為崗位轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、提供支撐。

　　針對當前自動控制水平較低，大部分工藝操作處于現(xiàn)場手動狀態(tài)，制約崗位轉(zhuǎn)型工作的開展的實際情況，今年要緊密聯(lián)系實際重點做好選礦自動化系統(tǒng)建設(shè)。20xx年要以提高控制能力為核心，重點開展工藝參數(shù)檢測以及系統(tǒng)功能完善改造，提高自動化水平，降低崗位人員勞動強度、改變流程調(diào)整模式、提高制控能力。

　　一是開展破碎系統(tǒng)自動除鐵研究工作，解放勞動力。針對A0#、A1#兩條皮帶探鐵器不完善，停機由人工進行金屬構(gòu)件剔除的運行模式。采用連續(xù)式除鐵器與自動分離器相結(jié)合的設(shè)計進行改造，實現(xiàn)中破前過鐵情況下，皮帶系統(tǒng)不停機的良好效果，使崗位更好地履行設(shè)備巡檢等崗位職責。

　　二是完成碎礦全工藝自動控制改造。利用振動檢測、潤滑系統(tǒng)檢測、供電系統(tǒng)檢測、圖像分析技術(shù)等先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)碎礦三機及其輔助除塵系統(tǒng)的集中控制，實現(xiàn)皮帶通廊排水系統(tǒng)自動控制以及實現(xiàn)皮帶系統(tǒng)跑偏、欠速自動監(jiān)測改造，達到對碎礦系統(tǒng)一線崗位職責進行重新界定、工時重新核定的條件。改造任務計劃年底前完成。

　　三是開展精選機、振網(wǎng)篩遠程控制改造，提高工藝制控能力。在遠程控制改造中使用近年來的數(shù)模研究成果，通過“振網(wǎng)篩振幅與篩下粒度關(guān)系”、“同一規(guī)格篩片在不同振幅下的篩分效率”、“篩下粒度與尾礦品位關(guān)系”、“精選機給礦濃度與提高幅度關(guān)系”等相關(guān)工藝關(guān)系模型的自動化控制應用，利用ERP系統(tǒng)中質(zhì)量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工藝設(shè)備自動調(diào)整，縮短調(diào)整時間，調(diào)整更精準。崗位人員職責轉(zhuǎn)為工藝狀況監(jiān)督。改造任務計劃年底完成。

　　四是進行磨選工藝礦漿濃度自動檢測改造。20xx年在進行工業(yè)試驗基礎(chǔ)上，對一次溢流濃度、二次磁選機給礦濃度、二次球磨機給礦濃度以及過濾機給礦濃度的自動監(jiān)測進行改造，并與球磨自動控制系統(tǒng)、工藝配水系統(tǒng)實現(xiàn)連鎖，完成磨選工藝重點工序濃度自動控制以及過濾工藝水分自動分析。改造完成后利用“濃度與粒度關(guān)系”模型完成粒度指標的自動分析，降低崗位人員工藝調(diào)整勞動強度。

　　五是開展工藝配水自動控制試驗，實現(xiàn)濃度自動控制。20xx年重點開展工藝配水自動控制試驗，在濃度檢測以及數(shù)學模型的支撐下，實現(xiàn)全工藝配水自動監(jiān)測與控制，通過濃度自動檢測進行配水控制監(jiān)督、指導，崗位人員不再承擔水量調(diào)整職能。

實施方案篇2

　　一、德、勤滿分150分。其中，德占50分，勤占100分。

　　1、考勤方法：

　　按照學校值班表，由值班領(lǐng)導每天考勤四次，分別為早晨到校、中午放學、下午到校、下午放學，考勤完成后，及時進行匯總，第二天交辦公室，月底由辦公室匯總后，于次月5日前公示，經(jīng)教師簽字確認無誤后，上交教體辦辦公室。學�？记跁r不在，本人如果不及時說明，則按一次空崗處理。

　　2、請假權(quán)限:

　　任課教師請假半天以內(nèi)由年級主任批準，兩天以內(nèi)由包級領(lǐng)導或處室主任批準，三天及三天以上由校長批準；年級主任請假由包級領(lǐng)導批準；學校中層以上領(lǐng)導請假必須由校長批準；

