節(jié)能降耗方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的節(jié)能降耗方案，歡迎閱讀與收藏。
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)省意識(shí)，在全酒店?duì)I造"人人愛東方，到處講節(jié)省'的良好氛圍，深化貫徹企業(yè)"成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起'理念。依據(jù)綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實(shí)際，以節(jié)省降內(nèi)耗，以節(jié)省促進(jìn)展，進(jìn)一步降低成本，鞏固酒店經(jīng)營業(yè)績，增加酒店持續(xù)進(jìn)展動(dòng)力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，打算于八月在酒店開展"節(jié)能降耗月'活動(dòng)，特制定"節(jié)能降耗月'活動(dòng)實(shí)施方案：
一、總體思路
節(jié)能降耗，成本掌握，事無巨細(xì)，需全員參加，更貴在堅(jiān)持。在酒店日常運(yùn)營中，能耗是首當(dāng)其沖的費(fèi)用支出，因此對能源的性質(zhì)以及整個(gè)流淌過程，進(jìn)行相應(yīng)的掌握是節(jié)省能源的非常必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店總體GOP的重要因素。酒店領(lǐng)導(dǎo)始終對成本掌握高度重視，以可持續(xù)進(jìn)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益。能源設(shè)備和物料消耗分散在各部門，廣闊一線員工的操作對成本掌握起到切實(shí)而有實(shí)效的實(shí)際意義。通過此次"節(jié)能降耗月'活動(dòng)，加強(qiáng)檢查、管理和制度考核建立長效機(jī)制，讓每位員工對與自身工作相關(guān)的節(jié)能降耗、成本掌握學(xué)問有肯定的了解，樹立仆人翁意識(shí)，提倡"節(jié)能降耗，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起'，全員參加，共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。
二、組織保障
為加強(qiáng)對"節(jié)能降耗月'活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順當(dāng)開展，成立"節(jié)能降耗月'活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由執(zhí)行總經(jīng)理劉黎先生擔(dān)當(dāng)，副組長由陳怡、李燕琴、楊鋼擔(dān)當(dāng)，組員包括各部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)能源、成本管理檢查小組，組長由楊鋼擔(dān)當(dāng)，組員由相關(guān)部門委派主管以上管理人員兼任，詳細(xì)名額安排如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，財(cái)務(wù)部1名。
三、主要目標(biāo)
總體目標(biāo)：力爭通過活動(dòng)開展使能源、物耗節(jié)省意識(shí)顯著增加，能源、材料鋪張現(xiàn)象得到有效掌握。能源、物耗管理水平有較大提高，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯削減，下半年度成本支出降低5%以上。
詳細(xì)目標(biāo)：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對使用柴油節(jié)支80萬元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費(fèi)用降低2%。
四、主要措施及詳細(xì)工作
1）開展宣揚(yáng)訓(xùn)練，酒店員工宣揚(yáng)櫥窗、后臺(tái)區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗倡議、標(biāo)語、口號(hào)等，讓每位員工了解節(jié)能降耗的意義和途徑，各部門班前會(huì)、黑板報(bào)等加強(qiáng)宣揚(yáng)，東方論壇營造爭論氛圍，形成"節(jié)省光榮，鋪張可恥'的良好風(fēng)尚，引導(dǎo)廣闊員工樹立節(jié)省意識(shí)，努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)節(jié)能降耗工作扎實(shí)綻開。通過開展節(jié)能降耗學(xué)問競賽鞏固員工節(jié)能意識(shí)，開展節(jié)能金點(diǎn)子收集，對員工提出的有切實(shí)意義的節(jié)能合理化建議，一旦接受，依據(jù)節(jié)能降耗收益結(jié)予肯定嘉獎(jiǎng)，激發(fā)員工參加熱忱。
2）"節(jié)能降耗月'活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)密組織實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)推廣閱歷，把工項(xiàng)工作落到實(shí)處。利用酒店財(cái)務(wù)分析會(huì)及晨會(huì)，對酒店能源、成本存在問題進(jìn)行剖析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗、成本掌握工作有序綻開。
3）各部門組織節(jié)能降耗工作開展，依據(jù)《酒店各部門能源掌握時(shí)間及獎(jiǎng)懲細(xì)則》，結(jié)合各部門工作實(shí)際，對各類能源設(shè)備劃定責(zé)任人，細(xì)化管理，對比明開關(guān)進(jìn)行分色色類以便合理掌握。各部門對本部門重大能源消耗設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)分析，查找節(jié)能潛力，加強(qiáng)管理，制定科學(xué)合理使用方案，力爭使部門主要能耗削減5%以上，重要能耗設(shè)備管理得當(dāng)，降低消耗5%以上。各部門對本部門月消耗品居前十位的物耗品種，分析緣由，查找對策，更改流程，降低消耗量3%以上。
4）酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的檢查監(jiān)督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，發(fā)覺能源、成本掌握問題，提出建議，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重，多管齊下，使鋪張現(xiàn)象最大得到有效掌握。
5）工程部、選購部、財(cái)務(wù)部仔細(xì)協(xié)作做好節(jié)能降耗、成本掌握工作。工程部嚴(yán)格掌握中央空調(diào)等重大能耗設(shè)備，力爭做到同氣溫、同營業(yè)狀況下，保證服務(wù)質(zhì)量前提下，最大化削減開機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)對能源設(shè)備的管理、檢查、保養(yǎng)力度，淘汰部分落后能耗設(shè)備，樂觀引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新手段，深挖節(jié)能潛力，通過開展各種形式的節(jié)能技術(shù)改造工作，降低能耗。選購部樂觀關(guān)注節(jié)能新產(chǎn)品，淘汰質(zhì)量下等的材料和易耗品，拓寬選購渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量、使用壽命等前提下最大化節(jié)省選購成本，力爭下半年降低選購成本1%。財(cái)務(wù)部對相關(guān)能耗、物耗數(shù)據(jù)樂觀分析，查找緣由，協(xié)作各部門制定對策，做好統(tǒng)計(jì)分析對比工作。
6）各部門"節(jié)能降耗月'工作一覽
五、實(shí)施步驟
1）宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（20xx年8月5日20xx年8月15日）
各部門要高度重視，嚴(yán)格根據(jù)"節(jié)能降耗月'活動(dòng)精神和詳細(xì)工作要求，制定本部門切實(shí)可行的節(jié)能降耗活動(dòng)方案，大力開展節(jié)能降耗月活動(dòng)，樂觀行動(dòng)起來，保證節(jié)能降耗工作順當(dāng)實(shí)施。
2）鞏固實(shí)施階段（20xx年8月16日20xx年8月31日） 各部門仔細(xì)執(zhí)行節(jié)能降耗活動(dòng)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督促檢查，對各部門能源掌握狀況由酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查、能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。
3）總結(jié)評(píng)估階段（20xx年9月1日20xx年9月5日）
行政辦負(fù)責(zé)做好資料收集、活動(dòng)記錄，仔細(xì)做好活動(dòng)評(píng)估總結(jié)。評(píng)比節(jié)能降耗先進(jìn)集體和個(gè)人。各部門將"節(jié)能降耗月'活動(dòng)中的相關(guān)切實(shí)有效措施，大力推廣，列入部門制度、流程，樂觀開展后續(xù)管理工作。
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