　　3、請假方法：

　　請假教師必須寫好請假條，按請假權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導簽字，安排好相關(guān)工作后，將請假條一份交門衛(wèi)，一份交學校辦公室后方可離校。門衛(wèi)、學校辦公室均無請假條者視為曠工，病假兩天以上必須出具鎮(zhèn)級醫(yī)院證明，五天以上必須出具縣級以上醫(yī)院有關(guān)證明。因特殊情況未能及時辦理請假手續(xù)的，應在第一時間通過電話向直接領(lǐng)導或分管領(lǐng)導報告，事后補辦有關(guān)請銷假手續(xù)。請假期滿必須向批準者銷假。如有特殊情況不能銷假者應及時辦理續(xù)假手續(xù)。

　　4、出勤情況統(tǒng)一折算成事假節(jié)數(shù)，方法如下：

　�。�1）一天按9節(jié)。遲到、早退一次按事假3節(jié)（15分鐘以后為曠工）。曠工一節(jié)按事假4節(jié)。

　�。�2）升旗、教研活動、集會遲到、早退按事假1天，不參加按事假5天，參加者加適當課時。

　�。�3）空堂一節(jié)白天按事假一天，晚自習按事假2天。上課遲到、早退分別按相對應的一半。

　�。�4）出差、學習、教研、婚假、喪假、產(chǎn)假等在規(guī)定時間內(nèi)按正常出勤。

　�。�5）學期末折算成請假節(jié)數(shù)，按請假節(jié)數(shù)全校排名，按全校人數(shù)的4：3：3劃分一、二、三等，一等賦分50分，二等賦分35分，三等賦分20分；事假超過15天，病假超過30天，考勤按零分計。

　　5、結(jié)果使用：

　　考勤結(jié)果記入德勤能績成績，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定作為合同聘任、職務評聘、評優(yōu)選模、年度考核、績效工資發(fā)放、兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)，對出勤達不到要求的將參照教體辦一票否決的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)婚喪假等按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在大型集會、集合、教研活動、期中期末考試、上級大型檢查期間不得請假，確有特殊情況，需要請假的由校委會研究決定，在核算考勤成績時加倍扣除。

　　6、獎勵細則：學校每人每月下?lián)塥剟?0元，用于獎勵教師，不上班的'教師不享受考勤獎。

　�。�1）遲到、早退一次扣1.5元，病假一節(jié)扣0.5元，事假一節(jié)扣1元。曠工（不含空堂）一節(jié)扣5元。

　�。�2）請假條填寫不規(guī)范，不按請假權(quán)限請假，缺少領(lǐng)導簽字，請假節(jié)數(shù)不如實填報等弄虛作假者，每次扣1元。

　�。�3）大型會議、集合、例會、迎接上級檢查、期中期末考試等重要時期，按雙倍執(zhí)行。

　　（4）教師獎金每月扣完為止，考勤獎金由辦公室負責核算。

　　二、師德：滿分為50分。評教占20分，師德活動占30分。

　　評教工作中領(lǐng)導評占8分，學生評占7分、教師互評占5分，領(lǐng)導評主要從出勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作效果、熱點問題（如資料、收費、體罰）、臨時性工作等方面來評議；學生評主要從上課遲到、早退、空堂、資料、收費、體罰等方面來評議。教師互評主要從出勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作成績、團結(jié)協(xié)作、熱點問題（如資料收費體罰）等方面來評議。師德活動主要根據(jù)上級和學校開展的一些師德活動，按照次數(shù)和程度逐項賦分。

　　三、如果出現(xiàn)違背師德現(xiàn)象，如打架斗毆、酗酒鬧事（工作日飲酒者另外按有關(guān)規(guī)定處理），體罰學生、亂訂資料、亂收費、安全等造成影響的，由黨支部討論決定從期末總考評組中扣除組內(nèi)一個一等名額，本人不參評德勤按0分計。

　　魯村中學

實施方案篇3

　　為控制**中心城市鼠害，最大程度降低鼠密度，保障人民群眾身體健康，同時做好迎接省愛衛(wèi)辦對**中心城市開展滅鼠達標工作進行復查的各項準備工作，特制訂本實施方案。

　　一、工作目標

　　把**中心城市的鼠密度控制在國家標準范圍內(nèi)，迎接省愛衛(wèi)辦滅鼠達標考核驗收，為**中心城市開展國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)。

　　二、工作范圍

　　**中心城市開展滅鼠達標工作的范圍：包括東城、南城、西城、中城四個街道辦事處轄區(qū)以及西陂鎮(zhèn)的西山、條圍、陳陂、排頭、大洋、小洋、張白土、園田塘、石橋行政村，曹溪鎮(zhèn)的曹溪、水塘、下寮、西洋、月山、浮蔡、石粉行政村，龍門鎮(zhèn)的謝洋、石埠行政村。

　　三、組織機構(gòu)

　　為鞏固并拓展滅鼠達標工作成果，有效開展**中心城市統(tǒng)一滅鼠行動，成立滅鼠技術(shù)指導小組，人員名單如下：

　　組長：吳錫包市衛(wèi)生局原調(diào)研員

　　副組長：羅招福市疾病預防控制中心主任

　　李發(fā)金市衛(wèi)生局疾控科副科長

　　張仁森新羅區(qū)疾病預防控制中心主任

　　林幼申區(qū)愛衛(wèi)辦主任

　　成員：閆建平市疾控中心傳染病防治科科長

　　何春榮市疾控中心傳染病防治科副科長

　　鄧小如市疾控中心傳染病防治科主管醫(yī)師

　　吳宇龍市環(huán)衛(wèi)處設(shè)施科科長

　　張海文市政維護處行政科干部

　　何龍娣市園林管理中心辦公室干部

　　林藝杰市愛衛(wèi)辦干部

　　邱雪燕區(qū)愛衛(wèi)辦干部

　　林金峰龍津凈水有限責任公司副經(jīng)理

　　四、職責分工

　　(一)滅鼠工作由市愛衛(wèi)會統(tǒng)一領(lǐng)導，市愛衛(wèi)辦負責綜合協(xié)調(diào)。按照屬地管理原則，新羅區(qū)政府負責組織實施滅鼠統(tǒng)一行動;新羅區(qū)各街道辦事處以及西陂、曹溪、龍門鎮(zhèn)政府在新羅區(qū)政府的統(tǒng)一指揮下，負責具體組織、協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動;社區(qū)居委會、村委會負責組織發(fā)動群眾，統(tǒng)一開展藥物滅鼠行動;各部門、各單位、各住戶負責搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、清理衛(wèi)生死角、徹底清除鼠類孳生地。

　　(二)有關(guān)部門職責任務

　　1、負責宣傳滅鼠的意義和鼠類對人類的危害，提高廣大干部群眾滅鼠的積極性。

　　責任單位：市電視臺、閩西日報社市衛(wèi)生局

　　責任人：楊杰、李貞鑫、吳錫包

　　2、負責實施建筑工地統(tǒng)一滅鼠行動，清除鼠類孳生地，有效控制建筑工地的鼠類密度;負責中心城市垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾堆放處鼠類滅殺工作;負責市政街道的雨水管道、雨污混合管道以及背街小巷明渠暗溝的滅鼠工作;負責城區(qū)公交公司、自來水公司、公園、綠地、動物園的滅鼠工作。

　　責任單位：市、區(qū)建設(shè)局

　　責任人：張冶平、黃杰

　　3、負責開展滅鼠技術(shù)培訓和投藥前后鼠類密度監(jiān)測工作;做好五年來鼠密度監(jiān)測資料的`收集和建檔工作。

　　責任單位：市、區(qū)疾控中心

　　責任人：羅招福、張仁森

　　4、負責組織開展中心城市農(nóng)貿(mào)市場和屠宰場環(huán)境衛(wèi)生的檢查與整治，督促落實滅鼠工作。

　　責任單位：市經(jīng)貿(mào)委、區(qū)經(jīng)貿(mào)局

　　責任人：黃錦泰、邱國潮

　　5、負責督促中心城市食品生產(chǎn)企業(yè)落實生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的滅鼠工作。

　　責任單位：市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

　　責任人：鄧永華

　　6、負責督促中心城市糧油生產(chǎn)、經(jīng)營、收購、儲存單位落實各項滅鼠措施，確保鼠密度控制在標準范圍內(nèi)。

　　責任單位：市糧食局

　　責任人：張寶昌

　　7、負責組織中心城市各級醫(yī)療衛(wèi)生單位開展滅鼠統(tǒng)一行動，督促落實各項滅鼠措施和做好滅鼠達標工作。

　　責任單位：市、區(qū)衛(wèi)生局

　　責任人：吳錫包、陳燦民

　　8、負責開展餐飲業(yè)、娛樂業(yè)等公共衛(wèi)生場所的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，監(jiān)督各餐飲業(yè)、公共衛(wèi)生場所落實各項滅鼠措施，對工作不落實的單位，按照《中華人民共和國食品安全法》、《福建省愛國衛(wèi)生管理條例》依法進行處罰。

　　責任單位：市、區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所

　　責任人：楊俊東、陳燦民

　　9、負責督促中心城市各學校、托幼機構(gòu)開展滅鼠統(tǒng)一行動，清理鼠類孳生地，有效控制鼠密度。

　　責任單位：市、區(qū)教育局

　　責任人：林小洪、王信南

　　10、負責**汽車站范圍內(nèi)(包括出租店面)實施統(tǒng)一滅鼠行動，清理鼠類孳生地，有效控制鼠密度。

　　責任單位：**市交通局

　　責任人：饒華昌

　　11、負責**火車站范圍內(nèi)(包括出租店面)實施統(tǒng)一滅鼠行動，清理鼠類孳生地，有效控制鼠密度。

　　責任單位：南昌鐵路局**車務段、**市鐵路建設(shè)辦公室

　　責任人：陳陽欽、江經(jīng)政

　　12、負責市政污水管道以及污水處理廠的滅鼠工作。

　　責任單位：龍津凈水有限責任公司

　　責任人：陳向農(nóng)

　　13、負責對物業(yè)公司管理的住宅小區(qū)滅鼠工作進行督導檢查。

　　責任單位：市房地產(chǎn)管理局

　　責任人：吳金生

　　14、負責龍津河沿岸、堤壩渠壁的滅鼠工作。

　　責任單位：新羅區(qū)龍津河管委會

　　責任人：羅登文

　　各責任單位要指定一名聯(lián)絡(luò)員，并將聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系電話報市愛衛(wèi)辦匯總(聯(lián)系人：林藝杰，聯(lián)系電話：2331345)。

　　五、滅鼠措施

　　1、滅鼠采取條塊結(jié)合，逐級負責的辦法進行，利用9、10、11份月開展統(tǒng)一滅鼠行動，按標準、規(guī)定、時間完成滅鼠任務。

　　2、在滅鼠行動期間，整個中心城市要做到五個統(tǒng)一，即：統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一考核。

　　3、由于鼠類繁殖快，又能從外面遷移來，即使一次殺滅比較徹底，但只要保持一定的數(shù)量，就會很快恢復到原來的水平，因此，滅鼠要連續(xù)、連片、徹底的殺滅，才能免于鼠類的危害和減少滅鼠的開支。滅鼠采用毒餌滅殺、器械滅殺和改造環(huán)境等方法互補進行殺滅。一是要經(jīng)常搞好室外環(huán)境衛(wèi)生，斷絕鼠類食物來源，堵塞鼠洞，修建防鼠設(shè)施。二是在改造環(huán)境的基礎(chǔ)上，投放抗凝血滅鼠劑等滅鼠藥進行滅鼠。三是利用鼠夾、鼠籠、粘鼠板等捕鼠器械進行滅鼠。有關(guān)殺滅技術(shù)指導由市疾控中心具體負責。

　　六、藥物使用和經(jīng)費安排

　　1、藥物由新羅區(qū)愛衛(wèi)辦統(tǒng)一采購，社區(qū)居委會統(tǒng)一發(fā)放，以便實現(xiàn)統(tǒng)一用藥原則，避免影響滅鼠效果。

　　2、物業(yè)公司要積極配合居委會做好藥物統(tǒng)一發(fā)放工作，確保居民住戶和職工宿舍能統(tǒng)一時間進行滅殺。各級各單位要在統(tǒng)一時間內(nèi)組織力量開展滅鼠工作。

　　3、按“誰受益，誰出錢”的原則，各住戶和單位用藥應自籌資金�；疖囌�、長途汽車站、農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、學校、雨水管道、污水管道、明渠暗溝、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池、公園、建筑工地、河道沿岸等重點場所的滅鼠毒餌、器械、用工補貼等由主管單位負責籌措。

　　七、檢查監(jiān)督

　　市愛衛(wèi)辦將適時組織業(yè)務技術(shù)人員，按照《福建省除四害達標管理辦法》的要求，對中心城市滅鼠工作進行嚴格檢查。對單位領(lǐng)導不重視、措施不得力、檢查情況達不到標準的，及時書面或電話通知該單位采取補救措施，若整改仍不到位的，采取通報批評、電視曝光，必要時按《福建省愛國衛(wèi)生條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰，問題嚴重的將追究有關(guān)部門領(lǐng)導責任。

實施方案篇4

　　0-36個月兒童保健服務是婦幼保健服務的重要內(nèi)容，對降低兒童死亡率、促進兒童生長發(fā)育和健康成長起著重要作用。20xx年起0-36個月兒童基本保健服務列為國家基本公共衛(wèi)生服務項目。為保障項目順利實施，結(jié)合實際，特制定本方案。

　　一、項目目標

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　　免費向全鄉(xiāng)0-36個月兒童提供基本保健服務，提高兒童健康水平，促進經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧社會。

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　　20xx年，全區(qū)兒童保健覆蓋率城市達到70%、農(nóng)村達到40%，20xx年城市達到80%、農(nóng)村達到50%，20xx年城市達到90%、農(nóng)村達到60%。兒童保健系統(tǒng)管理率有明顯提高。

　　二、項目實施范圍和內(nèi)容

　　20xx年項目在全鄉(xiāng)開始實施，項目實施主要內(nèi)容如下：

　　（一）制定基本公共衛(wèi)生服務項目兒童保健服務規(guī)范。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的國家基本公共衛(wèi)生服務項目《0-36個月兒童保健服務規(guī)范》（另發(fā)），結(jié)合我區(qū)實際，必要時制定補充規(guī)定。統(tǒng)一規(guī)范服務對象、內(nèi)容、方式、流程等。

　�。ǘ╅_展婦幼保健技術(shù)培訓。重點加強醫(yī)療機構(gòu)防保門診，

　　社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼保健技術(shù)人員的培訓，3年內(nèi)鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼保健技術(shù)人員應輪訓一遍，20xx年應完成1/3任務。

　�。ㄈ┟赓M提供兒童保健服務。20xx年9月30日起，按照衛(wèi)生部基本公共衛(wèi)生服務項目《0-36個月兒童健康管理規(guī)范》的規(guī)定，免費為常住人口中0～36個月兒童提供基本保健服務。包括：建立《兒童保健手冊》，新生兒訪視，嬰幼兒1歲以內(nèi)4次基本保健服務，1～3歲每年2次基本保健服務，體弱兒專案管理等（詳見衛(wèi)生部基本公共衛(wèi)生項目0-36個月兒童保健服務規(guī)范）。

　�。ㄋ模┘訌妰和＝⌒畔⒐芾�。完善全鄉(xiāng)婦幼保健信息網(wǎng)絡(luò)，添置、更新必要設(shè)備，組織計算機和信息化技術(shù)培訓，使用全省統(tǒng)一的軟件，提高兒童保健信息管理水平。

　　三、項目組織與管理

　　1、區(qū)衛(wèi)生局負責項目實施的領(lǐng)導和管理，制定實施方案與計劃、經(jīng)費管理、監(jiān)督檢查、工作考核等。

　　2、婦幼保健機構(gòu)負責項目的實施，包括人員培訓、技術(shù)指導、信息管理、績效考核等。

　　3、基本公共衛(wèi)生服務項目兒童保健服務納入常規(guī)婦幼保健業(yè)務管理，蚌山區(qū)0—36個月兒童建立《兒童保健手冊》須在戶所在地街道計劃免疫接種的醫(yī)療機構(gòu)防保門診；農(nóng)村兒童在所在的鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立《兒童保健手冊》，接受兒童保務。醫(yī)療保健機構(gòu)要做好兒童保健信息收集、上報、管理工作。

　　4、試行兒童基本保健服務券制度。兒童基本保健服務卡由市

　　衛(wèi)生局、市財政局監(jiān)制、印刷，區(qū)婦幼保健機構(gòu)、農(nóng)村鄉(xiāng)衛(wèi)生院對0～3歲兒童（常住人口）進行產(chǎn)后訪視和42天體檢后發(fā)放兒童基本保健服務券，兒童家長攜帶兒童憑《兒童保健手冊》和兒童基本保健服務券券.到約定的.醫(yī)療保健機構(gòu)接受免費保健服務。提供兒童基本保健服務的機構(gòu)憑收到的服務券，每半年與縣衛(wèi)生部門結(jié)算上季度費用。

　　四、項目執(zhí)行時間

　　20xx年3月30日至20xx年7月30日。

　　辛莊醫(yī)院

　　20xx-04-05

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實施方案08-18